Lampiran 1

KUESIONER
Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Polsek Dukuh Pakis Surabaya.

Bapak/Ibu, saudara/i responden yang terhormat,

Dalam rangka pengumpulan data untuk sebuah penelitian dan kepentingan
ilmiah, saya mohon kesediannya untuk menjawab dan mengisi beberapa pertanyaan
dari kuesioner yang diberikan dibawah ini.
Atas waktu yang anda luangkan, saya ucapkan banyak terimakasih.
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Jenis kelamin :
a. Laki-Laki
b. Perempuan
2. Usia :
a. 21 – 30 Tahun
b. 31 – 40 Tahun
c. 41 – 50 Tahun
d. 50 Tahun
3. Lama Bekerja :
a. < 5 Tahun
b. 6-10 Tahun
c. 11- 15 Tahun
d. > 16 Tahun
4. Status :
a. Menikah
b. Belum Menikah

II. PETUNJUK PENGISIAN

1. Jawablah setiap pertanyaan sesuai dengan pendapat anda.
2. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu jawaban
yang paling sesuai menurut anda. Ada pun makna tanda tersebut adalah
sebagai berikut:
STS = Sangat Tidak Setuju (1)
TS = Tidak Setuju (2)
RR = Ragu-Ragu (3)
S = Setuju (4)
SS = Sangat Setuju (5)

63
64

III. DAFTAR PERTANYAAN

1. Kompensasi
No. Pertanyaan STS TS R S SS
1. Gaji yang diterima sesuai harapan

2. Gaji secara keseluruhan sesuai dengan usaha yang

dikeluarkan

3. Perbedaan gaji antar bagian sudah sesuai dengan

harapan

4. Bonus yang diberikan sudah sebanding dengan

waktu kerja lembur

5. Tunjangan yang diterima sesuai harapan

2. Lingkungan Kerja
No. Pertanyaan STS TS R S SS
1. Perlengkapan penerangan lampu dalam ruangan
kerja sudah baik dan memadai
2. Pencahayaan ditempat kerja membantu saya dalam
menyelesaikan pekerjaan
3. Temperature ditempat kerja tidak mempengaruhi
suhu tubuh saya
4. Pentilasi udara ditempat sudah cukup baik
5. Tempat kerja saya jauh dari kebisingan
6. Tempat kerja saya tidak terdapat bau-bauan yang
tidak sedap
7. Warna cat dinding yang dipakai di tempat kerja
tidak mengganggu kenyamanan saya saat bekerja
 65

3. Disiplin Kerja
No. Pertanyaan STS TS R S SS
1. Adanya kejelasan tujuan pada pekerjaan membuat
saya lebih bersemangat dalam bekerja

2. Pekerjaan yang saya kerjakan sesuai dengan

kemampuan saya

3. Beban kerja yang sesuai dengan jabatan dan

kemampuan saya

4. Pimpinan saya merupakan pimpinan yang teladan

5. Balas jasa yang diberikan membuat saya

bersemangat dalam bekerja

6. Adanya hak dan kewajiban yang sama sebagai

karyawan

4. Kinerja
No. Pertanyaan STS TS R S SS
1. Pekerjaan yang saya lakukan sudah mencapai
target yang telah ditentukan.

2. Saya selalu bersemangat dalam menyelesaikan

pekerjaan.

3. Saya memiliki pengetahuan atas pekerjaan yang

saya lakukan.

4. Hasil kerja saya memenuhi standar instansi

Kepolisian.

