RUMAH SAKIT KARTINI

Jl. Pahlawan No.48 Cibeunying Kaler - Kota Bandung 40124

Telp: (022) 7200715 (Hunting), E-mail: rs.kartini.bandung@gmail.com
Website: www.rskartini.id

SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT KARTINI

Nomor :022/RSKart-KPS/DIR/SK/III/2023

TENTANG

KEBIJAKAN PEMBERIAN SURAT PENUGASAN KLINIS DENGAN RINCIAN

KEWENANGAN KLINIS STAF MEDIS DI RUMAH SAKIT KARTINI

DIREKTUR RUMAH SAKIT KARTINI

MENIMBANG : a. bahwa untuk mendukung terwujudnya pelayanan kesehatan yang
optimal dan meningkatkan keselamatan pasien, maka perlu adanya
Rincian Kewenangan Klinis;
b.sehubungan dengan butir a tersebut diatas maka perlu
ditetapkan
Surat Penugasan Klinis;

MENGINGAT : 1. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia

No.1796/MENKES/Per/VIII/2011 tentang Registrasi Tenaga
Kesehatan;

MEMUTUSKAN

MENETAPKAN : SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT KARTINI

TENTANG KEBIJAKAN PEMBERIAN SURAT PENUGASAN
KLINIS STAF MEDIS DENGAN RINCIAN KEWENANGAN
KLINIS DI RUMAH SAKIT KARTINI
KESATU : Surat Penugasan Klinis ini memberikan hak kepada staf ybs untuk
melaksanakan kegiatan profesinya dilingkungan Rumah Sakit Kartini
sesuai dengan Rincian Kewenangan Klinis.

KEDUA : Rincian Kewenangan klinis dapat dikurangi atau ditambah.

KETIGA : Surat Penugasan Klinis berlaku untuk jangka waktu 5 tahun, dan tidak
akan melebihi masa berlaku STR.
 RUMAH SAKIT KARTINI
Jl. Pahlawan No.48 Cibeunying Kaler - Kota Bandung 40124
Telp: (022) 7200715 (Hunting), E-mail: rs.kartini.bandung@gmail.com
Website: www.rskartini.id

KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, bila kemudian hari di
ketemukan kekeliruan akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya

Ditetapkan di : Bandung
Pada tanggal : 14 Maret 2023

Direktur Rumah Sakit Kartini

 PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
RUMAH SAKIT KARTINI

RUMAH SAKIT KARTINI

Jl. Pahlawan No.48 Cibeunying Kaler - Kota Bandung 40124
Telp: (022) 7200715 (Hunting), E-mail: rs.kartini.bandung@gmail.com
Website:www.rskartini.id
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa atas segala berkat dan
anugerah yang telah diberikan sehingga dapat menyelesaikan Panduan Program Pendidikan
dan Pelatihan. Tim penyusun juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dan berpartisipasi dalam penyelesaian Panduan Program Pendidikan dan Pelatihan.
Panduan Program Pendidikan dan Pelatihan merupakan panduan kerja bagi seluruh staf
Rumah Sakit Kartini dalam menjalankan pelayanan sebagai salah satu upaya peningkatan
pelayanan mutu di Rumah Sakit Kartini. Di dalam buku panduan ini diuraikan tentang Panduan
Program Pendidikan dan Pelatihan.
Buku peraturan ini diharapkan dapat bermanfaat khususnya bagi seluruh staf Rumah Sakit
Kartini dan khususnya bagi semua orang yang membacanya.

Bandung, 14 Maret 2023

Tim Penyusun

i
 PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
RUMAH SAKIT KARTINI

I. PENDAHULUAN
Salah satu tujuan Rumah Sakit Kartini yaitu memberikan pelayanan kesehatan yang
bermutu dan terjangkau oleh masyarakat dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan bagi
masyarakat. Untuk dapat memberikan pelayanan yang efektif, efisien serta diberikan secara
aman dan memuaskan sesuai dengan norma, etika, hukum dan sosial budaya maka diperlukan
beberapa komponen pendukung salah satunya Sumber Daya Manusia (SDM).
Rumah Sakit Kartini yang bergerak dalam jasa pelayanan kesehatan sangat
berkepentingan dengan keberadaan SDM beserta potensi dasar dan keahlian yang dimilikinya.
SDM yang ada di Rumah Sakit Kartini harus senantiasa memiliki semangat dan mendapatkan
kesempatan untuk mengembangkan wawasan, ilmu pengetahuan, ketrampilan dan
pengalaman. Untuk itu diperlukan berbagai upaya diantaranya peningkatan sumber daya
manusia yang dapat memenuhi kebutuhan masyarakat konsumen akan pelayanan kesehatan
yang optimal sesuai dengan standar profesi.
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit Kartini ditempuh
melalui Program Pendidikan dan Pelatihan (Diklat). Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) dapat
secara formal melalui pendidikan berjenjang dan Informal melalui pelatihan, seminar,
symposium, kursus, temu ilmiah dan studi banding, dll.

II. LATAR BELAKANG

Setiap individu memiliki bermacam – macam potensi diri dan setiap aspek potensi juga
memiliki taraf yang berbeda – beda. Kondisi tersebut membutuhkan stimulasi lingkungan
secara aktual agar potensi yang dimiliki individu dapat teraktualisasikan secara nyata dalam
bidang kerjanya.
Peranan rumah sakit adalah sebagai penyelenggara pelayanan kesehatan. Dalam rangka
meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit, diperlukan berbagai upaya diantaranya
peningkatan Ilmu Pengetahuan kepada sumber daya manusia yang dapat memenuhi
kebutuhan masyarakat konsumen akan pelayanan kesehatan yang optimal sesuai dengan

1
standar profesi, sehingga mendapatkan suatu sistem dimana rumah sakit membuat asuhan
pasien yang lebih aman.
Sebagai salah satu upaya mendapatkan dan mengetahui potensi – potensi yang dimiliki
SDM secara aktual sesuai dengan bidang kerjanya maka perlu dibuatkan Kerangka Acuan
Program Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Rumah Sakit Kartini.

III. TUJUAN
1. Tujuan Umum.
Meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan sikap untuk dapat
melaksanakan tugas jabatan secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan
etika pegawai sesuai dengan kebutuhan rumah sakit;

2. Tujuan Khusus.
a. Meningkatkan kemampuan pegawai Rumah Sakit Kartini dalam menyelesaikan
tugas pokoknya sesuai standar profesi di bidangnya masing-masing.
b. Memberikan kesempatan bagi pegawai Rumah Sakit Kartini untuk dapat
mengikuti kegiatan pendidikan berkelanjutan dan pelatihan pegawai yang
diselenggarakan oleh Rumah Sakit Kartini atau diluar rumah sakit.
c. Memberikan pedoman bagi pegawai baru untuk mengenal SDM, sistem kerja
dan lingkungan yang ada di Rumah Sakit Kartini.
d. Memberikan pedoman bagi Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit Rumah Sakit
Kartini dalam melakukan pemantauan terhadap kinerja pegawai baru.

