PROGRAM

PENDIDIKAN BERKELANJUTAN
SECARA FORMAL

RSU BETHESDA GUNUNGSITOLI

JL. Diponegoro No.375 C Km.3 Gunungsitoli-Nias
 KERANGKA ACUAN
PROGRAM PENDIDIKAN BERKELANJUTAN SECARA FORMAL
RSU BETHESDA GUNUNGSITOLI

I. PENDAHULUAN
Pengembangan karir merupakan kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan
jenjang jabatan bagi SDM rumah sakit swasta pada suatu organisasi dalam jalur karir yang
telah ditetapkan atau tidak ditetapkan dalam organisasinya.
Pengembangan karir SDM rumah sakit swasta meliputi karir fungsional dan karir
struktural. Pada saat ini pengembangan karir SDM rumah sakit swasta secara fungsional
telah disiapkan dengan jabatan fungsional, serta melalui pendidikan berkelanjutan secara
formal yang hasil akhirnya akan meningkatkan kemampuan profesional SDM rumah sakit
swasta dalam melaksanakan fungsinya.
Fungsi SDM rumah sakit swasta nantinya dapat sebagai pelaksana, pendidik, peneliti,
koordinator, dan penyelia. Sedangkan karir SDM rumah sakit swasta dalam jabatan
struktural tergantung dimana yang bersangkutan bertugas apakah di fasilitas pelayanan
kesehatan tingkat primer atau di rumah sakit. Karir tersebut dapat dicapai oleh SDM rumah
sakit swasta ditiap tatanan pelayanan manajemen maupun klinis sesuai dengan tingkat
kemampuan, kesempatan, dan kebijakan yang ada.

II. LATAR BELAKANG

Pendidikan berkelanjutan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis,
hubungan antar manusia dan moral SDM rumah sakit sesuai kebutuhan pekerjaan/pelayanan
dan standar yang ditentukan oleh konsil melalui pendidikan formal.
Pendidikan berkelanjutan seyogyanya dirancang secara berkesinambungan,
berjenjang dan berlanjut sesuai dengan prinsip belajar seumur hidup bagi SDM rumah sakit
yang mengabdi di rumah sakit. Namun, RSU Bethesda tidak memiliki alokasi dana khusus
untuk penyelenggaraan program pendidikan berkelanjutan tersebut sehingga sepenuhnya
dibebankan pada SDM rumah sakit yang mau melanjutkan pendidikan serta bersedia
mematuhi peraturan perusahaan yang berlaku di rumah sakit.
Dalam mengantisipasi tingkat kebutuhan masyarakat yang semakin bermutu terhadap
pelayanan rumah sakit, perubahan-perubahan yang cepat dalam pemerintahan, swasta
maupun dalam masyarakat dan perkembangan iptek serta persaingan yang ketat di era global
ini diperlukan SDM yang berkualitas baik tingkat pengetahuan, keterampilan dan sikap
profesionalisme. Dengan demikian pendidikan berkelanjutan diperlukan dalam setiap lini
pelayanan kesehatan.
III. TUJUAN
1. Tujuan Umum.
Untuk memberikan manfaat pada diri sendiri, rumah sakit, konsumen atau masyarakat yang
menerima jasa yang diberikan oleh SDM yang bersangkutan atau institusi pelayanan.
2. Tujuan Khusus.
a. Memenuhi standar pelayanan.
b. Meningkatkan produktivitas kerja.
c. Meningkatkan pemahaman terhadap etika profesi masing-masing.

IV. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

Kegiatan Pokok :
Melaksanakan pengembangan SDM rumah sakit melalui pendidikan formal untuk
meningkatkan kompetensi dan rincian kewenangan klinis.

Rincian Kegiatan :

a. Menerima usulan SDM rumah sakit untuk melanjutkan pendidikan sesuai dengan
kebutuhan untuk meningkatkan kompetensi.
b. Melakukan seleksi atas usulan SDM rumah sakit untuk melanjutkan pendidikan dalam
rangka meningkatkan kompetensi.
c. Membantu Direktur rumah sakit dalam penetapan, pengembangan sesuai usulan SDM
rumah sakit untuk melanjutkan pendidikan dalam rangka meningkatkan kompetensi.
d. Memberikan kesempatan kepada SDM RSU Bethesda untuk merealisasikan
kesempatan dan semangatnya dalam mengembangkan wawasan, ilmu pengetahuan,
ketrampilan dan pengalaman dengan mengikuti pendidikan berkelanjutan.
e. Melakukan evaluasi tentang pendidikan berkelanjutan yang telah diselesaikan oleh
SDM rumah sakit dengan membuat pelaporan dan tindak lanjut kepada Direktur rumah
sakit.