5. Pekerjaan yang saya lakukan selalu dievaluasi

6. Saya mampu bekerjasama dengan rekan kerja

yang lainnya demi terselesainya pekerjaan.
 66

Lampiran 2
Mapping Penelitian Terdahulu
Peneliti dan Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian
Tahun Penelitia
Peneliti n
Evi Wahyuni Pengaruh Budaya Variabel 1. Budaya organisasi
Tahun 2015 Organisasi dan X: berpengaruh positif
Gaya 1. Budaya terhadap kinerja
Kepemimpinan Organisas pegawai bagian
terhadap kinerja i keuangan
Pegawai bagian 2. Gaya 2. Gaya kepemimpinan
Keuangan Kepemim berpengaruh positif
Organisasi sektor pinan terhadap kinerja
Publik dengan 3. pegawai bagian
motivasi kerja Motivasi keuangan.
sebagai variabel Kerja 3. Motivasi kerja
intervening (studi Variabel berpengaruh positif
kasus pada Y: terhadap kinerja
pegawai 1. Kinerja pegawai bagian
pemerintah kota Pegawai keuangan.
Tasikmalaya)
Dewi Pengaruh fungsi Variabel 1.Variabel fungsi
Lestariani, kepemimpinan,ling X: kepemimpinan
Made kungan kerja dan 1. berpengaruh signifikan
Sukartha motivasi kerja Kepemim terhadap lingkungan
Tahun 2015 terhadap kinerja pinan kerja personil dikantor
Personel Polisi di 2. Kepolisian Resort
kantor Kepolisian Lingkung Pasaman Barat.
Resort Pasaman an kerja 2.Variabel fungsi
Barat 3. kepemimpinan
Motivasi berpengaruh signifikan
Variabel terhadap motivasi kerja
Y: personil di kantor
1. Kinerja Kepolisian Resort
Pasaman Barat.
3.Variabel fungsi
kepemimpinan
berpengaruh signifikan
 67

Peneliti dan Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian

Tahun Penelitia
Peneliti n
terhadap kinerja
personil di kantor
Kepolisian Resort
Pasaman Barat.
4.Variabel lingkungan
kerja berpengaruh
signifikan terhadap
motivasi kerja personil
di kantor Kepolisian
Resort Pasaman Barat.
5.Variabel lingkungan
kerja berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja personil dikantor
Kepolisian Resort
Pasaman Barat.
6.Variabel motivasi
kerja berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja personil dikantor
Kepolisian Resort
Pasaman Barat.
Tine Pengaruh Variabel 1. Variabel Lingkungan
Yuliantini1 Lingkungan Kerja, X: Kerja memiliki nilai t
Reza Motivasi Kerja, 1. statistic yang positif
Santoso2 dan Disiplin Kerja Lingkung sebesar 4,645 dan nilai
1,2fakultas terhadap Kepuasan an Kerja p-value sebesar 0,000
Ekonomi Kerja Karyawan Pt 2. yang lebih kecil dari
Dan Bisnis Travelmart Jakarta Motivasi pada α (0,05). Hal
Universitas Pusat Kerja tersebut menunjukkan
Mercu Buana 3. Disiplin bahwa h0 ditolak dan h1
Jakarta, 2020 Kerja diterima, sehingga
Variabel terbukti bahwa variabel
Y: Lingkungan Kerja
berpengaruh positif dan
68

Peneliti dan Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian

Tahun Penelitia
Peneliti n
1. signfikan terhadap
Kepuasan Kepuasan Kerja
Kerja karyawan PT
Travelmart Jakarta
Pusat (Y).
2. Variabel Motivasi
Kerja memiliki nilai t
statistic yang positif
sebesar 2,493 dan nilai
p-value sebesar 0,013
yang lebih kecil
daripada α (0,05). Hal
tersebut menunjukkan
bahwa h0 ditolak dan h2
diterima, sehingga
terbukti bahwa variabel
Motivasi Kerja
berpengaruh positif dan
signfikan terhadap
Kepuasan Kerja
karyawan PT
Travelmart Jakarta
Pusat (Y).
3. Variabel Disiplin
Kerja memiliki nilai t
statistic yang positif
sebesar 4,337 dan nilai
p-value sebesar 0,000
yang lebih kecil
daripada α (0,05). Hal
tersebut menunjukkan
bahwa h0 ditolak dan h3
diterima, sehingga
terbukti bahwa variabel
Disiplin Kerja
 69

