MAKALAH

MANAJEMEN STRATEGIS

“MISI BISNIS”

DOSEN PENGAMPU : MUHAMMAD TAUFIK, S.E., M.Si.

Kelompok 1 :
Sitti Khadijah (210907500013) Nur Haliza A.Arief (210907501033)

Syarifah Adelia (210907500014) Zalzabila F.R (210907501034)

Rita Bulawan (210907500015) Angela Selena Cahyowati (210907501035)

Nandita (210907500016) Sulfajeri (210907501036)

Baselio Rolandino (210907500017) Aris Abrar (210907501037)

Nurfatimah Musfitasari (210907500018) Whidy Anggreani (210907501038)

Muh.Roziqin Farhan (210907501027) Muh.Al Faruq (210907501039)

Mangaratua Siagian (210907501028) Maya Sari Dewi (210907502053)

Sissy Fiya Rangga (210907501029) Nur Sakinah (210907502054)

Andi Syawal Ashabul (210907501030) Alika Ayu Ningsih (210907502055)

Dwi Apriani Pratiwi (210907501032) Muh.Afilla Izaac Madani (210907502056)

PROGRAM STUDI BISNIS DIGITAL

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MAKASSAR
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur tim penulis panjatkan kehadirat Allah Ta’ala. atas
limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga makalah yang berjudul, “MISI BISNIS” dapat
kami selesaikan dengan baik. Tim penulis berharap makalah ini dapat menambah
pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca tentang Visi dan Misi di dalam perusahaan.
Begitu pula atas limpahan kesehatan dan kesempatan yang Allah SWT karuniai kepada kami
sehingga makalah ini dapat kami susun melalui beberapa sumber yakni melalui kajian
pustaka maupun melalui media internet.

Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
memberikan kami semangat dan motivasi dalam pembuatan tugas makalah ini. Kepada kedua
orang tua kami yang telah memberikan banyak kontribusi bagi kami, dosen pembimbing
kami, Bapak Muhammad Taufik, S.E., M.Si dan juga kepada teman-teman seperjuangan
yang membantu kami dalam berbagai hal. Harapan kami, informasi dan materi yang terdapat
dalam makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Tiada yang sempurna di dunia, melainkan
Allah SWT. Tuhan Yang Maha Sempurna, karena itu kami memohon kritik dan saran yang
membangun bagi perbaikan makalah kami selanjutnya.

Demikian makalah ini kami buat, apabila terdapat kesalahan dalam penulisan, atau
pun adanya ketidaksesuaian materi yang kami angkat pada makalah ini, kami mohon maaf.
Tim penulis menerima kritik dan saran seluas-luasnya dari pembaca agar bisa membuat karya
makalah yang lebih baik pada kesempatan berikutnya.

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...........................................................................................................................ii

DAFTAR ISI........................................................................................................................................iii

BAB I....................................................................................................................................................1

PENDAHULUAN.................................................................................................................................1

1.1 Latar Belakang.............................................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah........................................................................................................................2

1.3 Tujuan Makalah..........................................................................................................................3

BAB II...................................................................................................................................................4

PEMBAHASAN...................................................................................................................................4

2.1 Apa itu Misi Bisnis?....................................................................................................................4

2.2 Pengertian Visi Bisnis..................................................................................................................4

2.3 Mengapa Misi Sangat Penting dalam Bisnis?..............................................................................5

2.4 Formula Membuat Visi Bisnis :...................................................................................................5

2.5 Membuat Visi & Misi Bisnis yang Benar....................................................................................6

2.6 Langkah - Langkah Pembuatan Visi & Misi................................................................................6

2.7 Cara Membuat Visi & Misi Perusahaan.......................................................................................6

2.8 Misi Dianggap Efektif Bila..........................................................................................................8

2.9 Perubahan Misi Bisnis.................................................................................................................8

2.10 Strategi dalam Memformulasikan dan Mengimplementasikan Visi & Misi...............................9

BAB III................................................................................................................................................12

PENUTUP...........................................................................................................................................12

3.1 Kesimpulan................................................................................................................................12

3.2 Saran..........................................................................................................................................12

DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................................................13

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Druker mengatakan bahwa setiap bisnis atau perusahaan yang didirikan akan
selalu dihadapkan pada pertanyaan “apa bisnis kita?, siapa pelanggan kita?, nilai tambah
apa yang akan diberikan pada pelanggan?, akan menjadi apa bisnis kita?, pertanyaan
tersebut identic dengan pertanyaan “apa misi kita?”.

