Jurnal Government of Archipelago

JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020

PERAN KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN

KINERJA PEGAWAI
(studi di Kantor Kecamatan Mangoli Tengah Kabupaten Kepulaun Sula)

Oleh

Abdulhalil Hi. Ibrahim1 Rasid Pora2 dan Afgani Pora3

ABSTRAK

Penelitian ini dilakukan di Kantor Kecamatan Mangoli Tengah Kabupaten Kepulauan

Sula dengan tema penelitian sebagai mana dijelaskan di atas, untuk mengkaji masalah dalam
penelitian ini Peneliti menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan teknik analisis data
kualitatif. Teknik ini digunakan untuk menganalsis “Peran Kepemimpinan Camat Dalam
Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Mangoli Tengah Kabupaten Kepulauan
Sula”.
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa: Pertama:Peranan
kepemimpinan Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai di lingkungan kerja Kantor
Kecamatan Mangoli Tengah Kabupaten Kepulauan Sula menunjukkan indikasi cukup baik.
Hal tersebut dapat dilihat dari tindakan yang dilakukan Camat dalam melaksanakan
perannya untuk mempengaruhi bawahan, sebagai motivator, peran antar pribadi, sebagai
Informasional dan sebagai pengambilan keputusan, dapat menumbuhkan kepercayaan
dan memacu pegawai untuk meningkatkan kinerja. Meskipun dalam menjalankan
perannya sebagai pimpinan instansi kecamatan masi sedikit kurang optimal tetapi dari
tindakan yang dilakukan dapat dijadikan sebagai panutan dan keteladanan yang
mendorong motivasi pegawai untuk meningkatkan kinerja. Kedua: Faktor-faktor yang
mendukung peranan kepemimpinan Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai adalah
dukungan staf dan sarana dan prasaran kerja sedangkan Faktor-faktor yang
menghambat peran kepemimpinan Camat dalam meningkatkan kinerja pegawai yaitu
karakteristik pegawai yang berbeda-beda, Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki
Kantor Kecamatan Mangoli Tengah masih kurang, pegawai masih belum menanamkan
rasa tanggung jawab atas pekerjaan yang dibebankan kepadanya serta sarana dan
prasarana yang ada masih kurang memadai.

1
Dosen Ilmu Pemerintahan FISIP UMMU Ternate
2
Dosen Ilmu Pemerintahan FISIP UMMU Ternate
3
Mahasiswa Ilmu Pemerintahan FISIP UMMU Ternate

