MK.

Manajemen
Sumber Daya Manusia

SKOR NILAI
CRITICAL JOURNAL REVIEW

Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan

Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi
Dan Pengaruh Persepsi Penilaian Prestasi Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

DISUSUN OLEH

NAMA MAHASISWA : PUTRI HERDIANI

NIM : 7193344002
DOSEN PENGAMPU : NELLY ARMAYANTI,SP.MSP

PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN A

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

TP.2022

1| CRITICAL BOOK REVIEW

 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat,
karunia, serta taufik dan hidayah-Nya penulis dapat menyelesaikan tugas tentang Critical Journal
Review,dengan tepat waktu meskipun masih banyak terdapat kekurangan. Dan juga penulis
berterima kasih pada Ibu NELLY ARMAYANTI,SP.MSP selaku dosen mata kuliah Manajemen
Sumber Daya Manusia di Unimed yang telah memberikan tugas ini kepada kami.
Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi penulis sendiri maupun orang
yang membacanya. Sebelumnya penulis mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang
kurang berkenan dan penulis memohon kritik dan saran yang membangun untuk
perbaikan tugas di masa yang akan datang.

Galang, 06 Juni 2022

Putri Herdiani

2| CRITICAL BOOK REVIEW

 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................. 2
DAFTAR ISI ................................................................................................................ 3
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 4
1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 4
1.2 Identitas Masalah ............................................................................................ 4
1.3 Tujuan Penulisan ............................................................................................ 4
BAB II RINGKASAN JURNAL ................................................................................. 5
2.1 Identitas Jurnal ................................................................................................ 5
A. Jurnal Utama .............................................................................................. 5
B. Jurnal Pembanding ..................................................................................... 5

2.2 Ringkasan Jurnal ............................................................................................. 6

A. Jurnal Utama ............................................................................................ 6
B. Jurnal Pembanding.................................................................................... 8

BAB III PEMBAHASAN ............................................................................................ 11

3.1 Menjelaskan Topik Jurnal dengan Karya Bidang Keahlian Penulis ................ 11
3.2 Menjelaskan Cakupan Kajian Teori ............................................................... 12
3.3 Menjelaskan Argumentasi Penulis dalam Pendahuluan .................................. 13
3.4 Menjelaskan Kerangka Berpikir Penulis Terhadap Isi Pembahasan ............... 14
3.5 Menjelaskan Kelebihan dan Kekurangan Jurnal ............................................ 15
3.6 Menjelaskan Kesimpulan dan Saran Pada Jurnal ............................................ 16

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................... 17

3.1 Kesimpulan ................................................................................................... 17
3.2 Saran ............................................................................................................. 17

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................. 18

3| CRITICAL BOOK REVIEW

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penilaian kinerja merupakan proses pengukuran organisasi dalam mencapai tujuan yang
telah ditetapkan. Penilaian kinerja dapat juga diartikan sebagai penentuan secara periodik
efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi, dan personilnya, berdasarkan visi,
misi, standar organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengelolaan sumber daya manusia
dilakukan dengan menempatkan karyawan pada tempat yang tepat sesuai dengan kemampuan
dan keterampilan masing-masing. Setelah ditempatkan karyawan, manajemen perlu
mengendalikan aktivitas dengan melakukan penilaian prestasi kerja atas kinerja selama ia
bekerja. Karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam suatu organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi. Kinerja yang memuaskan dari karyawan tidak terjadi secara
instan namun dibutuhkan evaluasi secara berkelanjutan. Adapun tujuan saya dalam
mereview jurnal ini untuk mengetahui pengaruh antara penilaian kinerja dan kinerja
karyawan dan pengaruh motivasi pada hubungan antara penilaian kinerja dan kinerja
karyawan serta pemilihan materi ini saya pilih dikarenakan sesuai dengan topik materi
diskusi yang kelompok kami bawakan di hari yang lalu.

