RSB Munjul 2022-2026

RENCANA STRATEGIS BISNIS
PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS) MUNJUL

Tahun 2022 – 2026
I. RENCANA ORGANISASI
A. Latar Belakang
Kesehatan adalah Hak dari semua individu, karena menurut UU RI No. 36

Tahun 2009, Kesehatan adalah keadaan sehat, baik secara fisik, mental, spritual
maupun sosial yang memungkinkan setiap orang untuk hidup produktif secara
sosial dan ekonomis. Keadaan sehat maupun sakit sangatlah penting mengingat
kita harus dapat menentukan ada atau tidaknya permasalahan/penyakit
diantara individu dan seberapa banyak. Secara umum keadaan sakit itu
dinyatakan sebagai penyimpangan dari keadaan normal, baik struktural
maupun fungsinya atau juga keadaan dimana tubuh atau organisme/bagian
dari organisme/populasi yang diteliti tidak dapat berfungsi sebagaimana
mestinya dilihat dari keadaan patologisnya.
Untuk mengukur keberhasilan pembangunan kesehatan sesuai dengan

indikator kinerja Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang meliputi :
a. Indikator Derajat Kesehatan (Mortalitas, Mobiditas dan Status Gizi)
b. Indikator Keadaan Lingkungan (Perilaku Hidup, Akses dan Mutu
Pelayanan Kesehatan)
c. Indikator Pelayanan Kesehatan (Sumber Daya Kesehatan, Manajemen
Kesehatan, dan Kontribusi Sektor Terkait)
Dalam mendukung usaha ini, indikator perlu disepakati bersama antara
pemerintahan. Hal ini menjadi penting karena indikator pengukuran kinerja
akan digunakan untuk mengukur kinerja tahunan Puskesmas disetiap
tahunnya.
Adapun prinsip-prinsip dalam pembuatan perencanaan strategik yang
juga digunakan sebagai dasar penyusunan RSB adalah sebagai berikut :
1. Proaktif, bukan reaktif

Dengan adanya perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks,
maka perlu melakukan perencanaan atas perubahan tersebut secara
proaktif dan bukan reaktif.
2. Berorientasi output, bukan input

Untuk mencapai keberhasilan dalam pengelolaan, maka perencanaan
strategik diperlukan agar dapat menuntun diagnosa organisasi kepada
pencapaian hasil yang diinginkan secara obyektif.
3. Visioner
Rencana Strategis Bisnis (RSB)

1
BLUD Puskesmas Munjul Th. 2022 - 2026
Perencanaan strategik yang dibuat harus berorientasi pada masa depan,
sehingga memungkinkan organisasi untuk memberikan komitmen pada
aktivitas dan kegiatan di masa mendatang.
4. Adaptif dan akomodatif

Perencanaan strategik yang dibuat harus mampu melakukan penyesuaian
terhadap perkembangan yang muncul, sehingga dapat memanfaatkan
peluang yang ada.
UPT Puskesmas DTP Panimbang sebagai salah satu ujung tombak

dalam upaya pembangunan kesehatan tersebut khususnya di wilayah
Kecamatan Panimbang, dalam mengukur keberhasilan pembangunan
kesehatan melalui beberapa program yang dilaksanakan akan
menggunakan beberapa indikator mengacu kepada penggabungan
Indikator Indonesia Sehat dan indikator kinerja Standar Pelayanan Minimal
yang terdiri dari 12 Jenis Layanan Dasar. Bentuk kegiatan yang
dilaksanakan oleh Puskesmas DTP panimbang
1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan swasta dalam
pembangunan kesehatan melalui kerja sama lintas program dan lintas
sektoral
2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau, bermutu
dan berkeadilan, serta berbasis bukti, menyeluruh dengan
pengutamaan pada upaya promotif dan preventif.
3. Meningkatkan cakupan pembangunan kesehatan, melalui pendanaan
yang ada di puskesmas dan masyarakat
4. Meningkatkan pengembangan dan pendayagunaan SDM kesehatan
yang merata dan bermutu
5. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat dan
alat kesehatan serta menjamin keamanan, khasiat, kemanfaatan, dan
mutu sediaan farmasi, alat kesehatan, dan makanan.
6. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan
berdayaguna dan berhasilguna untuk memantapkan pelayanan
kesehatan yang bertanggungjawab
Sebagai Puskesmas di Kecamatan Munjul Kabupaten Pandeglang,

dalam operasionalnya Puskesmas Munjul menentukan besarnya tarif
pelayanan mengacu pada Peraturan Menteri Kesehatan Nomor: 52 Tahun
2016 tentang Standar Tarif Pelayanan Kesehatan Dalam Penyelenggaraan
Program Jaminan Kesehatan dan Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang
Nomor 10 Tahun 2011 tentang Retribusi Jasa Umum

2
Sesuai Peraturan Bupati Nomor 19 Tahun 2018 tentang
Pembentukan Unit Pelaksana Teknis Pusat Kesehatan Masyarakat
Puskesmas mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:
UPT Puskesmas merupakan Unit Pelaksana Teknis operasional yang
menangani bidang kesehatan pada Dinas.
Puskesmas Munjul mempunyai tugas melaksanakan kebijakan
kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah
kerjanya dalam rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat.
Dalam melaksanakan tugas Puskesmas menyelenggarakan fungsi :

a. penyelenggaraan UKM tingkat pertama di wilayah kerjanya; dan
b. penyelenggaraan UKP tingkat pertama di wilayah kerjanya.
Dalam menyelenggarakan fungsi Puskesmas berwenang untuk :

a) melaksanakan perencanaan berdasarkan analisis masalah kesehatan
masyarakat dan analisis kebutuhan pelayanan yang diperlukan;
b) melaksanakan advokasi dan sosialisasi kebijakan kesehatan;
c) melaksanakan komunikasi, informasi, edukasi, dan pemberdayaan
masyarakat dalam bidang kesehatan;
d) menggerakkan masyarakat untuk mengidentifikasi dan
menyelesaikan masalah kesehatan pada setiap tingkat
perkembangan masyarakat yang bekerjasama dengan sektor lain
terkait;
e) melaksanakan pembinaan teknis terhadap jaringan pelayanan dan
upaya kesehatan berbasis masyarakat;
f) melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya manusia
Puskesmas;
g) memantau pelaksanaan pembangunan agar berwawasan kesehatan;
h) melaksanakan pencatatan, pelaporan, dan evaluasi terhadap akses,
mutu, dan cakupan Pelayanan Kesehatan; dan
i) memberikan rekomendasi terkait masalah kesehatan masyarakat,
termasuk dukungan terhadap sistem kewaspadaan dini dan respon
penanggulangan penyakit.
Dalam menyelenggarakan fungsi Puskesmas berwenang untuk:

a) menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan dasar secara komprehensif,
berkesinambungan dan bermutu;
b) menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang mengutamakan upaya
promotif dan preventif;
c) menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang berorientasi pada
individu, keluarga, kelompok dan masyarakat;

3
d) menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan yang mengutamakan
keamanan dan keselamatan pasien, petugas dan pengunjung;
e) menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan dengan prinsip koordinatif
dan kerja sama inter dan antar profesi;
f) melaksanakan rekam medis;
g) melaksanakan pencatatan, pelaporan, dan evaluasi terhadap mutu
dan akses Pelayanan Kesehatan;
h) melaksanakan peningkatan kompetensi Tenaga Kesehatan;
i) mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan fasilitas
pelayanan kesehatan tingkat pertama di wilayah kerjanya; dan
j) melaksanakan penapisan rujukan sesuai dengan indikasi medis dan
Sistem Rujukan.
Sifat bisnis Puskesms Munjul adalah sosio ekonomi atau not for profit dan lebih
menekankan pada pelayanan sosial kepada masyarakat yang tidak mampu.

4
B. VISI
Usaha mewujudkan visi, misi dan arah kebijakan yang tertuang dalam
dokumen renstra ini perlu didukung dengan strategi umum, yang kemudian
diterjemahkan ke dalam program-program pembangunan kemudian diuraikan
kedalam kegiatan-kegiatan yang mendukung masing-masing program tersebut.
Visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dijadikan acuan
sebagai Visi Misi Puskesmas Munjul yang menggambarkan arah pembangunan
atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam masa
jabatan selama 5 (lima) tahun sesuai misi yang diemban dan
mempertimbangkan arah pembangunan jangka panjang daerah, kondisi,
permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapi serta isu-isu
strategis maka Visi Kabupaten Pandeglang Tahun 2021-2026, yaitu :
Visi :
“Pandeglang Berkah, Berdaya Saing dan Sejahtera”
Visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
(1) Pandeglang Berkah :

Merupakan wujud kebaikan yang bertambah dan berkesinambungan bagi
segenap masyarakat kabupaten pandeglang sebagai hasil dari pelaksanaan
pembangunan. Disamping itu juga, kata BERKAH merupakan Motto yang
berarti bahwa Kabupaten Pandeglang : Bersih, Elok, Ramah, Kuat, Aman
dan Hidup, disingkat BERKAH.
(2) Berdaya Saing :
Merupakan perubahan yang selaras, serasi dan seimbang pada sistem tata
kelola pemerintahan dan tatanan kehidupan masyarakat ke arah yang lebih
baik dengan jalinan kebersamaan dan kedamaian.
(3) Sejahtera :
Yaitu menuju kondisi daerah Kabupaten Pandeglang yang kondusif,
masyarakatnya terpenuhi kebutuhan sandang, pangan, papan, akses informasi,
sanitasi, fasilitas kesehatan dan fasilitas pendidikan secara baik.
C. M I S I

5
Visi tersebut akan diwujudkan dengan melaksanakan Misi sebagai berikut :
1) Memantapkan infrastruktur akses pendidikan, kesehatan dan pusat
pertumbuhan ekonomi;
2) Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik;
3) Mewujudkan layanan periinan dan penanaman modal yang cepat, tepat
dan akurat berdasarkan prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas
publik, serta ramah lingkungan;
4) Meningkatkan nilai tambah usaha ekonomi produktif bidang industri kecil
dan menengah pertanian, perikanan dan pariwisata dalam upaya
peningkatan daya saing daerah.
Berkenaan dengan Visi – Misi Bupati Pandeglang tersebut di atas

maka Rencana Strategi Bisnis Pembangunan Kesehatan mengacu pada misi
ke-2 yaitu Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik.
Untuk mewujudkan dalam Meningkatkan kualitas pelayanan publik
Puskesmas Munjul beserta jajarannya harus mampu menyelenggarakan
pembangunan kesehatan yang ditujukan kepada masyarakat Kecamatan Munjul
secara prima, pelayanan kesehatan harus dapat dinikmati oleh semua lapisan
masyarakat khusunya di Kecamatan Munjul, terutama untuk masyarakat
miskin yang sangat rentan kesehatannya, pelayanan kesehatan bersifat dari,
untuk dan oleh masyarakat itu sendiri, yang diberikan oleh Puskesmas Munjul
haruslah merupakan pelayanan profesional dan berkualitas yang berarti harus
bermutu, efisien, cepat, transparan, mudah diakses, murah, ramah dan
berkepastian hukum.
Pelayanan Publik dilaksanakan untuk semua jenis pelayanan kesehatan
termasuk pelayanan kesehatan perorangan, pelayanan kesehatan masyarakat
dan kegawat daruratan kesehatan dalam menyelenggarakan pembangunan
kesehatan harus berpihak kepada masyarakat kabupaten Pandeglang khusunya
masyarakat di wilayah kecamatan Munjul.
Memperhatikan visi dan misi tersebut di atas sangat jelas bahwa peranan
sektor kesehatan mempunyai andil yang sangat besar untuk meningkatkan
kesadaran, kemauan dan kemampuan untuk hidup sehat bagi setiap orang
agar peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya
dapat terwujud. Pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan
berdasarkan perikemanusiaan, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan
merata dengan perhatian khusus pada penduduk rentan antara lain
penduduk miskin, ibu, bayi, anak balita dan lanjut usia serta kelompok risiko.
D. Tujuan
Tujuan yang hendak dicapai oleh puskesmas DTP Munjul diantaranya;

6
1. Meningkatkan mutu pelayanan puskesmas
2. Tersedianya sistem adminstrasi dan pelaporan puskesmas yang
baik.
3. Tersedianya sarana dan prasarana yang layak dan cukup
4. Tersedianya pedoman alat pengendalian organisasi terhadap
penggunaan anggaran.
Tujuan yang ingin dicapai oleh Puskesmas Munjul adalah untuk

mendukung misi Dinas Kesehatan dengan memberikan pelayanan yang
bermutu kepada masyarakat, dengan tidak hanya memperhatikan
kuantitas kunjungan saja, tetapi juga harus memperhatikan segi kualitas
pelayanannya.
Tuntutan masyarakat saat ini sudah semakin jeli untuk menilai,
pelayanan yang bermutu dan yang tidak bermutu. Sekaligus untuk
menjawab tantangan di eraglobalisasi saat ini dan dapat meyakinkan pada
masyarakat bahwa pelayanan di puskesmas tidaklah kalah bersaing dengan
klinik-klinik swasta yang ada.
II. ANALISIS LINGKUNGAN
A. Analisis Lingkungan Eksternal

