1.

Jelaskan apakah Sumber Daya Manusia itu, dan meliputi apa sajakah ruang lingkup serta kegiatan
dalam manajemen SDM itu.

Jawab

SDM atau Sumber Daya Manusia adalah suatu potensi yang dimiliki oleh setiap orang untuk
mewujudkan sesuatu sebagai makhluk sosial. Atau sumber daya manusia yaitu kemampuan daya
pikir dan daya fisik yang dimiliki seorang individu dan berprilaku dipengaruhi oleh keturunan
maupun lingkungannya serta bekerja karena termotivasi oleh keinginannya untuk memenuhi
kepuasannya.

Ruang lingkup Sumber Daya Manusia, mencakup semua kegiatan mulai dari perencanaan dan
perekrutan karyawan, hingga saat karyawan resign. Setiap departemen dan aktivitas dalam
suatu organisasi membutuhkan sumber daya manusia.

2. Dalam kegiatan mengoperasionalkan manajemen manajer/pimpinan dibantu dengan adanya

fungsi-fungsi manajemen, sebutkan dan jelaskan masing-masing fungsi-fungsi manajemen yang
dimaksud.

Jawab

A) Planning (Perencanaan) Salah satu 5 fungsi manajemen yang penting adalah perencanaan
atau planning. Manajemen berfungsi untuk memberikan arahan, koordinasi, dan pengendalian yang
baik berdasarkan rencana yang sebelumnya telah ditetapkan. Fungsi perencanaan bermanfaat untuk
meminimalisir risiko atau kesalahan yang mungkin dilakukan dalam kegiatan organisasi. Perencanaan
juga bermanfaat untuk memastikan jika visi misi perusahaan sudah sejalan dengan arah dan
tujuannya.

B) Organizing (Pengorganisasian) adalah proses penyusunan atau penentuan sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya organisasinya meliputi sumber daya manusia
(karyawan dan atau tenaga ahli), sumber daya fisik (mesin, tanah, gedung), sumber daya operasional
(kebijakan, sistem informasi, merk atau brand).
Perusahaan ini juga mengelompokkan karyawan ke bidang mana saja yang diperlukan, seperti
penjahit, divisi pembelian bahan, divisi promosi, dan lainnya. Perusahaan A juga membeli sejumlah
mesin dan peralatan lainnya yang dibutuhkan.

C) Actuating (Pelaksanaan) merupakan proses penerapan atau implementasi dari semua rencana,
konsep, ide, serta gagasan yang telah dibuat sebelumnya, untuk meraih tujuan bersama. Dalam
implementasinya, wajar jika ditemui beberapa kendala, namun ada pula yang langsung sukses dan
berhasil. Fungsi pelaksanaan biasanya dilakukan dengan membimbing serta memberi motivasi
kepada sumber daya manusia serta peningkatan kemampuan bekerja karyawan.
D) Controling (pengendalian), Pengendalian adalah bentuk kontrol atau evaluasi terhadap kinerja
organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan jika apa yang telah direncanakan, disusun serta
dijalankan sudah sesuai dengan apa yang telah dirancang sebelumnya. Fungsi pengendalian dilakukan
dengan mencari tahu apa saja yang tidak sesuai dengan rancangan, menentukan dan menganalisa
letak permasalahannya, berusaha mencari solusinya, serta melakukan pengawasan kinerja sumber
 daya manusia.

3. Jelaskan mengapa dalam perusahaan saat ini selalu terdapat serikat buruh, dan bila serikat
buruh dalam organisasi/perusahaan tidak berfungsi apakah kerugian yang akan dialami oleh
perusahaan/organisasi tersebut.

AWAB

Sesuai dengan pasal 102 ayat (2) UU 13/2003, dalam melaksanakan hubungan industrial,
pekerja dan serikat pekerja mempunyai fungsi menjalankan pekerjaan sesuai dengan
kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, menyalurkan aspirasi
secara demokratis, mengembangkan keterampilan, dan keahliannya serta ikut
memajukan perusahaan dan memperjuangkan kesejahteraan anggota beserta
keluarganya. Dan dengan adanya serikat buruh atau serikat pekerja memiliki banyak manfaat
untuk karyawan.

Dan bila serikat buruh/pekerja dalam perusahaan tidak berfungsi akan menyebabkan dampak
negative bagi pekerja diantaranya :
A) Hak pekerja bisa saja tidak terpenuhi
B) Hubungann yang kurang baik dengan perusahaan
C) Dan hubungan yang tidak baik sesama pekerja yang akan merugikan perusahaan
tersebut.

4. Sebutkan dan jelaskan pendapat anda tentang tantangan baru yang dihadapi oleh pimpinan
organisasi/perusahaan dalam mengelola dan membangun perusahaan/organisasi agar tetap
competitive di era persaingan bebas ini

JAWAB

Menurut pendapat saya, tantangan baru yang dihadapi oleh pimpinan organisasi/perusahaan
dalam mengelola dan membangun perusahaan/organisasi agar tetap competitive
di erapersaingan bebas ini adalah salah satu yang paling sulit. Alasannya kepemimpinan
menjadibegitu penting dalam era persaingan bebas ini, bahwa dunia bisnis telah
semakin penuh p e r s a i n g a n , d a n p e r u b a h a n d a l a m d e s a i n o r g a n i s a s i ,
s t r u k t u r o r g a n i s a s i , m a u p u n kepemimpinan sangat diperlukan untuk bertahan
hidup dalam lingkungan baru.