PEMERINTAH KABUPATEN KAPUAS HULU

DINAS KESEHATAN, PENGENDALIAN PENDUDUK DAN

KELUARGA BERENCANA
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SEMITAU
Jalan Raya Suhaid – Semitau, Kec. Semitau Kab. Kapuas Hulu 78771
Email : rsudsemitau2019@gmail.com

LEMBAR KERJA RISK REGISTER UNIT : GIZI

PEJABAT
RUANG LINGKUP RANKING
RISIKO DAMPAK P D PXD KATEGORI YANG PENGENDALIAN RISIKO
RISIKO DI UNIT
MENINJAU
Alat makan pasien - Pasien - Pasien 5 3 15 Tinggi Kepala Seksi 1 - Mengurangi resiko
tercampur antara - Tenaga lainnya yang - Tenaga lainnya yang dengan memperbaiki
infeksius dan non berada di rs berada di rs prosedur dan SPO
infeksius - Pemisahan alat
Kontaminasi silang - Pasien - Pasien 5 1 5 Sedang Kepala Seksi 2 - Mengurangi resiko
dari peralatan dengan memperbaiki
makanan ke makanan prosedur

Pelaksanaan identifikasi risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai. Kemudian
ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi Probabilitas (P) kejadian
dan besaran Dampak (D). Skor/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x D
 PEJABAT
RUANG LINGKUP RANKING
RISIKO DAMPAK P D PXD KATEGORI YANG PENGENDALIAN RISIKO
RISIKO DI UNIT
MENINJAU

Semitau, 24 Desember 2022

Kepala Unit :

.............................................................
Ruang lingkup manajemen risiko rumah sakit yang meliputi namun tidak terbatas
pada : Dapat diatasi Media
Kerugian
a. Pasien 2 dengan Terhenti lebih lokal. Dampak kecil
>0.1%
b. Staf medis Kecil pertolongan dari 8 jam Waktu sda
anggaran
pertama singkat.
c. Tenaga kesehatan dan tenaga lainnya yang bekerja di rumah sakit
1
d. Fasilitas rumah sakit Terhenti lebih Kerugian
Tidak Tidak ada cidera Rumor Rumor
e. Lingkungan rumah sakit dan dari 1 jam kecil
berarti
f. Bisnis rumah sakit

Menentukan prioritas risiko dengan menggunakan rumus : Tak

Dampak x Minor Moderat Mayor Katatrospik
Significant
Probabilitas
TINGKAT RISIKO = PROBABILITAS(P) X DAMPAK(D) 1 2 3 4 5
Sangat sering terjadi
(Tiap minggu / bulan) 5 10 15 20 25
KriteriaProbabilitas (P) 5
Nilai PENILAIAN PROBABILITAS Sering terjadi
(Beberapa kali / tahun) 4 8 12 16 20
1 Sangat jarang / Rare (>5 thn/kali) 4
2 Jarang / Unlikely (>2-5 thn/kali) Mungkin terjadi
3 Mungkin / Possible (1-2 thn/kali) (1 - 2 Tahun / kali) 3 6 9 12 15
4 Sering / Likely (Bebrp kali /thn) 3
5 Sangat sering / Almost certain (Tiap minggu/bulan) Jarang terjadi
(> 2 - 5 Tahun / kali) 2 4 6 8 10
KriteriaDampak (D) 2
Sangat jarang terjadi
Keterangan ( > 5 Tahun / Kali) 1 2 3 4 5
Nilai 1
Cidera Pelayanan Biaya/ Publikasi Reputasi
Pasien Operasional Keuangan

Kerugian Media Menjadi TINJAUAN

5 Terhenti KATEGORI SKOR WARNA FREKUENSI
Kematian >1% nasional > masalah PENILAIAN RESIKO
Bahaya permanen RESIKO RESIKO RESIKO TINJAUAN
anggaran 3 hari berat OLEH
Dampak Ekstrim (16-25) Merah Direktur Bulanan
serius
Cidera luas. terhadap Tinggi (8-15) Kuning Kepala Seksi Tiap 2 bln
Kerugian > Media
4 Kehilangan Terhenti lebih moril Sedang (4-6) Hijau Kepala Seksi Tiap 3 bln
0.5% nasional <
Besar fungsi utama dari 1 minggu karyawan Ringan (1-3) Biru Karu/KA Instalasi Tiap 6 bln
anggaran 3 hari
permanen dan
kepercayaan
masyarakat
3 Berkurangnya Terhenti lebih Kerugian Media Dampak Perilaku terhadap risiko
Sedang fungsi motorik / dari 1 hari >0.25% lokal. bermakna 1. Menghindari Risiko
sensorik. anggaran Waktu sda 2. Mengurangi Risiko
Setiap kasus lama
yang 3. Mentransfer Risiko
memperpanjang 4. Mengeksploitasi Risiko
perawatan 5. Menerima Risiko