IV. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

Kegiatan Pokok :
Program Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) mencakup :
a. Pendidikan berkelanjutan.
b. Pelatihan internal dan eksternal
c. Orientasi pegawai baru
Rincian Kegiatan :
a. Pendidikan berkelanjutan
- Menerima usulan pegawai untuk melanjutkan pendidikan sesuai dengan
kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi.

2
 - Melakukan seleksi atas usulan pegawai untuk melanjutkan pendidikan dalam
rangka meningkatkan kompetensi.
- Membantu direktur rumah sakit dalam penetapan, pengembangan sesuai
usulan pegawai untuk melanjutkan pendidikan dalam rangka meningkatkan
kompetensi.
- Memberikan kesempatan kepada pegawai Rumah Sakit Kartini untuk
merealisasikan kesempatan dan semangatnya dalam mengembangkan wawasan,
ilmu pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dengan mengikuti pendidikan
berkelanjutan.
- Melakukan evaluasi tentang pendidikan berkelanjutan yang telah diselesaikan
oleh pegawai rumah sakit dengan membuat pelaporan dan tindak lanjut kepada
direktur rumah sakit.

b. Pelatihan internal dan eksternal

Pelatihan internal
- Menyusun program pelatihan bagi pegawai rumah sakit sesuai dengan usulan
dari masing-masing Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit.
- Melakukan seleksi terhadap usulan pelatihan dari masing-masing Bidang / Sub
Bidang / Instalasi / Unit kerja sesuai dengan kebutuhan rumah sakit.
- Menetapkan perlu tidaknya kegiatan pelatihan usulan dari masing-masing
Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja.
- Merealisasikan kegiatan pelatihan untuk masing-masing Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja sesuai dengan kebutuhan rumah sakit dalam rangka
mengembangkan wawasan, ilmu pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman.
- Melakukan evaluasi tentang pelatihan yang telah dilaksanakan dengan
membuat pelaporan dan tindak lanjut kepada direktur rumah sakit.
- Waktu yang dibutuhkan saat pelaksanaan pelatihan dan pendidikan internal di
rumah sakit disesuaikan dengan ketentuan yang sudah ada, yaitu 20 jam dalam
waktu 1 (satu) tahun yang dibagikan ke dalam setiap kegiatan pelatihan
internal yang diikuti di rumah sakit.

3
 Pelatihan eksternal
- Menyusun program pelatihan sesuai dengan informasi yang didapat dari luar
berupa undangan untuk pelatihan, seminar, symposium, kursus, temu ilmiah
dan studi banding, dll.
- Melakukan seleksi terhadap informasi pelatihan yang dibutuhkan untuk
masing-masing Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unitkerja dalam rangka
meningkatkan kompetensi jabatan.
- Menentukan peserta yang akan mengikuti pelatihan, seminar, symposium,
kursus, temu ilmiah dan studi banding, dll.
- Merekomendasikan kepada direktur rumah sakit untuk keputusan akhir dengan
mempertimbangkan anggaran biaya yang dialokasikan.

c. Orientasi pegawai baru

- Orientasi tentang keadaan umum rumah sakit dilakukan selama 2 (dua) hari.
- Orientasi khusus di Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja terkait
dilakukan selama 8 (delapan) hari dan melewati masa percobaan selama 3
bulan di Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja terkait selanjutnya
penilaian yang didapat dibuat pelaporan dan tindak lanjut dari kepala sub
bidang personalia.

V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

Metode pendidikan dan pelatihan disusun sesuai dengan tujuan dan program pendidikan
dan pelatihan yang terdiri dari penggunaanya untuk:
1. Pendidikan berkelanjutan
- Membuat usulan kepada direktur rumah sakit melalui ketua tim diklat untuk
melanjutkan pendidikan sesuai dengan kebutuhan dalam rangka meningkatkan
kompetensi dan jenjang karir.
- Membuat perjanjian kerja selama melanjutkan pendidikan dalam jangka waktu
yang disepakati diatas materai 10.000 (sepuluh ribu).
- Memberikan yang terbaik selama bekerja dan sesudah selesai menempuh
pendidikan berkelanjutan dengan cara melakukan inovasi, mengembangkan
wawasan, mengaplikasikan ilmu pengetahuan, meningkatkan ketrampilan dan
berbagi pengalamankepada sesama teman kerja di lingkungan rumah sakit.
2. Pelatihan internal dan eksternal

4
Pelatihan internal
- Melakukan seleksi atas usulan pelatihan dari masing-masing Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja.
- Menyusun program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pegawai rumah sakit dalam
menjalankan tugas sehari-hari.
- Merekomendasi program pelatihan ke kepala sub bidang personalia dan diklat.
- Membuat pelaporan program pelatihan yang akan dilaksanakan kepada direktur
rumah sakit.
- Tindak lanjut dari direktur rumah sakit tentang realisasi kegiatan pelatihan untuk
masing-masing Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja sesuai dengan
kebutuhan rumah sakit dalam rangka mengembangkan perilaku kerja, ilmu
pengetahuan, wawasan, dan ketrampilan.
- Melakukan evaluasi tentang pelatihan yang telah dilaksanakan dengan membuat
pelaporan dan tindak lanjut kepada direktur rumah sakit.

Pelatihan eksternal
- Menyusun program pelatihan eksternal berdasarkan informasi yang didapat dari
luar.
- Melakukan seleksi terhadap informasi pelatihan yang akan diikuti disesuaikan
dengan kebutuhan rumah sakit.
- Membuat laporan kepada direktur rumah sakit untuk kebutuhan mengikuti
pelatihan eksternal.
- Merekomendasikan peserta yang akan mengikuti pelatihan, seminar, symposium,
kursus, temu ilmiah dan studi banding, dll.
- Menunggu keputusan tindak lanjut dari direktur rumah sakit dengan
mempertimbangkan anggaran biaya yang dialokasikan.
- Menginstruksikan kepada pegawai yang ditunjuk untuk mengikuti pelatihan,
seminar, symposium, kursus, temu ilmiah dan studi banding, dll.
- Menerima laporan pertanggung-jawaban tentang pelatihan eksternal yang diikuti
oleh pegawai yang ditunjuk.
- Mensosialisasikan materi pelatihan eksternal yang telah diterima dilingkungan
rumah sakit.

5
 3. Orientasi pegawai Baru
a. Orientasi umum bagi pegawai baru meliputi orientasi tentang keadaan umum
Rumah Sakit yaitu :
- Struktur Organisasi dengan diperkenalkan kepada para kepala unsur pimpinan,
kepala unsur pembantu pimpinan, kepala unsur pelaksana beserta jajarannya.
- Visi, Misi, Falsafah, Tujuan, Nilai-nilai, Motto dan Peran rumah sakit
- Keadaan lingkungan
- Tata tertib Rumah Sakit
- Hak dan kewajiban Pegawai
b. Orientasi khusus bagi pegawai baru dilaksanakan di Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja terkait di rumah sakitmeliputi :
- Pengenalan struktur organisasi dan personil yang bertanggung jawab di Bidang /
Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja tersebut.
- Uraian tugas dan fungsi Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja.
- Visi, Misi, Falsafah, Tujuan, dan Nilai-nilai Bidang / Sub Bidang / Instalasi /
Unit kerja
- Tata hubungan kerja
- Kebijakan Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja
- Regulasi Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja
- Pedoman pengorganisasian Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja dengan
melihat proses penilaian kinerja, pertemun/rapat dan pelaporan-pelaporan yang
wajib dipenuhi.
- Pedoman pelayanan Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja
- Panduan pelayanan Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja
- Standar prosedur operasional (SPO) Bidang / Sub Bidang / Instalasi / Unit kerja.

