NAMA : RINTAN ISLAMIYA

KELAS : OMJ47 NR

UTS MK HRM

Jawablah pertanyaan-pertanyaan dibawah ini !

1) Dalam perkembangan periodenya dimulai dari manajemen personalia

lalu manajemen sumber daya manusia dan manajemen human capital
ada perbedaan diantara manajemen personalia ,manajemen sumber
daya manusia, dan manajemen human capital. Sebutkan perbedaan dan
persamaan diantara ketiganya !
Jawaban :
Persamaannya : ketiganya sama-sama berurusan dengan sum,ber daya
utamanya manusia.
Perbedaannya :

Manajemen Manajemen human Manajemen SDM

personalia capital
Menempatkan Menempatkan manusia Membantu menilai dan
manusia sebagai sebagai asset melengkapi rencana-
biaya rencana dan keputusan-
keputusan manajemen
dengan menilai
pengaruh sumber daya
manusia
Menganggap manusia Menempatkan SDM Merupakan proses yang
dapat habis jika pada jabatan/bagian sangat penting dalam
dieksploitasi secara yang sesuai dengan semua manajemen.
berlebihan dengan skill yang dimiliki Menyiapkan dasar
dasar inilah banyak sehingga dapat pembangunan program
perusahaan memberi pelayanan manajemen sumber daya
beranggapan bahwa yang kosisten dan manusia yang efektif
pengadaan dan berkualitas sehingga dan mengkoordinasikan
pemeliharaan SDM perusahaan dapat keseluruhan fungsinya.
perlu biaya mempertahankan
pelanggan dan menarik
pelanggan baru.

2) Sebutkan fungsi-fungsi manajemen menurut 3 (tiga) para ahli dan

jelaskan menurut pendapat anda !
Jawaban :
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol

Berikut merupakan beberapa fungsi manajemen menurut Henry Fayol

beserta penjelasannya :
 1. Planning (perencanaan), yakni melakukan perencanaan terkait
tujuan dan target perusahaan dan bagaimana strategi untuk
mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia.
2. Organizing (pengorganisasian), yakni melakukan sinkronisasi
sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik, dan
sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
3. Commanding (pengarahan), yakni memberikan arahan kepada
pekerja agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing sesuai
standar yang telah diberikan.
4. Coordinating (pengkoordinasian), yakni melakukan berbagai
kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, bentrok, kekosongan
kegiatan, dengan caraa menghubung-hubungkan dan
menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan sehingga saling bersinergi satu
sama lain.
5. Controlling (pengendalian), yakni kegiatan memantau,
membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan, dan dikondisikan dapat berjalan
sesuai target.

Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry

Berikut merupakan beberapa fungsi manajemen menurut George R. Terry

beserta penjelasannya :

1. Planning (perencanaan), yakni pembuatan dan penggunaan

perkiraan-perkiraan atau asumsi-asumsi untuk masa yang akan
datang dengan cara menggambarkan dan merumuskan kegiatan-
kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
2. Organizing (pengorganisasian), yakni penentuan, pengelompokkan,
dan penyusunan kegiatan yang dipeelukan untuk mencapai tujuan,
penempatan pekerja dan penyediaan sumber daya terhadap tiap
pelaksanaan kegiatan.
3. Actuating (pelaksanaan), yakni membangkitkan dan mendorong
semua anggota kelompok agar berusaha dengan keras untuk
mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
4. Controlling (pengendalian), yakni proses penentuan apa yang harus
dicapai dan penilaian pelaksanaan kegiatan agar sesuai dan selaras
dengan standar yang telah ditetapkan.

Fungsi Manajemen Menurut Luther Gullick

Berikut merupakan beberapa fungsi manajemen menurut Luther Gullick

beserta penjelasannya :
 1. Planning (perencanaan), yakni tindakan memilih dan menetapkan
segala aktifitas dan sumber daya yang akan dilaksanakan dan
digunakan di masa yang akan datang untuk mencapai tujuan
tertentu
2. Organizing (pengorganisasian), yakni kegiatan pembagi tugas-
tugas pada orang yang terlibat dalam kerja sama di perusahaan.
3. Staffing (penempatan), yakni menentukan, memilih, mengangkat,
membina, dan membimbing sumber daya manusia.
4. Directing (pengarahan), yakni pemberian penjelasan, petunjuk,
serta pertimbangan dan bimbingan terdapat para petugas yang
terlibat agar pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lancar.
5. Coordinating (pengkoordinasian), yakni melakukan berbagai
kegiatan agar tidak terjadi kekacauan dan kekosongan jadwal
dengan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan yang ada sehingga
menjadi bersinergi.
6. Reporting (pelaporan), yakni pemberian informasi kepada manajer,
sehingga yang bersangkutan dapat mengikuti perkembangan dan
kemajuan kerja.
7. Budgeting (pembuatan anggaran), yakni pengendalian organisasi
melalui perencanaan fiskal dan akuntansi, terkait anggaran yang
dibutuhkan oleh perusahaan.

