Tabel 2-1

Keunggulan dan Kelemahan Sumber Internal dan Eksternal

Sumber Keunggulan Kelemahan

 Perusahaan yang memiliki  Seseorang mungkin

pemahaman baik terhadap
kekuatan dan kelemahan calon
Internal tenaga kerja.
 Calon tenaga kerja memiliki
pemahaman baik terhadap
perusahaan.
 karyawan
 Terdapat lebih banyak calon
berbakat yang terkumpul
 Adanya ide dan perspektif baru
Eksternal
yang masuk ke perusahaan
 Seringkali lebih murah dan mudah
merekrut tenaga teknikal, terlatih,
dan manajerial dari sumber
eksternal
dipromosikan di tempat yang
mereka tidak mungkin dapat
sukses.
 Persaingan di dalam
perusahaan dapat berdampak
negative terhadap moral kerja
 Menarik, menghubungi, dan
mengevaluasi calon tenaga
kerja yang potensial adalah
lebih sulit.
 Masa orientasi atau penyesuaian
lebih panjang
 Masalah moral dapat berkembang
di antara karyawan di dalam
organisasi yang merasa dirinya
mampu melaksanakan pekerjaan
tersebut dengan dengan baik
2.1 Penilitian Terdahulu

Penelitian dari Pahrowi (2012) yang berjudul Analisis Model

Rekrutmen dalam Perspektif Manajemen Syariah di BMT Maslahah

Mursalah Lil Ummah Sidogiri. Pada penelitian ini menggunakan metode

kualitatif. Pola Rekrutmen yang berlaku di BMT Maslahah Mursalah Lil

Ummah Sidogiri sebagian besar sudah sesuai dengan pola rekrutmen yang

dimaksudkan oleh manajemen syariah. Pola pelaksanaan Rekrutmen dalam

perspektif manajemen syariah di BMT Maslahah Mursalah Lil Ummah

adalah pada dasarnya rekrutmen dilakukan berdasarkan kebutuhan

perusahaan.

Penelitian dari Abdul Jalil, Ahad (2013) yang berjudul Sistem

Rekrutmen Guru pada Lembaga Pendidikan Islam: Studi Kasus di Madrasah

Ibtidaiyah Jenderal Sudirman (MIJS) Malang Program Studi Magister

Manajemen Pendidikan Islam. Program Pascasarjana. Universitas Islam

Negeri Malang. Pada penelitian ini menggunakan metode kualitatif.

Sumber-sumber intern dan ekstern. Setiap calon guru baru yang masuk di

lembaga ini, sebelum melaksanakan aktifitas belajar mengajar, pihak

lembaga selalu melakukan orientasi terlebih dahulu. Persoalan-persoalan

yang di sampaikan dalam orientasi ini mencukupi: sejarah lembaga, struktur

organisasi, tata kerja dalam lembaga dan pedoman-pedoman tentang

kesejahteraan guru serta pegawai.

 Penelitian dari Henni Fatimatuz Zahra, (2015) yang berjudul

Analisis Perencanaan Rekrutmen Tenaga Kerja Dalam Perspektif Islam

(Studi Pada Koperasi Agro Niaga Unit Jabung Malang).Pada penelitian ini

mengunakan metode kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses

rekrutmen di koperasi Agro Niaga Unit Jabung dilakukan secara sederhana

namun cukup lengkap dan selektif. Proses tersebut meliputi kebutuhan

Tenaga Kerja, Seleksi, Penempatan, orientasi dan indukasi karyawan.

Penelitian dari Lailatul Mubarokah, (2017) yang berjudul Analisis

Rekrutmen Tenaga Kerja (Studi Di Koperasi Agro Niaga Indonesia di DAU

Malang).Pada penelitian ini mengunakan metode kualitatif. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa proses rekrutmen di koperasi Agro Niaga Indonesia

Syari’ah dilakukan secara sederhana namun cukup lengkap dan selektif.

Dalam koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah menggunakan kriteria dalam

Ekonomi Islam yaitu berupa kecakapan tenaga kerja yang meliputi

kesehatan moral dan fisik, akal fikiran (pengetahuan yang baik), pendidikan

dan pelatihan, kesempurnan kerja.

