Manajemen Strategi dan Kebijakan

Agribisnis
Nama kelompok 3 :
HARIANTO 15.012.014.016
ADRIANTI SARI 15.012.014.056
FERKI 15.012.014.012
RASNA RAIS 15.012.014.069
 Manajemen Strategi
Manajemen strategis adalah proses untuk
membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang
ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan
manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa
- masa ini dibanding masa - masa sebelumnya.
Pola Strategi Diversifikasi Produk

Diversifikasi Produk adalah upaya yang dilakukan

pengusaha / produsen / perusahaan untuk mengusahakan
atau memasarkan beberapa produk yang sejenis dengan
produk yang sudah dipasarkan sebelumnya. Terdapat
beberapa sumber menyatakan bahwa pengertian
diversifikasi produk yaitu antara lain :
1. Kotler (2001:69) menyatakan konsep
diversifikasi produk merupakan salah satu cara
untuk meningkatkan kinerja bisnis yang ada
dengan jalan mengidentifikasi peluang untuk
menambah bisnis menarik yang tidak berkaitan
dengan bisnis perusahaan saat ini.
2. Effendi (1996:109) mengemukakan bahwa
diversifikasi produk didefinisikan sebagai suatu
perluasan pemilihan barang dan jasa yang dijual oleh
perusahaan dengan jalan menambah produk baru
atau jasa ataupun memperbaiki tipe, warna, mode,
ukuran, jenis dari produk yang sudah ada dalam
rangka memperoleh laba maksimal.
3. Sedangkan Tjiptono (2001:132) mengemukakan
definisi dari diversifikasi produk yaitu upaya
mencari dan mengembangkan produk atau pasar
yang baru, atau keduanya, dalam rangka mengejar
pertumbuhan, peningkatan penjualan, profitabilitas
dan fleksibilitas.
 Bentuk Diversifikasi Produk
1. Strategi Diversifikasi Konsentris (Concentric Diversification
Strategy).

Dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan

produk yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan teknologi,
pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang
sama.

Contoh diversifikasi konsentris (Concentric Diversification Strategy) :

Perusahaan mobil seperti Suzuki dan Honda juga memproduksi

sepeda motor.
2. Strategi Diversifikasi Horizontal (Horizontal
Diversification Strategy).
Strategi diversifikasi horizontal adalah strategi
menambah atau menciptakan produk baru yang tidak terkait
dengan produk saat ini kepada pelanggan saat ini. Contoh
diversifikasi horizontal (Horizontal Diversification Strategy) :
PT. Garuda Indonesia Airways memiliki jaringan hotel di
Indonesia yaitu PT. Aerowisata.
3. Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Conglomerate
Diversification Strategy).

Penambahan produk baru dan dipasarkan pada

pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini. Ide
dasar strategi ini terutama pertimbangan profit.

Contoh diversifikasi konglomerasi (Conglomerate

Diversification Strategy) : PT. Bank Lippo, Tbk sebagai
cikal bakal Group Lippo memutuskan untuk bergerak di
sektor properti seperti Lippo Karawaci, Lippo Cikarang,
dan Lippo Development.
 Kesimpulan
Dalam mewujudkan keberlangsungan hidup perusahaan
strategi diversifikasi adalah langkah dan alternatif yang dapat
dilakukan oleh perusahaan untuk bisa sustainable dipasar.
Perusahaan dapat mengembangkan strategi diversifikasi produk
melalui langkah - langkah dalam tersebut untuk membantu
pengambilan keputusan strategis dalam business development
dengan mempertimbangkan pengembangan bisnis melalui produk
lama atau baru (existing or new products) di dalam pasar yang
lama atau baru (existing or new market).