VI. SASARAN
1. Tercapainya 100% pendidikan berkelanjutan yang diikuti oleh tenaga medis, tenaga
keperawatan, tenaga kesehatan profesional lainnya dan tenaga non kesehatan.
2. Tercapainya 100% orientasi pegawai baru dari tenaga medis, tenaga keperawatan,
tenaga kesehatan profesional lainnya dan tenaga non kesehatan.
3. Tercapainya 100% pelatihan internal dan eksternal yang diikuti oleh tenaga medis,
tenaga keperawatan, tenaga kesehatan profesional lainnya dan tenaga non kesehatan.

6
 4. SCEDULE (JADWAL) PELAKSANAAN KEGIATAN

WAKTU PELAKSANAAN
NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN KET
1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Pendidikan 1. Membuat usulan kepada Rumah Sakit
berkelanjutan direktur rumah sakit Kartini dan
melalui ketua tim diklat Swadaya
untuk melanjutkan
pendidikan sesuai dengan
kebutuhan dalam rangka
meningkatkan kompetensi
dan jenjang karir.
2. Pelatihan Pelatihan internal Rumah Sakit
internal dan 1. Melakukan seleksi atas Kartini dan
eksternal usulan pelatihan dari Swadaya
masing-masing Bidang /
Sub Bidang / Instalasi /
Unit kerja.
2. Menyusun program
pelatihan sesuai dengan
kebutuhan pegawai rumah
sakit dalam menjalankan
tugas sehari-hari.
3. Merekomendasi program
pelatihan ke kepala sub
bidang personalia dan
diklat.
4. Membuat pelaporan
program pelatihan yang
akan dilaksanakan kepada

7
 WAKTU PELAKSANAAN
NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN KET
1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
direktur rumah sakit.
5. Tindak lanjut dari direktur
rumah sakit tentang
realisasi kegiatan pelatihan
untuk masing-masing
Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja sesuai
dengan kebutuhan rumah
sakit dalam rangka
mengembangkan perilaku
kerja, ilmu pengetahuan,
wawasan, dan ketrampilan.
6. Melakukan evaluasi tentang
pelatihan yang telah
dilaksanakan dengan
membuat pelaporan dan
tindak lanjut kepada
direktur rumah sakit.
Pelatihan eksternal Rumah Sakit
1. Menyusun program Kartini dan
pelatihan eksternal Swadaya
berdasarkan informasi yang
didapat dari luar.
2. Melakukan seleksi terhadap
informasi pelatihan yang
akan diikuti disesuaikan
dengan kebutuhan rumah
sakit.
3. Membuat laporan kepada

8
 WAKTU PELAKSANAAN
NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN KET
1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
direktur rumah sakit untuk
kebutuhan mengikuti
pelatiha eksternal.
4. Merekomendasikan peserta
yang akan mengikuti
pelatihan, seminar,
symposium, kursus, temu
ilmiah dan studi banding,
dll.
5. Menunggu keputusan
tindak lanjut dari direktur
rumah sakit dengan
mempertimbangkan
anggaran biaya yang
dialokasikan.
6. Menginstruksikan kepada
pegawai yang ditunjuk
untuk mengikuti
pelatihan, seminar,
symposium, kursus, temu
ilmiah dan studi banding,
dll.
7. Menerima laporan
pertanggungjawaban
tentang pelatihan
eksternal yang diikuti oleh
pegawai yang ditunjuk.

8. Mensosialisasikan materi

9
 WAKTU PELAKSANAAN
NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN KET
1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
pelatihan eksternal yang
telah diterima
dilingkungan rumah sakit.
3. Orientasi c. Orientasi umum bagi Rumah Sakit
pegawai Baru pegawai baru meliputi Kartini dan
orientasi tentang keadaan Swadaya
umum Rumah Sakit yaitu :
1. Struktur Organisasi
dengan diperkenalkan
kepada para kepala
unsur pimpinan, kepala
unsur pembantu
pimpinan, kepala unsur
pelaksana beserta
jajarannya.
2. Visi, Misi, Falsafah,
Tujuan, Nilai-nilai,
Motto dan Peran rumah
sakit
3. Keadaan lingkungan
4. Tata tertib Rumah Sakit
5. Hak dan kewajiban
Pegawai
b. Orientasi khusus bagi
pegawai baru
dilaksanakan di Bidang /
Sub Bidang / Instalasi /

10
 WAKTU PELAKSANAAN
NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN KET
1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Unit kerja terkait di
rumah sakit meliputi :
1.Pengenalan struktur
organisasi dan personil
yang bertanggung jawab
di unit kerja tersebut.
2. Uraian tugas dan fungsi
Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja,
3. Visi, Misi, Falsafah,
Tujuan, dan Nilai-nilai
unit kerja
4. Tata hubungan kerja
5. Kebijakan Bidang / Sub
Bidang / Instalasi / Unit
kerja
6. Regulasi Bidang / Sub
Bidang / Instalasi / Unit
kerja
7. Pedoman
pengorganisasian
Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja
dengan melihat proses
penilaian kinerja,
pertemun/rapat dan
pelaporan-pelaporan
yang wajib dipenuhi.
8. Pedoman pelayanan

11
 WAKTU PELAKSANAAN
NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN KET
1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja
9. Panduan pelayanan
Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja
10. Standar prosedur
operasional (SPO)
Bidang / Sub Bidang /
Instalasi / Unit kerja

12
5. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORANNYA
Evaluasi program pendidikan dan pelatihan pegawai rumah sakit dilakukan oleh tim
pendidikan dan pelatihan setiap awal tahun berikutnya.
Laporan hasil pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan pegawai rumah sakit diteruskan ke
kepala sub bidang personalia dan diklat untuk tindak lanjut dari direktur rumah sakit. Apabila
ditemukan kendala dan hambatan dalam laporan pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan
maka laporan tindak lanjut dari direktur rumah sakit dipakai sebagai bahan penyempurnaan
untuk program berikutnya.

6. PENCATATAN DAN PELAPORAN

Pencatatan kegiatan pendidikan dan pelatihan pegawai rumah sakit dilakukan oleh anggota
tim diklat diteruskan kepada ketua tim diklat.
Ketua tim diklat membuat laporan kegiatan pelaksanaan ke kepala sub bidang personalia dan
diklat setiap awal tahun berikutnya untuk laporan tindak lanjut kepada Direktur Rumah Sakit.

