MAKALAH AKUNTANSI MANAJEMEN 1 (E)

AKUNTANSI MANAJERIAL

Dosen Pengampu :
Dr. Enni Savitri, SE., MM., Ak., CA

Disusun Oleh Kelompok 1 :

Anggun Widya Sari 2102125023
Dewi Savira Viarna 2102113048
Doni Surya Wahyudi 2102135163
Muhammad Adillah 2102126152
Muhammad Ferdy Arifin 2102125048
Obbi Wiranda 2102110030
Peli Astri Dianti 2102113081

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS RIAU
2022/2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan karunia-
Nya sehingga kami bisa menyelesaikan makalah ini guna memenuhi tugas kelompok untuk mata
kuliah Akuntansi Manajemen 1, dengan judul “Akuntansi Manajerial”.

Kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Dr. Enni Savitri, SE., MM., Ak., CA selaku
dosen pengampu mata kuliah Akuntansi Manajemen 1 yang telah memberikan bimbingan dan
saran. Kami menyadari dalam penyusunan makalah masih terdapat kekurangan, baik dari segi
penyusunan maupun mengenai tata bahasa yang digunakan.

Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun guna
perbaikan dalam penyusunan dan demi kesempurnaan makalah ini. Semoga makalah ini dapat
bermanfaat serta menambah wawasan dan pengetahuan kita.

Pekanbaru, 18 Februari 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................................ii

DAFTAR ISI ..............................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN ...........................................................................................................1

1.1 Latar Belakang .................................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................................1
1.3 Tujuan ..............................................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN ............................................................................................................2

2.1 Akuntansi Keuangan, Akuntansi Manajemen, dan Akuntansi Biaya ..............................2

2.2 Keputusan Strategis dan Manajemen Memahami Akuntan ............................................3
2.3 Analisis Rantai Nilai dan Rantai Pasokan dan Faktor Kunci Keberhasilan ....................4
2.4 Etika Profesional ..............................................................................................................5
2.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Biaya...................................................7
2.6 Peran Akuntan Manajemen ..............................................................................................13
2.7 Akuntansi dan Perilaku Etis .............................................................................................14
2.8 Sertifikasi .........................................................................................................................15
2.9 Mengapa Akuntansi Manajerial Penting ..........................................................................16

BAB III PENUTUP ...................................................................................................................20

3.1 Kesimpulan ......................................................................................................................20

3.2 Saran ................................................................................................................................20

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................................21

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semua bisnis memperhatikan pendapatan dan biaya. Manajer di perusahaan kecil dan
besar harus memahami bagaimana perilaku pendapatan dan biaya atau berisiko kehilangan
kendali atas kinerja perusahaan mereka. Manajer menggunakan informasi akuntansi biaya
untuk membuat keputusan tentang penelitian dan pengembangan, perencanaan produksi,
penganggaran, penetapan harga, dan produk atau layanan yang ditawarkan kepada pelanggan.
Terkadang keputusan ini melibatkan pengorbanan.
Manajer menggunakan informasi akuntansi untuk membantu proses pengambilan
keputusan, tetapi informasi yang ditemukan dalam laporan keuangan tahunan tidak akan
bermanfaat, karena membutuhkan informasi yang lebih rinci. Manajer menggunakan
akuntansi manajerial untuk membantu membuat keputusan ini. Sistem akuntansi manajerial
yang baik akan membantu dalam membuat rencana yang diinginkan dan kemudian
menentukan apakah rencana tersebut berhasil.
Selain itu adanya etika profesional yang kuat perlu menjadi bagian dari landasan pribadi
setiap akuntansi. Pada materi kali ini juga akan memperkenalkan konsep akuntansi
manajerial, membedakan antara akuntansi manajerial dengan akuntansi keuangan, adanya
peran etika yang harus dimiliki seorang akuntan manajerial, serta sertifikasi yang harus
dimiliki juga.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan akuntansi manajerial?
2. Apa saja perbedaan akuntansi manajerial dengan akuntansi keuangan?
3. Peran apa yang harus dimiliki oleh seseorang akuntan manajerial?
4. Etika apa yang harus dimiliki oleh seseorang akuntan manajerial?
5. Sertifikasi apa yang harus dimiliki?

1.3 Tujuan
Mahasiswa dapat memahami tentang konsep akuntansi manajerial, perbedaan akuntansi
manajerial dari akuntansi keuangan, ketepatan dalam memahami peran akuntansi manajerial
dalam sebuah organisasi, pentingnya etika akuntan manajerial dan manajer serta sertifikasi
yang harus dimiliki oleh akuntan manajerial.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Akuntansi Keuangan, Akuntansi Manajemen, dan Akuntansi Biaya

Seperti yang telah Anda pelajari di kelas akuntansi keuangan, sistem akuntansi digunakan
untuk mencatat peristiwa dan transaksi ekonomi, seperti penjualan dan pembelian bahan, dan
mengolah data menjadi informasi yang berguna bagi manajer, perwakilan penjualan,
supervisor produksi, dan lainnya. Sistem akuntansi juga memberikan informasi yang
ditemukan dalam laporan laba rugi perusahaan, neraca, laporan arus kas, dan laporan kinerja,
seperti biaya melayani pelanggan atau menjalankan kampanye iklan. Manajer menggunakan
informasi ini untuk membuat keputusan tentang aktivitas, bisnis, atau area fungsional yang
mereka awasi.
Akuntansi keuangan berfokus pada pelaporan informasi keuangan kepada pihak eksternal
seperti investor, lembaga pemerintah, bank, dan pemasok berdasarkan Prinsip Akuntansi
yang Diterima Secara Umum (GAAP). Cara yang paling penting informasi akuntansi
keuangan mempengaruhi keputusan dan tindakan manajer adalah melalui kompensasi, yang
seringkali, sebagian, didasarkan pada angka dalam laporan keuangan.
Akuntansi manajemen adalah proses pengukuran, analisis, dan pelaporan keuangan dan
informasi non keuangan yang membantu manajer membuat keputusan untuk memenuhi
tujuan suatu organisasi.
Manajer menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk:
1. Mengembangkan, mengkomunikasikan, dan menerapkan strategi.
2. Mengoordinasikan desain produk, produksi, dan keputusan pemasaran serta
mengevaluasi kinerja perusahaan.
Akuntansi biaya memberikan informasi untuk akuntansi manajemen dan profesional
akuntansi keuangan. Akuntansi biaya adalah proses mengukur, menganalisis, dan melaporkan
informasi keuangan dan non keuangan yang berkaitan dengan biaya untuk memperoleh atau
menggunakan sumber daya dalam sebuah organisasi.
Perbedaan Utama Antara Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
Tujuan Informasi Membantu manajer membuat Mengkomunikasikan posisi
keputusan untuk memenuhi keuangan organisasi kepada
tujuan organisasi. investor, bank, regulator, dan
pihak luar lainnya.
Pengguna Utama Pengurus Organisasi Pengguna eksternal seperti
investor, bank, regulator, dan
pemasok.
Fokus dan Penekanan Berorientasi ke depan (anggaran Berorientasi masa lalu

