Studi kasus

Suatu PT ABC memproduksi sepeda dengan 5 jenis tipe. Berikut master schedule PT ABC pada bulan Agustus

No Model Permintaan
1 R2001 8796
2 R2004 9562
3 R2005 12981
4 R3003 11092
5 R3063 79023

Terdapat 5 stasiun kerja yang harus dilewati untuk memproduksi sepeda pada PT ABC sehingga di dapaykan waktu siklu

No Model Waktu Siklus (Menit)

1 R2001 3.02
2 R2004 3.51
3 R2005 3.21
4 R3003 2.45
5 R3063 3.87

Keterangan:
1. Lini perakitan menggunakan conveyor sehingga tidak membutuhkan operator handling
2. Setiap stasiun kerja membutuhkan 2 operator
3. Waktu kerja efektif adalah 8 jam
4. Jumlah hari kerja efektif pada bulan agustus adalah 22hari
5. Biaya Man Power Rp. 4.070.000/orang
6. Biaya hiring man power Rp. 50.000.000/orang

Pertanyaan:
Bagaimana solusi perencaan produksi yang baik agar target produksi dapat terpenuhi
da bulan Agustus

ngga di dapaykan waktu siklus tiap model sebagai berikut

 TABEL ANALISIS JAM KERJA 1 SHIFT
Target Produksi Harian Waktu kerja/hari
No. Model Permintaan
(menit)
Pehitungan Konversi Up
1 R2001 8796 399.82 400 480
2 R2004 9562 434.64 435 480
3 R2005 12981 590.05 591 480
4 R3003 11092 504.18 505 480
5 R3063 79023 3,591.95 3,592 480

TABEL ANALISIS JAM KERJA 3 SHIFT

Target Produksi Harian Waktu kerja/hari
No. Model Permintaan
(menit)
Pehitungan Konversi Up
1 R2001 8796 399.82 400 1260
2 R2004 9562 434.64 435 1260
3 R2005 12981 590.05 591 1260
4 R3003 11092 504.18 505 1260
5 R3063 79023 3,591.95 3,592 1260
Keterangan :
1. Jam kerja untuk 3 Shift adalah 21 jam

TABEL ANALISIS JAM KERJA 3 SHIFT + 5 HARI LEMBUR SABTU

Target Produksi Harian Waktu kerja/hari
No. Model Permintaan
(menit)
Pehitungan Konversi Up
2 R2004 9562 367.77 368 1260
3 R2005 12981 480.78 481 1260
5 R3063 79023 2,926.78 2,927 1260
Keterangan :
1. Jam kerja untuk 3 Shift adalah 21 jam
2. Lembur Sabtu 5 hari ditambahkan pada bulan agustus tahun ini
3. Lembur Sabtu 4 hari terkhusus diterapkan pada product yang ketercapaiannya sudah memenuhi yaitu Mode
4. Lembur Sabtu 5 hari diterapkan pada product yang ketercapaiannya belum memenuhi yaitu Model : R2005, R

Kesimpulan :
1. Pada Sheet analis 1 ini dapat disimpulkan bahwa Perusahan PT. ABC haruslah menerapkan sistem 3 Shift de
2. PT. ABC harus mengusahakan untuk menambah lembur diluar jam kerja yaitu selama 4 hari untuk beberapa
jam lembur ini ditambahkan dalam perencanaanya karena dalam mengusahakan untuk sistem 3 shift masih k
alasan diterapkannya hanya beberapa model karena model tersebut hanya dapat dikerjakan disiklus tersebut/
3. PT. ABC dalam perencanaannya masih belum memenuhi target walaupun jam lembur sudah ditambahkan pa
oleh karena itu, PT. ABC bisa menawarkan lembur tambahan pada karyawan nya untuk lembur di hari minggu
4. PT. ABC masih belum bisa memenuhi targetnya walaupun sudah menerapkan lembur sabtu dan minggu, den
sub contract dengan PT satunya untuk mengejar target
5. Untuk PT. ABC dapat dikatakan perlu menambah/membayar Man Power pada Lembur Sabtu dan Minggu, ya
Untuk perincian biaya dalam menambah man power lembur yaitu : Rp 44,770,000.00
6. Untuk model R2005 dan R3063, perlu adanya sub contract dengan PT satunya untuk membantu produksi dim
kebutuhan untuk model R2005 targetnya yaitu : 8 Unit/hari
kebutuhan untuk model R3063 targetnya yaitu : 2294 Unit/hari
sedangkan tambahan dari man power untuk model R3063 adalah : 16
maka PT. ABC harus hiring untuk man power yaitu Rp 700,000,000.00
apabila menggunakan sub kontrak PT rekanan : 20
maka PT. ABC mengeluarkan biaya untuk PT rekanan yaitu kisaran : Rp 56,980,000.00
7. Keputusan yang dapat diambil yaitu dengan menggunakan PT satunya sebagai sub kontrak dalam perencana
menekan biaya terhadap hiring Man Power dan dengan sub kontrak PT. ABC tidak perlu mengeluarkan banya
KERJA 1 SHIFT

Waktu siklus Produk/hari

(menit) Target
Perhitungan Konversi Down
3.02 158.94 158 Miss Target
3.51 136.75 136 Miss Target
3.21 149.53 149 Miss Target
2.45 195.92 195 Miss Target
3.87 124.03 124 Miss Target

KERJA 3 SHIFT

Waktu siklus Produk/hari

(menit) Target
Perhitungan Konversi Down
3.02 417.22 417 On Target
3.51 358.97 358 Miss Target
3.21 392.52 392 Miss Target
2.45 514.29 514 On Target
3.87 325.58 325 Miss Target

EMBUR SABTU

Waktu siklus Produk/hari

(menit)
Perhitungan Konversi Down
3.51 358.97 358
3.21 392.52 392
3.87 325.58 325

memenuhi yaitu Model : R2004

yaitu Model : R2005, R3063

rapkan sistem 3 Shift dengan pola 8,7,6 jam kerja.

4 hari untuk beberapa model yang perlu dibuat
k sistem 3 shift masih kurang dalam memenuhi targetnya.
rjakan disiklus tersebut/divisi tersebut.
sudah ditambahkan pada beberapa karyawannya
uk lembur di hari minggu.
sabtu dan minggu, dengan ini PT. ABC perlu melakukan

r Sabtu dan Minggu, yaitu 11 orang.

dimana harga per orang untuk lembur adalah : Rp 4,070,000.00
membantu produksi dimana PT. satunya tersebut harus memenuhi
kemudian,

+ Rp 44,770,000.00 adalah Rp 101,750,000.00

ontrak dalam perencanaan produksinya dalam 2 model, pertimbangannya
rlu mengeluarkan banyak biaya Man Power.