X. PENUTUP
Tercapainya program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Rumah Sakit diawali dengan
perencanaan yang baik. Kegiatan-kegiatan yang disusun dalam kerangka acuan program
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Rumah Sakit bertujuan untuk mengembangkan wawasan, ilmu
pengetahuan, ketrampilan dan berbagi pengalaman secara berkesinambungan untuk seluruh
pegawai Rumah Sakit Kartini.

Disusun

Manajer HRD & Diklat

13
a. Pendidikan Berkelanjutan

WAKTU
NO KEGIATAN NAMA PESERTA PENDIDIKAN BERKELANJUTAN KETERANGAN
PELAKSANAAN
Bidang
1. - - - -
keperawatan
Bidang pelayanan
2. - - - -
medik
Bidang penunjang
3. - - - -
medik
Bidang umum dan
4. - - - -
keuangan
Sub bidang
5. personalia dan
diklat
Sub bidang URT /
6. - - - -
Logistik
Sub bidang
7. keuangan dan - - - -
akuntansi
8. Unit rawat inap - - - -

9. Unit rawat jalan - - - -

10. Unit gawat darurat - - - -

11. Unik kamar operasi

12. Unit kamar bersalin - - - -

14
 WAKTU
NO KEGIATAN NAMA PESERTA PENDIDIKAN BERKELANJUTAN KETERANGAN
PELAKSANAAN

13. Unit rawat intensif - - - -

14. Unit radioliogi - - - -

15. Unit laboratorium - - - -

16. Unit farmasi - - - -

17. Unit fisioterapi - - - -

Instalasi rekam
18. - - - -
medis
19. Unit gizi dan dapur - - - -

20. Unit sanitasi - - - -

Unit linen dan
21. - - - -
laundry
22. Unit PSP2RS - - - -

23. Unit ambulance - - - -

24. Unit kamar jenazah - - - -

25. Unit satpam - - - -

Total

15
b. Orientasi pegawai baru

NO KEGIATAN JUMLAH PESERTA WAKTU PELAKSANAAN KETERANGAN

1. Bidang keperawatan - - -

2. Bidang pelayanan medik - - -

3. Bidang penunjang medik - - -

4. Bidang umum dan keuangan - - -

5. Sub bidang personalia dan diklat - - -

6. Sub bidang URT / Logistik - - -

7. Sub bidang keuangan dan akuntansi - - -

8. Unit rawat inap

9. Unit rawat jalan

10. Unit gawat darurat

11. Unik kamar operasi

12. Unit kamar bersalin

13. Unit rawat intensif

14. Unit radioliogi

15. Unit laboratorium - - -

16
NO KEGIATAN JUMLAH PESERTA WAKTU PELAKSANAAN KETERANGAN

16. Unit farmasi - - -

17. Unit fisioterapi - - -

18. Instalasi rekam medis

19. Unit gizi dan dapur

20. Unit sanitasi

21. Unit linen dan laundry

22. Unit PSP2RS

23. Unit ambulance -

24. Unit kamar jenazah - - -

25. Unit satpam - - -

17
 c. Pelatihan Internal

WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Bidang Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
1. Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
keperawatan Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Bidang pelayanan Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
2. Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
medik Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Bidang penunjang Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
3. Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
medik Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain

18
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Bidang umum dan Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
4. Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
keuangan Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Sub bidang Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
5. personalia dan Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
diklat Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Sub bidang URT / Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
6. Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Logistik Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan

19
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Sub bidang Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
7. Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
keuangan dan Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
akuntansi Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
8. Unit rawat inap Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
9. Unit rawat jalan Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain

20
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
10. Unit gawat darurat Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
11. Unik kamar operasi Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan

21
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
12. Unit kamar bersalin Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
13. Unit rawat intensif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan
Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga

22
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Non Kesehatan

Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,

Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
14. Unit Radioliogi Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Bellina Tamba, Meliani S, Nurtina Saragih,
Kompetensi Operator POCT Glukosa
15. Unit laboratorium 27 Februari 2023 Sujilawati, Novi Hidayanti, Rika Nova S, Rohati,
Darah
dan Wenny
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan
Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga

23
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Non Kesehatan

Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,

Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
16. Unit farmasi Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
17. Unit fisioterapi Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan
Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Instalasi rekam Pelatihan BHD (Bantuan Hidup Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
18. Disesuaikan
medis Dasar) Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga

24
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Non Kesehatan

Tenaga Keperawatan dan Tenaga Kesehatan

Diabetes Melitus Disesuaikan
Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Edukasi PPI tentang mencuci tangan Tenaga Keperawatan, dan Tenaga Kesehatan
Disesuaikan
dan Etika batuk Profesional Lain
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
19. Unit gizi dan dapur Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
20. Unit sanitasi Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan

25
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Unit linen dan Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
21. Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
laundry Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
22. Unit PSP2RS Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
23. Unit ambulance Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
24. Unit kamar jenazah Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan

26
 WAKTU ANGGARAN
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN
PELAKSANAAN BIAYA
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan BHD (Bantuan Hidup
25. Unit satpam Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Dasar)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan APAR (Alat Pemadam Api
Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Ringan)
Non Kesehatan
Tenaga Medis (Dokter), Tenaga Keperawatan,
Pelatihan Komunikasi Efektif Disesuaikan Tenaga Kesehatan Profesional Lain dan Tenaga
Non Kesehatan

27
 Diklat Eksternal

WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Undangan Bimtek Menyusun Kewenangan Klinis Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
Bidang
1. & Kredential Keperawatan Dalam Nursing Staff Kartini Group "DCG"
Keperawatan
Bylaws
Pemberitahuan Bimtek Jenjang Karir dan Direktur Rumah Sakit QUANTUM
Kredensial Keperawatan Kartini management
Workshop : Manajemen komite keperawatan Ketua Komite PPI (Pusdiklat
rumah sakit Keperawatan Perusahan Indonesia)
Seminar & Workshop Aplikasi Biologi Molekuler Direktur Rumah Sakit Universitas Sumatera
pada Riset Klinis Kartini Utara (USU) Fakultas
Kedokteran
Penawaran Mengikuti Pelatihan Keperawatan Direktur Rumah Sakit PPKC "Pusat
Kartini Pengembangan
Kesehatan Carolus"
Pelatihan Perawat Pencegahan Pengendalian Direktur Rumah Sakit PERSI
Infeksi di RS dan Pelayanan Kesehatan Lainnya Kartini
Bimtek Audit Keperawatan Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
Kartini Group "DCG"
Pelatihan strategi tekhnik penyusunan dan Direktur Rumah Sakit PUSMARSINDO
penerapan standar asuhan keperawatan berbasis Kartini
Nursing Pathway praktek pelayanan keperawatan
yang efektif, efisien dan berkualitas di RS
Undangan Bimtek Intensif Menyusun Nursing Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
Staff Bylaws & Implementasi Standar Bahasa Kartini Group
Keperawatan
Workshop Nasional Audit Keperawatan Direktur Rumah Sakit LIPP
Kartini
Undangan Pelatihan Manajemen Pelaksanaan Karu Perawat Pusat Studi
Supervisi keperawatan di RS Manajemen RS -