Penelitian dari Dolip Anita Sari (2019) yang berjudul Analisis

Pelaksanaan Rekrutmen, seleksi dan penempatan Tenaga Kerja pada BMT

Sidogiri pasuruan.Pada penelitian ini mengunakan metode kualitatif. Hasil

penelitian menujukkan bahwa pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan

penempatan tenaga kerja di koperasi BMT-UGT Sidogiri pasuruan lebih

memprioritaskan para alumni pondok pesantren sidogiri karena prinsip yang

dipegang BMT-UGT adalah jujur dan amanah.

 Tabel 1.1

Perbedaan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang

Metode
No Nama Judul dan Hasil Penelitian
Analisis
Data

1. Pahrowi Analisis model rekrutmen Deskriftif Pola pelaksanaan

(2012) dalam perpektif Manajemen Kualitatif Rekrutmen dalam
Syariah di BMT Maslahah perspektif manajemen
Mursalah Lil Ummah sidogiri syariah di BMT
peneliti ini menggunakan Maslahah Mursalah
metode kualitatif. Lil Ummah adalah
pada dasarnya
Rekrutmen dilakukan
berdasarkan
kebutuhan
perusahaan.

2. Abdul Sistem Rekrutmen Guru Deskriftif Persoalan-persoalan

Jalil, pada Lembaga Pendidikan Kualitatif yang di sampaikan
Ahad Islam: Studi Kasus di dalam orientasi ini
(2013) Madrasah IbtidaiyahJenderal mencukupi: sejarah
Sudirman (MIJS) Malang lembaga, struktur
organisasi, tata kerja
dalam lembaga dan
pedoman- pedoman
tentang kesejahteraan
guru serta pegawai.

3. Henni Analisis Perencanaan Deskriftif proses rekrutmen di

fatimatuz Rekrutmen Tenaga Kerja Kualitatif koperasi Agro Niaga
zahra, Dalam Perspektif Islam Unit Jabung dilakukan
(2015) (Studi Pada Koperasi Agro secara sederhana namun
Niaga Unit Jabung cukup lengkap dan
Malang) selektif. Proses tersebut
meliputi kebutuhan
Tenaga Kerja, Seleksi,
8
 Penempatan, orientasi
dan indukasi karyawan.

4. Lailatul Analisis Rekrutmen Deskriftif Dalam koperasi Agro

Mubarok Tenaga Kerja (Studi Di Kualitatif Niaga Indonesia
(2017) Koperasi Agro Niaga Syari’ah
Indonesia di DAU menggunakan kriteria
Malang). dalam Ekonomi Islam
yaitu berupa
kecakapan tenaga
kerja yang meliputi
kesehatan moral dan
fisik, akal fikiran.

5. Dolip Analisis Pelaksanaan Deskriftif pelaksanaan rekrutmen,

Anita Rekrutmen, seleksi dan Kualitatif seleksi dan penempatan
Sari penempatan Tenaga Kerja tenaga kerja di koperasi
(2019) Pada BMT Sidogiri BMT-UGT Sidogiri
pasuruan. Pada penelitian pasuruan lebih
ini mengunakan metode memprioritaskan para
kualitatif alumni pondok pesantren
sidogiri karena prinsip
yang di pegang BMT-
UGT adalah jujur dan
amanah.

9
 2.3 Kerangka Konseptual

PT. Dirga Darma Surabaya

SISTEM SELEKSI
SISTEM
REKRUTMEN

KENDALA DAN KENDALA DAN

SOLUSI SOLUSI

Kinerja Karyawan

Sumber : Peneliti 2022

Peneliti mengadakan penelitian yang berkaitan dengan sistem rekrutmen dan sistem

seleksi Di PT. Dirga Darma Surabaya dalam mendapatkan karyawan yang sesuai dengan

apa yang dikriteriakan oleh perusahaan, karena pada dasarnya setiap perusahaan pasti

memiliki sistem rekrutmen dan sistem seleksi tersindiri dan memiliki perencanaan

sehingga membuat peneliti tertarik untuk meneliti sistem rekrutmen dan seleksi karyawan

di PT.Dirga Darma Surabaya. Selain itu juga peneliti tertarik dengan kendala apa yang

terjadi ketika pengaplikasian sistem rekrutmen dan sistem seleksi, lalu bagaimana

perusahaan menghadapi kendala itu, dengan harapan menjadi penelitian ini untuk

menghindari kendala yang nanti akan terjadi atau memperkecil kemungkinan adanya

kendala pada saat rekrutmen dan seleki.

