Deby M Hully Laporan Aktualisasi

OPTIMALISASI PENATAAN RUANG RAPAT
KANTOR DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEGUNUNGAN ARFAK
LAPORAN AKTUALISASI
Diajukan guna memenuhi salah satu syarat untuk

menyelesaikan Pelatihan Dasar
CPNS Golongan III
Oleh :
DEBY M. HULLY, S.Si.

NIP. 19860403 202010 2 001
NDH: 06/VI
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN PEGUNUNGAN ARFAK

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
PROVINSI PAPUA BARAT
TAHUN 2021
LEMBAR PERSETUJUAN
Nama : Deby M. Hully, S.Si.
NIP : 19860403 202010 2 001

Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak
Jabatan : Analis Potensi Sumber Air Tanah
Telah disetujui untuk diseminarkan Laporan Aktualisasi “Optimalisasi

Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak”
pada hari Selasa tanggal 29 Juni 2021 yang bertempat di Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Papua Barat.
Manokwari, 29 Juni 2021
Mentor, Coach,
PILIPUS IRYO, SKM. NATAN T. LANDE, SE, M.AP.

NIP. 19660626 199703 1 007 NIP. 19661115 199503 1 002
Page | 2
LEMBAR PENGESAHAN
PELATIHAN DASAR
LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI PENATAAN RUANG RAPAT KANTOR DINAS KESEHATAN

KABUPATEN PEGUNUNGAN ARFAK
Disusun Oleh :
Nama : Deby M. Hully, S.Si.

NIP : 19860403 202010 2 001
NDH/Kelas : 06/VI
Jabatan : Analis Potensi Sumber Air Tanah
Tempat Aktualisasi : Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten
Pegunungan Arfak
Laporan Aktualisasi ini telah disahkan berdasarkan hasil Seminar

Pada Tanggal 29 Juni 2021
Bertempat Di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
Provinsi Papua Barat
Mentor, Coach,
PILIPUS IRYO, SKM. NATAN T. LANDE, SE, M.AP.

NIP. 19660626 199703 1 007 NIP. 19661115 199503 1 002
Penguji,
IRENY SENDUK, SH, M.AP.

NIP. 19730911 198803 2 008
Page | 3
KATA PENGANTAR
Segala Puji dan Syukur bagi Tuhan Yesus Kristus karena berkat hikmat dan
penyertaan-Nya Laporan Aktualisasi yang telah dilaksanakan di tempat penulis
bertugas yakni di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak ini dapat
penulis selesaikan.
Penyusunan Laporan Aktualisasi ini merupakan syarat kelulusan bagi peserta
yang mengikuti Latihan Dasar (Latsar) CPNS Kabupaten Pegunungan Arfak bekerja
sama dengan Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi
Papua Barat tahun 2021.
Penyusunan Laporan Aktualisasi ini tidak terlepas dari bantuan dan bimbingan
dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terimakasih
kepada :
1. Bapak Yosias Saroy, SH, MH. selaku Bupati Kabupaten Pegungan Arfak;
2. Bapak Drs. Eduard Nunaki, M.Si. selaku Kepala Balai Pengembangan
Sumber Daya Manusia Provinsi Papua Barat;
3. Bapak Eduard Dowansiba, S.Kom. selaku Kepala Badan Kepegawaian dan
Sumber Daya Manusia (BPSDM) Kabupaten Pegunungan Arfak;
4. Bapak Andi Salabai, A.MK. selaku Pelaksana Tugas Kepala Dinas
Kabupaten Pegunungan Arfak;
5. Bapak Natan T. Lande, SE, M.AP. selaku Coach yang telah banyak
membimbing membagi ilmu dan pengalamannya dalam penyusunan laporan
ini;
6. Bapak Pilipus Iryo selaku mentor yang selalu mendukung dan banyak
membantu dalam proses aktualisasi hingga selesai;
7. Segenap Widyaiswara selaku Tenaga Pengajar dan Panitia Penyelenggara
Ditlatsar CPNS serta TIM MFD.
8. Seluruh rekan-rekan peserta Latsar CPNS Gelombang II Angkatan VI-X di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Pegunungan Arfak Provinsi Papua Barat.
9. Orang Tua, Suami, Anak dan Saudara yang selalu mendukung melalui doa
dan materi.
Penulis menyadari bahwa Laporan Aktualisasi ini masih banyak kekurangan,
oleh sebab itu penulis mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan agar Laporan
Aktualisasi ini nantinya dapat memberi manfaat dalam bidang pekerjaan dan
penerapannya di lapangan serta mampu dikembangkan lebih lanjut.

Penulis,
DEBY M. HULLY
NIP. 19860403 202010 2 001
Page | 4
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN............................................................................................2
LEMBAR PENGESAHAN..............................................................................................3
KATA PENGANTAR......................................................................................................4
DAFTAR ISI...................................................................................................................5
DAFTAR TABEL............................................................................................................6
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................7
A. Latar Belakang....................................................................................................7
B. Tujuan Aktualisasi...............................................................................................2
C. Lokus dan Waktu Aktualisasi..............................................................................2
1. Lokus Aktualisasi..........................................................................................2
2. Waktu Alokasi...............................................................................................2
3. Permasalahan dan Isu ................................................................................2
D. Visi dan Misi Nilai-nilai Organisasi.....................................................................2
1. Visi................................................................................................................2
2. Misi...............................................................................................................2
E. Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Struktur Organisasi.................................3
1. Kedudukan Dinas Kesehatan ......................................................................3
2. Tugas dan Fungsi Dinas Kesehatan ...........................................................3
3. Struktur Organisasi Dinas Kesehatan .......................................................15
BAB II RANCANGAN AKTUALISASI..........................................................................16
A. Nilai-nilai Dasar PNS........................................................................................16
1. Akuntabilitas ..............................................................................................16
2. Nasionalisme .............................................................................................17
3. Etika Public.................................................................................................18
4. Komitmen Mutu..........................................................................................18
5. Anti Korupsi................................................................................................19
B. Identifikasi Isu...................................................................................................25
C. Kriteria Pemilihan Isu........................................................................................25
D. Memilih dan Menetapkan Isu............................................................................26
E. Rumusan Isu.....................................................................................................26
F. Rancangan Kegiatan........................................................................................26
Page | 5
BAB III CAPAIAN AKTUALISASI................................................................................30
A. Deskripsi Aktualisasi...............................................................................................30
1. Berkonsultasi dengan atasan..................................................................................30
2. Berkonsultasi dengan mentor..................................................................................31
3. Merencanakan program kegiatan aktualisasi..........................................................33
4. Pelaksanaan kegiatan aktualisasi...........................................................................36
5. Evaluasi kegiatan aktualisasi..................................................................................38
6. Pelaporan hasil kegiatan aktualisasi.......................................................................41
B. Faktor pendukung pelaksanaan aktualisasi............................................................42
C. Faktor penghambat realisasi aktualisasi................................................................42
D. Perbedaan sebelum dan sesudah pelaksanaan kegiatan.....................................43
E. Manfaat...................................................................................................................43
BAB IV PENUTUP.......................................................................................................44
A. Kesimpulan.............................................................................................................44
B. Saran.......................................................................................................................44
DAFTAR PUSTAKA....................................................................................................45
LAMPIRAN..................................................................................................................46
Page | 6
DAFTAR TABEL
Tabel APKL..................................................................................................................25
Tabel USG...................................................................................................................26
Tabel perbedaan sebelum dan sesudah pelaksanaan kegiatan................................35
Page | 7
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Bertemu dengan atasan............................................................................28

Gambar 2. Bertemu dengan mentor............................................................................29
Gambar 3. Obsevasi Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan.....................................33
Gambar 4. Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan.....................................................34
Gambar 5. Membeli alat dan bahan untuk kegiatan aktualisasi.................................36
Gambar 6. Hasil Penataan Ruang Rapat Pegawai.....................................................37
Gambar 7. Melaporkan kepada mentor tentang hasil kegiatan..................................39
Gambar 8. Melaporkan kepada atasan tentang hasil kegiatan..................................40
Page | 8
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Kabupaten Pegunungan Arfak merupakan salah satu Daerah Otonomi Baru
(DOB), pemekaran dari Kabupaten induk Manokwari, berdasarkan UU Nomor 24
Tahun 2012, secara administratif merupakan bagian dari Provinsi Papua Barat.
Tujuan utama pembentukan DOB adalah membuka isolasi daerah, mengembangkan
dan mengelola Sumberdaya Alam (SDA) serta mengembangan Sumberdaya
Manusia (SDM) setempat menuju kepada sasaran akhir dari pembangunan DOB
tersebut, yaitu meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan serta kemandirian
masyarakat. Mewujudkan tujuan pembentukan DOB tersebut memerlukan proses
dan waktu serta mutlak memerlukan perencanaan pembangunan, baik jangka
panjang, jangka menengah, dan jangka pendek (tahunan).
Kabupaten Pegunungan Arfak terus mengejar ketertinggalan pelayanan,

salah satunya di bidang kesehatan dasar. Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan
Arfak melakukan sejumlah upaya untuk meningkatkannya, baik itu upaya untuk
meningkatkan akses, maupun upaya untuk meningkatkan mutu layanan kesehatan
dasarnya. Salah satu strategi upaya peningkatan mutu layanan kesehatan dasar
adalah dengan meningkatkan sistem manajemen mutu mulai dari Dinas, Rumah
Sakit sampai Puskesmas. Strategi ini dapat ditempuh melalui jalur registrasi, lisensi
dan sertifikasi.
Jalur sertifikasi dilakukan misalnya dengan melaksanakan akreditasi

Puskesmas. Akreditasi Puskesmas adalah pengakuan terhadap mutu pelayanan
Puskesmas, setelah dilakukan penilaian bahwa Puskesmas telah memenuhi standar
akreditasi. Walaupun sebagai Kabupaten yang terakhir di Provinsi Papua Barat,
namun akhirnya tahun lalu Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak berhasil
membawa keempat Puskesmasnya terakreditasi. Adapun, Sertifikat Akreditasi bagi
Puskesmas Anggi, Puskesmas Hingk, Puskesmas Minyambouw dan Puskesmas
Taige telah diserahkan oleh dr. Victor Eka Nugrahaputra, M.Kes. kepada pelaksana
tugas Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak pada tanggal 20
November 2020. Keempat Puskesmas tersebut terakreditasi Dasar.
Berdasarkan permasalahan latar belakang di atas maka penulis berpikir

bahwa untuk mengejar ketertinggalan pelayanan kepada masyarakat adalah salah
satu hal yang penting dan harus segera dilaksanakan, untuk itu penulis akan
melakukan kegiatan aktualisasi di Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak
dengan mengangkat judul “Optimalisasi Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas
Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak.”
Page | 9
B. Tujuan
Tujuan dari Aktualisasi nilai-nilai dasar profesi Aparatur Sipil Negara ini adalah
untuk :
 Mengerti dan memahami lebih dalam tentang nilai-nilai profesi Aparatur Sipil
Negara yang mencakup Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, Anti Korupsi (ANEKA);
 Memperoleh pengalaman nyata tentang penerapan nilai dasar ANEKA
dalam bentuk sikap dan perilaku disiplin dalam kedudukan dan perannya
sebagai anggota ASN yang akan diterapkan di instansi tempat kerja;
 Penerapan Aktualisasi kelima nilai dasar ASN yang diperoleh dari Diklat
Latsar CPNS Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak Provinsi
Papua Barat.
C. Lokus Dan Waktu Aktualisasi

1. Lokus
Pelaksanaan pelatihan dasar (LATSAR) CPNS dan penelitian kegiatan
aktualisasi ini berlokasi di BPSDMD Papua Barat dan Lingkungan Kantor
Dinas Kesehatan yang bertempat di Distrik Anggi, Kabupaten Pegunungan
Arfak, Provinsi Papua Barat.
2. Waktu
Kegiatan aktualisasi lapangan ini akan dilaksanakan berdasarkan
jadwal latihan dasar CPNS Gelombang II Angkatan VI di BPSDMD Provinsi
Papua Barat.
3. Permasalahan/Isu
Permasalahan yang penulis angkat dalam pelaksanaan kegiatan
aktualisasi dari isu-isu yang ada yaitu : “Penataan Ruang Rapat pada Kantor
Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak.”
D. Visi dan Misi Nilai-Nilai Organisasi

