NAMA : HILAL NAIM BIN MD NADZIR

KURSUS : 1 DVM DMD

IC : 040312100091
TAJUK : TEORI ETIKA
KOD KURSUS : MPU 2232
NAMA PENSYARAH : PN. SAIHA BINTI SURADIN
ISU KANDUNGAN

 PENGENALAN

 5 ISU DISIPLIN PEKERJA

 KENAL PASTI 5 FAKTOR

 HUBUNG KAIT TEORI DENGAN MASALAH DISIPLIN

 PENYELESAIAN MASALAH

 REFLEKSI

 RUJUKAN
1.0 PENGENALAN

 Masalah disiplin yang kerap di dalam sesebuah syarikat ini telah menjadi suatu
perkara yang kerap didengari. Sebagai contohnya, masalah disiplin pekerja yang
datng lewat ke tempat kerja, pekerja yang tidak menepati pemakaian etika kerja,
mahupun tidak membuat tugasan yang diberi dan tidak menghantarnya pada waktu
yang ditetapkan. Selain itu, kadar ketikhadiran pekerja juga menjadi satu masalah
dan akan memberi kesan negatif syarikat tersebut. Oleh kerana syarikat tersebut
akan kekurangan kakitangan syarikat dan banyak kerja yang tertangguh.oleh itu,
adalah perlu syarikat untuk melihat masalah ketidakhadiran dan kakitangan yang
bermasalah secara bersekali. Tanggungjawab untuk menyelesaikan isu disiplin dan
kakitangan yang bermasalah bukannya terletak pada Jabatan Sumber Manusia
sahaja, malahan pihak pengurusan juga turut terlibat sekali. Perkara ini boleh
diselesaikan dengan lebih berkesan dengan penyertaan aktif daripada pengurusan
jabatan kerana mereka lebih kenal rapat malah lebih memahami tentang keadaan
kakitangan yang terlibat.
2.0 5 ISU DISIPLIN PEKERJA

Contoh: tidur Ketika waktu berkerja

Contoh: ponteng kerja tanpa alas an yang kukuh

Contoh: bertengkar mulut dengan kawan sekerja tentang sesuatu perkara

Contoh: buli pekerja lain menyiapkan kerja sendiri

Contoh: menerima rasuah daripada orang lain

3.0 KENAL PASTI 5 FAKTOR ISU DISIPLIN KERJA

1.TEKANAN
Tekanan kerja berlaku apabila pekerja terpaksa memenuhi kehendak dua atau
lebih peranan yang bercanggah.Contohnya,terpaksa melakukan tugasan dengan cara
berlainan,tidak cukup sumber kakitangan,menghadapi pelbagai permintaan,kekurangan
sumber dan melaksanakan perkara yang tidak diperlukan.tekanan kerja berlaku apabila
pekerja terpaksa bekerja lebih masa kerana perlu mengejar tarikh akhir tugasan serta
melakukan tugasan orang lain.

2.MEMPUNYAI PENAMPILAN YANG TIDAK TERURUS DAN TIDAK KEMAS

Sebagai pekerja yang bagus mahupun di pandang tinggi tetapi sekiranya
pakaiannya tidak mengikut skema pemakaian mahupun pakaiannya tidak
terurus.pekerja di sekelilingnya akan memandang serong atau mereka akan cuba untuk
menjauhkan diri daripada pekerja yang seperti itu.

3.TIDAK MEMPUNYAI MASA TIDUR YANG CUKUP

Pekerja yang tidak mempunyai masa tidur yang cukup kerana bekerja lebih masa
dan akibat terlalu banyak kerja yang perlu disiapkan dalam masa yang terdekat.Oleh
itu,pekerja perlu bekerja lebih masa atas alasan untuk meyiapkan tugasan
tersebut.Selain itu juga,apabila mereka balik selepas waktu kerja,keadaan lalu lintas
yang pesat oleh kerana semua orang pulang kepangkuan keluarga masing-masing dan
mengakibatkan meraka sampai ke rumah lambat.

4.PRETASI YANG LEMAH

Pekerja yang mempunyai masalah prestasi yang lemah ialah pekerja yang
mempunyai kualiti kerja yang rendah disebabkan oleh keupayaan yang
terhad,kurangnya latihan,pengalaman dan kurang motivasi.

5. MELANGGAR PERATURAN DAN UNDANG-UNDANG

Pekerja yang mempunyai masalah ini ialah pekerja yang terbabit dengan
kegiatan-kegiatan seperti mencuri,merosakkan harta benda syarikat sehinggalah yang
lebih serius,iaitu membocorkan rahsia organisasi.
HUBUNG KAIT TEORI DENGAN MASALAH DISIPLIN

1.TEORI HAK ASASI

Teori ini adalah berkonsepkan hak asasi manusia yang menyatakan bahawa tanggungjawabitu
perlu dilaksanakan kerana setiap orang mempunyai hak yang masing – masing. Selain itu,hak
negatif yang mana seseorang itu bertanggungjawab untuk tidak mengganggu kehidupanorang
lain, hal ini dikatakan beliau hanya melihat aspek sesuatu keadaan yang menghalangindividu
mencampuri urusan orang lain. Sebagai contoh, seorang pekerja yang mempunyaihak asasi
untuk mendapatkan gajinya dari majikan

2.TEORI KEWAJIBAN
Teori wajiban juga merupakan merupakan satu teori etika yang berlandaskan prinsip moraldan
kewajipan moral. Selain itu kita sebagai manusia mempunyai suatu kewajipan yangsepatutnya
dilakukan. Di samping itu, manusia beribadah kepada tuhan kerana iamerupakan kewajipan
manusia untuk menyembah tuhannya, kerana perbuatan tersebutakan mendapat pahala.
Sebagai contoh, seorang pekerja yang mempunyai masa rehatnyadengan menunaikan fardhu
solat zohor.