2
 untuk 2017 disiapkan pada (laporan tahun 2016 kinerja
2016). yang disiapkan pada tahun
2017).
Aturan Pengukuran Tindakan dan laporan internal Laporan keuangan harus
dan Pelaporan tidak harus mengikuti GAAP disusun sesuai dengan GAAP
tetapi didasarkan pada analisis dan yang disertifikasi oleh
biaya–manfaat. auditor independen eksternal.
Rentang Waktu dan Bervariasi dari informasi per Laporan keuangan tahunan
Jenis Laporan jam hingga 15 hingga 20 tahun, dan triwulanan, terutama
dengan laporan keuangan dan tentang perusahaan secara
non keuangan pada produk, keseluruhan.
departemen, wilayah, dan
strategi.
Implikasi Perilaku Dirancang untuk mempengaruhi Terutama melaporkan
perilaku manajer dan karyawan peristiwa ekonomi, tetapi juga
lain. memengaruhi perilaku karena
kompensasi manajer sering
didasarkan pada hasil
keuangan yang dilaporkan.

Misalnya, menghitung biaya suatu produk adalah fungsi akuntansi biaya yang memenuhi
kebutuhan penilaian persediaan akuntan keuangan dan kebutuhan pengambilan keputusan
akuntan manajemen (seperti memutuskan bagaimana menentukan harga produk dan memilih
produk mana yang akan dipromosikan).
Manajemen biaya tidak hanya tentang pengurangan biaya. Manajemen biaya juga
mencakup pengambilan keputusan untuk mengeluarkan biaya tambahan. Misalnya, untuk
meningkatkan kepuasan dan kualitas pelanggan dan untuk mengembangkan produk baru
dengan tujuan meningkatkan pendapatan dan laba. Memasuki pasar baru atau tidak,
menerapkan proses organisasi baru, dan mengubah desain produk juga merupakan keputusan
manajemen biaya. Informasi dari sistem akuntansi membantu manajer untuk mengelola
biaya, tetapi informasi dan sistem akuntansi itu sendiri bukanlah manajemen biaya.
2.2 Keputusan Strategis dan Manajemen Memahami Akuntan
Strategi perusahaan menentukan bagaimana organisasi mencocokkan kemampuannya
sendiri dengan peluang di pasar. Dengan kata lain, strategi menggambarkan bagaimana suatu
organisasi menciptakan nilai bagi pelanggannya sambil membedakan dirinya dari para
pesaingnya. Beberapa perusahaan, seperti Southwest Airlines dan Vanguard (perusahaan
reksa dana), mengikuti strategi kepemimpinan biaya. Mereka mendapat untung dan tumbuh
dengan menyediakan produk atau layanan berkualitas dengan harga rendah dan dengan
bijaksana mengelola biaya mereka. Perusahaan lain seperti Apple dan raksasa farmasi
Johnson & Johnson mengikuti strategi diferensiasi produk.
Akuntan manajemen bekerja sama dengan manajer di berbagai departemen untuk
merumuskan strategi, dengan memberikan informasi tentang sumber keunggulan kompetitif,

3
seperti (1) keunggulan biaya, produktivitas, atau efisiensi perusahaan relatif terhadap pesaing
atau (2) harga premium yang dapat dikenakan perusahaan atas biayanya dari produk atau
layanan yang berbeda fitur.
Informasi akuntansi manajemen membantu manajer merumuskan strategi dengan
menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti berikut ini:
1. Siapa pelanggan terpenting kita, dan kapabilitas penting apa yang kita miliki untuk
menjadi kompetitif dan memberikan nilai kepada pelanggan kita?
2. Apa daya tawar pelanggan kita?
3. Apa daya tawar pemasok kita?
4. Produk pengganti apa yang ada di pasar, dan bagaimana mereka berbeda dari produk
kita? Uct dalam hal fitur, harga, biaya, dan kualitas?
5. Akankah cukup uang tunai tersedia untuk mendanai strategi, atau apakah dana tambahan
perlu dikumpulkan?
Strategi dengan desain terbaik dan kemampuan terbaik yang dikembangkan tidak berguna
kecuali memang demikian dieksekusi secara efektif.
2.3 Analisis Rantai Nilai dan Rantai Pasokan dan Faktor Kunci Keberhasilan
Analisis Rantai Nilai
Rantai nilai adalah urutan fungsi bisnis dimana suatu produk dibuat maju secara aktif
lebih bermanfaat bagi pelanggan. Enam fungsi bisnis utama: penelitian dan pengembangan
(R&D), desain produk dan proses, produksi, pemasaran, distribusi, dan layanan pelanggan.
Masing-masing fungsi bisnis ini sangat penting bagi perusahaan untuk memuaskan
pelanggan mereka dan membuat mereka puas (dan loyal) lembur. Untuk menerapkan strategi
korporat mereka, perusahaan seperti Sony dan Procter & Gamble menggunakan manajemen
hubungan pelanggan (CRM), sebuah strategi yang mengintegrasikan orang dan teknologi di
semua fungsi bisnis untuk memperdalam hubungan dengan pelanggan, mitra, dan distributor.
Analisis Rantai Pasokan
Bagian dari rantai nilai yang terkait dengan produksi dan pengiriman produk atau layanan
-produksi dan distribusi disebut sebagai rantai pasokan. Rantai pasokan menggambarkan
aliran barang, jasa, dan informasi dari sumber awal bahan dan jasa untuk pengiriman produk
ke konsumen, terlepas dari apakah kegiatan tersebut terjadi dalam satu organisasi atau di
beberapa organisasi.
Bagian dari manajemen biaya menekankan pengintegrasian dan koordinasi kegiatan di
semua perusahaan dalam rantai pasokan untuk meningkatkan kinerja dan mengurangi biaya.
Misalnya, untuk mengurangi biaya penanganan bahan, Coca-Cola Company dan Pepsi
Bottling Group meminta pemasok mereka (seperti perusahaan plastik dan aluminium dan
penyuling gula) untuk sering mengirimkan bahan dalam jumlah kecil langsung ke lantai
produksi mereka.
Faktor Kunci Keberhasilan

