MANAJEMEN

PROYEK DAN
PROGRAM
Analisis Laporan Praktik Pembangunan
Apartemen Candiland

Laporan Akhir Praktik Kerja/Furqon Adi

Nugroho/Universitas Katolik Soegijapratnata
 Anggota

1 2 3
Ananda Raka Eva Sri Wahyuni Garba Abraham
20110274 NPM.20110241 20110337
Pembahasan
Identitas Proyek
Nama, bentuk, lokasi, pemangku kepentingan, nilai proyek, fungsi, dll

Tahapan Pelaksanaan Proyek

Analisis kesesuaian tahapan proyek dengan teori

Implementasi Proyek
Analisis kesesuaian implementasi dengan perencanaan proyek
Identitas Proyek
Nama, bentuk, lokasi, pemangku
kepentingan, nilai proyek, fungsi, dll
Apartemen
Candilland
Proyek pembangunan Apartemen Candiland
terletak di Jalan Diponegoro No.24&38, Siranda,
Kota Semarang
Fungsi
01
Tiap unit memiliki ruang tidur,
ruang tamu sekaligus ruang
keluarga, pantry atau dapur
dan ruang makan mini, dan
kamar mandi
Hunian
02 03
Tempat usaha, seperti Kolam renang,pusat
restoran atau cafe. kebugaran, spa,ruang
pertemuan, internet, telfon,
Tempat Usaha air bersih, tempat parkir, dll.
Fasilitas
Tahapan
Pelaksanaan
Proyek
Analisis kesesuaian tahapan proyek dengan teori
 Gagasan

Berangkat dari permasalahan;

1 2 3
Lahan tempat
Perkembangan kota Jumlah penduduk tinggal, ruang
Semarang semarang semakin terbuka hijau, lalu
meningkat dengan meningkat lintas berkendara
pesat dan tempat parkir
minim

Hunian Nyaman
(Dekat dengan fasilitas publik,
tempat kerja, dll
 Gagasan
Pemiliki proyek menunjuk Perencana Struktur Organisasi
untuk melaksanakan pekerjaan Kontraktor Pelaksana
perencanaan
Struktur Organisasi
Manajemen Kontruksi 1. Konsulta struktur : PT Cipta Sukses
2. Konsultan arsitektur : Antono Sally
& Rekan
3. Konsultan M/EP : PT Pasada
4. Konsultan MK : PT. Megatama
Putra
5. Konsultan QS : PT Total Citra
Indonesia
Studi Kelayakan
Layak secara aspek teknologi, yuridis, sosial, Pemenuhan peraturan
dan ekonomis. Ditinjau dari kelengkapan 1. SNI 1726-2012 tentang
legalitas, biaya operasional, strategi tata cara perencanaan
pengadaan, permintaan pasar, tren yang ketahanan gempa
berkembang, dan lain - lain. 2. SNI 1727-2013 tentang
beban minimum
Permintaan Pasar
struktur bangunan
3. SNI 2847-2013 tentang
persyaratan beton
struktural bangunan
gedung
Garis besar Usulan &
Perencanaan dan Desain
Garis Besar Usulan

Membangun hunian apartemen dengan jumlah lantai 1 M/EP+3 basement + 16 lantai untuk menghemat
lahan dalam menciptakan perumahan dan dan pemukiman

Kelengkapan perencanaan desain seperti Quality plan,

production plan, safety plan, dll menjadi tanggung jawab dari
masing - masing peran pengelola proyek.

