BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.2 (2021.1)

Nama Mahasiswa : IZZATUL RIZKON MAULANA

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 040635992

Tanggal Lahir : 02/09/1997

Kode/Nama Mata Kuliah : Kebijakan Bisnis/ADBI4437

Kode/Nama Program Studi : Ilmu Administrasi Bisnis-S1

Kode/Nama UPBJJ : 74/MALANG

Hari/Tanggal UAS THE : 06/07/2021

Tanda Tangan Peserta

Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.
 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN
KEBUDAYAAN
UNIVERSITAS
TERBUKA
Surat Pernyataan
Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan

di bawah ini:

Nama Mahasiswa : IZZATUL RIZKON MAULANA

NIM : 040635992

Kode/Nama Mata Kuliah : Kebijakan Bisnis/ADBI4437

Fakultas : FHISIP/Fakultas Hukum, Ilmu Sosial dan

Ilmu Politik

Program Studi : Ilmu Administrasi Bisnis-S1

UPBJJ-UT : 74/MALANG

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE
pada laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam
pengerjaan soal ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya
sebagai pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik
dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE
melalui media apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan
peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari
terdapat pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung
sanksi akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

MALANG, 06 JULI 2021

Yang Membuat Pernyataan

IZZATUL RIZKON MAULANA

 Nama Mahasiswa

1. strategic profile adalah proses untuk menggambarkan sosok perusahaan yang mencakup tiga
unsur utama: bagaimana suatu perusahaan mendefinisikan bisnisnya, bagaimana suatu
perusahaan mendefinisikan sosok persaingannya, dan bagaimana suatu perusahaan
mendefinisikan konsep diri

Virgin Atlantic adalah perusahaan penerbangan yang berada di bawah induk perusahaan
VirginGroup. Sebagaimana perusahaan penerbangan lainnya. Kondisi Virgin Atlantic sangat
berfluktuasi dan mencapai tahap paling berbahaya pada 2001.

Kebijakan deregulasi meningkatkan persaingan antara perusahaan penerbangan, yang

berdampak pada penurunan keuntungan perusahaan. Padahal Virgin Group sangat tergantung
pada perusahaan penerbangan ini

Virgin Group memiliki sebanyak 200 jenis usaha diantaranya adalah Virgin Rail. Group ini
menghadapi masalah paling berat manakala pada tahun 2000 review dari Strategic Railway
Authority’s review menetapkan Virgin Rail sebagai operator paling tidak popular.

2. Lingkungan Tugas (Task Environment)

Lingkungan tugas terdiri atas sektor-sektor yang punya hubungan langsung atas organisasi.
Ini termasuk customer, kompetitor, supplier, dan pasar tenaga kerja.

Customer. Manusia dan organisasi penikmat hasil produksi organisasi dinamakan customer.
Setiap industri dikarakteristikkan oleh isu-isu persaingan tertentu. Industri rekaman berbeda
dengan industri baja atau farmasi. Perang kompetisi kini banyak terjadi di seluruh dunia.
Dalam dunia teknologi informasi Jumlah pelanggan meningkat signfikan pada dua tahun
terakhir.Hal ini perlu dijaga karena mempengaruhi pasar serta faktor utama yang menjamin
keberlangsunganperusahaan.

Kompetitor. Organisasi lain dalam industri barang atau jasa yang sama disebut kompetitor.
Setiap industri dikarakteristikkan oleh isu-isu persaingan tertentu.

Supplier. Bahan mentah yang digunakan suatu organisasi guna memproduksi output
disediakan oleh supplier. Pemilik saham terus memberi dukungan kepada jajaran manajemen
dalam melaksanakan rencana kerja yang sangat ekspansif dan selalu melakukan pengawasan.
mendapat apresiasi dari pihak pemilik saham. Kepercayaan konsumen terutama perusahaan-
perusahaan di luar Jawa sangattinggi dan mereka sangat loyal kepada perusahaan.

Pasar Tenaga Kerja. Dimensi ini adalah termasuk mereka-mereka yang potensial untuk
direkrut menjadi tenaga kerja. manajer telah menambah lima kantor cabang di luar Jawa.
Jajaran manajemen senantiasi melakukan terobosan-terobosan inovatif untuk meningkatkan
kinerja perusahaan.