7
1. Profil Pengguna Puskesmas Munjul
Wilayah Kecamatan Munjul merupakan Kecamatan yang berjarak 54 Km

dari pusat Kabupaten Pandeglang dan memiliki wilayah kerja sebanyak 9
Desa. Rata-rata wilayah desa berada pada daerah daratan dengan
ketinggian rata-rata 32 M diatas permukaaan laut, curah hujan rata- rata
2500-3000 mm pertahun, suhu 20-30 C dengan batas wilayah sebagai
berikut :
 Sebelah Utara : Kecamatan Sindang Resmi
 Sebelah Selatan : Kecamatan Cikeusik
 Sebelah Barat : Kecamatan Angsana
 Sebelah Timur : Kabupaten Lebak
Luas wilayah kerja 77,25 Km2, 17,399 Ha, jumlah Desa 9 Desa, masing-
masing dengan keadaan geografis terdiri dari bukit dan sawah serta kebun.
Sarana perhubungan yang ada sesuai dengan kondisi geografis wilayah
Kecamatan Munjul adalah perhubungan darat (angkutan jalan raya),
dengan Jarak desa yang terdekat dengan Puskesmas 500 M dengan Kondisi
jalan baru 40 % dengan pengerasan aspal/Coran + 20 % dengan
pengerasan batu dan sisanya masih jalan tanah, sehingga pada musim
hujan ada beberapa lokasi yang sulit di jangkau dengan kendaraan roda.
 Kependudukan
Berdasarkan data hasil Badan Statistik Kecamatan munjul Tahun
2021, penduduk Kecamatan Munjul Kabupaten Pandeglang tahun
2021 tercatat sebanyak 23.305 jiwa. Adapun distribusi kepadatan

8
penduduk Kecamatan Munjul Tahun 2021, dapat dilihat pada tabel
tersebut :
Distribusi Kepadatan Penduduk Kecamatan Munjul

Tahun 2021
JUMLAH RATA-
LUAS RATA KEPADATAN
DESA WILAYAH JIWA / PENDUDUK
JIWA RW RT KK
(KM2) RUMAH /KM2
TANGGA
1. Pasanggerahan 4.37 2393 4 16 607 4 661
2. Kota Dukuh 4.96 1974 4 12 503 4 603
3. Sukasaba 7.67 4043 4 27 975 4 1.199
4. Munjul 8.62 2613 6 12 640 4 735
5. Cibitung 7.75 2345 5 15 645 4 661
6. Gunung Batu 13.62 3217 7 20 907 4 233
7. Curuglanglang 9.91 1920 7 19 561 3 193
8. Panacaran 11.56 2733 7 17 692 4 234
9. Lebak 7.79 2067 6 17 626 3 263
JUMLAH 77.25 23.305 50 155 6156 34 318
Sumber Data : BPS Kab. Pandeglang Tahun 2021
Kepadatan penduduk Kecamatan Munjul pada tahun 2021 adalah

23.305 Jiwa/Km2. Sedangkan jumlah rumah tangga sebanyak 6.156
KK. Sementara kepadatan penduduk dari tahun ke tahun selalu
bertambah seiring dengan laju pertumbuhan ekonomi, dengan rata-
rata jumlah jiwa per rumah tangga 4 (empat) orang.
 Tingkat Pendidikan
Upaya mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pendidikan
merupakan salah satu dari upaya peningkatan kesejahteraan rakyat.
Semakin tinggi pendidikan suatu masyarakat, semakin baik kualitas
sumber dayanya sehinga akan barpengaruh terhadap peningkatan
derajat kesehatan masyarakat.
Sampai dengan tahun 2021 Kecamatan Munjul memiliki sarana
pendidikan 3 buah SLTA, 9 buah SLTP, 22 SD, 1 MI dan 3 TK dan
12 PAUD. Selanjutnya sebagian siswa ada yang melanjutkan ke
perguruan tinggi dan sisanya bekerja di industri atau perusahaan.
 Pertumbuhan Ekonomi
Mata pencaharian sebagian besar masyarakat hanya mengandalkan
sektor pertanian dan perkebunan yang kondisi geografis dan tehnik
pertaniannya yang belum semuanya mendapatkan sentuhan
tekhnologi. Ada juga yang menjadi Pegawai Negeri Sipil, pegawai

9
honorer pemerintah yang jumlahnya lumayan cukup banyak serta
buruh pertanian, perkebunan, industri diluar daerah.
 Perilaku Masyarakat
Masalah klasik yang hampir semua daerah di Kabupaten Pandeglang
alami dalam rangka upaya peningkatan derajat kesehatan
masyarakat adalah keterbatasan ekonomi masyarakat untuk
memenuhi kebutuhan hidupnya dan rendahnya tingkat pendidikan,
merupakan salah satu penyebab rendahnya pemahaman masyarakat
terhadap informasi kesehatan serta pembentukan perilaku sehat.
upaya kesehatan sendiri yang dilakukan saat ini masih kurang
memprioritaskan pendekatan pemeliharaan (Rehabilitatif),
peningkatan kesehatan (promoti ) dan pencegahan ( preventif ), serta
kurang didukung oleh sumber daya kesehatan yang kurang
profesional.
 Keadaan Lingkungan
a. Rumah Sehat
Rumah sehat adalah bangunan rumah tinggal yang memenuhi
syarat kesehatan, yaitu rumah yang memiliki jamban yang sehat,
sarana air bersih, tempat pembuangan sampah, sarana pembuangan
air limbah, ventilasi rumah yang baik, kepadatan hunian rumah
yang sesuai dan lantai rumah tidak terbuat dari tanah.
Cakupan Rumah Sehat di Wilayah Kecamatan Munjul

Tahun 2021
Dari kompilasi data yang dikumpulkan melalui Profil Kesehatan

Puskesmas DTP Munjul, prosentase rumah sehat yang di bina sebesar
5052 Rumah (93%) dari target 7212 Rumah (100%) rumah yang
diperiksa. Sedangkan jumlah rumah yang belum memenuhi syarat
sebesar 5407 dari total jumlah rumah seluruhnya 7212.

10
b. Tempat-Tempat Umum
Tempat-Tempat Umum (TTU) dan Tempat Umum Pengelolaan Makanan
(TPUM) merupakan suatu sarana yang dikunjungi banyak orang, dan
berpotensi menjadi tempat penyebaran bibit penyakit. TUPM meliputi
hotel, restoran, pasar, sekolah, masjid, sarana perkantoran dan sarana
kesehatan. Sedangkan TUPM sehat adalah tempat umum dan tempat
pengelolaan makanan dan minuman yang memenuhi syarat kesehatan,
yaitu memiliki sarana air bersih, tempat pembuangan sampah, sarana
pembuangan air limbah, ventilasi yang baik, luas lantai (luas ruangan)
yang sesuai dengan banyaknya pengunjung dan memiliki pencahayaan
ruang yang memadai.
Cakupan TTU di Wilayah Kecamatan Munjul
100
Tahun 2021
Data yang diperoleh dari rekapitulasi laporan triwulan Kesehatan

Lingkungan menunjukkan bahwa jumlah TTU sarana pendidikan dan
sarana kesehatan yang ada sebanyak 34 buah, yang diperiksa 34
sarana atau (75%) TTU yang diperiksa yang masuk katagori TTU sehat.
Sedangkan sisanya 7 sarana pendidikan masih belum memenuhi syarat
kesehatan dikarenakan tidak memiliki sarana sanitasi dan air bersih.
40% 100
MEMENUHI
SYARAT
 Keadaan Perilaku Masyarakat

Untuk menggambarkan keadaan perilaku masyarakat yang berpengaruh
terhadap derajat kesehatan masyarakat, disajikan dalam beberapa
indikator yaitu persentase penduduk yang mempunyai keluhan kesehatan
menurut cara pengobatan, persentase penduduk yang berobat jalan
menurut tempat berobat, persentase anak 2-4 tahun yang pernah disusui,

11
kebiasaan merokok, persentase penduduk yang melakukan aktivitas fisik,
dan kebiasaan mengkonsumsi jenis makanan sehat. Sedangkan indikator
komposisi rumah tangga sehat terdiri dari 10 indikator yaitu pertolongan
persalinan oleh nakes, balita diberi ASI eksklusif, mempunyai jaminan
pemeliharaan kesehatan, tidak merokok, melakukan akitfitas setiap hari,
makan sayur dan buah setiap hari, tersedianya akses terhadap air bersih,
tersedianya jamban, kesesuaian luas lantai dengan jumlah penghuni dan
lantai rumah bukan dari tanah.
 Posyandu
Posyandu dikelompokkan menjadi 4 strata. Posyandu purnama yaitu
posyandu dengan cakupan 5 program atau lebih dengan melaksanakan
kegiatan 8 kali atau lebih pertahun.Untuk target posyandu purnama dan
mandiri (PURI) nasional adalah 100 %, sementara itu rata-rata pencapaian
di Puskesmas DTP Munjul yang Posyandu Mandiri 0, Purnama 8, Madya 36
dan Pratama 0 dari seluruh jumlah Posyandu 44 Posyandu.
Jumlah Posyandu menurut Strata

di Wilayah Kecamatan Munjul Tahun 2021.
2. Peta Pemberian Pelayanan Kesehatan
Di Kecamatan Munjul Kurang lebih terdapat …….. Fasilitas

Kesehatan. Masyarakat wilayah Desa/Kelurahan/Kecamatan Munjul
mendapatkan pelayanan kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan

12
yang memadai. Berikut ini adalah data penyedia pelayanan kesehatan
di Wilayah Desa/Kelurahan/Kecamatan Munjul.
Jumlah kunjungan Pasien ke berbagai fasilitas Pelayanan

Kesehatan Di Wilayah Kerja Puskesmas DTP Munjul
Tahun 2021
N FASILITAS PELAYANAN JUMLAH

O KESEHATAN KUNJUNGAN
1 Puskesmas DTP Munjul ………….

2 Klinik Swasta ………….
3 Praktek Dokter Perorangan ………….
4 Praktek Perawat Mandiri ………….
5 Praktek Bidan Mandiri ………….
6 Pusling ………….
7 Praktek Batra ………….
Dari data di atas menunjukkan bahwa pesaing utama Puskesmas

Munjul. adalah Klinik Swasta & Praktek Dokter Perorangan dalam hal
pelayanan kuratif.
Market share kapasitas pelayanan pada tahun 2021 ditunjukkan
melalui grafik dibawah ini.
Grafik Market Share Puskesmas DTP Munjul

MASUKAN GRAFIK NYA SESUAI DATA
Dari Grafik tersebut menunjukkan bahwa selama ini Puskesmas DTP
Munjul sudah menjadi pilihan utama bagi masyarakat di Kecamatan
Munjul dilihat dari tingginya market share. Hal ini berhubungan dengan
akses pelayanan kesehatan kepesertaan JKN PBI yang FKTP nya
Puskesmas DTP Munjul.
B. Analisis Lingkungan Internal
Kegiatan Puskesmas Munjul terdiri dari kegiatan promotif, preventif,

kuratif dan rehabilitative, sebagai berikut:
Kegiatan Promotif, Preventif, Kuratif Dan Rehabilitative, Kegiatan

Promotif Dan Preventif Tahun 2021
No Jenis Pelayanan Indikator Target
1 Kesehatan Ibu Cakupan kunjungan ibu (K1) 100%

