TUGAS RESUME BUKU KEPEMIMPINAN

O
l
e
h

Nama : Amjar Misra

NIM : 2022530008

Dosen Pembimbing
Dr. Darmadi, M.Si

Progam Studi Manajemen Pendidikan Islam Unit 1

PASCASARJANA
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI LHOKSEUMAWE
2022
 Identitas Buku

Judul Buku : PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

Edisi : Edisi 1
Pengarang : Dr. Kartini Kartono
Penerbit : Rajawali Pers
Kota Terbit : Jakarta
Tahun : 2016
ISBN : 979-421-053-2
Halaman : 362 hlm

Buku yang berjudul Pemimpin dan Kepemimpinan karangan Dr. Kartini Kartono ini
terdapat 15 bab pembahasan. Topik dalam buku ini meberikan kesan menarik dan
memberikan daya tarik yang kuat pada setiap orang, literatur tentang kepemimpinan
senantiasa memberikan penjelasan yang baik bagaimana seseorang bisa jadi pemimpin yang
baik, sikap dan gaya yang sesuai dengan situasi yang lagi dipimpin. Buku ini juga
menjelaskan syarat-syarat menjadi pemimpin yang baik. Buku ini bisa menjadi pilihan kita
untuk mencari referensi menjadi pemimpin yang baik.
Suatu kelompok atau organisasi akan berhasil ato gagal sangat ditentukan oleh
seorang pimpinan atau pemimpin. Dalam buku ini banyak sekali membahas tentang
seseorang menjadi pemimpin.
Dalam bab I buku ini membahas tentang tata tertib dan keteraturan pemimpin formal
dan informal. Teori dan teknik kepemimpinan merupakan cabang dari kelompok ilmu
administrasi, khususnya ilmu administrasi negara. Dalam kepemimpinan terdapat hubungan
antar manusia, yaitu hubungan mempengaruhi dan hubungan kepatuhan-ketaatan para
pengikut bawahan karena dipengaruhi oleh kewibawaan pemimpin.
Bab II arti kerja manusia dan kaitannya dengan kepemimpin formal dan informal.
Nilai bekerja atau karya bagi Manusia. Bekerja merupakan aktivitas sosial bagi manusia yang
membutuhkan motivasi kerja yakni motivasi untuk mendapatkan nilai-nilai ekonomis. Selain
itu, juga bisa berwujud nilai-nilai sosial yang berupa penghargaan, respek, kekaguman
kawan-kawan, status sosial, prestise, dan martabat diri. Masyarakat modern dan masalah
kerja. Situasi bekerja dalam masyarakat modern yang serba kompleks selalu membuthkan
kerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Dalam situasi yang demikian maka selalu
dibutuhkan pemimpin dan kepemimpinan demi terwujud efisiensi kerja.
 Bab III konsep dan teori mengenai kepemimpinan. Teori kepemimpinan adalah
pengeneralisasian satu perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinan. Pemimpin dan
sifat-sifatnya, dalam buku ini juga membahas sifat-sifat pemimpin yang unggul antara lain:
kekuatan, stabilitas emosi, pengetahuan tentang relasi insani, kejujuran, objektif, dorongan
pribadi, keterampilan berkomunikasi, kemampuan mengajar, keterampilan sosial dan
kecakapan tekhnis atau kecakapan manajerial.
Bab IV kepemimpinan metode dan tipe kepemimpinan. Metode kepemimpinan ialah
cara bekerja dan bertingkah laku pemimpin dalam membimbing para pengikutnya untuk
berbuat sesuatu yang diharapakan dapat membantu keberhasilan seorang pemimpin dalam
melakukan tugas-tugasnya. Dan dalam buku ini juga menjelaskan tentang kepemimpinan
yang tidak evisien yaitu memiliki ciri-ciri negativ dari seorang pemimpin antara lain
inteligensi rendah, sifat penakut dan pengecut, sikap yang egois atau individualistis, kekanak-
kanakan, dan tidak bertanggung jawab. Kemudian di bab IV ada di bahas tentang teori
kepemimpinan, yaitu teori otokratis dan pemimpin otokratsi, teori psikologis, teori sosiologis,
teori suportif, teori laissez, teori kelakuan pribadi, teori sifat orang-orang besar, teori situasi
dan teori humanistik atau populastik. Kemudian ada beberapa tipe kepemimpinan antara lain:
tipe karismatis, tipe paternalistis, tipe militeristik, tipe otokratis (outhoritative, dominator)
tipe laissez faire, tipe populistis, tipe administratif atau eksekutif dan tipe demokratis.
Bab V asa dan fungsi kepemimpinan tugas-tugas kepemimpinan. Asas dan fungsi
kepemimpinan adalah memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi atau
membangunkan, motivasi-motivasi kerja, mengemudikan organisasi, dan menjalin jaringan
komunikasi. Sedangkan asas-asas kepemimpinan adalah kemanusian, efisien dan
kesejahteraan dan kebahagiaan.
Bab VI dinamika kelompok organisasi formal dan informal. Dinamika kelompok,
manusia adalah makhluk sosial yang hidup berkelompok, bersama-sama, saling berhubungan
satu sama lain atau berkomunikasi, dan saling mempengaruhi. Ada proses determinasi sosial,
yaitu dipengaruhi oleh orang lain dan oleh lingkungan, namun sekaligus mempengaruhi