28
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Indonesia
"PUSMARSINDO"
Informasi Pelatihan "Konstribusi manajer Direktur Rumah Sakit PERSI (Perhimpunan
keperawatan dalam meningkatkan pelayanan Kartini Rumah Sakit
keperawatan, mensukseskan akreditasi 2023, Indonesia) "Jakarta"
"Sistem Remunerasi pegawai rumah sakit dalam
rangka pelaksanaan jaminan kesehatan nasional
(JKN), 12-13 Mei 2023"
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen Direktur Rumah Sakit Poltekkes Kemenkes
penyusunan standar asuhan keperawatan (SAK) Kartini dan Ka. Yogyakarta Jurusan
dan instalasi gawat darurat Keperawatan Keperawatan
Undangan Seminar dan Workshop PPI Direktur Rumah Sakit Karumkit TK II Puteri
(Pencegahan dan Pengendalian Infeksi RS) Kartini dan Ka. PPI Hijau (Medan)
RS
Undangan bimtek menyusun program peningkatan Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
mutu dan keselamatan pasien RS (QPS level 1 dan Kartini Group "DCG"
2) (Malang)
Undangan bimtek menyusun kewenagan klinis Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
dan kredensial keperawatan dalam nursing staff Kartini Group "DCG"
bylaws (Malang)

Bimtek Manajemen CSSD RS dan Kunjungan Direktur Rumah Sakit PPMRS " Pusat
"Efesiensi pengelolaan unit Central Steril supplay Kartini dan Panitia Pendidikan dan
department (CSSD) RS yang berkualitas dalam PPI RS Pelatihan Manajemen
rangka pencegahan infeksi nosokomial, serta Rumah Sakit
penelusuran virus pada sarana, alat dan bahan Indonesia
penunjang medik berbasis patient safety dan k3 "Yogyakarta"
dalam upaya proses pencapaian MDGS 2023 serta
peningkatan akreditasi 2013 dan JCI
Undangan Bimtek " Pengorganisasian Etik dan Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting

29
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Disiplin Dalam Komite Keperawatan Rumah Sakit Kartini Group "DCG"
" (Malang)
Bidang
dr. Marwan dan dr. MER-C Cabang
2. Pelayanan The SOB (Shortness Of Breath / Management)
Suryani Medan
Medik
Seminar perumahsakitan, Lokakarya PERSI Direktur Rumah Sakit PERSI (Perhimpunan
Daerah Sumatera Utara Kartini Rumah Sakit
Indonesia)
Workshop : Manajemen Pengelolaan layanan Ka. Bag Keuangan PPI (Pusdiklat
sistem kebijakan BPJS Rumah Sakit Perusahan Indonesia)
Undangan Pelatihan Penyusunan Remunerasi di Direktur Rumah Sakit Lembaga Local
ERA JKN Kartini Governance Expert
(LGE)
Workshop : Manajemen Promosi Kesehatan RS Ka. Humas INDES School Of
Development
Workshop : Manajemen Keselamatan Fasilitas RS Direktur Rumah Sakit PSPIN "Pusat Studi
tahun 2023 Kartini Pengembangan
Informasi Nasional"
Basic life Support dan Penerapan AED dr. Fritz Hamonangan PT. Citra Kawiswara
(Narasumber : dr. Hanhan Djuhana, SpAn) Lima
Diklat Kinerja Tentang : Implementasi Kebijakan Direktur Rumah Sakit Badan Kepegawaian
Pelayanan Kesehatan, BPJS Kesehatan Serta Kartini Negara
Jaminan Kesehatan Nasional Dalam Sistem
Jaminan Sosial Dan Dasar-Dasar Hukumnya
Serta Pedoman Pelaksaan Program Jaminan
Kesehatan Nasional Berdasarkan Permenkes RI
Nomor. 28 Tahun 2023
Informasi Pelatihan Pencegahan dan pengendalian Direktur Rumah Sakit PERSI "Perhimpunan
infeksi di RS dan pelayanan kesehatan lainnya, Kartini RS"
dan Analis Beban kerja dan perencanaan SDM RS

30
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Workshop para pemimpin, Pokja akreditasi dan Direktur Rumah Sakit KARS "Komisi
staf klinis tentang pencegahan dan pengendalian Kartini Akreditasi RS"
infeksi dalam standar akreditasi RS versi 2023 (Jakarta)
Bimtek "perencanaan, Implementasi dan evaluasi Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
IPSG / sasaran keselamatan pasien sesuai standar Kartini Group "DCG"
internasional akreditasi RS"
Workshop Implementasi penanggungjawab Direktur Rumah Sakit KARS "Komisi
pelayanan (DPJP) dan Case Manager Dalam Kartini Akreditasi RS"
Akreditasi RS Versi 2023 (Jakarta)
Undangan Workshop "Manajemen pengelolaan Ka. Bid Keuangan PPI (Pusdiklat
layanan sistem kebijakan BPJS RS" Perusahan Indonesia)
Workshop Keselamatan Pasien dan Manajemen Direktur Rumah Sakit PERSI (Perhimpunan
Resiko Klinis di RS Kartini Rumah Sakit
Indonesia) "Jakarta"
Kursus / Pelatihan Perki Medan tentang ACLS Semua Dokter RS PERKI "Perhimpunan
"Advanced Cardiac Life Support" dan EKG Dokter Spesialis
"Elektrokardiografi" tahun 2023 Kardiovaskuler
Indonesia" (Medan)
Undangan bimtek menyusun program peningkatan Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
mutu dan keselamatan pasien RS (QPS level 1 dan Kartini Group "DCG"
2) (Malang)
Workshop Nasional JKN - BPJS "apa dan Direktur Rumah Sakit PAKSI "Pusat
bagaimana CBG's yang terintegrasi dengan sim Kartini administrasi keuangan
RS dan sistem informasi"
(Jakarta)
Manajemen clinical pathway dalam upaya Direktur Rumah Sakit PPMRS " Pusat
menentukan audit medik yang baik dalam upaya Kartini dan Ka. Pendidikan dan
menjamin keselamatan pasien yang mengacu pada Pelayanan Medik RS Pelatihan Manajemen
SMK3, serta layanan manajemen resiko klinis Rumah Sakit
diera implementasi JKN 2023 serta kiat sukses RS Indonesia