Seringkali visi dan misi dipandang sebelah mata oleh beberapa orang. Kita tahu
bahwa untuk membangun sebuah rumah kita memerlukan dasar yang kokoh terlebih
dahulu. Agar rumah yang dibangun dapat kokoh berdiri menahan semua rintangan hujan
dan badai.

Begitu juga dengan perusahaan. Untuk membangun sebuah perusahaan juga

memerlukan dasar yang kokoh seperti halnya dalam membangun rumah. Dasar yang
sangat penting itu adalah visi dan misi. Seperti yang dipaparkan oleh Prof. Gomes dalam
situsnya, ada 5 (lima) tugas utama dalam manajemen strategi, tugas pertama dalam
manajemen tersebut adalah membangun vision dan mission yang strategis.

Dalam suatu perusahaan biasanya ada karyawan. Karyawan adalah harta karun
yang harus dirawat dan dikelola secara sistematik dan profesional. perusahaan tanpa
karyawan-karyawan yang hebat dan andal, pastilah akan mengalami kesulitan dalam
mencapai kinerja yang diinginkan.

Dalam sebuah penelitian kecil yang dilakukan oleh Djajendra, ditemukan bahwa
hampir sebagai besar karyawan tidak memahami visi, misi, dan slogan perusahaannya.
Sepertinya para karyawan masa bodoh soal visi misi perusahaannya, yang mereka
pikirkan hanya setiap bulan dapat bayaran yang utuh dari perusahaan. Dipertegas lagi
oleh sikap para manajernya yang tidak terlalu peduli pada sikap dan pola pikir
karyawannya, dan akhirnya perusahaan hanya berjalan sesuai mood dari para manajer.

Kesadaran para manajer untuk mengeksplorasi bakat, potensi, dan gairah kerja
dari para karyawan sama sekali tidak ditemuhkan. Semua ini disebabkan oleh lemahnya
sikap kepemimpinan, yang mana para manajer masih dalam batas kemampuan

1
 maksimalnya sebagai seorang mandor, yang belum mampu menunjukkan kualitas
kompetensinya sebagai seorang pemimpin.

Secara formil semua kebijakan, prosedur, dan peraturan perusahaan menunjukkan

kualitas yang sangat mengagumkan, tapi secara kultur semua kebijakan, prosedur, dan
peraturan itu tidak dipedulikan, baik oleh para manajer maupun oleh para karyawan.
Semua ini mengakibatkan kinerja perusahaan hanya tergantung pada faktor eksternal,
yaitu bila sektor usaha tersebut sedang boming, maka kinerja akan naik pesat. Tetapi bila
bisnis perusahaan sedang tidak boming, maka kinerja perusahaan turun pesat juga.
Kesannya perusahaan seperti sedang menjalankan bisnis musiman, dan tidak ada upaya
serius dari para manajer dan karyawan untuk memperkuat etos kerja di internal
perusahaan, termasuk tidak ada upaya untuk menata sistem dan kultur perusahaannya

dengan praktik-praktik perusahaan yang sehat dan baik, agar perusahaan bisa tumbuh
secara sehat dan kuat.

Sikap karyawan yang masa bodoh pada visi misi perusahaan adalah sebuah beban
berat buat masa depan perusahaan. Akibatnya, perusahaan tidak mungkin bisa
membangun sistem dan kultur kerja yang andal untuk bisa memacu kinerja maksimal
perusahaan secara konsisten. Bila sikap masa bodoh manajer dan karyawan ini terus
berlangsung dalam jangka panjang, maka perusahaan sangat berpotensi kehilangan
kredibilitasnya di mata para stakeholders.

Manajer dan karyawan seharusnyalah bersatupadu untuk membangun sebuah etos

kerja yang penuh disiplin dan penuh perhatian pada makna yang diinginkan oleh visi dan
misi perusahaannya, dan tidak bersikap masa bodoh sambil melalaikan visi dan misi yang
seharusnya diperjuangkan dengan tekun dan serius dalam sebuah kolaborasi kerja yang
harmonis.