orang lain dan lingkungan sekitarnya. Fungsi kelompok bagi individu dan fungsi pemimpin,
kelompok merupakan suatu situasi sosial-psikologis khusu, tempat berpijaknya individu.
Kelompok ini sangat bearti bagi individu, karena kelompok memnerikan pengaruhnya kepada
individu. Begitu juga dengan individu, dapat memberikan pengaruhnya kepada kelompok.
Organisasi formal adalah organisasi yang ada di atas kertas, dengan relasi-relasi lagis
berdasarkan peraturan, konvensi dan kebijakan dari organisasi, dengan pembagian tugas
pekerjaan dan herarki kerja.
 Bab VII pemimpin dan komunikasi. Tipe dan persyaratan komunikasi, komunikasi
ialah arus informasi dan emosi-emosi yang terdapat dalam masyarakat yang berlangsung ke
semua pihak. Teknik komunikasi ialah tata cara hubungan yang efisien, baik melalui
penggunaan alat-alat komunikasi maupun tidak dengan semua unsur yang saling melibatkan
diri dalam satu unit sosial. Pengambilan keputusan, dalam kondisi ketidakpastian dengan
banyak perubahan yang mendadak, maka pengambilan keputusan merupakan unsur yang
paling sulit dalam manajemen, namun merupakan usaha yang paling penting bagi pemimpin.
Keterampilan berdiskusi, kemampuan berdiskusi dengan baik merupakan salah satu
persyaratan mutlak yang perlu bagi setiap pimpinan. Diskusi ialah pembicaraan bebas yang
diarahkan pada pemecahan pada masalah.
Bab VIII rekapitulasi tugas-tugas pemimpin. Kedudukan pemimpin selalu dikaitkan
dengan kemampuan, kewibawaan, dan kekuasaannya. Ketiga faktor inilah yang mewarnai
tipe kepemimpinan dari pribadi-pribadi pemimpin, yang dapat mengarahkan tingkah laku
bawaan dalam satu organisasi.
Bab IX manajemen dan kepemimpinan determina dan kekuatan yang berhubungan
dengan kepemimpinan. Manajemen dan pemimpin, manajemen adalah arti dari administrasi,
sedangkan kepemimpinan adalah inti dari manajemen. Determinan kepemimpinan dan
kekuatan yang berhubungan dengan kepemimpinan antar lain: faktor orang, faktor posisi dan
faktor situasi/tempat.
Bab X kepemimpinan demokratis dan kepemimpinan abnormal. Kepemimpinan ialah
suatu bentuk dominasi oleh kapabilitas/kemampuan pribadi. Pemimpin demokratis tulen itu
merupakan pembimbing yang baik, juga penuntun yang efisien bagi kelompoknya. Orang
yang gila kekuasaan itu adalah orang yang sakit, yang ingin mengkompensasikan sifat-sifat
bawaaanya yang inferior de dalam bentuk penguasaan terhadap orang lain.
Bab XI memilih dan melatih pemimpin pembinaan kepemimpinan pemuda. Untuk
memenuhi kebutuhan kepemimpinan suatu organisasi seorang pemimpin tertinggi diharuskan
memilih pembantu-pembantunya untuk memimpin kelompok, bidang, bagian, seksi dan
urusan yang menjadi bagian dari organisasi tersebut.
Bab XII kepemimpinan dan masalah konflik. Pluralisme atau keanekaragaman
merupakan realitas hidup dalam masyarakat moder, maka persaingan, kompetisin dan konflik
merupakan realitas nyata yang banyak terjadi di tengah masyarakat modern. Konflik dapat
diterjemahkan sebagai oposisi, interaksi yang bertentangan, berbenturan antara bermacam-
macam paham dan perselisihan.
 Bab XIII pemimpin dan kepemimpinan mahasiswa. Para mahasiswa yang berusia
sekita 18-27 tahun itu adalah pribadi yang sedang berkembang dan tengah mencari jati
dirinya atau identitasnya sendiri, pemimpin organisasi mahasiswa itu pada prinsipnya
bertekad untu menolong segenap anggota kelompoknya dalam mencapai tujuannya.
Bab XIV kepemimpinan militer. Yang membedakan secara mencolok kepemimpinan
militer dengan kepemimpinan lainnya ialah ciri-ciri khas, yaitu tradisi komando, kerja sama
yang sangat kompak dan disiplin tinggi dengan kepatuhan total.
Bab XV pemimpin dan kepemimpinan Indonesia karakteriktik kepemimpinan. Agar
mampu melaksanakan tugas kewajiban, pemimpin harus menjaga kewibawaannya. Dia harus
memiliki kelebihan tertentu bila dibanding dengan kualitas orang-orang yang dipimpinnya.
Kelebihan ini yang terutama meliputi segi teknis, moral dan semangat juangnya.
Kepemimpinan pancasila ialah bentuk kepemimpinan yang selalu menyumbangkan diri pada
nilai-nilai luhur dan norma-norma pancasila.
Buku ini diterbitkan tahun 2016. Di dalamnya isi buku menggambarkan bagaimana
cara supaya menjadi pemimpin yang baik dan karakteristik seorang pemimpin. Cara
penyampaian buku ini sangat mudah dipahami dan sangat membantu bagi yang berkeinginan
menjadi seorang pemimpin yang sukses.
Pemimpin dalam buku ini digambarkan sebagai individu yang mendapat amanah dan
akan ditanyak tentang amanah yang diterimanya.