13
dan Anak serta
Keluarga
Berencana
Cakupan kunjungan ibu (K4) 100%
Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani. 100%
Cakupan neonatus dengan komplikasi yang ditangani. 100%
Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan
100%
yang memiliki kompetensi kebidanan.
Deteksi dini faktor resiko oleh masyarakat. 100%
Cakupan kunjungan neonatal (KN 1 lengkap). 100%
Cakupan kunjungan neonatal (KN 3 lengkap). 100%
Cakupan peserta Keluarga Berencana (KB) aktif. 80%
Cakupan pelayanan anak balita (12-59 Bulan). 100%
Management Terpadu Balita Sakit (MTBS). 90%
Cakupan pelayanan bayi (B 4). 100%
Perbaikan gizi Tingkat partisipasi balita dating masyarakat
2 90%
Masyarakat menimbang ke Posyandu satu bulan sekali (D/S).
N/D 80%
Cakupan bayi yang dapat air susu ibu (ASI) eksklusif 6
75%
(enam)bulan.
Cakupan balita (6-59 bulan) yang diberi kapsul vitamin
100%
A 2 kali pertahun.
Cakupan balita gizi kurang mendapat perawatan. 100%
Rumah tangga mengkonsumsI garam beryodium. 70%
Ibu nifas mendapat vitamin A. 90%
Ibu hamil mendapat tabelt besi 90 tabelt. 70%
Balita Gakin 6-24 Tahun mendapat makanan
100%
tambahan.
Pencegahan dan
Cakupan desa/kelurahan Universal Child Imunization
3 Pengendalian 100%
(UCI).
Penyakit
Cakupan Bulan Imunisasi Anak Sekolah (BIAS) campak
100%
kelas 1 (satu) Sekolah Dasar (SD).
Cakupan desa/kelurahan mengalami Kejadian Luar Bia
100%
(KLB) yang dilakukan penyelidikan <24 jam.
Cakupan penemuan dan penanganan Acute Flacid
100%
Paralysis (AFP) rate per 100.000 penduduk <15 tahun.
Angka penemuan pasien barutuberculosis (TB) Baksis
85%
Tahan Asam(BTA) (+) (Case Detection Rate/ CDR).
Angka kesembuhan (Cute Rate) penderita tuberculosis
100%
(TB) Paru Baksil Tahan Asam (BTA) (+).
Cakupan diare ditemukan dan ditangani 100%
Cakupan penanganan kasus pneumonia pada balita. 100%
Cakupan penemuan dan penanganan penderita Demam
100%
Berdarah Dengue (DBD).
Angka kesakitan Demam <52 /Berdarah Dengue (DBD)
100%
per 100.000 penduduk
Angka Kejadian Ikutan Pasca Imunisasi (KIPI) yang
100%
ditangani.
Kesehatan
4 Cakupan akses air bersih. 60%
Lingkungan
Kualitas air minum yang memenuhi syarat 90%
Cakupan penduduk akses jamban keluarga. 90%
Rumah yang memiliki Saluran Pembuangan Air Limbah
70%
(SPAL).
Meningkatnya jumlah desa Sanitasi Total Berbasis
75%
Masyarakat (STBM).
Cakupan rumah sehat. 93%
Rumah bebas jentik Aedest. 95%

14
Tempat-Tempat Umum (TTU) yang memenuhi syarat. 80%
Tempat Pengolahan Makanan (TPM) yang memenuhi
80%
syarat.
Cakupan institusi dibina. 80%
Meningkatnya pelayanan klinik sanitasi.
Promosi
5 Telaah Posyandu mandiri. 40%
Kesehatan
Tatanan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS)
50%
Rumah
Cakupan desa siaga aktif mandiri 40,70%
Penyuluhan.
a. Dalam gedung. 60%
b. Luar gedung. 60%
Upaya Kesehatan
5 Perseorangan Jam buka pelayanan Gawat Darurat 24 jam
(UKP)
Waktu tanggap pelayanan di Gawat Darurat. terlayani ≤5

setelah pasien datang. menit
Untuk melaksanakan berbagai kegiatan tersebut di atas, Puskesmas

Munjul didukung oleh berbagai sumber daya strategis, diantaranya :
 Sarana Kesehatan
Pada bab ini diuraikan mengenai sarana kesehatan di antaranya
Puskesmas Induk dan Puskesmas Pembantu, Poskesdes, Polindes dan BP
Swasta dan Upaya kesehatan bersumber daya masyarakat (UKBM)
diantaranya adalah Posyandu, Posbindu PTM, Posbindu Lansia, Polindes,
Pos Obat Desa (POD), Desa Siaga, SBH, Poskestren, Toga, UKK, UKS, dan
lain-lain.
 Puskesmas Pembantu dan Poskesdes.
Puskesmas Pembantu di Kecamatan Munjul pada tahun 2021 Pustu 1,
Poskesdes 2 buah, semuanya berjumlah 3 buah. Secara konseptual,
Puskesmas menganut konsep wilayah dan diharapkan dapat melayani
sasaran penduduk 26.914 penduduk. Dengan jumlah tersebut berarti 1
Desa rata-rata melayani sebanyak 2.990 jiwa.
 BP Swasta.
Indikator yang digunakan untuk menilai perkembangan sarana BP Swasta
antara lain dengan melihat perkembangan fasilitas perawatan yang
biasanya diukur dengan jumlah rumah sakit dan tempat tidurnya serta
dengan rasio terhadap jumlah penduduk.
Jumlah seluruh BP swasta di Kecamatan Munjul pada tahun 2021
sebanyak 1 buah, tempat praktek bidan 6 buah dengan fasilitas rumah
tinggal yang dijadikan sebagai tempat praktek Bidan.
 Sarana Produksi dan Distribusi Sediaan Farmasi dan Alat Kesehatan
Salah satu indikator penting untuk menggambarkan ketersediaan sarana
pelayanan kesehatan adalah Munjul jumlah sarana produksi dan
distribusi sediaan farmasi dan alat kesehatan.
Data yang berhasil dikumpulkan tahun 2021 adalah jumlah apotik di
Kecamatan Munjul tidak ada yang ada adalah toko obat sederhana
sebanyak 1 buah.
 Sarana Kesehatan Bersumber daya Masyarakat
Dalam rangka menigkatkan cakupan pelayanan kesehatan kepada
masyarakat berbagai upaya dilakukan dengan memanfaatkan potensi dan
sumber daya yang ada di masyarakat. Upaya kesehatan bersumber daya
masyarakat (UKBM) diantaranya adalah Posyandu, Poskesdes, Pos Obat

15
Desa (POD), Desa Siaga, Karang Taruna, Poskestren, Toga, UKK, UKS, dan
lain-lain.
Posyandu merupakan salah satu bentuk UKBM yang paling dikenal oleh
masyarakat. Posyandu menyelenggarakan minimal 5 program prioritas,
yaitu kesehatan ibu dan anak, keluarga berencana, perbaikan gizi,
imunisasi dan penaggulangan diare. Untuk memantau perkembangannya
posyandu dikelompokkan menjadi 4 strata, yaitu posyandu pratama,
posyandu madya, posyandu purnama dan posyandu mandiri.
1. Jumlah posyandu di Kecamatan Munjul menurut hasil kompilasi dari
Profil Kesehatan tahun 2021, bahwa jumlah seluruh posyandu yang
ada sebanyak 44 buah, dengan rincian posyandu pratama 0 buah,
posyandu madya 38 buah, posyandu purnama 6 buah dan posyandu
mandiri 0 buah.
2. Poskesdes merupakan salah satu bentuk peran serta masyarakat
dalam rangka mendekatkan pelayanan kebidanan, melalui penyediaan
tempat pertolongan persalinan dan palayanan kesehatan ibu dan anak
termasuk keluarga berencana. Pada tahun 2021 jumlah Poskesdes di
Kecamatan Munjul berjumlah 2 buah yaitu Poskesdes Gunung batu
dan Poskesdes Panacaran.
3. Desa Siaga, semua desa yang ada di Kecamatan Munjul sudah menjadi
Desa Siaga. Kegiatan UKS di sekolah sebanyak 23 SD, Pos Obat Desa
(POD) merupakan wujud peran serta masyarakat dalam hal
pengobatan sederhana, terutama untuk penyakit yang sering terjadi
pada masyarakat setempat.
 Tenaga Kesehatan
Sebagaimana diketahui bahwa penyelenggaraan upaya kesehatan tidak
hanya dilakukan pemerintah, tapi juga diselenggarakan oleh swasta. Oleh
karena itu gambaran situasi ketersediaan tenaga kesehatan baik yang
disektor pemerintah maupun swasta perlu diketahui. Data ketenagaan ini
diperoleh dari hasil pengumpulan data oleh Sub Bagian Program. Data
yang dapat dikumpulkan meliputi data jumlah dan jenis sumber daya
manusia kesehatan yang ada pada Puskesmas, Puskesmas Pembantu,
Poskesdes dan BP Swasta pada tahun 2021.
a. Ketenagaan
Puskesmas DTP Munjul mempunyai 71 tenaga kesehatan yang terdiri
dari :
1. Kepala Puskesmas : 1 Orang
2. Kasubag TU : 1 Orang
3. Dokter Umum : 1 Orang
4. Perawat Gigi : 1 Orang
5. Perawat : 22 Orang
6. Bidan : 33 Orang
7. Kesmas : 2 Orang
8. Apoteker : 1 Orang
9. Umum : 7 Orang
10.Analis : 1 Orang
11.Nutrisionis : 1 Orang
b. Sarana dan Prasarana

Puskesmas DTP Munjul dalam menjalankan kegiatan pelayanan
kepada masyarakat didukung dengan sarana dan prasarana seperti :
1. Gedung Puskesmas Lama : 1 Unit (Akta Hibah)

2. Gedung Puskesmas Baru : 1 Unit (Akta Hibah)

16
3. Gedung Pustu Lebak :1 Unit (Surat Pernyataan Hibah)
4. Gedung Poskesdes Panacaran : 1 Unit (Surat Wakaf)
5. Gedung Poskesdes Gunung Batu : 1 Unit (Surat Wakaf)
Dengan Aset Kendaraan Bermotor sebagai berikut :

1. Motor Kawasaki LX150G No Polisi A 2325 J : 1 Unit Baik
2. Motor Honda Supra X No Polisi A 4100 K : 1 Unit Rusak Ringan
3. Motor Yamaha RX-King No Polisi A 3099 K, 1 unit Rusak Ringan
4. Mobil Ambulance APV 1493 CC No.Pol. A. 9945 K : I Unit Baik
5. Mobil Ambulance APV 1493 CC No.Pol. A. 9979 K : I Unit Baik
Alat-alat kesehatan seperti Alkes di BP,Alkes di KIA dan Akes di Tiap-tiap

Program tercatat di Bendahara Barang. Sementara asset lain juga
tercatat di masing-masing pemegang program.
c. Sumber Daya Lain

Puskesmas DTP Munjul dalam melaksanakan kegiatan program
juga mempunyai sarana yang lain seperti :
1. Posyandu ada 44 pos :
 Posyandu Madya : 36 Pos
 Posyandu Purnama : 8 Pos
2. Kader : 196 Orang
3. Paraji : 49 Orang
4. Kemitraan : 9 Desa
5. Desa Siaga : 9 Desa
6. Pamsimas : 2 Desa
7. STBM : 9 Desa
8. UKS : 36 Kelompok
9. PosbinduLansia : 4 Pos
10.Posbindu PTM : 4 Pos
Serta kelompok/Orang/Tempat lain yang ada kaitannya dengan

sasaran kegiatan kesehatan.
 Pembiayaan Kesehatan
Pembiayaan kesehatan bersumber dari Pemerintah dan masyarakat.
Anggaran dari Pemerintah yaitu APBN dan APBD Provinsi maupun
Kabupaten. Berupa Dana Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) dan
JKN Kapitasi, JKN Non Kapitasi, Dana Operasional APBD II dan
JAMPERSAL yang di terima. Dana dari Pemerintah dituangkan dalam
bentuk Rencana Usulan Kegiatan (RUK) yang selanjutnya di jabarkan
dalam Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) yang telah diverifikasi oleh
Dinas Kesehatan.
Sementara dari masyarakat yaitu dana yang dikumpulkan secara
swadaya dalam bentuk iuran BPJS Mandiri untuk mendapatkan
pelayanan kesehatan yang optimal dan pemberdayaan UKBM di desa
masing-masing. Pembiayaan yang ada di Puskesmas semuanya diatur

17
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan atas dasar
Kebijakan Daerah melalui Dinas Kesehatan Kabupaten Pandeglang.
C. Analisis Swot
Variabel Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman

No
Penilaian (S) (W) (O) (T)
I Sumber daya
1 Tenaga Jumlah Belum tersedianya Mengusulkan tenaga Tenaga dokter
tenaga 47 1. Sanitarian Suporting staff belum 24/7
orang 2. Nutrisionis/Gizi Nusantara sehat hari
2 Biaya JKN, ADD, DD Kegiatan
JKN , BOK, Beberapa anggaran
Musrenbang Kec terhambat
OPS APBD II, terlambat pencairan,
karena blom
Jampersal di awal tahun Dana lain. ada dana
3 Alat Ops JKN Sumber air bersih Membuat usulan Tidak
Silva 2021 tidak tersedia, air pemenuhan SAB menemukan
yang ada merusak untuk keperluan sumber air yg

alat kesehatan PKM memenuhi

18
sarat
4 Obat Ada obat yang Pembelian JKN
Pemenuhan Pengobatan
mendekati tanggal
GFK Obat BHP dan Alkes tidak rasional
daluarsa
5 Sarana sarana
kesehatan puskesmas
Kwalitas dan rancang
DAK fisik DT tidak bisa
bangunan tidak Pemeliharaan OPS
II digunakan
sesuai PMK 75
dalam
melayani masy
II Lingkungan
1 Fisik Bidan desa Kurangnya
Jalan masuk Pusling askes
Puskesmas Masih banyak jalan masyarakat
sudah ke desa masih sulit terhadap
mudah dilalui kendaraan poskesdes pelayanan
dilalui puskesmas yg
berkwalitas
2 Non Fisik
Petugas kurang bisa Kemitraan dengan

