RANGKUMAN

MANAJEMEN
STRATEGI

OLEH
ALIEFIAH CAHYANI NUJRAH
2022MM24017
19B

PROGRAM PASCASARJANA
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS NOBEL
INDONESIA MAKASSAR
2023
A. ARTI MANAJEMEN STRATEGI
1. Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari kata management yang artinya : mengurus/tata laksana,
cara bagaiana manajer mengatur, membimbing dan memimpin bawahan agar
dapat mencapai tujuan yang telah ditentuan sebelumnya.
Arti Manajemen:
Proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan perencanan, pengorganisasian,
pergerakan dan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan
dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber daya lainnya.

2. Pengertian Strategi
Secara umum strategi adalah proses penentuan rencana pemimpin puncak
berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan cara/upaya
bagaimana agar tujuan dapat dicapai.
Secara khusus strategi adalah tindakan yang bersifat terus menerus, mengalami
peningkatan dan dilakukan sesuai sudut pandang tentang apa yang diinginkan
serta diharapkan oleh konsumen dimasa depan. Dengan strategi ini maka ada
yang hampir dimulai dari apa yang selalu untuk bisa terjadi dan bukan yang
dimulai dari apa yang terjadi. Dengan terjadinya ada suatu kecepatan berinovasi
pada pasar yang baru dan juga perubahan pola konsumen yang sangat
memerlukan kemampuan inti, maka hendaknya perusahaan perlu mencari dan
mengambil kemampuan inti/kompetensi inti dalam bisnis yang diakukan.

3. Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategi merupakan proses/serangkaian kegiatan pengambilan
keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara
melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh
seluruh jajaran dalam organisasi dalam mencapai tujuan.
Arti dan Pentingnya Manajemen Strategi
Manajemen strategi merupakan sistem sebagai suatu kesatuan, memiliki berbagai
 komponen saling berhubungan, saling mempengaruhi dan bergerak serentak ke
arah yang sama.
Dua elemen utama manajemen strategi :
Pertama, manajemen strategi dalam perusahaan berkaitan proses yang berjala:
analisis, keputusa, dan tindakan
Kedua, manajemen strategi: studi tentang mengapa perusahaan mampu
mengalahkan perusahaan lainnya.
B. PERKEMBANGAN KONSEP MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen strategi membahas konsep hubungan antara organisasi dengan
lingkungan sekitarnya, dan memberi petunjuk bagaimana menghadapi dan
menanggulangi sehingga tidak sekedar raktif terhadapnya agar menuju sasaran
yang dikehendaki.
Sistem perencanaan yang efektif sangat di perlukan:
1. Untuk merespon perubahan lingkungan eksternal
2. Untuk mengorganisasi suber daya bagi peningkatan kinerja

C. ASPEK PENTING MANAJEMEN ORGANISASI

Makna konsep manajemen stratgi:
1. Menghubungkan fungsi perencanaan dengan sistem administrasi dan
struktur organisasi
2. Strategi dan implementasi merupakan satu kesatuan yang
menggambarkan tugas manajerial di semua tingkat dan lini organisasi.
3. Tiga isu penting dalam konsep manajemen strategi:

a. Pentingnya integrasi sistem administrasi dan struktur organisasi

b. Pentingnya integrasi antara strategi dan implementasi
c. Pentingnya infrastruktur manajerial dan budaya rganisasi

Tahap Manajemen Strategi

1. Perumusan strategi
2. Penerapan strategi
3. Penilaian strategi
 Keunggulan Kompetitif
Pada intinya, manajemen strategi adalah tentang bagaimana memperoleh dan
mempertahankan keunggulan kompetitif.
Posisi Strategi
Strategi sebagai “penciptaan posisi unik dan berharga yang didapatkan dengan
melakukan serangkaian aktivitas”.
Pembentukan Strategi
Tugas pertama dalam manajemen strategi umumnya adalah kompilasi dan
penyebarluasan pernyataan misi
Pembentukan strategi adalah kombinasi dari proses utama sebagai berikut:
Komponen Proses Manajemen Strategi
Pandangan yang lebih tradisional dari manajemen strategi menggunakan pendekatan
linear dimana pertama dilakuan pemantauan terhadap lingkungan organisasi, strategi
dirumuskan, strategi yang di implementasikan, dan berikut kemajuan organisasi
terhadap strategi kemudian dievaluasi.
Karakteristik Manajemen Strategi
1. Bersipat jangka panjang.
2. Bersipat dinamik.
3. Merupakan sesuatu yang berpadu oleh manajemen operasional.
4. Perlu dimotori oleh unsur pada manajer tingkat puncak.
5. Berorientasi dan mendekati untuk masa depan.
6. Senantiasa harus didorong dan didukung dalam pelaksanaannya oleh semua
sumber daya ekonomi yang tersedia.