4
 Pelanggan ingin perusahaan menggunakan rantai nilai dan rantai pasokan untuk
memberikan tingkat kinerja yang terus meningkat dalam hal beberapa (atau bahkan semua)
hal berikut:
a. Biaya dan efisiensi. Perusahaan menghadapi tekanan terus menerus untuk mengurangi
biaya produk yang mereka jual. Untuk menghitung dan mengelola biaya produk, manajer
pertama- tama harus memahami aktivitas (seperti menyiapkan mesin atau
mendistribusikan produk) yang menyebabkan timbulnya biaya serta memantau pasar
untuk menentukan harga yang bersedia dibayar pelanggan untuk produk tersebut.

b. Kualitas pelanggan mengharapkan tingkat kualitas yang tinggi. Manajemen kualitas

total (TQM) adalah filosofi manajemen integratif untuk terus meningkatkan kualitas
produk dan proses. Manajer yang menerapkan TQM percaya bahwa setiap orang dalam
rantai nilai bertanggung jawab untuk memberikan produk dan layanan yang melebihi
harapan pelanggan.

c. Waktu-waktu memiliki banyak dimensi. Dua dimensi terpenting adalah waktu

pengembangan produk baru dan waktu respons pelanggan. Waktu pengembangan produk
baru adalah waktu yang dibutuhkan perusahaan untuk menciptakan produk baru dan
membawanya ke pasar. Sedangkan Waktu respons pelanggan menggambarkan kecepatan
di mana organisasi merespons permintaan pelanggan.

d. Inovasi. Arus konstan produk atau layanan inovatif adalah dasar untuk kesuksesan
perusahaan yang berkelanjutan.

e. Keberlanjutan Perusahaan semakin menerapkan faktor kunci keberhasilan biaya dan

efisiensi, kualitas, waktu, dan inovasi untuk mempromosikan keberlanjutan
pengembangan dan penerapan strategi untuk mencapai tujuan keuangan, sosial, dan
lingkungan jangka panjang.
2.4 Etika Profesional
Etika adalah fondasi ekonomi yang berfungsi dengan baik. Ketika etika lemah, pemasok
menyuap eksekutif untuk memenangkan kontrak pasokan daripada berinvestasi dalam
meningkatkan kualitas atau menurunkan biaya. Dengan tidak adanya perilaku etis, pelanggan
memiliki sedikit kepercayaan terhadap kualitas produk yang dihasilkan dan menjadi enggan
membelinya, menyebabkan pasar gagal. Harga produk meningkat karena harga yang lebih
tinggi dibayarkan kepada pemasok dan lebih sedikit produk yang diproduksi dan dijual.
Investor tidak yakin tentang integritas laporan keuangan, mempengaruhi kemampuan mereka
untuk membuat keputusan investasi, mengakibatkan keengganan untuk berinvestasi dan
kesalahan alokasi sumber daya.
Skandal di Ahold, operator supermarket internasional, dan Tyco International, perusahaan
manufaktur global yang terdiversifikasi, dan lainnya memperjelas bahwa nilai dengan cepat
dihancurkan oleh perilaku tidak etis.

5
 Dukungan Kelembagaan
Akuntan memiliki kewajiban etis khusus, mengingat mereka bertanggung jawab atas
integritas informasi keuangan yang diberikan kepada pihak internal dan eksternal.
Pernyataan Praktik Etis Profesional
Anggota IMA harus berperilaku etis. Komitmen terhadap praktik profesional etis
meliputi: prinsip menyeluruh yang mengekspresikan nilai-nilai kita, dan standar yang
memandu perilaku kita.
Prinsip
Prinsip etika menyeluruh IMA meliputi: Kejujuran, Keadilan, Objektivitas, dan Tanggung
Jawab.
Standar
Kegagalan anggota untuk mematuhi standar berikut dapat mengakibatkan tindakan
disipliner.
1. Kompetensi
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: Mempertahankan tingkat keahlian
profesional, Melaksanakan tugas profesional sesuai dengan undang-undang, peraturan, dan
standar teknis yang relevan, Memberikan informasi dan rekomendasi pendukung keputusan
yang akurat, jelas, ringkas, dan tepat waktu, Mengenali dan mengkomunikasikan
keterbatasan profesional atau kendala lain yang akan menghalangi penilaian.
2. Kerahasiaan
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: Menjaga kerahasiaan informasi kecuali
jika pengungkapannya diizinkan atau diwajibkan secara hukum, Menginformasikan kepada
semua pihak terkait mengenai penggunaan yang tepat atas informasi rahasia, Menahan diri
dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan yang tidak etis atau ilegal.
3. Integritas
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: Kurangi konflik kepentingan yang
sebenarnya, Komunikasikan secara teratur dengan rekan bisnis untuk menghindari hal yang
terlihat konflik kepentingan, Menahan diri dari melakukan tindakan yang dapat merugikan
dalam menjalankan tugas secara etis, Menjauhkan diri dari terlibat dalam atau mendukung
aktivitas apa pun yang dapat mendiskreditkan profesi.
4. Kredibilitas
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk: Komunikasikan informasi secara adil
dan objektif, Mengungkapkan semua informasi relevan yang secara wajar, Mengungkapkan
keterlambatan atau kekurangan informasi, ketepatan waktu, pemrosesan, atau pengendalian
internal yang sesuai dengan kebijakan organisasi dan/atau hukum yang berlaku.

6
 Resolusi Perilaku Etis
Saat menghadapi masalah etika, Anda harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan
organisasi Anda untuk menyelesaikan konflik tersebut. Jika kebijakan ini tidak
menyelesaikan konflik etis, Anda harus mempertimbangkan tindakan berikut:
1. Diskusikan masalah tersebut dengan supervisor langsung Anda kecuali jika tampaknya
supervisor tersebut terlibat. Dalam hal ini, sampaikan masalah ke tingkat berikutnya. Jika
Anda tidak dapat mencapai kepuasan resolusi, serahkan masalah tersebut ke tingkat
manajemen berikutnya.

2. Mengklarifikasi masalah etika yang relevan dengan memulai diskusi rahasia dengan
Penasihat Etika IMA atau penasihat lain yang tidak memihak untuk mendapatkan
pemahaman yang lebih baik tentang kemungkinan tindakan.