1. Visi
Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dalam RPJMD
adalah “Kabupaten Pegunungan Arfak yang Adil, Sejahtera dan Lestari
tahun 2021.” Unsur visi yang terkait dengan tugas dan fungsi Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Permukiman dan Lingkungan Hidup adalah
Sejahtera dan Lestari.
2. Misi
Dalam rangka pencapaian visi di atas, misi pembangunan jangka
menengah dalam RPJMD adalah sebagai berikut :
a. Mengembangkan masyarakat yang Religius/Beriman
b. Menyelenggarakan pelayanan dasar yang lebih berkualitas di bidang
pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial
Page | 10
Menigkatkan pelayanan publik dan menyelenggarakan tata pemerintahan
daerah yang baik (Good Local Govermance)
c. Mempercepat pembangunan ekonomi daerah berbasis argobisnis dan
ekowisata melalui percepatan pembangunan infrastruktur pengembangan
kawasan strategis, pengaturan kelembagaan ekonomi lokal, dan
penigkatan investasi.
d. Memastikan pengelolahan sumber daya alam dan lingkungan hidup
secara lestari.
E. Kedudukan, Tugas dan Fungsi, Serta Struktur Organisasi

1. Kedudukan Dinas Kesehatan
a. Dinas Kesehatan merupakan Perangkat Daerah yang melaksanakan
urusan pemerintahan di Bidang Kesehatan;
b. Dinas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dipimpin oleh seorang
Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;
c. Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Dinas;
d. Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas;
e. Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris;
f. Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala
Bidang.
2. Tugas dan Fungsi Dinas Kesehatan

a. Dinas Kesehatan, mempunyai tugas membantu Bupati dalam
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
daerah di bidang Dinas Kesehatan berdasarkan asas otonomi dan
tugas pembantuan;
b. Dinas Kesehatan dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada ayat (1), menjalankan fungsi:
1. penyusunan kebijakan teknis di bidang Dinas Kesehatan;
2. pelaksanaan tugas dukungan teknis di Dinas Kesehatan;
3. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang
Urusan Pemerintahan di bidang Dinas Kesehatan; dan
4. pelaksanaan fungsi lain yang ditugaskan oleh Bupati sesuai
dengan bidang tugasnya.
Kepala Dinas mempunyai tugas :

1. menyusun kebijakan urusan pemerintahan dalam bidang
pelayanan kesehatan, bidang kesehatan keluarga, bidang
Page | 11
promosi kesehatan dan bidang pencegahan dan pemberantasan
penyakit;
2. mengkoordinasikan, menyusun dan menetapkan arah kebijakan
umum pembangunan kesehatan;
3. merumuskan sasaran Dinas Kesehatan;
4. merumuskan sasaran bimbingan, konsultasi dan koordinasi Dinas
Kesehatan;
5. merumuskan sasaran monitoring dan evaluasi Dinas Kesehatan;
6. merencanakan pelaksanaan kegiatan dinas Kesehatan;
7. mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan Dinas Kesehatan;
8. mengendalikan pelaksanaan kegiatan Dinas Kesehatan;
9. mengkoordinasikan program kegiatan Dinas Kesehatan dengan
instansi terkait;
10. mengarahkan pelaksanaan kegiatan pada Dinas Kesehatan
kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya;
11. membina bawahan dalam pelaksanaan kegiatan Dinas
Kesehatan;
12. menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pengembangan
karier;
13. menginventarisasi permasalahan Dinas Kesehatan dan mencari
alternatif pemecahannya;
14. melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan perintah
atasan;
15. melaporkan hasil kegiatan kepada atasan sebagai bahan
informasi dan pertanggungjawaban.
Sekretaris Dinas mempunyai tugas :

1. mengkoordinasikan kegiatan Dinas Kesehatan;
2. merumuskan sasaran kegiatan Sekretariat Dinas Kesehatan;
3. menyelenggarakan urusan umum dan kepegawaian, Program,
Evaluasi dan Pelaporan serta keuangan dan aset;
4. membina, mengarahkan bawahan dalam rangka pelaksanaan
tugas;
5. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan pedoman kerja
yang telah ditetapkan, agar tugas-tugas terbagi habis;
6. mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas
berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku;
7. menilai hasil kerja bawahan sebagai bahan pengembangan
karier;
8. menginventarisasi permasalahan sekretariat Dinas Kesehatan
serta mengupayakan alternatif pemecahannya;
atasan;
Page | 12
Sub Bagian Umum, Kepegawaian, Keuangan dan Aset,

mempunyai tugas:
1. melaksanakan urusan ketatausahaan dan rumah tangga Dinas
Kesehatan;
2. menyusun dan merumuskan rencana administrasi kepegawaian
Dinas Kesehatan;
3. melaksanakan urusan Keuangan dan Aset Dinas Kesehatan;
4. menginventarisasi permasalahan Sub Bagian Umum,
Kepegawaian, Keuangan dan Aset Daerah serta mencari
5. menghimpun dan menyusun bahan data pembinaan pegawai di
lingkungan kedinasan berdasarkan pedoman dan ketentuan
kepegawaian yang berlaku;
6. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai perintah atasan; dan
7. melaporkan seluruh kegiatan kepada atasan sebagai bahan
Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

1. melaksanakan urusan program, evaluasi dan pelaporan Dinas
Kesehatan;
2. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan Pedoman Kerja
3. memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas
4. membimbing, mengarahkan bawahan dalam pelaksanaan tugas;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Sub Bagian Program, Evaluasi
dan Pelaporan serta mencari alternatif pemecahannya;
7. menyusun RENSTRA bersama bidang teknis di lingkup
kedinasan;
8. menyusun program bersama bidang teknis dalam lingkup
kedinasan;
9. melaksanakan evaluasi terhadap program dalam lingkup
kedinasan;
10. menyusun laporan bulanan, semesteran dan tahunan dalam
lingkup kedinasan;
11. menyusun LAKIP bersama bidang teknis dalam lingkup
kedinasan;
Page | 13
12. menyusun evaluasi Kinerja SKPD bersama bidang teknis dalam
lingkup kedinasan;
atasan;
Bidang Pelayanan Kesehatan dan Sumber Daya Kesehatan

mempunyai tugas :
1. mengkoordinasikan pelaksanaan perencanaan pengendalian
bimbingan, konsultasi serta monitoring dan evaluasi di Bidang
Pelayanan Kesehatan dan Sumber Daya Kesehatan;
2. merumuskan sasaran kegiatan di bidang Pelayanan Kesehatan
dan Sumber Daya Kesehatan;
3. membina, mengarahkan dan menyelenggarakan kegiatan di
Bidang Pelayanan Kesehatan dan Sumber Daya Kesehatan;
agar tugas-tugas terbagi habis;
5. mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai Program kerja;
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
karier;
8. melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Pelayanan
Kesehatan dan Sumber Daya Kesehatan;
9. menginventarisasi permasalahan Bidang Pelayanan Kesehatan
dan Sumber Daya Kesehatan secara keseluruhan serta mencari
atasan;
Sub Bidang Pelayanan Primer dan Rujukan mempunyai tugas :

1. melaksanakan kegiatan pada Pelayanan Primer dan Rujukan;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Pelayanan Primer dan
Rujukan serta mencari alternatif pemecahannya;
Page | 14
7. Mengelola penerbitan surat izin usaha institusi kesehatan lainnya
(rumah sakit swasta, klinik kesehatan, klinik bersalin, balai
pengobatan, dokter praktek, praktek keperawatan, praktek
kebidanan, prakteklaboratorium kesehatan, praktek gigi,
konsultan gizi, praktek pengobatan tradisional, panti pijat, dll);
8. melaksanakan pembinaan, pengawasan dan pengembangan
rumah sakit swasta dan pusat kesehatan masyarakat
(puskesmas), pusat kesehatan masyarakat pembantu (Pustu),
Pos Kesehatan Desa (Poskesdes) serta rujukan penderita;
9. menginventarisasi, mengendalikan dan memantau keberadaan
institusi kesehatan lainnya (rumah sakit swasta, klinik kesehatan,
klinik bersalin, balai pengobatan, dokter praktek, praktek
keperawatan, praktek kebidanan, prakteklaboratorium kesehatan,
praktek gigi, konsultan gizi, praktek pengobatan tradisional, panti
pijat, dll);
atasan;
11. membuat laporan kegiatan kepada atasan sebagai bahan
Sub Bidang Pelayanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan PKRT

mempunyai tugas :
1. melaksanakan kegiatan pada seksi Pelayanan Kefarmasian dan
Alat Kesehatan PKRT;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Pelayanan Kefarmasian
serta mencari alternatif pemecahannya;
7. melaksanakan koordinasi ketersediaan obat untuk konsumsi
masyarakat;
8. melaksanakan pengawasan terhadap sarana distribusi obat,
makanan, kosmetika dan alat kesehatan;
9. melaksanakan perencanaan pengelolaan dan penganalisaan data
kebutuhan obat-obatan, dan alat kesehatan;
10. melaksanakan pemantauan dan evaluasi kebutuhan obat-obatan
dan alat-alat kesehatan;
11. melaksanakan monitoring ketersediaan obat-obatan dan alat
kesehatan;
Page | 15
12. melaksanakan pengawasan dan pembinaan usaha penjualan
obat dan alat kesehatan;
13. mengelola penerbitan surat izin usaha apotik, toko obat, Sertifikat
Produksi Rumah Tangga Pangan (SP-IRT.P);
14. melaksanakan pengendalian, pemantauan dan
menginventarisasikan keberadaan apotik, toko obat dan industri
rumah tangga pangan (IRT.P);
atasan;
Sub Bidang Sumber Daya Manusia Sehatan mempunyai tugas :

1. melaksanakan kegiatan pada seksi Sumber Daya Manusia
Sehatan;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Sumber Daya Manusia
Sehatan serta mencari alternatif pemecahannya;
atasan;
Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas :

1. mengkoordinasikan pelaksanaan perencanaan pengendalian
bimbingan, konsultasi serta monitoring dan evaluasi di Bidang
Kesehatan Masyarakat;
2. merumuskan sasaran kegiatan Bidang Kesehatan Masyarakat;
Bidang Kesehatan Masyarakat;
5. mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai Program kerja;
karier;
Page | 16
8. melakukan kajian dan perencanaan dalam Bidang Kesehatan
Masyarakat;
9. menginventarisasi permasalahan Bidang Kesehatan Masyarakat
secara keseluruhan serta mencari alternatif pemecahannya;
atasan;
Seksi Kesehatan Keluarga mempunyai tugas :

1. melaksanakan kegiatan Kesehatan Keluarga;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Kesehatan Keluarga serta
mencari alternatif pemecahannya;
7. melaksanakan usaha-usaha pemeriksaan kesehatan ibu dan
anak;
atasan;
Seksi Gizi Masyarakat mempunyai tugas :

1. melaksanakan kegiatan Seksi Gizi Masyarakat;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Gizi Masyarakat serta
7. melaksanakan pembinaan kesehatan keluarga;
8. melaksanakan usaha-usaha peningkatan gizi masyarakat,
perorangan dan keluarga serta kesehatan ibu dan anak;
9. melaksanakan penyusunan standar gizi masyarakat;
Page | 17
10. melaksanakan kegiatan perbaikan gizi masyarakat yang
kekurangan gizi atau gizi buruk;
atasan;
Seksi Promosi Kesehatan mempunyai tugas :

1. melaksanakan kegiatan pada Seksi Promosi Kesehatan;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Promosi Kesehatan serta
7. melaksanakan pembinaan dan peningkatan perilaku hidup bersih
dan sehat (PHBS) dan upaya meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat secara mandiri
8. melaksanakan kegiatan Usaha Kesehatan Sekolah (UKS);
9. melaksanakan kegiatan-kegiatan indikatif untuk meningkatkan
promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakay;
atasan;
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, terdiri atas :

