Tahap disiplin pekerja yang semakin merosot umpama api dalam sekam ,
andainya ianya boleh meruntuhkan sesebuah organisasi . Disiplin pekerja
menunjukkan tanda-tanda kemerosotan apabila waktu-waktu masuk dan
keluar pejabat yang tidak dipatuhi, timbul masalah pertengkaran sesama
pekerja, pecah amanah dan bersikap dingin terhadap pelanggan yang
berurusan serta lain-lainnya.
1
5 ISU DISIPLIN PEKERA
2
TIDUR DI TEMPAT KERJA
3
HADIR LEWAT KE TEMPAT KERJA
Hadir lewat ke tempat kerja satu perkara yang di pandang serius
kerana kelewatan ke tempat kerja akan menyebabkan pemotongan gaji
dan mengakibatkan kemarahan pengurus. Bukan itu sahaja, kelewatan
ketempat kerja akan dicatatkan ke dalam rekod seorang pekerja yang
mengakibatkan markah pekerja tersebut kurang memuaskan dan
menyebabkan sukar untuk dinaikkan pangkat. Oleh sebabkan itu, seorang
pekerja yang bersungguh-sungguh dan berkeperibadian mulia
memandang serius perkara ini. Seorang pekerja harus menyusun masa
dan jadual bekerja supaya tidak terlewat untuk sampai ke tempat kerja.
Janganlah disebabkan masalah peribadi dijadikan alasan mengapa
terlewat ke tempat kerja. Sesetengah pekerja kerap memberikan alasan
yang sama dan menimbulkan ketidakpuashatian ketua atau pengurus. Ini
merisaukan lagi jika masalah ini menyebabkan seorang pekerja yang
pangkatnya tinggi diturunkan pangkat serta ditolak gaji pada bulan
tersebut. Disebabkan itu, sesetengah pekerja akan berasa marah dan
dendam terhadap pengurus. Sesetengah syarikat akan mencarikan
penyelesaian masalah pekerja mereka dengan memberikan nasihat, surat
amaran, motivasi atau latihan dalam menguruskan masa dengan tepat.
Namun, sesetengah syarikat yang tidak berhati perut mereka akan terus
memecat pekerja tersebut. Faktor perkara ini terjadi adalah berpunca di
atas diri sendiri yang bangun lewat, tidak bijak menguruskan masa dan
berlengah-lengahkan masa.
4
PENAMPILAN YANG SELEKEH
Penampilan yang selekeh amatlah dipandang remeh oleh pekerja di
setiap sektor kerana menganggap penampilan seorang pekerja adalah
perkara biasa lebih-lebih lagi bagi seorang pekerja yang kurang pandai
bergaya. Penampilan haruslah sentiasa segak dan kemas bagi menaikkan
reputasi syarikat. Selain itu, penampilan pekerja dinilai oleh pengurus
dalam rekod sepanjang seorang pekerja itu bekerja. Penampilan yang
bagus melambangkan sifat dan sikap seorang pekerja itu sama ada tegas,
cekap dan rajin. Jika seorang pekerja itu berpakaian tidak kemas dan
kurang menarik mata, sesetengah pelanggan atau orang luar
memandangnya sebagai tidak rajin dan kurang berpotensi di dalam
pejabat. Penampilan juga dapat menarik pelanggan untuk berurusan
dengan syarikat kita dan di atas hasil itu, kita dapat menaikkan nama
syarikat dan juga pangkat kita di dalam sektor tersebut. Di samping itu,
penampilan yang kemas membuatkan pelanggan atau orang luar
memandang anda sebagai orang yang berprofesional dan juga orang
atasan. Namun, pekerja tidak memandang dan memikirkan perkara
tersebut kerana bagi mereka penampilan tidak penting. Begitu juga faktor
lain, pekerja kurang bijak bergaya dan lebih suka berpenampilan ringkas.
