( Prayer Hijab )
Disusun oleh :
Risanni Safitri Tarihoran
Nur Asiah Lubis
Nuraisyah Bahri Purba
Nur Linang Harahap
Yona Ramadhani Harahap
Kata pengantar
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan
rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan “Modul Bisnis Plan Teori Dan
Praktek” tanpa halangan yang disusun guna menyelesaikan tugas mata kuliah Praktek Bisnis
Plan.
Laporan ini telah kami susun dengan maksimal, meskipun demikian kami menyadari
sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata
bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala kritik dan saran dari
pembaca agar kami dapat memperbaiki laporan ini.
Akhir kata kami berharap semoga modul bisnis plan teori dan praktek yang kami susun
dapat memberikan manfaat maupun inspirasi terhadap pembaca.
Kelompok 1
BAB I
Strategi Bisnis Plan
A. Konsep Dasar Strategi Bisnis Plan
1. Visi
Visi merupakan suatu pedoman atau petunjuk arah terkait bisnis yang akan dijalankan serta
juga mendeskripsikan tujuan atau gambaran terkait bisnis yang akan dicapai.
(Visi Prayer Hijab)
Menjadikan fashion busana muslimah khususnya mukena yang memiliki kredibilitas dari
masa kemasa dengan ciri khas unik, serasi, harmoni, namun tetap trendy dan menjadi salah
satu bagian dari trend mode fasion dunia, serta memberikan motivasi kepada muslimah agar
tetap menjaga sholat.
2. Misi
Misi merupakan strategi atau taktik untuk mewujudkan visi. Misi juga diartikan sebagai
segala sesuatu yang beriorentasi pada tindakan.
(Misi Prayer Hijab)
Menciptakan karya-karya yang kreatif dan inovatif agar bisa bersaing dengan industri
fashion nasional maupun international.
Melayani dengan sepenuh hati serta menajamin kualitas yang baik
Mengikuti ajang perlombaan atau pameran di bidang fashion sebagai salah satu bagian
dari eksistensi perusahaan.
3. Value
Value merupakan nilai-nilai yang menjadi dasar perilaku dan motivasi karyawan mengenai
perusahaan.
(Value Prayer Hijab)
Berani menerima tantangan dan melihat masalah sebagai peluang untuk memeulai hal baru.
4. Tujuan
Tujuan merupakan sesuatu yang diharapkan, dicapai, dan target sasaran.
(Tujuan Prayer Hijab)
Bidang Sosial
Menciptakan lapangan kerja dan menjalin relasi
Bidang ekonomi
Mendapatkan profit, laba dan keuntungan
Bidang pasar
Memenuhi kebutuhan masyarakat
5. Sasaran
Sasaran merupakan target dan tujuan yang diperoleh dalam waktu dekat.
(Sasaran Prayer Hijab)
Menargetkan kurang lebih 200 pcs tejual selama ramadhan.
B. Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan analisis strategi yang melibatkan 4 elemen yaitu strength,
weakness, opportunities, threat.
(Analisis SWOT Prayer Hijab)
(Prayer Hijab 3 in 1)
8. Key 6. Key Activities 2. Value 4. Customer 1. Customer
Partners a) Membeli bahan Preposition Relationship Segments
a) Pemasok baku yang a) Brand a) Melayani a) Untuk
bahan premium dan b) Bahan yang dengan ramah semua
b) Pengelola berkualitas berkualitas b) Memberikan kalangan
bahan baku b) Produk yang c) Warna yang soft promo, diskon termasuk
unik dan elegan yang anak-anak
c) Elegan disesuaikan b) Untuk
d) Bordir nama semua
sendiri pelangan
dimana
pun berada
7. Key Resources 3. Channels
a) Physical Resource : toko, bahan baku a) Toko dengan tempat yang strategis (direct
b) Finansial Resource : modal (dana) selling)
b) Media social (tik tok, instagram, facebook)
BAB III
Potensi Pasar
A. Defenisi Potensi Pasar
Potensi pasar adalah penilaian pendapatan penjualan dari semua saluran pemasok di pasar.