25
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020

PENDAHULUAN merumuskan bahwa kepemimpinan itu

Peranan seorang kepala atau adalah aktivitas untuk mempengaruhi
pemimpin dalam sebuah organisasi orang-orang supaya diarahkan mencapai
tentunya sangatlah penting, mengingat tujuan organisasi (Thoha, 2010:3-5).
bahwa seorang pemimpin dalam sebuah Penyelenggaraan pemerintahan
organisasi dituntut agar dapat mengelola kecamatan memerlukan adanya seorang
organisasi yang dipimpinnya untuk pemimpin yang selalu mampu untuk
kemaslahatan orang banyak. Oleh karena menggerakkan bawahannya agar dapat
itu seorang kepala/ pemimpin dalam melaksanakan tugas dan tanggung
sebuah organisasi memiliki tanggung jawab jawabnya untuk ikut serta dalam kegiatan
yang sangat besar untuk dapat pemerintahan, pembangunan dan
meningkatkan kinerja para bawahannya kemasyarakatan secara berdayaguna dan
sehinggga pada akhirnya bawahan tersebut berhasil guna.
dapat meningkatkan prestasi kerja secara Masalah kinerja pegawai ini telah
baik dan profisional agar nantinya dapat menjadi bahan telaah dari para ahli
memberikan pelayanan yang prima pada organisasi dan manajemen. Kajian tersebut
masyarakatn pada umumnya. antara lain menyebutkan bahwa faktor
Kepemimpinan juga merupakan pemimpin memegang peranan penting,
salah satu topik yang senantiasa mendapat karena pemimpin merupakan penanggung
perhatian banyak kalangan, baik akademisi jawab organisasi yang sesuai fungsinya
politisi maupun praktisi. Banyak literatur sebagai seorang koordiator, motivator,
tentang kepemimpinan memberikan mengarahkan, mempengaruhi, dan menjalin
penjelasan tentang bagaimana menjadi komunikasi dengan para bawahannya serta
pemimpin yang baik, sikap dan gaya yang menggerakkan bawahan untuk mencapai
sesuai dengan situasi kepemimpinan, serta tujuan organisasi agar dapat tercapai
syarat-syarat pemimpin yang baik. Suatu seperti yang diharapkan. Begitu pentingnya
organisasi akan berhasil atau bahkan gagal masalah kepemimpinan ini, menjadikan
sebagian besar ditentukan oleh pemimpin selalu menjadi fokus evaluasi
kepemimpinan. Suatu ungkapan mulia yang mengenai penyebab keberhasilan atau
mengatakan bahwa pemimpinlah yang kegagalan organisasi.
bertanggung jawab atas kegagalan Kepemimpinan Camat merupakan
pelaksanaan suatu pekerjaan, ini salah satu bagian dari kepemimpinan sektor
merupakan ungkapan yang mendudukan publik yang ada di tingkat pemerintahan
posisi pemimpin dalam suatu organisasi kecamatan.Kecamatan adalah wilayah kerja
pada posisi yang terpenting (Thoha, Camat sebagai perangkat Daerah
2010:1). Kabupaten dan Daerah Kota.Peran Camat
Membicarakan kepemipinan merupakan pemimpin kecamatan sebagai
memang menarik, dan dapat dimulai dari perangkat daerah kabupaten/kota, Camat
sudut mana saja ia akan diteropong. Dari berkedudukan sebagai koordinator
waktu ke waktu kepemimpinan menjadi penyelenggaraan pemerintahan di wilayah
perhatian manusia. Ada yang berpendapat kecamatan, berada di bawah dan
masalah kepemimpinan itu sama tuanya bertanggung jawab kepada Bupati/
dengan sejarah manuasia. Kepemimpinan Walikota.Tugas Camat adalah
dibutuhkan manusia, karena adanya suatu melaksanakan kewenangan pemerintahan
keterbatasan dan kelebihan-kelebihan yang dilimpahkan oleh Bupati/Walikota
tertentu pada manusia.Kepemimpinan sesuai peraturan yang berlaku.Dengan
kadangkala diartikan sebagai pelaksanaan melihat uraian tugas dan tanggung jawab
otoritas dan pembuatan keputusan.Ada juga tersebut maka camat adalah pemimpin
yang mengartikan suatu inisiatif untuk yang menjadi penentu keberhasilan
bertindak yang menghsilkan suatu pola maupun kegagalan organisasi Kecamatan
yang konsisten dalam rangka mencari jalan dalam bidang pemerintahan dan
pemecahan dari suatu persoalan pembangunan.
bersama.Lebih jauh lagi George R. Terry

