MAKALAH

“AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS”

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Akuntansi Manajemen

Dosen Pengampu : Ditya Permatasari, M.SA., Ak.

Disusun Oleh Anggota Kelompok 1:

1. Akmila Aning Rahmadanti (210502110001)

2. Kotranada Gadwa Mufid (210502110005)
3. Dewi Carissa Rahmatika (210502110040)
4. Mohammad Zidan Tsurya M(210502110060)
5. Siti Nikhlatus Salma (210502110065)
6. Ekhlasul Amal (210502110142)
7. M. Azzuhruf Muadzimin (210502110150)

1
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga kita dapat menyusun makalah ini
dengan baik. Makalah ini disusun guna menyelesaikan tugas mata Akuntansi
Manajemen Bisnis dan Profesi. Dalam penyusunan makalah ini, tentu saya tidak
terlepas dari berbagai kendala. Namun, hal tersebut dapat segera teratasi sehingga
tidak mengganggu proses penyusunan makalah secara keseluruhan. Oleh karena itu,
saya mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu.
Besar harapan, bahwa makalah ini dapat mendatangkan manfaat dan menambah
khasanah pengetahuan bagi penyusun maupun pembaca. Kami menyadari, bahwa
masih banyak kekurangan yang mendasar pada makalah ini. Oleh karena itu saran
dan kritik yang konstruktif sangat saya harapkan untuk perbaikan ke depan.

Malang, 25 Februari 2023

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................ 2

DAFTAR ISI....................................................................................................................... 3
BAB I .................................................................................................................................. 4
PENDAHULUAN .............................................................................................................. 4
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................... 4
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................................... 4
1.3 Tujuan dan manfaat................................................................................................... 4
BAB II................................................................................................................................. 5
PEMBAHASAN ................................................................................................................. 5
2.1 Perbedaan Akuntansi Manajemen dengan Akuntansi Keuangan........................ 5
2.2 Perspektif Teoritis Akuntansi Manajemen Strategis ........................................... 6
2.3 Informasi Akuntansi dan Fungsi Manajemen ..................................................... 7
2.4 Lingkungan Industri Kontemporer...................................................................... 9
2.5 Perluasan Peran Akuntansi Manajemen ............................................................ 11
2.6 Struktur Organisasi ........................................................................................... 13
2.7 Peran Sistem dan Teknologi Informasi ............................................................. 14
BAB III ............................................................................................................................. 17
PENUTUP ........................................................................................................................ 17
3.1 Kesimpulan ............................................................................................................. 17

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Secara umum akuntansi dapat didefinisikan sebagai suatu proses identifikasi,

pengukuran, dan pengkomunikasian informasi ekonomi yang menghasilkan informasi
yang berguna bagi pr buatan kebijakan dan keputusan oleh pemakainya. Dari definisi
tersebut kemudian berkembang berbagai bidang ilmu seperti akuntansi keuangan,
akuntansi manajemen, akuntansi biaya, pemeriksaan akuntan, akuntansi pemerintahan,
dan sistem informasi akuntansi yang saling terkait dalam implementasinya. Pada
makalah ini kita akan belajar tentang akuntansi manajemen

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa perbedaan akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan?

2. Apa peran informasi akuntansi dalam persaingan global?
3. Apa inovasi akuntansi dalam fenomena global?
4. Apa hubungan informasi akuntansi dengan struktur organisasi?
5. Apa peran informasi akuntansi pada level manajemen?

1.3 Tujuan dan manfaat

1. Untuk mengetahui perbedaan akuntansi manajemen dengan akuntansi

keuangan
2. Untuk mengetahui informasi akuntansi dalam persaingan global
3. Untuk mengetahui inovasi akuntansi dalam fenomena global
4. Untuk mengetahui hubungan informasi akuntansi dengan struktur organisasi
5. Untuk mengetahui peran informasi akuntansi pada level manajemen

4
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Perbedaan Akuntansi Manajemen dengan Akuntansi Keuangan

Akuntansi manajemen (management accounting) adalah sebuah proses

mengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menyiapkan, menganalisis,
menginterpretasikan dan mengkomunikasikan kejadian ekonomi yang
digunakan oleh manajemen (orang yang bertanggungjawab atas operasional
perusahaan) untuk melakukan perencanaan (planning), pengendalian
(controlling), pengambilan keputusan (decision-making) dan penilaian kinerja
organisasi atau perusahaan.

Proses sendiri yaitu merupakan sebuah kegiatan seperti pengumpulan,

pengukuran, penyimpanan, analisis pelaporan dan pengelolaan informasi.
Proses manajemen sendiri ialah pemberdayaan memberikan kesempatan yang
lebih besar kepada pekerja untuk berpendapat cara menjalankan pabrik,
sedangkan pemberdayaan adalah pemberian wewenang pada orang-orang
operasional untuk merencanakan, mengendalikan dan membuat keputusan
tanpa adanya otorisasi yang eksplisit dari pihak manajemen tingkat menengah
atau yang lebih tinggi.

Adapun tujuan dari akuntansi manajemen yaitu :

1. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam penghitungan harga

pokok jasa, produk dan tujuan lain yang diinginkan oleh manajemen.
2. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan,
pengendalian, pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Sedangkan akuntansi keuangan merupakan proses pencatatan dan

pelaporan data sekaligus kegiatan ekonomi perusahaan. Laporan tersebut akan
menghasilkan laporan utama bagi pemilik, kreditor, lembaga pemerintah dan

5
 masyarakat umum meskipun informasi laporan tersebut sangat berguna bagi
manajer.

Perbedaan dari akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen ada 3

yaitu:

1. Pemakai utama dalam akuntansi manajemen adalah pihak internal

perusahaan, pihak internal perusahaan adalah manajemen, mulai dari
tingkat yang paling bawah hingga tingkat puncak dan informasi yang
digunakan dapat digunakan dalam menjalankan aktifitas perusahaan
seperti perencanaa, pengendalian, penilaian kinerja dan pengambilan
keputusan. Pemakai utama akuntansi keuangan adalah pihak luar
perusahaan seperti investor, kreditor, pemerintah dan informasi keuangan
disajikan dalam bentuk Laporan laba rugi, laporan perubahan ekuitas,
laporan posisi keuangan perusahaan, laporan arus kas dan catatan atas
laporan keuangan dan laporan yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan
digunakan dalam pengambilan keputusan seperti menentukan apak akan
melakukan investasi atau melakukan penarikan atas investasi yang
dilakukan atau bagi bank untuk memutuskan memberikan pinjaman atau
tidak pada sebuah perusahaan.
2. Akuntansi manajemen mencatat dan melaporkan kejadian-kejadian yang
telah terjadi tapi lebih menekankan pada informasi kegiatan dimasa yang
akan datang.
3. Pembatasan prosedur dalam akuntansi keuangan cenderung menghasilkan
informasi yang objektif dan dapat diverifikasi, dalam akuntansi manajemen
informasinya dapat berupa informasi keuangan dan non keuangan dan
dapat bersifat objektif.

2.2 Perspektif Teoritis Akuntansi Manajemen Strategis

Akuntansi manajemen merupakan literatur yang sering digunakan untuk

meneliti sebuah perusahaan. Beberapa pendekatan yang digunakan antara lain.

6
 1. Technical-rational View of Management Accounting
Pendekatan rasional teknis ini berdasar teori ekonomi neoklasik yang
menganggap bahwa akuntansi manajemen ini membantu membuat sebuah
keputusan yang memaksimalkan tujuan organisasi (Anthony,1965).
Pendekatan ini berasumsi bahwa untuk mengembangkan informasi
akuntansi perlu pengenalan melalui teknik baru.
2. The Human Relations View of Management Accounting
Pendekatan hubungan manusia mempengaruhi operasi organisasi
akuntansi dan sistem kontrol. Karena studi tentang sikap individu, perilaku
dan kepuasan kerja membentuk menjelaskan sistem operasi akuntansi dan
dapat menggambarkan bagaimana seorang manajer mengambil keputusan.
3. Agency View of Management Accounting
Pendekatan ini mengarah pada pengendalian manajemen yang berkaitan
dengan hubungan kontraktual antara pemilik dengan agen. Banyak
permasalahan dalam kontrol manajemen ini yaitu manajer sebagai agen
yang mengutamakan kepentingan pribadi yang memengaruhi kepentingan
investasi pemilik atau pemegang saham perusahaan kemudian
menyebabkan kerugian.

2.3 Informasi Akuntansi dan Fungsi Manajemen

Perencanaan meliputi pemilihan suatu cara pelaksanaan dan penjelasan

yang perinci mengenai cara menerapkan suatu tindakan. Dalam kerangka
perencanaan, manajemen membutuhkan informasi akuntansi yang disusun
berdasarkan pengalaman masa lalu. Perencanaan ini sekaligus merupakan
proses penetapan tujuan yang harus dicapai dalam jangka waktu tertentu.
Berdasarkan rencana ini kemudian dilaksanakan tahapan kegiatan selanjutnya
dalam satu plat form yang menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan operasional,
pengambilan keputusan taktis dan strategi pada tiap jenjang manajemen.

Fungsi pengarahan dan motivasi meliputi proses mobilisasi manusia

dan sumber daya yang lain untuk melaksanakan rencana dan menjalankan

7
operasi sehari-hari. Dengan adanya rencana yang ditetapkan, maka langkah
selanjutnya adalah mengarahkan dan memotivasi sumber daya manusia yang
dilibatkan dalam pelaksanaan rencana yang dimaksud. Termasuk dalam
aktivitas ini adalah mengorganisir sumber daya manusia yang tersedia
sedemikian rupa dalam bentuk kelompok-kelompok kerja sehingga
memungkinkan menjalankan tugas bersama secara tepat sasaran.