Perencanaan dan
Desain
Data teknis
Data administrasi
Luas lahan, jumlah
Nama, lokasi, struktur organisasi, waktu
lantai, luas bangunan,
pelaksanaan, masa pemeliharaan, nilai
tinggi bangunan, mutu
proyek
beton
Perencanaan dan Desain
Data administrasi dan teknis
Perencanaan
dan Desain
Peralatan
Perencanaan dan Desain
Informasi Produk
Nilai proyek
Rp.220.000.000.000

Waktu pelaksanaan
450 hari kalender

Masa pemeliharaan
365 hari kalender

Jumlah lantai
1 M/EP+3 basement + 16 lantai
Anggaran Biaya
 Pekerjaan di
Persiapan
Lapangan
Proyek
1. Mengeluarkan surat SPK (Surat Perintah
Kerja)
2. Penyerahan lapangan kepada kontraktor
3. Peninjuan secara berkala
4. Rapat koordinasi dengan semua pihak
yang terlibat

Kegiatan
Lelang
Kegiatan lelang
Proyek ini dilakukan lelang karena
anggarannya lebih dari 50jt,dilakukan secara
terbuka dengan mengumumkannya ke publik.
Tahapan – tahapan pelaksanaan lelang sesuai
dengan ketentuan umum;
1. Pimpinan proyek menerangkan secara umum
tentang rencana proyek
2. Konsultan perencana menerangkan secara
teknik penawaran yang dianggap sah dengan
ketentuan- ketentuan yang harus dipenuhi
peserta lelang, yaitu : Surat penawaran lelang,
NPWP, RAB, garansi bank, surat resmi tenaga ahli
dan peralatan, ASTEK, Kurva S
3. Kontraktor meninjau lokasi rencana bangunan
secara langsung
4. Keputusan pemenang lelang oleh owner dikirim
ke semua peserta lelang
5. Surat Perintah Kerja (SPK) dikeluarkan setelah
masa sanggah. Dalam hal ini kontraktor
pemenang adalah PT. PP (Persero) Tbk. Surat
perintah kerja.
Pekerjaan Lapangan
Pembersihan lahan Pondasi pile
Galian
dan persiapan struktur

Pile cap dan tie Balok dan pelat

Kolom
beam lantai

Dinding geser Pekerjaan tangga

Pengendalian
Pengendalian biaya proyek
1. Pembobotan biaya per pekerjaan
2. Laporan pemasukan dan pengeluaran kas
Pengendalian waktu proyek
1. Time control
2. Time schedule
Penyelesaian
3. Kurva S 1. Melakukan inpeksi seluruh
Pengendalian mutu proyek bangunan
1. Spesifikasi teknis dan syarat teknis 2. Melatih pengoperasian dan
2. Metode pelaksanaan pemeliharaan struktur baru
3. Gambar shop drawing bangunan
4. Hasil uji bahan dari laboratorium 3. Serah terima
Kurva S
Implementasi
Proyek
Analisis kesesuaian implementasi
dengan perencanaan proyek
Implementasi Proyek
Tidak sesuai jadwal rencana
Progres tidak sesuai jadwal, dikarenakan keterlambatan material -
material seperti ;

Sulitnya mendapat dan Lamanya pembetulan

seringnya keterlambatan peralatan penting (sling tower
beton cor crane) yang menghambat ke
pengecoran, pengangkutan
precast plat lantai, dsb.
Implementasi
Proyek
Tidak sesuai mutu rencana

Terdapat hasil pekerjaan yang tidak

sesuai dengan mutu yang direncanakan,
disebabkan oleh hal - hal berikut ini;

1. Penggunaan metode precast half slab yang tidak

tepat
2. Pembesian tulang tidak sesuai jumlah tulangan
3. Tulangan sekang tidak diikat dengan kawat
bendrat
4. Kurangnya perawatan peralatan
Kesimpulan
Proyek dilaksanakan sesuai dengan tahapan -
tahapan proyek yang sistematis dan jelas.
Tetapi dalam implementasi pelaksanaannya
masih terdapat ketidaksesuaian dengan apa
yang direncanakan seperti progres tidak sesuai
dengan jadwal dan mutu hasil yang jauh dari
harapan. Hal tersebut amat disayangkan,
karena penyebabnya masih mudah
dikendalikan.
 Thank You

Any question ?