PENGANGGARAN

Pengertian
• Anggaran : Kumpulan
Pernyataan Mengenai Perkiraan Atas
Penerimaan Dan Pengeluaran Yang
Diharapkan Akan Terjadi Dalam Satu
Tahun Atau Beberapa Periode
Mendatang.
• Tampilan Data Penerimaan Dan
Pengeluaran Masa Lalu Disertakan.
Menurut National Committee On Governmental Accounting (NCGA),
Saat Ini Governmental Accounting Standarts Board (GASB), Definisi
Anggaran (Budget) Sebagai Berikut:
• …. Rencana Operasi Keuangan, Yang Mencakup Estimasi Pengeluaran Yang Diusulkan, Dan
Sumber Pendapatan Yang Diharapkan Untuk Membiayainya Dalam Periode Waktu Tertentu.
 Pemikiran Strategis Managemen, Direalisasi Dalam
Berbagai Perencanaan, Dan Proses Integrasi Keseluruhan
Ini Didukung Prosedur Penganggaran Organisasi

Perencanaan Perencanaan
Program Pelayanan Anggaran
 FUNGSI ANGGARAN
Merupakan Hasil Akhir Proses Penyusunan Rencana Kerja.

Merupakan Cetak Biru Akivitas Yang Akan Dilaksanakan Di Masa Mendatang.

Sebagai Alat Komunikasi Intern Yang Menghubungkan Berbagai Unit Kerja Dan
Mekanisme Kerja Antar Atasan Dan Bawahan.

Sebagai Alat Pengendalian Unit Kerja.

Sebagai Alat Motivasi Dan Persuasi Tindakan Efektif Dan Efisien Dalam Pencapaian Visi
Organisasi.

Merupakan Instrumen Politik.

Merupakan Instrumen Kebijakan Fiskal

 KARAKTERISTIK ANGGARAN
Dinyatakan Dalam Satuan Keuangan Dan Satuan Selain
Keuangan.
Umumnya Mencakup Jangka Waktu Tertentu, Satu Atau Beberapa
Tahun.
Berisi Komitmen Atau Kesanggupan Manajeman Untuk Mencapai
Sasaran Yang Ditetapkan.
Usulan Angggaran Ditelaah Dan Disetujui Oleh Pihak Yang
Berwenang Lebih Tinggi Dari Penyusunan Anggaran.
Sekali Disusun, Anggaran Hanya Dapat Diubah Dalam Kondisi
Tertentu
SYARAT PENYUSUNAN ANGGARAN
Realistis, Anggaran Diharapkan Dapat Dicapai Sesuai Dengan Keadaan
Saat Ini, Tidak Terlalu Optimis Dan Juga Tidak Terlalu Pesimis.

Luwes, Tidak Kaku Dan Berpeluang Untuk Disesuaikan Dengan Keadaan

Yang Berubah.

Berkesinambungan, Membutuhkan Perhatian Yang Terus Menerus.

Partisipatif, Membutuhkan Partisipasi Dari Keseluruhan Perusahaan Untuk

Mencapai Tujuan Perusahaan Yang Telah Tercermin Dalam Anggaran.

Edukatif, Dapat Mendidik Karyawan Dan Manajemen Untuk Berkerja

Sesuai Dengan Komitmennya.
6. Komunikatif, Anggaran Digunakan Sebagai
Alat Komunikasi Antar Departemen.

Integratif, Anggaran Harus Dapat Menyatukan

Pelaksanaan Kegiatan Semua Bagian Dalam
Suatu Laporan Anggaran.

8. Koordinatif, Dapat Mengkoordinasikan

Seluruh Kegiatan Departemen Untuk Mencapai
Tujuan Perusahaan.
 PRINSIP ANGGARAN

Komprehensif • menunjukkan semua penerimaan dan pengeluaran

Keutuhan anggaran • Semua penerimaan dan belanja harus terhimpun dalam dana umum

Nondiscretionary • Jumlah yang disetujui harus termanfaatkan secara ekonomis, efisien

Appropriation dan efektif

• suatu proses yang periodik, bisa bersifat tahunan maupun multi

Periodik. tahunan
• Estimasi anggaran hendaknya tidak memasukkan cadangan yang tersembunyi, yang
dapat dijadikan sebagai kantong-kantong pemborosan dan in efisiensi anggaran serta
Akurat. dapat mengakibatkan munculnya understimate pendapatan dan over estimate
pengeluaran.

• hendaknya sederhana, dapat difahami masyarakat dan tidak

Jelas. membingungkan.

• Anggaran harus diinformasikan kepada masyarakat luas.

