REKRUTMEN DAN SELEKSI

KELOMPOK 2

1. Syifa Azzahra (200410144)

2. Fandi Rahmat (200410177)
3. Dinda Mutiara (200410209)
4. Sarah Nurfadilla (200410198)
5. Tasya Dara Fonna (200410128)
 
 Pengertian Rekrutmen Dan Seleksi
1. Rekrutmen
Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan
sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja
dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber
daya manusia.

2. Seleksi

Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses
rekrutmen selesai dilaksanakan, yang berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang
memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai
karyawan dalam suatu perusahaan.
 Tujuan Rekrutmen Dan Seleksi
Tujuan utama dari proses rekrutmen dan seleksi adalah untuk
mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang
tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan di perusahaan
untuk waktu yang lama. Meskipun tujuannya terdengar sangat sederhana,
proses tersebut ternyata sangat kompleks, memakan waktu cukup lama dan
biaya yang tidak sedikit dan sangat terbuka peluang untuk melakukan
kesalahan dalam menentukan orang yang tepat.Kesalahan dalam memilih
orang yang tepat sangat besar dampaknya bagi perusahaan atau organisasi.
Hal tersebut bukan saja karena proses rekrutmen & seleksi itu sendiri telah
menyita waktu, biaya dan tenaga, tetapi juga karena menerima orang yang
salah untuk suatu jabatan akan berdampak pada efisiensi, produktivitas, dan
dapat merusak moral kerja pegawai yang bersangkutan dan orang-orang di
sekitarnya.
 Tahap-tahap Proses
Rekrutmen Dan Seleksi
1. Sumber Mendapatkan Kandidat
2. Membuat Pengumuman Rekrutment
3. Meninjau Lamaran Yang Masuk
4. Sreening
5. Wawancara Telepon
6. Test Kemampuan
7. Proses Wawancara Satu Persatu
8. Diskusi
9. Menyerahkan Tawaran Kerja
Sumber-sumber Rekrutmen
Sumber-sumber rekrutmen adalah :
 Pelamar Langsung
 Lamaran Tertulis
 Lamaran Berdasarkan Informasi Orang Dalam
 Iklan
 Instansi Pemerintah
 Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja
 Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Profesional
 Lembaga Pendidikan
 Organisasi Profesi
 Serikat Pekerja
 Balai Latihan Kerja Milik Pemerintah
 Langkah-langkah Rekrutmen Dan
Seleksi
Di bawah ini adalah langkah-langkah yang dapat digunakan
sebagai panduan proses rekrutmen yang ideal:

 Menganalisis kebutuhan posisi dan jabatan

 Merencanakan proses perekrutan
 Memasang iklan lowongan kerja
 Memproses lamaran kerja dan melakukan wawancara
 Memilih kandidat yang sesuai dan membuat penawaran
kerja
 Menerima karyawan baru
 Cara Mengadakan Seleksi
Setiap Organisasi ataupun Perusahaan memiliki proses dan prosedur dalam penyeleksian
karyawan baru. Berikut ini adalah Proses Seleksi penerimaan karyawan baru pada umumnya :

 Wawancara Awal (Preliminary interview).

 Pengujian Seleksi (Selection Test)
 Wawancara Ketenagakerjaan (Employment Interview)
 Pemeriksaan Latar Belakang Dan Reverensi
 Evaluasi Medis
 Keputusan Penyeleksian (Selection Decision)
 Surat Pengangkatan (Appointment Letter)
 Metode Dalam Seleksi
Berikut adalah sepuluh metode seleksi dalam proses rekrutmen yang
umum dilakukan. Metode seleksi biasanya bertujuan untuk menyaring
kandidat melalui tes atau asesmen yang sesuai dengan kebutuhan posisi,
atau kebutuhan perusahaan.

1. Tes Kemampuan
2. Tes Integritas
3. Tes Kepribadian
4. Tes Pengetahuan Tentang Pekerjaan
5. Referensi
6. Wawancara
7. Tes Kemampuan Berdasarkan Situasi
8. Praktik Kerja
9. Tes Kesehatan dan/atau Kemampuan Fisik Lain
10. Contoh Hasil Kerja
 Kesimpulan
 Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang dari
dalam maupun dari luar sekolah sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti
yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia.

 Seleksi adalah usaha pertama yang harus dilakukanperusahaan untuk memperoleh karyawan yang
qualified dan komponen yang akan menjabat serta mengarjakan semua pekerjaan pada perusahaan.
Pelaksanaan seleksi harus dilakukan secara jujur, cermat, dan obyektif supaya karyawan yang
diterima benar-benar qualified untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan.

Sumber rekrutmen dalam mengisi posisi jabatan yang kosong berasal dari sumber internal dan
eksternal. Sumber internal terdiri dari rencana sukses, penawaran terbuka untuk suatu jabatan (job),
perbantuan pekerja,kelompok kerja sementara, dan promosi dan pemindahan. Sedangkan sumber
eksternal, meliputi hubungan dengan Universitas , agen tenaga kerja,rekrutmen, agen advertensi, balai
latihan keterapilan dan organisasi profesional. Berbagai kendala yang dijumpai dalam rekrutmen adalah
dariorganisasi yang bersangkutan sendiri, kebiasaan pencari tenaga kerja sendiri,dan faktor-faktor
eksternal yang bersumber dari lingkungan dimana organisasi bergerak.
 
TERIMA KASIH