MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

ANALISIS PERUSAHAAN DALAM PEREKRUTAN DAN

PENEMPATAN TENAGA KERJA

DIBUAT OLEH:
1. CHINTYA KAUNANG (20210101192)
2. ERVINA GREESMA (20210101206)
3. JASON NATHANAEL (20210101017)
4. RENDY SANDOLVO HIDAYAT (20210101140)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ESA UNGGUL

HARAPAN INDAH BEKASI

2022/2023
 KATA PENGANTAR

Salam sejahtera, kami panjatkan puji dan syukur kepada yang Maha Kuasa serta atas
kehadirat-Nya yang telah melimpahkan rahmat, serta hidayah-Nya kepada kami sehingga
kami dapat menyelesaikan makalah ilmiah yang ditugaskan oleh Ibu Dr. Ari Anggarani
Winadi Prasetyoning Tyas, SE, MM, selaku dosen pengajar mata kuliah sumber daya
manusia. Dengan ini kami membawakan makalah ilmiah yang sudah kami susun dari
berbagai penelitian mengenai Analisis Perusahaan Dalam Perekrutan dan Penempatan
Tenaga Kerja.

Makalah ini sudah kami susun dengan maksimal dan mendapat bantuan dari berbagai
pihak sehingga bisa memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan
terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Mengenai makalah yang sudah kami buat, kami sadar sepenuhnya bahwa masih
terdapat kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu,
kami dengan berlapang dada menerima segala masukkan dan kritik dari pembaca agar kami
dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.

Sebelum membaca laporan ini, kami berharap semoga makalah ilmiah tentang
Analisis Perusahaan Dalam Perekrutan dan Penempatan Tenaga Kerja ini bisa memberikan
manfaat dan inspirasi untuk para pembaca.

Bekasi, 03 Oktober 2022

Tim Penyusun
DAFTAR ISI
 BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang berkaitan dengan upaya
suatu perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki, demi mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Manajemen sumber daya manusia tidak hanya
berfokus pada target perusahaan saja, tetapi juga memperhatikan perkembangan sumber daya
manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Perkembangan tersebut meliputi perencanaan,
penerapan, perekrutan, pelatihan, dan perkembangan karir seorang karyawan atau pegawai.

Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur penting dalam rangka membentuk
suatu perusahaan karena berhubungan dengan masa depan perusahaan. Sumber daya manusia
adalah individu produktif yang dipekerjakan oleh perusahaan sebagai penggerak suatu
organisasi, baik dalam instusi maupun perusahaan yang berfungsi sebagai aset sehingga perlu
dikembangkan kemampuannya. Selain sumber daya manusia, dalam perusahaan diperlukan
juga fasilitas dan alat alat atau kelengkapan dalam pencapaian tujuan perusahaan yang
maksimal. Dalam perusahaan diperlukan rekrutmen dan penempatan sumber daya manusia
karena dengan adanya kemampuan atau skill para pekerja dan kualitas sumber daya manusia
yang memenuhi kualifikasi perusahaan, maka perusahaan dapat tergerak dengan baik dan
benar.

Kemampuan teknologi yang canggih juga menjadi unsur penunjang dalam

menggerakan perusahaan. Dengan adanya kelengkapan dan kecanggihan teknologi akan
memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Dari sumber-sumber tersebut aspek yang
terpenting yaitu manusia, karena manusialah yang menjadi penggerak dalam perusahaan.
Karena perusahaan melibatkan banyak orang, maka agar setiap orang yang menjadi pekerja
diharapkan dapat memahami dan bertanggung jawab atas tugasnya. Maka, perlu dibuat
haluan pekerjaan atau yang disebut juga dengan analisis pekerjaan.
 Selain itu, dalam perkembangan perusahaan dibutuhkan juga manajemen strategis
yang dimana manajemen strategis berhubungan dengan penyusunan, penerapan, dan
pengevaluasian keputusan demi mencapai tujuan perusahaan. Dengan adanya kartu nilai sdm
akan membantu para manajer untuk mengukur efektivitas dan efisiensi sdm dalam
pencapaian tujuan strategis perusahaan. Oleh karena itu kami akan menjabarkan definisi,
fungsi dan implementasinya.