1.2 Identitas Masalah

Adapun yang menjadi identitas masalah dalam mereview jurnal ini adalah :
 Ketepatan penggunaan judul dalam jurnal
 Membahas lebih dalam tentang penilaian kinerja pada karyawan
 Penyajian penulisan jurnal
 Kelebihan dan kelemahan setiap jurnal
 Penggunaan metode dalam penelitian

1.3 Tujuan Penulisan

 Untuk memahami dan melatih reviewer agar lebih terbiasa lagi dalam mereview jurnal.
 Untuk mengetahui kelebihan dan kekurangan jurnal mengenai topik penilaian evaluasi
kinerja.
 Untuk mengetahui cakupan teori dari kedua jurnal yang di riview.
 Untuk mengetahui argumentasi serta kesimpulan dan saran dari topik jurnal yang
dibahas.

4| CRITICAL BOOK REVIEW

 BAB II
RINGKASAN JURNAL
2.1 Identitas Jurnal
A. Jurnal Utama

Judul Jurnal Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan

Motivasi Sebagai Variabel Moderasi
Tahun Terbit 26 November 2015

Pengarang Jurnal Indria Hangga Rani dan Mega Mayasari

Penerbit Politeknik Negeri Batam

Alamat Situs https://jurnal.polibatam.ac.id/index.php/JAEMB/article/view/172/

159

Volume dan Volume 3.No.2

ISSN ISSN : 2337-7887 (print version)

Nama Jurnal Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis

B. Jurnal Pembanding

Judul Jurnal Pengaruh Persepsi Penilaian Prestasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan
Tahun Terbit Desember 2017

Pengarang Jurnal Daniel Sylvester Simanjuntak, Kristanty Nadapdap, dan Winarto

Penerbit Universitas Methodist Indonesia

Alamat Situs https://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/8

Volume dan Volume 3. No.2,

ISSN ISSN : 2301-6256

Nama Jurnal Jurnal Manajemen

5| CRITICAL BOOK REVIEW

2.2 Ringkasan Jurnal
A. Jurnal Utama : Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi

Karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam suatu

organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja yang
memuaskan dari karyawan tidak terjadi secara instan namun
dibutuhkan evaluasi secara berkelanjutan. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara penilaian kinerja
dan kinerja karyawan dan pengaruh motivasi pada hubungan
antara penilaian kinerja dan kinerja karyawan. Penelitian ini
menggunakan analisis regresi sederhana dan uji interaksi atau
Pendahuluan Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting
dalam pengelolaan suatu perusahaan. Kinerja karyawan
adalah masalah utama dalam sebuah perusahaan. Kinerja
karyawan merupakan hasil atau prestasi kerja karyawan yang
dinilai dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan
standar kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi. Hasil atau
prestasi kerja karyawan yang baik akan berdampak pada
pencapaian tujuan organisasi. Kinerja karyawan erat kaitannya
dengan penilaian kinerja. Penilaian kinerja diperlukan untuk
mengetahui hasil atau tingkat keberhasilan karyawan. Melalui
penilaian kinerja, hasilnya dapat digunakan untuk tujuan yang
meliputi keputusan sumber daya manusia, evaluasi, dan
umpan balik.
Ada 3 topik atau sub bab yang menjadi kajian teori pada
jurnal utama yaitu :
Kajian Teori
 Teori Kebutuhan Hierarki Maslow (Maslow’s Need
Hierarchy Theory), menjelaskan bahwa dasar teori
kebutuhan hierarki Maslow adalah pertama, manusia
adalah makhluk sosial yang memiliki keinginan. Teori ini
juga mengatakan bahwa pada setiap diri manusia terdiri
atas lima kebutuhan, yaitu kebutuhan fisiologis, rasa

6| CRITICAL BOOK REVIEW

 aman, kepemilikan sosial, penghargaan diri dan aktualisasi
diri. Kebutuhan di tingkat bawah harus terpenuhi terlebih
dahulu sebelum kebutuhan-kebutuhan di tingkat lebih
tinggi menjadi hal yang memotivasi.
 Penilaian Kinerja, adalah proses mengevaluasi seberapa
baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika
dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian
mengkomunikasikan informasi tersebut kepada karyawan .
 Kinerja Kayawan, merupakan suatu pencapaian berhasil
atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Informasi tentang kinerja organisasi adalah hal yang sangat
penting yang digunakan untuk mengevaluasi apakah
proses kinerja yang dilakukan organisasi selama ini sudah
sejalan dengan tujuan yang diharapkan atau belum.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara

Tujuan Penelitian penilaian kinerja dan kinerja karyawan dan pengaruh motivasi
pada hubungan antara penilaian kinerja dan kinerja karyawan.
Subjek Penelitian Kinerja Karyawan

 Kerangka Pemikiran
Terkait dengan penelitian ini, yang menjadi variabel
independen adalah variabel penilaian kinerja. Penilaian
kinerja adalah komponen dari manajemen kinerja dalam
mendukung tujuan strategis perusahaan. Penilaian kinerja
Pembahasan mengasumsikan bahwa karyawan memahami apa standar
kinerja mereka, dan pihak penyedia memberikan karyawan
umpan balik, pengembangan, dan insentif yang diperlukan
untuk membantu karyawan menghilangkan kinerja yang
kurang baik serta memberikan motivasi agar mereka
meningkatkan kinerja menjadi lebih baik lagi.
 Hipotesis Kinerja Karyawan dan Penilaian Kinerja
Dalam konteks ini berkaitan dengan persepsi keadilan
karyawan tentang sistem penilaian kinerja. Ada dua tipe

7| CRITICAL BOOK REVIEW

 keadilan yaitu keadilan distributif dan keadilan prosedural.
Keadilan prosedural berkaitan dengan kepercayaan dan
anggapan karyawan dalam prosedur penilaian telah adil
atau tidak. Sedangkan keadilan distributif berkaitan dengan
umpan balik positif yang akan menunjukkan bahwa
karyawan merasa dihargai dari hasil kerjanya dan dapat
memberitahu hal apa yang perlu untuk ditingkatkan dari
mereka sehingga karyawan akan meningkatkan kinerjanya.
Sehingga kesimpulan dari hipotesis ini yaitu penilaian
kinerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner. Hasil dari
penelitian ini menunjukkan bahwa penilaian kinerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
Teknik Pengumpulan karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan yang
Data diberikan penilaian kinerja oleh atasannya membuat kinerja
karyawan tersebut semakin tinggi. Hasil selanjutnya adalah
variabel motivasi bukan merupakan variabel moderasi dalam
hubungan antara penilaian kinerja dan kinerja karyawan.

B. Jurnal Pembanding : Pengaruh Persepsi Penilaian Prestasi Kerja terhadap

Kepuasan Kerja Karyawan

Karyawan merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan

perusahaan dalam mencapai tujuan. Oleh sebab itu,
manajemen perlu mengelola dan mengendalikan seluruh
sumber daya yang ada secara efektif dan efisien, agar rencana
yang ditetapkan perusahaan dapat tercapai. Pengelolaan
Pendahuluan sumber daya manusia dilakukan dengan menempatkan
karyawan pada tempat yang tepat sesuai dengan kemampuan
yang ditetapkan perusahaan dapat tercapai. Pengelolaan
sumber daya manusia dilakukan dengan menempatkan
karyawan pada tempat yang tepat sesuai dengan kemampuan
dan keterampilan masing-masing.

8| CRITICAL BOOK REVIEW

  Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi kerja merupakan suatu sistem formal dan
terstruktur yang digunakan untuk mengukur, mengevaluasi
perilaku,hasil kerja dan kedisplinan yang digunakan
sebagai dasar pemberian penghargaan terhadap karyawan
yang berprestasi.
Kajian Teori  Pengertian Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan cara pandang seseorang
terhadap pekerjaannya atau perasaan senang, dimana
terdapat kesesuaian antara harapan karyawan dengan hasil
yang mereka terima atas pekerjaan tersebut. Kepuasan
kerja dipengaruhi oleh upah, gaya kepemimpinan,
supervisor, rekan kerja, kesempatan promosi,
kebijaksanaan dan prosedur serta kondisi kerja.

Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan
antara persepsi penilaian kinerja dan kepuasan kerja.
Subjek Penelitian Kinerja Karyawan

Hipotesis
Penilaian prestasi kerja merupakan bagian dari sistem
manajemen yang dilandasi oleh kepercayaan bahwa prestasi
kerja setiap pekerja berbeda satu sama lain. Jadi, suatu sistem
Pembahasan manajemen kinerja yang efektif umumnya menjalankan dua
tujuan: (1) tujuan evaluasi yang membiasakan karyawan tahu
dimana posisi dan (2) tujuan pengembangan yang
memberikan informasi dan arahan tertentu kepada individu
sehingga ia dapat memperbaiki kinerjanya. Suatu sistem
penilaian prestasi kerja harus membantu setiap karyawan
untuk mengerti semakin jelas peranannya,mengenali peluang
untuk mengambil resiko, mengadakan percobaan-percobaan,
mengerti kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan diri
sendiri dalam menyelesaikan pekerjaannya.

9| CRITICAL BOOK REVIEW

 Jadi hipotesis dalam penelitian ini adalah penilaian prestasi
kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja karyawan.
 Teknik analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis
adalah regresi linier sederhana. Sebelum dilakukan uji
hipotesis, instrumen penelitian diuji dengan menggunakan
Teknik dan Metode uji validitas dan reliabilitas.
Pengumpulan Data  Metode yang akan digunakan untuk melakukan uji
validitas adalah dengan melakukan korelasi antar skor
butir pertanyaan dengan total skor konstruk atau variabel.
Konstruk persepsi penilaian prestasi kerja dan kepuasan
kerja dinyatakan valid, sebab berdasarkan syarat minimum
yang dianggap memenuh isyarat validitas dengan
Corrected Item-Total Correlation> 0,30 (Husein, 2010).

10| CRITICAL BOOK REVIEW

 BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Menjelaskan Topik Jurnal dengan Karya Bidang Keahlian Penulis
Dari kedua jurnal yang saya review ada 2 perbedaan yang bisa dilihat yaitu judul kedua
jurnal yang saya pilih untuk membuat critical journal review. Namun pada intinya, kedua
jurnal ini memiliki makna atau arti topik yang sama yaitu membahas tentang bagaimana
pengaruh penilaian kinerja terhadap variabel yang sudah ditentukan oleh setiap judul. Jika
dilihat dari tujuan topik jurnal yang pertama, penulis menyajikan bahwasanya penelitian itu
diadakan untuk mengetahui pengaruh antara penilaian kinerja dan kinerja karyawan dan
pengaruh motivasi pada hubungan antara penilaian kinerja dan kinerja karyawan. Selain itu
juga penulis menunjukan keahlian bidang dalam mereview jurnal dengan memaparkan secara
jelas bahwa penilaian kinerja memberikan umpan balik kepada karyawan dengan tujuan
memotivasi orang tersebut untuk menghilangkan kemerosotan kinerja atau berkinerja lebih
baik lagi. Sedangkan jika dilihat dari topik jurnal yang kedua penelitian ini dilakukan pada
PT.Sucofindo Cabang Medan untuk mengetahui pengaruh persepsi penilaian prestasi kerja
terhadap kepuasan kerja. Selain itu ada yang menjadi hal dasar yang perlu diingat mengapa
sangat diperlukan penilaian kinerja terhadap karyawan dikarenakan sebagai berikut :
 Penilaian prestasi menyediakan informasi sebagai dasar pengambilan keputusan
tentang promosi dan gaji.
 Penilaian prestasi juga menyediakan kesempatan untuk bersama-sama meninjau
perilaku yang berkesan dengan pekerjaan baik antara atasan dan bawahan atau antara
bawahan dan atasan
 Penilaian prestasi memungkinkan antara atasan dan bawahan menyusun suatu
rencana untuk memperbaiki setiap definisi yang dapat diketahui.
Jadi dalam kedua pemaparan jurnal ini, baik penulis jurnal utama maupun penulis jurnal
pembanding keduanya sudah sangat jelas dalam menyajikan isi jurnal secara terperinci. Dapat
dinilai bahwasanya seorang penulis dari kedua jurnal ini memiliki ahli dalam bidang
membuat jurnal secara jelas sehingga reviewer dapat lebih memahami bagian setiap sub-topik
yang dibahas dalam jurnal yang sudah tertera.