31
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
menuju akreditasi versi 2023 dan JCI "Yogyakarta"
Optimalisasi Peran Spesialis Penyakit Dalam SMF Penyakit Dalam PENGURUS BESAR
Sebagai Garda Terdepan Layanan Spesialistik PERHIMPUNAN
Komprehensif Guna Mewujudkan Pelayanan DOKTER SPESIALIS
Kesehatan Yang Berkualitas dan Berdaya Saing PENYAKIT DALAM
Tinngi Dalam Menyongsong Afta 2023 INDONESIA (PB
PAPDI) "Jawa Barat"
Bidang
3. Penunjang
Medik
Penyampaian Jadwal Diklat Tahun 2023 Direktur Rumah Sakit Pusat Pengembangan
Bidang Umum
4. Kartini Akuntansi Dan
Dan Keuangan
Keuangan "PPA & K"
Seminar Dua Hari Perpajakan Tahun 2023 Direktur Rumah Sakit LIPINDO (lembaga
Kartini Informasi Perpajakan
Indonesia)
Undangan Bimtek Menyusun Pedoman Kerja & Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
Rencana Audit Tahunan Satuan Pemeriksa Kartini Group "DCG"
Internal RS (SPI Level 1)
Undangan Bimtek Menyusun Program Kerja & Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
Rencana Audit Tahunan Satuan Pemeriksa RS Kartini Group "DCG"
(RS Level 1)
Bimtek Kupas tentang Akuntansi & Perpajakan Direktur Rumah Sakit Lembaga
bagi RS Pemerintah dan Swasta di sertai dengan Kartini Pengembangan
pengisisn spt tahunan tahun pajak 2023 Informasi Perpajakan
Indonesia "LPIPI"
Diklat perpajakan bagi RS tahun 2023 Direktur Rumah Sakit Yayasan Artha Bhakti
Kartini Medan
Manajemen Pemusnahan Arsip Keuangan RS Direktur Rumah Sakit PUSAT DIKLAT
Berdasarkan UU No 43 tahun 2009 dan Peraturan Kartini dan Kasub "Consulting Training

32
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Pemerintah No 28 tahun 2023 Keuangan dan Center" (Yogyakarta)
Akuntansi
Penyelenggaraan Bimtek " Hukum Kontrak dan Direktur Rumah Sakit Kementrian Pekerjaan
Manajemen Pelaksanaan Kontrak " Kartini, Kabag Umum Sekretariat
Keuangan dan Staf Jenderal Pusat
Pendidikan dan
Pelatihan Balai Diklat
PU Wilayah Jakarta
Sub Bidang Undangan Bimtek Menyusun Program Direktur Rumah Sakit Dynamic Consulting
5. Personalia Dan Peningkatan Mutu & Keselamatan Pasien RS Kartini Group "DCG"
Diklat (QPS Level 1)
Workshop Akreditasi Program Khusus untuk RS Direktur Rumah Sakit Komisi Akreditasi
kelas pratama, kelas D dan C Non Subspesialis Kartini Rumah Sakit (KARS)
gelombang ke IV "Jakarta"
Seminar Perumahsakitan Surabaya Hospital Direktur Rumah Sakit PERSI
EXPO XI Kartini
Pelatihan Manajemen Penyelenggaraan Diklat Direktur Rumah Sakit PUSMARSINDO
bagi unit diklat RS Kartini
Workshop Para Pimpinan, Komite Medis, Komite Direktur Rumah Sakit KARS (Komisi
Keperawatan dan Staf Klinis tentang Kualifikasi Kartini Akreditasi Rumah
dan Pendidikan Staf Dalam Standar Akreditasi Sakit)
Versi 2023
Pengiriman Brosur Pelatihan e-NHLY dalam Direktur Rumah Sakit CV. Sari Cipta Jakarta
pendidikan pasien dan keluarga (PPK) Kartini
Diklat "teknik dan strategi manajemen Ka. Diklat dan SDM Indo Jogja Training &
penyusunan program diklat yang profesional dan Rumah Sakit Kartini Konsulting
tepat sasaran sebagai upaya untuk mewujudkan (Yogyakarta)
visi dan misi rumah sakit"
Workshop Para Pimpinan, Pokja Akreditasi, Para Direktur Rumah Sakit Komisi Akreditasi
Apoteker dan Ka. Instalasi Farmasi Dalam Kartini Rumah Sakit (KARS)

33
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Manajemen Penggunaan Obat "Jakarta"
Pelatihan strategi pangadaan obat dan Alkes Direktur Rumah Sakit PUSAT STUDI
Kartini , Personalia KEBIJAKAN
dan Pj. Diklat RS NASIONAL
(PUSDIKNAS)
"Jakarta"
Bimtek Khusus Kepala SDM Rumah Sakit " Ka. SDM & Ka. ) SATINDO Diklat &
Strategi Penataan Dan Pengelolaan Manajemen Personalia Consulting
Perorganisasian SDM Tenaga Medis, Sesuai
Kompetensi Soft Skill Dan Manajerial
Kepemimpinan Guna Mendukung Kinerja Tenaga
Medis Sesuai Prasyarat Ketentuan Akreditasi
Mutu SDM Tenaga Medis, Dalam Upaya
Peningkatan Mutu Layanan Patient Safety Sesuai
Visi Misi Pelayanan Rumah Sakit Dan Ketentuan
Akreditasi 2023 & JCI "
Penyelenggaraan Bimtek " Hukum Kontrak dan Direktur Rumah Sakit Kementrian Pekerjaan
Manajemen Pelaksanaan Kontrak " Kartini, Kabag Umum Sekretariat
Keuangan dan Staf Jenderal Pusat
Pendidikan dan
Pelatihan Balai Diklat
PU Wilayah Jakarta
Bimtek Khusus Logistik RS "Merancang Direktur Rumah Sakit Pusat Diklat
Sub Bidang
6. Manajemen Logistik RS Yang efektif Kartini "Consulting Training
URT / Logistik
proposional" Center"
Bimtek Nasional Manajemen Logistik RS Direktur Rumah Sakit Media Diklat
Kartini Indonesia "Riset
Consulting & Training
Centre"
Bimtek Khusus Logistik RS Ka Sub Bidang URT / Pusat Diklat

34
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Logistik Konsulting &
Training Center
Bimtek "cara mudah merancang dan merumuskan Direktur Rumah Sakit Mitra Training Center
manajemen logistik sesuai kebutuhan pokok RS Kartini "Media Pendidikan
yang efektif dan efisien" Daerah"
DIKLAT "Merancang Manajemen Logistik RS Direktur Rumah Sakit Diklat Center
yang Efektif dan Proporsional" Kartini "Lembaga Pelatihan
Daerah"
Pelatihan "Pemanfaatan E-Katalog Obat / Alkes Direktur Rumah Sakit P3I Pusat
Untuk Mendukung Program Jaminan Kesehatan Kartini, Sub Bidang Pengembangan
Nasional Dengan Prosedure E-Purchasing URT/Logistik Profesi (Jakarta)
Berdasarkan Perpres NO. 04 / 2023
Manajemen Pengelolaan Logistik Farmasi yang Kabag Unit Farmasi PPI (Pusdiklat
Efektif terhdap penilaian kinerja pelayanan dan Bagian Perusahan Indonesia)
farmasi di RS URT/Logistik "Yogyakarta"
Sub Bidang Undangan Workshop " Penentuan Penetapan Pola Ka. Sub Bidang
Pusat Pelatihan
7. Keuangan Dan Tarif Rumah Sakit " Keuangan Dan
Manajemen (PPM)
Akuntansi Akuntansi
Strategi Persiapan Laporan SPT PPh Perusahaan Ka. Sub Bidang Institute For Business
2014, Implementasi dan Manfaat Berlaku 2014, Keuangan Dan and Employment
serta Teknik Menghadapi Pemeriksaan Pajak 2014 Akuntansi Studies (IBES)
Undangan Pelatihan "Manajemen Pengelolaan Direktur Rumah Sakit Pusat Studi
Pelayanan Instalasi Rawat Inap (IRNA) RS Kartini Manajemen RS -
8. Unit Rawat Inap
Indonesia
"PUSMARSINDO"
Unit Rawat BIMTEK Unit Cost Rawat Jalan & Kebijakan Ka. Unit Rawat Jalan EXINDO Training
9.
Jalan JKN 2023
Undangan Diklat Management IGD RS Ka. Unit Gawat ITC Yogyakarta
Unit gawat
10. Darurat "Health Studies And
darurat
Development"