Peneliti dan Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian

Tahun Penelitia
Peneliti n
berpengaruh positif dan
signfikan terhadap
Kepuasan Kerja
karyawan PT
Travelmart Jakarta
Pusat (Y).
Hana D. Relathionship Variabel 1. Kompensasi
Golung between X: berpengaruh signifikan
(2013) compensation, 1. terhadap kinerja t-
(Journal of work environment, Kompens hitung= 0.547
ISSN 2303- organizational asi 2. Lingkungan kerja
1174) culture, and 2. berpengaruh signifikan
employee Lingkung terhadap kinerja t-
performance at an kerja hitung= 0.479
Hotel Sedona 3. Budaya 3. Budaya organisasi
Manado organisasi berpengaruh
Variabel signifikanterhadap
Y: kinerja t-hitung= 0.535
1. Kinerja

Kintan Adela Pengaruh Variable 1. Lingkungan Kerja

Putri1, Lingkungan Kerja, X: berpengaruh secara
Zackharia disiplin Kerja, Dan 1. signifikan terhadap
Rialmi2 , Motivasi Kerja Lingkung kinerja. Kesimpulan
Ranila Terhadap Kinerja an Kerja tersebut dapat dilihat
Suciati3, Personil Polri di 2. Disiplin dari fasilitas yang
2021 Kantor Kepolisian Kerja disediakan untuk
Resor Sawahlunto 3. berkerja sudah
Motivasi mencukupi dan cukup
Kerja memadai para personil
Variable dalam mengerjakan
Y: tugasnya. Namun,
1. Kinerja hubungan dengan atasan
terhadap menyempatkan
70

Peneliti dan Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian

Tahun Penelitia
Peneliti n
waktu untuk melihat
kinerja personil masih
kurang. Dengan begitu,
bahwa Lingkungan
Kerja memiliki
hubungan positif dan
berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja.
Diperlukan lingkungan
kerja yang
menimbulkan rasa
nyaman, tentram, dan
dapat meningkatkan
kinerja organisasi, akan
tetapi dibutuhkan juga
hubungan yang baik
antara atasan/pimpinan
dengan para personil.
2. Disiplin Kerja tidak
berpengaruh secara
signifikan terhadap
kinerja. Kesimpulan
tersebut dilihat personil
menaati peraturan yang
diterapkan organisasi.
Namun, personil masih
ada yang hadir tidak
tepat waktu dan tidak
menggunakan peralatan
kerja sesuai fungsinya.
Dengan begitu dapat
dikatakan bahwa
Disiplin Kerja memiliki
hubungan yang positif
dan tidak berpengaruh
 71

Peneliti dan Judul Penelitian Variabel Hasil Penelitian

Tahun Penelitia
Peneliti n
secara signifikan
terhadap Kinerja. Hal
ini berarti semakin
tinggi Disiplin Kerja
seseorang pegawai
maka kemungkinan
besar akan
meningkatkan Kinerja,
walaupun
peningkatannya tidak
signifikan.
3. Motivasi Kerja
berpengaruh secara
signifikan terhadap
kinerja. Kesimpulan
tersebut dilihat personil
yang berprestasi
dibidangnya mendapat
bonus dan reward.
Motivasi sangat
tergantung pada faktor
kepemimpinan dalam
organisasi, sebagai
dorongan untuk
meningkatkan
produktivitas dalam
meningkatkan kinerja
karyawan dalam rangka
mencapai tujuan
organisasi.
72

