Kelompok 12

1. Sella Angelia 11190820000037

2. Annisa Aprillia Fitri 11190820000098
3. Eka Wijiastuti 11190820000152

Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen dan Strategi Perusahaan

Konsep-konsep Dasar

a. Pengendalian adalah proses untuk membuat sebuah organisasi mencapai tujuannya.

Elemen-elemen sistem pengendalian yaitu:
 Pelacak (detector)
 Penilai (assessor)
 Effector
 Jaringan komunikasi
b. Manajemen adalah proses mengatur atau mengelola sesuatu yang dilakukan oleh individu atau
sekelompok orang. Proses manajemen ini termasuk menyusun rencana, pengorganisasian,
pelaksanaan, serta pengendalian atau pengawasan.
c. Sistem adalah suatu kesatuan yang terdiri atas komponen atau elemen yang dihubungkan
bersama untuk memudahkan aliran informasi, materi, atau energi untuk mencapai suatu
tujuan.

Batas-batas Pengendalian Manajemen

a. Pengendalian Manajemen
Adalah suatu proses yang menjamin bahwa sumber-sumber diperoleh dan digunakan dengan
efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
a) Kegiatan pengendalian manajemen
 Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi.
 Mengkoordinasikan kegiatan dari beberapa bagian organisasi.
 Mengomunikasikan informasi.
 Mengevaluasi informasi
  Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika perlu.
 Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka.

b) Keselarasan tujuan berarti, tujuan seorang anggota organisasi seharusnya konsisten

dengan tujuan organisasi itu sendiri.
c) Perangkat penerapan strategi, Sistem pengendalian manajemen membantu para manajer
untuk menjalankan organisasi ke arah tujuan strateginya. Pengendalian manajemen
merupakan satu-satunya perangkat manajer yang digunakan dalam
mengimplementasikan strategi yang diinginkan.
d) Tekanan Finansial dan Nonfinansial, Tekanan finansial memfokuskan pada moneter yang
menekankan pada-net income, return on equity, dan lainnya. Sedangkan tujuan
nonfinansial yaitu mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat
waktu, dan motivasi kerja karyawan.
e) Bantuan dalam Pengembangan Strategi Baru, Manajemen mengendalikan informasi,
terutama yang bersifat nonfinansial, dapat juga menyediakan dasar bagi pertimbangan
strategi baru. Fungsi ini diartikan sebagai pengendalian interaktif.
b. Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untukmencapai
tujuan keseluruhan suatu organisasi dan sasaran untuk menggambarkanlangkah-langkah
khusus guna mencapai tujuan dalam kerangka waktu yang diberikan.
c. Pengendalian Tugas
Pengendalian tugas adalah proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan
secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas melibatkan kinerja tugas individual menurut
aturan yang dibuat dalam proses pengendalian manajemen.
d. Dampak Internet Terhadap Pengendalian Manajemen
a) Akses secara cepat dan mudah.
b) Komunikasi multi-target
c) Komunikasi berbiaya rendah, komunikasi dapat dilakukan dengan biaya yang rendah.
d) Kemampuan menampilkan citra tertentu
e) Pergeseran kekuatan dan kendali kepada individu
Strategi Perusahaan

Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi, yang memberikan konteksluas
yang mana seseorang dapat mengevaluasi keoptimalan unsur-unsur sistem kendali manajemen.

a. Tujuan Strategi yaitu:

a) Profitabilitas
b) Memaksimalkan nilai pemegang saham.
c) Risiko
d) Pendekatan multiple stakeholder
b. Konsep strategi
Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk
mengevaluasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada.
Strategi dapat ditemukan pada 2 tingkatan yaitu Strategi untuk organisasi keseluruhan dan
Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi.
c. Strategi level koorporasi
Strategi korporat adalah mengenai keberadaan di tengah- tengah bauran bisnis yang tepat.
Karena itu strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan di mana sebaiknya bersaing
& bukannya bagaimana bersaing dalam industri tertentu ; yang merupakan strategi unit bisnis.
d. Strategi level unit bisnis
Strategi unit bisnis bergantung pada 2 aspek yang saling berkaitan yaitu:
 Misi Unit Bisnis
 Keunggulan kompetitif unit bisnis