3. Integrasi vertikal (vertical integration) adalah upaya untuk memperluas bisnis dengan masuk
tahap lain dalam rantai pasokan saat ini di bawah kepemilikan atau kendali sebuah
perusahaan. Dengan kata lain, perusahaan masuk ke bisnis hilir atau bisnis hulu. Caranya
mungkin melalui merger, akuisisi, atau pertumbuhan internal.Perusahaan berusaha untuk
mengontrol semua tahapan dalam rantai pasokan, mulai dari ekstraksi bahan baku hingga
penjualan produk akhir. Contoh integrasi vertikal adalah sebuah perusahaan manufaktur yang
mengakuisisi distributor atau pemasok bahan bakunya.penawaran produk Ziiproom dan
mengembangkan bisnis di penyedia jasa konferensi online berbasis cloud.
 integrasi horizontal mengkonsolidasikan bisnis di rantai pasokan yang sama (pesaing).Untuk
menjalankan integrasi horizontal, perusahaan mengakuisisi pesaing mereka. Pilihan lain
adalah melalui merger. Selain itu, perusahaan dapat mendirikan anak usaha di negara lain
dengan bisnis inti yang sama. 

Di bawah integrasi horizontal, ukuran perusahaan tumbuh lebih besar, memungkinkannya

untuk memiliki lebih banyak kekuatan pasar, baik secara langsung maupun melalui anak
usahanya. Keuntungan seharusnya meningkat karena perusahaan memiliki lebih banyak
pelanggan, yang mana mendukung penjualan output dan skala ekonomi yang lebih tinggi.

 Penjualan dan profitabilitas yang lebih tinggi. Perusahaan dapat menangkap lebih
banyak laba dan nilai di setiap rantai pasokan. Paska integrasi berarti mengkonsolidasikan
pendapatan dan keuntungan, yang mana sebelumnya dinikmati oleh pemasok atau distributor
mereka.
 Biaya produksi yang lebih rendah. Di bawah satu kontrol, perusahaan dapat menghemat
biaya terkait dengan produksi, transportasi, inspeksi kualitas input, dan waktu pengiriman.
Perusahaan dapat mentransfer penghematan biaya di salah satu rantai pasokan ke konsumen
(melalui harga yang lebih rendah).
 Mengurangi ketergantungan terhadap pihak eksternal. Itu penting ketika pihak
eksternal mengalami kesulitan keuangan atau kegagalan bisnis. Dengan demikian, integrasi
mengurangi gangguan karena pihak eksternal tidak dapat diandalkan.

4. Rencana Produksi setelah beberapa alternatif pilihan ide produk sudah tersaring, maka
selanjutnya akan dikaji mengenai produk  atau beberapa produk,  apa yang menjadi prioritas
untuk diproduksi. Dalam perusahaan tersebut telah menerapkan teknologi modern dalam
mengelola bisnisbudidaya bunga krisan. Perusahaan tersebut menerapkan Teknik Spray.

Strategi Bisnis Agar barang atau jasa yang diproduksi akan memenuhi kebutuhan para
konsumen, biasanya didahului dengan suatu kegiatan penelitian pasar dan pemasaran yang
sering digunakan yaitu pemilihan strategi.mempunyai upaya meningkatkan produktifitas
dilakukan dengan membuat instalasi listrik.

Proses Produksi proses produksi yaitu mulai dari membuat produk, sampai pada kemasan
yang siap dilakukan. pada proses produksi yang digunakan jika pabrik menangani berbagai
macam proses yang berbeda.

Volume Produksi Kapasitas yang didefinisikan sebagai suatu kemampuan pembatas dari unit
produksi untuk berproduksi dalam waktu tertentu. Kapasitas sebuah produksi dapat dilihat
dari sisi masukan  atau input dan keluaran atau output .

Dalam perusahaan tersebut telah menerapkan sejumlah teknologi modern dalam mengelola
bisnis budidaya bunga krisantersebut. Perusahaan tersebut telah menerapkan Teknik Spray.

Ada yaitu Salah satunya yang menjadi problem besar adalah tingkat kerusakan pada saat
panen yang mencapai 30%. Sebagian besar pekerja Perusahaan “Wangi” adalah laki-laki yang
mempunyai keunggulan pada kekuatan fisik namun kurang teliti dan pihak perusahaan akan
mempekerjakan wanita khusus pada proses pemanenan denganmemberikan kompensasi upah
yang lebih tinggi.