Lampiran 3
Tabulasi Data Responden
X1 X1 X1 X1 X1 TOT X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 TOT
.1 .2 .3 .4 .5 AL .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 AL
4 5 3 2 2 16 4 3 2 2 4 4 2 21
3 4 4 3 3 17 5 5 2 2 5 5 2 26
2 2 3 3 3 13 5 5 2 2 5 5 2 26
3 3 4 5 4 19 4 4 4 3 4 4 4 27
4 2 3 3 4 16 3 3 2 2 3 3 2 18
5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 5 5 35
5 3 3 4 3 18 5 4 3 3 5 5 4 29
4 5 4 4 3 20 4 3 3 4 4 4 4 26
4 3 3 3 2 15 4 4 4 3 4 4 3 26
2 5 3 2 2 14 5 4 4 4 5 5 3 30
4 3 3 4 4 18 5 4 4 4 5 5 4 31
2 2 2 4 5 15 5 5 1 1 5 5 1 23
3 2 2 3 3 13 2 3 3 3 2 2 3 18
3 3 2 3 3 14 1 1 2 2 1 1 3 11
3 4 5 4 5 21 5 5 1 1 5 5 1 23
4 2 3 3 1 13 5 5 1 1 5 5 1 23
4 4 3 2 3 16 3 3 2 3 3 3 4 21
4 4 4 4 2 18 4 4 4 4 4 4 3 27
5 3 2 2 2 14 5 5 2 2 5 5 2 26
4 4 5 3 4 20 5 3 2 3 5 5 2 25
2 4 2 3 5 16 4 4 5 5 4 4 5 31
5 3 3 3 3 17 5 5 5 4 5 5 4 33
4 5 4 3 1 17 5 5 4 4 5 5 3 31
5 5 5 5 4 24 4 4 5 5 4 4 5 31
4 4 4 4 4 20 5 4 3 3 5 5 3 28
5 3 3 3 2 16 4 4 4 4 4 4 4 28
5 4 3 4 3 19 4 3 2 2 4 4 2 21
4 3 3 4 3 17 5 3 2 2 5 5 2 24
4 3 4 4 4 19 4 4 4 4 4 4 4 28
5 3 3 3 2 16 5 5 5 5 5 5 2 32
5 5 4 5 4 23 5 5 5 5 5 5 5 35
3 3 3 4 4 17 5 3 3 3 5 5 3 27
 73

X1 X1 X1 X1 X1 TOT X2 X2 X2 X2 X2 X2 X2 TOT
.1 .2 .3 .4 .5 AL .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 AL
4 2 5 5 4 20 5 4 2 2 5 5 2 25
5 4 3 2 4 18 5 4 2 2 5 5 2 25
4 5 5 2 3 19 5 4 1 1 5 5 1 22
4 5 4 4 4 21 5 4 2 2 5 5 2 25
4 4 4 4 4 20 4 4 2 2 4 4 2 22
4 3 3 3 3 16 5 4 4 2 5 5 4 29
5 3 4 5 4 21 4 4 4 4 4 4 4 28
5 3 4 4 3 19 5 4 5 5 5 5 5 34
4 3 4 4 4 19 4 3 2 2 4 4 2 21
5 5 5 5 5 25 5 5 5 5 5 5 5 35
4 5 3 3 4 19 3 2 2 2 3 3 2 17
4 4 3 3 2 16 4 4 2 2 4 4 2 22
5 5 3 3 3 19 5 4 2 2 5 5 2 25
4 3 3 3 5 18 5 4 3 3 5 5 3 28
4 3 3 3 3 16 5 3 1 1 5 5 1 21
5 5 3 4 2 19 5 4 2 2 5 5 2 25
4 4 5 4 5 22 4 2 2 2 4 4 2 20
3 5 3 3 4 18 5 4 3 3 5 5 3 28
5 5 5 5 5 25 5 4 1 1 5 5 1 22
2 5 5 5 5 22 5 4 2 2 5 5 2 25
4 4 3 3 2 16 4 4 2 2 4 4 2 22
5 4 3 4 4 20 5 3 2 2 5 5 2 24
4 2 3 5 4 18 4 3 2 2 4 4 2 21
4 5 5 4 5 23 5 5 2 2 5 5 2 26
5 3 3 3 3 17 5 5 2 2 5 5 2 26
74