Proses pengendalian terdiri dari suatu rangkaian aktivitas yang

diharapkan dapat menjamin bahwa suatu rencana benar-benar dilaksanakan
atau dimodifikasi sesuai dengan perubahan yang terjadi. Apabila suatu rencana
sudah dilaksanakan maka akan menghasilkan data realisasi yang baru. Proses
pengawasan dan pengendalian dapat dilaksanakan dengan membandingkan
rencana yang ditetapkan dengan informasi mengenai realisasi pelaksanaan
rencana yang ditetapkan. Dari hasil analisis ini akan dilakukan tindakan-
tindakan perbaikan bila terjadi ketidaksesuaian yang cenderung merugikan
perusahaan.

Siklus perencanaan dan pengendalian merupakan arus kegiatan

manajemen melalui perencanaan, pengamatan, motivasi, pengendalian, dan
kemudian kembali lagi kepada perencanaan untuk periode berikutnya. Dengan
pengendalian ini dapat diharapkan bahwa kalaupun terjadi penyimpangan dari
rencana semula maka penyimpangan itu tidak akan meleset terlalu jauh. Untuk
mengoptimalkan pemanfaatan informasi akuntansi perlu difahami keterkaitan
fungsi manajemen dengan jenjang manajemen beserta kebutuhannya dalam
satu organisasi. Selain itu juga diperlukan koordinasi dengan manajemen
selevel dari segmen-segmen bisnis yang lain.

Manajemen tingkat bawah lebih banyak membutuhkan informasi

operasional sehari-hari. Manajemen tingkat menengah banyak membutuhkan
informasi untuk tujuan pengendalian secara teknis, sementara manajemen
puncak lebih berfokus pada informasi untuk membuat keputusan strategis.

8
 Pemahaman ini diperlukan untuk mengefisienkan pengadaan informasi serta
mengefektifkan distribusi dan pemanfaatannya. Informasi yang baik harus
memenuhi syarat kesesuaian sumber, ruang lingkup, tingkat agregasi, horizon
waktu, kekinian, dan akurasi informasi bagi level manajemen pemakainya.

Hal itu menjadi penting karena informasi akuntansi merupakan bahan

baku pembuatan keputusan yang berhubungan dengan alokasi sumber daya
pada tingkat perencanaan, peng arahan, motivasi, implementasi, maupun
pengendalian. Integrasi lingkungan keputusan dengan informasi akuntansi yang
baik diharapkan dapat menghasilkan keputusan-keputusan yang efektif untuk
dilaksanakan dalam satu siklus pengendalian bagi pencapaian tujuan
perusahaan secara keseluruhan. Semakin tinggi kualitas informasi yang
digunakan maka semakin tinggi pula tingkat akurasi keputusan yang dihasilkan
dari padanya.

2.4 Lingkungan Industri Kontemporer

Teknologi industri berbasis automasi telah menghasilkan perubahan

yang dramatis pada aktivitas industri general terakhir. Namun demikian, seperti
halnya industri konvensional, aplikasinya melibatkan sumber daya yang
dikendalikan oleh manajemen.

Karena industri didirikan untuk tujuan komersil maka pengukuran

kinerjanya dengan target-target finansial menjadi alternatif yang tidak bisa
dihindari. Bagaimanapun bentuk perubahan teknologi yang diadopsi dalam
industri, sistem akuntansinya harus disesuaikan agar tetap memenuhi fungsinya
sebagai media transformasi pada operasional menjadi informasi keuangan dan
bahkan alternatif keputusan.

Secara komersil, kesulitan memaksa kenaikan harga jual karena

keterbatasan daya beli konsumen mengharuskan efesiensi dalam berbagai
fungsi perusahaan. Salah satu fungsi myang dipandang masih berpeluang untuk
direkayasa adalah fungsi produksi. Terbukti penghematan disektor ini berhasil

9
menaikkan laba bruto perusahaan setelah mengadopsi CIM yang mendorong
perubahan pada manajemen persediaan JIT dan modifikasinya serta aplikasi
sistem informasi akuntansi.

Dimasa yang akan datang mungkin sistem persediaan (JIT) Just In Time
menjadi pilihan yang paling populer untuk mengelola persediaan. Secara
operasional, teknologi produksi sudah memberikan peran yang sangat dominan
dalam peningkatan produktivitas pabrik. Perkembangan yang paling berarti
terjadi setelah keterlibatan komputer disemua lini produksi dengan sistem robot
untuk menggantikan peran manusia pada tiap-tiap work station. Perkembangan
ini selanjutnya tidak hanya dalam produksi, tetapi juga mengalami diversifikasi
kedalam manajemen sistem informasi.

Industri berbasis automasi ditandai dengan pengunaan mesin-mesin,

peralatan produksi dan sistem informasi yang berbasis komputer secara
terintegrasi. Model industri ini kemudian dikenal sebagai (CIM) Computer
Intergrated Manufacturing. CIM meliputi rangkaian mesin peralatan yang
fleksibel dan dapat diprogram untuk mengubahnya dari satu unit produksi
menjadi unit produksi yang lain. Dengan CIM sebuah perusahaan dapat
menghubungkan semua fungsi organisasi termasuk pabrik melalui rute
informasi yang menggunakan computer.

Dengan CAD (Computer Aided Design) suatu prototyping produk dapat

diminimalkan karena rancangan produk dapat diamati dari berbagai dimensi
dalam screen computer sebelum proses produksi. CAD dapat bekerja dalam
satu CIM sebagai suatu proses kerekayasaan yang dihubungkan dengan CAE
(Computer Aided Engineering) yang memverifikasi kelayakan produksi yang
dirancang untuk diteruskan ke CAM (computer Aided Manufacturing).

Bila sebuah perusahaan menerapkan CIM sepenuhnya, maka akan

menggunakan computer untuk menghubungkan beberapa work station yang
terpisah. Proses produksi akan dikontrol sepenuhnya memlaui sebuah jaringan

10
 computer. Rangkaian FMS, CAD, CAM, CAE secara terpadu hampir tidak ada
waktu terbuang untuk menghubungkan tahap desain sampai dengan
manufacturingnya.

Perkembangan teknologi ini setidaknya memperpendek siklus hidup

produk, meningkatkan persaingan, mengubah kecenderungan industri padat
karya menjadi padat modal, dan oleh karenanya manajemen membutuhkan
penyediaan informasi yang perinci dan cepat.

2.5 Perluasan Peran Akuntansi Manajemen

Seiring dengan perluasan produk dan operasi yang lebih kompleks.

Perusahan-perusahaan yang mempunyai pandangan ke depan selalu
memperhatikan pembaharuan untuk menghasilkan data yang berorientasi
manajemen berbeda ruang lingkupnya dari sekedar data yang berorientasi
keuangan.

Lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat membutuhkan

perubahan dalam disiplin ilmu ini. Apapun bentuk perubahan yang terjadi,
sistem informasi akuntansi harus disesusaikan dengan perubahan tersebut agar
akuntansi manajemen memperoleh informasi yang sesuai dan menjalankan
semua fungsinya.

Perubahan dalam sistem produksi harus ditunjang dengan sistem

informasi yang memadai dalam menjalankan tugas baik menyangkut
perencanaan, pengambilan keputusan, pengendalian, dan pengorganisasian
aktifitas bisnis. Secara internal ada beberapa perubahan dalam bidang produksi
sebagai berikut.

1. Total Quality manajemen

Suatu pendekatan kepada peningkatan terus-menerus yang berfokus
pada pelanggan dan kelompok-kelompok pekerja garis depan untuk
memecahkan masalah kualitas secara sistematis. Jadi kualitas yang

11
 dimaksud itu tidak hanya kualitas teknis produk tetapi juga menyangkut
kualitas proses manajerial yang dilaksanakan dalam lingkungan
perusahaan. faktor kualitas ini penting karena rendahnya kualitas proses
manajerial dapat mengakibatkan hasil pekerjaan yang tisak memenuhi
standar.
2. Fleksibel Manufacturing
Suatu sistem produksi dimana lini sel-sel produksi dihubungkan dengan
suatu sistem penanganan material otomatis yang dikendalikan oleh
komputer.Keunnggulan dari Fleksibel Manufacturing adalah kemungkinan
variasi produk lebih banyak,kualitas produk lebih baik,produksi stabil dan
mengurangi tenaga kerja langsung.
3. Just In Time (JIT)
Sistem produksi dimana bahan baku hanya dibeli sesui kebutuhan untuk
memenuhi permintaan pelanggan.Jadi JIT berarti bahwa jumlah unit
kebutuhan yang tepat ditransfer ke dalam tiap tahap produksi pada waktu
yang tepat. JIT meliputi
a. Penyesuaian Tata Ruang Pabrik Yang Spesifik
Dalam industri yang mengadopsi JIT Semua mesin dan peralatan nya di
kelompokkan untuk memenuhi satu siklus produksi pada setiap
kelompok mesin. Jadi satu kelompok mesin itu akan menyelesaikan satu
produk dari tahap awal sampai akhir tanpa berpindah ke mesin atau
peralatan lainnya.cara ini bisa menghidari penumpukan pekerjaan pada
satu departemen produksi dan setiap produk itu diselesaikan dalam satu
rangkaian siklus.
b. Reduksi waktu set up mesin
Meliputi mengubah peralatan kerja, penempatan bahan baku,
dokumentasi dan uji coba.

