Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Produksi dan Penetapan Biaya Pesanan

Perusahaan yang beroperasi dalam industri pesanan kerja menghasilkan berbagai macam
layanan atau produk yang cukup berbeda satu sama lain. Produk yang disesuaikan atau dibuat sesuai
pesanan masuk ke dalam kategori ini, seperti halnya layanan yang bervariasi dari pelanggan ke
pelanggan. Proses joborder yang umum meliputi pencetakan, konstruksi, pembuatan furnitur, perbaikan
mobil, dan layanan medis. Sistem pesanan kerja dapat digunakan untuk memproduksi barang untuk
persediaan yang kemudian dijual di pasar umum. Seringkali, bagaimanapun, pekerjaan dikaitkan dengan
pesanan pelanggan tertentu. Fitur utama dari penetapan biaya pesanan adalah bahwa biaya satu
pekerjaan berbeda dari pekerjaan lain dan harus dilacak secara terpisah. Untuk sistem produksi pesanan
pekerjaan, biaya diakumulasikan berdasarkan pekerjaan. Pekerjaan adalah satu unit atau kumpulan unit
yang berbeda. Sebagai contoh, pekerjaan dapat terdiri dari proyek renovasi untuk keluarga Ruiz atau
membangun satu set 12 meja untuk ruang baca anak-anak di perpustakaan setempat. Pendekatan untuk
membebankan biaya ini disebut sistem penetapan biaya pesanan. Di perusahaan pesanan pekerjaan,
mengumpulkan biaya berdasarkan pekerjaan memberikan informasi penting bagi manajemen. Misalnya,
harga sering didasarkan pada biaya dalam lingkungan pesanan pekerjaan. Ini akan menjadi kasus untuk
suplemen formula khusus Healthblend. Bahan dalam setiap formula akan berbeda, seperti jumlah
tenaga kerja dan peralatan yang dibutuhkan (beberapa formula akan dicampur dan dikemas, yang lain
akan digiling dan kemudian dicetak menjadi tablet atau dienkapsulasi). mengumpulkan biaya
berdasarkan pekerjaan memberikan informasi penting bagi manajemen. Misalnya, harga sering
didasarkan pada biaya dalam lingkungan pesanan pekerjaan. Ini akan menjadi kasus untuk suplemen
formula khusus Healthblend. Bahan dalam setiap formula akan berbeda, seperti jumlah tenaga kerja dan
peralatan yang dibutuhkan (beberapa formula akan dicampur dan dikemas, yang lain akan digiling dan
kemudian dicetak menjadi tablet atau dienkapsulasi). mengumpulkan biaya berdasarkan pekerjaan
memberikan informasi penting bagi manajemen. Misalnya, harga sering didasarkan pada biaya dalam
lingkungan pesanan pekerjaan. Ini akan menjadi kasus untuk suplemen formula khusus Healthblend.
Bahan dalam setiap formula akan berbeda, seperti jumlah tenaga kerja dan peralatan yang dibutuhkan
(beberapa formula akan dicampur dan dikemas, yang lain akan digiling dan kemudian dicetak menjadi
tablet atau dienkapsulasi).

Proses Produksi dan Penetapan Biaya

Perusahaan dalam industri proses memproduksi massal produk serupa atau homogen dalam
jumlah besar. Contoh produsen proses termasuk makanan, semen, minyak bumi, dan perusahaan kimia.
Satu galon cat sama dengan galon lainnya. Poin penting adalah bahwa biaya satu unit produk identik
dengan biaya unit lainnya. Perusahaan jasa juga dapat menggunakan pendekatan biaya proses.
Misalnya, departemen kliring cek di bank mengeluarkan biaya seragam untuk menghapus cek, tidak
peduli ukuran cek atau nama penerima pembayaran.

Penetapan biaya proses bekerja dengan baik bila produk yang relatif homogen melewati
serangkaian proses dan menerima jumlah biaya produksi yang serupa. Pabrik manufaktur besar, seperti
pabrik kimia, makanan, dan ban, menggunakan perhitungan biaya proses. Dalam skenario pembukaan,
konsultan untuk Suplemen Nutrisi Healthblend mempelajari formula terapi tradisional Healthblend dan
menemukan bahwa sejumlah besar produk serupa melewati serangkaian proses yang identik. Karena
setiap produk dalam lini produk yang melewati tiga proses menerima "dosis" bahan, tenaga kerja, dan
overhead yang serupa, tidak perlu mengakumulasi biaya per batch (sistem penetapan biaya pesanan).
Sebaliknya, biaya dapat diakumulasikan berdasarkan proses.