Kelompok memanfaatkan MT tokoh agama dalam Jadwal
Masy. Desa sebagai tempat untuk memberikan kegiatan
masih menyampaikan penyuluhan PHBS di banyak
religious informasi kesehatan MT dilakukan
sehingga MT pada hari
masih ahad dan
banyak malam hari
Pelatihan
dihadiri Kemampuan petugas tidak bisa di
keterampilan
masy dalam memberikan hadiri petugas
petugas dalam
penyuluhan masih
penyuluhan
kurang
kelompok
III Perencanaan Masih banyak

Perencanaan kegiatan belum ADD dan DD
Beberapa
dilakukan mendapat anggaran
kegiatan yg
berdasarkan
dirasa perlu
hasil analisis Menu kegiatan masih
Swadaya masy tidak bisa
maslah yg di tentukan dinas dilaksanakan
ada
Bantuan swasta

IV Pelaksanaan
Dengan Pelaksana belum
jumlah Penilaian akreditasi
memahami pedoman
tenaga yg puskesms Kepatuhan
dan SOP kegiatan
cukup petugas
semua terhadap SOP
Pembuatan manual
kegiatan bisa Pelaksanaan kegiatan
mutu, pedoman dan
dilaksanakan kurang berkwalitas
SOP kegiatan
V Evaluasi Pel program belum
Evaluasi Kemampuan
dilakukan terlatih dalam penguasaan IT
analisis masalah Bimbingan fasilitatif
melalui petugas
dalam mengalisis
Lokbul dan computer
Hasil analisis belum hasil kegiatan
Lokmin masih sangat
lintas sector bisa di evaluasi kurang
(Dari analisis SWOT ini akan diketahui posisi Puskesmas untuk

waktu sekarang dan yang akan datang, sehingga dapat diprediksi Program

19
atau kegiatan yang tepat untuk dilaksanakan waktu-waktu yang akan
datang).
Analisa Faktor Lingkungan Internal Puskesmas DTP Munjul
N
FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL BOBO RATIN SKO
O
T G R
KEKUATAN
Memiliki komitmen yang kuat untuk
a 2.1 4 8.4
peningkatan mutu pelayanan
Memiliki manajemen mutu dengan
b 2.1 5 10.5
standar Akreditasi Puskesmas
c Sarana dan prasarana yang cukup baik 1.5 3 4.5
d Letak Puskesmas yang strategis 1.4 4 5.6
Adanya program-program preventif dan
e 2 3 6
promotif untuk kesehatan masyarakat
Adanya motto puskesmas yang telah
f dilaksanakan oleh seluruh petugas 0.8 2 1.6
puskesmas
JUMLAH 36,6
KELEMAHAN
SDM Pengelola keuangan bukan dari
a 1.7 -5 -8.5
tenaga yang kompeten
Belum maksimalnya program Simpus
b 1.2 -4 -4.8
elektronik
Belum adanya sistem penilaian kinerja
c 1.6 -3 -4.8
yang benar
Sistem Keuangan Puskesmas masih
d 2.3 -1 -2.3
menggunakan pola birokrasi
Belum memiliki sistem informasi yang
e 1.6 -2 -3.2
baik
Belum maksimalnya kualitas SDM yang
f 1.6 -4 -6.4
ada
JUMLAH -30
PELUANG
Anggaran subsidi dari Pemdat untuk
a 1.9 3 5.7
gakin sudah cukup
b Koordinasi lintas sektor yang baik 1.2 4 4.8
c Peran serta masyarakat yang tinggi 1.1 3 3.3
Dukungan Pemerintah Daerah yang
d 1.8 4 7.2
cukup baik
Perubahan pola masyarakat dalam
e mencari pelayanan kesehatan yang lebih 1.8 2 3.6
berkualitas
Dinas Kesehatan mengalokasikan
f anggaran program untuk pendidikan dan 0.7 4 2.8
pelatihan SDM
Dinas Kesehatan mengalokasikan
g anggaran program untuk pengadaan 1.5 5 7.5
software di Puskesmas
JUMLAH 43.3
ANCAMAN
a Jumlah gakin yang semakin meningkat 1.2 -2 -2.4
b Penyakit menular yang semakin tinggi 1.8 -4 -7.2

20
misalnya DBD
Penyakit tidak menular meningkat,
c 1.8 -3 -5.4
misalnya hipertensi
d Perilaku merokok menunjukkan kenaikan 1.4 -2 -2.8
Mobilitas dan jumlah penduduk yang
e 1.5 -3 -4.5
semakin padat
f Adanya klinik-klinik swasta yang baru 0.8 -2 -1.6
Adanya dokter-dokter keluarga yang juga
g aktif melakukan kegiatan preventif dan 1.5 -4 6
promotif kepada masyarakat
JUMLAH -29.9
Hasil Perhitungan SWOT
1. Kekuatan + Kelemahan = 36,6 + (-30) = 6,6
2. Peluang + Ancaman = 34,9 + (-29,9) = 5
Peluang (Opportuniti)
III I
Strategi Putar
Haluan Strategi Pertumbuhan
Kelemahan Kekuatan
(Weakness) (strength)
6.6
IV
Strategi Defensif II
Strategi
Diseversifikasi/Integrasi
Ancaman (Thtreat)
Asumsi-Asumsi
1. Tingkat pertumbuhan penduduk 2 %
2. Adanya perubahan jumlah dan komposisi tenaga medis
3. Trend anggaran yang diberikan oleh Pemerintah Daerah cenderung
meningkat 25,63% per tahun
4. Perilaku hidup sehat masyarakat meningkat
5. Penduduk Kelurahan/Desa Kecamatan Munjul terdiri dari kelompok anak
sekitar 25%, kelompok usia produktif sekitar 51.9% dan usia lansia sekitar
7.6%

21
6. Angka kesakitan 5,26%
7. Market Share Puskesmas 26.4%
III. INDIKATOR, TARGET KINERJA DAN STRATEGI
A. Indikator Dan Target Kinerja
Pernyataan tujuan harus menunjukkan suatu kondisi yang ingin

dicapai di masa mendatang dan juga diselaraskan dengan amanat
pembangunan. Untuk menjabarkan visi dan misi pembangunan Jangka
Menengah Kabupaten Pandeglang tahun 2021-2026, maka Tujuan Jangka
Menengah Puskesmas Majasari tahun 2021-2026 adalah meningkatkan
derajat kesehatan masyarakat di wilayah Kecamatan Majasari dengan
indikator tujuan adalah : Angka Harapan Hidup, Prevalensi Balita

22
Stunting serta sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal Bidang
Kesehatan dan kesepakatan Sustainable Development Goals (SDGs).
Sasaran umum pembangunan kesehatan di Wilayah Puskesmas
Majasari sejalan dengan sasaran pembangunan kesehatan daerah dan
nasional sebagaimana tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional / RPJMN dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) serta Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten
Pandeglang Tahun 2021– 2026, seperti pada tabel dibawah ini :
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
Target Kinerja Tujuan/ Sasaran Pada Tahun
Pada Awal Pada
No Indikator Tujuan/ Sasaran Ke-
Periode Akhir
RPJMD Periode
Tahun 0 1 2 3 4 5 6 RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 8 9
1 Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
2 Indeks Reformasi Birokrasi
3 Persentase akuntabilitas 100 100 100 100 100 100 100 100
kinerja birokrasi dan
penyelenggaraan
pembangunan daerah
4 Usia Harapan Hidup 64,66 65,33 66 66,67 67,34 68,01 68,68 69,35
5 Sumber daya kesehatan 84,62 87,18 89,74 92,31 94,87 97,44 100 100
memenuhi standart
6 Terpenuhinya ketersediaan, 84,62 87,18 89,74 92,31 94,87 97,44 100 100
keterjangkauan, pemerataan
dan kualitas farmasi dan alat
kesehatan
7 Terpenuhinya ketersediaan, 58 65 72 79 86 93 100 100

penyebaran dan mutu
sumber daya manusia
kesehatan
8 Prevalensi balita stunting 24,1 21,1 18,1 16 14 12,5 11 11
9 Pelayanan kesehatan ibu 1 100 100 100 100 100 100 100
hamil; 01,88
10 Pelayanan kesehatan ibu 100 100 100 100 100 100 100
bersalin; 86,14
11 Pelayanan kesehatan bayi 100 100 100 100 100 100 100
baru lahir; 97,70
12 Pelayanan kesehatan balita; 100 100 100 100 100 100 100
53,97
13 Pelayanan kesehatan pada 100 100 100 100 100 100 100
usia pendidikan dasar; 93,52
usia produktif; 20,92
usia lanjut; 94,18
16 Pelayanan kesehatan 100 100 100 100 100 100 100
penderita hipertensi; 22,10
17 Pelayanan kesehatan 1 100 100 100 100 100 100 100
penderita diabetes melitus; 44,43
18 Pelayanan kesehatan orang 100 100 100 100 100 100 100
dengan gangguan jiwa berat; 90,84
terduga tuberkulosis; 23,41
dengan risiko terinfeksi virus 40,30
yang melemahkan daya tahan
tubuh manusia (Human
Immunodeficiency Virus)

23
Target Pelayanan Kuratif Pasien Umum
PROYEKSI
NO PELAYANAN PUSKESMAS
2022 2023 2024 2025 2026
17.9 16.1 14.5 13.0 11.7
I Pelayanan UKP Puskesmas 03 13 01 51 46
A Rawat Jalan
- Perdokter Per tahun 6.735 6.398 6.078 5.774 5.486
- Perdokter per hari 28 27 25 24 23
1. Poli umum 13.470 12.123 10.911 9.820 8.838
2. Poli Gigi 1.641 1.477 1.329 1.196 1.077
3. Poli KIA 1.382 1.244 1.119 1.007 907
4. Rawat Darurat 1.183 1.065 958 862 776
5. KIR Kesehatan Haji 25 28 30 33 37
6. KIR Kesehatan Anak Sekolah 73 80 88 97 107
7. KIR Kesehatan Umum 158 174 191 210 231
B Rawat Inap:
1. Jumlah Pasien 795 716 644 580 522
2. Admision rate 4% 4% 4% 4% 4%
3. ALOS 2 2 2 2 2
4. Hari Rawat Kelas III 1.590 1.431 1.288 1.159 1.043
5. BOR 31% 28% 25% 23% 20%
C RUANG BERSALIN/PONED
1. Bersalin Normal 50 45 41 36 33
2. Bersalin Resti 13 12 11 9 9
3. Tindakan Vacuum - - - - -
4. Curetage - - - - -
5. Tindakan Medik Kebidanan 686 617 556 500 450
D Tindakan Medik
1. Tindakan Medik KIA/ KB 426 383 345 311 279
2. Tindakan Medik Gigi 413 372 335 301 271
3. Tindakan Medik Ruang Rawat
Inap 5.668 5.101 4.591 4.132 3.719
4. Tindakan Medik Ruang
Bersalin 686
E Penunjang
1. Pemeriksaan Laboratorium 1.452 1.307 1.176 1.059 953
2. EKG 30 27 24 22 20
3. USG 426 447 470 493 518
4. Radiologi
5. IFRS
6. Rujukan Ambulane Ke RSUD
Berkah 120 108 97 87 79
F Farmasi
20.0 18.0 16.2 14.5 13.1
1. Lembar Resep 14 13 11 90 31
80.0 72.0 64.8 58.3 52.5
2. R/ 56 50 45 61 25
G Poli Pengembangan
1. Poli Penyakit Kelamin & HIV-
AIDS 20 18 16 15 13
2. Poli Lansia, PTM & Prolanis 1.200 1.080 972 875 787
3. Poli Kesehatan Indra 120 108 97 87 79
4. Poli Gizi 120 108 97 87 79
5. Poli Kesling 120 108 97 87 79
6. Poli Kesehatan Jiwa 20 18 16 15 13
7. Poli Kesehatan Tradisional 1.200 1.080 972 875 787
Target Pelayanan Kuratif Pasien JKN
PROYEKSI
NO PELAYANAN PUSKESMAS
2022 2023 2024 2025 2026