12
 c. Tenaga kerja fleksibel
Dalam sistem JIT diperlukan fleksibelitas tenaga kerja karena sistem
produksinya sedikit mengandalkan tenaga manusia tapi tenaga kerja
tersebut harus benar-benar memahami seluruh alur proses produksi.

2.6 Struktur Organisasi

Bentuk struktur organisasi merupakan faktor yang mendasar dalam desain

dan implementasi sebuah sistem informasi akuntansi manajemen. Secara garis
besar struktur organisasi bisa berbentuk sentralisasi dan desentralisasi.
Desentralisasi ditandai dengan sistem pendelegasian keputusan dalam
lingkungan organisasi dengan memberikan kesempatan kepada para manajer
di berbagai jenjang operasi untuk membuat keputusan-keputusan kunci yang
berhubungan dengan bidang pertanggungjawaban mereka. Sebagai
konsekuensinya, desentralisasi akan membutuhkan desain sistem akuntansi
pertanggung jawaban yang berbeda dibanding dengan organisasi yang
tersentralisasi.

Kemudian hubungan Lini dan Staf. Lini adalah suatu posisi dalam sebuah
organisasi yang secara langsung berhubungan dengan pencapaian tujuan dasar
organisasi. Kemudian Staf adalah suatu posisi yang memiliki hubungan tidak
langsung dengan pencapaian tujuan dasar organisasi. Termasuk dalam posisi
ini adalah mereka yang memberikan dukungan dalam menyediakan jasa atau
bantuan kepada posisi Lini dan Staf lainnya.

Selanjutnya Controller adalah manajer pertanggung jawab bagian akuntansi

dalam sebuah organisasi perusahaan. Manajer ini tidak hanya bertanggung
jawab tentang aplikasi akuntan keuangan, tetapi jugak akuntansi manajemen,
termasuk penggunaan berbagai pengendalian sumber daya perusahaan
berdasarkan informasi akuntansi yang tersedia.

13
 Sejalan dengan perkembangan dunia usaha orientasi akuntansi manajemen
saat ini lebih banyak diarahkan pada manajemen berbasis aktivitas, orientasi
pelanggan, penentuan posisi strategik, dan kerangka rantai nilai. Manajemen
berbasis aktivitas merupakan suatu sistem yang luas, pendekatan terigtegrasi
yang memutuskan perhatian manajemen pada aktivitas yang bertujuan
meningkatkan nilai pelanggan dan menghasilkan laba.
Rantai nilai internal merupakan seperangkat aktivitas yang diperlukan untuk
merancang, membangun, menghasilkan, memasarkan, dan mengirim produk
dan jasa kepada pelanggan. Rantai nilai industrial merupakan aktivitas
penciptaan nilai yang berhubungan dari bahan baku dasar sampai masa manfaat
produk habis di tangan pengguna akhir.
2.7 Peran Sistem dan Teknologi Informasi

Sistem akuntansi merupakan suatu mekanisme formal untuk

mengumpulkan dan mengkomunikasikan data dalam rangka penyeragaman
informasi untuk membantu pembuatan dan mengkoordinasikan keputusan
keputusan akhir kolektif yang berhubungan dengan tiap sasaran atau tujuan
organisasi. Sistem ini merupakan salah satu bentuk sistem informasi
manajemen. Melalui sebuah sistem informasi akuntansi data dikumpulkan
secara sistematis kemudian direkam ke dalam suatu data besar.

Dengan mengadopsi teknologi informasi, sistem informasi manajemen

dapat dirancang dalam bentuk database, DSS (decision support systems), ES
(expert system), EIS (executive information system). Sistem ini dapat
dirancang dengan menggunakan kombinasi spreadsheet elektronik, manajemen
proyek, peramalan, analisis statistic, dan ilmu pengetahuan lainnya.
Berdasarkan database yang relevan, manajemen dapat membuat berbagai
model keputusan yang sesuai dengan kebutuhannya.

Perkembangan teknologi informasi dengan sendirinya memberikan

kontribusi yang sangat besar bagi pengembangan peran sistem informasi dari
waktu ke waktu. Teknologi yang ada saat ini sudah menghasilkan reduksi

14
keterlibatan manusia dalam proses transaksi dan pengolahan datanya tanpa
batasan jarak. Teknologi surat eletronik (e-mail) misalnya, memungkinkan
pengurangan waktu dan biaya penyampaian dokumen bisnis. Perkembangan
yang lebih spesifik berupa EDI (electronic data interchange) dan quick
response, real time bahkan memungkinkan komunikasi transaksi terjadi dari
komputer ke komputer secara interaktif.

Dengan fasilitas EDI sebuah komputer perusahaan yang mendapat order

pembelian dari salah satu trading partner misalnya, maka komputer secara
otomatis akan memproses order penjualan, tanpa menunggu respons aktif dari
operator. Sebagai bagian dari sebuah sistem implikasi perkembangan-
perkembagan ini dengan sendirinya menghasilkan banyak penghematan
sumber daya bagi suatu unit bisnis. Keuntungan yang nyata dapat terlihat dari
reduksi pemakaian kertas, reduksi tingkat kesalahan proses, kecepatan dalam
penyelesaian transsaksi, dan bahkan memungkinkan sebuah bisnis memperoleh
peluang bisnis yang baru dengan cara yang sangat cepat.

Bagi akuntansi manajemen, adopsi perkembangan teknologi yang

sesuai merupakan prasyarat untuk memungkinkan sistem informasi akuntansi
untuk menghasilkan data dan informasi yang lebih bermutu, sejalan dengan
kebutuhan mekanisme dalam lingkungan bisnis dimana informasi akuntansi itu
akan digunakan. Dari sisi yang lain, perkembangan ruang lingkup suatu
organisasi bisnis juga membutuhkan informasi akuntansi manajemen untuk
membantu menentukan pilihan teknologi dari sistem informasi yang layak
diadopsi oleh organisasi bisnis yang bersangkutan.

Sebagai bisnis modern industry berbasis teknologi automatis tidak bisa

berdiri sendiri tanpa faktor pendukung lain seperti sistem informasi. Informasi
dapat menjadi penghubung antara industry dengan dunia luarnya dan bahkan
setiap kegiatan operasional secara simultan menghasilkan data mengenai
kegiatan itu sendiri. Dengan suatu sistem informasi, data dari setiap tahap

15
aktivitas dapat dikumpulkan dan diproses sampai menghasilkan serangkaian
nilai dan alternative keputusan dan bahkan tindakan dan output dari suatu
model yang langsung menghasilkan keputusan.

16
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Akuntansi manajemen (management accounting) adalah sebuah proses

mengidentifikasi, mengukur, mengakumulasi, menyiapkan, menganalisis,
menginterpretasikan dan mengkomunikasikan kejadian ekonomi yang
digunakan oleh manajemen (orang yang bertanggungjawab atas operasional
perusahaan) untuk melakukan perencanaan (planning), pengendalian
(controlling), pengambilan keputusan (decision-making) dan penilaian kinerja
organisasi atau perusahaan. Hal itu berbeda dengan akuntansi keuangan yang
merupakan proses pencatatan dan pelaporan data sekaligus kegiatan ekonomi
perusahaan.

Lalu akuntan manajemen memiliki tiga teknik pendekatan terhadap

perusahaan yaitu: technical-rational view of management accounting; the
human relations view of management accounting; agency view of management
accounting yang masing-masing dapat dilakukan sesuai dengan informasi dan
fungsi manajemen yang baik. Tidak hanya itu akuntansi manajemen memiliki
lingkungan yang dapat diperluas dengan teknik tertentu. Hal tersebut menjadi
pengaruh bagi organisasi yang ada di perusahaan. Dan juga terdapat peran
sistem dan teknolog informasi akuntansi manajemen.

Jadi akuntansi manajemen dalam sebuah perusahaan memiliki peranan

penting agar perusahaan mampu selangkah lebih maju dengan melakukan
pendekatan dan teknik-teknik tertentu sehingga perusahaan dapat berjalan
sesuai tujuan perusahaan.

17
 DAFTAR PUSTAKA

Samryn, L.M. 2012. Akuntansi Manajemen: Imformasi Biaya Untuk Mengendalikan

Aktivitas Operasi dan Informasi. Jakarta. Kencana Perdana Media Group.

Akuntansi Manajemen Strategic-Pendahuluan Dan Kerangka Konseptual - AKUNTANSI

MANAJEMEN STRATEGIK - Studocu, n.d.)