X3 X3 X3 X3 X3 X3 TOT Y1 Y1 Y1 Y4 Y1 Y1 TOT
.1 .2 .3 .4 .5 .6 AL .1 .2 .3 .1 .5 .6 AL
3 3 3 3 3 3 18 4 3 4 5 3 3 22
4 5 5 5 5 3 27 5 5 5 4 4 4 27
3 3 3 3 3 1 16 2 3 2 5 3 3 18
3 2 3 4 4 2 18 5 3 3 4 3 3 21
4 4 4 4 4 3 23 4 4 4 4 4 4 24
5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30
3 3 4 5 5 4 24 5 5 5 5 3 3 26
4 4 5 5 5 4 27 5 5 5 5 4 4 28
2 5 3 5 5 3 23 5 5 5 2 2 2 21
4 5 4 3 3 5 24 5 5 5 1 4 4 24
3 3 3 3 3 3 18 5 5 5 5 3 3 26
3 3 3 4 4 4 21 4 5 3 5 3 3 23
1 3 2 5 5 5 21 5 5 2 3 1 1 17
3 3 5 3 3 4 21 5 2 3 4 3 3 20
4 4 4 4 4 4 24 5 5 5 5 4 4 28
2 2 2 3 3 4 16 2 3 3 2 2 2 14
4 3 2 5 5 4 23 3 3 4 4 4 4 22
3 3 3 4 4 5 22 3 5 4 5 3 3 23
4 2 2 1 1 5 15 2 3 4 5 4 4 22
5 2 3 3 3 4 20 4 4 4 4 5 5 26
5 4 2 3 3 3 20 5 5 5 5 5 5 30
5 2 2 2 2 5 18 5 5 5 4 5 5 29
3 3 3 3 3 3 18 5 5 5 4 3 3 25
5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30
5 5 4 3 3 2 22 5 4 4 4 5 5 27
4 4 4 4 4 4 24 5 5 5 5 4 4 28
3 3 3 3 3 3 18 4 4 4 5 3 3 23
4 3 2 3 3 5 20 5 5 4 5 4 4 27
3 3 3 3 3 3 18 4 4 5 5 3 3 24
3 3 5 5 5 5 26 5 3 4 5 3 3 23
4 4 4 4 4 4 24 5 5 5 5 4 4 28
3 4 3 4 4 2 20 4 4 4 5 3 3 23
2 2 3 4 4 3 18 3 4 4 4 2 2 19
4 2 4 3 3 3 19 4 4 4 5 4 4 25
 75

X3 X3 X3 X3 X3 X3 TOT Y1 Y1 Y1 Y4 Y1 Y1 TOT
.1 .2 .3 .4 .5 .6 AL .1 .2 .3 .1 .5 .6 AL
4 4 2 3 3 2 18 4 4 4 4 4 4 24
4 5 2 2 2 3 18 4 4 4 5 4 4 25
4 5 4 2 2 2 19 4 4 4 4 4 4 24
4 4 4 4 4 5 25 4 4 4 5 4 4 25
3 3 2 4 4 3 19 4 4 4 3 3 3 21
4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 24
5 5 2 2 2 2 18 4 4 3 5 5 5 26
5 5 5 5 5 5 30 5 5 5 5 5 5 30
3 4 3 2 2 2 16 4 3 3 5 3 3 21
4 4 3 3 3 4 21 4 4 4 5 4 4 25
2 2 3 4 4 3 18 5 5 5 4 2 2 23
2 2 3 4 4 2 17 5 5 5 5 2 2 24
4 4 3 3 3 3 20 5 5 5 5 4 4 28
2 2 3 3 3 4 17 5 5 5 5 2 2 24
4 2 2 3 3 4 18 4 4 4 4 4 4 24
2 2 2 3 3 4 16 5 5 5 5 2 2 24
3 2 2 2 2 3 14 5 5 5 4 3 3 25
3 3 3 3 3 3 18 4 4 4 5 3 3 23
3 4 4 4 4 4 23 4 4 4 5 3 3 23
4 2 4 2 2 3 17 5 5 3 4 4 4 25
2 2 2 3 3 5 17 4 3 4 5 2 2 20
4 5 5 5 5 5 29 5 5 5 5 4 4 28
3 5 5 4 4 5 26 5 5 5 5 3 3 26
76