24
29.5 30.9 32.5 34.1 35.8
I Kepesertaan JKN BPJS 00 75 24 50 57
A Rawat Jalan
- Perdokter Per tahun 2.906 2.761 2.623 2.492 2.367
- Perdokter per hari 12 13 15 16 18
1. Poli umum 5.812 6.393 7.033 7.736 8.509
2. Poli Gigi 129 116 104 94 85
3. Poli KIA 403 363 326 294 264
4. Rawat Darurat 580 522 470 423 381
5. KIR Kesehatan Haji - - - - -
6. KIR Kesehatan Anak Sekolah - - - - -
7. KIR Kesehatan Umum - - - - -
B Rawat Inap:
1. Jumlah Pasien 619 681 749 824 906
2. Admision rate 2% 2% 2% 2% 3%
3. ALOS 2 2 2 2 2
4. Hari Rawat Kelas III 1.348 1.483 1.631 1.794 1.974
5. BOR 26% 29% 32% 35% 39%
C RUANG BERSALIN/PONED
1. Bersalin Normal 218 196 177 159 143
2. Bersalin Resti 54 49 44 39 35
3. Tindakan Vacuum - - - - -
4. Curetage - - - - -
5. Tindakan Medik Kebidanan - - - - -
D Tindakan Medik
1. Tindakan Medik KIA/ KB - - - - -
2. Tindakan Medik Gigi - - - - -
3. Tindakan Medik Ruang Rawat
Inap - - - - -
4. Tindakan Medik Ruang
Bersalin -
E Penunjang
1. Pemeriksaan Laboratorium - - - - -
2. EKG - - - - -
3. USG - - - - -
4. Radiologi
5. IFRS
6. Rujukan Ambulane Ke RSUD
Berkah 180 198 218 240 264
F Farmasi
1. Lembar Resep 9.295 9.948 10.693 11.538 12.491
2. R/ 37.180 39.791 42.773 46.154 49.962
G Poli Pengembangan
1. Poli Penyakit Kelamin & HIV-
AIDS 20 22 24 27 29
2. Poli Lansia, PTM & Prolanis 1.200 1.320 1.452 1.597 1.757
3. Poli Kesehatan Indra 120 132 145 160 176
4. Poli Gizi 120 132 145 160 176
5. Poli Kesling 120 132 145 160 176
6. Poli Kesehatan Jiwa 20 22 24 27 29
7. Poli Kesehatan Tradisional 1.200 1.320 1.452 1.597 1.757
B. Strategi

25
Strategi dan kebijakan dalam Puskesmas Munjul Kecamatanan
Munjul menunjukkan bagaimana cara mencapai tujuan, sasaran jangka
menengah, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD
yang menjadi tugas dan fungsi Dinas Kesehatan dan Puskesmas. Strategi
dan arah kebijakan Puskesmas Majasari mengacu kepada renstra Dinas
Kesehatan, strategi RPJMD Kabupaten Pandeglang yang tertuang dalam
Misi ke-2 yaitu Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : Pandeglang Berkah, Berdaya Saing dan Sejahtera
MISI : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Mewujudkan Meningkatnya Pengawasan dan pengendalian Meningkatkan akuntabilitas kinerja
Pemenuhan Pelayanan Kualitas Tata Kelola pengelolaan administrasi Puskesmas Majasari
Kebutuhan Dasar Pemerintahan perkantoran (keuangan,
melalui Reformasi Tata barang/aset daerah)
Kelola Pemerintahan Meningkatnya Meningkatkan ketersediaan, Peningkatan kualitas, kuantitas dan
dan Implementasi TIK Layanan Kesehatan penyebaran dan mutu sumber daya pendayagunaan tenaga kesehatan.
dalam upaya manusia kesehatan
meningkatkan Meningkatkan ketersediaan, Mengoptimalkan ketersediaan sarana
Pemberdayaan, keterjangkauan, pemerataan dan dan prasarana kesehatan
Kualitas SDM dan kualitas farmasi dan alat kesehatan
Kesejahteraan
Masyarakat Meningkatkan pencegahan dan Peningkatan kualitas lingkungan sehat
penanggulangan penyakit dan dan peningkatan perilaku hidup bersih
Meningkatkan pengendalian dan dan sehat serta mendorong
penyehatan lingkungan pemberdayaan masyarakat.
Menurunnya Angka Peningkatan akses dan mutu Meningkatkan pelayanan kesehatan bagi
Stunting pelayanan kesehatan bagi ibu, bayi, ibu, bayi, anak, remaja, dan lansia di
anak,remaja dan lansia Puskesmas dan fasilitas lainnya
Peningkatan Status Gizi Masyarakat Meningkatkan akses dan pelayanan gizi
dan kesehatan bagi remaja putri, ibu
hamil dan balita.

26
C. Program Dan Kegiatan Tahun 2022 – 2026
Indikator Kinerja Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Program dan
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program Capaian Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir
Kegiatan
(Outcome) dan pada Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Mewujudkan Meningkatnya Indeks Reformasi
Pemenuhan kualitas tata kelola Birokrasi
Pelayanan pemerintahan
Kebutuhan Dasar
melalui Reformasi Meningkatnya Usia Harapan 64,66 65,33 66 66,67 67,34 68,01 68,68
Tata Kelola layanan kesehatan Hidup
Pemerintahan dan Menurunnya angka Prevalensi balita 24,1 21,1 18,1 16 14 12,5 11
Implementasi TIK stunting stunting
dalam upaya 1.02.02 PROGRAM Persentase 100% 100% 3.004.006.693,00 100% 3.154.207.027,65 100% 3.311.917.379,03 100% 3.477.513.247,98 100% 3.651.388.910,38 100% 3.833.958.355,90
meningkatkan PEMENUHAN Capaian Upaya
Pemberdayaan, UPAYA Kesehatan
Kualitas SDM dan KESEHATAN Masyarakat
Kesejahteraan PERORANGAN DAN Pelayanan 101,88 100 100 100 100 100 100
Masyarakat UPAYA kesehatan ibu
KESEHATAN hamil;
MASYARAKAT Pelayanan 86,14 100 100 100 100 100 100
kesehatan ibu
bersalin;
Pelayanan 97,70 100 100 100 100 100 100
kesehatan bayi
baru lahir;
Pelayanan 53,97 100 100 100 100 100 100
kesehatan balita;
Pelayanan 93,52 100 100 100 100 100 100
kesehatan pada
usia pendidikan
dasar;
Pelayanan 20,92 100 100 100 100 100 100
kesehatan pada
usia produktif;
Pelayanan 94,18 100 100 100 100 100 100
kesehatan pada
usia lanjut;
Pelayanan 22,10 100 100 100 100 100 100
kesehatan
penderita
hipertensi;
Pelayanan 144,43 100 100 100 100 100 100
kesehatan
penderita diabetes
melitus;
Pelayanan 90,84 100 100 100 100 100 100
kesehatan orang
dengan gangguan
jiwa berat;
Pelayanan 23,41 100 100 100 100 100 100
kesehatan orang
terduga
tuberkulosis;
Pelayanan 40,30 100 100 100 100 100 100
kesehatan orang
dengan risiko
terinfeksi virus
yang melemahkan
daya tahan tubuh
manusia (Human
Immunodeficiency
Virus)
Rencana Strategis Bisnis (RSB) BLUD Puskesmas Munjul Th. 2022 - 2026 27
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1.02.02.2.02 Penyediaan Terlaksananya 2 Keg 2 Keg 3.004.006.693,00 2 Keg 3.154.207.027,65 2 Keg 3.311.917.379,03 2 Keg 3.477.513.247,98 2 Keg 3.651.388.910,38 2 Keg 3.833.958.355,90
Layanan Kesehatan kegiatan pelayanan
untuk UKM dan SPM ,Bumil,Bulin,
UKP Rujukan Bayi,Anak dan
Tingkat Daerah Remaja
Kabupaten/Kota
1.02.02.2.02.26 Pengelolaan Tersedianya 1 Tahun 1 Tahun 1.655.727.160,00 1 Tahun 1.738.513.518,00 1 Tahun 1.825.439.193,90 1 Tahun 1.916.711.153,60 1 Tahun 2.012.546.711,27 1 Tahun 2.113.174.046,84
Jaminan Kesehatan jaminan kesehtan
Masyarakat masyarakat (PBI,
JKN Kapitasi dan
JKN Non Kapitasi)
Program Kia
7. Kunjungan Bumil Resti
Rumah Bumil Resti Dikunjungi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8. Penguatan
Pelaksanaan
Program
Perencanaan
Persalinan Dan
Pencegahan Kompli
Kasi (P4k)
Terintegrasi
Dengan Desa Siaga Bumil Bermitra 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9. Monitoring Dan
Evaluasi
Pemasangan Stiker
P4k Dan Amanat
Persalinan Bumil Bermitra 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program
Surveilans
2. Pembinaan Kel. Angka Bebas Jentik
Bebas Jentik Di Kelurahan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Penyelidikan Kss Di Masyarakat
Epidemiologi P2b2 Dan Menanggulangi
(Dbd) Klb 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6. Kunjungan
Rumah Penyakit
Menular ( Covid,
Dbd, Kusta, Penjaringan Pasien
Prambusia ) Penyakit Menular 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8. Pemantauan
Jentik Nyamuk Phbs Agar Tercapai
Program Tb Paru
2. Pengawasan
Penderita Tb Oleh
Petugas Kesehatan Terawasi Penderita
Kerjasama Lintas Tb Termasuk Yang
Sektor Mangkir 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Terjaringnya Pasien
8. Kunjungan Tb. Paru Dan
Rumah Tb. Paru Suspek 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program Ispa &
Diare
2. Kunjungan Mengevaluasi &
Rumah Pada Menindak Lanjuti
Penderita Pnemoni Penyakit Pnemoni 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Program Ptm
1. Posbindu Ptm Posbindu Ptm 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3. Konsultasi
Program Ptm Program Ptm 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4. Evaluasi Program Mengevaluasi
Ptm Program Ptm 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5. Penyuluhan Penyuluhan
Prolanis Prolanis 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program
Ims/Hiv/Aids
1. Kunjungan
Rumah Kunjungan Rumah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Program
Penunjang Urusan
Perkantoran
Terlaksananya
Operasional
Penunjang
1. Operasional Rutin Perkantoran
Puskesmas Puskesmas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1.02.02.2.02.33 Operasional Tersedianya 1 Tahun 1 Tahun 1.348.279.533,00 1 Tahun 1.415.693.509,65 1 Tahun 1.486.478.185,13 1 Tahun 1.560.802.094,39 1 Tahun 1.638.842.199,11 1 Tahun 1.720.784.309,06
Pelayanan Operasional
Puskesmas Puskesmas
Program Gizi
1. Penimbangan Pelayanan Kepada 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rutin Balita Bayi Balita
2. Pemberian Ttd Pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rematri & Monev Pemberian Ttd
Pemberian Ttd Rematri
Rematri
3. Pemberdayaan Pemberian Tablet 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat, Kader, Fe Remaja Putri 12
Guru, Toma, Toga S/D 18 Tahun
Tk, Kecamatan
4. Pertemuan Kasus Stunting 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Penguatan Menurun
Penanggulangan
Stunting
Program Kia
1. Sosialisasi Kespro Kesehatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Sehat Dan Gizi Produksi Sehat
Seimbang Bagi
Rematri
2. Pembinaan Kemitraan Nakes 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dukun Paraji & Dukun Paraji
3. Orientasi Kader Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Posy. Kinerja Kader
4. Pelaksanaan Ibu Balita Sehat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan Kelas Ibu
Balita
5. Kelas Ibu Hamil Meningkatkan Sdm 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ibu Hamil
6. Supas Lanjutan Meningkat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ke BPS Pelayanan Dan
Perlengkapan
Sarpras Di Bps /
Ppm
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Program Mtbs
1. Evaluasi Memberikan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan MTBS
2. Sosialisasi MTBS Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pengetahuan
Petugas Kesehatan
3. Petugas Dapat Terlayanani 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan 100 % Pasien MTBS
4. Rekap Laporan Pasien Kunj. Mtbs 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Bulanan Terekap
SDIDTK
1. Sosialisasi Sdidtk Bayi & Balita Dapat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ke Posy. TerPantau Tumbuh
Kembangnya
2. Pelayanan Sdidtk Bayi & Balita Dapat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Di Pkm Ter Pantau
Tumbuh
Kembangnya
Program Kb
1. Mendistribusikan Mendistribusikan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Alkon Ke Klinik, Alkon Ke Klinik
Pkm & Pustu
2. Mengadakan Agar Semua Aseptor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan Kb Klinik Terlayani
& Pustu
3. Mengadakan Agar Semua Aseptor 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan MOP, Terlayani
Implant Dan IUD
Program UKGS &
UKGMD
1.UKGS Ke SD Untuk 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatkan
PengeTahuan
Siswa/Siswi Dalam
Memelihara
Kesehatan Gilut
2. UKGMD Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pengetahuan
Masyarakat Cara
Memelihara Kes.
Gilut
Program Yankes
1. Pendataan Batra Pendataan Batra 90% 90% 90% 90% 95% 95% 100%
2. Sosialisasi Batra Sosialisasi Batra
3. Pembinaan Batra Pembinaan Batra 90% 90% 90% 90% 95% 95% 100%
pada Kader Dan
Masyarakat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Program Kesling
1. Pemeriksaan Pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Sanitasi Dasar Air Sanitasi Dasar Air
Bersih & Kualitas Bersih & Kualitas
Air Minum ( Damiu Air Minum
)
2. Pemeriksaan Terlaksananya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
TTU Pemeriksaan TTU
3. IS Sekolah Terlaksananya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Inspeksi Sanitasi
Sekolah
4. Pra Pemicuan Terlaksananya Pra 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Stbm Pemicuan Stbm
Odf
5. Pemicuan Stbm Lingkungan Bebas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Bab Sembarangan
(Odf)
6. Pasca Pemicuan Lingkungan Bebas 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Stbm Bab Sembarangan
(Odf)
7. Pemeriksaan Terpantaunya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kantin Sekolah Makjan Yang Sehat
Disekolah
8. Demo Ctps Lingkungan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kampanye Higiene Terbebas Dari
Sanitasi & Penyakit
Surveilans Kualitas Sembarang
Air
9. Pertemuan Ttg Kesehatan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Identipikasi Lingkungan
Masalah ( Imas )
Program Promkes
1. Pendataan Agar Didapat Data 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Keluarga Sehat Akurat
2. Penyuluhan Penyuluhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kelompok Kelompok
3. Survei Mawas Survei Mawas Diri 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Diri
4. Musyawarah Musyawarah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat Desa Masyarakat Desa
5. Lokmin Lokakarya Mini 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6. Lokbul Lokakarya Bulanan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7. Penyuluhan P4k Penyuluhan P4k 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8. Demo Ctps Lingkungan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Terbebas Dari
Penyakit
Sembarang
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Program P2p
Imunisasi
1. Sosialisasi Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelaksanaan Pengetahuan
Imunisasi Di Tentang Imunisasi
Sekolah
Pelaksanaan Pengetahuan
Vaksinasi untuk Tentang Vaksinasi
Sekolah
Vaksinasi Ke Pengetahuan
Masyarakat Tentang Ori Pada
Masy.
4. Vaksinasi Covid- U/ Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
19 Cakupan &
Mencegah
Penularan Covid-19
5. Bias MR Kls 1 Sd U/ Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Cakupan & Sasaran
Imunisasi
6. Imunisasi Rutin Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Posyandu CakupanSasaran
Program
Surveilans
1. Pemberian Obat Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Cacing masal Cakupan Program
Pengendalian
Kecacingan
4. Sosialisasi Popm, Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Psn Melalui 1 Rmh Pengetahuan
1 Jumantik Masyarakat &
Melakukan Psn Di
Rmh masing-masing
5. Penjaringan Untuk Menemukan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kontak Serumah Pd Kss Baru
Pasien Kusta,
Prambusia
7. Penyuluhan Penyuluhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tentang Penyakit Tentang Penyakit
Menular Menular
Program Tb Paru
1. Penjaringan Terjaringnya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Suspek Tb Suspek Tb
3. Pembentukan Terbentuknya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kader PMO Kader Pmo
4. Orientasi Strategi
Terpaparnya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Dots Bagi Petugas Petugas Kesehatan
Tentang Strategi
Dots
5. Pembinaan Terkontrolnya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Terhadap Pmo Pasien dalam
Minum Oat
6. Survei Kontak Tb Survei Kontak Tb 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mdr Mdr
7. Sosialisasi Tb Pasien Tb 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mengetahui
Tentang Tb,
Meningkatkan
Penemuan Suspek
Tb Angka
Kesembuhan
Meningkat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Program Ispa &
Diare
1. Penyuluhan Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tentang Pengetahuan
Pencegahan Masyarakat
Penyakit Ispa & Tentang Penyakit
Diare Ispa & Diare
Program PTM
1. Posbindu Ptm Posbindu Ptm 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Sosialisasi Sosialisasi Posbindu 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Posbindu Ptm Tk. Ptm
Kelurahan
Program
Ims/Hiv/Aids
2.Penyuluhan Meningkatnya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tentang HIV AIDS pengetahuan
masyarakat terkait
HIV AIDS
3. Konseling Pasien Konseling Pasien 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ims IMS Pasien
Program Uks
1. Penjaringan Anak Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Sekolah Kesehatan Peserta
didik
2. Pemeriksaan Mengetahui angka 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Berkala kesakitan Peserta
Didik Secara
Berkala
3.Pemeriksaan Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Gigi & Kesehatan Gigi &
Mulut Mulut
4. Pembinaan Dokil Pembinaan Dokil & 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
& Kkr Kkr
Program
Kespro/Pkpr
Penyuluhan Pengetahuan Siswa
Kesehatan / Siswi Terhadap
Terhadap Siswa Kesehatan
/Siswi Di Sekolah
2. Pelaksanaan Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Bagi Pengetahuan &
Remaja (Medis/Kie) Membantu Remaja
Tentang Bahaya,
Resiko &
Penanganan Pada
Kasus
3. Pendataan Meningkatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Sasaran PKPR Pengetahuan &
Membantu Remaja
Tentang Bahaya,
Resiko &
Penanganan Pada
Kasus
Posbindu
1. Penjaringan Peserta Posbindu 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kasus Diperiksa
2. Penyuluhan Pasien Yg Diberi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Penyuluhan
D. Target Kinerja Pelayanan
Jenis Proyeksi Target

