JURNAL AKUNTANSI, VOL.11, NO.

5, 2010

Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi Pada Perusahaan Umum
Di Surabaya Dan Sidoarjo

SIGID ADRI SAPUTRA

2006310104

ABSTRACT

Tujuan penelitian ini adalah untuk meneliti apakah kompensasi, kepuasan kerja, dan motivasi
kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi pada perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan antara kompensasi terhadap
Kinerja karyawan bagian akuntansi pada perusahaan umum di Surabaya dan Sidoarjo. Hal ini
berdasarkan hasil uji yang signifikan (probabilitas 0,000). Ada pengaruh signifikan antara kepuasan
kerja terhadap Kinerja karyawan bagian akuntansi pada perusahaan umum di Surabaya dan Sidoarjo.
Hal ini berdasarkan dari hasil uji yang signifikan (probabilitas 0,042). Ada pengaruh signifikan antara
motivasi kerja terhadap Kinerja karyawan bagian akuntansi pada perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo. Hal ini berdasarkan dari hasil uji yang tidak signifikan (probabilitas 0,190).

PENDAHULUAN Sistem kompensasi yang

Krisis ekonomi yang berdampak
pada lesunya iklim dunia usaha
mengakibatkan banyak perusahaan harus
melakukan upaya perampingan atau
konsolidasi internal lainnya sebagai
upaya penghematan keuangan untuk
dapat mempertahankan hidup dan
mencapai pertumbuhan melalui kinerja
yang efektif dan efisien. Agar dapat terus
bertahan maka manajemen dalam suatu
perusahaan harus dapat bekerja lebih
efektif dan efisien. Pada kondisi
perekonomian di era perdagangan bebas
perusahaan juga dituntut untuk dapat
memanfaatkan kemampuan yang ada
semaksimal mungkin agar unggul dalam
persaingan, oleh karena itu perusahaan
harus memiliki manajemen yang baik dan
tangguh sehingga dapat melihat dan
menggunakan peluang yang ada serta
dapat mengidentifikasi masalah dan
menyeleksi serta
mengimplementasikannya dengan tepat.
memadai, terutama dalam hubungannya
dengan kepuasan kerja dan motivasi kerja
karyawan seharusnya dimiliki oleh suatu
unit bisnis dengan ketidakpastian
lingkungan yang lebih tinggi.
Kompensasi diharapkan mampu
memotivasi sehingga karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
Dengan adanya kompensasi yang
memadai dan peningkatan motivasi yang
dijalankan berhasil, maka seorang
karyawan akan termotivasi dalam
pelaksanaan pekerjaan yang dibebankan
kepadanya dan berupaya mengatasi
permasalahan yang terjadi.
Kepuasan kerja juga menjadi
peran penting dalam perusahaan.
Kepuasan merupakan keadaan emosional,
di mana terjadi ataupun tidak terjadi titik
temu antara nilai balas jasa kerja dari
perusahaan atau organisasi dengan tingkat
nilai balas jasa yang memang diinginkan
oleh karyawan yang bersangkutan.
Kinerja yang dicari oleh perusahaan juga