11| CRITICAL BOOK REVIEW

3.2 Menjelaskan Kajian Cakupan Teori
Pemaparan kajian cakupan teori yang dikutip dari kedua jurnal yang saya review adalah
sebagai berikut :

Jurnal Utama Jurnal Pembanding

Kajian teori pada jurnal utama : Kajian teori pada jurnal pembanding :
 Teori Kebutuhan Hierarki Maslow  Pengertian Penilaian Prestasi Kerja
(Maslow’s Need Hierarchy Theory), Penilaian prestasi kerja merupakan suatu
menjelaskan bahwa dasar teori sistem formal dan terstruktur yang
kebutuhan hierarki Maslow adalah digunakan untuk mengukur,
pertama, manusia adalah makhluk sosial mengevaluasi perilaku, hasil kerja dan
yang memiliki keinginan. Teori ini juga kedisplinan yang digunakan sebagai
mengatakan bahwa pada setiap diri dasar pemberian penghargaan terhadap
manusia terdiri atas lima kebutuhan, karyawan yang berprestasi.
yaitu kebutuhan fisiologis, rasa aman,  Pengertian Kepuasan Kerja
kepemilikan sosial, penghargaan diri dan Kepuasan kerja merupakan cara pandang
aktualisasi diri. seseorang terhadap pekerjaannya atau
 Penilaian Kinerja, adalah proses perasaan senang, dimana terdapat
mengevaluasi seberapa baik karyawan kesesuaian antara harapan karyawan
melakukan pekerjaan mereka jika dengan hasil yang mereka terima atas
dibandingkan dengan seperangkat pekerjaan tersebut. Kepuasan kerja
standar, dan kemudian dipengaruhi oleh upah, gaya
mengkomunikasikan informasi tersebut kepemimpinan, supervisor, rekan kerja,
kepada karyawan . kesempatan promosi, kebijaksanaan dan
 Kinerja Kayawan, merupakan suatu prosedur serta kondisi kerja.
pencapaian berhasil atau tidaknya tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.
Informasi tentang kinerja organisasi
adalah hal yang sangat penting yang
digunakan untuk mengevaluasi apakah
proses kinerja yang dilakukan organisasi
selama ini sudah sejalan dengan tujuan
yang diharapkan atau belum.