Hansen Mowen, 2006, Management Accounting, Edisi 7 Buku 1: Jakarta, Salemba

Empat

18
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545

Praktik Akuntansi Manajemen pada Usaha Mikro, Kecil,

Menengah di Indonesia
Dwi Puryati1
1
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ekuitas, Bandung, Jawa Barat DOI: https://doi.org/10.35838/jrap.2022.009.01.10

ARTICLE INFO ABSTRACT

JEL Classification: The existence of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia plays a very
M41, L31 important role in economic growth and therefore MSMEs need to be managed properly
through management accounting practices so it will have a good performance and can still
Key words: exist as well as compete in the industrial revolution 4.0 era. This study aims to determine
Perencanaan, Pengendalian, the practice of management accounting on MSMEs in Bandung city and its effect on the
Keputusan, Kinerja, UMKM performance of MSMEs. The approach used in this research are descriptive and verification.
The data are primary data obtained by distributing questionnaires to MSMEs in Bandung
, Indonesia. Samples were determined by using random sampling of 167 MSMEs in
Bandung. The methods for data analysis are regression and hypothesis testing. The results
of the study concluded that MSMEs in Bandung had implemented management accounting
practices was done by planning, controlling and decision making. The form of planning
and control in the sufficient category. Decision-making in the good category and
performance in the sufficient category. This study also concludes that planning, controlling
and decision-making have a significant effect on the performance of MSMEs with
management accounting knowledge as a moderating variable.
ABSTRAK
Usaha mikro, kecil, menengah (UMKM) di Indonesia mempunyai peran penting dalam
mendukung perekonomian, sehingga dalam pengelolaan diperlukan praktik akuntansi
manajemen yang baik untuk menunjang pencapaian kinerja usaha yang maksimal. Praktik
akuntansi manajemen yang baik juga diperlukan untuk menyesuaikan perkembangan
revolusi industri 4.0. penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi praktik akuntansi
manajemen pada UMKM di Kota Bandung dan pengaruhnya terhadap kiner UMKM.
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dan verifikatif dengan menggunakan
data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner. Populasi penelitian adalah
UMKM yang ada di Kota Bandung. Jumlah sampel adalah 167 UMKM kota Bandung
dengan teknik penentuan sampel yaitu simple random sampling. Metode analisis data yang
digunakan adalah regresi dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM
di kota Bandung mengimplementasikan akuntansi manajemen melalui proses perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan dan disimpulkan bahwa proses perencanaan dan
pengendalian dalam katagori cukup dan pengambilan keputusan dalam katagori baik.
Kinerja usaha pada UMKM tergolong cukup. Penelitian ini juga menyimpulkan bahwa
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan berpengaruh signifikan terhap
kinerja UMKM dengan variabel pengetahuan akuntansi manajemen sebagai variabel
moderasi.

1. PENDAHULUAN kondisi UMKM di Indonesia masih belum

Keberadaan Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) berperan sangat penting
dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan
tenaga kerja, serta dalam pemerataan hasil
pembangunan. Di Indonesia UMKM
berkontribusi 57-60% terhadap Produk
Domestik Bruto (PDB) dan tingkat penyerapan
tenaga kerja sekitar 97% dari seluruh angkatan
kerja nasional (Profil Usaha UMKM oleh LPPI
dan BI tahun 2017).
Jumlah UMKM di Indonesia terus
meningkat dari tahun 2015 hingga 2018, namun
124
E-mail address: dwi.puryati@ekuitas.ac.id
ideal. Hal ini terlihat dari permasalahan
strategis UMKM yang masih belum memiliki
daya saing yang baik, strategi pemasaran yang
kurang, kapasitas sumber daya manusia yang
belum memadai, permasalahan dalam
pemanfaatan teknologi tepat guna dan
teknologi informasi, serta iklim usaha yang
belum mendukung. (Dinas Koperasi dan UKM
Provinsi Jawa Barat). Demikian juga menurut
Rudi (2012), permasalahan utama yang
dihadapi UMKM di Indonesia adalah
rendahnya kualitas sumber daya manusia
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545
UMKM dan kurangnya pengetahuan dan
kompetensi kewirausahaan, rendahnya
produktivitas usaha dan tenaga kerja,
ketidakmampuan dalam pengelolaan usaha,
dan kurangnya produk inovasi.
Perubahan ekonomi global menuntut setiap
upaya peningkatan efektivitas operasional
perusahaan. Hal ini dimaksudkan agar
perusahaan dapat bersaing dalam situasi dan
kondisi persaingan yang semakin ketat baik
saat ini maupun di masa yang akan datang.
Perusahaan dituntut untuk senantiasa
mengkaji dan mengubah strategi dan cara yang
ingin mereka jalankan agar dapat bertahan dan
melanggengkan posisi pasarnya (Ismail K dan
Isa CR, 2011). Perusahaan harus berorientasi
pada fungsi pelayanan yang lebih efektif,
efisien, representatif dan responsif. Setiap
perusahaan dituntut untuk meningkatkan
kapabilitasnya, baik dalam bidang operasional
maupun manajerial (Steffi Sigilipu, 2013).
Untuk dapat meningkatkan kinerja
manajerial, maka setiap perusahaan akan
meningkatkan sistem akuntansi manajemen
yang dikelola oleh manajer dalam menjalankan
operasional perusahaan. Kinerja manajerial
dalam suatu organisasi merupakan salah satu
jawaban atas berhasil tidaknya tujuan
organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan
atau manajer perusahaan di Indonesia
seringkali tidak memperhatikan tujuan
organisasi secara optimal, kecuali jika kondisi
perusahaan semakin memburuk. Manajer
seringkali tidak mengetahui seberapa buruk
kinerja perusahaan, sehingga menyebabkan
perusahaan menghadapi krisis yang serius.
Untuk itu diperlukan langkah-langkah
strategis untuk mengantisipasi penurunan
kinerja tersebut ( Kurniawan, Aceng & Citra
Nengsih, 2014).
Perusahaan termasuk UMKM harus mampu
menerapkan praktik akuntansi manajemen
dengan baik agar kinerja usahanya meningkat.
Hasil penelitian Steffi Sigilipu, 2013
menyebutkan bahwa rendahnya kinerja
perusahaan disebabkan oleh sistem akuntansi
manajemen perusahaan yang gagal dalam
menentukan saran, pengukuran kinerja, dan
sistem penghargaan yang tepat. Dalam
125
lingkungan bisnis yang sangat ketat,
perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan yang baik sangat mempengaruhi
kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan akan
sangat mempengaruhi kelangsungan hidup
perusahaan.
Sistem akuntansi adalah suatu sistem yang
digunakan oleh organisasi dalam mengukur
dan menilai proses pengelolaan organisasi
dalam suatu perusahaan. Sistem akuntansi juga
memberikan informasi yang relevan sebagai
dasar pengambilan keputusan dalam
meningkatkan kinerja perusahaan (Zaleha,
Rasid, Rahim, & Rahman, 2009). Akuntansi
adalah bagian dari proses manajemen
organisasi yang menyediakan informasi
penting untuk memantau aktivitas suatu
organisasi, merancang strategi, taktik dan
operasi masa depan, mengoptimalkan
penggunaan sumber daya, mengukur dan
menilai kinerja, mengurangi sub aktivitas
dalam proses pengambilan keputusan, dan
meningkatkan komunikasi internal dan
eksternal (Yakhou, M., & Dorweiler, VP (2004).
Jiambalvo James (2013) menyatakan bahwa
sistem akuntansi manajemen menyediakan
informasi untuk perencanaan, pengendalian
dan pengambilan keputusan.
Hasil penelitian Nuarbiah (2020) )
menyatakan bahwa penerapan praktik
akuntansi manajemen pada UMKM kota
Mataran sudah cukup baik, meskipun UMKM
skala kecil belum menerapkan teknik
akuntansi manajemenyang lebih detail.
Hasil penelitian Ahmad, K., (2012)
menunjukkan bahwa usaha kecil dan
menengah di Malaysia menerapkan lima
praktik akuntansi manajemen yaitu sistem
penetapan biaya, sistem penganggaran, sistem
evaluasi kinerja, sistem pendukung keputusan,
dan akuntansi manajemen strategis. Sistem
penetapan biaya dan sistem penganggaran
masih mendominasi praktik akuntansi
manajemen pada usaha kecil dan mnengah di
Malaysia. Penelitian lain mengenai praktik
akuntansi manajemen di Malaysia yang
dilakukan oleh Azudin, A., & Mansor, N.
(2018) menyimpulkan bahwa praktik akuntansi
manajemen usaha kecil dan menengah di
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal hal 124-135. ISSN 2339-1545
Malaysia didominasi oleh tahap satu
(akuntansi manajemen sederhana) dan dua (
akuntansi manajemen tradisional). Sedangkan
untuk tahap tiga (Akuntansi Manajemen
Kuantitatif) dan tahap empat (Akuntansi
Manajemen Terpadu), baru sebagian kecil yang
menerapkannya. Dengan demikian,
fleksibilitas praktik akuntansi manajemen
memungkinkan usaha kecil dan menengah
melewati tahap ketiga dan beralih ke tahap
empat untuk mengantisipasi perubahan
lingkungan usaha. Penelitian Armitage HM
dkk (2016) menyimpulkan bahwa usaha kecil
dan menengah di Australia dan Kanada telah
menerapkan praktik akuntansi manajemen.
Dan perusahaan manufaktur lebih cenderung
menggunakan seperangkat teknik yang lebih
luas seperti sistem penetapan biaya, anggaran
operasi, dan analisis varians. Usaha kecil dan
menengah cenderung mengadopsi praktik
akuntansi manajemen yang sederhana.
Penggunaan praktik akuntansi manajemen
dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu aspek
manfaat, kompleksitas lingkungan operasi, dan
lama usaha.
Penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan
implementasi praktik akuntansi manajemen
pada sektor UMKM di kota Bandung dan
pengaruh praktik akuntansi manajemen
terhadap kinerja UMKM. Penelitian ini
diharapkan dapat memberikan manfaat bagi
sektor UMKM untuk meningkatkan kinerja
UMKM dan sebagai dasar pengambilan
kebijakan, bagi akademisi untuk menentukan
praktik akuntansi manajemen yang
mempengaruhi kinerja UMKM khususnya di
kota Bandung.
2. TELAAH TEORI DAN
PENGEMBANGAN HIPOTESIS
2.1. Kriteria UMKM
Merujuk pada Undang- Undang Nomor 20
Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah Pasal 6 Bab IV yang disebut Badan
Usaha Mikro adalah badan yang memiliki
kekayaan bersih (tidak termasuk tanah) dan
bangunan) paling banyak Rp. 50.000.000 dan
memiliki penjualan tahunan maksimum Rp
300.000.000. Sedangkan yang disebut entitas
126
kecil adalah entitas yang memiliki kekayaan
bersih lebih dari Rp. 50.000.000 tetapi maksimal
Rp. 500.000.000 atau memiliki penjualan
tahunan lebih dari Rp. 300.000.000 sampai Rp.
2.500.000.000. Entitas Menengah memiliki
kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000 dan
penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000.
2.2. Teori Kelembagaan (Institutional Theory)
Akuntansi manajemen adalah proses
pengukuran, analisis, dan pelaporan informasi
keuangan dan nonkeuangan yang membantu
manajer membuat keputusan untuk memenuhi
tujuan organisasi (Hongren et al, 2015). Teori
Kelembagaan menunjukkan bahwa kinerja
sosial, lingkungan dan ekonomi perusahaan
sangat dipengaruhi oleh lingkungan
kelembagaan di mana perusahaan beroperasi.
Teori ini menempatkan institusi sebagai inti
dari analisis desain dan perilaku organisasi.
Institusi didefinisikan sebagai keyakinan,
aturan, dan norma , membentuk penciptaan
dan penyebaran bentuk organisasi, fitur desain,
dan praktik. Mematuhi aturan institusional
dianggap sebagai sarana untuk mendapatkan
legitimasi, mengurangi ketidakpastian, dan
meningkatkan kejelasan tindakan dan kegiatan
organisasi. akuntansi manajemen sebagai
penerapan prinsip- prinsip akuntansi dan
manajemen keuangan untuk menciptakan,
melindungi, melestarikan, dan meningkatkan
nilai bagi pemangku kepentingan baik untuk
perusahaan berorientasi laba maupun nirlaba
dalam sektor publik maupun privat. Kata kunci
yang dari definisi tersebut adalah
“meningkatkan nilai bagi pemangku
kepentingan”. Oleh sebab itu, penggunaan
praktik akuntansi manajemen dalam organisasi
perusahaan melalui eksekutif perusahaan atau
akuntan manajemen merupakan perwujudan
dari kepentingan pemegang saham, sehingga
eksekutif perusahaan dan akuntan manajemen
dapat disebut sebagai stewards.
2.3. Teori Pemangku Kepentingan
(Stakeholders Theory)
Teori ini menunjukkan bahwa perusahaan
melibatkan pemangku kepentingan mereka
untuk memastikan kinerja yang berkelanjutan
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545
dan memperkuat hubungan mereka dengan
pemangku kepentingan untuk memastikan
keunggulan kompetitif (Abdullah et al, 2016).
Teori pemangku kepentingan adalah gagasan
tentang bisnis yang benar-benar berhasil.
Untuk menjadi bisnis yang sukses, perusahaan
menciptakan nilai bagi pelanggan, pemasok,
karyawan, komunitas dan pemodal, pemegang
saham, bank, dan orang lain dengan uang
(freeman, 2010). Tugas seorang manajer atau
pengusaha adalah mencari informasi mengenai
keinginan pelanggan, pemasok, komunitas,
karyawan, dan pemodal dan memastikan
semua pihak berkepentingan berjalan ke arah
yang sama untuk mencapai tujuan perusahaan.
2.4. Teori Pemangku Kepentingan
(Stakeholders Theory)
Akuntansi Manajemen Lingkungan
didefinisikan sebagai “kinerja lingkungan dan
kinerja ekonomi melalui pengembangan dan
penerapan sistem dan praktik akuntansi terkait
lingkungan yang sesuai. Secara kelembagaan
UMKM di Indonesia dipengaruhi oleh
lingkungan, sosial, dan kinerja keuangan
negara secara keseluruhan. Selama periode
covid 19, kinerja UMKM Indonesia
dipengaruhi oleh kinerja perekonomian
nasional. Dari segi teori pemangku
kepentingan, UMKM di Indonesia
mempertahankan kinerjanya untuk memenuhi
harapan pemegang saham dan keberlanjutan
usahanya. Dalam hal teori lingkungan
akuntansi manajemen, UMKM di Indonesia
berusaha untuk menerapkan sistem dan
praktik akuntansi yang relevan. Dalam hal ini,
di Indonesia sistem akuntansi telah diatur
melalui Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan khusus untuk UMKM.
2.5. Teori Pemangku Kepentingan
(Stakeholders Theory)
Akuntansi manajemen sebagai sebuah
proses mensuplai informasi kepada manejer
dan karyawan baik itu informasi keuangan dan
informasi non keuangan yang digunakan
untuk membuat keputusan, mengalokasikan
sumber daya, melakukan pengawasan,
mengevaluasi dan memberikan penghargaan
127
atas kinerja. Namun demikian, praktik
akuntansi manajemen dapat diklasifikasikan ke
dalam praktik sistem biaya, sistem
penganggaran, sistem penilaian kinerja, sistem
dukungan keputusan, dan akuntansi
manajemen strategik (Ahmad, 2012).
Implementasi praktik akuntansi manajemen
akan mendukung kegiatan perusahaan
menjadi lebih baik sehingga kinerja usaha juga
akan meningkat.
Sedangkan dalam kaitannya dengan kinerja,
penelitian Frima R., & Surya,F., 2018
menyimpulkan bahwa penggunaan informasi
akuntansi manajemen dapat mempengaruhi
kinerja UMKM di Kota Padang, artinya ketika
manajer dibantu dengan catatan-catatan
keuangan perusahaan akan mempengaruhi
cara manajer mengambil keputusan.
Keputusan yang diambil sudah didasarkan
pada informasi yang tersedia. Sehingga risiko
bisnis yang dihadapi oleh UMKM dapat
dikurangi dan kinerja akan meningkat.
Penelitian Kamal, B., 2021 menyatakan
bahwa sistem informasi akuntansi manajemen
(SIAM) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja manajer. Dengan diterapkanya SIAM,
maka kinerja manajer UMKM akan semakin
meningkat. Hal ini disebabkan karena dengan
menggunaan SIAM, UMKM akan melakukan
perbaikan berkelanjutan dengan
mengindentifikasi peluang usaha agar nilai
konsumen bertambah sehingga usaha UKM
dapat bersaing pada tingkat pasar dan mampu
mempertahankan konsumen yang sudah ada,
sehingga nilai perusahaan dapat meningkat.
Penelitian yang dilakukan Dewi, L.M., 2017
juga menyimpulkan bahwa penerapan praktik
akuntansi manajemen berpengaruh signifikan
terhadap kinerja UMKM.
3. METODE PENELITIAN
3.1. Operasionalisasi Variabel
Penelitian ini menggunakan metode
deskriptif verifikatif. Metode deskriptif
digunakan untuk menjelaskan praktik
akuntansi yang dilakukan oleh UMKM di Kota
Bandung. Metode verifikatif digunakan untuk
mengetahui hubungan dan pengaruh praktik
akuntansi manajemen terhadap kinerja UMKM
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal hal 124-135. ISSN 2339-1545