10
Berdasarkan informasi dan kondisi di tempat penelitian yaitu pada PT Dirga Darma Surabaya
manajemen memiliki kebijakan yaitu melakukan proses rekrutmen dan seleksi dengan cara
merekrut karyawan kurang prosedural atau tidak menggunakan prosedur rekrutmen pada umumnya
sehingga dari kebijakan itu kualitas sumber daya manusia yang diperoleh kurang menjamin dapat
melakukan pekerjaan dengan baik. Proses rekrutmen sumber daya manusia tidak boleh diabaikan,
hal ini untuk menjaga dari masalah ketidaksesuaian apa yang diinginkan dengan apa yang didapat.
Artinya perusahaan atau manajemen tersebut harus memperoleh karyawan yang tepat, dalam arti
kualitas maupun kuantitasmnya. Apabila tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan
tersebut dapat dikatakan aktivitas kerja kurang efektif dan efisien.

11
 BAB 2
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Penilitian Terdahulu

Penelitian dari Pahrowi (2012) yang berjudul Analisis Model Rekrutmen dalam Perspektif

Manajemen Syariah di BMT Maslahah Mursalah Lil Ummah Sidogiri. Pada penelitian ini menggunakan

metode kualitatif. Pola Rekrutmen yang berlaku di BMT Maslahah Mursalah Lil Ummah Sidogiri sebagian

besar sudah sesuai dengan pola rekrutmen yang dimaksudkan oleh manajemen syariah. Pola pelaksanaan

Rekrutmen dalam perspektif manajemen syariah di BMT Maslahah Mursalah Lil Ummah adalah pada

dasarnya rekrutmen dilakukan berdasarkan kebutuhan perusahaan.

Penelitian dari Abdul Jalil, Ahad (2013) yang berjudul Sistem Rekrutmen Guru pada Lembaga

Pendidikan Islam: Studi Kasus di Madrasah Ibtidaiyah Jenderal Sudirman (MIJS) Malang Program Studi

Magister Manajemen Pendidikan Islam. Program Pascasarjana. Universitas Islam Negeri Malang. Pada

penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Sumber-sumber intern dan ekstern. Setiap calon guru baru

yang masuk di lembaga ini, sebelum melaksanakan aktifitas belajar mengajar, pihak lembaga selalu

melakukan orientasi terlebih dahulu. Persoalan-persoalan yang di sampaikan dalam orientasi ini

mencukupi: sejarah lembaga, struktur organisasi, tata kerja dalam lembaga dan pedoman-pedoman tentang

kesejahteraan guru serta pegawai.

Penelitian dari Henni Fatimatuz Zahra, (2015) yang berjudul Analisis Perencanaan Rekrutmen

Tenaga Kerja Dalam Perspektif Islam (Studi Pada Koperasi Agro Niaga Unit Jabung Malang).Pada

penelitian ini mengunakan metode kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen di

koperasi Agro Niaga Unit Jabung dilakukan secara sederhana namun cukup lengkap dan selektif. Proses

tersebut meliputi kebutuhan Tenaga Kerja, Seleksi, Penempatan, orientasi dan indukasi karyawan.

12
 Penelitian dari Lailatul Mubarokah, (2017) yang berjudul Analisis Rekrutmen Tenaga Kerja (Studi

Di Koperasi Agro Niaga Indonesia di DAU Malang).Pada penelitian inimengunakan metode kualitatif.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses rekrutmen di koperasi Agro Niaga Indonesia Syari’ah

dilakukan secara sederhana namun cukup lengkap dan selektif. Dalam koperasi Agro Niaga Indonesia

Syari’ah menggunakan kriteria dalam Ekonomi Islam yaitu berupa kecakapan tenaga kerja yang meliputi

kesehatan moral dan fisik, akal fikiran (pengetahuan yang baik), pendidikan dan pelatihan, kesempurnan

kerja.

Penelitian dari Dolip Anita Sari (2019) yang berjudul Analisis Pelaksanaan Rekrutmen, seleksi dan

penempatan Tenaga Kerja pada BMT Sidogiri pasuruan.Pada penelitian ini mengunakan metode kualitatif.

Hasil penelitian menujukkan bahwa pelaksanaan rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja di

koperasi BMT-UGT Sidogiri pasuruan lebih memprioritaskan para alumni pondok pesantren sidogiri

karena prinsip yang dipegang BMT-UGT adalah jujur dan amanah

13