1
JURNAL AKUNTANSI, VOL.11, NO. 5, 2010
tergantung pada motivasi karyawan.
Motivasi merupakan hasrat di dalam
seseorang yang menyebabkan orang
tersebut melakukan tindakan (Mathis dan
Jackson, 2001). Seseorang sering
melakukan tindakan untuk suatu hal yaitu
untuk mencapai tujuan. Maka, motivasi
merupakan penggerak yang mengarahkan
pada tujuan.
Kinerja karyawan dalam suatu
perusahaan sangatlah penting karena
apabila kinerja karyawannya kurang baik,
maka dapat dipastikan perusahaan tidak
akan mampu bersaing dengan perusahaan
lain. Dengan kinerja karyawan yang baik
diharapkan perusahaan akan mampu
bersaing dengan perusahaan lain. Kinerja
dapat ditingkatkan melalui peningkatan
kepuasan kerja, karena kepuasan kerja
memberikan semangat kepada karyawan.
Kepuasan kerja terhadap pekerjaan,
atasan, bawahan, kompensasi, dan
kesempatan berkembang menjadi
motivasi yang bersangkutan untuk
meningkatkan kinerjanya.
Ada beberapa faktor yang
menyebabkan kinerja karyawan tinggi
atau rendah, dalam hal ini perusahaan
perlu menyediakan umpan balik yang
bisa membantu organisasi dalam
pengambilan keputusan yang akan
berdampak pada kinerja perusahaan,
semakin tinggi respon umpan balik yang
dilakukan perusahaan akan semakin baik
pula kinerja perusahaan tersebut. Dalam
penelitian ini peneliti ingin membahas
tiga faktor yang mungkin dapat
mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja
karyawan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk
meneliti apakah kompensasi, kepuasan
kerja, dan motivasi kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan bagian
akuntansi pada perusahaan umum di
Surabaya dan Sidoarjo.
METODE PENELITIAN
Variabel Terikat (Y)
Kinerja karyawan didefinisikan
sebagai suatu hasil atau prestasi yang
telah dicapai oleh seseorang dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan
ukuran atau standar yang ditetapkan oleh
perusahaan tempat mereka bekerja.
Variabel Bebas (X)
Variabel bebas terdiri dari tiga
macam variabel yang berpengaruh
terhadap kinerja karyawan :
1. Kompensasi (X1)
Kompensasi adalah suatu bentuk
return baik finansial maupun non-
finansial. Kompensasi dapat
digunakan untuk memotivasi prestasi
kerja, juga dalam kondisi tertentu
harus ada imbalan yang dimaksudkan
untuk memotivasi kerja yang baik,
yaitu imbalan harus berkaitan dengan
tingkat prestasi kerja yang akan
dimotivasi. Responden diminta untuk
memilih skala satu sampai dengan
enam.
2. Kepuasan kerja (X2)
Kepuasan kerja didefinisikan sebagai
tingkat kepuasan individu dalam
organisasi secara relatif dibandingkan
dengan teman sekerja lain, variable ini
diukur menggunakan instrumen
kepuasan kerja Responden diminta
untuk memilih skala satu sampai
dengan enam.
2
JURNAL AKUNTANSI, VOL.11, NO. 5, 2010
3. Motivasi kerja (X3)
Motivasi didefinisikan sebagai
pemberian motif, penimbulan motif
atau hal yang menimbukan dorongan
untuk melaksanakan tugas dengan
baik. Responden diminta untuk
memilih skala satu sampai dengan
enam.
Populasi, Sampel dan Teknik
Pengambilan Sampel
Populasi dalam penelitian ini
adalah karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo. Teknik yang digunakan untuk
menentukan sampel dalam penelitian ini
adalah dengan menggunakan random
sampling dengan teknik purposive
sampling yaitu teknik pengambilan
sampel berdasarkan suatu kriteria tertentu
dengan pertimbangan (Jogiyanto,
2004:79), dimana yang dimaksud disini
adalah karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum yang ada di Surabaya
dan sidoarjo.
Jenis Data dan Sumber Data
Data yang digunakan dalam
penelitian ini merupakan data primer
yang diperoleh secara langsung dari
lapangan. Menurut Singgih dan Tjiptono
(2001 : 59 ), data primer adalah data
untuk penelitian yang diperoleh dengan
cara menyebarkan kuisioner kepada
responden yang sesuai dengan
karakteristik populasi. Diharapkan
dengan penyebaran kuisioner dapat
diperoleh informasi yang relevan dengan
tujuan survei dan validitas yang setinggi
mungkin. Kuisioner yang dibagikan pada
responden merupakan kuisioner yang
bersifat tertutup, artinya jawaban
responden telah dibatasi dengan
menyediakan alternatif jawaban yang
telah ditentukan.
Metode Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam
penelitian ini melalui teknik observasi
yaitu teknik atau pendekatan untuk
mendapatkan data primer dengan
menyebarkan kuisoner secara langsung
obyek datanya terhadap responden yang
terlibat dalam penelitian ini. Metode
kuesioner digunakan untuk mendapatkan
data-data variabel sesuai dengan
kebutuhan dan dilakukan dengan
mengajukan pertanyaan-pertanyaan
kepada respoden untuk mendapatkan
jawaban yang sesuai dengan keadaan
responden.
Teknik Analisa
Teknik penelitian ini
menggunakan persamaan regresi linier
berganda. Tujuan dari analisis regresi
linier berganda adalah untuk mengetahui
nilai hubungan atau pengaruh variabel
dependen terhadap variabel independen.
Uji Validitas
Validitas adalah suatu derajat
ketepatan alat ukur penelitian tentang isi
sebenarnya yang diukur. Sebagai alat
akur yang digunakan, analisis ini
dilakukan dengan cara mengkorelasikan
antara score item dengan score total item.
Sebuah item dinyatakan valid membentuk
suatu konstruk / kelompok bila
mempunyai nilai < 0,01 atau < 0,05.
Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah derajat
ketepatan, ketelitian atau keakuratan yang
ditunjukkan oleh instrumen pengukuran.
Analisis reliabilitas bertujuan untuk
menguji konsistensi butir-butir
pertanyaan dalam mengungkap indikator.