Karena seringnya orang salah kaprah dan menganggap enteng vision dan
mission seperti kasus diatas maka penulis mencoba mengangkat masalah ini untuk
dibahas.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa definisi dari Visi dan Misi?

2
 2. Apa dan bagaimana Visi perusahaan itu?

3. Apa dan bagaimana Misi perusahaan itu?

4. Bagaimana karakteristik Visi dan Misi yang strategis?

1.3 Tujuan Makalah

1. Mengetahui pengertian Visi dan Misi perusahaan.

2. Mengetahui dan memahami apa yang dimaksud Visi perusahaan.

3. Mengetahui dan memahami apa yang dimaksud Misi perusahaan.

4. Mengetahui karakteristik Visi dan Misi yang strategis.

3
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Apa itu Misi Bisnis?

Misi bisnis merupakan pernyataan tindakan yang harus dilakukan untuk
mewujudkan visi, bagaimana mencapai tujuan dan mengapa bisnis itu ada. Selain itu,
misi juga berfungsi untuk memberikan arah sekaligus batasan dalam proses mencapai
tujuan.

2.2 Pengertian Visi Bisnis

Suatu tujuan, keinginan, atau angan – angan (gambaran) masa depan Individu/Institusi
yang dibangun, dipilih, dan dibesarkan pada suatu saat nanti (ada time frame) (Ir Hendro
– 2011).
Dari definisi tersebut, maka Visi yang akan Anda buat hendaknya mencakup unsur
– unsur ideal diantaranya (Ir Hendro – 2011) :
a. Sederhana (simple), sehingga mudah dimengerti, diartikulasikan, diimajinasikan,
dibayangkan besar ukuran ataupun posisi usaha Anda, karena jika tidak mudah atau
terlalu rumit, visi Anda akan menjadi sebuah angan – angan saja tanpa “jiwa”,
istilahnya seperti gambar mati saja.
b. Terukur (measurable),sesuai dengan kondisi saat ini dan target yang terukur dimasa
datang, jika sulit terwujud maka visi menjadi fiksi, khayalan yang muluk, atau
mustahil untuk diwujudkan.
c. Terjangkau (reachable), bila visi terjangkau, terukur, sederhana, tapi tidak mungkin
bisa diwujudkan maka itu bukan visi yang ideal untuk Anda.
d. Beralasan (reason), visi itu juga mengandung unsur pokok yaitu ada alasan yang kuat
mengapa Anda ingin usahanya menjadi seperti apa diwaktu yang akan datang. Tanpa
alasan yang kuat maka visi akan kehilangan semangat dan gairahnya.
e. Ambisius (ambitious), bila visi tidak mengandung unsur yang bersifat ambisi, maka
visi tersebut juga kehilangan energy.
f. Periode Waktu (time frame), visi yang tidak ada target waktu yang jelas maka visi itu
akan semakin tidak jelas bisa dicapai atau tidak, dengan waktu yang ditetapkan
sehingga visi itu menjadi ideal dengan time frame yang terukur dan sharpness.

4
 g. Bersifat strategis (strategic), dengan sifat strategis diantaranya adalah : (1) Bisa
menjadi tujuan untuk bersaing (2) Ada unsur pembedanya dengan yang
lain(differentiation strategy) (3) Bisa menjadi motivator (4) Unik dan berbeda dengan
yang lain.
h. Relevan (relevant). Ada kejelasan hubungan antara keadaan saat ini dengan yang akan
datang, visi itu dapat digambarkan seperti layang – layang, maka pasti ada talinya,
yaitu misi dan tujuan jangka panjangnya. Ikatan benang atau talinya adalah posisi
Anda saat ini sebagai fondasi tujuan Anda dimasa yang akan datang, artinya visi,
misi, tujuan dan nilai perusahaan harus ada relevansinya sehingga bisa menyatu
menjadi sebuah sinergisme (menyatu dan bernilai.
i. Perspektif (perspective) kondisi Anda saat ini ke masa yang akan datang, visi berarti
pembesaran kondisi dan situasi usaha saat ini kemasa yang akan datang (perspektif),
untuk itu, pembesaran juga bersifat formulasi tujuan yang sangat luas dan mempunyai
arti penting bagi pertumbuhan usaha .
j. Komunikatif (communicative), visi ini harus dapat dikomunikasikan kepada semua
orang, sehingga jangkauannya luas dan dipahami setiap individu dengan mudah.