26
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020
Dengan melihat adanya tugas dan
tanggung jawab seorang camat yang
demikian besar dalam menjalankan roda
pemerintahan kecamatan, maka tidaklah
salah jika camat perlu mengembangkan
perannya sebagai pemimpin di kantor
camat. Terlebih dalam pencapai tujuan
camat perlu mendayagunakan,
mengarahkan dan memotivasi pegawai
untuk selalu secara aktif melakukan aktifitas
yang positif kearah pencapaian tujuan
organisasi kecamatan. Dalam hal ini berarti
bahwa ada kaitannya antara peran
kepemimpinan camat dalam meningkatkan
kinerja pegawai kantor camat.
Kecamatan Mangoli Tengah,
merupakan salah satu perangkat daerah
yang menjalankan sebagian urusan
pemerintahan daerah. Sebagai perangkat
daerah tentu memikul tanggung jawab yang
begitu berat, hal ini tentu membutuhkan
kesiapan dari seluruh pegawai yang ada di
kecamatan khususnya di Kantor kecamatan
Mangoli Tengah.Dari hasil pantauan peneliti
terlihat bahwa camat telah menunjukan
peranya sebagai pimpinan dalam
mengkoordinasikan tugas-tugas kepada
seluruh pegawainya, komunikasi, informasi
dan motivasi terhadap pegawai berlangsung
terus menerus.Namun tidak dapat dipungkiri
bahwa masih terdapat kendala yang perlu
ditangani secara serius yakni masalah
sumber daya manusia, rasa tanggung
jawab selaku pegawai dan sarana
prasarana pendukung.
Dengan demikian, peran seorang
pemimpin sangat penting dalam mengatasi
masalah tersebut.Camat selaku pimpinan di
tingkat kecamatan harus mampu
berkomunikasi dengan para bawahan,
sehingga bawahan merasa bertanggung
jawab atas semua pekerjaan yang
dibebankannya.Menciptakan suasana yang
nyaman dan kondusif bagi
penyelenggaraan pemerintahan adalah
tugas seorang pemimpin.Rasa puas dan
nyaman bagi seorang bawahan akan
mendorong yang bersangkutan lebih giat
lagi dalam menjalankan tugasnya.
27
METODE PENELITIAN
A. Tipe dan Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan tipe
deskriptif dengan jenis penelitian kualitatif.
Metodologi kualitatif merupakan prosedur
penelitian yang menghasilkan data
deskriptif berupa kata tertulis atau lisan dari
orang-orang dan perilaku yang dapat
diamati, Bogdan dan Taylor dalam
(Moleong, 2010:4).
B. Sumber Data
Data diperoleh dari dua sumber
utama yaitu data primer dan sekunder. Data
Primer adalah data yang diperoleh langsung
dari responden atau obyek yang diteliti,
yang menjadi sumber data primer dalam
penelitian ini adalah: (1) Camat Mangoli
Tengah(Ismail Soamole, ST), (2) Sekretaris
Camat (Alimin), dan (3) Dua orang
Staf/pegawai Kantor Camat Mangoli
Tengah (1. Jubair, 2. Saleh). Data Sekunder
adalah data yang diperoleh melalui
dokumen-dokumen tertulis, arsip maupun
yang lainnya pada instansi/kantor yang ada
kaitannya dengan penelitian.
B. Teknik Pengumpulan Data
Data dan informasi dikumpulkan
melalui observasi, wawancara mendalam
serta penelaan dokumen yang relevan
dengan masalah yang di teliti seperti uraian
dibawah.
1. Observasi, yakni pengamatan secara
langsung terhadap fenomena yang
terjadi di lapangan, terutama yang
berkaitan dengan Peran Kepemimpinan
Camat Dalam Meningkatkan Kinerja
Pegawai khususnya di Kantor
Kecamatan Mangoli Tengah.
2. Wawancara, yakni tanya jawab antara
peneliti dengan responden. Wawancara
(interview) dapat diartikan sebagai cara
yang dipergunakan untuk mendapatkan
informasi (data) dari responden dengan
cara bertanya langsung secara bertatap
muka (face to face)
3. Dokumentasi yakni pengumpulan data
dengan cara mencatat atau mengutip
dari dokumen atau arsip-arsip berupa
regulasi, majalah, internet yang
diperlukan untuk melengkapi data.
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020
TINJAUAN PUSTAKA
A. Konsep Peran
Istilah peran kerap diucapkan
banyak orang, sering kita mendengar kata
peran dikaitkan dengan posisi atau
kedudukan seseorang, atau peran dikaitkan
dengan apa yang dimainkan oleh seorang
aktor dalam suatu drama.
Peran adalah suatu konsep perihal
apa yang dapat dilakukan individu yang
penting bagi struktur social masyarakat,
peranan meliputi norma-norma yang
dikembangkan dengan posisi atau tempat
seseorang dalam masyarakat, peranan
dalam arti ini merupakan rangkaian
peraturan-peraturan yang membimbing
seseorang dalam kehidupan
kemasyarakatan (Soejono Soekamto,
1982:238).
Dalam lingkungan kerja, peran
diartikan sebagai seorang yang diberi
(mendapatkan) suatu posisi, juga
diharapkan menjalankan perannya sesuai
dengan apa yang diharapkan oleh
pekerjaan tersebut. Oleh karena itu, ada
yang disebut dengan role
expectation.Harapan mengenai peran
seseorang dalam posisinya, dapat
dibedakan atas harapan dari si pemberi
tugas dan harapan dari orang yang
menerima manfaat dari pekerjaan atau
posisi tersebut.
Nadler (2013:2) mengemukakan
bahwa peran adalah serangkaian perilaku
yang diharapkan pada seseorang sesuai
dengan posisi sosial yang diberikan baik
secara formal maupun secara informal.
Peran didasarkan pada preskripsi
(ketentuan) dan harapan peran yang
menerangkan apa yang individu-individu
harus lakukan dalam suatu situasi tertentu
agar dapat memenuhi harapan-harapan
mereka sendiri atau harapan orang lain
menyangkut peran-peran tersebut.
Peranan merupakan aspek dinamis
kedudukan.Apabila seseorang melakukan
hak dan kewajibannya sesuai dengan
kedudukannya maka dia menjalankan suatu
peranan.Pembedaan kedudukan dan
peranan adalah untuk kepentingan ilmu
pengetahuan. Keduanya tak dapat dipisah-
pisahkan, karena yang satu tergantung
pada yang lain dan sebaliknya. Tak ada
28
peranan tanpa kedudukan atau kedudukan