3. Berkonsultasilah dengan pengacara Anda sendiri mengenai kewajiban dan hak hukum
terkait konflik etis tersebut.
2.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Biaya
Selama beberapa dekade terakhir, tekanan persaingan di seluruh dunia, deregulasi,
pertumbuhan industri jasa, dan kemajuan teknologi informasi dan manufaktur telah
mengubah sifat ekonomi dan menyebabkan banyak perusahaan di industri manufaktur dan
jasa secara dramatis mengubah cara mereka beroperasi. Perubahan ini, pada gilirannya, telah
mendorong pengembangan praktik manajemen biaya yang inovatif dan relevan. Misalnya,
sistem akuntansi berbasis aktivitas telah dikembangkan dan diterapkan di banyak organisasi.
Perusahaan dapat membangun keunggulan kompetitif dengan memberikan lebih banyak nilai
pelanggan dengan biaya lebih murah daripada pesaingnya. Informasi akuntansi harus
diproduksi untuk membantu membangun keunggulan tersebut.

a. Kompetisi Global

Sistem transportasi dan komunikasi yang jauh lebih baik telah menghasilkan pasar global
bagi banyak perusahaan manufaktur dan jasa. Beberapa dekade yang lalu, perusahaan tidak
tahu atau peduli apa yang diproduksi oleh perusahaan serupa di Jepang, Prancis, Jerman, dan
Cina. Perusahaan asing ini bukanlah pesaing, karena pasar mereka dipisahkan oleh jarak
geografis. Sekarang, baik perusahaan kecil maupun besar dipengaruhi oleh peluang yang
ditawarkan oleh persaingan global, Stillwater Designs, sebuah perusahaan kecil berbasis di
Oklahoma yang merancang dan memasarkan speaker Kicker, memiliki pasar yang signifikan

7
di Eropa dan mengalihdayakan sebagian besar produksinya ke Asia. Transportasi dan
komunikasi yang lebih baik dalam hubungannya dengan produk berkualitas lebih tinggi yang
membawa harga lebih rendah telah menaikkan taruhan untuk semua perusahaan. Lingkungan
kompetitif baru ini telah meningkatkan permintaan tidak hanya untuk informasi biaya yang
lebih banyak tetapi juga untuk informasi biaya yang lebih akurat.

b. Pertumbuhan Industri Jasa

Ketika industri manufaktur menurun pentingnya, sektor jasa ekonomi telah meningkat
pentingnya. Sektor jasa sekarang merupakan sekitar tiga perempat dari AS ekonomi dan
ketenagakerjaan. Banyak jasa di antaranya jasa akuntansi, transportasi, dan jasa medis yang
diekspor. Misalnya, firma CPA utama AS memiliki praktik di sebagian besar negara maju dan
berkembang. Deregulasi banyak layanan (misalnya maskapai penerbangan dan
telekomunikasi di masa lalu dan utilitas di masa kini) telah meningkatkan persaingan dalam
industri jasa. Persaingan yang meningkat telah membuat para manajer di industri ini semakin
sadar akan kebutuhan untuk memiliki informasi biaya yang akurat untuk perencanaan,
pengendalian, perbaikan berkelanjutan, dan pengambilan keputusan.

c. Kemajuan Teknologi Informasi

Tiga kemajuan signifikan terkait dengan teknologi informasi. Salah satunya terhubung
erat dengan aplikasi yang terintegrasi dengan komputer. Dengan manufaktur otomatis,
komputer digunakan untuk memantau dan mengendalikan operasi. Karena komputer
digunakan, sejumlah besar informasi berguna dapat dikumpulkan, dan manajer dapat diberi
tahu tentang apa yang terjadi di dalam organisasi hampir seperti yang terjadi.

Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sistem basis data terpusat yang
mengintegrasikan semua area fungsional perusahaan dan menyediakan akses ke data real-
time dari setiap area fungsional perusahaan.

Otomasi dan integrasi meningkatkan kuantitas (detail) dan ketepatan waktu informasi.
Bagi para manajer untuk sepenuhnya memanfaatkan nilai dari sistem informasi yang lebih
kompleks, mereka harus memiliki akses ke data sistem, mereka harus dapat mengekstraksi
dan menganalisis data dari sistem informasi dengan cepat dan efisien. Ini, pada gilirannya,
menyiratkan bahwa alat untuk analisis harus kuat.

8
 Kemajuan besar kedua memasok alat yang dibutuhkan: ketersediaan pribadi komputer
(PC), program analitik online (OLAP), dan sistem pendukung keputusan (DSS). PC
berfungsi sebagai penghubung komunikasi ke sistem informasi perusahaan, dan OLAP dan
DSS memasok manajer dengan kemampuan untuk menggunakan informasi tersebut. Bantuan
PC dan perangkat lunak tersedia untuk manajer di semua jenis organisasi.

Perangkat lunak ABC diklasifikasikan sebagai perangkat lunak analitik online. Aplikasi
analitik online berfungsi secara independen dari transaksi inti organisasi tetapi pada saat yang
sama bergantung pada data yang ada di sistem ERP. Perangkat lunak ABC biasanya
berinteraksi dengan perangkat lunak DSS dan perangkat lunak analitik online lainnya untuk
memfasilitasi aplikasi seperti perkiraan biaya, penetapan harga produk, serta perencanaan
dan penganggaran. Kemampuan komputasi yang luas ini sekarang memungkinkan akuntan
untuk menghasilkan laporan individual berdasarkan kebutuhan.

Kemajuan besar ketiga adalah munculnya perdagangan elektronik. Perdagangan

elektronik (e-commerce) adalah segala bentuk bisnis yang dijalankan dengan menggunakan
teknologi informasi dan komunikasi. Perdagangan internet, pertukaran data elektronik, dan
bar coding adalah contoh dari e-commerce. Pertukaran data elektronik (EDI) melibatkan
pertukaran dokumen antara komputer menggunakan saluran telepon dan banyak digunakan
untuk pembelian dan distribusi. Berbagi informasi di antara mitra dagang mengurangi biaya
dan meningkatkan hubungan pelanggan, sehingga mengarah ke posisi kompetitif yang lebih
kuat. EDI merupakan bagian integral dari manajemen rantai pasokan (value-chain
management). Manajemen rantai pasokan adalah pengelolaan produk dan layanan dari
perolehan bahan baku melalui manufaktur, pergudangan, distribusi, grosir, dan ritel.

d. Kemajuan dalam Lingkungan Manufaktur

Pendekatan manajemen manufaktur seperti teori kendala dan just-in-time memungkinkan

perusahaan untuk meningkatkan kualitas, mengurangi persediaan, menghilangkan
pemborosan, dan mengurangi biaya. Manufaktur otomatis telah menghasilkan hasil yang
serupa. Dampak peningkatan teknologi dan praktik manufaktur terhadap manajemen biaya
adalah signifikan.

