CRITICAL JOURNAL REPORT (CJR)

Dosen Pengampu Dra. Fatma Tresno Ingtyas,M.Si

NAMA MAHASISWA(NIM) : NAILA RAHMADANIA TANJUNG (5223342007)

MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN TATA BOGA

FAKULTAS TEKNIK - UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa berkat limpahan dan rahmat-
Nya sehingga penulis mampu menyelesaikan tugas Critical Journal Review mata kuliah
kepemimpinan dengan baik dan tepat waktu.

Selama proses penyelesaian ini, penulis menyadari masih banyak terdapat kekurangan
dan kelemahan dijumpai baik dalam segi penyusunan materi yang belum memenuhi
kesempurnaan.

Dalam penulisan critical jurnal review ini, penulis telah berusaha menyajikan yang
terbaik. Untuk itu, Penulis mengharapkan segala kritik dan saran berbagai pihak demi mencapai
kesempurnaan. Penulis sangat bersyukur karena dapat menyelesaikan critical journal review ini
yang menjadi tugas dari Kurikulum dan Pembelajaran.

Akhir kata, saya sebagai penulis berharap agar critical joural review ini dapat bermanfaat bagi
penulis dan khususnya bagi siapa saja yang membacanya.

Medan, 11 November 2022

Naila Rahmdania Tanjung

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Teori

Pada sebuah organisasi perusahaan atau pemerintahan ,kesuksesan atau kegagalan dalam
pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan,dipengaruhi tata pemerintahan yang baik akan
terwujud,sebaliknya kelemahan kepemimpinan merupakan salah satu sebab keruntuhan kinerja
di Indonesia. Kepemimpinan dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin dalam
mengarahkan,mendorong dan mengatur seluruh unsur-unsur di dalam kelompok atau organisasi
yang diinginkan sehingga menghasilkan kinerja pegawai berarti tercapainya hasil kerja seseorang
atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi tersebut.

Selain kepemimpinan ,di dalam sebuah perusahaan juga didukung oleh para karyawan
yang mempunyai kinerja yang bagus sehingga tujuan perusahaan dapat terlaksana. Karyawan
dan pemimpin mempunyai kontribusi yang sangat besar terhadap perusahaan,karena tanpa
keduanya perusahaan tidak akan berjalan. Oleh karena pemimpin harus bisa menempatkan
perannya sebagai kelapa semua bidang diperusahaan sehingga dapat mengatur para karyawan
agar bekerja dengan baik dan juga bisa memotivasi karyawan.

Peningkatan kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan sangatlah penting. Karena akan
berdampak positif bagi perusahaan dan diharapkan mampu meningkatkan keefektifan dan
efisiensi perusahaan. Salah satu caranya melalui penciptaan gaya kepemimpinan yang efektif.
Hubungan saling berkaitan ini sangat menarik untuk dikaji dan diteliti lebih dalam. Diharapkan
gaya kepemimpinan yang efektif memiliki hubungan terhadap kinerja karyawan.

1.2 Tujuan Penulisan

Dengan terselesaikannya critical jurnal report ini penulis bertujuan untuk memberi
wawasan pengetahuan yaitu Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Stres Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Makassar.

Selain dari pada itu penulis membuat critical jurnal review ini juga bertujuan untuk
memenuhi tugas mata kuliah filsafat pendidikan. Dan juga untuk mengkritik jurnal tersebut
dengan cara mencari kelemahan dan keunggulan dari jurnal.

1.3 Manfaat Penulisan

Dengan dibuatnya critical jurnal review ini, manfaat yang penulis rasakan penulis merjadi
memiliki tambahan wawasan mengenai topic yang dibahas, penulis memiliki referensi jurnal
yang patut dibaca oleh pembaca melalui paparan kelemahan dan kelebihan jurnal ini, dan penulis
 mampu menilai seberapa penting jurnal yang penulis miliki untuk dipelajari dan diterapkan
dipendidikan.

