MAKALAH

FUNGSI PERAN DAN TANGGUNG JAWAB MANEJER KEPERAWATAN

OLEH :

KELOMPOK IV :

1. NESLY M. E. TANAEM

2. BACEBA BURAEN

3. ANGGI SELAN

4. JOY SANTI TIIP

5. FASKO DA GAMA SUAT

6. ANDERIAS H. KAMBOMBU

7. BURHAN KAWALI

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN STIKES MARANATHA

KUPANG
2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha ESA atas segala
rahmat serta kasih sayang dan karunia-Nya yang telah diberikan kepada seluruh ciptaan-Nya.
Sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah tentang “Fungsi, Peran, Tanggung Jawab
Manejer Keperawatan”.
Dalam penyusunan makalah ini, kelompok kami banyak mengalami kesulitan dan
hambatan, hal ini disebabkan oleh keterbatasan ilmu pengetahuan yang kami miliki. Kami
berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan bagi mahasiswa. Kami juga
menyadari bahwa makalah kami juga masih banyak kekurangan dan jauh dari kesempurnaan
oleh karena itu kami sangat mengharapkan kritikan dan saran bagi kami agar dapat membangun
kedepannya.

Kupang, 17 Maret 2023

Penulis
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………..
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………….
BAB. I. PENDAHULUAN……………………………………………………………………...
A. Latar Belakang…………………………………………………………………………..
B. Rumusan Masalah ………………………………………………………………………
BAB. II. PEMBAHASAN………………………………………………………………………
A. Fungsi Manejer Keperawatan ………………………………………………………….
B. Peran Manejer Keperawatan……………………………………………………………
C. Tanggung jawab…………………………………………………………………………
BAB. III. PENUTUP……………………………………………………………………………
A. Kesimpulan………………………………………………………………………………
B. Saran……………………………………………………………………………………..
DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………………....
 BABI

PENDAHULUAN

A.Latar Belakang

Manajemen pada dasarnya berfokus pada perilaku manusia untuk mencapai

tingkat tertinggi dari produktivitas pada pelayanan di suatu kegiatan. Pada suatu

instansi membutuhkan seorang manajer yang terdidik dalam pengetahuan dan

ketrampilan tentang perilaku manusia untuk mengelola kegiatan. Manajemen

merupakan serangkaian aktivitas (termasuk perencanaan, pengambilan keputusan,

pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber-

sumber daya organisasi (manusia, financial, fisik dan informasi) dengan maksud

mencapai tujuan organisasi secara efisien danefektif (Griffin,2004).

Oleh karena itu menejer keperawatan perlu menetapkan kerangka kerja,

yaitu dengan cara: mengelompokan dan membagi kegitan yang harus dilakukan,

menentukan jalinan hubungan kerja antara tenaga dan menciptakan hubungan

antara kepala-staf melalui penugasan, delegasi dan wewenang.

Peran dan fungsi kepala ruang antara lain mengidentifikasi masalah,

merencanakan fungsi ketenagaan, merencanakan pengorganisasian, melakukan

pengarahan dan melakukan pengendalian organisasi.

B.RumusanMasalah

Berdasarkan padalatar belakang masalah yang telah diuraikan

sebelumnya, maka permasalahanya dapat dirumuskan sebagai berikut:

Bagaimana peran, fungsi, dan tanggung jawab manejer keperawatan

C.TujuanPenelitian

a. Untuk mengetahui Fungsi Manajer Keperawatan dalam

manajemen keperawatan

b. Untuk mengetahui Peran Manajer Keperawatan dalam manajemen

keperawatan

c. Untuk mengetahui Tanggung jawab Manajer Keperawatan

 BAB II
PEMBAHASAN

A. Peran Manajer Keperawatan

1. Peran Interpersonal
Peran antar pribadi (interpersonal roles) adalah semua manajer dituntut untuk
menjalankan tugas-tugas yang sifatny asimbolik, memiliki peran kepemimpinan, dan
sebagai penghubung
Dalam peran interpersonal terdapat tiga peran pemimpin yang muncul secara
langsung dari otoritas formal yang dimiliki pemimpin dan mencakup hubungan
interpersonal dasar, yaitu: Peran sebagai yang dituakan (Figurehead Role), Peran
sebagai pemimpin (Leader Role),dan Peran sebagai Penghubung (LiaisonRole)
(Robbins,S & Timothy).
2. Peran Informasional
Peran informasi (informationalroles) adalah semua manajer, sampai padat
ingkatan tertentu, mengumpulkan informasi dari organisasi- organisasi dan lembaga-
lembaga diluar - diluar organisasinya sendiri, bertindak sebagai penyalur informasi
kepada anggota organisasinya, dan menjadi jurubicara saat mereka mewakili
organisasinya menghadapi pihak luar.
Tiga peran pemimpin berikut ini mendiskripsikan aspek informasional,
yaitu Peran sebagai monitor (MonitorRole), Peran sebagai disseminator
(Disseminatorrole), dan Peransebagai Juru bicara (SpokesmanRole)
(Robbins,S&Timothy,J., 2013).
3. Peran Desicional
Informasiyangdiperolehpemimpinbukanlahtujuanakhir,tetapi merupakan masukan
dasar bagi pengambilan keputusan. Sesuai otoritas formalnya, hanya pemimpinlah
yang dapat menetapkan komitmen organisasinya kearah yang baru; dan sebagai pusat
syaraf organisasi, hanya dia yang memiliki informasi yang benar dan menyeluruh
yang bisa di pakai untuk memutuskan strategi organisasinya.
 Peran keputusan (decisionalroles) di identifikasi dalam empat peran yang
dibutuhkan untuk membuat pilihan,yaitu: manajer harus melakukan peran sebagai
wirausaha (entrepreneur), menangani gangguan, (handlerdisturbance), penyedia
sumber daya (allocator resources), dan sebagai negosiator (Robbins,S&
Timothy,J.,2013).
B. Fungsi Manajer Keperawatan
1. Fungsi Perencanaan
Perencanaan merupakan fungsi dasar dari
manajemen. Perencanaan adalah koordinasi dan integrasi sumber daya
keperawatan dengan menerapkan proses manajemen untuk mencapai asuhan
keperawatan dan tujuan layanan keperawatan (Huber,2010).
Perencanaan memberikan informasi untuk mengkoordinasikan
pekerjaan secara akurat dan efektif (Swanburg,2000)Tanpa perencanaan yang
adekuat, proses manajemen pelayanan kesehatan akan gagal (Marquis
danHuston,2012)
2. Fungsi Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah memobilisasi sumber daya manusia dan material
dari lembaga untuk mencapai tujuan organisasi, dapat juga untuk
mengidentifikasi antara hubungan yang satu dengan yang lain (Huber,2010).
Pada pengorganisasian hubungan ditetapkan, prosedur diuraikan, perlengkapan
disiapkan, dan tugas diberikan (MarquisdanHuston,2012)
3. Fungsi Ketenagaan
Pengaturan staf merupakan proses yang teratur, sistematis, rasional
diterapkan untuk menentukan jumlah dan jenis personel keperawatan yang
dibutuhkan untuk memberikan asuhan keperawatan pada standar yang
ditetapkan sebelumnya (Swanburg (2000)
Manajer bertanggung jawab dalam mengatur sistem kepegawaian secara
keseluruhan (Gillies,2000). Ketenagaan adalah kegiatan manajer untuk
merekrut, memimpin, memberikanorientasi, dan meningkatkan perkembangan
individu untuk mencapai tujuan organisasi (Marquis danHuston,2012).
4. Fungsi Pelaksanaan
 Pengarahan adalah fase kerja manajemen, dimana manajer berusaha