9
Teori Kendala

The theory of constraint adalah metode yang digunakan untuk terus meningkatkan
aktivitas manufaktur dan non manufaktur. Ini dicirikan sebagai "proses berpikir" yang
dimulai dengan mengakui bahwa semua sumber daya terbatas. Namun, beberapa sumber
daya lebih penting daripada yang lain. Faktor pembatas paling kritis, yang disebut kendala,
menjadi fokus perhatian. Dengan mengelola kendala ini, kinerja dapat ditingkatkan. Untuk
mengelola kendala, itu harus diidentifikasi dan dieksploitasi (yaitu, kinerja harus
dimaksimalkan tunduk pada kendala). Semua tindakan lainnya berada di bawah keputusan
eksploitasi. Akhirnya, untuk meningkatkan kinerja, kendala harus dinaikkan. Proses diulangi
sampai kendala dihilangkan (yaitu, tidak lagi menjadi faktor pembatas kinerja kritis). Proses
kemudian dimulai lagi dengan sumber daya yang sekarang menjadi faktor pembatas kritis.

Manufaktur Tepat Waktu

Sistem tarik-permintaan, manufaktur just in time (JIT) berusaha untuk menghasilkan

produk hanya ketika dibutuhkan dan hanya dalam jumlah yang diminta oleh pelanggan.
Permintaan, meyakinkan dengan pesanan pelanggan, menarik produk melalui proses
manufaktur. Setiap operasi hanya menghasilkan apa yang diperlukan untuk memenuhi
permintaan operasi berikutnya. Tidak ada produksi yang terjadi sampai sinyal dari proses
yang berhasil menunjukkan kebutuhan untuk berproduksi. Bagian dan bahan tiba tepat pada
waktunya untuk digunakan dalam produksi.

Manufaktur terintegrasi Komputer

Otomasi lingkungan manufaktur memungkinkan perusahaan untuk mengurangi

persediaan, meningkatkan kapasitas produksi, meningkatkan kualitas produk dan layanan,
mengurangi waktu pemrosesan, dan meningkatkan output. Otomasi dapat menghasilkan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Implementasi fasilitas manufaktur otomatis biasanya
mengikuti JIT dan merupakan respon terhadap peningkatan kebutuhan akan kualitas dan
waktu respon yang lebih singkat. Semakin banyak perusahaan yang mengotomatisasi,
tekanan persaingan akan memaksa perusahaan lain untuk melakukan hal yang sama. Bagi
banyak perusahaan manufaktur, otomatisasi mungkin setara dengan kelangsungan hidup.

e. Orientasi Pelanggan

10
 Perusahaan berkonsentrasi pada pengiriman nilai kepada pelanggan dengan tujuan
membangun loyalitas pelanggan, Akuntan dan manajer mengacu pada rantai nilai perusahaan
sebagai rangkaian kegiatan yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan,
memproduksi, memasarkan, dan memberikan produk dan layanan kepada pelanggan.
Akibatnya, pertanyaan kunci yang harus ditanyakan tentang proses atau aktivitas apa pun
adalah apakah itu penting bagi pelanggan. Sistem manajemen biaya harus melacak informasi
yang berkaitan dengan berbagai aktivitas yang penting bagi pelanggan (misalnya kualitas
produk, kinerja lingkungan, pengembangan produk baru, dan kinerja pengiriman). Pelanggan
sekarang menghitung pengiriman produk atau layanan sebagai bagian dari produk.
Perusahaan harus bersaing tidak hanya dalam hal teknologi dan manufaktur tetapi juga dalam
hal kecepatan pengiriman dan respon. Perusahaan seperti Federal Express telah
mengeksploitasi keinginan ini dengan mengidentifikasi dan mengembangkan pasar yang
tidak dapat dilayani oleh Kantor Pos AS.

f. Pengembangan Produk Baru

Sebagian besar biaya produksi dilakukan selama tahap pengembangan dan desain produk
baru. Pengaruh keputusan pengembangan produk pada bagian lain dari rantai nilai
perusahaan kini telah diakui secara luas. Pengakuan ini telah menghasilkan permintaan untuk
prosedur manajemen biaya yang lebih canggih yang berkaitan dengan prosedur
pengembangan produk baru seperti penetapan biaya target dan manajemen berbasis aktivitas.
Penetapan biaya target mendorong manajer untuk menilai dampak biaya keseluruhan dari
desain produk selama siklus hidup produk dan secara bersamaan memberikan insentif untuk
membuat perubahan desain guna mengurangi biaya. Manajemen berbasis aktivitas
mengidentifikasi aktivitas yang dihasilkan pada setiap tahap proses pengembangan dan
menilai biayanya.

g. Manajemen Mutu Total

Peningkatan berkelanjutan dan penghapusan pemborosan adalah dua prinsip dasar yang
mengatur keunggulan manufaktur. Manufaktur keunggulan adalah kunci untuk bertahan
hidup di lingkungan yang kompetitif saat ini. Memproduksi produk dan layanan yang benar-
benar bekerja sesuai dengan spesifikasi dan dengan sedikit pemborosan adalah tujuan ganda
dari perusahaan kelas dunia. Filosofi manajemen kualitas total, di mana para manajer

11
berusaha untuk menciptakan lingkungan yang akan memungkinkan perusahaan
menghasilkan produk dan layanan bebas cacat, telah menggantikan sikap kualitas yang dapat
diterima di masa lalu. Sistem manajemen biaya memberikan informasi penting mengenai
kegiatan yang berhubungan dengan kualitas dan biaya kualitas. Manajer perlu mengetahui
aktivitas terkait kualitas mana yang menambah nilai dan mana yang tidak.