di Bandung, Indonesia dengan variabel

pemoderasi pengetahuan. Operasionalisasi
Variabel disajikan dalam tabel berikut:

Tabel 1. Operasionalisasi Variabel

Variabel Konsep Indikator

Perencanaan Perencanaan merupakan kegiatan 1. Anggaran Operasional

(X1) utama yang mengkomunikasikan 2. Anggaran Keuangan
tujuan perusahaan kepada (Sulistyowati, dkk, 2020)
karyawan yang membantu
koordinasi berbagai fungsi.
(Jiambalvo, 2013)

Pengendalian (X2) Pengendalian dicapai dengan 1. Pengendalian Kas

mengevaluasi kinerja manajer dan 2. Pengendalian penjualan
operasi yang mereka bertanggung 3. Pengendalian produksi
jawab (Jiambalvo, 2013) (Jiambalvo , 2013)

Pengambilan Pengambilan keputusan berkaitan 1. Pengambilan Keputusan

Keputusan dengan memilih alternatif terbaik Jangka Pendek
( X3) dari berbagai alternatif sumber 2. Pengambilan Keputusan
tindakan (Rozainun, 2019) Jangka Panjang
(Rozainun, 2019)

Kinerja (Y) Kinerja adalah proses kritis dimana 1. Hasil Indikator

organisasi dapat mengelola (Peningkatan penjualan &
pekerjaan karyawannya , keuntungan)
menetapkan tujuan, menetapkan 2. Proses Indikator
dan mengevaluasi pekerjaan dan (Kualitas Produk & pengiriman
mendistribusikan tepat Waktu )
hukuman/penghargaan. (Varma (Soemohadiwidjojo, Arini T. ,
Arup, 2019) 2018)

Pengetahuan adalah hasil dari mengetahui dan ini

Pengetahuan terjadi setelah seseorang merasakan Pengetahuan mengenai
Soemohadiw melalui panca indera suatu objek. perencanaan dan pengendalian
variabel moderat) (Soemohadiwidjojo, Arini T. , 2018) (Jiambalvo ,2013)