tanpa peranan.Sebagaimana halnya
dengan kedudukan, peranan juga
mempunyai arti. Setiap orang mempunyai
macam-macam peranan yang berasal dari
pola-pola pergaulan hidupnya Ralph Linton
(dalam Soerjono Soekanto, 2001 : 268).
Dari beberapa pengertian diatas
dapat disimpulkan bahwa peran adalah
suatu rangkaian tugas yang dilakukan
seseorang berdasarkan kedudukannya di
dalam masyarakat.Peran serta merupakan
suatu bentuk perilaku nyata. Oleh karena itu
kajian mengenai faktor yang mempengaruhi
peran sama dengan faktor yang
mempengaruhi perilaku. Dengan demikian
peran dipengaruhi oleh faktor pengetahuan
dan sikap, pengalaman, keyakinan, sosial,
budaya dan sarana fisik.Pengaruh atau
rangsangan itu bersifat internal dan
eksternal dan diklasifikasikan menjadi faktor
yang mempengaruhi perilaku.
B. Konsep Kinerja
Kinerja (performance) dalam arti
yang sederhana adalah prestasi kerja,
Sementara itu menurut Anwar Prabu
Mangkunegara (2002) bahwa ”Istilah kinerja
berasal dari kata job performance atau
actual performance (prestasi kerja atau
prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh
seseorang) adalah hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya.
Kinerja bisa dikatakan sebagai
sebuah hasil (output) dari suatu proses
tertentu yang dilakukan oleh seluruh
komponen organisasi terhadap sumber-
sumber tertentu yang digunakan (input).
Selanjutnya, kinerja juga merupakan hasil
dari serangkaian proses kegiatan yang
dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu
organisasi. Bagi suatu organisasi, kinerja
merupakan hasil dari kegiatan kerjasama
diantara anggota atau komponen organisasi
dalam rangka mewujudkan tujuan
organisasi. Sederhananya, kinerja
merupakan produk dari kegiatan
administrasi, yaitu kegiatan kerjasama
untuk mencapai tujuan yang
pengelolaannya biasa disebut sebagai
manajemen.
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020
Marihot Tua Efendi (2002:120),
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang
dilakukan atau tidak dilakukan karyawan
sehingga mereka mempengaruhi beberapa
banyak mereka memberikan kontribusi
kepada instansi atau organisasi termasuk
kualitas pelayanan yang disajikan. Simpulan
dari pengertian kinerja tidak bermaksud
menilai karateristik individu tetapi mengacu
pada serangkaian hasil kerja yang dicapai
selama periode waktu tertentu. Kinerja
suatu jabatan keseluruhan dengan jumlah
rata-rata dari fungsi kinerja atau kegiatan
yang dilakukan.
Kinerja juga merupakan gambaran
mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan
suatu kegiatan/program/kebijakan dalam
mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi
organisasi yang tertuang dalam rencana
strategis suatu organisasi.Istilah kinerja
sering digunakan untuk menyebut prestasi
atau tingkat keberhasilan individu maupun
kelompok individu (Mohamad Mahsum,
2012:25).
Selanjutnya Simamora (2004:339)
lebih tegas menyebutkan bahwa: “Kinerja
(performance) mengacu kepada kadar
pencapaian tugas-tugas yang membentuk
sebuah pekerjaan seseorang. Kinerja
merefleksikan seberapa baik karyawan
memenuhi persyaratan sebuah
pekerjaan.Kinerja sering disalahtafsirkan
sebagai upaya (effort) yang mencerminkan
energi yang dikeluarkan, kinerja diukur dari
segi hasil.”
Dari pengertian di atas, disimpulkan
bahwa kinerja adalah penampilan yang
melakukan, menggambarkan dan
menghasilkan sesuatu hal, baik yang
bersifat fisik dan non fisik yang sesuai
dengan petunjuk, fungsi dan tugasnya yang
didasari oleh pengetahuan, sikap,
keterampilan, dan motivasi.
C. Konsep Peran Kepemimpinan
Siagian (2001:66) mengemukakan
bahwa peran pemimpin atau kepemimpinan
dalam organisasi atau perusahaan ada 4
(empat) bentuk yaitu:
1. Peran yang bersifat interpersonal.
Peran yang bersifat interpersonal
dalam organisasi adalah bahwa
seorang pemimpin dalam perusahaan
atau organisasi merupakan simbol
29
akan keberadaan organisasi, seorang
pemimpin bertanggung jawab untuk
memotivasi dan memberikan arahan
kepada bawahan, dan seorang
pemimpin mempunyai peran sebagai
penghubung.
2. Peran yang bersifat informasional.
Peran yang bersifat informasional
mengandung arti bahwa seorang
pemimpin dalam organisasi
mempunyai peran sebagai pemberi,
penerima dan penganalisa
informasi.Informasi merupakan
jantung kualitas perusahaan atau
organisasi.Penyampaian atau
penyebaran informasi harus dirancang
sedemikian rupa sehingga informasi
benar-benar sampai kepada
komunikan yang dituju dan
memberikan manfaat yang
diharapkan.
3. Peran pengambilan keputusan
Peran pemimpin dalam pengambilan
keputusan mempunyai arti bahwa
pemimpin mempunyai peran sebagai
penentu kebijakan yang akan diambil
berupa strategi-strategi bisnis yang
mampu untuk mengembangkan
inovasi, mengambil peluang atau
kesempatan dan bernegosiasi dan
menjalankan usaha dengan konsisten.
4. Peran Pengawasan
Pengawasan merupakan salah satu
fungsi dalam manajemen suatu
organisasi. Dimana memiliki arti suatu
proses mengawasi dan mengevaluasi
suatu kegiatan. Suatu Pengawasan
dikatakan penting karena tanpa
adanya pengawasan yang baik
tentunya akan menghasilkan tujuan
yang kurang memuaskan, baik bagi
organisasinya itu sendiri maupun bagi
para pekerjanya.
HASIL PENELITIAN
A. Peran Kepemimpinan Camat Dalam
Meningkatkan Kinerja Pegawai
Sebuah organisasi apapun
bentuknya sangat diperlukan seorang
pemimpin yang mempunyai tugas untuk
dapat mengendalikan dan mengontorol
serta dapat pula mengevaluasi kegiatan
organisasi sehingga tujuan yang dicita-
citakan benar-benar terwujud dan
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020