Diketahui Publik
TIPE ANGGARAN

Master Budget/Profit Plan, Merupakan Anggaran

Komprehensif Yang
• Mencakup Semua Fase Operasi Perusahaan Untuk Periode Waktu
Tertentu,
• Jangka Pendek Biasanya Satu Tahun.

Budget Financial Statements/Proforma Financial

Statement, Memperlihatkan
• Bagaimana Laporan Keuangan Perusahaan Akan Terlihat Pada
Periode Waktu
• Tertentu, Apakah Hasil Kegiatan Operasi Sesuai Dengan Rencana.
Capital Budget, Merupakan Sebuah
Perencanaan Untuk Akuisisi Aset Kapital
• Seperti Gedung Dan Peralatan. Anggaran Yang
Dipersiapkan Untuk Proyek2 Khusus.

Financial Budget, Merupakan Sebuah

Perencanaan Yang Memperlihatkan
• Bagaimana Perusahaan Akan Menghasilkan Sumber
Daya Keuangannya, Seperti
• Dengan Cara Mengeluarkan Saham Atau Surat Hutang.
 Rolling Budget/Revolving Budget/Continous Budget, Merupakan Anggaran
Yang Secara Periodik Dan Terus Menerus Terbaharui Dengan Menambah
Periode Waktu Baru Tambahan, Seperti, Kwartal Dengan Tidak
Menggunakan Lagi Periode Yang Sudah Selesai. Anggaran Ini Sejenis Master
Budget Yang Mana Selalu Tersedia Anggaran Untuk Yang Akan Datang.
 FUNGSI ANGGARAN
Perencanaan

Memfasilitasi Komunikasi Dan Koordinasi

Mengalokasi Sumber Daya

Mengendalikan Keuntungan Dan Operasi.

Menyediakan Standar Untuk Mengevaluasi Kinerja Dan Menyediakan

Insentif
Menyediakan Informasi Yang Dapat Digunakan Untuk Membantu Dalam
Pengambilan Keputusan.
KELEMAHAN ANGGARAN

Angka Anggaran Tidak Selalu Tepat Karena Angka Tersebut Ditetapkan

Dengan Menggunakan Asumsi Dan Taksiran.

Anggaran Terus Menerus Disesuaikan Dengan Keadaan Yang Selalu

Berubahubah.

Pelaksanaan Anggaran Tidak Terjadi Dengan Otomatis, Oleh Sebab Itu

Diperlukan Partisipasi Dari Semua Pihak Untuk Terealisasinya Anggaran Yang
Telah Direncanakan.

Penganggaran Tidak Menghilangkan Kebutuhan Akan Pertimbangan

Manajemen. Jadi Anggaran Berfungsi Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam
Tugasnya, Bukan Untuk Menggantikan Kebijakan Atau Peranan Manajemen
 JENIS ANGGARAN

• adalah "belanja rutin“;

pengeluaran yang manfaatnya
hanya untuk satu tahun
anggaran dan tidak dapat
menambah aset atau kekayaan
Anggaran bagi penmerintah.
• Disebut "rutin" ; sifat
Operasional pengeluaran tersebut berulang-
ulang ada setiap tahun.
• Cth: belanja Administrasi Umum
dan Belanja Operasi dan
pemeliharaan.
 • menunjukan rencana jangka panjang
dan pembelnjaan atas aktiva tetap;
gedung, peralatan, kendaraan,
perabot, dan sebagainya.
• Pengeluaran modal yang besar
biasanya dilakukan dengan
Anggaran menggunakan pinjaman.
• Belanja modal manfaatnya cenderung
Modal/Investasi melebihi satu tahun anggaran dan
akan menambah aset atau kekayaan
dan selanjutnya akan menambah
anggaran rutin untuk biaya
operasional dan pemeliharaan.
 JENIS ANGGARAN

• Capital budget
Anggaran • Anggaran yg terdaftar & tergambar dalam
MODAL perencanaan penambahan modal
• Berisi daftar modal proyek yang diajukan selama th yad

• Cash budget
• Anggaran yang telah tercatat dalam rencana
Anggaran KAS penerimaan dan pengeluaran kas
• Aktiva sngt lancar/plg aktif

Anggaran • Opretaing budget

• Anggaran yang telah tergambar dalam perencaaan
PELAKSANAAN aktivitas pelaksanaan
 ANGGARAN PELAKSANAAN

PENERIMAAN • Identifikasi penerimaan

-revenue- ditentukan dulu

BIAYA & • Elemn biaya2 yg

PENGELUARAN
dikeluarkan
-expenses&expenditure-

PENGUKURAN • Informasi hasil

-output measure- perencanaan
 E T
D G
B U
A L
P I T
C A
 E T
DG
BU
SH
CA
 E T
DG
BU
N G
T I
R A
P E
O