No : 21
Kelas : MP2D
Mapel : Manajemen
Bab IV mengenai Ketenagakerjaan berada dalam pasal 81 RUU Cipta Kerja, & dimulai
menggunakan merevisi UU No 13 tahun 2003 pasal 13 mengenai Pelatihan Kerja. Pasal 59
yang direvisi dimana menurut UU No 13 Tahun 2003 yaitu tentang perjanjian kerja waktu
tertentu (PKWT) dapat diperpanjang atau diperbarui, namun kalimat tersebut dihapus dan
diganti dengan kalimat yang mengatakan perpanjangan PKWT diatur dengan peraturan
pemerintah. Pasal 61A berisi tentang suatu pasal yang baru, yang menyebutkan bahwa jika
berakhir waktu kerja atau selesai proyek, maka wajib diberikan kompensasi. Ini merupakan
suatu hal yang baik, namun ternyata hal ini juga dibahas pada UU No 13 Tahun 2003. Akan
tetapi posisinya lebih dibelakang dan sementara itu pada posisi 61A dibuat didepan walaupun
tanpa detail. Kemudian Pasal 64 dan 65 dihapus. Pasal tersebut membahas tentang
penyerahan pekerjaan ke penyedia tenaga kerja. Terjadi kontradiksi antara pasal 77 dan 79.
Pasal 77 membahas waktu kerja yang dimana ada lima pilihan hari kerja dan enam pilihan
hari kerja. Namun, pada pasal 79 tidak ada pilihan untuk libur dalam dua hari kerja dalam
satu minggu. Hal ini menyebabkan UU No 13 Tahun 2003 direvisi sesuai dengan pasal 77
yaitu menyediakan istirahat dua hari kerja bagi yang bekerja lima hari kerja dalam seminggu.
Pada pasal 89 UU No 13 tahun 2003 berisi tentang pilihan upah berdasarkan UMP atau
UMK. Tidak ada perubahan besar antara Pasal 151 dan 154, tetapi pasal baru, 154A,
diperkenalkan. Ada 14 (14) alasan pencabutan Pasal 154A, tapi ini bukan hal baru karena
UU No. 13 Tahun 2003 sudah ada. Bahkan, Anda menyatakan uang pesangon untuk setiap
alasan uang pesangon, insentif, kompensasi hak, dan PHK. Pasal 161-172 telah dihapus,
Padahal ini adalah pasal yang menjelaskan besaran pesangon, bonus, santunan, dan uang
pesangon yang dialami oleh semua jenis PHK yang merupakan pasal baru yaitu 154A. Hal ini
berkaitan erat. Penghapusan pasal 161-172 tidak menghalangi keputusan pesangon karena
pasal 156 dan 157 menjelaskan pesangon dan cara penghitungannya, tetapi karena pasal 161-
172 dihapus, benihnya hilang sejumlah uang untuk masing-masing.
Hrm atau yang biasa kita sebut dengan MSM (Manajemen Sumber daya
Manusia) merupakan proses mengatasi berbagai masalah di bidang karyawan, karyawan,
pekerja, manajer dan karyawan lainnya untuk dapat mendukung kegiatan suatu organisasi
atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
1. Dalam lingkup personalia : meliputi perencanaan tenaga kerja, rekrutmen (rekrutmen
dan seleksi), pelatihan dan pengembangan, implementasi dan orientasi, transfer,
promosi, kompensasi, PHK dan perampingan, dan produktivitas karyawan. Tujuan
keseluruhan adalah untuk memastikan pertumbuhan, perkembangan dan efektivitas
mereka yang secara tidak langsung berkontribusi pada pengembangan organisasi. Hal
tersebut juga mencakup penilaian kinerja, pengembangan keterampilan baru,
pembayaran upah, insentif, tunjangan, kebijakan dan prosedur perjalanan, dan
program tindakan terkait lainnya.
2. Dalam lingkup kesejahteraan karyawan : Sehubungan dengan kondisi kerja dan
fasilitas tempat kerja. Ini mencakup berbagai tugas dan layanan, termasuk layanan
keamanan, layanan medis, dana kesejahteraan, jaminan sosial dan layanan medis.
Ruang lingkup ini juga mencakup pembentukan tim keselamatan kerja, penyediaan
lingkungan kerja yang sesuai, penghapusan atau mitigasi risiko di tempat kerja,
dukungan dari manajemen puncak, keselamatan kerja, keselamatan mesin, kebersihan,
ventilasi dan pencahayaan yang tepat, kebersihan, dan perawatan medis. , Termasuk
pembayaran sakit, tunjangan cedera industri, tunjangan cedera pribadi, tunjangan
cedera pribadi, tunjangan kehamilan, tunjangan pengangguran, dan tunjangan
keluarga. Ini juga mencakup pengawasan, konseling karyawan, membangun
hubungan yang harmonis dengan karyawan, pelatihan dan pengembangan. Manfaat
adalah identifikasi kebutuhan karyawan yang sebenarnya dan partisipasi aktif
manajemen dan karyawan dalam menanggapinya.
3. MSDM dalam hubungan industry : Ini termasuk pengawasan, konseling karyawan,
membangun hubungan yang harmonis dengan karyawan, pelatihan dan
pengembangan. Manfaatnya adalah untuk secara aktif melibatkan manajemen dan
karyawan untuk mengidentifikasi dan menanggapi kebutuhan karyawan nyata. Tujuan
utamanya adalah untuk melindungi kepentingan karyawannya dengan memastikan
tingkat pemahaman tertinggi agar tidak berdampak buruk pada organisasi. Ini tentang
membangun, menumbuhkan, dan mempromosikan demokrasi industri untuk
melindungi kepentingan karyawan dan pemilik bisnis.