Lampiran 4
Uji Decriptive
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1.1 57 2 5 4.02 .896
X1.2 57 2 5 3.72 1.031
X1.3 57 2 5 3.53 .908
X1.4 57 2 5 3.58 .905
X1.5 57 1 5 3.44 1.086
Valid N (listwise) 57

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X2.1 57 1 5 4.47 .826
X2.2 57 1 5 3.89 .880
X2.3 57 1 5 2.79 1.264
X2.4 57 1 5 2.75 1.214
X2.5 57 1 5 4.47 .826
X2.6 57 1 5 4.47 .826
X2.7 57 1 5 2.74 1.188
Valid N (listwise) 57

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X3.1 57 1 5 3.47 .966
X3.2 57 2 5 3.40 1.100
X3.3 57 2 5 3.28 1.031
X3.4 57 1 5 3.51 1.002
X3.5 57 1 5 3.51 1.002
X3.6 57 1 5 3.60 1.067
Valid N (listwise) 57
 77

Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Y1.1 57 2 5 4.37 .816
Y1.2 57 2 5 4.30 .801
Y1.3 57 2 5 4.23 .802
Y1.4 57 1 5 4.46 .867
Y1.5 57 1 5 3.47 .966
Y1.6 57 1 5 3.47 .966
Valid N (listwise) 57
78

Lampiran 5
Uji Instrumen (Validitas&Reabilitas)
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total
X1.1 Pearson Correlation 1 .141 .164 .141 -.155 .382**
Sig. (2-tailed) .296 .223 .294 .250 .003
N 57 57 57 57 57 57
**
X1.2 Pearson Correlation .141 1 .447 .043 .112 .572**
Sig. (2-tailed) .296 .000 .749 .407 .000
N 57 57 57 57 57 57
X1.3 Pearson Correlation .164 .447** 1 .535 .414**
**
.813**
Sig. (2-tailed) .223 .000 .000 .001 .000
N 57 57 57 57 57 57
**
X1.4 Pearson Correlation .141 .043 .535 1 .536** .712**
Sig. (2-tailed) .294 .749 .000 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57
** **
X1.5 Pearson Correlation -.155 .112 .414 .536 1 .639**
Sig. (2-tailed) .250 .407 .001 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57
Total Pearson Correlation .382 .572**
**
.813 .712 .639**
** **
1
Sig. (2-tailed) .003 .000 .000 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.745 6
 79

Correlations
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 Total
X2.1 Pearson
1 .659** .029 -.007 1.000** 1.000** -.125 .613**
Correlation
Sig. (2-
.000 .832 .961 .000 .000 .352 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
X2.2 Pearson
.659** 1 .269* .209 .659** .659** .093 .672**
Correlation
Sig. (2-
.000 .043 .118 .000 .000 .493 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
X2.3 Pearson
.029 .269* 1 .943** .029 .029 .878** .785**
Correlation
Sig. (2-
.832 .043 .000 .832 .832 .000 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
X2.4 Pearson
-.007 .209 .943** 1 -.007 -.007 .870** .753**
Correlation
Sig. (2-
.961 .118 .000 .961 .961 .000 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
X2.5 Pearson
1.000** .659** .029 -.007 1 1.000** -.125 .613**
Correlation
Sig. (2-
.000 .000 .832 .961 .000 .352 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
X2.6 Pearson
1.000** .659** .029 -.007 1.000** 1 -.125 .613**
Correlation
Sig. (2-
.000 .000 .832 .961 .000 .352 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
X2.7 Pearson
-.125 .093 .878** .870** -.125 -.125 1 .652**
Correlation
Sig. (2-
.352 .493 .000 .000 .352 .352 .000
tailed)
80