2.3 Mengapa Misi Sangat Penting dalam Bisnis?

Misi bisa menjelaskan sebenarnya siapa perusahaan itu? Apa yang dilakukan oleh
perusahaan? dan Mengapa perusahaan itu didirikan? 

Misi itu penting karena sejumlah hal, diantaranya:

1. Misi dijadikan sebagai tolak ukur kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan akan di
kembalikan kepada pencapaian misi perusahaan.
2. Sebagai acuan dalam mengembangkan setiap perencanaan dan pengembangan bisnis
perusahaan yang akan datang.
3. Misi menjadi arahan perusahaan untuk mengembangkan industri, manajemen pasar,
saluran distribusi, dan tentu saja pilihan sasaran geografi perusahaan.

2.4 Formula Membuat Visi Bisnis :

1. Usaha apa saja yang akan Anda jalankan?
2. Apa yang diinginkan oleh pelanggan Anda?

5
 3. Siapa yang akan menjadi pesaing Anda dimasa yang akan datang?
4. Bagaimana ketersediaan dan keberlangsungan supplier dan buyer Anda? Minimal 3
usaha sejenis? Saat ini dan masa yang akan datang?
5. Siapa saja para pihak terkait yang secara intents berhubungan dengan usaha Anda?
6. Apa harapan usaha Anda dalam 5 – 20 tahun yang akan datang atas usaha yang Anda
yang saat ini Anda geluti?
7. Nilai – nilai dasar, aspirasi dan persepsi seperti apa yang akan anda perjuangkan
nantinya?
8. Seberapa besar pengaruh system Informasi dan teknologi terhadap usaha Anda?

2.5 Membuat Visi & Misi Bisnis yang Benar

Pernyataan visi misi perusahaan yang baik mencerminkan tiga tujuan perusahaan yang
meliputi: 
a. Menjelaskan tentang apa yang dilakukan perusahaan untuk pelanggan 
b. Mendefinisikan tentang apa yang dilakukan perusahaan untuk karyawan 
c. Mendefinisikan tentang apa yang dilakukan perusahaan untuk pemiliknya

2.6 Langkah - Langkah Pembuatan Visi & Misi

Langkah – langkah dalam menyusun visi – misi agar tercapai tujuan perusahaan secara
maksimal dapat dilakukan dengan cara :
1. Melakukan riset, baik ke industry atau pasar, lokasi dan organisasi itu sendiri
termasuk karyawan, manajer, rekan bisnis, dll.
2. Melakukan wawancara, mengenai Kebutuhan yang ada tetapi belum terpenuhi angan
dan harapan dari pasar untuk menentukan sebuah strategi.
3. Mengumpulkan data pasar.
4. Membuat susunan data tersebut untuk dirumuskan dengan mencari
trend/kecenderungan dan unsur pembedanya.
5. Merumuskan visi dan misinya.
6. Mengkomunikasikan ke anggota organisasi melalui berbagai media yang efektif :
website, workshop, presentasi, dll.

2.7 Cara Membuat Visi & Misi Perusahaan

1. Menentukan tujuan bisnis

6
2. Mempertimbangkan nilai-nilai bisnis
3. Menjelaskan bagaimana bisnis akan beroperasi
Nah biasanya adalah dengan memasukan nilai perusahaan ke dalam penjelasan
tersebut, contoh: 
a. Memberikan kualitas produk yang tinggi 
b. Dorong inovasi / kreativitas
c. Praktikkan pembangunan berkelanjutan
d. Memberikan layanan pelanggan unggul
Sehingga bila contoh-contoh di atas digabungkan dengan tujuan perusahaan maka
akan seperti: 
a. Menjual sepatu dengan kualitas terbaik.
b. Menyediakan layanan pendidikan yang memungkinkan semua anak dapat
mengalami keberhasilan belajar.