1. Seksi Surveilas dan Imunisasi
2. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular; dan
3. Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular
dan Kesehatan Jiwa.
Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai

tugas :
1. mengkoordinasikan pelaksanaan Perencanaan Bimbingan,
Konsultasi serta Monitoring dan Evaluasi Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit;
2. merumuskan sasaran kegiatan di bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit;
bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
Page | 18
5. mengevaluasi hasil kerja bawahan agar sesuai dengan Program
kerja;
karier;
8. melakukan kajian dan perencanaan dalam bidang Pencegahan
dan Pengendalian Penyakit;
9. menginventarisasi permasalahan Bidang Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit secara keseluruhan serta mencari
atasan;
Seksi Surveilas dan Imunisasi mempunyai tugas :

1. melaksanakan kegiatan pada Seksi Surveilas dan Imunisasi;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Surveilas dan Imunisasi serta
7. melaksanakan perencanaan dan mengkoordinasikan kegiatan
imunisasi dan pengamatan penyakit;
8. mengamati kasus-kasus penyakit yang dapat menimbulkan
kejadian luar biasa (KLB) dan melaksanakan tugas kelapangan
bila terjadi KLB;
9. melaksanakan monotoring dan evaluasi laporan imunisasi dan
lapran pengamatan penyakit;
10. melaksanakan monitoring stok dan kebutuhan vaksin;
11. melaksanakan supervisi dan bimbingan teknis kegiatan imunisasi
dan pengamatan penyakit;
12. Mengumpulkan data membuat rencana serta melaksanakan
penelitian tentang kemungkinan terjadinya sebab penyakit pada
suatu wilayah/daerah tertentu;
13. melaksanakan pelacakan dan penanggulangan bila terjadi
kejadian luar biasa/wabah penyakit;
Page | 19
atasan;
Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular

mempunyai tugas :
1. melaksanakan kegiatan pada Seksi Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Menular;
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Menular serta mencari alternatif
pemecahannya;
7. melaksanakan perencanaan dan mengkoordinasikan kegiatan
imunisasi dan pengamatan penyakit;
8. mengamati kasus-kasus penyakit yang dapat menimbulkan
kejadian luar biasa (KLB) dan melaksanakan tugas kelapangan
bila terjadi KLB;
9. melaksanakan supervisi dan bimbingan teknis kegiatan imunisasi
dan pengamatan penyakit;
10. Mengumpulkan data membuat rencana serta melaksanakan
penelitian tentang kemungkinan terjadinya sebab penyakit pada
suatu wilayah/daerah tertentu;
11. melaksanakan pelacakan dan penanggulangan bila terjadi
kejadian luar biasa/wabah penyakit;
atasan;
Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kesehatan Jiwa mempunyai tugas :
1. melaksanakan kegiatan pada seksi Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa;
Page | 20
karier;
6. menginventarisasi permasalahan Seksi Pencegahan dan
Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan Kesehatan Jiwa serta
7. melaksanakan survey dan penelitian untuk bahan penyusunan
program pemberantasan penyakit;
8. mengawasi dan mengendalikan penyakit yang berhubungan
dengan pemberantasan penyakit pada suatu wilayah/daerah
tertentu;
9. melaksanakan supervisi dan bimbingan teknis program
pemberantasan penyakit;
atasan;
Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas UPTD Dinas Kesehatan
Mempunyai tugas :
1. melaksanakan kegiatan teknis operasional;
2. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis kegiatan;
3. menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kegiatan
operasonal;
4. menyiapkan bahan bimbingan dan pengendalian teknis
pengembangan pengelolaan kegiatan;
5. melaksanakan pembinaan kegiatan administrasi ketatausahaan
yang meliputi surat menyurat, kearsipan dan pelaporan;
pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi;
7. melaksanakan sebagian tugas Dinas sesuai bidangnya;
8. melaksanakan urusan administrasi;
9. menyusun, melaksanakan dan mengembangkan kegiatan
bimbingan teknis;
10. mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan dibidang teknis terkait
sesuai bidangnya;
11. memantau, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan
unit pelaksana teknis dinas di wilayah kerjanya.
Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Unit Pelaksana Teknis Dinas
UPTD Dinas Kesehatan mempunyai tugas :
1. melaksanakan urusan ketatausahaan unit pelaksana teknis Dinas
UPTD dan mengelola administrasi;
2. menyusun rencana kegiatan dan program kerja sub bagian tata
usaha;
Page | 21
3. mengatur pelaksanaan kegiatan urusan ketatausahaan UPTD
yang meliputi surat-menyurat, kearsipan dan pelaporan;
4. menyiapkan penyusunan laporan UPTD secara berkala yang
meliputi laporan harian, bulanan dan tahunan;
5. membina dan menyelenggarakan pembukuan dan akuntansi
penerimaan UPTD;
6. menyusun rencana kebutuhan barang perlengkapan UPTD;
7. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain yang berkaitan
dengan tugas;
atasan;
Kelompok jabatan fungsional Dinas Kesehatan mempunyai tugas

pokok merencanakan program dan melaksanakan sebagian tugas
Dinas sesuai dengan keahlian dan keterampilan serta melaksanakan
tugas lain yang diberikan oleh atasan dalam lingkup kepentingan
kedinasan.
1. Kelompok Jabatan Fungsional Dinas Kesehatan, dipimpin oleh
seorang tenaga fungsional senior yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
2. Kelompok Jabatan Fungsional Dinas Kesehatan dapat dibagi ke
dalam sub-sub kelompok sesuai kebutuhan dan masing-masing
dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior.
3. Jumlah tenaga Kelompok Jabatan Fungsional Dinas Kesehatan
ditentukan berdasarkan sifat, jenis dan beban kerja yang ada.
4. Pembentukan, pengangkatan, pemberhentian, pemindahan dan
pembinaan tenaga fungsional Dinas Kesehatan diatur sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas UPTD Dinas Kesehatan

mempunyai tugas :
1. melaksanakan kegiatan teknis operasional;
2. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis kegiatan;
3. menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kegiatan
operasonal;
pengembangan pengelolaan kegiatan;
5. melaksanakan pembinaan kegiatan administrasi ketatausahaan
yang meliputi surat menyurat, kearsipan dan pelaporan;
Page | 22
pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi;
7. melaksanakan sebagian tugas Dinas sesuai bidangnya;
8. melaksanakan urusan administrasi;
9. menyusun, melaksanakan dan mengembangkan kegiatan
bimbingan teknis;
10. mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan dibidang teknis terkait
sesuai bidangnya;
11. memantau, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan kegiatan
unit pelaksana teknis dinas di wilayah kerjanya.
Kepala Sub Bagian Tata Usaha pada Unit Pelaksana Teknis Dinas
UPTD Dinas Kesehatan mempunyai tugas :
1. melaksanakan urusan ketatausahaan unit pelaksana teknis Dinas
UPTD dan mengelola administrasi;
2. menyusun rencana kegiatan dan program kerja sub bagian tata
usaha;
3. mengatur pelaksanaan kegiatan urusan ketatausahaan UPTD
yang meliputi surat-menyurat, kearsipan dan pelaporan;
4. menyiapkan penyusunan laporan UPTD secara berkala yang
meliputi laporan harian, bulanan dan tahunan;
5. membina dan menyelenggarakan pembukuan dan akuntansi
penerimaan UPTD;
6. menyusun rencana kebutuhan barang perlengkapan UPTD;
7. melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lain yang berkaitan
dengan tugas;
atasan;
Kelompok jabatan fungsional Dinas Kesehatan mempunyai tugas

pokok merencanakan program dan melaksanakan sebagian tugas
Dinas sesuai dengan keahlian dan keterampilan serta melaksanakan
tugas lain yang diberikan oleh atasan dalam lingkup kepentingan
kedinasan.
1. Kelompok Jabatan Fungsional Dinas Kesehatan, dipimpin oleh
seorang tenaga fungsional senior yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.
2. Kelompok Jabatan Fungsional Dinas Kesehatan dapat dibagi ke
dalam sub-sub kelompok sesuai kebutuhan dan masing-masing
dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior.
Page | 23
3. Jumlah tenaga Kelompok Jabatan Fungsional Dinas Kesehatan
ditentukan berdasarkan sifat, jenis dan beban kerja yang ada.
4. Pembentukan, pengangkatan, pemberhentian, pemindahan dan
pembinaan tenaga fungsional diatur sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Page | 24
3. STRUKTUR ORGANISASI DINAS KESEHATAN (TIPE B) LAMPIRAN 1
PERATURAN BUPATI PEGUNUNGAN ARFAK
NOMOR 09 TAHUN 2017
KEPALA DINAS TANGGAL 01 APRIL 2017
SEKRETARIAT
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SUB BAGIAN UMUM, SUB BAGIAN
KEPEGAWAIAN, KEUANGAN PROGRAM EVALUASI
DAN ASET DAN PELAPORAN
BIDANG PELAYANAN BIDANG KESEHATAN BIDANG PENCEGAHAN

KESEHATAN DAN MASYARAKAT DAN PENGENDALIAN
SUMBERDAYA KESEHATAN PENYAKIT
SUB BIDANG PELAYANAN SUB BIDANG SUB BIDANG SURVEILITAS

KESEHATAN DAN SUMBER KESEHATAN KELUARGA DAN IMUNISASI
DAYA KESEHATAN
SUB BIDANG PELAYANAN SUB BIDANG SUB BIDANG PENCEGAHAN

PRIMER DAN RUJUKAN GIZI KEMASYARAKATAN DAN PENGENDALIAN
PENYAKIT MENULAR
SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG PENCEGAHAN DAN

SUMBER DAYA MANUSIA PENGENDALIAN PENYAKIT TIDAK
PROMOSI KESEHATAN MENULAR DAN KESEHATAN JIWA
DAN KESEHATAN
Page | 25
UPTD
BUPATI PEGUNUNGAN ARFAK
YOSIAS SAROY, SH, MH.
Page | 26
BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Nilai - Nilai Dasar PNS

Untuk menwujudkan fungsi Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai pelaksanan
kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat pemersatu bangsa, maka diperlukan
ASN yang professional, kompeten dan berintegritas yang berkarakter ANEKA.
Karakter ANEKA yaitu mempunyai nilai-nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi. Adapun inti penjelasan terkait nilai-nilai
ANEKA adalah sebagai berikut:
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas sering disamakan dengan responsibilitas atau tanggung
jawab. Namun pada dasarnya, kedua konsep itu memiliki makna yang berbeda.
Responsibilitas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab. Akuntabilitas adalah
suatu kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai sedangkan
akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai.
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang akuntabel, ada beberapa indikator
dari nilai-nilai dasar akuntabilitas yang harus diperhatikan, yaitu :
 Kepemimpinan : Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah
dimana pimpinan memainkan peranan yang penting dalam menciptakan
lingkungannya.
 Transparansi : Keterbukaan atas semua tindakan dan kebijakan yang
dilakukan oleh individu maupun kelompok/instansi.
 Integritas : adalah adalah konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan
dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan
 Tanggung Jawab : adalah kesadaran manusia akan tingkah laku atau
perbuatannya yang di sengaja maupun yang tidak di sengaja.tanggung
jawab juga berarti berbuat sebagai perwujudan kesadaran akan kewajiban.
 Keadilan : adalah kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu
hal, baik menyangkut benda atau orang.
 Kepercayaan : Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan.
Kepercayaan ini yang akan melahirkan akuntabilitas.
 Keseimbangan : Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja,
maka diperlukan keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta
harapan dan kapasitas.
 Kejelasan : Pelaksanaan wewenang dan tanggungjawab harus memiliki
gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang
diharapkan.
 Konsistensi : adalah sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan
sesuatu sampai pada tercapai tujuan akhir.
Page | 27
2. Nasionalisme
Nasionalisme dalam arti sempit merupakan sikap yang meninggikan
bangsanya sendiri, sekaligus tidak menghargai bangsa lain sebagaimana
mestinya. Dalam arti luas, nasionalisme berarti pandangan tentang rasa cinta
yang wajar terhadap bangsa dan negara, sekaligus menghormati bangsa lain.
Nasionalisme Pancasila merupakan pandangan atau paham kecintaan manusia
Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai
Pancasila. Ada lima indikator dari nilai-nilai dasar nasionalisme yang harus
diperhatikan, yaitu :
 Sila pertama : Ketuhanan Yang Maha Esa. Nilai-nilai ketuhanan yang
dikehendaki Pancasila adalah nilai-nilai ketuhanan yang positif, yang digali
dari nilai-nilai keagamaan yang terbuka (inklusif), membebaskan dan
menjunjung tinggi keadilan dan persaudaraan.
Dengan berpegang teguh pada nilai-nilai ketuhanan diharapkan bisa
memperkuat pembentukan karakter dan kepribadian, melahirkan etos kerja
yang positif, dan memiliki kepercayaan diri untuk mengembangkan potensi
diri dan kekayaan alam yang diberikan Tuhan untuk kemakmuran
masyarakat.
 Sila kedua : Kemanusiaan yang Adil dan Beradab. Sila kedua memiliki
konsekuensi ke dalam dan ke luar. Ke dalam berarti menjadi pedoman
negara dalam memuliakan nilai-nilai kemanusiaan dan hak asasi manusia.
Ini berarti negara menjalankan fungsi “melindungi segenap bangsa
Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia, memajukan kesejahteraan
umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
 Sila ketiga: Persatuan Indonesia. Semangat kebangsaan adalah mengakui

manusia dalam keragaman dan terbagi dalam golongan-golongan.
Keberadaan bangsa Indonesia terjadi karena memiliki satu nyawa, satu asal
akal yang tumbuh dalam jiwa rakyat sebelumnya, yang menjalani satu
kesatuan riwayat, yang membangkitkan persatuan karakter dan kehendak
untuk hidup bersama dalam suatu wilayah geopolitik nyata.
 Sila keempat : Kerakyatan yang Dipimpin oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam

Permusyawaratan/Perwakilan. Demokrasi permusyawaratan mempunyai
dua fungsi. Fungsi pertama, badan permusyawaratan/perwakilan bisa
menjadi ajang memperjuangkan aspirasi beragam golongan yang ada di
masyarakat. Fungsi kedua, semangat permusyawaratan bisa menguatkan
negara persatuan, bukan negara untuk satu golongan atau perorangan.
Permusyawaratan dengan landasan kekeluargaan dan hikmat
kebijaksanaan diharapkan bisa mencapai kesepakatan yang membawa
kebaikan bagi semua pihak.
 Sila kelima : Keadilan Sosial Bagi Seluruh rakyat Indonesia

Dalam rangka mewujudkan keadilan sosial, para pendiri bangsa
Page | 28
menyatakan bahwa Negara merupakan organisasi masyarakat yang
bertujuan menyelenggarakan keadilan.
3. Etika Publik
Konsep etika sering disamakan dengan moral. Padahal ada perbedaan

antara keduanya. Etika lebih dipahami sebagai refleksi yang baik atau benar.
Sedangkan moral mengacu pada kewajiban untuk melakukan yang baik atau
apa yang seharusnya dilakukan. Etika juga dipandang sebagai karakter atau
etos individu/kelompok berdasarkan nilai-nilai dan norma-norma luhur. Etika
publik merupakan refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk,
benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan
publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publikKode etik
adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu kelompok
khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam bentuk
ketentuan tertulis.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam undang undang

ASN, yakni sebagai berikut:
 Memegang teguh nilai nilai ideologi negara Pancasila
 Setia dan mempertahankan Undang Undang Dasar Negara Kesatuan
Republik Indonesia 1945.
 Menjalankan tugas secara professional dan tidak berpihak
 Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
 Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
 Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
 Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik.
 Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah.
 Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat,
akurat, berdayaguna, berhasilguna dan santun.
 Mengutamakan kepemimpinan berkualitastinggi.
 Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.
 Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
 Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
 Meningkatkan efektivitas system pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem karir.
4. Komitmen Mutu
Komitmen mutu adalah janji pada diri kita sendiri atau pada orang lain
yang tercermin dalam tindakan kita untuk menjaga mutu kinerja pegawai. Bidang
apapun yang menjadi tanggung jawab pegawai negeri sipil semua mesti
dilaksanakan secara optimal agar dapat memberi kepuasan kepada stakeholder.
Page | 29
Komitmen mutu merupakan tindakan untuk menghargai efektivitas, efisiensi,
inovasi dan kinerja yang berorientasi mutu dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan publik.
Ada empat indikator dari nilai-nilai dasar komitmen mutu yang harus
 Efektif. Efektif adalah berhasil guna, dapat mencapai hasil sesuai dengan
target. Sedangkan efektivitas menunjukkan tingkat ketercapaian target yang
telah direncanakan, baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja.
 Efisiens. Efisien adalah berdaya guna, dapat menjalankan tugas dan
mencapai hasil tanpa menimbulkan keborosan. Sedangkan efisiensi
merupakan tingkat ketepatan realiasi penggunaan sumberdaya dan
bagaimana pekerjaan dilaksanakan sehingga dapat diketahui ada tidaknya
pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi, penyimpangan
prosedur dan mekanisme yang ke luar alur.
 Inovasi. Inovasi Pelayanan Publik adalah hasil pemikiran baru yang
konstruktif, sehingga akan memotivasi setiap individu untuk membangun
karakter sebagai aparatur yang diwujudkan dalam bentuk profesionalisme
layanan publik yang berbeda dari sebelumnya, bukan sekedar menjalankan
atau menggugurkan tugas rutin.
 Mutu. Mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan produk,
jasa, manusia, proses dan lingkungan yang sesuai atau bahkan melebihi
harapan konsumen.
5. Anti Korupsi
Kata korupsi berasal dari bahasa latin yaitu Corruptio yang artinya
kerusakan, kebobrokan dan kebusukan. Korupsi sering dikatakan sebagai
kejahatan luar biasa, karena dampaknya yang luar biasa, menyebabkan
kerusakan baik dalam ruang lingkup pribadi, keluarga, masyarakat dan
kehidupan yang lebih luas. Kerusakan tidak hanya terjadi dalam kurun waktu
yang pendek, namun dapat berdampak secara jangka panjang.
Ada 9 (sembilan) indikator dari nilai-nilai dasar anti korupsi yang harus
 Jujur. Kejujuran merupakan nilai dasar yang menjadi landasan utama bagi
penegakan integritas diri seseorang. Tanpa adanya kejujuran mustahil
seseorang bisa menjadi pribadi yang berintegritas.
 Peduli. Kepedulian sosial kepada sesama menjadikan seseorang memiliki
sifat kasih sayang. Individu yang memiliki jiwa sosial tinggi akan
memperhatikan lingkungan sekelilingnya di mana masih terdapat banyak
orang yang tidak mampu, menderita, dan membutuhkan uluran tangan.
 Mandiri. Kemandirian membentuk karakter yang kuat pada diri seseorang
menjadi tidak bergantung terlalu banyak pada orang lain.
Page | 30
 Disiplin. Disiplin adalah kunci keberhasilan semua orang. Ketekunan dan
konsistensi untuk terus mengembangkan potensi diri membuat seseorang
akan selalu mampu memberdayakan dirinya dalam menjalani tugasnya.
 Tanggung Jawab. Pribadi yang utuh dan mengenal diri dengan baik akan
menyadari bahwa keberadaan dirinya di muka bumi adalah untuk melakukan
perbuatan baik demi kemaslahatan sesama manusia.
 Kerja Keras. Individu beretos kerja akan selalu berupaya meningkatkan
kualitas hasil kerjanya demi terwujudnya kemanfaatan publik yang sebesar-
besarnya. Ia mencurahkan daya pikir dan kemampuannya untuk
melaksanakan tugas dan berkarya dengan sebaik-baiknya. Ia tidak akan
mau memperoleh sesuatu tanpa mengeluarkan keringat.
 Sederhana. Pribadi yang berintegritas tinggi adalah seseorang yang
menyadari kebutuhannya dan berupaya memenuhi kebutuhannya dengan
semestinya tanpa berlebih-lebihan.
 Berani. Seseorang yang memiliki karakter kuat akan memiliki keberanian
untuk menyatakan kebenaran dan menolak kebathilan. Ia tidak akan
mentolerir adanya penyimpangan dan berani menyatakan penyangkalan
secara tegas.
 Adil. Pribadi dengan karakter yang baik akan menyadari bahwa apa yang dia
terima sesuai dengan jerih payahnya. Ia tidak akan menuntut untuk
mendapatkan lebih dari apa yang ia sudah upayakan.
Sikap dan Perilaku Disiplin PNS

a) Pengertian Disiplin Pegawai Negeri Sipil
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 pasal 1
menyatakan bahwa Disiplin Pegawai Negeri Sipil adalah kesanggupan
Pegawai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi
hukuman disiplin.
b) Kedudukan ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
Pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas
dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai
sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil
negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman.
Berikut beberapa konsep yang ada dalam UU No. 5 Tahun 2014 tentang
Aparatur Sipil Negara.
 Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas:
 Pegawai Negeri Sipil (PNS); dan
 Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK).
Page | 31
 Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang
menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi
pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua
golongan dan partai politik.
 Kedudukan ASN berada di pusat, daerah, dan luar negeri. Namun
demikian pegawai ASN merupakan satu kesatuan. Kesatuan bagi
ASN ini sangat penting, mengingat dengan adanya desentralisasi dan
otonomi daerah, sering terjadi adanya isu putra daerah yang hampir
terjadi dimana-mana sehingga perkembangan birokrasi menjadi
stagnan di daerah.
c) Peran ASN
Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka Pegawai ASN
berfungsi sebagai berikut:
 Pelaksana kebijakan public;
 Pelayan public; dan
 Perekat dan pemersatu bangsa
Selanjutnya Pegawai ASN bertugas:
 Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang
undangan
 Memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas,
 Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik
Indonesia
d) Kewajiban dan Hak Pegawai Negeri Sipil

Hak adalah suatu kewenangan atau kekuasaan yang diberikan oleh
hukum, suatu kepentingan yang dilindungi oleh hukum, baik pribadi
maupun umum.
Hak PNS dan PPPK yang diatur dalam UU ASN sebagai berikut PNS
berhak memperoleh:
 gaji, tunjangan, dan fasilitas; cuti; jaminan pensiun dan jaminan hari
tua; perlindungan; pengembangan kompetensi
Sedangkan PPPK berhak memperoleh:
 gaji dan tunjangan; cuti; perlindungan; pengembangan kompetensi
Dengan adanya Peraturan Pemerintah No 53 tahun 2010 tentang Disiplin

Pegawai Negeri Sipil dalam pasal 3 dijelaskan tentang kewajiban selaku
pegawai negeri sipil sebagai berikut:
1) Mengucapkan sumpah/janji PNS
2) Mengucapkan sumpah/janji jabatan
3) Setia dan taat sepenuhnya kepada pancasila, UUD Negara RI tahun
1945, Negara Kesatuan RI, dan Pemerintah
4) Menaati segala ketentuan peraturan perundangan
Page | 32
5) Melaksanakan tugas kedinasan yang dipercayakan kepada PNS
dengan penuh pengabdian, kesadaran dan tanggung jawab
6) Menjunjung tinggi kehormatan Negara, Pemerintah, dan martabat PNS
7) Mengutamakan kepentingan Negara daripada kepentingan sendiri,
seseorang, dan/atau golongan
8) Memegang rahasia jabatan yang menurut sifatnya atau menurut
perintah harus di rahasiakan
9) Berkerja dengan jujur, tertib, cermat, dan bersemangat untuk
kepentingan Negara
10)Melaporkan dengan segera kepada atasanya apabila mengetahui hasil
yang dapat membahayakan atau merugikan Negara atau Pemerintah
terutama di bidang keamanan, keuangan, dan materil
11)Masuk kerja dan menaati ketentuan jam kerja
12)Mencapai sasaran kerja pegawai yang ditetapkan
13)Mengunakan dan memelihara barang-barang milik Negara dngan
sebaik-baiknya
14)Memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat
15)Membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas
16)Memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan
karier
17)Menaati peraturan kedinasan yang ditetapkan oleh pejabat yang
berwenang
e) Larangan Pegawai Negeri Sipil

