NAMA : IQBAL INDRAWAN

NIM : 043022107
MATA KULIAH : MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI/ADBI4211
UPBJJ : SAMARINDA

JAWABAN

1. Ketidakpastian uncertainty ketidakpastian sering diartikan dengan keadaan dimana ada

beberapa kemungkinan kejadian dan setiap kejadian akan menyebabkan hasil yang berbeda.
Tetapi, tingkat kemungkinan atau probabilitas kejaidan itu sendiri tidak diketahui secara
kuantitatif. Dengan demikian, ketidakpastian itu disebabkan karena pengetahuan yang tidak
sempurna dari manusia.

Ciri-ciri risiko dari ketidakpastian adalah :

a) Tidak bisa diduga sebelumnya
b) Sulit direncanakan
c) Bersifat tiba-tiba
d) Bisa digolongkan bencana alam

Ketidakpastian dan risiko yang paling relevan dan penting :

1) Bencana alam atua musibah yang bisa timbul kapan saja serta menimbulkan dampak
kerugian yang sangat besat, contoh peristiwa tsunami, atau yang baru saja dialami
oleh seluruh dunia adalah Covid-19.
2) Kematian merupakan suatu hal yang pasti, namun kapandan dimana dan bagaimana
adalah sesuatu yang tidak pasti dalam sebuah kepastian masih ada ketidakpastian
yang dapat menimbulkan kerugian baik secara fisik maupun non fisik.
3) Bencana yang diakibatkan karena kelalaian manusia itu sendiri misalnya kebakaran,
kecelakaan.
4) Adanya kejahatan misalnya pencurian dll
5) Akibat perubahan teknologi
6) Inflasi dan deflasi
7) Risiko Kesehatan, gangguan pikiran atau stress secara psikologis
8) Risiko atas kerugian yang timbul karena perubahan kurs mata uang negara lain,
sehingga mengakibatkan kenaikan Biaya dan harga barang
9) Kewajiban yang tidak terpenuhi, banyak hutang
10) Akibat perubahan social, budaya dan politik.

2. Parasana yang diperlukan sebagai berikut :

• Prasarana lunak
- Mengembangkan budaya sadar risiko untuk anggota organisasi, yang bertujuan
agar setiap anggota organisasi sadar akan adanya risiko, dan mengambil
keputusan tertentu dengan mempertimbangkan aspek risikonya. Agar anggota
organisasi lebih hati-hati dalam pengambilan keputusan. Salah satu caranya
adalah memaksa mereka untuk berpikir risiko untuk setiap keputusan yang akan
diambil atau memasukkan risiko ke dalam elemen penilain kinerja.
- Dukungan manajemen, hal ini sangant penting diberikan baik dalam bentuk
eksplisit maupun implisit. Dukungan manajemen puncak dapat dituangkan
antara lain kedalam pernyataan tertulis misalnya mendukung atau ikut
merumuskan misi dan visi, prosedur kebijakan dll. Dukungan manajemen juga
 bisa dilakukan melalui partisispasi manajemen pada program-program
manajemen risikio.
• Prasarana keras
Contohnya adalah ruangan perkantoran, computer dan prasarana fisik lainnya agar
pekerjaan manajemn risiko berjalan dengan efektif.

Sumber
BMP ADBI4211