12| CRITICAL BOOK REVIEW

 3.3 Menjelaskan Argumentasi Penulis dalam Pendahuluan
Dilihat dari sudut pandang kedua penulis jurnal yang saya review, pendahuluan yang
dijelaskan oleh kedua penulis tersebut memiliki kata yang tidak terlalu jauh berbeda namun
pada intinya topik dari pembahasan kedua jurnal ini lah yang menjadi pembeda antara jurnal
utama dengan jurnal pembanding. Berikut penjelasan yang saya kutip dari kedua jurnal :
 Argumen Penulis Jurnal Utama
Penulis mengemukakan bahwasanya yang menjadi pendahuluan dari jurnal ini yaitu
berkaitan dengan sumber daya manusia dalam pengelolaan di suatu perusahaan. Erat
kaitannya dengan penilaian kinerja, penilaian kinerja diperlukan untuk mengetahui hasil
atau tingkat keberhasilan karyawan dalam memberhasilkan atau mewujudkan tujuan dari
suatu perusahaan. Tujuan yang mendasari penilaian kinerja adalah untuk meningkatkan
kinerja karyawan secara individu sehingga menyebabkan peningkatan kinerja organisasi
secara keseluruhan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Selain itu, dalam
mengevaluasi penilaian kinerja terhadap karyawan, penulis jurnal ini mengatakan bahwa
movitasi juga menjadi faktor tinggi rendahnya kinerja karyawan. Oleh sebab itu, motivasi
juga diperlukan untuk membantu mendorong karyawan dalam meningkatkan kinerjanya
agar dapat berpengaruh positif terhadap baik buruknya kualitas suatu perusahaan.
 Argumen Penulis Jurnal Pembanding
Dapat saya simpulkan dari penjelasan pendahuluan yang disampaikan oleh penulis pada
jurnal kedua yaitu menjelaskan dalam mengendalikan seluruh sumber daya yang ada
secara efektif dan efisien agar dapat tercapai, karyawan lah yang menjadi faktor penentu
terwujud atau tidak tujuan dari suatu perusahaan. Oleh sebab itu penilaian prestasi kerja
selain digunakan untuk menilai prestasi kerja karyawan juga dapat mengukur kemajuan
dalam bekerja dan kemungkinan karyawan itu bisa dijadikan untuk bahan dipromosikan.
Jadi dapat diperjelas kembali bahwasanya peulis mengemukakan penilaian prestasi kerja
itu seperti bagian dari sistem manajemen yang dilandasi oleh kepercayaan dimana prestasi
kerja setiap pekerja berbeda satu sama lain. Disinilah peran setiap perusahaan harus
mempersiapkan dan memiliki metode penilaian prestasi kerja yang berbeda-beda, karena
hal ini sangat bergantung dalam memberhasilkan kebijakan manajemen perusahaan
tersebut untuk dimasa yang akan datang.

13| CRITICAL BOOK REVIEW

3.4 Menjelaskan Kerangka Berpikir Penulis Terhadap Isi Pembahasan
Saya sebagai reviewer dapat menyimpulkan pendapat yang dikemukakakan oleh kedua
penulis dalam memaparkan kerangka berpikir isi pembahasan jurnal sebagai berikut ini :
 Jurnal Utama
Pada jurnal ini dipaparkan bahwasanya penelitian ini terkait dengan variabel independen
adalah variabel penilaian kinerja. Penilaian kinerja mengasumsikan bahwa karyawan
memahami apa standar kinerja mereka, dan pihak penyelia memberikan karyawan
umpan balik, pengembangan, dan insentif yang diperlukan untuk membantu karyawan
menghilangkan kinerja yang kurang baik serta memberikan motivasi agar mereka
meningkatkan kinerja menjadi lebih baik lagi. Variabel moderasi terkait dengan
penelitian ini adalah variabel motivasi yang didefinisikan sebagai proses yang bermula
dari kekuatan dalam hal fisiologis dan psikologis atau kebutuhan yang mengakibatkan
perilaku atau dorongan yang ditujukan pada sebuah tujuan atau insentif. Variabel
dependen adalah variabel kinerja karyawan yang didefinisikan sebagai hasil atau prestasi
kerja karyawan yang dinilai dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar
kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi.
 Jurnal Pembanding
Model kerangka berpikir pada jurnal ini bisa di sajikan dalam gambar berikut ini :

Penilaian
Prestasi Kepuasan Kerja
Kerja

Dari gambar ini dijelaskan bahwasanya penilaian prestasi kerja merupakan bagian dari
sistem manajemen yang dilandasi oleh kepercayaan bahwa prestasi kerja setiap pekerja
berbeda satu sama lain. Jadi, suatu sistem manajemen kinerja yang efektif umumnya
menjalankan dua tujuan: (1) tujuan evaluasi yang membiasakan karyawan tahu dimana
posisi dan (2) tujuan pengembangan yang memberikan informasi dan arahan tertentu
kepada individu sehingga ia dapat memperbaiki kinerjanya. Suatu sistem penilaian
prestasi kerja harus membantu setiap karyawan untuk mengerti semakin jelas
peranannya, mengenali peluang untuk mengambil resiko, mengadakan percobaan-
percobaan, mengerti kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan diri sendiri dalam
menyelesaikan pekerjaannya.

