Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka

Pengembangan Manajemen SDM

DUDI ISMUNANDAR
NPM 1123217025
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Latar Belakang
• Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan modal dasar dalam proses pembangunan
perusahaan, oleh karena itu kualitas SDM senantiasa harus
dikembangkan dan diarahkan agar tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan tercapai.

• Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah

Rekrutmen dan Seleksi. Hal ini ditujukan agar
perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia yang
baik secara efektif dan efisien.
Definisi Rekrutmen
1. Rekrutmen adalah proses menentukan dan menarik pelamar yang mampu
untuk bekerja dalam suatu perusahaan (Rivai & Sagala, 2011).

2. Rekrutmen adalah tindak lanjut dari fungsi manajemen yang pertama yaitu
pengadaan tenaga kerja (Ardana, 2011).

3. Rekrutmen adalah serangkaian aktivitas mencari dan memikat pelamar kerja

dengan motivasi, kemampuan,keahlian dan pengetahuan yang diperlukan
untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan ke
karyawanan. Aktifitas rekrutmen dimulai pada saat calon mulai dicari dan
berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan (Hendry Simamora 2004:170).

Secara keseluruhan proses rekrutmen merupakan suatu usaha untuk mencari

tenaga kerja dan memikat calon tenaga kerja tersebut untuk dapat bekerja di
perusahaan dan menempati posisi dengan yang di inginkan.
Pentingnya Perekrutan
“Proses Rekrutmen sangat penting karena kualitas
SDM dalam perusahaan tergantung pada kualitas
proses rekrutmennya.” (Ardana et all, 2011)

“Keputusan-keputusan yang diambil mengenai

perekrutan sangat menentukan. Tidak hanya jenis
dan jumlah pelamar, tetapi juga seberapa sulit dan
berhasilnya usaha-usaha perekrutan tersebut.”
(Malthis & Jackson, 2011)
Faktor-faktor Perencanaan Rekrutmen

a. Mutu Karyawan yang direkrut

b. Jumlah Karyawan yang diperlukan
c. Biaya
d. Perencanaan dan keputusan strategis tentang
perekrutan
e. Fleksibility
f. Pertimbangan-pertimbangan hukum
Tingkatan Perekrutan Strategis
Tanggung jawab Organisasional:
Perencanaan SDM:
- Staf SDM dan Manajer2 Operasional
- Banyaknya karyawan
- Keberadaan dan citra perekrutan
- Kapan akan bekerja
- Pelatihan para perekrut
- Spesifikasi Pekerjaan

Keputusan Perekrutan
Metode Perekrutan
- Berbasis organisasional vs pengontrakan keluar
- Metode Internal
- Pegawai Tetap vs Fleksibel
- Metode Eksternal
- Pertimbangan2 Keragaman
- Berbasis Internet
- Pilihan2 sumber perekrutan
Sumber Rekrutmen
• Sumber Internal Perusahaan
– Dari lingkungan perusahaan sendiri

• Sumber Eksternal Perusahaan

– Walk-ins dan Write-ins
– Rekomendasi dari Karyawan
– Pengiklanan
– Agen-agen tenaga kerja
– Lembaga-lembaga Pendidikan
– Departemen Tenaga Kerja
– Organisasi-organisasi Profesi
– Asosiasi-asosiasi Pekerja
Definisi Seleksi
1. Seleksi adalah kegiatan manajemen SDM yg dilakukan setelah proses
rekrutmen selesai dilaksanakan (Rivai & Sagala, 2011).

2. Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang untuk mengisi lowongan

pekerjaan di sebuah organisasi. (Ardana, 2011).

3. Proses pemilihan dari sekelompok pelamar, orang atau orang-orang yang

paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan
kondisi yang ada pada saat ini yang dilakukan oleh perusahaan. (Henry
Simamora 2004:202)

Berdasarkan pengertian-pengertian diatas maka dapat ditarik kesimpulan

bahwa pengertian seleksi adalah proses memilih seseorang yang cocok
untuk menempati suatu jabatan atau posisi tertentu.
Instrumen Proses Seleksi
1. Surat-surat rekomendasi
2. Borang lamaran
3. Tes Kemampuan
4. Tes Kepribadian
5. Tes Psikologi
6. Wawancara
7. Assesment Center
8. Drug Test
Proses Penyeleksian
Minat Pekerjaan Pelamar Wawancara Tambahan

Penyelidikan Latar Belakang

Penyaringan Prakerja

Tawaran Pekerjaan Bersyarat

Formulir Lamaran
Tes Medis / Narkoba

Tes Wawancara
Penempatan Kerja
Kesimpulan
1. Rekrutmen dan seleksi adalah suatu tahapan yang
dilaksanakan perusahaan untuk mendapatkan sumber daya
manusia yang berkualitas

2. Rekrutmen di lakukan untuk mendapatkan kandidat pelamar,

kemudian diadakan seleksi yakni proses untuk menentukan
kandidat yang mana yang paling layak untuk mengisi jabatan
tertentu yang tersedia di perusahaan

3. Proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi biasanya terdiri

dari beberapa langkah atau tahapan.
Saran
Untuk mendapatkan sumber daya manusia
(SDM) yang berkualitas, perusahaan harus
betul-betul mempersiapkan proses
rekrutmen dan seleksi secara maksimal,
hal ini dilakukan agar perusahaan dapat
merekrut kandidat yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan/organisasi.
Daftar Pustaka
Ardana, I Komang., Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiarta Utama (2012) : Manajemen
Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Edisi Pertama.

Mathis.,Robert L. and John H. Jackson. (2011). Human Resource Management. Edisi 10

Penerbit Salemba 4.

Ofori., Dan dan Majoreen Aryeetey. Recruitment and Selection Practices in Small and
Medium Enterprise : Perspective from Ghana. International Jurnal of business
Administration Vol.2.No.3;Agustus 2011.

Rivai, Veithal and Sagala., Ella Jauvani (2009) ; Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
perusahaan dari Teori ke Praktik. Rajawali Pres-PT. Raja Grafindo Persada. Edisi
Kedua.

Simanora, Hendry. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi ke 3,Bagian

pernerbit STIE YKPN, Yogyakarta.