Definisi Coorporate level strategy (strategi tingkat perusahaan)

strategi tingkat perusahaan menentukan tindakan yang diambil perusahaan untuk memperoleh
keunggulan kompetitif dengan memilih dan mengelola sekelompok bisnis berbeda yang bersaing di
pasar produk yang berbeda. Strategi tingkat perusahaan membantu perusahaan memilih posisi
strategis baru-posisi yang diharapkan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

Definisi Diversifikasi

Adapun pengertian diversifikasi menurut Tjiptono (2008 : 132), ialah upaya mencari dan
mengembangkan produk atau pasar baru, atau keduanya, dalam rangka mengejar pertumbuhan,
peningkatan penjualan, profitabilitas, dan fleksibilitas.

Sedangkan menurut Assauri (2007:198), diversifikasi produk dilakukan oleh suatu perusahaan
sebagai akibat dilaksanakannya pengembangan produk, sementara produk lama secara ekonomis
masih dapat dipertahankan. Dalam diversifikasi produk, perusahaan berusaha untuk menaikkan
penjualan dengan cara mengembangkan produk baru untuk pasar-pasar yang baru, sehingga
terdapat bermacam macam produk yang diproduksi perusahaan.

Tingkat Diversifikasi

a. Tingkat Diversifikasi yang Rendah

Perusahaan yang melakukan diversifikasi tingkat rendah akan menggunakan bisnis tunggal atau
bisnis dominan. Strategi diversifikasi tingkat perusahaan. Strategi diversifikasi bisnis tunggal adalah
strategi tingkat perusahaan dimana perusahaan menghasilkan 95 persen atau lebih pendapatan
penjualannya dari area bisnis intinya

b. Diversifikasi Tingkat Sedang dan Tinggi

Strategi Disertifikasi

Strategi diversifikasi produk dapat dilakukan melalui 3 (tiga) cara , yaitu:

1. Diversifikasi konsentris, dimana produk-produk baru yang diperkenalkan memiliki kaitan atau
hubungan dalam hal pemasaran atau teknologi dengan produk yang sudah ada.
2. Diversifikasi horizontal, dimana perusahaan menambah produk-produk baru yang tidak
berkaitan dengan produk yang telah ada, tetap dijual kepada pelanggan yang sama.
3. Diversifikasi konglomerat, di mana produk-produk yang dihasilkan sama sekali baru, tidak
memiliki hubungan dalam hal pemasaran maupun teknologi dengan produk yang sudah ada
dan dijual kepada pelanggan yang berbeda.

Tujuan Diversifikasi

Adapun beberapa alasan perusahaan menerapkan diversifikasi adalah sebagai berikut;

a) Meningkatkan nilai perusahaan

b) Mengembangkan produk baru, sehingga dapat meningkatkan keuntungan perusahaan
 c) Mentransfer kompetensi inti
d) Memperluas pangsa pasar
e) Sebagai bentuk ekspansi bisnis dan restrukturisasi
f) Mengurangi resiko manajerial yang dapat berdampak negatif bagi perusahaan
g) Memblokir ataupun menetralisir kekuatan pasar pesaing melalui kompetisi multipoin

Daftar Pustaka

Hermawan, L. (2015). Dilema diversifikasi produk: meningkatkan pendapatan atau menimbulkan

kanibalisme produk?. Competence: Journal of Management Studies, 9(2).