4. Berorientasi masa depan

Dalam artian ketika kamu ingin membuat visi misi maka mulailah dengan
orientasi masa depan, tentunya dengan mempertimbangkan lanskap bisnis perusahaan
dalam beberapa waktu mendatang. 
Dengan memikirkan masa depan kamu pun harus mempertimbangkan bagaimana
agar visi misi tersebut bisa terjaga secara berkelanjutan dan terukur. 

5. Jangan Ambigu
Pikirkan visi misi perusahaan yang sederhana, khusus dan jelas lalu tulis dan
ucapkan visi misi tersebut agar maknanya konkret.  

6. Letakkan pernyataan visi misi bisnis baru kemudian bekerja

Saat kamu berhasil merumuskan pernyataan visi misi perusahaan, itulah saatnya
kamu bersama tim mengimplementasikan visi misi tersebut, bisa dalam rencana bisnis
perusahaan. 
Dengan begitu semua tim dan pelanggan dapat mengetahui visi misi
perusahaanmu. Kamu pun bisa meletakkan visi misi ini di dalam tema kampanye
iklan perusahaan. 

7
2.8 Misi Dianggap Efektif Bila
1) Ringkas dan jelas
Jelas dipahami oleh siapa saja, mudah diingat, secara gamblang harus
menyatakan spesifikasinya dari bidang yang digelutinya
2) Unik
Unsur pembeda harus ada sehingga faktor keunikan perlu terkandung
didalamnya, dan tidak bersifat klise
3) Fleksibel
Misi harus memiliki ketegasan namun juga fleksibel agar sesuai dengan
perkembangan zaman karena waktunya yang lama
4) Dapat membantu dalam pengambilan keputusan/decision making
Karena misi menjadi pegangan kerja, arah dan kebijakan perusahaan dalam
operasionalnya
5) Budaya perusahaan/corporate culture
Misi harus membangun etos kerja, motivasi, semangat kerja, dan budaya kerja
yang harus dipegang teguh oleh karyawannya sebagai ciri khas perusahaannya
6) Memberikan inspirasi/inspiration
Adanya unsur ambisi, tekad bulat, dan arah perusahaan yang akan dituju,
sehingga misi juga memberikan inspirasi dan ide – ide baru bagi siapa saja yang
berada dalam organisasi tersebut, diharapkan etos kerja dan kreatifitas kerja berjalan
dengan baik, karena organisasi bersifat fleksibel kepada anggotanya dalam
mengembangkan diri demi kemajuan organisasi

2.9 Perubahan Misi Bisnis

Misi memang perlu diubah kalau memang perubahan eksternal begitu ekstrem
untuk menuntut perusahaan mengubah misi, misalnya, perusahaan ternama IBM atau
Nokia. Dua perusahaan ini mau tidak mau mengubah misi perusahaan karena hal ini akan
memengaruhi perubahan industri yang akan difokuskan terkait juga dengan
pengembangan produk dan target market yang akan dituju.
Selanjutnya, misi diharapkan bisa dinamis sejalan dengan perubahan zaman
dengan demikian perusahaan akan bisa lebih adaptif. Misi perlu dikuatkan dengan cara
disosialisasi ke semua pemangku kepentingan perusahaan.

8
 Seluruh elemen perusahaan perlu memahami akan adanya perubahan hal tersebut
karena misi dijadikan sebagai petunjuk dalam melakukan kegiatan bisnis secara
operasional. Mengubah misi demi keberlangsungan perusahaan menjadi sebuah
keharusan, dan tentu saja diikuti oleh pemahaman seluruh individu yang ada dalam
perusahaan. Misi menjadi penyambung hidup perusahaan.

2.10 Strategi dalam Memformulasikan dan Mengimplementasikan Visi & Misi

Dalam menjalankan visi dan misi Anda, maka diperlukan kerangka berpikir
strategic yang harus Anda tuangkan dalam prakteknya mencakup strategi – strategi
seperti yang dituangkan dalam tabel berikut ini yaitu :

Umpan balik/feed back/pengkoreksian bila diperlukan Model Manajemen Strategy

(Sumber : Whellen & Hunger, 2008)