3
JURNAL AKUNTANSI, VOL.11, NO. 5, 2010
Untuk mengukur reabilitas dalam
penelitian ini, penelitian menggunakan
koefisien alpha dari cronbach (> 0.60).
Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan untuk
menguji apakah dalam model regresi
linier nilai residual dari persamaan
mempunyai distribusi normal atau tidak.
Normal jika nilai signifikan lebih dari
0,05 dan diukur dengan menggunakan
statistik kolmogorof-smirnof test.
Uji f
Uji f digunakan untuk
menunjukkan apakah semua variabel
independen atau bebas yang dimasukkan
dalam model mempunyai pengaruh secara
bersama-sama terhadap variabel
dependen/terikat, yaitu sebagai berikut :
1. H0 : β1 = β2 = β3 = β4 = β5….. = βk =
0, (tidak ada pengaruh signifikan
antara kompensasi, kepuasan kerja,
dan motivasi kerja terhadap Kinerja
karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo.)
2. H1 : β1 ≠ β2 ≠ β3 ≠ β4 ≠ β5…...≠ βk ≠
0, (ada pengaruh signifikan antara
kompensasi, kepuasan kerja, dan
motivasi kerja terhadap Kinerja
karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo.) (level of significant = 5%
atau 0,05)
Uji t
Uji t digunakan untuk melihat
seberapa jauh pengaruh satu variabel
penjelas/independen secara individual
dalam menerangkan variabel dependen,
yaitu sebagai berikut :
3. H0 : βi = 0, (tidak ada pengaruh
signifikan antara kompensasi,
kepuasan kerja, dan motivasi kerja
terhadap Kinerja karyawan bagian
akuntansi pada perusahaan umum di
Surabaya dan Sidoarjo.)
4. H1 : βi ≠ 0, (ada pengaruh signifikan
antara kompensasi, kepuasan kerja,
dan motivasi kerja terhadap Kinerja
karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo.) (level of significant = 5%
atau 0,05)
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari Uji Reliabilitas dapat dilihat
bahwa nilai Cronbach-Alpha (α) untuk
variabel kompensasi 98,8% sehingga bisa
disimpulkan bahwa variabel kompensasi
reliabel. Nilai Cronbach-Alpha (α) untuk
variabel kepuasan kerja 97% sehingga
bisa disimpulkan bahwa variabel
kepuasan kerja reliabel. Nilai Cronbach-
Alpha (α) untuk variabel motivasi kerja
98,5% sehingga bisa disimpulkan bahwa
variabel motivasi kerja reliabel. Nilai
Cronbach-Alpha (α) untuk variabel
kinerja karyawan 98,8% sehingga bisa
disimpulkan bahwa variabel kinerja
karyawan reliabel.
Nilai signifikansi dari uji
normalitas kompensasi, kepuasan kerja,
dan motivasi kerja terhadap Kinerja
karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo menunjukkan nilai Kolmogorov-
Smirnov sebesar 0,63 dengan probabilitas
signifikansi sebesar 0,818 dan nilainya
lebih dari 0,05 maka dapat disimpulkan
bahwa data berasal dari responden yang
berdistribusi normal.
Berdasarkan hasil pengujian,
ditemukan bukti bahwa model pada
4
JURNAL AKUNTANSI, VOL.11, NO. 5, 2010
penelitian ini fit (baik), dilihat dari
nilainya signifikan (probabilitas 0,000),
maka model regresi ini dapat digunakan
untuk memprediksi Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo, atau dapat
dikatakan kompensasi, kepuasan kerja,
dan motivasi kerja secara bersama-sama
berpengaruh terhadap Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo.
Hipotesis 1 mengatakan bahwa
ada pengaruh signifikan antara
kompensasi terhadap Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo. Hal ini
berdasarkan hasil uji yang signifikan
(probabilitas 0,000). Hipotesis
mengatakan bahwa ada pengaruh
signifikan antara kepuasan kerja terhadap
Kinerja karyawan bagian akuntansi pada
perusahaan umum di Surabaya dan
Sidoarjo. Hal ini berdasarkan dari hasil
uji yang signifikan (probabilitas 0,042).
Hipotesis 3 mengatakan bahwa tidak ada
pengaruh signifikan antara motivasi kerja
terhadap Kinerja karyawan bagian
akuntansi pada perusahaan umum di
Surabaya dan Sidoarjo. Hal ini
berdasarkan dari hasil uji yang tidak
signifikan (probabilitas 0,190).
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian uji f,
ditemukan bukti bahwa model pada
penelitian ini fit (baik). Dilihat dari
nilainya signifikan (probabilitas 0,000),
maka model regresi dapat digunakan
untuk memprediksi Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo, atau dapat
dikatakan kompensasi, kepuasan kerja,
dan motivasi kerja secara bersama-sama
berpengaruh terhadap Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo.
Hipotesis 1 mengatakan bahwa
ada pengaruh signifikan antara
kompensasi terhadap Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo. Hal ini
berdasarkan hasil uji yang signifikan
(probabilitas 0,000).
Hipotesis 2 mengatakan bahwa
ada pengaruh signifikan antara kepuasan
kerja terhadap Kinerja karyawan bagian
akuntansi pada perusahaan umum di
Surabaya dan Sidoarjo. Hal ini
2 berdasarkan dari hasil uji yang signifikan
(probabilitas 0,042).
Hipotesis 3 mengatakan bahwa
tidak ada pengaruh signifikan antara
motivasi kerja terhadap Kinerja karyawan
bagian akuntansi pada perusahaan umum
di Surabaya dan Sidoarjo. Hal ini
berdasarkan dari hasil uji yang tidak
signifikan (probabilitas 0,190).
DAFTAR PUSTAKA
Adli, 2001. “Asosiasi Sistem Kompensasi
Insentif dan Motivasi Kerja
Manajer dengan Misi Strategik
Build Sebagai Variabel
Pemoderasi”. Simposium
Nasional Akuntansi IV.
Alex. S. 1980. Manajemen Personalia,
Cetakan Ketiga, Penerbit Ghalia
Indonesia. Jakarta.
Davis, Keith dan Newstrom, John W.,
1990, Perilaku Dalam Organisasi,
Jilid 1, Edisi Ketujuh, Penerbit
Erlangga, Jakarta.
Dessler, Gary. 1998. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Edisi Ketujuh.
5
JURNAL AKUNTANSI, VOL.11, NO. 5, 2010