Pola pikir, sikap dan Perilaku Pegawai Negeri Sipil yang tidak
dikehendaki atau yang dilarang bagi PNS sebagai berikut:
1) Menyalahgunakan wewenang
2) Menjadi perantara untuk mendapatkan keuntungan pribadi dan/atau
orang lain dengan mengunakan kewenangan orang lain
3) Tanpa izin pemerintah menjadi pegawai atau berkerja untuk Negara
lain dan/atau lembaga atau organisasi internasional
4) Berkerja pada perusahanan asing, konsultan asing, ataulembaga
swadaya masyarakat asing
5) Memiliki, menjual, membeli, menggadaikan, menyewakan atau
meminjam barang-barang baik bergerak atau tidak bergerak, dokumen
atau surat berharga milik Negara secara tidak sah
6) Melakukan kegiatan bersama dengan atasan, teman sejawat,
bawahan, atau orang lain didalam maupun di luar lingkungan kerjanya
dengantujuan untuk keuntungan pribadi, golongan, atau pihak lain,
yang secara langsung atau tidak langsung merugikan Negara
7) Memberi atau menyanggupi akan memberi sesuatu kepada siapapun
baik secara langsung atau tidak langsung dan dengan dalih apapunn
untuk diangkat dalam jabatan
Page | 33
8) Menerima hadiah atau suatu pemberian apa saja dari siapapun juga
yang berhubungan dengan jabatan dan/atau pekerjaanya
9) Bertindak sewenang-wenang terhadap bawahannya
10) Melakukan suatu tindakan atau tidak melalukan suatu tindakan yang
dapat menghalangi atau mempersulit salah satu pihak yang dilayani
sehingga mengakibatkan kerugian bagi yang dilayani
11) Menghalangi berjalanya tugas kedinasan
12) Memberikan dukungan kepada calon Presiden/Wakil Presiden,
Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, atau Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah dengan cara:
13) Memberikan dukungan kepada calon Presiden/Wakil Presiden
dengan cara:
 Membuat keputusan dan/atau tindakan yang menguntungkan
atau merugikan salah satu pasangan calon selama masa
kampanye dan/atau
 Mengadakan kegiatan yang mengarah kepada keberpihakan
terhadap pasangan calon yang menjadi peserta pemilu sebelum,
selama dan sesudah masa kampaye meliputi pertemuan, ajakan,
himbauan, seruan, atau pemberian barang kepada PNS dalam
lingkungan unit kerjanya, anggota keluarga, dan masyarakat;
14)Memberikan dukungan kepada calon anggota Dewan Perwakilan
Daerah atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dengan cara
memberikan surat dukungan disertai foto kopi Kartu Tanda penduduk
atau Surat Keterangan Tanda penduduk sesuai peraturan
perundangundangan
15)Memberikan dukungan kepada calon Kepala Daerah/Wakil Kepala
Daerah, dengan cara:
 Terlibat dalam kegiatan kampanye untuk mendukung calon
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah
 Mengunakan fasilitas yang terkait dengan jabatan dalam kegiatan
kampanye;
 Membuat keputusan dan/atau tindakan yang menguntungkan
atau merugikan salah satu pasangan calon selama masa
kampanye; dan/atau
 Mengadakan kegiatan yang mengarah kepada keberpihakan
terhadap pasangan calon yang menjadi peserta pemilu sebelum
dan sesudah masa kampanye meliputi pertemuan, ajakan,
himbauan, seruan, atau pemberian barang kepada PNS dalam
lingkungan unit kerjanya, anggota keluarga, dan masyarakat.
Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

a) Whole of Government
Whole of Government (WoG) menjelaskan bagaimana instansi
pelayanan publik berkerja lintas batas atau lintas sector guna mencapai
Page | 34
tujuan bersama dan sebagai respon terpadu pemerintah terhasap isu-isu
tertentu. WoG merupakan pendekatan yang menekankan aspek
kebersamaan dan menghilangkan sekat-sekat yang selama ini terbangun.
WOG adalah sebuah pendekatan penyelenggaran pemerintahan
yang manyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari
keseluruhan sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna
mencapai tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program dan
pelayanan publik.
b) Pelayanan Publik
Pelayanan publik adalah segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam
bentuk barang publik maupun jasa publik yang pada prinsipnya menjadi
tanggung jawab dan dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah di Pusat, di
Daerah, dan di lingkungan Badan Usaha Milik Negara atau Badan Usaha
Milik Daerah, dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat
maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik, Pelayanan publik adalah kegiatan atau kebutuhan pelayanan bagi
setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan atau
pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan
publik.
Secara Umum pelayanan publik adalah merupakan suatu kegiatan
pelayanan yang dilakukan oleh pemberi pelayanan dalam memenuhi
kebutuhan masyarakat yang harus digerakkan dan disosialisasikan
secara terbuka.
Prinsip-Prinsip Pelayanan Publik
1) Kepastian hukum dimaksudkan adanya peraturan perundang-

undangan yang menjamin terselenggaranya pelayanan publik sesuai
dengan kebutuhan dan rasa keadilan masyarakat.
2) Keterbukaan dimaksudkan bahwa setiap penerima pelayanan dapat
dengan mudah mengakses dan memperoleh informasi mengenai
pelayanan yang diinginkan.
3) Partisipatif dimaksudkan untuk mendorong peran serta masyarakat
dalam penyelenggaraan pelayanan publik dengan memerhatikan
aspirasi, kebutuhan dan harapan masyarakat.
4) Akuntabilitas dimaksudkan bahwa proses penyelenggaraan pelayanan
publik harus dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
5) Kepentingan umum dimaksudkan bahwa dalam pemberian pelayanan
publik tidak boleh mengutamakan kepentingan pribadi dan/atau
golongan.
Page | 35
6) Profesionalisme dimaksudkan bahwa aparat penyelenggaraan
pelayanan harus memiliki kompetensi yang sesuai dengan bidang
tugasnya.
7) Kesamaan hak dimaksudkan bahwa dalam pemberian pelayanan
publik tidak diskriminatif dalam arti tidak membedakan suku, ras,
agama, golongan, gender dan status ekonomi.
8) Keseimbangan hak dan kewajiban dimaksudkan bahwa dalam
pemenuhan hak harus sebanding dengan kewajiban yang harus
dilaksanakan baik oleh pemberi maupun penerima pelayanan.
Berdasarkan organisasi yang menyelenggarakannya, pelayanan publik

atau pelayanan umum dapat dibedakan menjadi dua, yaitu
1) Pelayanan publik atau pelayanan umum yang diselenggarakan oleh

organisasi privat, adalah semua penyediaan barang atau jasa publik
yang diselenggarakan oleh swasta, seperti misalnya rumah sakit
swasta, perguruan tinggi swasta, dan perusahaan pengangkutan milik
swasta.
2) Pelayanan publik atau pelayanan umum yang diselenggarakan oleh
organisasi publik. Yang dapat dibedakan lagi menjadi 2 (dua) yaitu:
a.) primer; adalah semua penyediaan barang/jasa publik yang
diselenggarakan oleh pemerintah yang di dalamnya pemerintah
merupakan satu-satunya penyelenggara dan pengguna/klien mau
tidak mau harus memanfaatkannya. Misalnya adalah pelayanan
di kantor imigrasi, pelayanan penjara dan pelayanan perizinan.
b.) sekunder; adalah segala bentuk penyediaan barang/jasa publik
yang diselenggarakan oleh pemerintah, tetapi yang di dalamnya
pengguna/klien tidak harus mempergunakannya karena adanya
beberapa penyelenggara pelayanan.
B. Identifikasi Isu
Dari berbagai masalah yang ada di Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan
Arfak, penulis mengidentifikasi ada 10 Isu yang bisa disampaikan, antara lain :
1. Belum optimalnya pemahaman tugas dan fungsi pegawai;
2. Kuringnya disiplin pegawai di Dinas Kesehatan;
3. Belum tertata dengan baik ruang kerja;
4. Belum terciptanya keindahan dan kebersihan kantor;
5. Belum tersedianya penataan ruang rapat;
6. Belum optimalnya rekapan absensi Pegawai;
7. Kurangnya penataan arsip surat keluar dan surat masuk;
8. Belum optimalnya alat kebersihan kantor;
9. Belum efektifnya pengajuan distribusi ATK di bidang masing-masing
10. Ketidaksesuaian kompetensi ASN pada jabatan yang di tempati
Page | 36
C. Kriteria Pemilihan Isu
Dari isu yang telah diidentifikasi di atas, maka dalam kriteria pemilihan isu
dilakukan dengan menggunakan tabel APKL sebagai berikut
Tabel 1. APKL
Kriteria Isu Total
NO ISU Rangking
A P K L Nilai
1 Belum adanya papan struktur 5 4 4 3 16 2
organisasi
2 Belum optimalnya rekapan absensi 4 3 3 4 14 5
pegawai
3 Belum optimalnya alat kebersihan 4 3 3 3 13 7
kantor
4 Belum optimalnya penataan ruang 5 3 4 5 17 1
rapat di kantor
5 Belum optimalnya penataan data 4 4 4 3 15 3
dan informasi
6 Kurangnya penataan arsip surat 3 3 3 3 12 8
keluar dan surat keluar
7 Belum tertata dengan baik ruang 3 3 3 3 12 9
kerja pegawai
8 Belum optimalnya pemahaman 4 3 3 3 13 6
tugas dan fungsi pegawai
9 Belum efektifnya pengajuan 4 4 3 3 14 4
distribusi ATK di bidang masing-
masing
10 Ketidaksesuaian kompetensi ASN 3 2 2 3 10 10
pada jabatan yang di tempati
D. Memilih Dan Menetapkan Isu (USG)

Dari hasil kriteria pemilihan isu melalui APKL terdapat 3 isu utama yaitu:
1. Belum optimalnya penataan ruang rapat kantor;
2. Belum adanya papan struktur organisasi kantor;
3. Belum optimalnya penataan data dan informasi.
Page | 37
Tabel 2. USG
NO Masalah U S G Total Rangking