3.2. Data, Populasi dan Sampel 147.073

Jenis data yang digunakan dalam _______________
penelitian ini adalah data primer yang 1+ 147.073 (0,10)2
diperoleh dari kuesioner. Wilayah penelitian = 99
dilakukan di Bandung, Jawa Barat. Jumlah Di mana :
populasi adalah UMKM di kota Bandung n: jumlah sampel
sebanyak 147.073. Untuk mendapatkan ukuran N: jumlah populasi
sampel yang optimum peneliti dengan metode e: error tolerance 10 %
Solvin dengan perhitungan sebagai berikut:

128
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545
Berdasarkan rumus Solvin, ukuran sampel
minimum adalah 99. Dalam penelitian ini
penulis menyebarkan 200 kuesioner melalui
google form kepada UMKM di Bandung, tetapi
UMKM yang mengisi kuesioner dengan
lengkap berjumlah 167.
147.073
_______________
1+ 147.073 (0,10)2
= 99
Di mana :
n: jumlah sampel
N: jumlah populasi
e: error tolerance 10 %
Berdasarkan rumus Solvin, ukuran sampel
minimum adalah 99. Dalam penelitian ini
penulis menyebarkan 200 kuesioner melalui
google form kepada UMKM di Bandung, tetapi
UMKM yang mengisi kuesioner dengan
lengkap berjumlah 167.
3.3 Analisis data
Analisis data yang digunakan adalah:
a. Uji instrumen (Uji validitas dan uji
reliabilitas) Pengujian validitas bertujuan
untuk mengetahui apakah pernyataan-
pernyataan yang telah diterapkan dalam
kuesioner dapat mengukur variabel-variabel
yang ada. Uji validitas ini dilakukan dengan
mengkorelasikan skor jawaban responden
untuk setiap pertanyaan. Nilai r hitung
dibandingkan dengan r tabel jika r hitung > r
tabel maka dapat disimpulkan bahwa data
tersebut valid.
b. Uji reliabilitas adalah ukuran kemantapan
dan konsistensi responden dalam menjawab
hal-hal yang berkaitan dengan pertanyaan
yang bersifat variabel dan disusun dalam satu
bentuk angket. Uji reliabilitas dapat dilakukan
secara kolektif pada semua item pertanyaan
untuk lebih dari satu variabel.
c. Uji asumsi klasik
Regresi linier berganda adalah bentuk
paling umum dari analisis regresi linier.
Sebagai analisis prediktif, regresi linier
berganda digunakan untuk menjelaskan
129
hubungan antara satu variabel dependen
kontinu dengan dua atau lebih variabel
independen. Asumsinya adalah (1) Residual
regresi harus berdistribusi normal, (2) terdapat
hubungan linier antara variabel dependen dan
variabel independen, (3) Residual bersifat
homoskedastis dan berbentuk persegi panjang
secara kasar dan (4) Tidak adanya
multikolinearitas, artinya antar variabel
independen tidak berkorelasi tinggi.
d. Regresi Berganda
Berikut adalah persamaan regresi berganda:
Y= a + b1X1 +b2X2 +b3X3 +b4X1X2X3+e
Dimana:
a : konstanta
b : koefisien regresi
X1 : perencanaan
X2 : pengendalian
X3 : pengambilan keputusan
X4: :pengetahuan e : kesalahan
e. Koefisien korelasi dan Determinasi
Koefesien korelasi untuk melihat derajat
hubungan antara dua variabel dependen dan
independen. Dan koefisien determinasi
sebagai kuadrat dari koefisien korelasi. Hal ini
menunjukkan variasi persentase yang
dijelaskan oleh semua variabel bebas secara
bersama- sama.
f. Uji Simultan (Uji F) dan Uji Parsial (Uji t).
Statistik uji F digunakan untuk menunjukkan
besarnya pengaruh variabel bebas secara
simultan terhadap variabel terikat dengan
menggunakan analisis varians. Dan uji parsial
digunakan untuk mengetahui pengaruh
masing-masing variabel bebas terhadap
variabel terikat. Untuk menguji hipotesis
tersebut menggunakan taraf signifikansi 5%.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Data Responden
Deskripsi data responden dari jenis
kelamin, usia, latar belakang pendidikan dan
lama bekerja disajikan dalam tabel berikut.
Berdasarkan tabel di atas, dapat disimpulkan
bahwa semua pernyataan dalam kuesioner
penelitian ini memenuhi uji validitas karena
nilai r hitung > r tabel (0,098).
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal hal 124-135. ISSN 2339-1545
Tabel 7 . Hasil Uji Reliabilitas
Variabel
Cronbach’s Alpha
Perencanaan 0.877
Pengendalian 0.804
Pengambilan Keputusan 0.758
Pengetahuan 0.882
Kinerja 0.866
Dari tabel 7 dilihat bahwa nilai reliabilitas
semua variabel lebih besar dari 0,7 , sehingga
dapat disimpulkan semua variabel penelitian
reliabel.
4.2. Hasil Uji Asumsi Klasik
Data dalam penelitian ini sudah memenuhi
uji asumsi klasik dengan penjelasan berikut:
a. Uji normalitas menggunakan Kolmogorov
Smirnov memberikan hasil 0,068, lebih dari
nilai signifikansi 0,05, disimpulkan bahwa data
terdistribusi secara normal.
b. Hasil plot grafik antara nilai prediksi
variabel dependen(ZPRED) dan nilai residu
(SRESID) menunjukan tidak ada pola yang
terbentuk secara teratur dan jelas serta titik-titik
yang tersebar secara acak di atas dan di bawah
nol pada sumbu Y. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa tidak ada
heteroskedastisitas dalam model regresi yang
digunakan dalam penelitian ini.
c. Hasil multikolinearitas menunjukkan
bahwa tidak ada multikolinearitas dengan hasil
VIF kurang dari 10 (1,1155) dan nilai toleransi
lebih besar dari 0,10 (0,848).
4.3. Praktik Akuntansi Manajemen pada
UMKM di Kota Bandung
Berdasarkan hasil penelitian dapat
disimpulkan bahwa UMKM di Kota Bandung
telah menerapkan praktik akuntansi
manajemen melalui proses perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan. Hal
ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Nuarbiah (2020), Ahmad (2012)
dan Armitage HM et al (2016) yang
menyatakan bahwa UMKM telah
mempraktikkan akuntansi manajemen
sederhana. Pernyataan tersebut juga terkait
dengan penelitian Azudin, A., & Mansor, N.
Reliability Statistics
N of Items
5
5
5
5
5
(2018) yang menemukan bahwa sebagian besar
UMKM di Malaysia melakukan praktik
akuntansi manajemen dalam bentuk sistem
penetapan biaya, sistem penganggaran, sistem
evaluasi kinerja, sistem pendukung keputusan
dan akuntansi manajemen strategis.
Proses perencanaan dilakukan dengan
membuat anggaran berupa anggaran
penjualan, anggaran produksi, anggaran kas
dan anggaran keuangan yang disesuaikan
dengan kondisi masing-masing UMKM.
Mengingat tidak semua UMKM menyusun
anggaran yang dibutuhkan dan konsisten
dalam penganggaran, maka dapat disimpulkan
bahwa pelaksanaan perencanaan di UMKM
dalam kategori cukup (47%). Hasil penelitian
ini sesuai dengan Ahmad (2012) yang
menyatakan bahwa salah satu praktik
akuntansi manajemen UMKM di Malaysia
dilakukan dengan penyusunan anggaran. Data
penelitian ini menunjukkan bahwa sebagian
besar responden memberikan jawaban kadang-
kadang (skor 3) dan jarang (skor 4) untuk
pertanyaan perencanaan. Masih banyak
UMKM di kota Bandung yang belum konsisten
dalam menyusun anggaran. Terdapat
dukungan terhadap hasil penelitian Azudin, A
& Mansor, N (2018) yang menyatakan UMKM
belum sepenuhnya menyadari arti
perencanaan dalam menjalankan usahanya.
Praktik akuntansi manajemen lainnya
adalah pengendalian. Pengendalian UMKM di
Kota Bandung berada pada kategori cukup
(55,94%). UMKM memiliki pengendalian yang
memadai terhadap kas, penjualan, biaya,
pembelian dan produksi. Mayoritas responden
menjawab adalah sering (skor 4) dan cukup
(skor 3) dalam mengontrol kuesioner.
Pengendalian ini dilakukan untuk
130
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545
mengevaluasi rencana yang telah dibuat
sebelumnya.
Pelaksanaan fungsi pengambilan keputusan
pada UMKM Kota Bandung sudah termasuk
kategori baik dengan persentase 64,16%.
Pengambilan keputusan oleh UMKM di kota
Bandung merupakan keputusan jangka
panjang dan jangka pendek. Keputusan jangka
panjang adalah pengambilan keputusan yang
berkaitan dengan investasi dan perencanaan
laba, sedangkan keputusan jangka pendek
lebih terkait dengan kegiatan operasional
seperti analisis varians untuk pendapatan dan
biaya, dan keputusan taktis jangka pendek.
Hasil kuesioner responden menunjukkan
bahwa tingkat pengambilan keputusan jangka
pendek menunjukkan hasil yang lebih baik
daripada keputusan jangka panjang.
Penerapan akuntansi manajemen didukung
oleh pengetahuan manajemen UMKM (59,11%)
Tabel 8 . Hasil Analisis Regresi
Koefesien
Perencanaan 1,282
Pengendalian 1,011
Pengambilan 1,010
Keputusan
Moderasi
Pengetahuan
N 167
F (sign) 0,000
Adj R2 0,517
Hasil uji regresi menunjukkan terdapat
hubungan yang positif antara variabel
independen yaitu perencanaan, pengendalian,
pengambilan keputusan dan variabel
dependen kinerja usaha.
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa
secara simultan variabel perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
UMKM di Kota Bandung. Hal itu terjadi
sebagai hasil pengujian yang menunjukkan
nilai signifikansi 0,000 yang lebih kecil dari
0,05. Akuntansi manajemen secara luas
berkaitan dengan penyediaan informasi rinci
untuk pengguna internal. Untuk perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan
131
seperti pengetahuan anggaran, pengendalian
anggaran, teori penganggaran modal, laporan
realisasi anggaran dan analisis laporan. Selain
itu kinerja UMKM dalam kategori cukup