memotivasi, membina komunikasi, menanganikonflik, kerjasama, dan
negosiasi (MarquisdanHuston,2012).
Pengarahan adalah fungsi manajemen yang memantau dan
menyesuaikan perencanaan, proses, dan sumber yang efektif dan efisien
mencapaitujuan(Huber,2010). Pengarahan yang efektif akan meningkatkan
dukungan perawat untuk mencapai tujuan manajemen keperawatan dan tujuan
asuhan keperawatan (Swanburg,2000)
5. Fungsi Pengendalian
Pengendalian adalah fungsiyang terus menerus dari manajemen
keperawatan yang terjadi selama perencanaan, pengorganisasian, ketenagaan,
pengarahan(Swanburg,2000). Pengendalian adalah pemantauan dan
penyesuaian rencana, proses, dan sumber daya yang secara efektif mencapai
tujuan yang telah ditetapkan (Huber,2010). Selama fase pengendalian, kinerja
diukur menggunakan standar yang telah ditentukan dan tindakan diambil untuk
mengoreksi ketidak cocokan antara standar dan kinerja (MarquisdanHuston,
2012).
C. Tanggung Jawab Manajer Keperawatan
1. Management Of Care
Manajemen asuhan(care) merupakan pengaturan sumber daya dalam
menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses
keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah
klien(Keliat,2000).
Manajemen asuhan keperawatan ada tiga komponen penting yaitu
manajemen sumber daya manusia dengan menggunakan sistem
pengorganisasian pekerjaan perawat, sistem klasifikasi kebutuhan klien dan
metode proses keperawatan (Keliat, 2000).
2. Management Of Services
Manajemen operasional (services) adalah pelayanan keperawatan di rumah
sakit yang dikelola oleh departemen atau bidang perawatan melalui tiga
tingkatan manajerial yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan
manajemen bawah(Swanburg,2000).
Manajer keperawatan tersebut harus memiliki beberapa faktor agar
penatalaksanaanny berhasilyaitu:
a ) Kemampuan menerapkan pengetahuan
b ) Ketrampilan kepemimpinan,
c ) Kemampuan menjalankan peran sebagai pemimpin,
d ) Kemampuan melaksanakan fungsi manajemen (Swanburg, 2000).
 BAB III
PEENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen pada dasarnya berfokus pada perilaku manusia untuk mencapai
tingkat tertinggi dari produktivitas pada pelayanan disuatu kegiatan. Pada suatu
instansi membutuhkan seorang manajer yang terdidik dalam pengetahuan dan
ketrampilan tentang perilaku manusia untuk mengelola kegiatan. Manajemen
merupakan serangkaian aktivitas (termasuk perencanaan, pengambilan keputusan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber-
sumber daya organisasi (manusia, financial, fisik dan informasi) dengan maksud
mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif (Griffin,2004).

B. Saran
Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok
bahasan dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya,
kerena terbatasnya pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada
hubungannya dengan judul makalah ini. Penyusun banyak berharap para pembaca
memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya
makalah ini dan dan penulisan makalah di kesempatan – kesempatan berikutnya. Semoga
makalah ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembacanya.
 DAFTAR PUSTAKA

Gillies,D.A.(2000).Nursingmanagement: asystem approach.Philadelphia :W.B.

Saunders

Huber,D.L.(2010).Leadershipandnursingcaremanagement (fourthedition).
Philadelphia:W.B.Saunders

Keliat,B.A.(2000).Manajemen asuhan keperawatan. Jakarta :EGC.

Marquis B. L., & Houston, C. J. (2012).Leaders hiproles and management function

innursing:theory and application (seventh edition). Philadel phia:Lippincott
Williams and Wilkins

Robbins,S.,& Timothy,J.(2013).Organizational behavior(fifteenth edition).Boston:

Pearson

Swansburg,R.C.(2000).Management& leadership for nursemanager.Boston :Jones &

Barlett.