terealisasi sesuai dengan yang Berdasarkan hasil wawancara

diharapkan.Berhasilnya sebuah organisasi diatas maka dapat disimpulkan bahwa,
dalam melaksanakan kegiatan sangat sebagai pemimpin/ Camat diwilayah
ditentukan oleh seorang pemimpin karena Kecamatan Mangoli Tengah, Camat sudah
pemimpin merupakan sala satu kunci utama berperan aktif dalam meningkatkan kinerja
dan bertanggung jawab dalam pegawainya dalam bentuk kedisiplinan serta
mensukseskan seluruh rangkaian kegiatan menyelenggarakan roda pemerintahan
organisasi. sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya
Maka dalam rangka untuk (topoksi) dan selalu memberikan semangat
meningkatkan kinerja pegawai di Kantor dan petunjuk kepada para pegawainya
Camat Kecamatan Mangoli Tengah sehingga mereka dapat melakukan tugas
Kabupaten Kepulauan Sula, tentunya pelayanan dengan sebaik-bainya kepada
sangat membutuhkan peran Camat sebagai seluruh masyarakat yang ada diwilayah
pempinan agar dapat memantau, Kecamatan Mangoli Tengah.
mengontrol dan memotifasi serta dapat pula Senada dengan wawancara diatas,
mengevaluasi pegawainya dalam berikut ini dapat juga dilihat petikan
menyelenggarakan pemerintahan di instansi wawancara penulis dengan Alimin, selaku
yang dipimpinya.Hal ini penting di lakukan Sekretaris di Kantor Kecamatan Mangoli
agar nantinya pegawai merasa di kontrol Tengah, beliau berpendapat bahwa:
oleh pimpinannnya sehingga pada akhirnya “Sejauh ini saya selaku sekretaris
mereka dapat meningkatkan kinerjanya melihat bahwa, Peran
dalam memberikan pelayanan kepada Kepemimpinan Camat sudah sangat
masyarakat. maksimal dalam menggenjot kinerja
Berdasarkan uraian diatas, maka kami, karena beliau selalu disiplin
dibawah ini dapat dilihat petikan wawancara dalam menjalankan tugasnya serta
penulis dengan Ismail Soamole, STselaku beliau selalu memberikan motivasi,
Camat di Kecamatan Mangoli Tengah arahan, bimbingan bahkan beliau
sebagaimana petikan wawancaranya selalu mengevaluasi setiap kinerja
dibawah ini: pegawai yang ada di Kantor
”Selaku pimpinan di Kecamatan Kecamatan Mangoli Tengah sesuai
Mangoli Tengah, saya selalu disiplin dengan tugas pokok dan fungsi
dan konsisten dalam menjalankan kerjanya yang telah diberikan, dan
tugas dan tanggung jawab saya satu hal yang beliau selalu tekankan
sebagai seorang camat dalam upaya adalah kami harus bekerja dengan
menyelenggarakan roda tekun, sabar, ikhalas profisonal
pemerintahan di kecamatan Mangoli sesuai dengan aturan yang berlaku
Tengahuntuk sebuah perubahan dalam memberikan palayanan yang
serta kemajuan dalam wilayah prima kepada masyarajkat”,
Kecamatan Mangoli Tengah serta (Wawancara Hari Kamis Tanggal 14
selalu memberikan semangat Februari 2019 di Kantor Kecamatan
kepada bawahan saya agar dapat Mangoli Tengah).
agar bekerja sesuai dengan Berdasarkan hasil wawancara
topoksinya masing-masing serta diatas, maka dapat disimpulkan bahwa
selalu memberikan petunjuk kepada peran camat dalam mengenjot kinerja
para pegawai camat hingga mereka pegawainya sudah sangat maksimal, hal ini
dapat melakukan tugas pelayanan dapat dilihat dari kedisiplinannya dalam
dengan sebaik-baiknya kepada menjalankan tugas, memberikan motovasi,
seluruh masyarakat yang arahan, bimbingan kepada seluruh
membutuhkan pelayanan diwilayah bawahannya dan selalu mengevaluasi
Kecamatan Mangoli Tengah”, setiap kerja pegawai dibidangnya masing-
(Wawancara Hari Kamis Tanggal 14 masing sesuai dengan tugas pokok dan
Februari 2019 di Kantor Kecamatan fungsinya (topoksi).
Magoli Tengah).