V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

a. Membuat usulan kepada Direktur rumah sakit melalui Ka. Sub. Bag. SDM untuk
melanjutkan pendidikan sesuai dengan kebutuhan dalam rangka meningkatkan
kompetensi dan jenjang karir.
b. Membuat perjanjian kerja selama melanjutkan pendidikan dalam jangka waktu yang
disepakati diatas materai 6000 (enam ribu).
c. Memberikan yang terbaik selama bekerja dan sesudah selesai menempuh pendidikan
berkelanjutan dengan cara melakukan inovasi, mengembangkan wawasan,
mengaplikasikan ilmu pengetahuan, meningkatkan ketrampilan dan berbagi pengalaman
kepada sesama teman kerja di lingkungan rumah sakit.
VI. SASARAN
Tercapainya 100% pendidikan berkelanjutan secara formal yang diikuti oleh SDM rumah
sakit.
VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

WAKTU PELAKSANAAN

NO KEGIATAN ANGGARAN KET

1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1

1. Menerima usulan SDM rumah Swadana

sakit untuk melanjutkan
pendidikan sesuai dengan
kebutuhan untuk meningkatkan
kompetensi.
2. Melakukan seleksi atas usulan
SDM rumah sakit untuk
melanjutkan pendidikan dalam
rangka meningkatkan kompetensi.
3. Membantu Direktur rumah sakit
dalam penetapan, pengembangan
sesuai usulan SDM rumah sakit
untuk melanjutkan pendidikan
dalam rangka meningkatkan
kompetensi.
4. Memberikan kesempatan kepada
SDM rumah sakit RSU Bethesda
 WAKTU PELAKSANAAN
NO ANGGARAN KET
KEGIATAN 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
untuk merealisasikan kesempatan
dan semangatnya dalam
mengembangkan wawasan, ilmu
pengetahuan, ketrampilan dan
pengalaman dengan mengikuti
pendidikan berkelanjutan secara
formal.
5. Melakukan evaluasi tentang
pendidikan berkelanjutan secara
formal yang telah diselesaikan
oleh SDM rumah sakit dengan
membuat pelaporan dan tindak
lanjut kepada Direktur rumah
sakit.
VIII. EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORANNYA
Evaluasi program pendidikan berkelanjutan secara formal SDM rumah sakit
dilakukan oleh tim pendidikan dan pelatihan setiap awal tahun berikutnya.
Laporan hasil pelaksanaan program pendidikan berkelanjutan secara formal SDM
rumah sakit diteruskan ke Direktur rumah sakit. Apabila ditemukan kendala dan hambatan
dalam laporan pelaksanaan kegiatan pendidikan berkelanjutan secara formal SDM rumah
sakit maka laporan tindak lanjut dari Direktur rumah sakit dipakai sebagai bahan
penyempurnaan untuk program berikutnya.

IX. PENCATATAN DAN PELAPORAN

Pencatatan kegiatan pendidikan berkelanjutan secara formal SDM rumah sakit
dilakukan oleh anggota tim diklat diteruskan kepada ketua tim diklat.
Kepala Sub Bagian SDM membuat laporan kegiatan pelaksanaan pendidikan
berkelanjutan secara formal SDM rumah sakit ke Direktur rumah sakit setiap awal tahun
berikutnya.

Diketahui Gunungsitoli, 07 Januari 2019

Direktur RSU Bethesda, Ka.Sub Bagian SDM,

dr. Idaman Zega, MM Fredy E.A.P Harefa, S.Kep, Ns

 TABEL PENDIDIKAN BERKELANJUTAN SECARA FORMAL SDM RSU BETHESDA GUNUNGSITOLI

WAKTU
NO KEGIATAN NAMA PESERTA PENDIDIKAN BERKELANJUTAN KETERANGAN
PELAKSANAAN

1. Seksi keperawatan - - - -
Seksi pelayanan
2. - - - -
medik
Sub. Bagian
3. - - - -
penunjang medik
Sub Bagian umum
4. - - - -
dan keuangan
S2 Managemen Kesehatan Masyarakat di
5. Sub Bagian SDM Fredy E. A. P. Harefa Tahun 2017 Proses pendidikan
Institut Kesehatan Helvetia Medan
6. Unit rawat inap Fadil Kini Saro Telaumbanua S1 + Ners di STIKES RS HAJI Medan Tahun 2018 Proses Pendidikan

7. Unit rawat jalan - - - -

8. Unit gawat darurat - - - -

- - - -
9. - Unik kamar operasi
- - -

10. Unit kamar bersalin - - - -

11. Unit radioliogi - - - -

12. Unit laboratorium - - - -

 WAKTU
NO KEGIATAN NAMA PESERTA PENDIDIKAN BERKELANJUTAN KETERANGAN
PELAKSANAAN

- - - -

13. Unit farmasi - - - -

14. Unit rekam medis - - - -

15. Unit gizi dan dapur - - - -

16. Unit sanitasi - - - -

Unit linen dan
17. - - - -
laundry
18. Unit PSP2RS - - - -

19. Unit ambulance - - - -

20. Unit kamar jenazah - - - -

21. Unit satpam - - - -