35
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Undangan Pelatihan Pengelolaan UGD Direktur Rumah Sakit Pusat Studi
Kartini Manajemen RS -
Ka. Unit UGD Indonesia
"PUSMARSINDO"
Permohonan Penyebaran The 10th Asia Pacific Direktur Rumah Sakit APBC 2023 Asia
Burn Congress (APBC) Kartini, Ka. Unit Pacific Burn Congres
Kamar Operasi & Ka. in Conjunction with
Unit Gawat Darurat ISBI Course "Bali"

The 22nd International Symposium On Critical Ka. Unit Rawat Sekretarit

Care And Emergency Medicine 2023 Theme: " Intensif & Ka. Unit Symposium : NQ
Lessons From The World To Southeast Asia " Gawat Darurat Citra Organizer
"Jakarta Pusat"

Diklat Khusus Manajemen Kamar Operasi Rumah Ka. Unit Kamar INDIF Consulting
Sakit " Strategi Pengendalian Dan Penanganan Operasi Training
Unik Kamar Recovery Manajemen Patient Safety Di Kamar
11.
Operasi Operasi Melalui Kesehatan Dan Keselamatan
Kerja ( K3 ) Untuk Mendukung Akreditasi JCI Di
Lingkungan Rumah sakit "
Bimtek Manajemen Kamar Bedah Rumah Sakit " Ka. Unit Kamar PPMRS " Pusat
Strategi Tata Kelola Kamar Bedah Yang Operasi Pendidikan dan
Berkualitas Dalam Mengevaluasi Mutu Pelayanan Pelatihan Manajemen
Penanganan Manajemen Resiko Klinik Di Era Rumah Sakit
JKN 2023 Sebagai Upaya Terwujudnya Pelayanan Indonesia
Pencegahan PPI Yang Safety Sesuai SMK3 "Yogyakarta"
Menuju Standar Akreditasi Versi 2023 & JCI "
Permohonan Penyebaran The 10th Asia Pacific Direktur Rumah Sakit APBC 2023 Asia
Burn Congress (APBC) Kartini, Ka. Unit Pacific Burn Congres
Kamar Operasi & Ka. in Conjunction with

36
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Unit Gawat Darurat ISBI Course "Bali"

Pelalatihan Penatalaksanaan BBLR Untuk Yankes Direktur Rumah Sakit PERINASIA

Unit Kamar Level I-II Kartini (Perkumpulan
12.
Bersalin Perinatologi
Indonesia)
Pelatihan Manajemen Makanan Pendamping Air Direktur Rumah Sakit PERINASIA
Susu Ibu (MP-ASI) Kartini (Perkumpulan
Perinatologi
Indonesia)
Pelatihan Manajemen BBLR dengan motode Direktur Rumah Sakit PERINASIA
kanguru Kartini (Perkumpulan
Perinatologi
Indonesia)
Bimtek Standar Mutu Pelayanan Kamar Bayi Ka. Unit Kamar SATINDO Diklat &
Bersalin Consulting
Pelatihan management makanan pendamping ASI Direktur Rumah Sakit PERINASIA
Kartini (Perkumpulan
Perinatologi
Indonesia)
Pelatihan Konseling Mernyusui Modul 40 Jam Ka. Unit Kamar PERINASIA
Standar WHO / UNICEF / DEPKES Bersalin
Bimtek "strategi optimalisasi sistem manajemen Ka. Unit Kamar SATINDO Diklat &
mutu kebidanan pasa pelayanan ibu nifas yang Bersalin Konsulting
efektif berbasis patient safety, melalui protap (Yogyakarta)
SMK3 manajemen pengendalian resiko, guna
menentukan pencapaian asuhan yang aman dan
bermutu sesuai standar akreditasi versi 2023 &
JCI pada rumah sakit"
13. Unit Rawat Pelatihan Center Sterile Supply Department Direktur Rumah Sakit PIPSI (Persatuan

37
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Intensif (CSSD) Kartini Instalasi Pusat
Sterilisasi Indonesia)
Undangan Diklat Manajemen ICU & NICU di RS Ka. Unit ICU GAMA Exist
Undangan Pelatihan Pengelolaan ICU Direktur Rumah Sakit Pusat Studi
Kartini Manajemen RS -
Ka. Unit ICU Indonesia
"PUSMARSINDO"
Bimtek tata kelola standar mutu pelayanan kamar Ka. Unit ICU SATINDO Diklat &
ICU Konsulting
Pelatihan kepemimpinan dan manajemen supervisi Direktur Rumah Sakit Poltekkes Kemenkes
bagi manajemen keperawatan dan ruang NICU Kartini dan Ka . Yogyakarta Jurusan
Keperawatan Keperawatan
The 22nd International Symposium On Critical Ka. Unit Rawat Sekretarit
Care And Emergency Medicine 2023 Theme: " Intensif & Ka. Unit Symposium : NQ
Lessons From The World To Southeast Asia " Gawat Darurat Citra Organizer
"Jakarta Pusat"

Diklat Sistem Pelayanan dan Pengembangan Direktur Rumah Sakit GAMA Exist
14. Unit Radioliogi
Instalasi Radiologi RS Kartini
Unit Penerapan Sistem Informasi Laboratorium Rumah
15. Ka. Unit Lab SATINDO
Laboratorium Sakit
Workshop : Tata Kelola : Logistik Farmasi RS Ka. Unit Farmasi PPI (Pusdiklat
16. Unit Farmasi
Perusahan Indonesia)
Pelatihan Pengadaan Obat dan Alkes Tanpa Direktur Rumah Sakit Pusat Studi Kebijakan
Tender & Strategi Pencegahan Tipikor Kartini Nasional
"PUSDIKNAS"

BIMTEK " Pengadaan Obat Dan Alkes Direktur Rumah Sakit Pusat Studi
Berdasarkan Perpres No 4 Tahun 2023 Dan Kartini Pengembangan
Permenkes 63 Tahun 2014 Serta Simulasi SPSE Informasi Nasional