Nilai
1 Belum optimalnya papan struktur 4 4 4 12 2
organisasi
2 Belum optimalnya penataan ruang 5 4 5 14 1
rapat pada kantor
3 Belum optimalnya penataan data 4 3 4 11 3
dan informasi
Keterangan :
U : Urgensi
S : Serious
G : Growth
Rentang Nilai 5-1
E. Rumusan Isu
Dari hasil analisa USG maka didapatkan isu yang sangat penting untuk
diselesaikan yaitu “Optimalisasi Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan
Kabupaten Pegunungan Arfak”
F. Rancangan Kegiatan
Unit Kerja : Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak
Identifikasi isu : 1. Belum optimalnya penataan ruang rapat kantor dinas
kesehatan
2. Belum adanya papan struktur organisasi kantor
3. Belum optimalnya penataan data dan informasi
Isu yang diangkat : Belum Optimalnya Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas
Kesehatan
Gagasan Pemecah Isu : Mengoptimalkan penataan ruang rapat Kantor Dinas
Kesehatan
Melakukan konsultasi dengan atasan
1) Berkonsultasi dengan mentor
2) Merancang program kegiatan aktualisasi
3) Pelaksanaan kegiatan
4) Evaluasi kegiatan aktualisasi
5) Pelaporan hasil kegiatan
Page | 38
Tabel Tahapan Kegiatan
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Penguatan Nilai
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 Konsultasi dengan (a) menyampaikan (a) mendapat izin (a) Akuntabilitas: Sesuai dengan Visi Kegiatan ini
dengan atasan konsep rancangan dari kepala dinas Adanya kejelasan target terwujudnya kabupaten termasuk dalam
program kegiatan untuk melakukan dalam proses pembuatan Pegunungan Arfak yang nilai
kepada kepala dinas kegiatyan sesua progam. Aman, Maju, Mandiri, profesionalitas
rancangan (b) Nasionalisme: Religius dan Sejahtera dimana kegiatan-
aktualisasi Menghormati keputusan dan sesuai dengan misi kegiatan
dari atasan atau ke tiga dimana dilakukan dengan
(b) berkordinasi (b) kepala dinas pimpinan berorientasi pada baik dan benar
dengan atasan untuk menunjuk langsung (c) Etika Publik: pelayanan
penujukan mentor Kabid Pelayanan Adanya nilai pemerintahhan kepada
Kesehatan sebagai menghargai konsultasi public secara akuntabel,
mentor yang akan denga menetukan jadwal efektif, efisiensi, dan
mendampingi (d) Komitmen mutu : patuh terhadap hukum
kegiatan aktualisasi adanya efisiensi waktu
(e)Anti korupsi :
(c) foto kegiatan (c) dokumentasi orientasi mutu.
Berkonsultasi dengan
atasan mengenai
kegiatan yang akan
dilaksanakan
(f) pelayanan public
partisipatif dengan
melibatkan atasan untuk
lapor diri dan
Page | 39
melaksanakan
aktualisasi
2 Konsultasi dengan (a) menetukan (a) mentor a.aneka Sesuai dengan Visi Kegiatan ini
Mentor waktu pelaksanaan memberikan ijin public :,konsisten terwujudnya kabupaten termasuk dalam
kegiatan aktualisasi atas waktu dengan janji dan waktu Pegunungan Arfak yang nilai
pelaksanakan yang telah ditentukan Aman, Maju, Mandiri, profesionalitas
kegiatan aktualisasi b.Nasionalis :tidak Religius dan Sejahtera dimana kegiatan-
yang sudah memaksakan kehendak dan sesuai dengan misi kegiatan
ditentukan sendiri sehingga ke tiga dimana dilakukan dengan
berkordinasi. berorientasi pada baik dan benar
(b) foto kegiatan (b) doukmentasi Musyawarah dengan pelayanan
mentor untuk terkait pemerintahhan kepada
pelaksanaaan public secara akuntabel,
c.Komitmen Mutu: efektif, efisiensi, dan
efektivitas waktu patuh terhadap hukum
d. Anti Korupsi
Disiplin waktu datang
tepat waktu saat
g.pelayanan public
partisipatif dengan
melibatkan atasan untuk
lapor diri dan
melaksanakan
aktualisasi
3 Merencanakan program (a) observasi di (a) membuat daftar a.akuntabilitas :kejelas Sesuai dengan Visi Kegiatan ini
kegiatan aktualisasi lingkungan kantor alat-alat atau bahan- an target apa yang mau terwujudnya kabupaten termasuk dalam
bahan yang akan dikerjakan Pegunungan Arfak yang nilai
digunakan b.Nasional :kerjasama Aman ,Maju,Mandiri,Re profesionalitas
Page | 40
(b) pengecekan (b)bahan dan alat dengan atasan untuk ligius dan Sejahtera dan dimana kegiatan
sesuai dengan hasil melihat contoh kerangka sesuai dengan misi ke –kegiatan
inventarisir, alat dan c.Etika public: cermat tiga dimana berorientasi dilakukan dengan
aksesoris ruangan saat melihat contoh pada pelayanan baik dan benar
kerangka pemerintahhan kepada
(c) foto kegiatan (c) dokumentasi d.Komitmen public secara
mutu ,efektivitas akuntabel,efektif,efisiens
pembuatan progam i ,dan patuh terhadap
direncanakan hukum
e.Anti
Korupsi ,Tanggung
jawabuntuk segala biaya
pengeluaran dan
menggunakan nota
f.Pelayanan
Publik:transaparan
dalam memberikan
akses contoh atau
gambaran konsep tata
cara pembuatan surat
keluar dan surat masuk
4 Pelaksanaan kegiatan (a) melakukan (a) halaman dan a.akuntabilitas: ,adanya Sesuai dengan Visi Kegiatan ini
pembersihan ruangan kantor tanggung jawab untuk terwujudnya kabupaten termasuk dalam
halaman dan ruang terlihat bersih membeli alat-alat dan Pegunungan Arfak yang nilai
kantor bahan-bahan. Aman ,Maju,Mandiri,Re profesionalitas
b.Nasionalisme ,musya ligius dan Sejahtera dan dimana kegiatan
(b) menata ruang (b) tertata ruangan warah sebelum membeli sesuai dengan misi ke –kegiatan
rapat pegawai yang rapat pegawai bahan dan alat yang tiga dimana berorientasi dilakukan dengan
Page | 41
bersih dan indah dengan baik dan dibutuhkan pada pelayanan baik dan benar
benar c.Anti Korupsi pemerintahhan kepada Kegiatan ini
Tanggung jawabuntuk public secara termasuk dalam
(c) dokumentasi segala biaya pengeluaran akuntabel,efektif,efisiens nilai
(c) foto kegiatan dan menggunakan nota i ,dan patuh terhadap profesionalitas
hukum dimana kegiatan
–kegiatan
dilakukan dengan
baik dan benar
5 Evaluasi kegiatan (a) memberi (a) hasil penataan a.akuntabilitas Sesuai dengan Visi Kegiatan ini
tahukan hasil kerja ruang rapat sesuai adanya konsultasi dan terwujudnya kabupaten termasuk dalam
pada mentor standar pelayanan musyawarah dengan Pegunungan Arfak yang nilai
mentor Aman ,Maju,Mandiri,Re profesionalitas
b.meminta pendapat (b) saran dan b.Etika public : ligius dan Sejahtera dan dimana kegiatan
mentor tentang hasil masukan dari Bertanggung jawab sesuai dengan misi ke –kegiatan
kegiatan mentor untuk mebuat rancangan tiga dimana berorientasi dilakukan dengan
atau pola pada pelayanan baik dan benar
(c) melaporkan (c) kepala dinas c.Anti korupsi :bekerja pemerintahhan kepada
kepada atasan menerima dengan keras dalam pembuatan public secara
bahwa kegiatan baik tentang laporan buku untuk surat masuk akuntabel,efektif,efisiens
telah selesai hasil kegiatan yang dan surat keluar. i ,dan patuh terhadap
telah dilaksanakan d.Pelayanan hukum
. Publik:mudah
didaptkan semua alat-
alat yang dibutuhkan
serta sangat mudah
dijangkau
6 Pelaporan hasil kegiatan (a) menunjukan (a) Hasil dari a.akuntabilitas:partisip Sesuai dengan Visi
Page | 42
hasil kerja kepada pembuatan progam atif dari mentor untuk terwujudnya kabupaten
pimpinan dan yaitu buku untuk melihat rancangan Pegunungan Arfak yang
mentor surat masu dan surat aktualisas yang telah Aman ,Maju,Mandiri,Re
keluar dilakukan ligius dan Sejahtera dan
b.Nasionalisme:kerjasa sesuai dengan misi ke
(b) foto sesudah (b) Dokumentasi ma dengan mentor untuk tiga dimana berorientasi
hasil kegiatan mengevalluasi pada pelayanan
aktualisasi pemerintahhan kepada
(c) kembali ke c.Etika Publik: hormat public secara akuntabel,
BPSDM PROVINSI saat bertemu dengan efektif, efisiensi, dan
PAPUA BARAT mentor atau atasan patuh terhadap hukum
d.Anti
Korupsi :bertangung
jawab hingga aktualisasi
selesai
e.Pelayanan Publik
sangat efektif dan
efisiensi karena tujuan
telah dicapai
Tabel Waktu Pelaksanaan Aktualisasi
Page | 43
Waktu Pelaksanaan
No. Tahapan Kegaitan MEI JUNI
27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1. a. Melakukan
konsultasi dengan  
atasan
b. Berkonsultasi

dengan mentor
c. Merencanakan
 
program kegiatan
2. a. Menentukan waktu
dan tempat untuk 
pertemuan
b. Menyampaikan
 
rancangan progam
3. a. observasi di luar

halaman kantor
b. pengecekan dan
pembuatan daftar  
kebersihan
4. a. melakukan
pembersihan halaman

kantor
b. menata ruang kerja

 
rapat
5. a. menyiapkan jadwal

pembersihan
Page | 44
b. menentukan waktu
pelaksanaan 
pembersihan
c. melapor pada

mentor
6. a. evaluasi program  
b. melapor ke mentor

program telah selesai
Keterangan :
:HARI LIBUR NASIONAL

:HARI MINGGU
Page | 45
BAB III
CAPAIAN AKTUALISASI
A. Deskripsi Aktualisasi
Kegiatan aktualisasi yang dilakukan selama off campus (di unit kerja) sesuai
dengan rancangan aktualisasi nilai dasar ASN yang telah dipaparkan pada saat on
campus tentang “Optimalisasi penataan Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan
Kabupaten Pegunungan Arfak.” Kegiatan ini dilakukan dengan beberapa tahapan
kegiatan dan Output yaitu sebagai berikut :
1. Berkonsultasi dengan Atasan

Tahapan kegiatan ini dilakukan dengan maksud untuk menyampaikan bentuk
rancangan aktualisasi tentang “Optimalisasi penataan Ruang Rapat Kantor
Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak.” Menyampaikan konsep
rancangan program kegiatan kepada Kepala Dinas dan Berkoordinasi dengan
atasan untuk penujukan mentor.
Output : Mendapat ijin Kepala Dinas untuk melakukan Kegiatan Aktualisasi dan
Kepala Dinas menunjuk Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan sebagai Mentor
untuk mendampingi dalam pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi.
Gambar 1. Konsultasi dengan Kepala Dinas Kesehatan
Realisasi aktualisasi dan Keterkatan dengan substansi mata pelatihan

a. Akuntabilitas :
Adanya kejelasan target dalam proses pembuatan progam
b. Nasionalisme :
Menghormati keputusan dari atasan atau pimpinan terkait jadwal kegiatan
aktualisasi
c. Etika Publik :
Adanya nilai menghargai konsultasi denga menetukan jadwal
d. Komitmen Mutu :
Adanya efisiensi waktu yang telah ditentukan
e. Anti Korupsi :
Berkonsultasi dengan atasan mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan
Page | 46
f. Pelayanan Public :
partisipatif dengan melibatkan atasan untuk lapor diri dan melaksanakan
aktualisasi.
Realisasi Aktualisasi dan Konstribusi terhadap Visi-Misi Kabupaten

Pegunungan Arfak
Sesuai dengan Visi terwujudnya kabupaten Pegunungan Arfak yang
Aman, Maju, Mandiri, Religius dan Sejahtera dan sesuai dengan misi ke tiga
dimana berorientasi pada pelayanan pemerintahhan kepada public secara
akuntabel, efektif, efisiensi, dan patuh terhadap hukum.
Dampak
Dampak Positif
 Memberi pandangan terhadap pembersiahan ruangan
 Membuat pandangan mengenai kenyamanan pada lingkungan kerja
Dampak Negatif
 Perbedaan persepsi dengan atasan
2. Berkonsultasi Dengan Mentor

Dalam kegiatan ini dilakukan dengan maksud untuk menyampaikan
bentuk rancangan aktualisasi tentang Optimalisasi Penataan Ruang Rapat
Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pegunugan Arfak kepada mentor yang telah
ditunjuk oleh Pimpinan. Kegiatan ini dilakukan dengan beberapa tahapan
kegiatan dan output yaitu :
a. Bertemu dengan mentor dengan maksud menyampaikan tentang isu yang
diangkat dan juga waktu pelaksanaan kegiatan aktualisasi
Output : Mentor bersedia untuk mendampingi selama kegiatan aktualisasi
b. Menetukan Waktu Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Outrput : mentor memberikan ijin atas waktu pelaksanaan aktualisasi yang
telah ditentukan
Gambar 2. Konsultasi dengan Mentor
Page | 47
a. Akuntabilitas :
Konsisten dengan janji dan waktu yang telah ditentukan
b. Nasionalisme :
Tidak memaksakan kehendak sendiri sehingga berkordinasi secara
musyawarah dengan mentor terkait pelaksanaaan kegiatan aktualisasi
c. Komitmen Mutu :
Efektivitas waktu pelasanaan aktualisasi
d. Anti Korupsi :
Disiplin waktu datang tepat waktu saat kegiatan aktualisasi berlangsung
e. Pelayanan Public :
Partisipatif dengan melibatkan atasan untuk lapor diri dan melaksanakan
kegiatan aktualisasi.