3.TEORI KEPEBERIBADIAN MULIA

Teori keperibadian mulia ini menitikberatkan perbuatan atau perlakuan manusia dari
segifalsafah moral iaitu mempunyai keikhlasan dan kejujuran dari segi nilai. Sebagai
contohseorang pekerja yang jujur dalam segala perbuatannya ketika bekerja dan
keikhlasannyadalam membantu para pekerja lain.
PENYELESAIAN MASALAH

1.BERBINCANG DAN BERSEMUKA DENGAN PEKERJA

Lakukan perbincangan secara bersemuka dengan individu tersebut, dan mencari punca
yangmenyebabkan individu tersebut melakukan perkara-perkara yang tidak
sepatutnya,khususnya ponteng kerja dan melaksanakan tugas dengan sambil lewa
tanpa rasabertanggunjawab sebagai seorang pekerja di sesebuah organisasi. Apakah
perkara utamaatau masalah utama yang membuatkan mereka melakukan kesalahn
tersebut. Mulakanperbualan atau perbincangan secara formal dan bersendirian tanpa
melibatkan individu lain,agar pekerja tahu bahawa ini adalah perbincangan mengenai
isu penting dan dapatmenyelami isi hati pekerja secara lembut tanpa paksaan.

2.LAKUKAN PEMANTUAN TERHADAP PEKERJA ANDA

Walau sesibuk manapun tugas anda sebagai ketua pejabat, luangkan masa untuk
selaluberjumpa pekerja-pekerja anda tidak kira pekerja yang bermasalah dan tidak
bermasalahdengan berkomunikasi dengan mereka, supaya jurang antara bos dengan
pekerja dapatdikurangkan dan pekerja selesa untuk berkongsi permasalahan mereka.
Hal ini kerana,keadaan ini akan mewujudkan suasana yang sihat dalam sesebuah
organisasi tersebut.

3.CIPTAKAN SISTEM GANJARAN PEKERJA

Organisasi harus melaksanakan atau memberi ganjaran kepada pekerja yang

berkhidmatdengan cemerlang mengikut kemampuan organisasi itu sendiri, seperti
memberi bonus,anugerah ataupun pakej percutian kepada pekerja, cuti atau
sebagainya yang relevan,mengikut kategori seperti kedatangan pekerja itu cemerlang,
perkhidmatan pekerjacemerlang dan sebagainya.

4.AMBIL LANGKAH PEMBETULAN

Jika pekerja bermasalah enggan memperbaiki diri dan kerja mereka selepas sesi
kaunseling, ambillah tindakan disiplin secara berperingkat.Pembuangan pekerja adalah
tindakan terakhir yang tidak boleh elakkan lagi.
5.SEDIAKAN RUANG KENAIKKAN PANGKAT DAN GAJI KEPADA PEKERJA

Sediakan ruang kenaikan pangkat atau gaji kepada pekerja yang berpotensi dan
cemerlang dalam organisasi anda. Kaedah ‘reward’ merupakan salah satu kaedah yang
digunakan oleh sesebuah syarikat bagi mengelakkan pekerja mereka yang cemerlang,
berpindah ke syarikat lain yang menawarkan gaji yang lebih tinggi kpeada mereka.
mereka Para pekerja akan lebih bersemangat untuk melaksanakan tugas mereka jika
ada ‘reward’ yang sedang menanti mereka. Selain itu, secara tidak langsung
persaingan sihat akan wujud dalam organisasi anda.
REFLEKSI

Kesimpulannya,disiplin di dalam pekerjaan boleh di atasi dengan banyak cara supaya

pekerja dapat mengikut etika kerja yang ditetapkan agar mereka dapat melaksanakan
tugasan dengan keadaan dan emosi yang baik.etika disiplin dalam seseorang boleh di
ubah dengan satu atau lebih cara agar mereka mengikut etika tempat pekerjaan
mereka agar mereka sentiasa mempunyai perasaan yang tenang dan harmoni.
RUJUKAN

1. https://www.google.com/search?
q=faktor+berlakunya+isu+disiplin+di+tempat+kerja&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUK
EwjN_q-
UiM75AhWhxDgGHZafC18Q_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=600&dpr=1#imgrc=bAmf0PjO0
afbsM
2. https://alfarabishariff.com/4-cara-mengatasi-pekerja-yang-bermasalah/
3. https://www.scribd.com/document/398798224/Kajian-Kes-Disiplin-Pekerja
4. https://www.coursehero.com/file/p54odol/Di-samping-faktor-faktor-yang-dinyatakan-masalah-
disiplin-pekerja-yan-kurang/

1.