Penerbit PT. Prenhallindo. Narsa, I Made., dan Yuniawati, Rani D.,

Jakarta. 2003. “Pengaruh Interaksi Antara
Ghazali, Imam. 2001: Aplikasi Analisis Total Quality Management dengan
Multivariate dengan Program Sistem Pengukuran Kinerja dan
SPSS. Edisi-2. Badan Penerbit Sistem Penghargaan Terhadap
Universitas Diponegoro. Kinerja Manajerial, Studi Empiris
Semarang. pada PT. Telkom Drive 5
Handoko T. Hani. 2001, Manajemen Surabaya”. Jurnal Akuntansi &
Personalia dan Sumber Daya Keuangan Vol.5. No.1. mei 2003
Manusia. BPFE. Yogyakarta. Hal.18–34,
http://puslit.petra.ac.id./journals/acc
Indrasari, Denny. 2007. “Pengaruh Gaya
ounting
Kepemimpinan dan Motivasi
Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Manajerial
Manajer: Eksisten-sinya dalam
Pada Perusahaan Umum di
Perilaku Organisasi, Jakarta: CV.
Surabaya”. Skripsi Stie
Rajawali.
PERBANAS Surabaya tak
Thoha, Miftah. 2007. Kepemimpinan
diterbitkan.
dalam Mana-jemen: Suatu
Mangkunegara, Anwar P. 2005.
Pendekatan Perilaku, Jakarta: PT.
Manajemen Sumber Daya
Raja Grafindo Persada.
Manusia. Cetakan Keenam.
Timpe, A. Dale. 1992. The Art and
Penerbit PT. Remaja Rosdakarya.
Science of Business Management
Bandung.
Performance, Mumbai: Jaico
Mathis, Robert L., dan Jackson, John H.
Publishing House.
2001. Manajemen Sumber Daya
Wahyusumidjo. 1987. Kepemimpinan
Manusia. Edisi Pertama. Penerbit
dan Motivasi, Jakarta: Galia Indonesia.
Salemba Empat. Jakarta.
Mulyadi, 2001. Akuntansi Manajemen :
Konsep, Manfaat, dan Rekayasa.
Penerbit Salemba Empat. Jakarta.