DAFTAR ISI
DAFTAR ISI i
1 Petunjuk Penggunaan Aplikasi 1
1.1 Akses E-Kinerja............................................................................................................1
1.2 Sinkronisasi Data…………………………………………………………………......1
2 SKP JPT dan Pimpinan Unit Kerja 3
2.1 Pembuatan SKP………………………………………………………………….…..3
2.2 Penilaian Diri………………………………………………………………………...8
2.2.1 Pengisian Rencana Aksi…………………………………………………….…8
2.2.2 Pengisian Eviden dan Liat Hasil………………………………………………9
2.3 Penilaian Bawahan………………………………………………………………….10
2.4 Cetak Form Penilaian dan Dokumen Evaluasi……………………………………...14
3 SKP JA/JF 18
3.1 Pembuatan SKP………………………………………………………………...…...18
3.2 Penilaian Diri…………………………………………………………………….….23
3.2.1 Pengisian Rencana Aksi……………………………………………………....23
3.2.2 Pengisian Eviden dan Liat Hasil……………………………………………...24
3.3 Cetak Form Penilaian dan Dokumen Evaluasi……………………………………...24
Pilih tanggal Periode Awal dan Periode Akhir, lalu tentukan jenis Pendekatan (silahkan
pilih pendekatan Kuantitatif). Apabila sudah sesuai, silahkan klik OK.
Setelah masuk pada halaman Sasaran Kinerja Pegawai, periksa data pegawai yang
dinilai dan pejabat penilai kinerja. Apabila belum sesuai, silahkan klik tombol Muat Ulang
untuk memperbaikinya. Setelah menyesuaikan data, Anda dapat mulai membuat SKP dengan
meng-klik tombol Tambah RHK untuk menambah rencana hasil kerja.
Pilih klasifikasi RHK dan jenis RHK yang sesuai, lalu isi Rencana Hasil Kerja sesuai
dengan Sasaran Strategis yang ada di Perjanjian Kinerja Anda (dapat disesuaikan), kemudian
isi Penugasan dan klik tombol OK.
Isi indikator dan target sesuai dengan Perjanjian Kinerja Anda dan pilih perspektif yang
sesuai dari 4 pilihan yang telah disediakan. Berikut penjelasan lebih lanjut terkait 4 perspektif
tersebut :
Perspektif penerima layanan, merefleksikan kemampuan organisasi memenuhi
keinginan dan harapan penerima layanan/pemangku kepentingan.
Selanjutnya, ulangi langkah Tambah Rencana Hasil Kerja dan Tambah Indikator
sesuai dengan kebutuhan Anda.
Apabila semua rencana hasil kerja dan indikator sudah terisi, silahkan isi kolom lampiran yang
ada dibawah kolom perilaku kerja (kolom perilaku kerja diisi oleh atasan) sesuai dengan
Setelah selesai mengisi kolom lampiran, Anda dapat mengajukan SKP Anda kepada
pejabat penilai kinerja Anda dengan meng-klik tombol Ajukan SKP. Setelah diajukan, status
SKP Anda akan berubah menjadi PERSETUJUAN dan selanjutnya akan ditinjau oleh pejabat
penilai. Anda tidak bisa merubah SKP yang telah Anda ajukan sampai dengan SKP tersebut
ditinjau oleh pejabat penilai.
Isikan Nama Eviden dan Bukti eviden berupa Link ke file Google Drive/Dropbox dan
lain sebagainya kemudian klik OK. Anda juga dapat mengedit Realisasi dengan klik Edit
pada kolom realisasi kemudian isikan Realisasi dan Sumber Datanya.
Setelah memilih periode bulan yang sesuai, klik Penilaian Bawahan untuk mulai
memberikan penilaian dan feedback pada bawahan Anda.
Untuk memberikan feedback pada hasil kinerja dan perilaku kerja, klik Tambah lalu
isikan feedback/umpan balik Anda kepada bawahan. Pengisian feedback dapat berupa kalimat
ataupun emoticon.
Pilih periode yang akan dicetak, selanjutnya klik Cetak Form Penilaian.
Isikan tanggal, lokasi dan anchor jika hasil cetak akan ditandatangani secara digital, jika hasil
cetak akan ditandatangan secara basah maka kosongkan kolom anchor. Tanggal dan lokasi
yang diisikan pada form ini nantinya akan menjadi tanggal dan lokasi pada kolom tanda tangan
di dokumen Form Penilaian.
Pilih tanggal Periode Awal dan Periode Akhir, lalu tentukan jenis Pendekatan (silahkan
pilih pendekatan Kuantitatif). Apabila sudah sesuai, silahkan klik OK.
Setelah masuk pada halaman Sasaran Kinerja Pegawai, periksa data pegawai yang
dinilai dan pejabat penilai kinerja. Apabila belum sesuai, silahkan klik tombol Muat Ulang
untuk memperbaikinya. Setelah menyesuaikan data, Anda dapat mulai membuat SKP dengan
meng-klik tombol Tambah RHK untuk menambah rencana hasil kerja.
Pilih Rencana Hasil Kerja Atasan yang diintervensi dan jenis RHK yang sesuai, lalu isi
Rencana Hasil Kerja sesuai dengan Sasaran Strategis yang ada di Perjanjian Kinerja Anda
(dapat disesuaikan), kemudian klik tombol OK.
Pilih salah satu aspek dari 4 aspek yang telah disediakan, kemudian isi indikator dan
target sesuai dengan Perjanjian Kinerja Anda. Setelah aspek, indikator dan target sudah terisi,
klik OK. Anda dapat mengubah maupun menghapus indikator yang telah Anda buat dengan
klik tombol Edit dan Hapus pada kolom indikator.
Dukungan sumber daya, dibutuhkan dalam rangka pemenuhan ekspektasi yang dapat
berupa dukungan sumber daya manusia, anggaran, peralatan kerja, pendampingan
pimpinan, dan/atau sarana dan prasarana.
Untuk Skema Pertanggungjawaban, pimpinan dan pegawai harus menyepakati waktu
pelaporan perkembangan hasil kerja untuk pemantauan kinerja pegawai dan data apa
yang diperlukan untuk pemantauan kinerja pegawai.
Pada kolom konsekuensi, pimpinan dan pegawai dapat meyepakati 2 bentuk
konsekuensi pencapaian kinerja yakni konsekuensi positif dalam hal capaian kinerja
memenuhi ekspektasi pimpinan dan konsekuensi negatif dalam hal capaian kinerja
tidak memenuhi ekspektasi pimpinan. Contoh konsekuensi positif yakni dapat berupa
penghargaan kepada pegawai baik materiil maupun non materiil dan/atau pemberian
penugasan baru, sedangkan contoh konsekuensi negatif dapat berupa pemberian
teguran dan/atau pengalihan penugasan.
Isikan Nama Eviden dan Bukti eviden berupa Link ke file Google Drive/Dropbox dan
lain sebagainya kemudian klik OK. Anda juga dapat mengedit Realisasi dengan klik Edit pada
kolom realisasi kemudian isikan Realisasi dan Sumber Datanya.
Isikan tanggal, lokasi dan anchor jika hasil cetak akan ditandatangani secara digital,
jika hasil cetak akan ditandatangan secara basah maka kosongkan kolom anchor. Tanggal dan
lokasi yang diisikan pada form ini nantinya akan menjadi tanggal dan lokasi pada kolom tanda
tangan di dokumen Form Penilaian.