No Indikator
Pelayanan 2022 2023 2024 2025 2026
1 Kesehatan Cakupan kunjungan ibu
100% 100% 100% 100% 100%
Ibu dan (K1)
Anak serta Cakupan kunjungan ibu
100% 100% 100% 100% 100%
Keluarga (K4)
Berencana Cakupan komplikasi
100% 100% 100% 100% 100%
kebidanan yang ditangani.
Cakupan neonatus
dengan komplikasi yang 100% 100% 100% 100% 100%
ditangani.
Cakupan pertolongan
persalinan oleh tenaga
100% 100% 100% 100% 100%
kesehatan yang memiliki
kompetensi kebidanan.
Deteksi dini faktor resiko
100% 100% 100% 100% 100%
oleh masyarakat.
Cakupan kunjungan
100% 100% 100% 100% 100%
neonatal (KN 1 lengkap).
Cakupan kunjungan
100% 100% 100% 100% 100%
neonatal (KN 3 lengkap).
Cakupan peserta Keluarga
80% 80% 80% 80% 80%
Berencana (KB) aktif.
Cakupan pelayanan anak
100% 100% 100% 100% 100%
balita (12-59 Bulan).
Management Terpadu
90% 90% 90% 90% 90%
Balita Sakit (MTBS).
Cakupan pelayanan bayi
100% 100% 100% 100% 100%
(B 4).
2 Perbaikan Tingkat partisipasi balita
gizi dating masyarakat
90% 90% 90% 90% 90%
Masyarakat menimbang ke Posyandu
satu bulan sekali (D/S).
N/D 80% 80% 80% 80% 80%
Cakupan bayi yang dapat
air susu ibu (ASI) 75% 75% 75% 75% 75%
eksklusif 6 (enam)bulan.
Cakupan balita (6-59
bulan) yang diberi kapsul 100% 100% 100% 100% 100%
vitamin A 2 kali pertahun.
Cakupan balita gizi
kurang mendapat 100% 100% 100% 100% 100%
perawatan.
Rumah tangga
mengkonsumsI garam 70% 70% 70% 70% 70%
beryodium.
Ibu nifas mendapat
90% 90% 90% 90% 90%
vitamin A.
Ibu hamil mendapat tabelt
70% 70% 70% 70% 70%
besi 90 tabelt.
Balita Gakin 6-24 Tahun
mendapat makanan 100% 100% 100% 100% 100%
tambahan.

34
Proyeksi Target
No Jenis Pelayanan Indikator
2022 2023 2024 2025 2026
3 Pencegahan dan Cakupan
Pengendalian desa/kelurahan
100% 100% 100% 100% 100%
Penyakit Universal Child
Imunization (UCI).
Cakupan Bulan
Imunisasi Anak
Sekolah (BIAS) campak 100% 100% 100% 100% 100%
kelas 1 (satu) Sekolah
Dasar (SD).
Cakupan
desa/kelurahan
mengalami Kejadian
100% 100% 100% 100% 100%
Luar Bia (KLB) yang
dilakukan
penyelidikan <24 jam.
Cakupan penemuan
dan penanganan Acute
Flacid Paralysis (AFP) 100% 100% 100% 100% 100%
rate per 100.000
penduduk <15 tahun.
Angka penemuan
pasien
barutuberculosis (TB)
85% 85% 85% 85% 85%
Baksis Tahan
Asam(BTA) (+) (Case
Detection Rate/ CDR).
Angka kesembuhan
(Cute Rate) penderita
tuberculosis (TB) Paru 100% 100% 100% 100% 100%
Baksil Tahan Asam
(BTA) (+).
Cakupan diare
ditemukan dan 100% 100% 100% 100% 100%
ditangani
Cakupan penanganan
kasus pneumonia 100% 100% 100% 100% 100%
pada balita.
Cakupan penemuan
dan penanganan
penderita Demam 100% 100% 100% 100% 100%
Berdarah Dengue
(DBD).
Angka kesakitan
Demam <52
/Berdarah Dengue 100% 100% 100% 100% 100%
(DBD) per 100.000
penduduk
Angka Kejadian Ikutan
Pasca Imunisasi (KIPI) 100% 100% 100% 100% 100%
yang ditangani.
4 Kesehatan Cakupan akses air
60% 60% 60% 60% 60%
Lingkungan bersih.
Kualitas air minum
90% 90% 90% 90% 90%
yang memenuhi syarat
Cakupan penduduk
akses jamban 90% 90% 90% 90% 90%
keluarga.
Rumah yang memiliki
Saluran Pembuangan 70% 70% 70% 70% 70%
Air Limbah (SPAL).
Meningkatnya jumlah 75% 75% 75% 75% 75%
desa Sanitasi Total
Berbasis
Masyarakat (STBM).

35
Cakupan rumah sehat. 93% 93% 93% 93% 93%
Rumah bebas jentik
95% 95% 95% 95% 95%
Aedest.
Tempat-Tempat Umum
(TTU) yang memenuhi 80% 80% 80% 80% 80%
syarat.
Tempat Pengolahan
Makanan (TPM) yang 80% 80% 80% 80% 80%
memenuhi syarat.
Cakupan institusi
80% 80% 80% 80% 80%
dibina.
Meningkatnya
pelayanan klinik
sanitasi.
5 Promosi Telaah Posyandu
40% 40% 40% 40% 40%
Kesehatan mandiri.
Tatanan Perilaku
Hidup Bersih dan 50% 50% 50% 50% 50%
Sehat (PHBS) Rumah
Cakupan desa siaga
40,70% 40,70% 40,70% 40,70% 40,70%
aktif mandiri
Penyuluhan.
a. Dalam gedung. 60% 60% 60% 60% 60%
b. Luar gedung. 60% 60% 60% 60% 60%
6 Upaya Jam buka pelayanan
24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
Kesehatan Gawat Darurat
Perseorangan Waktu tanggap
(UKP) pelayanan di Gawat
Darurat terlayani ≤5 ≤5 ≤5 ≤5 ≤5
setelah menit menit menit menit menit
pasien datang.
E. Rencana Keuangan
Tinjauan dari sisi keuangan ini dimaksudkan untuk mendapat paparan

lebih baik mengenai kondisi Puskesmas Munjul dari sisi keuangan.

