Nama : Mahardika Ardy Kurnia

Nim : B.111.16.0193

Tugas Strategi Korporasi

1. Visi : contoh perusahan membangun visi ialah membangun sense of belonging,bussines

value,bussines goals,strengths and opportunities

Sense of belonging : sense of belonging dapat diartikan sebagai rasa memiliki. Rasa ini bukan
bermakna keinginan untuk memiliki perusahaan secara fisik akan tetapi merupakan rasa ikut
berkontribusi dan bertanggung jawab atas kepentingan perusahaan

Bussines Goals : Value dalam bisnis tidak hanya diartikan sebagai asset yang dimiliki oleh
perusahaan saja tetapi juga terdapat unsur lain yang melekat pada merek atau bisnis
tersebut.dalam akuntasi, value yang tidak dapat diukur secara kuantitatif disebut sebagai
intangible assets

Strenghts & Opportunities : Strength lebih menunjukkan kepada kelebihan dan kekuatan dari
sebuah peluang usaha sedangkan opportunity lebih menonjolkan peluang atau kesempatan di
bidang tertentu dalam sebuah usaha yang telah dibentuk

Misi : misi adalah bagaimana sebuah perusahaan dapat mewujudkan cita-citanya tersebut di masa
depan. Selain itu, misi juga akan menjawab beberapa pertanyaan seperti bagaimana sikap
perusahaan, bagaimana upaya untuk menang, hingga bagaimana mengukur sebuah proses
kemajuan contohnya bagaimana setiap distributor menjual produk agar seluruh dunia
menggunakan produk tersebut dengan mudah tidak ribet
 Tujuan : ujuan adalah pernyataan umum tentang apa yang ingin dicapai. Mereka tidak
menentukan tugas yang perlu dilakukan untuk menyelesaikannya. Sasaran, di sisi lain, adalah
tindakan spesifik yang dilakukan seseorang dalam jangka waktu tertentu

Contoh perusahaan jasa detailing kendaraan ialah menyediakan jasa perawatan visual pada
kendaraan agar fisik kendaraan terlihat fresh kembali

Formula Strategi : formula strategi yaitu sebuah tahapan dalam merumuskan,

menyusun strategi yang dimulai dengan pengembangan suatu visi, misi

dan tujuan organisasi atau lembaga, melakukan identifikasi peluang dan

lembaga, kemudian menentukan kekuatan dan

kelemahan internal, juga penentuan jangka panjang untuk menghasilkan

strategi alternatif dan strategi yang terpilih

contoh nya setiap peruasahaan memposisikan kekuatan strategi sebelum take action

2. Visi, misi, dan tujuan perusahaan mempunyai korelasi dengan strategi perusahaan. Korelasiini
dapt dilihat dari peran Visi yang mencerminkan alasan kuat tentang keberadaan suatuperusahaan,
Misi yang merupakan pernyataan manajemen mengenai gambaran seluruhperusahaan, sedangkan
tujuan merupakan pernyataan yang berhubungan dengan standarproduksi, pasar, dan keuangan
yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dari ketiga instrument iniakan menghasilkan suatu strategi
perusahaan yang meliputi bauran produk, target pelanggan,metode produksi, dan berbagai
keputusan-keputusan manajerial lainya. Kemudian strategi yang disusun tersebut
diimplementasikan kedalam kebijakan yang akan dilakukan oleh para karyawan perusahaan untuk
mencapai tujuan dari perusahaan tersebut