Poin fundamentalnya adalah bahwa sistem akuntansi biaya harus dirancang agar sesuai dengan
sifat operasi. Sistem biaya pesanan dan proses sesuai dengan pekerjaan murni dan lingkungan produksi
proses murni. Ada banyak pengaturan, bagaimanapun, di mana campuran dari dua sistem penetapan
biaya mungkin cocok. Dengan mempelajari bentuk murni dari pesanan pekerjaan dan biaya proses, kita
dapat mengembangkan kemampuan untuk memahami dan menggunakan bentuk hibrida apa pun.
Perusahaan proses mengakumulasi biaya produksi berdasarkan proses atau departemen untuk periode
waktu tertentu. Output proses untuk periode waktu tersebut diukur. Kemudian, biaya per unit dihitung
dengan membagi biaya proses untuk periode tertentu dengan output periode tersebut. Pendekatan
untuk akumulasi biaya ini dikenal sebagai sistem biaya proses. Tampilan 6-1 merangkum dan
membedakan karakteristik pesanan pekerjaan dan penetapan biaya proses.

Arus Biaya Terkait dengan Penetapan Biaya Pesanan

Sekarang mari kita pertimbangkan perhitungan biaya unit di bawah penetapan biaya pesanan.
Sementara berbagai definisi biaya produk yang dibahas dalam Bab 2 berlaku untuk biaya pesanan dan
proses, kami akan menggunakan definisi biaya produk tradisional untuk menggambarkan prosedur
penetapan biaya pesanan.

Menghitung Biaya Unit dengan Job-Order Costing

Biaya produk terdiri dari bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Dalam
lingkungan pesanan pekerjaan, tarif overhead yang telah ditentukan selalu digunakan, karena
penyelesaian pekerjaan jarang bertepatan dengan penyelesaian tahun fiskal. Oleh karena itu, penetapan
biaya normal digunakan, dan biaya per unit suatu pekerjaan hanyalah total biaya bahan yang digunakan
pada pekerjaan itu, tenaga kerja yang dikerjakan pada pekerjaan itu, dan overhead yang dibebankan
dengan menggunakan satu atau lebih penggerak aktivitas. Meskipun konsepnya sederhana, kenyataan
praktis dari komputasinya bisa agak lebih kompleks, karena melibatkan pencatatan. Mari kita lihat
contoh sederhana.

Keponakan Brianna, Delia, sangat senang dengan kesempatan untuk memproduksi suplemen
nutrisi khusus. Dia menamai perusahaannya PNP untuk Personalized Nutritional Products, dan menyewa
ruang pabrik dari Healthblend. Pada bulan pertama operasinya, Delia mendapatkan dua pesanan: yang
pertama adalah untuk 200 botol 24 ons suplemen bubuk dari toko ritel yang terhubung dengan klub
atletik. Dinamakan SupliShake-001, bedak ini dirancang untuk dicampur dengan air atau susu untuk
memberikan energi sebelum berolahraga. Pekerjaan kedua adalah untuk 100 botol LigaStrong-001,
kapsul herbal yang dirancang untuk memperkuat ligamen. Delia setuju untuk memberikan pesanan ini
dengan harga biaya ditambah 50 persen.

Mari kita lihat perhitungan biaya satuan untuk pesanan pertama Delia. SupliShake-001 akan
membutuhkan bahan langsung (protein whey, fruktosa, kakao, herbal dan vitamin, dan perasa), tenaga
kerja langsung (pengeringan dan penggilingan herbal, pencampuran, pembotolan), dan overhead.
Asumsikan bahwa overhead dibebankan menggunakan penggerak tingkat unit tunggal, jam tenaga kerja
langsung. Misalkan biaya bahan $1.780 dan biaya tenaga kerja langsung $300 (20 jam pada $15 per
jam). Jika tarif overhead yang ditentukan sebelumnya adalah $12 per jam tenaga kerja langsung, maka
 Biaya Pesanan Pekerjaan

1. Berbagai macam produk yang berbeda

2. Biaya yang diakumulasikan berdasarkan pekerjaan
3. 3. Biaya unit dihitung dengan membagi total biaya pekerjaan dengan unit yang diproduksi
pada pekerjaan itu