(58,125%). Kinerja diukur dengan indikator
kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman,
peningkatan penjualan dan peningkatan
keuntungan. Selama masa pandemi Covid-19,
penjualan dan keuntungan 63% responden
UMKM meningkat, 18% tidak terpengaruh,
dan 19% menurun.
4.4. Pengaruh Praktik Akuntansi Manajemen
terhadap Kinerja UMKM
Hasil regresi dan uji hipotesis serta
koefesien determinasi disajikan pada tabel
berikut.
t statistik signifikansi
6,714 ,000
5,311 ,000
5,310 ,000
-0,799 0,425
yang lebih efektif, informasi yang lebih rinci
diperlukan oleh pengguna internal. Untuk
membangun perusahaan yang hebat,
perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan yang baik merupakan hal yang
penting bagi kinerja perusahaan. Kinerja
perusahaan akan sangat mempengaruhi
kelangsungan hidup perusahaan. Sistem
akuntansi termasuk akuntansi manajemen
akan mengukur dan menilai proses manajemen
bisnis dan memberikan informasi yang relevan
sebagai dasar pengambilan keputusan dalam
meningkatkan kinerja perusahaan (Zaleha,
Rasid, Rahim, & Rahman, 2009). Hasil
penelitian ini mendukung dengan penelitian
Suranggono & Jamilah (2016) yang
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal hal 124-135. ISSN 2339-1545
menunjukkan bahwa penerapan akuntansi
manajemen berpengaruh signifikan terhadap
kinerja Usaha Kecil Menengah. Nilai koefesien
korelasi sebesar 0,719 (71,90 %) menunjukkan
hubungan yang kuat antara perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan
dengan kinerja keuangan UKM di Kota
Bandung. Dan nilai koefisien determinasinya
adalah 0,503. Artinya variabel perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan
dapat menjelaskan variabel kinerja sebesar 50,
30%, sisanya 49,70% dipengaruhi oleh variabel
lain.
Hasil pengujian hipotesis secara parsial
memberikan hasil bahwa variabel perencanaan
menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,000
yang lebih kecil dari 0,05, sehingga dapat
disimpulkan bahwa variabel perencanaan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja usaha
dengan hubungan positif. Manajemen bisnis
yang baik dimulai dengan perencanaan yang
baik. Perencanaan merupakan kunci utama
bagi perusahaan (Jiambalvo, 2013). Sebuah
rencana akan mengomunikasikan tujuan
perusahaan kepada semua pihak terkait,
terutama karyawan untuk menyelaraskan
semua fungsi di dalam perusahaan. Sebuah
rencana juga akan menunjukkan kebutuhan
sumber daya untuk dapat mencapai tujuan
bisnis. Salah satu perencanaan yang dilakukan
oleh perusahaan adalah penganggaran.
Anggaran adalah pernyataan formal perkiraan
pendapatan dan pengeluaran berdasarkan
rencana dan tujuan masa depan. Anggaran
disusun secara formal, sistematis untuk
mencapai tujuan perusahaan. Anggaran
disusun untuk memastikan kegiatan yang
dilakukan perusahaan telah sesuai dan
mendukung pencapaian tujuan perusahaan
dengan biaya dan pendapatan yang mudah
dilacak (Rozainun, 2019).
Nilai signifikansi variabel kontrol 0,000
lebih kecil dari 0,05. Oleh karena itu dapat
disimpulkan bahwa pengendalian
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
UMKM. Arah hubungan positif berarti semakin
baik pengendalian maka semakin baik kinerja
UMKM di Kota Bandung. Perencanaan dan
pengendalian seperti dua sisi mata uang yang
132
saling mempengaruhi dan melengkapi.
Pengendalian dilakukan untuk mengevaluasi
pelaksanaan atau pelaksanaan rencana.
Pengendalian dilakukan untuk mengevaluasi
kinerja manajer dan aktivitas operasi sesuai
dengan tanggung jawabnya (Jiambalvo, 2013).
Kontrol adalah fungsi manajemen yang
membantu memeriksa kesalahan untuk
mengambil tindakan korektif. Hal ini
dilakukan untuk meminimalkan
penyimpangan dari standar dan memastikan
bahwa tujuan organisasi tercapai dengan cara
yang diinginkan. Pengendalian adalah
pengukuran dan koreksi kinerja untuk
memastikan bahwa tujuan perusahaan dan
rencana yang dirancang untuk mencapainya
tercapai. Karena perencanaan UMKM di
Bandung dilakukan dengan membuat
anggaran, pengendalian juga dilakukan
berdasarkan anggaran yang telah dibuat. Pada
setiap akhir periode, UMKM akan
membandingkan realisasi dengan anggaran,
untuk melihat pencapaian anggaran. Jika
pengendaliannya baik, maka akan
berpengaruh langsung terhadap kinerja bisnis.
Penelitian Wijethilake et al (2018) menyatakan
bahwa pengendalian yang baik akan
memoderasi hubungan antara strategi inovasi
dan kinerja organisasi. Dan penelitian Biju PA
& M. Bashi (2014) yang melakukan penelitian
terhadap UKM di India menyatakan bahwa
pengendalian berpengaruh terhadap kinerja
bisnis UKM. Dan studi Bieńkowska(2020)
menyatakan bahwa kontrol memiliki dampak
yang signifikan terhadap kinerja organisasi
melalui kinerja karyawan dan manajer dalam
bisnis di Polandia. Organisasi yang
memutuskan untuk menerapkan pengendalian
harus fokus pada kualitas metode yang
mendukung manajemen dalam melaksanakan
pengendalian. Tidak cukup hanya dengan
melakukan pengendalian yang sederhana
tetapi harus didukung dengan pengendalian
yang baik.
Hasil penelitian ini juga menunjukkan
bahwa pengambilan keputusan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja bisnis dengan nilai
signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Keputusan yang diambil oleh bisnis berkaitan
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545
dengan kegiatan operasional dan keputusan
strategis bisnis. Pengambilan keputusan
mengacu pada membuat pilihan di antara
tindakan alternatif, Meningkatkan efektivitas
dalam pengambilan keputusan merupakan
bagian penting dalam memaksimalkan
efektivitas dalam bekerja untuk mencapai
kinerja terbaik. Pengambilan keputusan
merupakan sistem informasi akuntansi
manajemen yang dapat membantu UMKM
menghadapi tantangan pasar yang kompetitif
yang berfokus pada peningkatan nilai tambah
perusahaan melebihi para pesaingnya dan
membantu manajer memantau kinerja bisnis
dalam lingkungan yang kompetitif. Ketepatan
dalam mengambil keputusan akan
mempengaruhi jalannya kegiatan usaha dan
kinerja usaha sebagaimana hasil penelitian
Steffi Sigilipu (2013) dan Abubakar et al (2019).
Dalam penelitian ini variabel pengetahuan
memoderasi penerapan praktik akuntansi
manajemen pada UMKM di Kota Bandung.
Keberhasilan praktik akuntansi manajemen
harus didukung oleh pengetahuan. Manajemen
UMKM harus memiliki pengetahuan yang
memadai termasuk perencanaan, pengendalian
dan pengambilan keputusan dan kinerja
sehingga dapat mengimplementasikan
akuntansi manajemen dengan baik. Dalam
penelitian ini variabel pengetahuan
memoderasi penerapan praktik akuntansi
manajemen pada UMKM di Kota Bandung.
5. SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan yang telah
dipaparkan di atas disimpulkan bahwa
UMKM di Kota Bandung telah menerapkan
praktik akuntansi manajemen melalui
perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan. Perencanaan dan pengendalian
dilakukan dalam kategori cukup, dan
pengambilan keputusan dalam kategori baik.
Perencanaan, pengendalian dan pengambilan
keputusan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja UMKM dengan pengetahuan akuntansi
sebagai variabel pemoderasi.
Berdasarkan hasil penelitian ini diharapkan
UMKM dapat menerapkan praktik akuntansi
manajemen secara lebih konsisten dan baik,
133
disesuaikan dengan kondisi UMKM , sehingga
pengelolaan usaha menjadi lebih baik dan
kinerja usaha meningkat.
Penelitian ini hanya dilakukan pada UMKM
kota Bandung dan tanpa membedakan katagori
usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam
analisis data. Katagori UMKM yang berbeda
dimungkinkan kaan menerapkan praktik
akuntansi manajemen yang berbeda. Sehingga
untuk penelitian selanjutnya dapat
memperluas jangkauan responden dan
menggunakan perlakuan yang berbeda untuk
masing-masing katagori UMKM, sehingga
hasil analisis data menjadi lebih tajam.
REFERENSI
Abdullah, M.; Zailani, S.; Iranmanesh, M.;
Jayaraman, K. (2016). Barriers to green
innovation initiatives among
manufacturers: The Malaysian case. Rev.
Manag. Sci., 10, 683–709
Abubakar, A. M., Elrehail, H., Alatailat, M. A.,
& Elçi, A. (2019). Knowledge management,
decision-making style and organizational
performance. Journal of Innovation &
Knowledge, 4(2), 104-114.
Ahmad, K. (2012). The Use of Management
Accounting Practices in Malaysian SMEs.
Retrieved July 15, 2013, from
http://eprints.uthm.edu.my/4639/1/Ka
milah _Ahmad. pdf
Armitage, H. M., Webb, A., & Glynn, J. (2016).
The use of management accounting
techniques by small and medium‐sized
enterprises: a field study of Canadian and
Australian practice. Accounting
Perspectives, 15(1), 31-69.
Azudin, A., & Mansor, N. (2018). Management
accounting practices of SMEs: The impact
of organizational DNA, business potential
and operational technology. Asia Pacific
Management Review, 23(3), 222-226.
Bieńkowska, A. (2020). Controlling
Effectiveness Model-empirical research
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal hal 124-135. ISSN 2339-1545