h. Waktu Sebagai Elemen Kompetitif

Waktu adalah elemen penting dalam semua fase rantai nilai. Perusahaan dapat
mengurangi waktu pemasaran dengan mendesain ulang produk dan proses, dengan
menghilangkan pemborosan, dan dengan menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai
tambah. Perusahaan dapat mengurangi waktu yang dihabiskan untuk pengiriman produk atau
layanan, pengerjaan ulang produk, dan pergerakan material dan subassemblies yang tidak
perlu. Penurunan waktu yang tidak bernilai tambah tampaknya berjalan seiring dengan
peningkatan kualitas. Dengan peningkatan kualitas, kebutuhan pengerjaan ulang berkurang,
dan waktu untuk menghasilkan produk yang baik menurun. Tujuan keseluruhan adalah untuk
meningkatkan daya tanggap pelanggan. Waktu dan siklus hidup produk saling terkait. Laju
inovasi teknologi telah meningkat di banyak industri, dan masa pakai produk tertentu bisa
sangat singkat.

i. Efisiensi

Meskipun kualitas dan waktu penting, meningkatkan dimensi ini tanpa peningkatan
kinerja keuangan yang sesuai mungkin sia-sia, jika tidak fatal. Diperlukan ukuran efisiensi
finansial dan nonfinansial. Biaya adalah ukuran penting dari efisiensi. Tren biaya dari waktu
ke waktu dan ukuran perubahan produktivitas dapat memberikan ukuran penting dari
kemanjuran keputusan perbaikan berkelanjutan. Agar langkah-langkah efisiensi ini menjadi
nilai, biaya harus didefinisikan dengan benar, diukur, dan ditetapkan secara akurat.

Produksi output harus terkait dengan input yang dibutuhkan, dan efek finansial
keseluruhan dari perubahan produktivitas harus dihitung. Penetapan biaya berdasarkan
aktivitas dan pengukuran produktivitas terkait laba adalah respons terhadap permintaan ini.
Penetapan biaya berbasis aktivitas adalah pendekatan yang relatif baru untuk akuntansi biaya
yang memberikan pembebanan biaya yang lebih akurat dan bermakna. Dengan menganalisis

12
aktivitas dan proses yang mendasarinya, mengeliminasi aktivitas dan proses yang tidak
menambah nilai, dan meningkatkan aktivitas dan proses yang menambah nilai, peningkatan
efisiensi yang dramatis dapat diwujudkan.

2.6 Peran Akuntan Manajemen

Akuntan manajemen bertanggung jawab untuk menghasilkan informasi keuangan yang

diperlukan oleh perusahaan untuk pelaporan internal dan eksternal. Ini melibatkan tanggung
jawab untuk mengumpulkan, memproses, dan melaporkan informasi yang akan membantu
manajer dalam perencanaan, pengendalian, dan kegiatan pengambilan keputusan lainnya.

a. Planning

Perumusan rinci tindakan masa depan untuk mencapai tujuan tertentu adalah kegiatan
manajemen yang disebut perencanaan. Oleh karena itu perencanaan membutuhkan penetapan
tujuan dan mengidentifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut. Sebuah perusahaan
mungkin memiliki tujuan untuk meningkatkan profitabilitas jangka pendek dan jangka
panjangnya dengan meningkatkan kualitas keseluruhan produknya. Dengan meningkatkan
kualiatas produk, perusahaan harus mampu mengurangi sisa dan pengerjaan ulang,
mengurangi jumlah keluhan pelanggan dan jumlah pekerjaan jaminan, mengurangi sumber
daya yang saat ini ditugaskan untuk pemeriksaan, dan seterusnya, sehingga meningkatkan
profitabilitas.

b. Controlling

Proses pemantauan implementasi rencana dan mengambil tindakan korektif sebagai

diperlukan disebut sebagai pengendalian. Kontrol biasanya dicapai dengan menggunakan
umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau
mengoreksi langkah-langkah yang sebenarnya diambil untuk mengimplementasikan suatu
rencana. Berdasarkan umpan balik, seorang manajer dapat memutuskan untuk membiarkan
implementasi berlanjut apa adanya, mengambil tindakan korektif dari beberapa jenis untuk
mengembalikan tindakan tersebut selaras dengan rencana awal, atau melakukan perencanaan
ulang di tengah jalan.

c. Continues Improvement

13
 Dalam lingkungan yang dinamis, perusahaan harus terus meningkatkan kinerjanya agar
tetap kompetitif atau untuk membangun keunggulan kompetitif. Perbaikan berkelanjutan
memiliki tujuan melakukan lebih baik dari sebelumnya dan melakukan lebih baik dari
pesaing. Peningkatan berkelanjutan telah didefinisikan sebagai "pengejaran perbaikan tanpa
henti dalam penyampaian nilai kepada pelanggan." Secara praktis, perbaikan berkelanjutan
berarti mencari cara untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan dengan mengurangi
pemborosan, meningkatkan kualitas, dan mengurangi biaya. Manajemen biaya mendukung
perbaikan terus-menerus dengan memberikan informasi yang membantu mengidentifikasi
cara untuk meningkatkan dan kemudian melaporkan kemajuan metode yang telah diterapkan.

d. Pengambilan Keputusan

Proses memilih di antara alternatif yang bersaing adalah pengambilan keputusan.

Keputusan dapat ditingkatkan jika informasi tentang alternatif dikumpulkan dan tersedia
kepada manajer. Salah satu peran utama sistem informasi akuntansi adalah menyediakan
informasi yang memfasilitasi pengambilan keputusan. Fungsi manajerial yang meresap ini
merupakan bagian penting dari perencanaan dan pengendalian. Seorang manajer tidak dapat
merencanakan tanpa membuat keputusan.

2.7 Akuntansi dan Perilaku Etis

Etika bisnis adalah mempelajari apa yang benar atau salah di lingkungan kerja dan
memilih apa yang benar. Etika bisnis juga dapat digambarkan sebagai ilmu perilaku untuk
lingkungan kerja. Prinsip-prinsip perilaku etis pribadi meliputi kepedulian terhadap
kesejahteraan orang lain, menghormati orang lain, dapat dipercaya dan jujur, adil, berbuat
baik, dan mencegah kerugian orang lain. Untuk profesional seperti akuntan, manajer,
insinyur, dan dokter, prinsip perilaku etis dapat diperluas untuk mencakup konsep seperti
objektivitas, pengungkapan penuh, kerahasiaan, uji tuntas, dan menghindari konflik
kepentingan.

a. Manfaat Perilaku Etis

Perusahaan dengan kode etik yang kuat dapat menciptakan loyalitas pelanggan dan
karyawan yang kuat. Perusahaan dalam bisnis untuk jangka panjang menemukan bahwa
membayar untuk memperlakukan semua konstituen mereka secara jujur dan adil. Selain itu,