30
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020

Hal yang hampir sama juga yang meringankan staf. Dalam

disampaikan oleh Jubair Umacina selaku melaksanakan tugasnya pak Camat
Bendahara beliau berpendapat baha: sangat baik namun selau disiplin,
“Peran kepemimpinan Camat dalam profisional dan bertanggung jawab.
meningkatkan kinerja bawahannya Beliau juga sangat komitmen dalam
di Kantor Kecamatan Mangoli hal meningkatkan kinerja pegawai
Tengah sudah maksimal karena pak dengan selalu melaksanakan
Camat selalu berperan aktif dalam kegiatan-kegiatan pelatihan untuk
memberikan arahan, petunjuk yang dapat memberikan pembinaan,
terbaik dalam setiap pekerjaan yang meningkatkan pemahaman/
di laksanakan oleh bawahan. Sehari- pengetahuan pada pegawai terkait
hari juga pak Camat selalu dengan tugas pokok dan fungsinya
mengontorol kepada bidang-bidang dimasing-masing bidang”,
tertentu yang menyangkut dengan (Wawancara Hari Senin Tanggal 18
tugas yang diberikan sesuai dengan Februari 2019 di Kantor Kecamatan
tugas pokok dan fungsinya Mangoli Tengah).
(Topoksi), kami sebagai Dari hasil wawancara di atas, maka
bawahannya yang berada di bidang- dapat disimpulkan bahwa Kepala Wilayah
bidang terutama saya di bendahara Kecamatan Mangoli Tengah adalah
selalu siap melaksanakan tugas dan seorang pemimpin yang pekerja keras,
tanggung jawab di bidang keuangan tegas dalam melaksanakan tugasnya,
sesuai dengan tugas pokok dan namun juga sangat baik, disiplin, profisional,
fungsi kami dan selalu bekerja dan bertanggung jawab di satu sisi
sesuai dengan aturan yang berlaku sedangkan di sisi yang lain selalu komitmen
disatu sisi dan disisi yang lain pak dalam rangka meningkatkan kinerja
Camat juga sangat disiplin dengan pegawainya dengn selalu melaksanakan
waktu kerja”, (Wawancaran Hari kegiatan-kegiatan berupa pelatihan agar
Senin Tanggal 18 Februari 2019 di dapat memberika pembinaan,
Kantor Kecamatan Mangoli Tengah). meningkatkan pemahaman/ pengetahuan
Dari hasil wawancara diatas maka terhadap pegawai di Kantor Kecamatan
dapat disimpulkan bahwa peran Camat Mangoli Tengah terkait dengan tugas pokok
dalam meningkatkan kinerja pegawainya dan fungsinya dimasing-masing bidang.
sudah tergolong maksimal, karena Camat Senada dengan hasil wawancara di
selalu memberikan arahan-arahan kepada atas, berikut ini juga dapat dilihat petikan
bawahannya dalam melaksanakan wawancara penulis dengan Ilyas
pekerjaan, mengontoral setiap bidang- Umasangadji selakuStaf di Kantor
bidang yang melaksanakan tugas yang Kecamatan Magoli Tengah yang
diberikan sesuai dengan tugas pokok dan mengatakan bahwa:
fungsinya masing-masing disatu sisi “Pak Camat selalu berperan aktif
sedangkan disisi yang lain Camat juga dalam setiap aktivitas
sangat komitmen serta disiplin dengan penyelenggaraan pemerintahan di
waktu kerja. Kantor Kecamatan Mangoli Tengah,
Hal senada juga disampaikan oleh beliau itu sangat disiplin selalu
Saleh Sapsuhaselaku Staf di Kantor mengontrol kerja-kerja pegawai, dan
Kecamatan Mangoli Tengahyang selalu memberika motivasi agar
mengatakan bahwa: pegawai selalu bekerja secara
”Pak Camat termasuk orang yang profisional, beliau juga selalu
bekerja dan benar-benar tegas serta mengirim pegawai dalam kegiatan-
menyelesaikan segala pekerjaan kegiatan pelatihan yang
dengan cepat dan tepat pada dilaksanakan di Kabupaten dan
waktunya, pak Camat juga selalu melaksanakan kegiatan-kegiatan
memperhatikan bawahan, dan pelatihan untuk dapat meningkat
biasanya memberikan kebijakan perestasi kerja pegawai, hal ini