BAB II

ISI JURNAL

2.1 IDENTITAS JURNAL

2.1.1 Identitas Jurnal Utama

Judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Inovasi

Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan Daihatsu Kharisma Manado

Jurnal Jurnal EMBA

Download https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/viewFile/9717/9303

Volume dan Halaman Vol.3 No.3 : 939-949

Tahun September 2015

Penulis Fimce Masambe, Agus S. Soegoto, Jacky Sumarauw

Reviewer Naila Rahmadania Tanjung

Tanggal 11 November 2022

2.1.2 Identitas Jurnal pembanding :

Judul Pengaruh Kepemimpinan , Motivasi, Dan

Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang
Makassar

Jurnal Jurnal Analisis

Download http://NHamid-Jurnalanalisis,2012-
pasca.unhas.ac.id

Volume dan Halaman Vol.1 No.1 : 87 – 93

Tahun 2012

Penulis Rahmila Sari,Mahlia Muis,dan Nurdjannah

Hamid
Reviewer Naila Rahmadania Tanjung

Tanggal 11 November 2022

2.2 HASIL REVIEW JURNAL UTAMA

Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk

menganalisis pengaruh:
1. Gaya kepemimpinan, budaya
organisasi dan inovasi
kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan Daihatsu Kharisma
Manado.
2. Gaya kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan Daihatsu Kharisma
Manado.
3. Budaya organisasi terhadap kinerja
karyawan Daihatsu Kharisma
Manado.
4. Inovasi kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan Daihatsu Kharisma
Manado.

Subjek Penelitian karyawan Daihatsu Kharisma Manado

Assesment Data Penarikan sampel dilakukan melalui sampel

jenuh (sensus). Pengumpulan data dilakukan
melalui observasi, wawancara, dan
dokumentasi. Data dianalisis

Metode Penelitian Metode Penelitian yaitu sebagai berikut :

Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai dalam
penelitian ini adalah explanatory atau
penjelasan yang bersifat asosiatif untuk
mengetahui hubungan pengaruh antara
variabel gaya kepemimpinan, budaya
organisasi, inovasi pemimpin dan kinerja
karyawan.
Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah semua
karyawan daihatsu kharisma manado yang
berjumlah 37 orang. Sampel menggunakan
sensus, dimana dengan sensus seluruh
elemen (respondent) dari seluruh populasi
diteliti satu persatu, karena populasi yang
mana dalam penelitian ini tidak terlalu
banyak maka diambil seluruh populasi
untuk dijadikan sampel dalam penelitian ini
yang berjumlah 37 orang karyawan
Metode Analisis
Metode Analisis yang digunakan dalam
penelitian ini adalah metode analisis regresi
berganda.
Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas
Uji validitas adalah untuk mengukur sah
atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu
kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan
pada kuesioner mampu untuk
mengungkapkan sesuatu yang akan diukur
oleh kuesioner tersebut dikatakan valid jika
r hitung lebih besar dari r-tabel.
Uji Reabilitas
Uji Reliabilitas adalah alat untuk mengukur
suatu kuesioner yang merupakan indikator
dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner
dikatakan reliabel atau handal jika jawaban
responden terhadap pertanyaan adalah
konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.
Secara umum suatu konstruk atau variabel
dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha
lebih besar dari 0,60.
Uji Asumsi Klasik
Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk
menguji apakah model regresi ditemukan
adanya korelasi antar variabel bebas
(independen). Nilai cutoff yang umum
dipakai untuk menunjukkan adanya problem
multikolinearitas adalah nilai Tolerance<
0,10 atau sama dengan nilai VIF > 10 .
Uji Heterokedastisitas
Uji heteroskedastisitas akan ditunjukkan
oleh koefisien regresi dari masing-masing
variabel independen terhadap nilai absolut
residunya (e). Jika probabilitas > nilai alpha
(0,05), maka dapat dipastikan model tidak
mengandung unsur heteroskedastisitas. Bila
probabilitas hasil korelasi lebih kecil dari
0,05 (5%) maka persamaan regresi tersebut
mengandung heteroskedastisitas dan
sebaliknya berarti non heteroskedastisitas
atau homoskedastisitas.
Uji Normalitas
Uji normalitas ini bertujuan untuk
mengetahui setelah perlakuan akan
berdistribusi normal atau tidak. Distribusi
normal akan membentuk suatu garis lurus
diagonal dan ploting data akan
dibandingkan dengan garis diagonal.
Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan
untuk menganalisa pengaruh beberapa
variabel bebas atau independen variabel (X)
terhadap satu variabel tidak bebas atau
dependen variabel (Y) secara bersama-
sama. Selain itu juga analisis regresi
digunakan untuk menguji kebenaran
hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini,
yang modelnya sebagai berikut : Y = a +
b1X1+ b2X2+ b3X3 Dimana: Y : Kinerja
karyawan a : Konstanta X1 : Kepemimpinan
X2 : Budaya organisasi X3 : Inovasi
Pemimpin b1, b2, b3 : Koefisien regresi
Uji F
Uji F adalah pengujian signifikansi
persamaan yang digunakan untuk
mengetahui seberapa besar pengaruh
variabel bebas (X1, X2, X3) secara
bersama-sama terhadap variabel tidak bebas
(Y). Bila F hitung < F tabel, maka Ho
diterima dan Ha ditolak, berarti tidak
terdapat pengaruh secara simultan. Bila F
hitung > F tabel, maka Ho ditolak dan Ha
diterima berarti terdapat pengaruh secara
simultan.
Uji t
Uji t adalah pengujian koefisien regresi
parsial individual yang digunakan untuk
mengetahui apakah variabel independen (X)
secara individual mempengaruhi variabel
dependen (Y).