2. IDENTIFIKASI MASALAH
Identifikasi permasalahan dalam makalah ini, antara lain:

1. Hubungan analisis pekerjaan dengan kinerja karyawan dalam kemajuan

perusahaan.
2. Pentingnya manajemen strategis dan kartu nilai sdm demi mencapai sasaran dan
tujuan organisasi
3. Pengaruh rekrutmen dan penempatan karyawan terhadap prestasi kerja pada
perusahaan.

3. PEMBATASAN MASALAH
Berikut ini merupakan batasan masalah agar pembahasan lebih fokus:

1. Membahas pengertian, fungsi dan implementasi analisis pekerjaan dalam

perusahaan.
2. Membahas fungsi manajemen strategis dan kartu nilai sdm
3. Membahas perekrutan dan penempatan yang baik bagi perusahaan
 4. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan sebelumnya, maka rumusan
masalah yang kami pilih, diantaranya:

1. Apa pengertian analisis pekerjaan?

2. Apa fungsi analisis pekerjaan?
3. Bagaimana analisis pekerjaan diimplementasikan dalam perusahaan?
4. Apa pengertian manajemen strategis?
5. Apa fungsi manajemen strategis?
6. Apa pengertian kartu nilai sdm?
7. Apa fungsi kartu nilai sdm bagi perusahaan?
8. Apa saja pengaruh dari perekrutan dan penempatan?

5. TUJUAN MASALAH
Tujuan dari penulisan makalah ini adalah:

1. Mengetahui pengertian analisis pekerjaan

2. Mengetahui fungsi analisis pekerjaan
3. Mengetahui bagaimana analisis pekerjaan diimplementasikan dalam perusahaan
4. Mengetahui pengertian manajemen strategis
5. Mengetahui fungsi manajemen strategis
6. Mengetahui pengertian kartu nilai sdm
7. Mengetahui fungsi kartu nilai sdm bagi perusahaan
8. Mengetahui pengaruh dari perekrutan dan penempatan
 BAB II
KAJIAN TEORI
2.1 Definisi dan Teori Analisis Pekerjaan
2.1.1 Definisi Analisis Pekerjaan
Analisis Pekerjaan adalah eksplorasi yang sistematis, mempelajari dan mencatat
tanggung jawab, tugas, keterampilan, akuntabilitas, lingkungan kerja, dan
persyaratan kemampuan pekerjaan tertentu. Analisis pekerjaan juga melibatkan
menentukan kepentingan relatif dari tugas, tanggung jawab dan keterampilan fisik
dan emosional untuk pekerjaan yang diberikan. Analisis pekerjaan juga membantu
dalam menentukan rincian tentang suatu pekerjaan termasuk jabatan, lokasi
pekerjaan, ringkasan pekerjaan, tugas yang terlibat, kondisi kerja, kemungkinan
bahaya dan mesin, peralatan, peralatan dan bahan yang akan digunakan oleh
karyawan yang ada atau calon karyawan. Dan analisis pekerjaan memainkan peran
penting dalam mengendalikan hasil pekerjaan tertentu. Menentukan keberhasilan
pekerjaan tergantung pada analisis pekerjaan yang tidak bias, tepat dan menyeluruh.
Ini juga membantu dalam merekrut orang yang tepat untuk pekerjaan tertentu.

Tujuan utama melakukan seluruh proses ini adalah untuk menciptakan dan
membangun kesesuaian yang sempurna antara pekerjaan dan karyawan. Analisis
pekerjaan juga membantu manajer SDM dalam memutuskan paket kompensasi dan
tunjangan tambahan dan insentif untuk posisi pekerjaan tertentu.
2.1.2 Teori Analisis Pekerjaan
Menurut Dessler (2011, p. 116), analisa pekerjaan adalah prosedur yang dilalui
untuk menentukan tanggung jawab posisi-posisi yang terdapat di suatu perusahaan,
dan karakteristik orang-orang yang bekerja untuk posisi-posisi tersebut.

Kaswan (2012, p. 25) mendefinisikan analisa pekerjaan sebagai proses pengumpulan

secara sistematis dan analisis informasi tentang pekerjaan yang mencakup pada: (1)
tugas yang merupakan unsur dasar pekerjaan sebagai langkah logis dan perlu untuk
menjalankan kewajiban kerja; (2) kewajiban yang terdiri dari satu tugas atau lebih
yang membentuk aktivitas yang berarti yang dilakukan dalam pekerjaan; dan (3)
tanggung jawab yang merupakan satu atau beberapa kewajiban yang
mengidentifikasi dan menjelaskan tujuan atau alasan utama adanya pekerjaan