results regarding the influence of DAN SISTEM AKUNTANSI

controlling on organisational MANAJEMEN TERHADAP KINERJA
performance. Engineering Management in MANAJERIAL UMKM TEGAL. Monex:
Production and Services, 12(3). Journal of Accounting Research, 10(1), 55-
63
Biju, P. A., & Bhasi, M. (2014, December). A
structural equation model linking Kurniawan Aceng dan Citra Nensih (2014) .
forecasting, planning and controlling with Pengaruh Pemanfaatan Informasi Dan
SME performance. In 2014 IEEE Saling Ketergantungan terhadap
International Conference on Industrial Karakteristik Informasi Akunatnsi
Engineering and Engineering Manajemen serta Dampaknya terhadap
Management (pp. 531-535). IEEE. Kinerja Manajeriar. STAR Study &
Accounting Research Volume XI No.1. hal
Charles T. Hogren, Srikant M. Datar, Madhav 52-67.
V. Rajan. 2015. Cost Accounting: A
Managerial Emphasis. Fifteenth Edition. Lestari, M. D., Kantun, S., Hartanto, W.,
Pearson Education Limited. Suharso, P., & Widodo, J. (2020). Analysis
of the financial literacy level of Micro,
Dewi, L. M. (2017). PENGARUH PENERAPAN Small and Medium Enterprises (MSMEs)
AKUNTANSI MANAJEMEN in Jember, East Java, Indonesia. IOP
TERHADAP KINERJA UMKM (Studi Conference Series: Earth and
Empiris pada UMKM Batik di Tamansari, Environmental Science, 485(1).
Yogyakarta) (Doctoral dissertation,
UAJY). Nurabiah, N., Pusparini, H., & Mariadi, Y.
(2020). Contingent Factors Affecting of
Edward Freeman. (2010). Stakeholders Theory- Implementation Management Accounting
What is Stakeholder Theory? In the Practices in Micro, Small & Medium
landbook book, Strategic Management: A (MSMEs) in Mataram City. Jurnal
Stakeholder Approach. Aplikasi Akuntansi, 5(1), 72 -89.
https://www.stakeholdermap.com/stake
holder-theory-freeman.html Oliver Berthod. (2018). Institutional Theory of
Organization. In book: Global
Frima, R., & Surya, F. (2018). Pengaruh Tingkat Encyclopedia of Public Administration,
Pendidikan dan Penggunaan Informasi Public Policy, and Governance (pp.1-5)
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja
UMKM di Kota Padang. Akuntansi dan Rozainun Abdul Azis, Che Hamidah Che
Manajemen, 13(1), 93-111. Puteh, Indra Devi Rajamanoharan,
Nagarethnam Thirumanickam. (2019).
Ismail, K., & Isa, C. R. (2011). The Role of Management Accounting. Third Edition.
Management Accounting Systems in Oxford University Press.
Advanced Manufacturing Environment.
Australian Journal of Basic and Applied Rudiantoro, R. Siregar, S.V. (2012). Kualitas
Sciences, 5(9), 2196-2209. Laporan Keuangan UMKM serta Prospek
Impelemntasi SAK ETAP. Jurnal
Jiambalvo, James (2013). Managerial Akuntansi dan Keuangan Indonesia. 9 (1).
Accounting. Fifth Edtion. John Wiley & : 1 – 21.
Sons, Inc.
Sigilipu, Steffi. (2013). Pengaruh Penerapan
Kamal, B. (2021). PENGARUH KOMPETISI Informasi Akuntansi Manajemen Dan

134
 JRAP (Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan) Vol. 9, No. 01, Juni 2022, hal 124-135. ISSN 2339-1545

Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap

Kinerja Manajerial. Jurnal EMBA Vol.1
No.3 Juni 2013.

Soemohadiwidjojo, Arini T. (2018). SOP dan

KPI Untuk UMKM dan Startup. Jakarta:
Raih Asa Sukses (Penebar Swadaya Grup)

Varma Arup and Pawan Budhwar. (2019).

Perfoarmance Management Systems: An
Experiential Approach. Sage publications.

Wijethilake, C., Munir, R., & Appuhami, R.

(2018). Environmental innovation strategy
and organizational performance: Enabling
and controlling uses of management
control systems. Journal of Business
Ethics, 151(4), 1139-1160.

Yakhou, M., & Dorweiler, V. P. (2004).

Environmental accounting: an essential
component of business strategy. Business
Strategy and the Environment, 13(2), 65-
77.

Zaleha S., Rasid A., Rahim A., Rahman A.

(2009). Management Accounting and Risk
Management Practise in Financial
Institutions. Jurnal Teknologi. 51 (E) : 89-
110

UU No 20 tahun 2008 tentang UMKM

https://www.bi.go.id Profil Bisnis UMKM

diunduh pada tanggal 19 Agustus 2020

135
 ANALISIS ARTIKEL

STUDI KASUS

Sesuai dengan materi yaitu tentang “Akuntansi Manajemen dan Lingkungan

Bisnis”, maka kami kelompok 1 menganalisis artikel studi kasus dengan judul
artikel “Praktik Akuntansi Manajemen pada Usaha Mikro, Kecil, Menengah di
Indonesia” yang diterbitkan oleh Jurnal Riset Akuntansi dan Perpajakan Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Ekuitas pada tahun 2022 .

Dalam artikel ini menjelaskan tentang pengertian akuntansi manajemen dan

penerapannya pada usaha mikro, kecil, menengah di Indonesia. Dengan artikel yang
mengangkat tema tersebut maka selaras dengan materi kelompok kami. Analisis
artikel ini bertujuan agar mahasiswa mengerti tentang penggunaan akuntansi
manajemen dalam lingkungan masyarakat.

Dalam artikel ini dijelaskan bahwa akuntansi manajemen dapat digunakan

oleh pengusaha mikro, kecil menengah untuk mengatur keuangan usaha mereka.
Hal inilah yang membuat akuntansi manajemen penting tidak hanya bagi
perusahaan tapi juga bagi pengusaha UMKM juga.

Artikel ini menjelaskan berbagai pengertian akuntansi manajemen dari

berbagai sumber atau penulis buku yang dijadikan acuan pembuatan artikel. Dalam
sistem informasi akuntansi atau sistem informasi lainnya, informasi ini dinilai
sebagai hal yang sangat penting atau dibutuhkan bagi semua pihak sehingga
informasi diharapkan akurat, tepat waktu, relevan, dan lengkap sehingga dapat
menjadi dasar pengambilan keputusan yang tepat juga bagi sebuah organisasi atau
perusahaan. Sistem informasi akuntansi ini berbasis komputerisasi. Basis
komputerisasi ini memiliki keuntungan, salah satunya lebih efektif dan efisien serta
tingkat kesalahan bisa dinilai minim.

Artikel ini menggunakan metode deskriptif verifikatif. Metode deskriptif

digunakan untuk menjelaskan praktik akuntansi yang dilakukan oleh UMKM di
Kota Bandung. Metode verifikatif digunakan untuk mengetahui hubungan dan
pengaruh praktik akuntansi manajemen terhadap kinerja UMKM di Bandung,
Indonesia dengan variabel pemoderasi pengetahuan.
 Hasil penelitian yang telah dilakukan membawakan hasil bahwa UMKM di
Kota Bandung telah menerapkan praktik akuntansi manajemen melalui proses
perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan yang penerapannya seperti
berikut:

1. Proses perencanaan dilakukan dengan membuat anggaran berupa anggaran

penjualan, anggaran produksi, anggaran kas dan anggaran keuangan yang
disesuaikan dengan kondisi masing-masing UMKM. Mengingat tidak semua
UMKM menyusun anggaran yang dibutuhkan dan konsisten dalam
penganggaran, maka dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan perencanaan di
UMKM dalam kategori cukup (47%).

2. Praktik akuntansi manajemen lainnya adalah pengendalian. Pengendalian

UMKM di Kota Bandung berada pada kategori cukup (55,94%). UMKM
memiliki pengendalian yang memadai terhadap kas, penjualan, biaya,
pembelian dan produksi.

3. Pelaksanaan fungsi pengambilan keputusan pada UMKM Kota Bandung

sudah termasuk kategori baik dengan persentase 64,16%. Pengambilan
keputusan oleh UMKM di kota Bandung merupakan keputusan jangka panjang
dan jangka pendek.