Pegunungan Arfak
Sesuai dengan Visi terwujudnya kabupaten Pegunungan Arfak yang
Aman, Maju, Mandiri, Religius dan Sejahtera dan sesuai dengan misi ke tiga
dimana berorientasi pada pelayanan pemerintahhan kepada public secara
akuntabel, efektif, efisiensi, dan patuh terhadap hukum
Dampak
Dampak Positif
 Memberi pandangan terhadap penataan ruang rapat
 Memberi saran dan masukan tentang kegiatan aktualisasi
Dampak Negatif
 Perbedaan pendapat dengan mentor
3. Merencanakan Program Kegiatan Aktualisasi

Kebersihan kantor merupakan suatu aspek yang sangat penting bagi
suatu instansi sehingga perlu dilakukan pembersihan pada lingkungan sekitar
kantor dan halaman kantor. Kegiatan ini dilakukan dengan beberapa tahapan
kegiatan dan output yaitu :
a. Observasi di lingkungan Kantor Dinas Kesehatan
Output : Mentor menunjukan ruangan yang akan digunakan sebagai tempat
kegiatan aktualisasi (Ruang Rapat).
Page | 48
Gambat 3. Obsevasi Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan
b. Melakukan pembersihan dan penataan Ruang Rapat Kantor Dinas

Kesehatan
Output : Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan terlihat bersih dan rapi
Page | 49
Gambar 4. Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan

a. Akuntabilitas :
Kejelasan target apa yang mau dikerjakan dalam pelaksanaan kegiatan
aktualisasi
b. Nasionalisme :
Page | 50
Selalu berkoordinasi dengan atasan dan mentor selama kegiatan aktualisasi
berlangsung
c. Etika public :
Cermat saat mendengar arahan petunjuk dari atasan dan mentor
d. Komitmen mutu :
Efektivitas dalam pembuatan progam kegiatan yang direncanakan
e. Anti Korupsi :
Tanggung jawab untuk segala biaya pengeluaran dan menggunakan nota
selama kegiatan aktualisasi berlangsung

Pegunungan Arfak
a. Observasi di lingkungan kantor
Kebersihan lingkungan kantor merupakan suatu aspek yang sangat
penting bagi suatu instansi sehingga perlu dilakukan pembersihan pada
lingkungan kantor dan ruangan kantor sehingga kabupaten Pegunungan
Arfak yang Aman, Maju, Mandiri, Religius dan Sejahtera
b. Membersihkan halaman kantor
Kebersihan kantor merupakan suatu aspek yang sangat penting bagi
suatu instansi sehingga perlu dilakukan pembersihan pada halaman sekitar
kantor dan halaman kantor sesuai visi misi Bupati mewujudkan Kabupaten
Pegunungan Arfak yang asri.
Dampak
Dampak Positif
 Menjadikan kantor lebih asri dan hijau
Dampak Negatif
 Pemeliharaan tanaman bunga yang kurang sehingga banyak bunga yang
layu
4. Pelaksanaan kegiatan Aktualisasi

a. Pengecekan alat dan bahan yang akan digunakan untuk kegiatan aktualisasi
Output : Alat dan bahan telah disiapkan sesuai dengan hasil inventarisir
aksesoris ruangan
Page | 51
Gambar 5. Membeli alat dan bahan kegiatan aktualisasi
Page | 52
b. Menata ruang rapat pegawai sesuai dengan judul rancangan aktualisasi
Output : Tertata ruang rapat pegawai dengan rapi sesuai standar pelayanan
Gambar 6. Hasil Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan

a. Akuntabilitas :
Bertanggung jawab untuk membeli alat dan bahan yang digunakan dalam
kegiatan aktualisasi dengan menggunakan anggaran pribadi
b. Nasionalisme :
Page | 53
Musyawarah dengan atasan, mentor dan juga rekan kerja sebelum membeli
alat dan bahan yang dibutuhkan dalam kegiatan aktualisasi
c. Etika Public :
Menghargai dan menghormati arahan dan masukan dari mentor selama
kegiatan aktualisasi berlangsung
d. Komitmen Mutu :
Menata ruangan rapat sesuai standar pelayanan yang sudah ditentukan
e. Anti Korupsi :
Bertanggung jawab secara untuk segala biaya pengeluaran pembelanjaan
alat dan bahan yang digunakan dalam kegiatan aktualisasi
Realisasi Aktualisasi dan Konstribusi terhadap Visi - Misi Kabupaten

Pegunungan Arfak
a. Pengecekan Alat dan Bahan
Alat dan bahan yang perlu disiapkan dalam kegiatan yaitu : Fas Bunga,
Taplak Meja, Gambar Bingkai Presiden dan Wakil Presiden, Name Plate dan
Stiker ajakan untuk menjaga kesehatan. Terkait visi dan misi Bupati yaitu
pelayanan pemerintahhan kepada public secara akuntabel, efektif, efisiensi,
dan patuh terhadap hukum.
b. Menata Ruang Rapat
Penataan ruang rapat pegawai dinas kesehatan dilakukan agar ruangan
terlihat rapi, indah serta nyaman untuk melakukan kegiatan rapat di Kantor
tesebut. Tekait visi misi Bupati mewujudkan Kabupaten Pegunungan Arfak
yang asri.
Dampak
Dampak Positif
 Mendapatkan gambaran dan saran mengenai optimalisasi kantor
Dampak Negatif
 Terdapat perbedaan persepsi mengenai hasil optimalisasi
5. Evaluasi Kegiatan Aktualisasi

Telah dilakukan Evaluasi terhadap pelaksanaan rancangan aktualisasi
yang telah dilaksanakan dan dapat dilihat bagaimana kegiatan dalam rancangan
aktualisasi yaitu “Optimalisasi Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas Kesehatan
Kabupaten Pegunungan Arfak” dapat berjalan. Tahapan evaluasi yang dilakukan
adalah sebagai berikut :
a. Memberitahukan hasil kerja kepada mentor dan meminta pendapat mentor

tentang hasil kegiatan.
Output : Mentor memberi tanggapan postif tentang hasil penataan ruang
rapat pegawai dinas kesehatan dan juga saran, masukan dari mentor terkait
kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan.
Page | 54
Gambar 7. Melaporkan kepada mentor tentang hasil kegiatan aktualisasi
b. Melaporkan kepada atasan bahwa kegiatan aktualisasi telah selesai

Output : Kepala Dinas menerima dengan baik tentang laporan hasil kegiatan
aktualisasi
Page | 55
Gambar 8. Melaporkan hasi kegiatan aktualisasi kepada Kepala Dinas

a. Akuntabilitas
Kegiatan pelaporan sebagai bentuk tanggung jawab yang memiliki kejelasan
target yaitu untuk mengevaluasi seluruh rangkaian kegiatan aktualisasi yang
telah dilaksanakan.
b. Nasionalisme
Kegiatan pelaporan juga dapat memelihara ketertiban agar kegiatan yang
telah dilaksanakan dapat ditindaklanjuti dengan baik dan terarah, sehingga
akan dapat digunakan untuk kepentingan bersama terkait hubungannya
dengan tugas masing-masing.
c. Etika Publik
Kegiatan pelaporan sebagai bentuk tanggung jawab dan disiplin dalam
berorganisasi yang dalam prosesnya dikerjakan dengan penuh kecermatan.
d. KomitmenMutu
Pelaporan kegiatan aktualisasi bertujuan juga untuk meningkatkan orientasi
mutu kinerja pegawai ke depannya dengan melihat manfaat atau dampak
positif yang ditimbulkan dari terlaksananya kegiatan aktualisasi tersebut.
e. Anti Korupsi
Membuat laporan dengan menerapkan nilai kejujuran sesuai dengan
kegiatan yang dilakukan sebenarnya tanpa ada rekayasa.
f. Manajemen ASN
Laporan sebagai bentuk profesionalitas dan adanya pertanggungjawaban
setelah melaksanakan berbagai kegiatan
g. Pelayanan Publik
Page | 56
Laporan sebagai bentuk atau bukti fisik yang jelas untuk mengetahui apakah
kegiatan sudah benar-benar dilaksanakan, dan apakah ada tahapan
kegiatan yang dirasa kurang atau perlu diperbaiki lagi.
h. Whole of Government
Terealisasikannya pelayanan yang terintegrasi sehingga prinsip kolaborasi,
kebersamaan, kesatuan dalam melayani permintaan masyarakat dapat
diselesaikan dengan waktu yang singkat.

Pegunungan Arfak
Dalam kegiatan ini dilakukan Evaluasi terhadap pelaksanaan rancangan
aktualisasi yang telah dilaksanakan dan dapat dilihat bagaimana kegiatan dalam
rancangan aktualisasi yaitu “Optimalisasi Penataan Ruang Rapat Kantor Dinas
Kesehatan Kabupaten Pegunungan Arfak” dapat berjalan. Setelah evaluasi
dilakukan lalu pelaporan ijin balik ke BPSDMD. Terkait visi misi Bupati
pegunungan Arfak dimana berorientasi pada pelayanan pemerintahhan kepada
public secara akuntabel, efektif, efisiensi, dan patuh terhadap hukum dan aturan.
Dampak
Dampak Positif
 Mengevaluasi kegiatan agar lebih optimal
 Mendapatkan kekurangan-kekurangan yang dapat menjadi perbaikan
kedepannya
Dampak Negatif
 Terdapat beberapa evaluasi yang belum bisa terlaksana dengan baik
6. Pelaporan Hasil Kegiatan Aktualisasi

a. Menunjukan kegiatan hasil kepada pimpinan dan mentor
Otput : hasil dari kegiatan aktualisasi yaitu dalam bentuk laporan evaluasi
b. Kembali ke BPSDM Provinsi Papua Barat
Output : Melakukan konsultasi dengan coach untuk melakukan perbaikan

a. Akuntabilitas:
Partisipatif dari mentor untuk melihat rancangan aktualisas yang telah
dilakukan
b. Nasionalisme:
Kerjasama dengan mentor untuk mengevalluasi aktualisasi
c. Etika Publik:
Hormat saat bertemu dengan mentor atau atasan
d. Anti Korupsi :
Bertangung jawab hingga aktualisasi selesai
e. Pelayanan Publik :
Sangat efektif dan efisiensi karena tujuan telah dicapai
Page | 57
Pegunungan Arfak
Menunjukan hasil kegiatan aktualisasi kepada pimpinan dan mentor,
kemudian kembali ke BPSDM Provinsi Papua Barat. Terkait visi misi Bupati yaitu
pelayanan pemerintahhan kepada public secara akuntabel, efektif, efisiensi, dan
patuh terhadap hukum dan aturan perundang-undangan yang berlaku.
Dampak
Dampak positif
 Memberikan data dan informasi yang akurat
 Sebagai bentuk pertanggung jawaban terhadap atasan
Dampak negatif
 Perbedaan persepsi dengan atasan
B. Faktor Pendukung Pelaksanaan Aktualisasi

Fantor pendukung kegiatan aktualisasi in adalah sebagai berikut :
1. Pemberian ijin dari pimpinan serta pemberian saran
2. Rekan-rekan kantor yang membantu dalam pengarahan optimalisasi kantor
3. Tersedianya saran dan prasana kebersihan kantor
C. Faktor Penghambat Realisasi Aktualisasi

Adapun faktor penghambat dalam kegiatan aktualisasi dilikungan dan ruang kantor
kantor yaitu :
1. Belum adanya ruang rapat yang layak
2. Belum tersedianya peralatan kebersihan kantor
D. Perbedaan Sebelum dan sesudah Pelaksanaan Kegiatan
Tabel Perbedaan Sebelum dan sesudah Pelaksanaan Kegiatan