Biaya Proses

1. Produk homogen
2. Biaya yang diakumulasikan oleh proses atau departemen
3. Biaya unit dihitung dengan membagi biaya proses periode tersebut dengan unit yang
diproduksi dalam periode tersebut

Tampilan 6-1 Perbandingan Job-Order dan Penetapan Biaya Proses

overhead yang diterapkan untuk pekerjaan ini adalah $240 (20 jam dengan harga $12 per jam). Total
biaya pekerjaan adalah $2.320, dan biaya unit adalah $11,60 per botol, dihitung sebagai berikut:

Bahan langsung $1.780

Tenaga kerja langsung 300

Diterapkan overhead 240

Total biaya $2,320

jumlah unit 200

Harga satuan $11,60

Karena biaya terkait erat dengan harga dalam kasus ini, mudah untuk melihat bahwa Delia akan
membebankan biaya toko makanan kesehatan $3.480 (biaya $2.320 ditambah 50 persen dari $2.320),
atau $17.40 per toples.

Ini adalah contoh sederhana tentang bagaimana Delia akan sampai pada total biaya satu
pekerjaan. Tapi bagaimana dia tahu bahwa bahan yang sebenarnya berharga $1.780, atau bahwa tenaga
kerja langsung yang sebenarnya untuk pekerjaan khusus ini mencapai $300? Untuk menentukan angka-
angka itu, Delia perlu melacak biaya menggunakan berbagai dokumen sumber. Dokumen sumber ini
dijelaskan di bagian selanjutnya.

Lembar Biaya Pesanan Pekerjaan

Setiap kali pekerjaan baru dimulai, lembar biaya pesanan disiapkan. Perhitungan sebelumnya
untuk pekerjaan SupliShake-001, yang mencantumkan total biaya bahan, tenaga kerja, dan overhead
untuk satu pekerjaan, adalah contoh paling sederhana dari biaya pesanan.
Manajer Memutuskan

Pengendalian Biaya Membantu Produk Baru Berhasil

iRobot, Inc., adalah kontraktor teknik yang berbasis di Massachusetts. Didirikan pada akhir 1980-
an, pernyataan misi iRobot adalah membangun "hal-hal keren" sambil menghasilkan uang dan
mengubah dunia menjadi lebih baik. Para pendiri terbiasa dengan lingkungan akademik Lab Kecerdasan
Buatan MIT. Mereka bekerja untuk perusahaan besar atau pemerintah yang ingin mereka “melakukan
sesuatu yang menurut mereka [klien] menarik tetapi hanya menginginkan salah satunya. . . . Rasanya
seperti menjadi seorang seniman yang bekerja berdasarkan komisi.” Kontrak mencakup beragam proyek
seperti “penyapu ranjau berjalan kepiting untuk Departemen Pertahanan, [dan] bot perbaikan sumur
minyak yang kokoh untuk Halliburton.” Jelas, penetapan biaya pesanan sesuai untuk proyek-proyek ini.

Pada pertengahan 1990-an, iRobot mengajukan ide untuk mesin pendongeng kepada pembuat
mainan Hasbro, Inc. Mesin itu, tablo yang dibentuk dari plastik dengan karakter kecil di sekitar buku
anak-anak, sebenarnya dapat memerankan cerita, dengan dialog dan gerak tubuh. Itu "luar biasa keren."
Sayangnya, biayanya juga luar biasa mahal—total bahan langsung saja menelan biaya $3.000. Jelas,
mainan ini tidak ditujukan untuk Toys "R" Us dengan harga $19,95. Hasbro menolak proyek tersebut.
Hasilnya, CEO iRobot Colin Angle mulai memperhatikan pengendalian biaya, dan pada tahun 2000, ia
memiliki pemahaman yang baik tentang pengendalian biaya yang diperlukan untuk produk konsumen.
Perusahaannya mengembangkan roomba, penyedot debu kecil berbentuk cakram. Saat ini dalam
produksi, roomba mencerminkan pergeseran iRobot, untuk jenis proyek ini, dari "desain prototipe
berbiaya tinggi hingga produksi massal yang sangat berharga." Sebelumnya, total biaya penawaran
proyek itu penting, tetapi produksi massal membutuhkan perhatian pada biaya setiap komponen.

