Soal 1

Hal baru apa yang kalian dapat dari artikel dalam jurnal yang kalian baca tersebut,
jelaskan apakah hal tersebut masih relevan dalam kondisi saat ini, jawab dalam 200
kata.

Pada link jurnal tersebut bisa kita liat SDM (Sumber daya manusia) berkontribusi untuk
organisasi sebagai dasar keuangan dan kesuksesan strategi. SDM harus memelihara
kekuatan administrasi organisasi. SDM memainkan peran penting untuk mencapai
kesuksesan organisasi. Untuk organisasi dalam sektor publik maupun private untuk
sukses harus memiliki manajemen SDM yang efektif untuk menjalankan strategi dan
tujuan organisasi. Manajemen SDM harus menganalisis faktor lingkungan internal dan
eksternal yang secara langsung maupun tidak langsung yang berhubungan dengan
organisasi. Dengan investasi modal pada SDM salah satu kunci kesuksesan ekonomi
Negara, namun tidak akan sukses jika tidak diurus atau dimplementasikan oleh struktur
HRD (HR Department).

Keahlian pegawai harus dikembangkan bersama dengan kebutuhan strategi organisasi

oleh HRD untuk memastikan mereka secara strategis telah siap. SDM memberikan
kontribusi yang signifikan untuk tercapainya tujuan organisasi dan memastikan mereka
siap berkompetitif dengan organisasi lain. Strategi HRD mengatur semua dan secara
langsung memberikan pengaruh sikap dan perilaku pegawai yang mengarah untuk
mencapai strategi kompetitif. Kebanyakan organisasi melihat SDMnya sebagai asset
yang unik yang bisa memelihara keunggulan komepetitifnya. Bisnis hanya bisa sukses
jika organisasinya sukses mengatur SDMnya untuk mencapai tingkat kompetitifnya.
Kondisi saat ini bisa dibilang bisa sangat relevan, dimana organisasi harus memiliki
bagian HR untuk mengurus SDMnya. Dengan adanya HRD, pengembangan SDMnya
bisa diatasi dan dilakukan untuk mencapai kesuksesan perusahaan.
Soal 2

Carilah satu artikel dalam jurnal lain, yang terbit antara 2011 – 2022 yang memiliki
kesamaan variabel dengan artikel di atas, lalu jelaskan perbedaan dan persamaannya
dalam 250 kata maksimal. Harap sertakan link jurnal tersebut.

Link Jurnal:
https://www.sciencepublishinggroup.com/journal/paperinfo?journalid=328&doi=10.1164
8/j.ajtab.20200604.16

Persamaan:
Pada jurnal nomor satu bisa kita simpulkan bahwa Sumber daya manusia sangat
penting karena memberikan potensi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Keterampilan dan kompetensi manusia sangat membantu dalam memungkinkan
organisasi menjadi lebih fleksibel dalam mengatasi tantangan strategisnya. Sedangkan
pada jurnal yang ditemukan bahwa manajemen strategi sumber daya manusia sangat
penting untuk meningkatkan efektivitas operasi organisasi. Strategi SDM terkait dengan
strategi bisnis untuk memastikan bahwa itu mengarah pada pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi. Itu Departemen SDM sangat penting untuk memastikan kelancaran
operasi perusahaan, dengan memastikan akses yang memadai ke sumber daya
manusia modal.

Perbedaan:
Pada jurnal yang ditemukan bahwa perusahaan bertujuan untuk mendapatkan
keuntungan dalam penjualan dan meningkatkan pertumbuhan dan pengembangan
bisnis terus menerus melalui pelanggan yang sudah ada maupun pelanggan baru
Karena itu, departemen SDM mengembangkan strateginya dengan mempertimbangkan
kebutuhan dan tujuan perusahaan. Departemen SDM mulai mengembangkan rencana
aksi dengan penilaian keterampilan sumber daya manusia. Mereka memperkirakan
jumlah yang dibutuhkan dan jenis kompetensi yang dibutuhkan. Kemudian meletakkan
dasar bagi sistem sumber daya manusia untuk dikembangkan program pelatihan,
pengembangan keterampilan, pelatihan kepemimpinan, proses seleksi, polarisasi, dan
retensi. Sedangkan pada jurnal nomor satu bisa kita lihat bahwa masih
direkomendasikan atau belum dilakukan pengembangan di semua tingkatan dan semua
dimensi melalui pelatihan Sumber daya manusia, pengembangan manjamen atau
eksekutif, pengembangan karir serta pengembangan organisasi.