NO KEGIATAN SEBELUM SESUDAH
1. Konsultasi dengan Belum mendapat Telah mendapat arahan
atasan arahan dan ijin dari dan ijin dari pimpinan
atasan
2. Konsultasi dengan Belum mendapat saran Sudah mendapat saran
atasan dan masukan dari dan masukan dari
mentor mentor
3. Merencanakan Belum ada rencana Rencana kegiatan
program kegiatan kegiatan aktualisasi aktualisasi sudah
aktualisasi disetujui dan siap
dilaksanakan
4. Pelaksanaan kegiatan Belum adanya diskusi Diskusi telah berjalan
aktualisasi mengenai pelaksanaan dengan baik dan
kegiatan optimalisasi kegiatan aktualisasi
Page | 58
penataan ruang rapat optimalisasi penataan
pegawai ruang rapat siap
dilaksanakan
5. Evaluasi kegiatan Belum mendapatkan Sudah dapatnya
penilaian dari pimpinan penilaian dari pempinan
dan perijinan kembali ke dan perijinan kembali ke
BPSDMD BPSDMD
6. Pelaporan Hasil
Kegiatan Aktualisasi
E. MANFAAT
Manfaat dari kegiatan aktualisasi ini adalah sebagai berikut :
1. ASN dapat mengetahui pentingnya optimalisasi penataan ruang kantor
khususnya ruang rapat pegawai
2. Dapat menjadi dasar penyelesaian pekerjaan kantor
3. Setiap sudut ruangan bisa digunakan secara optimal
4. Menciptakan tempat kerja yang nyaman
5. Meningkatkan produktivitas pegawai
6. Bisa bekerja dengan efektif
7. Meningkatkan kedisiplinan para pekerja
8. Alur kerja lebih jelas
Page | 59
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai pelaksanakebijakan publik, pelayan
publik, serta perekat dan pemersatu bangsa, yaitu PNS yang mampu memenuhi
standar kompetensi jabatannya sehingga mampu melaksanakan tugas
jabatannya secara efektif dan efisien. Dalam kebersihan lingkungan serta
penataan ruangan kantor sehingga mencerminkan kinerja kantor tersebut, jika
kebersihan kantor kurang baik maka lingkungan tempat kerja menjadi tidak
nyaman selain itu lingkungan yang kurang baik dan bersih juga menjadikan
penilayan yang kurang baik di mata masyarakat.
Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai pelayanan publik harus mampu
memenuhi standar kompetensi jabatannya sehingga mampu melaksanakan
tugas jabatannya secara efektif dan efisien.
B. Saran
Saran yang penulis sampaikan adalah sebagai berikut :
1. Kepada para staf kantor agar menjaga kebersihan dan penataan ruang kantor
yang baik demi kenyaman bersama
2. Penyuluhan kebersihan harus di lakaukan secara terus menerus demi
tercapainya kesadaran akan kebersihan
3. Peserta diklat, khususnya penulis sendiri agar dapat terus menerapkan
profesionalisme kerja sesuai dengan nilai-nilai ANEKA di tempat tugas
masing-masing.
4. Panitia diklat selaku penyelenggara kiranya dapat terus mengembangkan
pelatihan dan bimbingan yang berkualitas kepada peserta diklat agar dapat
diimplementasikan di dunia kerja sesuai dengan nilai-nilai ASN.
Page | 60
DAFTAR PUSTAKA
Peraturan-Peraturan
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 yang diubah dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 17 Tahun 2020 tentang Manajemen Aparatur Sipil
Negara
Peraturan Kepala LAN RI Nomor 12 Tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2018. Aktualisasi: Modul
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2018. Akuntabilitas: Modul
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2018. Anti Korupsi: Modul
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2018. Etika Publik: Modul
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2018. Komitmen Mutu:
Modul Pelatihan Dasar CPNS Golongan III. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2018. Nasionalisme:
Modul Pelatihan Dasar CPNS Golongan III. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Page | 61
Jurnal Harian Kegiatan Aktualisasi
HARI HARI/ PARAF

JAM KEGIATAN
KE TANGGAL MENTOR
Page | 62
1. Kamis, 08.30 s/d 13.00  Persiapan Laporan Kegiatan Program
27 Mei 2021 Aktualisasi
 Bersiap untuk melakukan Konsultasi
dengan Atasan/Pimpinan
 Pemimpin tidak ada di tempat
2. Jumat, 08.45 s/d 13.30  Melakukan konsultasi dengan
28 Mei 2021 pimpinan
 Berada di halaman Kantor
 Menyampaikan konsep Laporan
program kegiatan
 Pemimpin izin melakukan Laporan
Aktualisasi
3. Senin, 08.30 s/d 14.35  Melakukan konsultasi dengan Mentor
31 Mei 2021  Menjelaskan surat Perintah atau tugas
dari atasan kepada Mentor
 Istirahat
 Masuk Kantor
 Bersedia menerima dan mendampingi
di lapangan selama kegiatan
berlangsung
4. Selasa, 08.45 s/d 14.30  Masuk Kantor
01 Juni 2021  Mempersiapkan jadwal Laporan
Kegiatan
 Perisapan Surat Pengendalian Mentor
 Pulang Kantor
5. Rabu, 08.45 s/d 14.30  Masuk Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
6. Kamis, 08.45 s/d 14.30  Masuk Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
7. Jumat, 08.45 s/d 14.30  Masuk Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
8. Senin, 08.45 s/d 14.30  Masuk Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Page | 63
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Kegiatan
 Pulang Kantor
Page | 64
Kegiatan
 Pulang Kantor
Ullong, 21 Juni 2021

Mengetahui Pimpinan, Mentor,
ANDI SALABAI, A.MK PILIPUS IRYO, SKM

NIP. 19830317 201014 1 003 NIP. 19660626 199703 1 007
KARTU KENDALI MENTOR
Nama : DEBY M. HULLY, S.Si.
Page | 65
NIP : 19860403 202010 2 001
Unit Kerja : DINAS KESEHATAN

Tempat Aktualisasi : DINAS KESEHATAN
NO TANGGAL KEGIATAN OUTPUT MENTOR PARAF

1 27/05/2021 Menentukan jadwal Melakukan Telah menemukan
pertemuan pertemuan jadwal pertemuan
2 02/06/2021 Menyampaikan Mentor Telah menyetujui
disposisi dan menyetujui dan usulan kegiatan
menyerahkan siap aktualisasi
jadwal kegiatan mendampingi
rancangan selama kegiatan
aktualisasi aktualisasi
dilakukan
3 03/06/2021 Merencanakan Mentor Mentor hadir pada
kegiatan mendampingi saat perencanaan
pada saat kegiatan
perencanaan
pelaksanaan
kegiatan
4 25/06/2021 Evaluasi kegiatan Mentor Mentor
menunjukan hasil memeriksa dan mendukung
kegiatan aktualisasi menyetujui hasil penuh hasil
kegiatan dan
menetapkan
5 26/06/2021 Meminta surat Kegiatan Surat
rekomendasi aktualisasi rekomendasi
MENTOR,
PILIPUS IRYO, SKM.

NIP. 19660626 199703 1 007
KARTU KENDALI COACH
Nama : DEBY M. HULLY, S.Si.
Page | 66
NIP : 19860403 202010 2 001
Unit Kerja : DINAS KESEHATAN

Tempat Aktualisasi : DINAS KESEHATAN
NO TANGGAL KEGIATAN OUTPUT MENTOR PARAF

1 27/05/2021 Menentukan jadwal Melakukan Telah menemukan
pertemuan pertemuan jadwal pertemuan
2 02/06/2021 Menyampaikan Mentor Telah menyetujui
disposisi dan menyetujui dan usulan kegiatan
menyerahkan siap aktualisasi
jadwal kegiatan mendampingi
rancangan selama kegiatan
aktualisasi aktualisasi
dilakukan
3 03/06/2021 Merencanakan Mentor Mentor hadir pada
kegiatan mendampingi saat perencanaan
pada saat kegiatan
perencanaan
pelaksanaan
kegiatan
4 25/06/2021 Evaluasi kegiatan Mentor Mentor
menunjukan hasil memeriksa dan mendukung
kegiatan aktualisasi menyetujui hasil penuh hasil
kegiatan dan
menetapkan
5 26/06/2021 Meminta surat Kegiatan Surat
rekomendasi aktualisasi rekomendasi
COACH,
NATAN T. LANDE, SE, M.AP.

NIP. 19661115 199503 1 002
Konsultasi dengan Kepala Dinas
Page | 67
Observasi Lokasi Kegiatan Aktualisasi
Page | 68
Membeli Alat dan Bahan Kegiatan Aktualisasi
Page | 69
Penataan Ruang Rapat Pegawai Dinas Kesehatan
Kabupaten Pegunungan Arfak
Page | 70
Apel Gabungan PNS, CPNS dan Honerer
Di Lingkungan Kantor Bupati Pegunungan Arfak
Page | 71
Bakti Sosial di Lingkungan Kabupaten Pegunungan Arfak
Page | 72
Page | 73

Deby M Hully Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Deby M Hully Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

OPTIMALISASI PENATAAN RUANG RAPAT

KANTOR DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEGUNUNGAN ARFAK

Diajukan guna memenuhi salah satu syarat untuk

DEBY M. HULLY, S.Si.

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN PEGUNUNGAN ARFAK

Nama : Deby M. Hully, S.Si.

NIP : 19860403 202010 2 001

Jabatan : Analis Potensi Sumber Air Tanah

Telah disetujui untuk diseminarkan Laporan Aktualisasi “Optimalisasi

Manokwari, 29 Juni 2021

PILIPUS IRYO, SKM. NATAN T. LANDE, SE, M.AP.

OPTIMALISASI PENATAAN RUANG RAPAT KANTOR DINAS KESEHATAN

Nama : Deby M. Hully, S.Si.

Laporan Aktualisasi ini telah disahkan berdasarkan hasil Seminar

Manokwari, 29 Juni 2021

PILIPUS IRYO, SKM. NATAN T. LANDE, SE, M.AP.

IRENY SENDUK, SH, M.AP.

Manokwari, 29 Juni 2021

Gambar 1. Bertemu dengan atasan............................................................................28

Kabupaten Pegunungan Arfak terus mengejar ketertinggalan pelayanan,

Jalur sertifikasi dilakukan misalnya dengan melaksanakan akreditasi

Berdasarkan permasalahan latar belakang di atas maka penulis berpikir

C. Lokus Dan Waktu Aktualisasi

D. Visi dan Misi Nilai-Nilai Organisasi

E. Kedudukan, Tugas dan Fungsi, Serta Struktur Organisasi

2. Tugas dan Fungsi Dinas Kesehatan

Kepala Dinas mempunyai tugas :

Sekretaris Dinas mempunyai tugas :

Sub Bagian Umum, Kepegawaian, Keuangan dan Aset,

Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas :

Bidang Pelayanan Kesehatan dan Sumber Daya Kesehatan

Sub Bidang Pelayanan Primer dan Rujukan mempunyai tugas :

Sub Bidang Pelayanan Kefarmasian dan Alat Kesehatan PKRT

Sub Bidang Sumber Daya Manusia Sehatan mempunyai tugas :

Bidang Kesehatan Masyarakat mempunyai tugas :

Seksi Kesehatan Keluarga mempunyai tugas :

Seksi Gizi Masyarakat mempunyai tugas :

Seksi Promosi Kesehatan mempunyai tugas :

Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit, terdiri atas :

Bidang Pencegahan dan Pengendalian Penyakit mempunyai

Seksi Surveilas dan Imunisasi mempunyai tugas :

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular

Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Tidak Menular dan

Kelompok jabatan fungsional Dinas Kesehatan mempunyai tugas

Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas UPTD Dinas Kesehatan

Kelompok jabatan fungsional Dinas Kesehatan mempunyai tugas

BIDANG PELAYANAN BIDANG KESEHATAN BIDANG PENCEGAHAN

SUB BIDANG PELAYANAN SUB BIDANG SUB BIDANG SURVEILITAS

SUB BIDANG PELAYANAN SUB BIDANG SUB BIDANG PENCEGAHAN

SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG PENCEGAHAN DAN

YOSIAS SAROY, SH, MH.

A. Nilai - Nilai Dasar PNS

 Sila ketiga: Persatuan Indonesia. Semangat kebangsaan adalah mengakui

 Sila keempat : Kerakyatan yang Dipimpin oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam

 Sila kelima : Keadilan Sosial Bagi Seluruh rakyat Indonesia

Konsep etika sering disamakan dengan moral. Padahal ada perbedaan

Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam undang undang

Sikap dan Perilaku Disiplin PNS

d) Kewajiban dan Hak Pegawai Negeri Sipil

Dengan adanya Peraturan Pemerintah No 53 tahun 2010 tentang Disiplin

e) Larangan Pegawai Negeri Sipil

Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

Prinsip-Prinsip Pelayanan Publik