5
PERGADUHAN DI TEMPAT KERJA
Pergaduhan di tempat kerja harus di elakkan kerana masalah ini
menimbulkan masalah lain seperti kes pembunuhan, dendam atau
kecederaan terhadap pekerja lain. Pergaduhan yang berlaku
menimbulkan kerisauan oleh pekerja lain kerana terasa seperti diri
mereka terancam. Oleh itu, pengurus atau ketua sektor harus
mengelakkan perkara ini berlaku dengan memantau pekerja mereka.
Tambahan pula, konflik sering timbul di antara pekerja. Itu adalah
lumrah dalam suasana bekerja. Konflik bukan sahaja berlaku berlaku
di antara pekerja namun ada juga yang berlaku dengan pekerja dan
pengurus atau majikan. Bukan itu sahaja, ia juga akan berlaku di
antara jabatan dan jabatan di dalam syarikat kerana berasa tidak puas
hati. Faktor terjadinya pergaduhan sesama rakan kerja ia berpunca
dari rakan yang rapat atau tidak rapat yang berasa tidak puas hati
masing-masing. Apabila seorang pekerja tersebut tidak puas hati,
pergaduhan juga akan berlaku. Selain itu, ia berlaku apabila
seseorang pekerja itu menjadi batu api atau penghancur hubungan
rakan sekerja hanya disebabkan berasa iri hati di atas persahabatan.
Bukan itu sahaja, ia juga berpunca di atas perselisihan faham di antara
pekerja yang menyebabkan mereka bergaduh. Amalan ini akan
menghancurkan silaturrahim antara pekerja dan juga hubungan baik
yang terjalin akan musnah.
6
MENGHUBUNGKAITKAN 5 ISU DISIPLIN PEKERJA DENGAN
TEORI ETIKA
TEORI KEWAJIBAN
Seperti yang kita tahu, teori kewajiban menekankan dari segi aspek
tanggungjawab, adil, jujur, simpati dan sebagainya. Teori kewajiban ini lebih
kepada tanggungjawab seseorang individu terhadap sesuatu kerja yang
dilakukan. Disiplin pekerja yang dapat dikaitkan dengan teori kewajiban ini
adalah masalah hadir lewat ke tempat kerja. Dalam sesebuah organisasi,
mustahil tidak ada segelintir pekerja yang hadir lewat ke tempat kerja.
Pelbagai alasan yang dilontarkan oleh pekerja kerana hadir lewat. Di antara
alasan yang paling kerap diberikan adalah menghantar anak ke sekolah,
kesesakan lalu lintas dan sebagainya. Seperti kita tahu, hampir kesemua
pekerja telah pun berkahwin dan mempunyai anak. Sebagai seorang suri
rumah atau ketua keluarga, mereka mementingkan keluarga mereka daripada
pekerjaan kerana ia adalah satu tanggungjawab mereka. Tidak kira lah
menjadi seorang ayah atau seorang ibu dan suri rumah, masing-masing
mempunyai tanggungjawab yang besar. Mereka akan menghantar anak
mereka ke sekolah dan menyiapkan sarapan pada setiap hari kerana ia
adalah tanggungjawab yang terlebih dahulu perlu dilaksanakan. Ia dapat
dikaitkan kerana sesetengah individu yang bekerja akan melaksanakan
tanggungjawab yang lebih besar terlebih dahulu.