N 57 57 57 57 57 57 57 57
Total Pearson
.613** .672** .785** .753** .613** .613** .652** 1
Correlation
Sig. (2-
.000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
tailed)
N 57 57 57 57 57 57 57 57
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.766 8
 81

Correlations
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 Total
** *
X3.1 Pearson Correlation 1 .473 .277 -.106 -.106 .102 .415**
Sig. (2-tailed) .000 .037 .433 .433 .449 .001
N 57 57 57 57 57 57 57
X3.2 Pearson Correlation .473** 1 .497 **
.296 *
.296 *
.019 .667**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .025 .025 .886 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
X3.3 Pearson Correlation .277* .497 **
1 .516 **
.516 **
.235 .778**
Sig. (2-tailed) .037 .000 .000 .000 .079 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
* ** **
X3.4 Pearson Correlation -.106 .296 .516 1 1.000 .312* .769**
Sig. (2-tailed) .433 .025 .000 .000 .018 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
* ** **
X3.5 Pearson Correlation -.106 .296 .516 1.000 1 .312* .769**
Sig. (2-tailed) .433 .025 .000 .000 .018 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
* *
X3.6 Pearson Correlation .102 .019 .235 .312 .312 1 .511**
Sig. (2-tailed) .449 .886 .079 .018 .018 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
Total Pearson Correlation .415** **
.667 .778 **
.769 **
.769 .511**
**
1
Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.761 7
82

Correlations
Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Total
** **
Y1.1 Pearson Correlation 1 .594 .524 .036 .115 .115 .594**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .791 .396 .396 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
** **
Y1.2 Pearson Correlation .594 1 .615 .032 .114 .114 .613**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .813 .398 .398 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
** **
Y1.3 Pearson Correlation .524 .615 1 .130 .204 .204 .674**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .335 .128 .128 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
Y1.4 Pearson Correlation .036 .032 .130 1 .185 .185 .419**
Sig. (2-tailed) .791 .813 .335 .168 .168 .001
N 57 57 57 57 57 57 57
Y1.5 Pearson Correlation .115 .114 .204 .185 1 1.000** .738**
Sig. (2-tailed) .396 .398 .128 .168 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
**
Y1.6 Pearson Correlation .115 .114 .204 .185 1.000 1 .738**
Sig. (2-tailed) .396 .398 .128 .168 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
** ** ** ** **
Total Pearson Correlation .594 .613 .674 .419 .738 .738** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 57 57 57 57 57 57 57
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.753 7
 83

Lampiran 6
Uji Hipotesis

Model Summaryb
R Adjusted R Std. Error of the Durbin-
Model R Square Square Estimate Watson
1 .697a .486 .457 2.436 1.750
a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Kompensasi, Lingkungan_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 297.447 3 99.149 16.710 .000b
Residual 314.483 53 5.934
Total 611.930 56
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Kompensasi, Lingkungan_Kerja

Coefficientsa
Standardize
Unstandardize d Collinearity
d Coefficients Coefficients Statistics
Std. Toleranc
Model B Error Beta T Sig. e VIF
1 (Constant) 6.84 2.73 .00
2.500
3 7 8
Kompensasi 3.43 .00 1.12
.393 .114 .358 .892
5 1 1
Lingkungan_Kerj 2.27 .02 1.24
.173 .076 .250 .800
a 5 7 9
Disiplin_Kerja 3.17 .00 1.19
.281 .089 .342 .835
8 2 7
a. Dependent Variable: Kinerja
84
 85

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual
N 57
a,b
Normal Parameters Mean .0000000
Std. Deviation 2.36976050
Most Extreme Differences Absolute .117
Positive .117
Negative -.102
Test Statistic .117
Asymp. Sig. (2-tailed) .058c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
86

Lampiran 7
Surat Keterangan

Lampiran 8
Kartu Bimbingan
 87

Lampiran 8
Kartu Bimbingan
88

Lampiran 9
Hasil Turnitin