Sumber: Leigh Buchanan, “Death to Cool: How an R&D Boutique that Made Only Elite, Sexy Products
Menjadi Big-Time Mass Marketer of the Mundane,” Inc. (Juli 2003): 82–87 dan 104, http://
www.irobot.com

lembaran. Lembar biaya pesanan disiapkan untuk setiap pekerjaan; itu adalah anak perusahaan ke akun
barang dalam proses dan merupakan dokumen utama untuk mengumpulkan semua biaya yang terkait
dengan pekerjaan tertentu. Tampilan 6-2 mengilustrasikan lembar biaya pesanan pekerjaan sederhana.

Beberapa perusahaan mungkin menemukan bahwa nama pelanggan sudah cukup untuk
mengidentifikasi pekerjaan. Misalnya, perusahaan konstruksi dapat mengidentifikasi rumah adatnya
sebagai "kediaman Smith" atau "kediaman Malkovich." Karena semakin banyak pekerjaan yang
dihasilkan, sebuah perusahaan biasanya akan merasa paling nyaman untuk menghitungnya. Dengan
demikian, Anda akan melihat Pekerjaan 13, Pekerjaan 22, dan Pekerjaan 44, dll. Mungkin nomor
pekerjaan dimulai dengan tahun, sehingga pekerjaan pertama tahun 2008 adalah 2008-1, yang kedua
adalah 2008-2, dan seterusnya. Poin kuncinya adalah bahwa setiap pekerjaan adalah unik dan harus
memiliki nama yang dapat diidentifikasi secara unik. Nama ini, atau nomor pesanan pekerjaan,
mengepalai lembar biaya pesanan pekerjaan.
 Work in Process terdiri dari semua pekerjaan yang belum selesai. Dalam sistem pesanan
pekerjaan, ini akan menjadi semua pekerjaan yang belum selesai. Saldo Barang Dalam Proses pada akhir
bulan akan menjadi total semua lembar biaya pesanan pekerjaan untuk pekerjaan yang belum selesai.
Dalam sistem akuntansi manual, lembar biaya pesanan adalah dokumen. Dalam sistem akuntansi
otomatis, lembar biaya biasanya sesuai dengan catatan dalam file induk barang dalam proses.
Pengumpulan semua lembar biaya pesanan pekerjaan mendefinisikan file barang dalam proses.

Dalam sistem manual, file akan ditempatkan di lemari arsip, sedangkan dalam sistem otomatis,
disimpan secara elektronik pada pita magnetik atau hard disk. Dalam kedua sistem, file lembar biaya
pesanan berfungsi sebagai buku besar pembantu dalam proses.

Baik sistem manual maupun otomatis memerlukan jenis data yang sama untuk mengakumulasi
biaya dan melacak kemajuan pekerjaan. Sistem penetapan biaya pesanan harus memiliki kemampuan
untuk mengidentifikasi jumlah bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead yang dikonsumsi
oleh setiap pekerjaan. Dengan kata lain, dokumentasi dan prosedur diperlukan untuk mengaitkan input
manufaktur yang digunakan oleh suatu pekerjaan dengan pekerjaan itu sendiri. Kebutuhan ini dipenuhi
melalui penggunaan permintaan bahan untuk bahan langsung, tiket waktu untuk tenaga kerja langsung,
dan dokumen sumber untuk penggerak aktivitas lain yang mungkin digunakan dalam menerapkan
overhead.

Dokumen sumber lain digunakan untuk mencatat biaya yang dilacak pada lembar biaya
pesanan. Misalnya, formulir permintaan bahan digunakan untuk membebankan biaya bahan langsung
ke setiap pekerjaan. Tampilan 6-3 menunjukkan contoh formulir permintaan bahan. Tiket waktu kerja
digunakan untuk melacak jam kerja oleh tenaga kerja langsung pada setiap pekerjaan. Tampilan 6-4
menunjukkan contoh tiket waktu kerja.

Jika perusahaan menggunakan penetapan biaya berdasarkan aktivitas, perusahaan harus

melacak lebih dari satu penggerak aktivitas (misalnya, jam mesin, jumlah pesanan pembelian, jumlah
pengaturan, dll.) dan memposting jumlah aktual masing-masing ke pesanan pekerjaan. lembar biaya.
Jika jumlah driver sudah diperhitungkan (misalnya, jumlah pesanan pembelian), tidak diperlukan
dokumen sumber baru. Jika bukan itu masalahnya, dokumen sumber baru.