strategic planning

Strategic Planning

How we know that

we are achieved?
4
How will we Where we
get there? 3 2 want to go?

1
Where we
are now? S2
Where we are now?

Melakukan Evaluasi Diri

dengan cara:

1. Kumpulkan data (collect data) terkait sumber daya perusahaan seperti

a) SDM, b) Sarana/paralatan, c) customer d) Metode e) Keuangan
f) Market/penjualan, dll
2. Lakukan analisis dengan metode SWOT
Where we want to go
Membuat :
1. Visi (Vision)
2. Misi (Mission)
3. Tujuan (Goals)
4. Sasaran (targets)

Tujuan dan Sasaran tersebut harus SMART

(specific,measurable (terukur), achievable (da
pat dicapai), relevant, dan time‐based (tenggat
waktu).
Mis: peningkatkan volume penjualan hingga
tahun 2022 menjadi 25% (SMART)
How will we get there?

• Dari analisis SWOT dihasilkan rekomendasi untuk

perencanaan strategi
• Bermacam strategi yang bisa diterapkan, seperti table di
bawah ini atau dengan cara yang lain:
How will we get there?

• Setiap strategi memiliki sub-strategi sebagai

disain dari sebuah kegiatan
• Setiap disain kegiatan memiliki:
– Jadwal kegiatan (When?)
– Sumber daya yang dipakai (resources) (What?)
– PIC (person in charge) (Who?)
– Biaya yang diperlukan (How much?)
How we know thay we are achieved?

• Diperlukan suatu indicator keberhasilan

atau KPI (Key Performance Indicator)
• Misalnya bila perusahaan yang melakukan
penjualan produk, contoh KPI:
– Volume penjualan
– Omset
– Jumlah pelanggan
– Jumlah keluhan (complain)