36
Sehingga, pada akhirnya akan saling melengkapi dengan kajian dari aspek
yang lain. Di dalam aspek keuangan juga dihitung besarnya pendapatan,
biaya, investasi dan lain-lain yang akan dilakukan untuk masa lima tahun
yang akan datang.
A. Asumsi Keuangan
(Asumsi keuangan ini digunakan karena unsur ketidakpastian masa yang
akan datang dan/atau akibat dari ketidaktersediaan data yang ada pada
Puskesmas).
Pada penghitungan proyeksi keuangan Puskesmas Munjul digunakan
asumsi-asumsi keuangan. Asumsi keuangan yang digunakan pada
pembuatan Rencana Strategis Puskesmas Munjul adalah sebagai berikut:
1. Tarif untuk pasien umum didasarkan pada Peraturan bupati no 10
tahun2011 peraturan daerah tentang Retribusi Daerah untuk retribusi
Pelayanan Kesehatan pada Puskesmas. Untuk perhitungan proyeksi
pendapatan jumlah pelayanan kuratif atau pelayanan yang ada tarifnya
digunakan tarif rata-rata.
2. Tarif untuk pasien jaminan, berdasarkan besaran kapitasi dari BPJS
sesuai kesepakatan dengan BPJS. (Untuk perhitungan proyeksi
pendapatan pasien jaminan, digunakan kesepakatan dengan BPJS).
B. Tarif Pelayanan
Saat ini tarif yang berlaku di Puskesmas Munjul dibagi ke dalam 2(dua)
golongan, yaitu:
1. Tarif untuk pasien umum (out of pocket); dan
2. Tarif untuk pasien Jaminan.
Untuk menghitung proyeksi pendapatan pelayanan selama lima tahun ke
depan, dipakai tarif rata-rata pelayanan yang berlaku saat ini.
1. Tarif Pasien Umum

Berikut ini disampaikan mengenai dasar tarif pasien umum untuk
setiap produk dan pelayanan yang diberikan kepada konsumen. Tarif
yang digunakan disini berdasarkan tarif yang berlaku terakhir di
Puskesmas Munjul
Tabel:
Tarif Rata-Rata (dalam rupiah)
TARIF UMUM
NO VARIABEL
2022 2023 2024 2025 2026

37
I Rawat Jalan
1 Rawat Jalan (Retribusi)

6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
1 1 1 1 1
2 Tindakan Poli Gigi
5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
1 1 1 1
3 Tindakan Poli KIA
15000 5.000 5.000 5.000 5.000
2 2 2 2 2
4 KIR Kesehatan Haji
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
5 KIR Kesehatan Anak Sekolah
5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
1 1 1 1 1
6 KIR Kesehatan Umum
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
II IGD
5 2 2 2 2
1 Tindakan Medis Kecil
0.000 5.000 5.000 5.000 5.000
15 15 15 15 150
2 Tindakan Medis Sedang
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
30 30 30 30 300
3 Tindakan Medis Besar
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
III RUANG BERSALIN
35 35 35 35 350
1 Tindakan partus normal
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
50 50 50 50 500
2 Tindakan partus resti
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
50 50 50 50 500
3 Tindakan vacuum
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
30 30 30 30 300
4 Tindakan curettage
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
III RAWAT INAP
1 Observasi/One day care
15 15 15 15 150
2 Rawat Inap Kelas III
0.000 0.000 0.000 0.000 .000
PEMERIKSAAN

IV PENUNJANG
Laboratorium
1 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500
2 Radiologi
2 2 2 2 2
EKG
3 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
5 5 5 5 5
USG
4 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
32 32 32 32 320
Rujukan Ambulance
5 0.000 0.000 0.000 0.000 .000
Sumber : Data Primer Puskesmas Munjul
2. Tarif Pasien Jaminan
Tarif pasien Jaminan Kesehatan Nasional dalam bentuk kapitasi

sesuai kesepakatan dengan BPJS, sebesar Rp6.000(Enam ribu rupiah)

38
Tabel Tarif Rata-Rata (dalam rupiah)
Tarif Pelayanan JKN BPJS
Variabel
2022 2023 2024 2025 2026
1. Kapitasi
6.000 6.000 6.000 6.000 6.000
2. Non Kapitasi/Klaim
a. Persalinan:
70 70 70 70 70
- Normal 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
- Resti
90 90 90 90
900.000 0.000 0.000 0.000 0.000
b. Non Persalinan
12 12 12 12 12
- Rawat Inap 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
- Rujukan 32 32 32 32 32
Ambulance 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
c. Klaim lain-lain

C. Proyeksi Laporan Operasional
Proyeksi Laporan Operasional terdiri dari proyeksi pendapatan dan

proyeksi biaya yang dikeluarkan oleh Puskesmas Munjul untuk melakukan
aktivitas pelayanan.
1. Proyeksi pendapatan:
Proyeksi pendapatan yang akan diperoleh Puskesmas terdiri dari :
a. Jasa layanan yang diberikan kepada masyarakat (umum) sebagai
imbalan atas pemberian pelayanan dalam menjalankan tugas dan
fungsinya. Hasil pendapatan dari jasa layanan ini merupakan hasil
dari perkalian dari rencana pemasaran dan tarif yang diberlakukan.
Masing-masing proyeksi pendapatan dari jasa layanan dibedakan
berdasarkan cara pembayaran.
b. Hibah tidak terikat dan/atau hibah terikat yang diperoleh dari
masyarakat atau badan lain;
c. Hasil kerjasama Puskesmas dengan pihak lain yang diperoleh dari
kerjasama operasional, sewa menyewa, dan usaha lainnya yang
tidak berhubungan langsung dengan tugas dan fungsinya;
dan/atau
d. Penerimaan yang bersumber dari APBN/APBD
e. Lain-lain Pendapatan BLUD yang sah.
1) Proyeksi pendapatan pasien umum
Tabel
Proyeksi Pendapatan Berdasarkan Pasien Umum

39
Variabel Proyeksi Pendapatan Pasien Umum
2022 2023 2024 2025 2026
Rawat Jalan
- Poli umum 91.080.000 100.188.000 109.296.000 118.404.000 127.512.000

- Poli gigi 6.171.000 7.650.000 8.500.000 9.350.000 10.200.000
- Poli KIA 1.800.000 3.600.000 5.400.000 7.200.000 9.000.000
- KIR anak sekolah 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000
- KIR Haji 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000 1.550.000
- Gawat darurat 576.000 768.000 960.000 1.152.000 1.920.000
Ruang bersalin
- Persalinan
normal 35.000.000 42.000.000 52.500.000 70.000.000 105.000.000
- Tindakan medik
kebidanan 200.000 200.000 200.000 300.000 360.000
Tindakan medik
- Tindakan medik
KIA/KB 1.550.000 1.550.000 1.860.000 2.170.000 2.480.000
- Tindakan medik
gigi 850.000 850.000 952.000 1.190.000 1.360.000
- Tindakan medik
ruang bersalin 750.000 750.000 900.000 1.050.000 1.200.000
Penunjang
- Laboratorium 1.188.000 1.350.000 1.800.000 2.025.000 2.250.000
- USG 3.000.000 3.600.000 4.200.000 6.000.000 7.500.000
- EKG 960.000 1.920.000 3.360.000 4.800.000 6.000.000
- Rujukan
36.720.000 50.184.000 58.752.000 73.440.000 79.560.000
Ambulance
Poli Pengembangan
- Poli PTM 1.875.000 2.250.000 2.625.000 3.000.000 3.375.000
- Poli TB 1.800.000 1.950.000 2.025.000 2.250.000 2.625.000
- Poli Jiwa 225.000 270.000 315.000 525.000 645.000
Rawat inap 80.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 120.000.000
JUMLAH 270.115.000 326.200.000 361.515.000 411.476.000 490.357.000
2) Proyeksi pendapatan dari Pasien Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN) dalam bentuk Kapitasi
Tabel
Proyeksi Pendapatan berdasarkan pasien JKN dari dana Kapitasi

40
Proyeksi Pendapatan pasien Askes
Variabel
2022 2023 2024 2025 2026
1.509.456.30 1.506.121.36
Kapitasi
0 1.506.121.362 1.509.456.300 2 1.509.456.300
Non Kapitasi/klem
a. Persalinan
- Normal 149.100.000 175.000.000 192.500.000 199.500.000 210.000.000
b. Non Persalinan
- Rujukan 36.720.000 50.184.000 58.752.000 73.440.000 79.560.000
Non Kapitasi 79.957.000 80.957.000 82.957.000 83.957.000 85.957.000
1.495.137.00 1.655.227.00
Jumlah 1.558.491.000 1.609.549.000 1.696.837.000
0 0
2. Proyeksi biaya
Untuk proyeksi Biaya di dalam proyeksi laporan operasional, terdiri
dari :
A. Biaya Operasional
B. Biaya Non Operasional
Hal ini untuk memudahkan pada saat penyusunan RBA dan laporan
keuangan.
Biaya operasional, mencakup seluruh biaya yang menjadi beban
BLUD dalam rangka menjalankan tugas dan fungsi. Biaya non
operasional, mencakup seluruh biaya yang menjadi beban BLUD
dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi.
A. Biaya operasional, mencakup seluruh biaya yang menjadi beban

BLUD dalam rangka menjalankan tugas dan fungsi, terdiri dari:
1. biaya pelayanan,
Biaya pelayanan, mencakup seluruh biaya operasional yang
berhubungan langsung dengan kegiatan pelayanan di BLUD.
Seperti biaya BHP, Jasa Pelayanan, terdiri dari;
a. biaya pegawai: (biaya gaji/honor yang ada pada pelayanan,
bukan gaji PNS);
b. biaya bahan: (biaya bahan yang digunakan pada pelayanan,
seperti ATK, ART);
c. biaya jasa pelayanan: (biaya jasa yang diberikan kepada
staff/karyawan BLUD);
d. biaya pemeliharaan; (biaya pemeliharaan di bagian
pelayanan);
e. biaya barang dan jasa; dan
f. biaya pelayanan lain-lain.
2. biaya umum dan administrasi.
Biaya umum dan administrasi, mencakup seluruh biaya
operasional yang tidak berhubungan langsung dengan kegiatan
pelayanan. Seperti biaya Gaji, biaya ATK dan ART di
manajemen, terdiri dari:

41
a. biaya pegawai: (biaya gaji dan tunjangan PNS, biaya gaji
pegawai BLUD yang ada di bagian adm);
b. biaya administrasi kantor: (biaya yang berhubungan dgn
administrasi kantor, spt surat menyurat);
c. biaya pemeliharaan: (biaya pemeliharaan di bagian adm);
d. biaya barang dan jasa;
e. biaya promosi; dan
f. biaya umum dan administrasi lain-lain.
B. Biaya non operasional mencakup biaya yang dikeluarkan oleh

BLUD yang tidak berkaitan langsung dengan tugas dan fungsi,
terdiri dari:
1. biaya bunga;
2. biaya administrasi bank;
3. biaya kerugian penjualan aset tetap;
4. biaya kerugian penurunan nilai; dan
5. biaya non operasional lain-lain.
1) Biaya Operasional (Biaya Pelayanan)
Tabel : Proyeksi Biaya Operasional (Biaya Pelayanan)

Biaya
2022 2023 2024
Operasional 2025 2026
Biaya Pelayanan
biaya
pegawai;
biaya bahan; 346.104.018 380.714.420 418.785.862 460.664.448 506.730.893
biaya jasa 1.446.185.802 1.590.804.382 1.749.884.820 1.924.873.302 2.117.360.633

pelayanan;
biaya 21.140.000 23.254.000 25.579.400 28.137.340 30.951.074
pemeliharaan;
biaya barang
dan jasa; dan
biaya pelayanan
4.125.000
lain-lain
TOTAL 2.494.017.945 2.738.882.240 3.012.770.463 3.314.047.510 3.645.452.261
2) Biaya Umum dan administrasi
Tabel : Proyeksi Biaya Umum dan Administrasi (dalam rupiah)

URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
Biaya Tetap
biaya pegawai 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
biaya administrasi 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

42
URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
kantor
Biaya pemeliharaan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
100.000.00 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Biaya barang dan jasa 100.000.000
0
Biaya Promosi
Biaya umum dan
administrasi lain-lain
Total Biaya umum dan 162..000.0 162..000.00 162..000.000 162..000.000
162..000.000
Adm 00 0
Dikonversi Ke Format Berikut :

PROYEKSI BELANJA
NO URAIAN KETE
2022 2023 2024 RANG
2025 2026 AN
1 2 3 4 5 6 7 8
BELANJA
BELANJA OPERASI
Belanja Pegawai
a. - 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000
b. -
dst
Belanja Barang dan
Jasa
a. Belanja barang 346.104.018 380.714.420 418.785.862 460.664.448 506.730.893
b. Belanja jasa 1.465.465.802 1.612.012.382 1.773.213.620
c. Belanja perjadin 610.866.000 671.952.600 739.147.860
1.950.534.982 2.145.588.481
d. Belanja jasa 3.999.000 4.398.900 4.838.790
813.062.646 894.368.911
diberikan ke 21.140.000 23.254.000 25.579.400
5.322.669 5.854.936
pihak ke tiga
28.137.340 30.951.074
e. Belanja
pemeliharaan
BELANJA MODAL
Belanja Peralatan
dan Mesin
a. Belanja Alkes 7.657.062
8.422.768
b. Belanja aldok 6.328.150 6.960.965 36.834.820
40.518.302
c. Belanja 30.442.000 33.486.200 8.470.000
9.317.000 9.265.044
Homeuse 7.000.000 7.700.000 21.571.850
23.729.035 44.570.132
d. d. Belanja komputer 17.827.975 19.610.773
10.248.700
dst
26.101.938
Belanja Aset
Tetap Lainnya
a. Belanja software 4.125.000 2.000.000 2.000.000
2.000.000 2.000.000
JUMLAH 2.538.297.945 2.787.090.240 3.063.099.263 3.366.709.190 3.676.680.109
PROYEKSI BELANJA
NO URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026 KETERANGAN
1 2 3 4 5 6 7 8
BELANJA
BELANJA
OPERASI
Belanja Pegawai
c. …
d. …
e. …
dst