Pada prakteknya visi dan misi dari usaha yang akan anda jalankan menurut
Whellen & Hunger perlu memperhatikan aspek – aspek yang saling mempengaruhi
usaha Anda dan perlunya feed back dalam kerangka perbaikan untuk menjadi lebih baik
dimana sebagai dasar pertimbangan yaitu :
1) Analisis Lingkungan, beberapa aspek lingkungan usaha yang harus menjadi
perhatian Anda dalam menjalankan usaha adalah :
a. Aspek eksternal seperti :
 Lingkungan umum : mencakup berbagai aspek yang terkait dengan usaha
Anda, misalnya : ketersediaan bahan baku, kedekatan dengan pasar termasuk
kapasitas dari supplier dan buyer Anda, perijinan usaha, regulasi pemerintah
berkaitan dengan ketenagakerjaan, sistem perpajakan, dll.
9
  Industry, mencakup berbagai aspek tentang jenis usaha yang akan Anda
masuki seperti : manufaktur, trading, jasa; target market, strategi pemasaran,
produk yang akan dipasarkan, kedudukan produk dari pesaing yang sudah ada,
segmentasi produk.
b. Aspek internal seperti :
 Struktur organisasi, mencakup berbagai aspek yang disesuaikan dengan jenis
volume bisnis, dan kapasitas usaha, rentang tanggung jawab, termasuk ratio
usaha berbanding dengan kebutuhan pegawai, sistem renumerasi.
 Budaya Perusahaan, mencakup berbagai aspek diantaranya : sistem pelayanan
kepada nasabah, peraturan perusahaan, etika dan budaya kerja, dan sistem
reward and punishment.
 Sumber daya Asset, mencakup berbagai aspek meliputi tangible asset dan
tangible asset.
 Keterampilan dan kompetensi, dipengaruhi oleh berbagai usaha yang akan
dijalankan, baik berkaitan dengan kemampuan teknologi sehubungan dengan
perlengkapan dan peralatan yang akan dipergunakan maupun kompetensi
anggota organisasi yang akan duduk dilevel management tersebut, mencakup
berbagai aspek kemampuan meliputi : high, medium, low skill performance
and experience of the people.

2) Formulasi Strategi Usaha, mencakup bagaimana Anda membuat program usaha

jangka pendek dan jangka panjang, meliputi :
a. Visi dan Misi, dalam menentukan visi dan misi tentu disesuaikan dengan jenis
usaha yang Anda masuki, kapasitas usaha, positioning statement business, produk
yang ditawarkan dan target market yang ingin dicapai.
b. Tujuan Usaha, dalam menentukan tujuan usaha perlu dirumuskan tujuan jangka
pendek dan tujuan jangka panjang yang diaplikasikan dalam program kerja yang
dibuat secara periodik dari seluruh unit usaha, dimaksudkan seluruh unit
terkontrol dalam satu tujuan bersama dari usaha yang akan dicapai tersebut.
c. Strategi usaha, dimaksudkan sebagai metode yang efektif untuk mencapai target
yang ditetapkan berdasarkan : strategi bauran produk, kesiapan infrastruktur,
sumberdaya manusia, strategi penjualan, dll.
d. Kebijakan yang ditetapkan dalam usaha, merupakan tata aturan kerja yang
digunakan yang menjadi ketentuan yang berlaku yang merupakan guidance dalam
bekerja’

3) Implementasi Strategi Usaha, mencakup bagaimana Anda menjalan Strategi usaha

agar berjalan dengan baik, meliputi :

10
 a. Program Kerja, adalah urutan pekerjaan yang harus dipenuhi oleh seluruh
karyawan berdasarkan rentang tanggung jawabnya yang dijabarkan dalam
kegiatan rutin yang dilakukan secara periodik dalam kurun waktu yang ditetapkan
seperti : harian, mingguan, bulanan, triwulan, semester dan tahunan, yang
didalamnya mencakup target yang harus dicapai berdasarkan key performance
indicator (KPI).
b. Anggaran usaha, adalah seluruh biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan
berdasarkan hasil usulan yang disampaikan seluruh unit kerja, yang direkapitulasi
oleh bidang keuangan yang menghasilkan keputusan berdasarkan dari hasil kajian
yang komprehensif oleh pihak pengambil keputusan, berdasarkan kemampuan
perusahaan untuk mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan pada periode
tahun tersebut.
c. Sistem dan Prosedur, adalah panduan kerja yang berisikan tentang : manual user,
sistem dan prosedur kerja diseluruh unit kerja, dimaksudkan agar seluruh
karyawan telah mempunyai guide line kerja berdasarkan KPI yang ditetapkan