38
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Versi 4 e-Katalog Elektronik ( E-Catalogue ) (PSPIN) "Jakarta"
Terkait Pengadaan Obat Dan Alkes
Penerapan E-Katalog Obat / Alkes Untuk Direktur Rumah Sakit Pusat Pengembangan
Mendukung Peran Pelayanan Apoteker Di Era Kartini Profesi Indonesia
SJSN Dengan Prosedur E-Purchasing Berdasarkan (P3I) "Jakarta"
Perpres No. 4 / 2023 Dan Permenkes No. 63 /
2014
PELATIHAN : Implementasi pelaksanaan Direktur Rumah Sakit Pusat Pengembangan
pengadaaan obat/alkes tanpa lelang dengan Kartini Profesi (P3I)
prosedur E-Purchasing berdasarkan E-Katalog
Bimtek Pengadaan obat dan Alkes berdasarkan Direktur Rumah Sakit PSPIN "Pusat Studi
Perpres no 4 tahun 2023 dan permenkes 63 tahun Kartini Pengembangan
2014 serta simulasi SPSE persi 4 Informasi Nasional"
Undangan diklat teknis dan Kunjungan "Strategi Ka. Unit Farmasi ITC "Health Studies
Management Obat RS and Development
Workshop Para Pimpinan, Pokja Akreditasi, Para Direktur Rumah Sakit Komisi Akreditasi
Apoteker dan Ka. Instalasi Farmasi Dalam Kartini Rumah Sakit (KARS)
Manajemen Penggunaan Obat "Jakarta"
Manajemen Pengelolaan Logistik Farmasi yang Kabag Unit Farmasi PPI (Pusdiklat
Efektif terhdap penilaian kinerja pelayanan dan Bagian Perusahan Indonesia)
farmasi di RS URT/Logistik "Yogyakarta"
INFORMASI pelatihan Workshop Hypotherapy Direktur Rumah Sakit SM "Smart Institue"
17. Unit Fisioterapi
Batch XVI Kartini
Bimtek Khusus RS " Manajemen Pemusnahan Ka. Rekam Medis Pusat Diklat
Instalasi Rekam
18. Arsip Rekam Medik RS " "Consulting Training
Medis
Center"
Undangan Diklat Khusus Pemusnahan Arsip Vital Ka. Rekam Medis Prima Center
RS "Consulting &
Training"
Bimtek Standar Mutu Rekam Medis RS Ka. Rekam Medis SATINDO Diklat &

39
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Consulting
Bimtek Khusus RS " Manajemen Pemusnahan Ka. Rekam Medis Mitra Diklat
Arsip Rekam Medik RS " “Konsultan &
Training Center
Workshop "Strategi Perekam Medis pada Coding Direktur Rumah Sakit LPMI
ICD 9 & ICD 10 Sistem INA-CBGS Jaminan Kartini
Kesehatan versi terbaru 4.1
Workshop "cara efektif pengelolaan Arsip Rumah Ka. Kearsipan Rumah CORPORINDO
Sakit 2023 Sakit "Training &
Consulting"
Undangan pelatihan perekam medis "persiapan Direktur Rumah Sakit PORMIKI
unit rekam medis dan informasi kesehatan dalam Kartini dan Ka. "Perhimpunan
pelaksanaan standar akreditasi rumah sakit Rekam Medis profesional perekam
(KARS) versi 2023" medis dan informasi
kesehatan indonesia"
(Medan)
Unit Gizi Dan Bimtek Perhitungan Food Cost & Unit Cost Unit Ka. Unit Gizi & SATINDO Diklat &
19.
Dapur Gizi RS Dapur Consulting
Workshop "Teknik dan strategi penentuan pola Direktur Rumah Sakit EXINDO Training
tarif pelayanan gizi yang profesional dan Kartini
akuntable guna menunjang pelayanan kesehatan di
RS
Pelatihan Gizi RS tahun 2023 Ka. Unit Gizi & ASDI "Asosiasi
Dapur Dietisien Indonesia
DPD Jawa Barat"
20. Unit Sanitasi - - - - -
Unit Linen Dan Undangan Diklat Teknis Manajemen Linen & Direktur Rumah Sakit EXINDO Training
21.
Laundry Laundry Kartini
Bimtek Teknis Mutu Layanan Linen and Laundry Ka. Unit Linen And SATINDO Diklat &
RS Laundry Consulting

40
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
Pelatihan Manajemen Linen & Laundry RS Direktur Rumah Sakit Ikatan Praktisi
“Implementasi Pelayanan Laundry dalam Kartini Laundry Rumah Sakit
Mendukung Pencegahan dan Pengendalian Infeksi Indonesia
di Rumah Sakit” (IPALARSI)
Undangan Bimtek Tehknik : Hukum Kontrak Direktur Rumah Sakit Lembaga
konstruksi dan Non Konstruksi serta studi Kartini Pengembangan
22. Unit PSP2RS
Kasusnya Pengetahuan
Nusantara "LPPN"
Pelatihan & Sertifikat K3 Konstruksi Direktur Rumah Sakit Indonesia
Kartini Management Training
Bimtek Standar Mutu Pengelolaan & Penanganan Ka. Unit PSP2RS SATINDO Diklat &
Limbah B3 dan Medis RS Consulting
Penawaran Workshop Nasional Kesehatan Dan Direktur Rumah Sakit Pusat Studi
Keselamatan Kerja Rumah Sakit (K3RS) Kartini Pengembangan
Informasi Nasional
(PSPIN)
Workshop Keselamatan & Kesehatan Kerja Dan Direktur Rumah Sakit Indonesia
Sertifikasi Ahli K3 Umum Kartini Management Training
Bimtek Khusus Amdal (Analisis Mengenai Direktur Rumah Sakit MITRA DIKLAT
Dampak Lingkungan) Limbah RS Kartini "Konsultan &
Training Center"
Workshop "Kesehatan dan Keselamatan Kerja RS Direktur Rumah Sakit PSPIN "Pusat Studi
(K3RS)" Kartini Pengembangan
Informasi Nasional"
Workshop K3 & Sertifikasi Petugas K3 Direktur Rumah Sakit Indonesia
Kebakaran Kartini Management Training
Pelatihan Pengolahan Limbah RS & Operasional Direktur Rumah Sakit LPTL SEMARANG
IPAL Kartini
Bimtek "Manajemen Mutu Pelayanan dan Ka. Unit PSP2RS SATINDO Diklat &
Pengendalian resiko pada perawatan dan Konsulting

41
 WAKTU RENCANA
NO UNIT KERJA PROGRAM DIKLAT SASARAN KET
PELAKSANAAN PEMBIAYAAN
perbaikan serta kalibrasi peralatan (Yogyakarta)
Workshop Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Direktur Rumah Sakit Lembaga Informasi
RS di Era JKN Kartini Peraturan Publik
"LIPP" (Jakarta)
Undangan Workshop K3 Rumah Sakit Direktur Rumah Sakit WORKSHOP
Kartini NASIONAL DUA
HARI "Jakarta"
Undangan Diklat Teknis "Manajemen Ambulance Direktur Rumah Sakit GAMA Exist
Upaya Mendukung Kewaspadaan Bencana serta Kartini
23. Unit Ambulance
langkah strategi bisnis ambulance RS di Era
Implementasi JKN 2023"
Unit Kamar
24. - - - - -
Jenazah
25. Unit Satpam - - - - -

42