14
perusahaan yang lebih menghargai orang daripada prodit dan dipandang beroperasi dengan
integritas dan kehormatan lebih mungkin menjadi bisnis yang sukses secara komersial dan
bertanggung jawab. Pengamatan ini didukung oleh studi AS tahun 1997 dan studi Inggris
tahun 2007 tentang etika dan kinerja keuangan.

b. Standar Perilaku Etis untuk Akuntan Manajemen

Organisasi umumnya menetapkan standar perilaku untuk manajer dan karyawan mereka.
Asosiasi profesional juga menetapkan standar etika. Misalnya, Institut Akuntan Manajemen
telah menetapkan standar etika untuk akuntan manajemen. Pada tahun 2005, IMA
mengeluarkan pernyataan revisi menguraikan standar perilaku etis untuk akuntan
manajemen. Disebut "Pernyataan Ethical Professional Practice," pernyataan yang direvisi ini
dirancang untuk sesuai dengan ketentuan Undang-undang Sarbanes-Oxley tahun 2002 dan
untuk memenuhi kebutuhan global anggota internasional IMA.

2.8 Sertifikasi

Berbagai sertifikasi tersedia untuk akuntan manajemen. Tiga sertifikasi utama yang
tersedia adalah Sertifikat Akuntansi Manajemen, Sertifikat Akuntan Publik, dan Sertifikat
Audit Internal. Setiap sertifikasi menawarkan keuntungan tertentu bagi seorang akuntan
manajemen. Dalam setiap kasus, pelamar harus memenuhi persyaratan pendidikan dan
pengalaman tertentu dan lulus ujian kualifikasi untuk mendapatkan sertifikasi.

a. Sertifikasi Akuntan Manajemen

Pada tahun 1974, Institut Akuntan Manajemen (IMA) mengembangkan Sertifikat dalam
Akuntansi Manajemen untuk memenuhi kebutuhan khusus akuntan manajemen. Akuntan
Manajemen Bersertifikat (CMA) telah lulus ujian kualifikasi yang ketat, telah memenuhi
persyaratan pengalaman, dan berpartisipasi dalam pendidikan berkelanjutan. Ujian
kualifikasi mencakup empat bidang: (1) analisis bisnis, (2) akuntansi dan pelaporan
manajemen, (3) manajemen strategis, dan (4) aplikasi bisnis.

b. Sertifikasi Akuntan Publik

Sertifikat Akuntan Publik adalah sertifikasi tertua di bidang akuntansi. Berbeda dengan
penunjukan CMA, tujuan Sertifikat Akuntan Publik adalah untuk memberikan bukti

15
kualifikasi profesional minimal untuk auditor eksternal. Tanggung jawab auditor eksternal
adalah untuk memberikan jaminan mengenai keandalan informasi yang terkandung dalam
laporan keuangan perusahaan. Secara hukum, hanya Akuntan Publik Bersertifikat (CPA)
yang diizinkan untuk melayani sebagai auditor eksternal. CPA harus lulus ujian nasional dan
dilisensikan oleh negara tempat mereka berpraktik.

c. Sertifikasi Audit Internal

Sertifikasi lain yang tersedia untuk akuntan manajemen adalah Sertifikat Audit Internal,
yang dikelola oleh Institute of Internal Auditors (IIA). Sebagai bagian penting dari
lingkungan pengendalian perusahaan, auditor internal mengevaluasi dan menilai berbagai
aktivitas dalam perusahaan. Sementara auditor internal independen dari departemen yang
diaudit, mereka melapor kepada manajemen puncak perusahaan. Karena audit internal
berbeda dari audit eksternal dan akuntansi manajemen banyak auditor internal merasa perlu
adanya sertifikasi khusus. Untuk memperoleh status Certified Internal Auditor (CIA),
seseorang harus lulus ujian komprehensif yang dirancang untuk memastikan kompetensi
teknis dan memiliki pengalaman kerja yang relevan selama dua tahun.

2.9 Mengapa Akuntansi Manajerial Penting

Akuntansi keuangan berfokus pada penyusunan laporan keuangan. Akuntansi manajerial

(atau manajemen) berfokus pada alat akuntansi yang digunakan manajer untuk menjalankan
bisnis. Jadi, sementara konsep akuntansi dasar yang dipelajari dalam akuntansi keuangan
masih berlaku, Anda perlu mempelajari cara menggunakan alat baru ini.

a. Finansial Versus Akuntansi Manajerial

Para manajer di Smart Touch Learning membutuhkan informasi yang akan membantu
mereka merencanakan dan mengontrol operasi saat mereka memimpin bisnis. Ini termasuk
mengelola pabrik, peralatan, dan sumber daya manusia perusahaan.

1. Perencanaan berarti memilih tujuan dan memutuskan bagaimana mencapainya.

Misalnya, tujuan bersama adalah untuk meningkatkan pendapatan operasional.
Untuk mencapai tujuan ini, manajer dapat menaikkan harga jual untuk
meningkatkan pendapatan total atau mengurangi iklan untuk menurunkan biaya.

16
 Alat akuntansi manajerial yang disebut anggaran adalah salah satu contoh alat
perencanaan. Anggaran menunjukkan dampak keuangan yang diharapkan dari
keputusan, seperti menaikkan harga atau memotong biaya.
2. Mengendalikan berarti mengimplementasikan rencana dan mengevaluasi operasi
dengan membandingkan hasil aktual dengan anggaran.

