BUKU JAWABAN TUGAS MATAKULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : AHMAD DHANNI NASTYO

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 044005318

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4311 / STUDI KELAYAKAN BISNIS

Kode/Nama UPBJ : 18 / PALEMBANG

Masa Ujian : 2020/21.2 (2022.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1) . Dalam manajemen dikenal fungsi - fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengadaan
staf, pengarahan, dan pengawasan. Bahkan oleh beberapa ahli, ditambahkan fungsi
pembaharuan ( inovasi ) dan perwakilan ( representation ). Fungsi - fungsi tersebut
dilaksanakan untuk mencapai tujuan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka panjang.
A. Studi kelayakan perusahaan untuk perencanaan.
Studi kelayakan proyek atau studi kelayakan perusahaan ( jika dikatikan dengan bidang
usaha tertentu ) berfungsi sebagai perencanaan. Sebelum membuat keputusan investasi,
para investor akan mengadakan studi mengenai proyek yang bersangkutan dengan sebaik -
baiknya untuk mendapatkan gambaran tentang prospek atau kemungkinan - kemungkinan
dari proyek yang akan dilaksanakan.
B. Studi kelayakan perusahaan untuk pengorganisasian dan pengadaan staf
Studi kelayakan perusahaan bisa juga berfungsi untuk pengorganisasian ini, manajer
memutuskan posisi - posisi yang perlu diisi serta tugas - tugas dan tanggung jawab yang
melekat pada setiap posisi tersebut. Dari analisis kebutuhann tenaga kerja yang ddilakukan
dalam studi aspek teknis dan aspek manajemen tersebut dapat diketahui :
1. Jumlah tenaga kerja yanng dibutuhkan sesuai dengan rencana kapasitas perusahaan,
mesin, dan kondisi kerja yang tersedia.
2. Kualifikasi tenaga kerja yang tersedia.
3. Kualifikasi tenaga kerja yang seharusnya.
4. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari setiap tenaga kerja sesuai dengan
organisasi yang dibutuhkan proyek.
C. Studi kelayakan perusahaan untuk pengarahan
Untuk mempelancar pelaksanaan proyek agar tujuan yang diinginkan bisa tercapai,
umumnya tugas - tugas yang akan dilakukan diuraikan dalam suatu daftar yang agak
fleksibel, termasuk cara - cara untuk memotivasi pekerja.
D. Studi kelayakan perusahaan untuk pengawas
Dalam melaksanakan pengawasan, manajer membutuhkan pedoman untuk
menentukan sejauh mana pekerjaan telah dilaksanakan dan kemajuan yang telah di capai
dalam wujudkan tujuan. Studi kelayakan menyajikan pedoman dalam bentuk anggaran.
sejauh mana pelaksanaan dari rencana yang telah disusu dalam studi kelayakan akan
dapat segera diketahui. Bila perlu sejauh mana kemajuan telah di capai dapat dibandingkan
dengan sasaran yang telah digariskan dalamm studi kelayakan.
E. Kaitan studi kelayakan perusahaan dengan kapasitas
Dalam peneliaian kelayakan proyek, perusahaan perlu menyadari bahwa proyeksi atau
peramalan - peramalan memiliki kemungkinan tidak tercapai. Hal ini terjadi disebabkan
oleh fakto ketidakpastian dalam proses pengambilan keputusan. Risiko bisa dideefinisikan
sebagai kenyataan yang ada kondisinya lebih buruk dibandingkan dengan peramalannya
atau seluruh penyimpanan dari yang diharapkan.

2) . A. Mencari kebutuhan
Usaha mengembangkan gagasan dapat dilakukan dengan mengembangkan
kebutuhan. Mencari dan mengidentifikasi kebutuhan masyarakat dapat dilakukan dengan
menggunakan infromasi yang menunjukan kemungkinan kebutuhan. Teradapat beberapa
cara untuk mengembangkan gagasan dengan mencari alernatif kebutuhan sepereti berikut .
 1. Mempelajari industri yang ada
2. Menganalisis kebutuhan input dan output industri yang sudah ada
3. Analisis pertumbuhan dan data demografi
4. Studi rencana pengembangan wilayah
5. Analisis perubahan sosial
6. Studi dampat undang - undang baru

B. Mendapatkan ide pokok

1. Meneliti material lokal dan sumber daya lainnya.
Meneliti sumber tersedianya sumber daya lokal. Apabila semula sumber daya tersebut
dijual kedaerah lain untuk memperoses lebih lanjut, sedangkan pengusaha hanya
mendapatkan keuntungan kecil, mengapa sekarang tidak kita produksi saja ditempat itu.
2. Mempelajari substitusi impor
Informasi tentang adanya permintaan di dalam negeri, akan diperoleh dengan
mempelajari daftar impor.
A. Menciptakan kesempatan kerja baru
B. Mengurangi ketergantungan kita kepada negara lain
C. Meningkatkan kemampuan industri dalam negeri
D. Menjaga agar modal tidak lari keluar negri dan memperbaiki neraca pembayran upah
E. Dengan membuat produk tersebut di dalam negeri maka akan mendapatkan nilai
tambah
Apabila tesedia cukup bahan baku di dalam negeri, akan lebuh menguntungkan
memproduksi produk yang semula diimpor tersebut di dalam negeri.
3. Studi lokal skill dan implikasi teknologi baru
Tersedia tenaga kerja dengan keterampilan yang dimiliki merupakan pertimbangan lain
bagi didirikan suatu usaha yang sesuai. Misalnya industri barang - barang kerajninan untuk
memenuhi pasar wisata.
4. Menggunakan daftar industri
Daftar industri seperti klasifikasi standar industri sangat membantu bagi inovasi produk -
produk baru yang mempunyai kaitan dengan produk yang sudah ada atau produk yang bnar
benar baru.
5. Penerbitkan berbagai gagasan
Terdapat banyak penerbitan yang bermmanfaat bagi ide pengembangan produk yang
dapat diperoleh di perpustakaan.

C. Ide (gagasan) dan usahawan

Apapun pendekatan yang digunakan untuk mendapatkan ide atau gagasan usaha, pada
akhirnya usahawan harus memilih dengan pasti yang konsisten dengan keinginannya,
objektif dan sanggup melakukannya. Peluang bisnis yang nyata memiliki tiga faktor;
1. Sesuai atau cocok, artinya peluang bersifat pribadi tergantung kemampuan,latihan dan
kata hati.
2. Acces, artinya usahawan tersebut mampu melaksanakannya
3. Potensial, artinya usaha yang akan dilakukan harus mampu menawarkan propesk
pertumbuhanyang cepat dan memberikan keuntungan investasi yan tinggi