31
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020

dilakukan agar pegawai selalu organisasi untuk mewujudkan visi

memberikan pelayanan kepada dan misinya. Oleh sebab itu,
masyarakat dengan baik“, efektifitas seorang pemimpin
(Wawancara Hari Jumat Tanggal 15 didalam menggunakan pengaruh-
Februari 2019 di Kantor Kecamatan pengaruhnya sangat menentukan
Magoli Tengah). bagaimana pemimpin tersebut
Dari hasil wawancara diatas maka dapat memainkan perannya
dapat disimpulkan bahwa, Kepala dengan baik. Untuk itu, pemimpin
Kepamatan Mangoli Tengah selalu selalu harus diasah dan
berperan aktif dalam setiap aktivitas dikembangkan, sehingga dapat
penyelenggaraan pemerintahan di kantor menyesuaikan diri dengan situasi-
Kecamatan Mangoli Tengah dengan selalu situasi yang dihadapinya. Baik
disiplin, mengontrol kinerja para situasi itu berasal dari anak buah,
pegawainya, memberikan motivasi, atasan ataupun organisasi di mana
melaksanakan pelatihan-pelatihan serta ia berada ”, (Wawancara Hari Kamis
mengirim pegawai dalam mengikuti Tanggal 14 Februari 2019 di Kantor
pelatihan-pelatihan di Kabupaten dalam Kecamatan Mangoli Tengah).
rangka meningkatkan perestasi kerrja Dari hasil wawancara diatas maka
pegawai. dapat dilihat bahwa pentingnya seorang
B. Faktor-faktor yang Mempengaruhi pemimpin pada saat melaksanakan
Pimpinan Dalam Meningkatkan kepemimpinannya dapat memberdayakan
Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan dirinya sendiri sebelum memberdayakan
Mangoli Tengah orang lain. Dalam ranah kepemimpinan
Pada sebuah organisasi ada tiga hal yang harus dikembangkan oleh
pemerintahan, kesuksesan atau seorang pemimpin yakni seorang pemimpin
kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan harus mampu memimpin diri sendiri
penyelenggaraan pemerintahan, (managing self), memimpin orang
dipengaruhi oleh kepemimpinan, melalui (managing people), dan memimpin tugas
kepemimpinan dan didukung oleh dan akuntabel serta mendapat partisipasi
kapasitas organisasi pemerintahan yang dari masyarakat dalam penyelenggaraan
memadai, maka penyelenggaraan tata pemerintahannya Sesuai dengan amanat
pemerintahan yang baik (Good undang-undang No. 23 Tahun 2014
Governance) akan terwujud, sebaliknya tentang Pemerintahan Daerah, bahwa
kelemahan kepemimpinan merupakan dalam penyelenggaraan otonomi daerah
salah satu sebab keruntuhan kinerja dipandang perlu untuk menekankan pada
birokrasi di Indonesia, (Istianto, 2009). prinsip-prinsip pemerintahan yang baik
Dari gambaran di atas maka (Good Governance) dan pemerintahan
dibawah ini dapat dilihat pitikan wawancara yang bersih (Clean Governance) dalam
penulis dengan Ismail Soamole, ST selaku mewujudkan pembangunan daerah yang
Camat Kecamatan Mangoli Tengah desentralistik dan demokratis.
sebagaimna petikan wawancaranya Dari paparan diatas maka berikut ini
dibawah ini: juga dapat dilihat pitikan wawancara penulis
“Kemajuan dan kemunduran suatu dengan Alimin selaku Sekretaris di Kantor
organisasi tergantung dari kualitas Kecamatan Mangoli Tengah, beliau
kepemimpinan seorang pemimpin. berpendapat bahwa:
Dilihat dari sudut pandang apapun “Sumber daya aparatur dan fasilitas-
juga pemimpin selalu ditempatkan fasilitas penunjang yang lain seperti
pada satu titik yang sangat computer/leptop menjadi faktor yang
penting. Peran seorang pemimpin turut serta mempengaruhi pimpinan
dalam satu organisasi atau dalam upaya meningkatkkan kinerja
kelompok, sangatlah vital. Karena pegawainya disatu sisi sedangkan
dalam perannya tersebut, seorang disisi yang lain Faktor-faktor yang
pemimpin akan membantu dapat mempengaruhi untuk