3) Sebutkan pengertian Human Resources Management mernurut 3 (tiga)

para ahli dan jelaskan menurut pendapat anda !
Jawaban :
1. Melayu SP. Hasibuan
Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Melayu SP.
Hasibuan adalah ilmu dan seni mengatur dan peran hubungan kerja agar
dapat secara efektif dalam rangka membantu mewujudkan tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat.

2. Ahcmad S. Rucky
Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Achmad S. Rucky
adalah aplikasi yang lebih tepat pada efisiensi yang sama dalam
pemanfaatan, akuisisi, pengembangan dan pemeliharaan sumber daya
manusia yang dimiliki oleh organisasi secara efektif untuk mencapai
tingkat optimal dari pemanfaatan sumber daya manusia oleh organisasi
dalam mencapai tujuannya.

3. Mutiara S. Panggabean
Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Mutiara S.
Panggabean adalah suatu proses yang terdiri dari pengorganisasian,
perencanaan, kepemimpinan dan pengendalian kegiatan yang berhubungan
dengan analisis pekerjaan, pengadaan, evaluasi pekerjaa, pengembangan,
 promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja dalam rangka
mencapai tujuan yang ditetapkan.

4) Dalam kondisi sekarang ini, dimana telah ditetapkan oleh WHO yaitu
badan kesehatan dunia yaitu pandemic COVID-19. Dan dampaknya
sudah sangat terasa bagi pelaku usaha di indonesia. Dimana dalam hal
ini peran dan fungsi SDM sangat diperlukan dalam mengelola
perusahaan. Dan dalam pengelolaannyatersebut memerlukan
komunikasi dan keputusan yang cermat,tepat dan cepat untuk merespon
kondisi sekarang ini dengan tujuan agar supaya kondisi perusahaan
masih tetap normal. Dan dalam pengelolaan manajemen sumber daya
manusia tersebut juga tidak terlepas dari masalah yang akan timbul.
Dalam pengelolaan masalahnya memerlukan pendekatan-pendekatan
yang dimana akan memberikan solusi yang tepat dalam
penyelesaianmasalah perusahaan tersebut.

- Dari pernyataan diatas sebutkan dan jelaskan peran dan fungsi

manajemen sumber daya manusia !
Jawaban :
1. Melakukan koordinasi di tingkat nasional dan daerah
2. Menyampaikan informasi yang benar dan tepat terkait risiko
penularan dan pencegahan Covid 19 kepada masyarakat
3. Melaksanakan pengawasan untuk melakukan pelacakan kasus
4. Melaksanakan tindakan yang tepat dan sesuai di pintu-pintu
masuk dan keluar negara Indonesia
5. Membentuk tim reaksi cepat
6. Memperkuat sistem laboratorium
7. Melaksanakan tindakan-tindakan pencegahan dan pengawasan
terhadap infeksi baru
8. Melaksanakan tata laksana kasus dan keberlanjutan pelayanan
penting kepada korban/kasus
9. Menyediakan kebutuhan logistik, material dan fasilitas
kesehatan.
- Sebutkan dan jelaskan menurut anda jenis-jenis pengelola sumber
daya manusia diperusahaan !
Jawaban :
1. Manusia sebagai sumber daya fisik
Dengan adanya energi yang tersimpan dalam ototnya, manusia bisa
untuk bekerja dalam berbagai bidang, misalnya dalam bidang
perindustrian, transportasi, perkebunan, perikanan, perhutanan, dan
peternakan.

2. Manusia sebagai sumber daya mental

 Manusia memiliki kemampuan untuk berpikir, itu adalah hal yang
sangat penting, karena berfikir adalah landasan utama bagi
kebudayaan. Manusia sebagai makhluk hidup yang berbudaya, dapat
mengolah sumber daya alam untuk kepentingan hidupnya dan dapat
mengubah keadaan sumber daya alam berkat kemajuan ilmu dan
teknologinya.
- Sebutkan dan jelaskan pendekatan masalah manajemen sumber
daya manusia yang anda ketahui !
Jawaban :
1. Pendekatan Mekanis
Mekanisasi (oromazisasi) adalah mengganti peranan tenaga kerja
manusiadengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian
ini didasarkankepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan,
efektivitas, dan kemampuan yanglebih besar dan lebih baik.
2. Pendekatan Paternalis
Pada pendekatan paternalis (paternalistic approach), manajer untuk
peng-arahan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-
anaknya. Para bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas
diberikan.
3. Pendekatan Sistem Sosial
Pendekatan sistem sosial ini memandang bahwa organisasi /
perusahaanadalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam
lingkungan yangkompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada
di luar.