43
Belanja Barang 1,458,643,016. 1,458,643,016. 1,458,643,016 1,458,643,016 1,458,643,016 1,458,643,016
dan Jasa
f. …
g. …
h. …
dst
Belanja Bunga
a. …
b. …
c. …
dst
Belanja lain-lain
a. …
b. …
c. …
dst
BELANJA
MODAL
Belanja Tanah
a. …
b. …
c. …
dst
Belanja Peralatan
dan Mesin
e. …
f. …
g. …
dst
Belanja Gedung
dan Bangunan
a. …
b. …
c. …
dst
Belanja Jalan,
Irigasi dan
Jaringan
a. …
b. …
c. …
dst
Belanja Aset
Tetap Lainnya
b. …
c. …
d. …
dst
Belanja Aset
Lainnya
a. …
b. …
c. …
Dst
JUMLAH 1,458,643,016. 1,458,643,016. 1,458,643,016 1,458,643,016 1,458,643,016 1,458,643,016
Proyeksi Pembiayaan
PROYEKSI PEMBIAYAAN
NO URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026 KETERANGAN
1 2 3 4 5 6 7 8
PEMBIAYAAN
PENERIMAAN
PEMBIAYAAN
Penggunaan Sisa Lebih
Perhitungan Anggaran
(SiLPA)

44
………………………
Divestasi
………………………
Penerimaan
utang/pinjaman
……………………
Dst
JUMLAH
PENGELUARAN
PEMBIAYAAN
Investasi
…………………
Pembayaran Pokok
Utang/Pinjaman
……………………Dst
JUMLAH
Tabel : Proyeksi Laporan Operasional

No Keterangan 2022 2023 2024 2025 2026
1 2 3 4 5 6 7
1 Pendapatan Jasa
1.465.465.802 1.612.012.382 1.773.213.620 1.950.534.982 2.145.588.481
Layanan
2 Biaya
a. Biaya 2.471.574.820 2.716.332.302 2.985.565.532 3.281.722.085 3.607.494.294
Operasional
(biaya pelayanan)
b. Biaya 61.598.125 67.757.938 74.533.731 81.987.104 90.185.815

Operasional
(biaya umum dan
administrasi)
Total Biaya 2.533.172.945 2.784.090.240 3.060.099.263 3.363.709.190 3.697.680.109

Total
A
Surplus/Defisit Jasa -1.067.707.143 -1.010.876.620 -914.510.782 -3.363.709.190 -3.697.680.109
Layanan

B Pendapatan Hibah
C Pendapatan
kerjasama
D Pendapatan dari
APBN
E Pendapatan dari
APBD
F Pendapatan lainnya

Surplus/Defisit

D. Proyeksi Arus Kas

Salah satu laporan keuangan yang ada di Rencana Strategis Bisnis
adalah proyeksi arus kas.
Tabel : Proyeksi Arus Kas

45
URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
I. ARUS KAS
DARI
AKTIVITAS
OPERASION
AL
A.
PENDAPATA
N DARI
LAYANAN
Pendapatan
Pelayanan
Pendapatan 190.115.000 226.200.000 261.515.000 311.476.000 370.357.000
Pasien Umum
Pendapatan 1.495.137.000 1.558.491.000 1.609.549.000 1.655.227.000 1.696.837.000
Pasien JKN
Jumlah 1.685.252.000 1.784.691.000 1.871.064.000 1.966.703.000 2.067.194.000
Pendapatan
B. BIAYA
OPERASIONAL
Biaya 2.471.574.820 2.716.332.302 2.985.565.532 3.281.722.085 3.607.494.294
Operasional;
biaya pelayanan
Biaya 61.598.125 67.757.938 74.533.731 81.987.104 90.185.815
Operasional;
biaya umum
dan
administrasi
2.533.172.945 2.784.090.240 3.060.099.263 3.363.709.190 3.697.680.109
Jumlah biaya
AKTIVITAS
OPERASIONAL
II. ARUS KAS

DARI
AKTIVITAS
INVESTASI
Arus Kas
Masuk
Pendapatan
Penjualan atas
Tanah
Pendapatan
Penjualan Atas
Peralatan dan
Mesin
Pendapatan
Penjualan atas
Gedung dan
Bangunan
Arus Kas
Keluar
Tanah
Peralatan dan
Mesin
Biaya Gedung
dan Bangunan
Belanja Aset
Lainnya
AKTIVITAS
INVESTASI
III. ARUS KAS

DARI
AKTIVITA
S
PENDANA
AN
Arus Kas
Masuk :
Penerimaan 153.181.160 153.181.160 153.181.160 153.181.160 153.181.160
APBD
Penerimaan
Hibah
Arus Kas
Keluar
Pembayaran
Pokok Utang
Pemberian
Pinjaman
AKTIVITAS 153.181.160 153.181.160 153.181.160 153.181.160 153.181.160

46
URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
PENDANAAN
Jumlah Saldo 153.181.160 153.181.160 153.181.160 153.181.160 153.181.160
Kas
E. Proyeksi Neraca
Tabel : Proyeksi Neraca

URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
1 2 3 4 5 6
I. ASET
A. Aset Lancar
Kas dan Setara Kas Di isi Di isi Di isi Di isi Di isi
dengan dengan dengan dengan dengan
angka angka angka angka angka
pada tabel pada tabel pada tabel pada tabel pada tabel
arus kas arus kas arus kas arus kas arus kas
yaitu yaitu yaitu yaitu yaitu
jumlah jumlah jumlah jumlah jumlah
saldo kas saldo kas saldo kas saldo kas saldo kas
Piutang Di isi Di isi Di isi Di isi Di isi
sebesar sebesar sebesar sebesar sebesar
10% dari 10% dari 10% dari 10% dari 10% dari
pendapata pendapata pendapata pendapata pendapata
n dari jasa n dari jasa n dari jasa n dari jasa n dari jasa
layanan layanan layanan layanan layanan
Persediaan Di isi Di isi Di isi Di isi Di isi
Jumlah Aset Lancar
B. Aset Tetap
Tanah Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai
tanah tanah tanah tanah tanah
Puskesma Puskesma Puskesma Puskesma Puskesma
s (KIB) s s s s
Gedung dan Bangunan Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai
bangunan bangunan bangunan bangunan bangunan
s (KIB) s s s s
Peralatan & Mesin Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai Di isi nilai
peralatan peralatan peralatan peralatan peralatan

47
URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
s (KIB) s s s s
Aset Tetap Lainnya Di isi
dengan Di isi Di isi Di isi Di isi
nilai asset dengan dengan dengan dengan
tetap nilai asset nilai asset nilai asset nilai asset
lainnya, tetap tetap tetap tetap
jika ada lainnya, lainnya, lainnya, lainnya,
(KIB) jika ada jika ada jika ada jika ada
Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka
Jumlah Aset Tetap n n n n n
Nilai buku aset tetap
C. Aset Lain-Lain Jika ada Jika ada Jika ada Jika ada
asset asset asset asset
Jika ada tidak tidak tidak tidak
asset tidak berwujud berwujud berwujud berwujud
berwujud seperti seperti seperti seperti
seperti SIM SIM SIM SIM SIM
s s s s s
Jumlah total Aset Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka
n poin A, B n poin A, B n poin A, B n poin A, B n poin A,
dan C dan C dan C dan C B dan C

II. KEWAJIBAN
A. Kewajiban Jangka Pendek
Hutang Usaha Di isi Di isi Di isi Di isi Di isi
Hutang Jangka Pendek Di isi jika Di isi jika Di isi jika Di isi jika Di isi jika
Lainnya Puskesma Puskesma Puskesma Puskesma Puskesma
s memiliki s memiliki s memiliki s memiliki s memiliki
utang, jika utang, jika utang, jika utang, jika utang, jika
tidak ada tidak ada tidak ada tidak ada tidak ada
kosongkan kosongkan kosongkan kosongkan kosongkan
Jumlah Kewajiban Jangka Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka
Pendek n n n n n
B. Kewajiban Jangka Panjang Di isi jika Di isi jika Di isi jika Di isi jika Di isi jika
s memiliki s memiliki s memiliki s memiliki s memiliki
utang, jika utang, jika utang, jika utang, jika utang, jika
tidak ada tidak ada tidak ada tidak ada tidak ada

48
URAIAN 2022 2023 2024 2025 2026
kosongkan kosongkan kosongkan kosongkan kosongkan

Jumlah Kewajiban Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka
n poin A n poin A n poin A n poin A n poin A
dan B dan B dan B dan B dan B

EKUITAS
Ekuitas Di isi Di isi Di isi Di isi Di isi
dengan dengan dengan dengan dengan
total asset total asset total asset total asset total asset
dikurangi dikurangi dikurangi dikurangi dikurangi
kewajiban kewajiban kewajiban kewajiban kewajiban
Jumlah Ekuitas Bersih
Jumlah Kewajiban dan Jumlahka
Ekuitas Jumlahka Jumlahka Jumlahka Jumlahka n: jumlah
n: jumlah n: jumlah n: jumlah n: jumlah kewajiban
kewajiban kewajiban kewajiban kewajiban dan
dan dan dan dan ekuitas
ekuitas ekuitas ekuitas ekuitas (jumlah ini
(jumlah ini (jumlah ini (jumlah ini (jumlah ini harus
harus harus harus harus sama
sama sama sama sama dengan
dengan dengan dengan dengan jumlah
jumlah jumlah jumlah jumlah total
total asset) total asset) total asset) total asset) asset)

49

RSB Munjul 2022-2026

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RSB Munjul 2022-2026

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS BISNIS

PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (PUSKESMAS) MUNJUL

Kesehatan adalah Hak dari semua individu, karena menurut UU RI No. 36

Untuk mengukur keberhasilan pembangunan kesehatan sesuai dengan

1. Proaktif, bukan reaktif

2. Berorientasi output, bukan input

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

4. Adaptif dan akomodatif

UPT Puskesmas DTP Panimbang sebagai salah satu ujung tombak

Sebagai Puskesmas di Kecamatan Munjul Kabupaten Pandeglang,

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Dalam melaksanakan tugas Puskesmas menyelenggarakan fungsi :

Dalam menyelenggarakan fungsi Puskesmas berwenang untuk :

Dalam menyelenggarakan fungsi Puskesmas berwenang untuk:

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

“Pandeglang Berkah, Berdaya Saing dan Sejahtera”

Visi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

(1) Pandeglang Berkah :

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Berkenaan dengan Visi – Misi Bupati Pandeglang tersebut di atas

Tujuan yang hendak dicapai oleh puskesmas DTP Munjul diantaranya;

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Tujuan yang ingin dicapai oleh Puskesmas Munjul adalah untuk

II. ANALISIS LINGKUNGAN

A. Analisis Lingkungan Eksternal

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Wilayah Kecamatan Munjul merupakan Kecamatan yang berjarak 54 Km

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Distribusi Kepadatan Penduduk Kecamatan Munjul

Kepadatan penduduk Kecamatan Munjul pada tahun 2021 adalah

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Cakupan Rumah Sehat di Wilayah Kecamatan Munjul

Dari kompilasi data yang dikumpulkan melalui Profil Kesehatan

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Cakupan TTU di Wilayah Kecamatan Munjul

Data yang diperoleh dari rekapitulasi laporan triwulan Kesehatan

 Keadaan Perilaku Masyarakat

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Jumlah Posyandu menurut Strata

2. Peta Pemberian Pelayanan Kesehatan

Di Kecamatan Munjul Kurang lebih terdapat …….. Fasilitas

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Jumlah kunjungan Pasien ke berbagai fasilitas Pelayanan

N FASILITAS PELAYANAN JUMLAH

1 Puskesmas DTP Munjul ………….

Dari data di atas menunjukkan bahwa pesaing utama Puskesmas

Grafik Market Share Puskesmas DTP Munjul

B. Analisis Lingkungan Internal

Kegiatan Puskesmas Munjul terdiri dari kegiatan promotif, preventif,

Kegiatan Promotif, Preventif, Kuratif Dan Rehabilitative, Kegiatan

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Untuk melaksanakan berbagai kegiatan tersebut di atas, Puskesmas

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

b. Sarana dan Prasarana

1. Gedung Puskesmas Lama : 1 Unit (Akta Hibah)

Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Dengan Aset Kendaraan Bermotor sebagai berikut :

Alat-alat kesehatan seperti Alkes di BP,Alkes di KIA dan Akes di Tiap-tiap

c. Sumber Daya Lain

Serta kelompok/Orang/Tempat lain yang ada kaitannya dengan

Rencana Strategis Bisnis (RSB)