14| CRITICAL BOOK REVIEW

3.5 Menjelaskan Kelebihan dan Kekurangan Jurnal

 Jurnal Utama

Kelebihan Kekurangan

1. Dilihat dari aspek penulisan, dan 1. Dibagian pembahasan ada begitu

fontnya jurnal ini sudah bagus karena banyak perhitungan sehingga sangat
penulisannya tidak ada yang typo, tata sulit untuk dipahami jika tidak
letaknya juga rapi serta fontnya ada membaca semua isi jurnal.
yang bold dan ada juga yg italic. 2. Penjelasan pendahuluan terlalu
2. Abstrak disajikan dengan dua bahasa panjang dan banyak. Sebaiknya
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa langsung ditulis singkat tapi
Inggris serta penulisan abstrak sudah terperinci.
rapi dan ditulis dengan jelas serta tidak
terlalu banyak kata-kata.
3. Daftar pustaka ditulis dengan rapi dan
sesuai abjad dan mengikuti format
penulisan.

 Jurnal Pembanding
Kelebihan Kekurangan

1. Jurnal ini memiki identitas yang 1. Abstrak yang digunakan pada jurnal ini
sangat lengkap. berbahasa inggris sehingga harus
2. Dalam jurnal ini sudah sangat diartikan terlebih dahulu.
lengkap kajian teori, kerangka 2. Tujuan dari penelitian digabung dengan
berpikir, metode penelitian serta abstrak menggunakan bahasa inggris.
kesimpulan dari isi jurnal. 3. Tidak ada saran dalam jurnal ini.
3. Referensi yang digunakan jurnal ini
sudah cukup banyak sehingga
keakuratan informasi lebih terjamin.

15| CRITICAL BOOK REVIEW

3.6 Menjelaskan Kesimpulan dan Saran
 Kesimpulan Jurnal Utama
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penilaian kinerja
terhadap kinerja karyawan serta untuk mengetahui pengaruh motivasi sebagai variabel
moderasi pada hubungan penilaian kinerja dan kinerja karyawan pada karyawan tetap
level operator di industri elektronik di Pulau Batam. Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa penilaian kinerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja
karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa hasil penilaian kinerja yang diterima karyawan
akan berdampak pada kinerja karyawan pada periode selanjutnya karena karyawan
merasa apa yang dikerjakannya dinilai dan diberikan umpan balik oleh atsannya,
sehingga karyawan tersebut menjadi terpacu untuk bekerja lebih baik lagi.
 Kesimpulan Jurnal Pembanding
Berdasarkan data dan hasil analisis yang dilakukan, maka hipotesis penelitian diterima,
artinya persepsi penilaian prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja. Hal ini berarti bahwa sistem penilaian prestasi kerja di suatu perusahaan
dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, sehingga untuk meningkatkan kepuasan
kerja karyawan maka perusahaan harus memiliki sistem penilaian prestasi yang efektif.

16| CRITICAL BOOK REVIEW

 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Dari kedua jurnal yang saya review dapat memberi kemudahan kepada saya dalam
memahami isi jurnal karena pada dasarnya isi kedua topik ini saling berkaitan sehingga
reviewer tidak terlalu sulit untuk menyimpulkan kedua jurnal tersebut. Pada dasarnya yang
menjadi inti dari kesimpulan ini yaitu penilaian kinerja terhadap karyawan sangat menjadi
faktor yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu baik buruknya
kualitas suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh karyawan. Dalam hal inilah, peran
perusahaan harus mampu membantu mendorong semangat karyawan dalam menyelesaikan
segala pekerjaannya.

3.2 Saran
Diharapkan dari penelitian ini adalah dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan
dalam mengoptimalkan sistem penilaian kinerja terhadap kinerja karyawannya. Penelitian
selanjutnya sebaiknya dilakukan pada perusahaan industri yang berbeda untuk dapat
mengeneralisasi hasil penelitian.

17| CRITICAL BOOK REVIEW

 DAFTAR PUSTAKA

https://jurnal.polibatam.ac.id/index.php/JAEMB/article/view/172/159
https://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/8

18| CRITICAL BOOK REVIEW