4) Evaluasi Strategi Usaha, dengan evaluasi yang dibuat secara periodik diharapkan
target yang telah ditetapkan telah sesuai dengan program kerja, sehingga apabila
terdapat penyimpangan maka telah dapat diketahui secara dini untuk dimintakan
persetujuan pihak terkait, dan bagaimana tindak lanjutnya dalam mengatasi
penyimpangan tersebut.
a. Untuk mengukur kinerja, dengan evaluasi diharapkan kinerja yang ditetapkan
dapat diukur secara periodik dan dilaporkan kepada pihak terkait untuk
mendapatkan feed back berkaitan dengan kendala yang dihadapi maupun success
story untuk mendapatkan perbaikan seperlunya.
b. Sebagai fungsi pengawasan, dengan evaluasi diharapkan fungsi pengawasan
dapat dijalankan oleh seluruh unit kerja baik dilakukan dengan cara self
assessment method, surprise visit method, maupun audited method baik
dilakukan secara internal maupun exsternal perusahaan

2.9 Peran Kepemimpinan dan Manajemen dalam Merumuskan Visi & Misi
1. Peran pimpinan/leader : mengcreate visi – misi, strategi, nilai perusahaan untuk
mencapai tujuan dan arah perusahaan sebagai target usaha
2. Dimplementasikan hal tersebut oleh manager dengan manajemen ; membuat dan
mengendalikan perencanaan, program, pengendalian, anggaran untuk mencapai
terwujudnya visi – misi perusahaan sebagai target kerja yang harus dicapai.

11
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Pernyataan misi dan visi saling berkaitan erat sangat penting dan dapat dijelaskan
dengan baik sebagai kompas dan tujuan organisasi masing-masing. Oleh karena itu,
setiap organisasi harus mengembangkan pernyataan visi dan misi yang jelas, karena tidak
melakukannya sama seperti melakukan perjalanan tanpa mengetahui arah yang harus
anda ikuti atau tujuan.
Langkah pertama dalam proses strategis adalah menetapkan misi atau tujuan yang
komprehensif untuk perusahaan. Eksekutif puncak melaksanakan fase perencanaan ini,
di mana personel pemasaran memainkan peran sebagai penasihat.
Setiap perusahaan yang kita kenal beroperasi untuk mencapai tujuan. Ketika
sebuah perusahaan baru memulai, misi manajemen seringkali hanya untuk memproduksi
dan memasarkan satu produk atau layanan. Namun, ketika perusahaan tumbuh lebih
besar dan memperluas lini produknya, citra asli perusahaan dapat hilang dan tersebar.
Selain itu, kondisi pasar dapat berubah, dan pengenalan produk baru yang
kompetitif dapat membuat tujuan awal menjadi usang. Ketika itu terjadi, saatnya untuk
memperbarui pencarian misi. Sebagian besar organisasi memulai dengan tujuan terbatas
dan mengembangkannya saat mereka tumbuh.

3.2 Saran
Visi dan Misi bagi sebuah perusahaan sangat penting. Dalam
persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan perlu mengadopsi visi, misi dan
strategi yang tepat yang didukung oleh strategi sumber daya manusia dan budaya
perusahaan yang tepat pula. Dalam menghadapi perubahan, diperlukan kehati-hatian
untuk dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan dan sekaligus menjaga
kelangsungan organisasi agar mampu bertahan hidup. Oleh karena itu, perlu ditetapkan
visi, misi, dan tujuan perusahaan yang jelas.

12
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.academia.edu/12130222

Dasar – dasar Kewirausahaan,

oleh : Ir Hendro,MM, penerbit Erlangga Jakarta, cetakan1, 2011

Manajemen Strategik dalam Organisasi,

Dr Fitri Lukiastuti, SE.,MM dan Muliawan Hamdani, SE., MSi, cetakan 1,
penerbit Caps Yogyakarta 2011

Manajemen Strategik konsep dan aplikasinya,

M Taufiq Amir, cetakan 1, penerbit Raja Grafindo Persada 2011

Kumpulan materi kuliah Kewirausahaan, :

Djaka Suryadi, 2011

13