1. Define supply chain management.

1
= koordinasi semua kegiatan rantai pasokan, dimulai dengan bahan baku hingga pengiriman
produk ke pelanggan akhir dan berakhir dengan pelanggan yang puas.

2. What are the objectives of supply chain management? 2

= Tujuan manajemen rantai pasokan biasanya berkisar pada peningkatan efisiensi, efektivitas,
dan kinerja keseluruhan rantai pasokan dan juga menyusun rantai pasokan untuk
memaksimalkan keunggulan kompetitif dan manfaatnya bagi konsumen akhir.

3. What is the objective of logistics management? 3

= Tujuan manajemen logistik adalah untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan
pergerakan dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi secara efisien dan efektif dalam rantai
pasokan.

4. How do we distinguish between the types of risk in the supply chain? 4

=
 Risiko Operasional: Jenis risiko ini muncul dari faktor internal dalam rantai pasokan, seperti
keterlambatan produksi, kegagalan peralatan, atau kekurangan persediaan. Risiko
operasional dapat menyebabkan peningkatan biaya, penurunan efisiensi, dan kepuasan
pelanggan yang lebih rendah.

 Risiko keuangan: Risiko keuangan dapat berdampak pada rantai pasokan dengan
mempengaruhi stabilitas keuangan pemasok, pelanggan, atau organisasi itu sendiri. Risiko
keuangan dapat mengakibatkan kerugian finansial, berkurangnya arus kas, dan kerusakan
reputasi.

 Risiko Permintaan: Risiko permintaan dapat mencakup perubahan tak terduga dalam
perilaku konsumen, tren pasar, atau pengenalan produk atau pesaing baru. Risiko
permintaan dapat mengakibatkan kehabisan persediaan, kelebihan stok, dan inefisiensi
produksi.

 Risiko Gangguan Rantai Pasokan: Jenis risiko ini disebabkan oleh peristiwa atau gangguan
tak terduga yang memengaruhi rantai pasokan, seperti bencana alam, peristiwa geopolitik,
atau serangan dunia maya. Risiko gangguan rantai pasokan dapat menyebabkan gangguan
rantai pasokan, kekurangan produk, dan keterlambatan pengiriman.

 Risiko Reputasi: Risiko reputasi timbul dari persepsi atau pengalaman negatif yang terkait
dengan organisasi atau produknya. Ini dapat mencakup masalah kualitas, pelanggaran etika,
atau liputan media negatif..

 Risiko Peraturan dan Kepatuhan: Jenis risiko ini muncul dari ketidakpatuhan terhadap
undang-undang, peraturan, atau standar industri yang terkait dengan rantai pasokan.

5. What is vertical integration? Give examples of backward and forward

integration.
 Integrasi vertikal adalah strategi bisnis di mana perusahaan memperluas operasinya dengan
mengakuisisi atau bergabung dengan perusahaan lain yang merupakan bagian dari rantai
pasokan atau jaringan distribusinya. Ini melibatkan memiliki atau mengendalikan berbagai
tahap proses produksi dan distribusi, dari bahan baku hingga produk akhir yang mencapai
konsumen.

Contoh backward integration adalah:

 Produsen mobil mengakuisisi pabrik baja untuk memastikan pasokan baja yang
stabil untuk kendaraannya.
 Rantai kopi yang membeli perkebunan biji kopi atau roastery untuk memiliki kontrol
langsung atas proses produksi kopi.
 Pengecer pakaian mengakuisisi produsen tekstil untuk memiliki kontrol lebih besar
atas pasokan dan kualitas kain yang digunakan dalam produk pakaian mereka.

Contoh Forward integration :

 Rantai kopi membuka toko ritelnya sendiri untuk langsung menjual produknya
kepada konsumen, melewati pengecer pihak ketiga.
 Pasar online menciptakan layanan pengiriman sendiri untuk menangani pengiriman
dan pengiriman produk ke pelanggan.
 Sebuah perusahaan hiburan yang mengakuisisi jaringan bioskop untuk
mendistribusikan dan memamerkan film-filmnya secara langsung.

9. What is CPFR?
= Sebuah sistem di mana anggota rantai pasokan berbagi informasi dalam upaya bersama untuk
mengurangi biaya rantai pasokan.

10. What are blanket orders? How do they differ from invoiceless purchasing? 13
= Blanket order adalah pesanan yang tidak terisi dengan vendor dan juga disebut "pesanan
terbuka" atau "pesanan tidak lengkap." Dalam blanket order, perusahaan dan pemasok
menyetujui jumlah total yang akan dibeli selama periode tersebut, tetapi detail persyaratan
pesanan seperti tanggal pengiriman, jumlah pesanan, dan harga mungkin belum ditentukan.

Perbedaan utama antara blanket order dan pembelian tanpa faktur adalah bahwa blanket order
mengacu pada kerangka kerja pembelian umum dengan pemasok yang melibatkan sejumlah
barang atau layanan dalam periode waktu tertentu, sedangkan pembelian tanpa faktur
menggambarkan situasi di mana pembelian dilakukan tanpa dokumen resmi berupa faktur
sebagai bukti transaksi.

11. What is e-procurement? 15

= E-procurement mempercepat pembelian, mengurangi biaya, dan mengintegrasikan rantai
pasokan. Ini mengurangi rentetan dokumen tradisional dan, pada saat yang sama, menyediakan
personel pembelian dengan basis data pemasok, pengiriman, dan data kualitas yang luas.

12. What is SCOR, and what purpose does it serve? 17

= Serangkaian proses, metrik, dan praktik terbaik yang dikembangkan oleh APICS Supply Chain
Council. Lima bagian adalah Plan (kegiatan perencanaan untuk penawaran dan permintaan),
Source (kegiatan pembelian), Make (kegiatan produksi), Deliver (kegiatan distribusi), dan Return
(kegiatan rantai pasokan loop tertutup). Perusahaan menggunakan SCOR untuk
mengidentifikasi, mengukur, mengatur ulang, dan meningkatkan proses rantai pasokan.

Ketika perusahaan membuat keputusan untuk pindah ke beberapa pemasok, hubungan

permusuhan tradisional dengan pemasok dapat mengalami perubahan. Di bawah ini adalah
beberapa perubahan yang mungkin terjadi:

 Pengurangan Ketergantungan:
 Persaingan antar Pemasok
 Kehilangan Hubungan Jangka Panjang
 Kepentingan Bersama:

Perubahan hubungan dengan pemasok bergantung pada konteks dan dinamika spesifik dalam
industri atau pasar tertentu. Beberapa pemasok mungkin merespons dengan permusuhan,
sementara yang lain mungkin melihat peluang baru dalam kemitraan yang diperbarui. Oleh
karena itu, penting bagi perusahaan untuk berkomunikasi dengan pemasok secara terbuka dan
transparan mengenai alasan di balik keputusan perubahan ini dan mencoba untuk menjaga
hubungan yang saling menguntungkan.