Koefisien Determinasi (R²)
Setiap tambahan satu variabel independen,
maka R2 pasti meningkat. Oleh karena itu
banyak peneliti yang menganjurkan
 menggunakan adjusted R square pada saat
mengevaluasi model regresi. Tidak seperti
R2 , nilai adjuste R 2 dapat naik atau turun
apabila satu variabel independen
ditambahkan ke dalam model.
Langkah Penelitian Langkah Penelitian dilakukan dengan cara
observasi ke lapangan melaukan wawancara
terhadap karyawan Daihatsu Kharisma
Manado, dan melakukan dokumentasi.
Hasil Penelitian Hasil perhitungan uji dalam tabel 7 diatas
diperoleh hasil koefisien korelasi atau R
sebesar 0,472 hal ini menunjukkan bahwa
pengaruh gaya kepemimpinan, budaya
organisasi dan inovasi pemimpin terhadap
kinerja karyawan pada Daihatsu Kharisma
Manado, mempunyai pengaruh yang positif
yaitu sebesar 47,2%. Hasil Koefisien
Determinasi atau R square (r2 ) adalah
0,222 yang menunjukan bahwa 22,22%
kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaya
kepemimpinan, budaya organisasi dan
inovasi pemimpin, sementara sisanya
sebesar 77,78% dipengaruhi oleh sebab-
sebab lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
Hasil perhitungan uji F pada tabel 5 dengan
statistik manual diperoleh nilai F hitung =
3,145. Sedangkan dengan menggunakan
tingkat signifikansi 5% maka nilai F tabel
dengan df 3 diperoleh F tabel sebesar 2,892.
Maka F hitung > F tabel, yaitu 3,145 >
2,892. Dengan demikian gaya
kepemimpinan, budaya organisasi dan
inovasi pimpinan secara simultan memiliki
pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Sedangkan dengan menggunakan SPSS 21
diperoleh tingkat signifikansi sebesar 0,038
< 0,05 ini menandakan bahwa gaya
kepemimpinan (X1), budaya organisasi
(X2) inovasi pimpinan (X3) secara bersama
berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan
Hasil ini menunjukkan bahwa arah
hubungan gaya kepemimpinan dengan
kinerja karyawan adalah positif, hal ini
 berarti bahwa variabel gaya kepemimpinan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja Karyawan Daihatsu Kharisma
Manado. Selain itu, hal ini juga menjelaskan
bahwa adanya Gaya Kepemimpinan yang
demokratis yaitu keterbukaan terhadap
saran, kritik dan pendapat dari bawahan
sehingga pemimpin mampu menghasilkan
keputusan yang dapat meningkatkan
kualitas Kerja Karyawan. Dengan kata lain
Kinerja Karyawan akan meningkat sejalan
dengan perbaikan Gaya Kepemimpinan
pada Daihatsu Kharisma Manado. Hal ini
berarti hipotesis 2 diterima. Hasil penelitian
ini sejalan dengan penelitian sebelumnya
yang dilakukan oleh Putra (2012), Mardiana
(2014) dan Teague (2010) dimana
kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Gaya kepemimpinan merupakan norma
perilaku yang digunakan oleh seseorang
pada saat orang tersebut mencoba
memengaruhi perilaku orang lain seperti
yang ia lihat.
Kesimpulan Kesimpulan penelitian ini sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan, budaya
organisasi dan inovasi pemimpin
berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan Daihatsu Kharisma
Manado.
2. Gaya kepemimpinan berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan
Daihatsu Kharisma Manado.
3. Budaya organisasi berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan
Daihatsu Kharisma Manado.
4. Inovasi pemimpin berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan
Daihatsu Kharisma Manado.
Saran Saran yang dapat diberikan kiranya
meningkatkan nilai inovasi kepemimpinan,
hal ini memberikan peluang bagi pihak
manajemen Daihatsu Kharisma Manado
untuk berupaya meningkatkan kualitas
produk dan pelayanan terhadap para
pelanggan melalui peningkatan inovasi
 pemimpin, misalnya melalui bulan diskon,
peningkatan kualitas pelayanan purna jual,
dll.