Akuntansi Keuangan versus Akuntansi Manajerial

Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

Pengguna utama Eksternal—investor,
kreditur, dan otoritas
pemerintah
Tujuan informasi Membantu investor dan
kreditor
membuat keputusan
investasi dan kredit
Fokus dan dimensi Informasi yang relevan dan
waktu informasi representatif dengan setia
dan fokus pada masa lalu
Internal—manajer dan
karyawan perusahaan
Membantu manajer dan
karyawan merencanakan
dan mengendalikan operasi
Informasi yang relevan dan
fokus pada masa depan

Contoh: kinerja aktual tahun Contoh: Anggaran 2016

2015 yang dilaporkan pada
tahun 2016
Aturan dan batasan Wajib mengikuti umumnya
prinsip akuntansi yang
diterima perusahaan publik
harus diaudit oleh CPA
independen
Lingkup informasi Ringkasan laporan yang
disiapkan terutama untuk
perusahaan secara
keseluruhan, biasanya setiap
triwulan atau tahun
Perilaku Kekhawatiran tentang
kecukupan pengungkapan;
implikasi perilaku bersifat
sekunder
disiapkan pada tahun 2015
Tidak wajib mengikuti
GAAP
Laporan terperinci yang
disiapkan pada bagian-
bagian perusahaan (produk,
departemen, wilayah),
seringkali setiap hari atau
setiap minggu
Kekhawatiran tentang
bagaimana laporan akan
memengaruhi perilaku
karyawan

Manajer menyesuaikan sistem akuntansi manajerial mereka untuk membantu mereka

membuat keputusan yang bijak Manajer menimbang manfaat dari sistem, termasuk

17
memperoleh informasi yang lebih baik yang mengarah pada keputusan yang lebih tepat,
terhadap biaya untuk mengembangkan dan menjalankan sistem.

b. Akuntabilitas Manajemen

Akuntabilitas manajemen adalah tanggung jawab manajer kepada berbagai pemangku

kepentingan perusahaan untuk secara bijaksana mengelola sumber daya organisasi.
Pemangku kepentingan meliputi pelanggan, kreditur, pemasok, dan investor. Kami menyebut
kelompok ini pemangku kepentingan perusahaan karena masing-masing kelompok memiliki
semacam kepentingan dalam bisnis.

Untuk mendapatkan kepercayaan pemangku kepentingan, manajer memberikan informasi

tentang keputusan mereka dan hasil dari keputusan tersebut. Akuntansi keuangan
menyediakan laporan keuangan yang melaporkan hasil operasi, posisi keuangan, dan arus kas
baik kepada manajer maupun pemangku kepentingan eksternal. Akuntansi keuangan
memenuhi akuntabilitas manajemen untuk kelompok-kelompok berikut:

1. Investor dan kreditor untuk keputusan investasi mereka

2. Badan pengatur, seperti Komisi Bursa Efek, Perdagangan Federal komisi dan
internal revenue service
3. Pelanggan dan masyarakat untuk memastikan bahwa perusahaan bertindak secara
bertanggung jawab

Akuntansi manajerial menyediakan informasi yang diperlukan untuk merencanakan dan

mengendalikan operasi. Manajer bertanggung jawab kepada banyak pemangku kepentingan,
sehingga mereka harus merencanakan dan mengendalikan operasi dengan hati-hati.

c. Lingkungan Bisnis saat ini

Agar berhasil, manajer baik perusahaan besar maupun kecil, bisnis milik pribadi harus
mempertimbangkan tren bisnis terkini.

Pergeseran Menuju Ekonomi Layanan Perusahaan jasa menyediakan perawatan

kesehatan, komunikasi, perbankan, dan manfaat penting lainnya bagi masyarakat. Biro
Sensus AS melaporkan bahwa industri jasa menyumbang hampir 70% kegiatan ekonomi
dengan lebih dari 85 juta karyawan. Survei Tahunan Layanan 2010 mereka melaporkan

18
bahwa 10 dari 11 sektor jasa mengalami peningkatan pendapatan dari tahun 2009 hingga
2010.

Mempertimbangkan situasi ekonomi nasional, ini merupakan statistik yang signifikan.

Persaingan Global Agar kompetitif, banyak perusahaan yang memindahkan operasinya ke
negara lain agar lebih dekat dengan pasar baru. Perusahaan lain bermitra dengan perusahaan
asing untuk memenuhi kebutuhan lokal. Misalnya, Toyota, sebuah perusahaan Jepang,
memiliki 10 pabrik yang berlokasi di Amerika Serikat.

Untuk bersaing, perusahaan telah mengembangkan respons hemat waktu berikut :

1. Sistem Informasi Canggih

2. Perdagangan elektronik
3. Manajemen tepat waktu
d. Standar Etika

Institute of Management Accountants (IMA) telah mengembangkan standar yang harus

dipertahankan karena akuntan manajerial menghadapi tantangan etika. Standar IMA
mengingatkan kita bahwa masyarakat mengharapkan akuntan profesional menunjukkan
tingkat perilaku etis tertinggi. Standar ini mengharuskan akuntan manajerial untuk
melakukan hal berikut:

 Mempertahankan kompetensi profesionalnya.

 Menjaga kerahasiaan informasi yang mereka tangani.
 Bertindak dengan integritas dan kredibilitas.

Jika diperlukan langkah-langkah tambahan, diskusikan situasi etis dengan

1. atasan langsung;
2. penasihat yang objektif; dan, jika perlu,
3. seorang pengacara.

19
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Jadi bisa diambil kesimpulan bahwa perbedaan antara akuntansi manajemen (akuntansi
manajerial) dengan akuntansi keuangan yakni, Akuntansi keuangan berfokus pada
penyusunan laporan keuangan. Sedangkan, Akuntansi manajerial (atau manajemen) berfokus
pada alat akuntansi yang digunakan manajer untuk menjalankan bisnis. Jadi, sementara
konsep akuntansi dasar yang dipelajari dalam akuntansi keuangan masih berlaku, serta perlu
mempelajari cara menggunakan alat baru ini. Siapa pun yang tertarik untuk memiliki atau
mengelola bisnis akan menemukan akuntansi manajerial membantu dalam memberikan
informasi yang dibutuhkan.

Selain itu adanya peran akuntan manajemen bertanggung jawab untuk menghasilkan
informasi keuangan yang diperlukan oleh perusahaan untuk pelaporan internal dan eksternal.
Ini melibatkan tanggung jawab untuk mengumpulkan, memproses, dan melaporkan informasi
yang akan membantu manajer dalam perencanaan, pengendalian, dan kegiatan pengambilan
keputusan lainnya.

3.2 Saran

Penulis menyadari makalah ini jauh dari kesempurnaan, untuk itu penulis mengharapkan
kritik dan saran demi penyempurnaan makalah. Dan penulis mengharapkan makalah ini
dapat bermanfaat dan berguna sebagai pelengkap belajar.

20
 DAFTAR PUSTAKA

Datar, S., & Rajan, M. (2018). Horngren's Cost Accounting: A Managerial

Emphasis. 16th Edition. Pearson.

Hansen, R. D., Mowen, M. M., dan Guan, L. (2009). Cost Management: Accounting
and Control. 6th Edition. United States of America, South-Western:
Cengage Learning.

Nobles, T., Mattison, B., dan Matsumura, M. E. (2015). Horngren’s Accounting. 10th
Edition. Pearson.

21