Potensi pasar juga merupakan populasi yang tertarik pada produk/layanan yang sedang dibuat
atau ditawarkan oleh suatu perusahaan. Dengan kata lain, potensi pasar adalah potensi
kemampuan menghasilkan uang dari suatu perusahaan jika mengkapitalisasi semua
keuntungan dan semuanya berjalan sesuai keinginan. Biasanya diukur dalam unit
penjualan/volume penjualan atau pendapatan potensial.
BAB IV
Kebutuhan dan Struktur Organisasi
Menyusun rencana strategi bisnis dengan perspektif dalam jangka panjang (5-10 tahun)
dimasa yang akan datang.
Menyusun rencana operasional bisnis dengan perspektif jangka waktu menengah (3-5 tahun)
dimasa yang akan datang.
Menyusun rencana tindakan berupa anggaran dalam perspektif tahunan yang
menggambarkan kegiatan bisnis yang akan dilaksanakan selama 1 tahun.
2.) Dalam proses kegiatan perencanaan Sumber Daya Manusia
Pada tahap awal perencanaan sumber daya manusia mengidentifikasi isu-isu dari komponen-
komponen didalam rencana strategi bisnis jangka panjang.
Komponen yang dimaksud yaitu:
a.) Filsafat perusahaan
b.) Hasil penelitian dari linkungan bisnis
c.) Tujuan dan sasaran strategi akan dicapai
d.) Hasil analisis SWOT
Pada tahun selanjutnya hasil analisis isu digunakan sebagai masukan dari perencanaan
operasional jangka menengah kedalam tahap perkiraan kebutuhan sumber daya manusia
Hasil perkiraan kebutuhan sumber daya manusia tersebut dijadikan masukan dalam
penyusunan anggaran tahunan
Rencana Rencana
Proses Anggaran
strategi operasional
perencanaan perspektif
perspektif jangka
strategi bisnis tahunan
jangka panjang menengah
Proses
perencanaan Perkiraan Rencana
Analisis isu
sumber daya keperluan tindakan
manusia
D. 4 (empat) aspek perencanaan Sumber Daya Manusia
1.) Proyeksi jumlah karyawan yang dibutuhkan
2.) Identifikasi sumber daya manusia yang tersedia didalam organisasi
3.) Analisis keseimbangan penawaran dan permintaan
4.) Program aksi
BAB V
Rencana Operasional
A. Proses Operasi
Merupakan proses penciptaan barang atau jasa dengan mengubah input menjadi output
yang kemudian didistribusikan kepada konsumen sehingga sangat berperan penting
perjalanannya menghasilkan produk maupun jasa.
(Alur Proses Pemesanan Prayer Hijab 3in 1)
konsumen Produsen
konsumen setuju konsumen
bertanya melakukan prayer Hijab pesanan
melakukan melakukan diterima
tentang pemesanan pembayaran
produk pengiriman konsumen
B. Nama Pemasok
Pemasok atau supplier, adalah seorang atau sesuatu yang menyediakan barang atau jasa
yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk membuat produk.
(Pemasok peralatan dan perlengkapan Prayer Hijab 3in 1)
Penjual di Lazada.com
Penjual di Tokopedia.com
Penjual di Shopee.co.id
Pemilihan
bahan/bentuk kain
Merealisasikan desain
yang sudah dibuat
dengan pemasok
Menunggu pesanan
dari pemasok selesai
Mempersiapkan
produk untuk dijual
Konsumen
menghubungi
prayer hijab 3in
1melalui media
sosial atau market
place
Konsumen
melakukan
pemesanan prayer
hijab
Konsumen
melakukan
pembayaran
Konsumen menerima
pesanan
E. Rencana Alur Pembelian
Bahan baku sangat penting dalam melaksanakan sebuah proses bisnis. Namun, persediaan
bahan baku juga tidak boleh berlebihan dan harus mempertimbangkan arus perputaran
persediaannya.
Stok Barang
Packing Area
Kipas
Angin
Streaming Area
Pintu