Analisis jurnal pembanding :

Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan mengetahui dan

menganalisis pengaruh kepemimpinan,
motivasi, dan stres terhadap kinerja
karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang
Makassar dan untuk mengetahui dan
menganalisi variabel yang dominan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan
Bank Syariah Mandiri Cabang Makassar.

Subjek Penelitian karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang

Makassar

Assesment Data Penarikan sampel dilakukan melalui sampel

jenuh (sensus). Pengumpulan data dilakukan
melalui observasi, wawancara, dan
dokumentasi. Data dianalisis

Metode Penelitian Metode Penelitian yaitu sebagai berikut :

Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada Bank
Syariah Mandiri Cabang Makasar. Waktu
penelitian dilaksanakan selama dua bulan
yaitu pada bulan Maret – April 2012.
Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
karyawan Bank Syariah Mandiri Cabang
Makasar.Populasi sasaran dalam penelitian
ini adalahseluruh karyawan Bank Syariah
Mandiri Cabang Makasar dan kantor cabang
pembantu yang ada di sekitar Kota Makassar
sebanyak 77 orang. Teknik
sampling yang digunakan adalah sampel
jenuh yaitu semua populasi dijadikan sampel.
Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data yang dibutuhkan
sebagai penunjang dalam penulisan tesis ini,
maka pengumpulan data dilakukan dengan
membagikan kuisioner kepada responden,
 dokumentasi, dan observasi.
Uji Validitas
Uji validitas adalah sejauh mana
kecermatan atau ketepatan suatu alat ukur
dalam melakukan fungsi ukurnya. Dengan
kata lain, bahwa suatu tes atau instrumen
pengukur dapat dikatakan mempunyai
validitas tinggi apabila alat menjalankan
fungsi ukurnya, atau memberikan
hasil ukur yang sesuai dengan maksud
dilakukan pengukuran tersebut.
Uji Reliabilitas
Suatu instrumen juga harus reliable
(handal), instrumen dikatakan reliable apabila
alat tersebut dapat memberikan hasil ukur
yang konsisten jika dilakukan oleh seseorang
beberapa kali. Dengan kata lain reliabilitas
menunjukan sejauh mana pengukuran dapat
memberikan suatu hasil yang tidak berbeda
jika dilakukan pengukuran beberapa kali baik
oleh satu orang.
Analisis regresi
Model analisis yang digunakan adalah
analisis regresi berganda. Adapun model
persamaan regresi berganda menurut
Sugiyono (2008) untuk dua variabel
bebasnya adalah:
Y = b0 + b1X1+ b2X2 + b3X3 + e
Y = Kinerja karyawan; X1=Kepemimpinan;
X2 = Motivasi kerja; X3 = Stres kerja; b0 =
Konstanta; b1, b2, b3 = Koefisien regresi; e =
Kesalahan pengganggu (error term)
.
Langkah Penelitian Langkah Penelitian dilakukan dengan cara
observasi ke lapangan terutama ke Bank
Syariah Mandiri Cabang Makassar, melaukan
wawancara terhadap karyawan Bank Syariah
Mandiri Cabang Makassar, dan melakukan
dokumentasi.
Hasil Penelitian Hasil penelitian menunjukkan bahwa
kepemimpinan, motivasi dan stress kerja
secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan dengan
determinasi sebesar 0,345 atau 34,5%.
Kepemimpinan, motivasi dan stress kerja
secara parsial berpengaruh signifikan
 terhadap kinerja karyawan.
Variabel yang dominan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan adalah variabel
kepemimpinan. Diharapkan pada penelitian
selanjutnya perlu mempertimbangkan factor-
faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja
karyawan, yaitu kompensasi, budaya kerja,
pelatihan, kepribadian, perencanaan karier,
dan pemberdayaan karyawan.
Deskripsi Variabel Kepemimpinan
Nilai rata-rata secara keseluruhan dari
variabel kepemimpinan adalah 3,83 dengan
kategori Baik. Jadi, dapat dikatakan bahwa
Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang
Makassar memiliki Kepemimpinan yang
Baik.
Deskripsi Variabel Motivasi
Nilai rata-rata secara keseluruhan dari
variabel motivasi adalah 4,00 dengan
kategori Sangat Baik. Jadi, dapat dikatakan
bahwa karyawan Bank Syariah Mandiri
Kantor Cabang Makassar memiliki motivasi
yang Sangat Baik.
Deskripsi Variabel Stress Kerja
Nilai rata-rata secara keseluruhan dari
variabel stres kerja adalah 2,91 dengan
kategori cukup stres. Jadi, dapat dikatakan
bahwa karyawan Bank Syariah Mandiri
Kantor Cabang Makassar mempunyai tingkat
stres kerja denga kategori cukup stres.
Deskripsi Variabel Kinerja pegawai
Nilai rata-rata secara keseluruhan dari
variabel kinerja karyawan adalah 3,60
dengan kategori Baik. Jadi, dapat dikatakan
bahwa karyawan Bank Syariah Mandiri
Kantor Cabang Makassar bekerja dengan
Baik.

Kesimpulan Kepemimpinan, motivasi dan stress kerja

secara bersama-sama berpengaruh terhadap
kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri
Kantor Cabang Makassar. Kepemimpinan
dan motivasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan pada
Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang
Makassar. Stres kerja berpengaruh negatif
 dan signifikan terhadap kinerja karyawan
pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang
Makassar. Berdasarkan hasil analisis regresi
diperoleh nilai koefisien pengaruh dari setiap
variabel penelitian. Variabel penelitian
dengan nilai koefisien pengaruh yang paling
besar adalah kepemimpinan. Jadi, variabel
yang dominan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan adalah kepemimpinan.
Saran Bagi penelitian lanjutan, diharapkan meneliti
variabel lain yang berpengaruh terhadap
kinerja karyawan seperti kompensasi, budaya
kerja, pelatihan, kepribadian, perencanaan
karier dan pemberdayaan karyawan. Dalam
rangka peningkatan kinerja karyawan Bank
Syariah Mandiri, maka disarankan kepada
Bank Syariah
Mandiri Cabang untuk meningkatakan
perilaku kepemimpinan, motivasi dan stres
kerja terutama peningkatan perilaku
kepemimpinan tanpa mengabaikan variabel
motivasi dan stres kerja. Peningkatan
perilaku kepemimpinan dapat dilakukan
dengan mengikuti pelatihan kepemimpinan,
meningkatankan motivasi karyawan dapat
dilakukan dengan memberikan penghargaan
kepada pegawai yang berprestasi dan
mengurangi stres kerja karyawan dapat
dilakukan dengan menguragi kegiatan diluar
tugas dan tanggung jawab karyawan.