7
TEORI KEPERIBADIAN MULIA
Teori hak asasi ini menjelaskan tentang tindakan yang melanggar hak-hak
seseorang dianggap tindakan tidak bermoral. Ini boleh juga dikaitkan dengan
tidur di tempat kerja. Sesetengah pekerja lain yang melihat masalah disiplin ini
akan menganggap jika menegur sikap seseorang itu, ia akan menimbulkan
kemarahan individu tersebut. Jadi, sesetengah pekerja lebih suka membiarkan
masalah tersebut berlarutan kerana ingin menjaga hak seseorang itu. Selain
itu, ia dapat dikaitkan juga dengan gangguan seksual ke atas wanita. Ini
berikutan, ada pekerja yang melihat perbuatan itu hanya membiarkan kerana
tidak mahu dan tidak tahu untuk menegur. Lebih-lebih lagi jika perbuatan itu
dilakukan oleh pihak atasan. Disebabkan rasa hormatnya, ia terpaksa
membiarkan sahaja kerana tidak mahu menggangu hak majikannya ke atas
pekerja lain. Namun, perkara tersebut adalah salah kerana tidak semua hak
jatuh ditangan individu tersebut. Oleh sebab itu, teori ini ditolak kerana tidak
boleh diguna pakai. Namun, ada sahaja yang menggunakannya kerana
menghormati hak masing-masing. Boleh dikaitkan juga jika seseorang itu tidak
menegur kelakuan seseorang itu, pergaduhan atau konflik dapat dielakkan.
8
LANGKAH PENYELESAIAN 5 ISU DISIPLIN PEKERJA
Cara mengatasi masalah ini adalah dengan menjaga pertuturan dan sikap
di antara pekerja lain. Selain itu, pekerja perlulah mendengar kedua-dua belah
pihak dengan sabar dan tidak terburu-buru mengikut kehendak hati. Selain itu
juga, salah seorang perlulah bertolak ansur dan mempertimbangkan
9
cadangan pekerja yang lain. Di samping itu, pekerja perlulah memikirkan
akibat yang akan berlaku jika mencetuskan pergaduhan di tempat kerja.
Sebagai pekerja, kita perlulah menanamkan sikap yang baik sepanjang
bekerja.
10
KESIMPULAN
Seperti yang telah dipelajari dan dikaji, masalah disiplin terlalu banyak
berlaku walaupun kita tidak sedar. Dalam kita melakukan pekerjaan seharian,
mustahil jika kita tidak melakukan masalah disiplin. Adakalanya ia berlaku
tanpa kita sedar kerana menganggap ia adalah perkara biasa. Kelakuan
bermasalah tidak berlaku secara meluas dalam kebanyakkan organisasi. Ini
telah ditunjukkan juga oleh dapatan kajian ini di mana masalah yang berkaitan
dengan prestasi kerja dan sikap iaitu masalah yang secara relatifnya boleh
dianggap kurang serius hanya kadang-kadang sahaja diperhatikan dengan
nilai minimum kurang daripada nilai purata 3.0. Bagi masalah lain yang
dikategorikan sebagai salahlaku serius dan disiplin diri secara relatifnya
masalah yang dianggap lebih berat, tahap pemerhatiannya hanyalah pada
kadar jarang kelihatan dengan nilai minimum di antara 1.9 dan 2.3 berbanding
purata skor 3.0. Namun begitu, seperti yang dihuraikan oleh Anderson (1976)
dan O’Reilly & Weitz (1980), mereka yang bermasalah juga memberikan
banyak masalah kepada pengurus dan jika tidak ditangani dengan baik dan
bersesuaian, bukan sahaja boleh memburukkan lagi masalah mereka tetapi
juga berupaya menjejaskan prestasi dan motivasi pekerja lain.
11
RUJUKAN
1. https://www.pakarhr.com/senarai-masalah-disiplin-pekerja/
2. https://www.majalahniaga.com/6-cara-majikan-bantu-leraikan-konflik-deng
an-pekerja.html
3. https://mihrm.com/pengurusan-prestasi-pekerja-disiplin-di-tempat-kerja/
4. https://www.alfarabishariff.com/4-cara-mengatasi-pekerja-yang-bermasala
h/
5. https://www.coursehero.com/file/p3jacutt/20-ISU-ISU-DISIPLIN-PEKERJA
-Isu-disiplin-1-Gambar-isu-disiplin-1-Penerangan/
12