32
Jurnal Government of Archipelago
JGOA Volume I Nomor 1 Maret 2020

menigkatkan kinerja pegawai berupa yang dimiliki Kantor Kecamatan

motifasi yang dapat dilakukan Mangoli Tengah masih kurang,
dengan berbagai macam cara pegawai masih belum menanamkan
pendekatan pengertian, soal rasa tanggung jawab atas pekerjaan
kesejaterahan para pegawai yang, yang dibebankan kepadanya serta
disiplin yang telah dilakukan melalui sarana dan prasarana yang ada masih
tugas yang diberikan maupun kurang memadai.
motifasi lain yang sifatnya melalui SARAN
pelayanan yang telah dibuat oleh 1. Dalam rangka meningkatkan kualitas
pemimpinnya”, (Wawancara Hari Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada,
Kamis Tanggal 14 Februari 2019 di maka Camat dapat megirimkan pegawai
Kantor Kecamatan Mangoli Tengah). untuk mengikuti pelatihan, diklat dan
Dari hasil wawancara diatas maka kursus kepada pegawai guna menambah
dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor yang pengetahuan pegawai.
dapat mempengaruhi seorang pemimpin 2. Dalam menghadapi karakteristik
dalam upaya untuk dapat meningkatkan pegawai yang berbeda-beda sebaiknya
kinerja pegawainya juga tergantung pada Camat bersikap arif dan bijaksana
seberapa besar sumberdaya aparatur dan sehingga apabila ada masalah dengan
dan fasiliatas-fasilitas pendukung lainnya pegawainya Camat dapat menyikapi hal
yang harus dimiliki oleh instansi atau tersebut dengan bijaksana.
sebuah organisasi yang dipimpin.
KESIMPULAN DAFTAR PUSTAKA
1. Peranan kepemimpinan Camat dalam Mahsun Mohamad, Pengukuran Kinerja
meningkatkan kinerja pegawai di Sektor Publik, Penerbit BPFE
lingkungan kerja Kantor Kecamatan Yogyakarta.
Mangoli Tengah Kabupaten Kepulauan Moleong, Lexi J, Metodologi Penelitian
Sula menunjukkan indikasi cukup baik. Kualitatif,: PT Remaja Rosdakarya,
Hal tersebut dapat dilihat dari tindakan 2010. Bandung
yang dilakukan Camat dalam Mangkunegara, Anwar Prabu .
melaksanakan perannya untuk 2002. Manajemen Sumber Daya
mempengaruhi bawahan, sebagai Manusia. Remaja Rosdakarya.
motivator, peran antar pribadi, sebagai Bandung
Informasional dan sebagai Nadler. 2013. Dinamika Kepemimpinan.
pengambilan keputusan, dapat (Tinjauan Analitis Masalah
menumbuhkan kepercayaan dan Kepemimpinan): Pabelan Jakarta
memacu pegawai untuk meningkatkan Siagian Sondang, 2001, Teori dan Praktek
kinerja. Meskipun dalam menjalankan Kepemimpinan. Penerbit Rineka
perannya sebagai pimpinan instansi Cipta Jakarta
kecamatan masi sedikit kurang optimal Simamora, Henry. 2004 Manajemen
tetapi dari tindakan yang dilakukan Sumber Daya Manusia.: YKPN
dapat dijadikan sebagai panutan dan Yogyakarta
keteladanan yang mendorong motivasi Soekanto, Soerjono, 1982. Sosiologi Suatu
pegawai untuk meningkatkan kinerja. Pengantar, Raja Grafindo Persada,
2. Faktor-faktor yang mendukung Jakarta
peranan kepemimpinan Camat dalam ________________2001 :Pengantar
meningkatkan kinerja pegawai adalah Sosiologi. Penerbit PT.
dukungan staf dan sarana dan RajaGrafindo Persada, Jakarta
prasaran kerja sedangkan Faktor-faktor Thoha Miftah, 2010. Kepemimpinan Dalam
yang menghambat peran Manajemen. Penerbit PT
kepemimpinan Camat dalam RajaGrafindo Persada Jakarta
meningkatkan kinerja pegawai yaitu
karakteristik pegawai yang berbeda-
beda, Sumber Daya Manusia (SDM)

33