Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari

proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang.

Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari
proses panjang perubahan dalam diri seseorang. Ketika seseorang menemukan
visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner peace) dan
membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan tindakannya
mulai memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaannya
mendorong perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir
menjadi pemimpin sejati. Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang
diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam
diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal

Seorang manager, pimpinan, supervisor, atau apapun namanya juga manusia.

Mereka tidak bisa luput dari berbagai macam kesalahan. Jika kita saat ini
memiliki kesempatan untuk menjadi pimpinan, ada baiknya kita mempelajari
masalah kepemimpinan seperti apa yang umumnya terjadi di sebuah perusahaan,
anda kita bisa menghindari kesalahan yang sama. Ataupun jika memang sudah
terjadi dan kita tidak menyadarinya, maka kita bisa segera memperbaiki kesalahan
kita. Sebab seperti kata seorang bijak, adalah baik belajar dari kesalahan, namun
yang terbaik tetap jika tanpa kesalahan

Memecahkan masalah artinya cara untuk mengetahui, mempelajari masalah

agar bisa diselesaikan. Langkah-langkah yang dilakukan, antara lain sebagai
berikut:

1. Mencari penyebab terjadinya masalah

2. Mencari siapa saja yang terlibat dalam masalah
3. Bersikap santai tapi serius
4. Jangan sampai pekerjaan lain terganggu
5. Memanfaatka orang-orang disekitar
 Adapun masalah – masalah yang timbul dalam berorganisasi dan
bermasyarakat adalah sebagai berikut:

Management Waktu Yang Buruk

Tidak perduli anda tipe pemimpin yang galak atau pemimpin yang
bersahabat, bawahan tetap membutuhkan kehadiran anda. Sebagai pemimpin,
andalah yang menjadi penunjuk arah bagi mereka. Walaupun seandainya anda
begitu sibuknya, tetap harus bisa memberikan sedikit waktu untuk berkomunikasi
dua arah dengan bawahan, apalagi jika anda masih mengelola perusahaan yang
dalam tahap berkembang. Pemimpin yang baik harus dapat mengelola waktu, baik
internal ataupun eksternal. Kesuksesan seorang pemimpin tidak lepas dari
management waktu yang baik; namun, banyak masalahyang berawal dari titik ini.

Kurangnya Review dan Evaluasi

Masalah kepemimpinan yang kedua adalah pembiaran. Terkadang, anda
melihat karyawan melakukan kesalahan yang kecil, tapi anda diamkan dengan
harapan karyawan tersebut akan sadar sendiri akan kesalahannya. Namun yang
terjadi, karyawan tersebut tidak sadar, dan pada akhirnya, anda sebagai seorang
pemimpin akan menjadi sasaran keluhan dan complaint dari karyawan lainnya.
Pemimpin harus bisa menyelamatkan karyawannya. Jika ada karyawan yang
berpotensi mengganggu produktifitas karena kesalahan kecil saja, seorang
pemimpin harus menegur, menegur bukan berarti marah, dan juga bukan berarti
harus dihadapan banyak orang. Dengan demikian, karyawan tersebut akan faham
apa yang dia perbuat dan efek negatif dari perbuatan tersebut kepada perusahaan.

KETIDAKPERCAYAAN
Biasanya kehancuran suatu organisasi disebabkan oleh ketidakpercayaan
anggota terhadap pemimpin.

TIDAK MEMBAGIKAN TUJUAN

Sudah seharusnya seorang pemimpin berbagi tujuan dengan anggota tim agar
mereka mengetahui apa yang mereka kerjakan.

PERBEDAAN PENDAPAT

Perbedaan pendapat pemimpin dan bawahan,ini yang bisa membuat masalah

dalam organisasi.

KUARANG TANGGUNG JAWAB

Masalah pemimpin ini berawal dari pemimpin yang kurang bertanggung jawab
dalam memimpin organisai/instansi nya, sehingga menimbulkan ketidakperyaan
dan kekecewaan anggota yang dapat menghancurkan suatu organisasi

MASALAH HUBUNGAN INTERPERSONAL

Adanya batasan antara atasan dan bawahan memang harus dihindari.

Namun, jika terlalu akrab maka kita akan menimbulkan masalah kepemimpinan
di kemudian hari. Bayangkan, jika ternyata menurut penilaian perusahaan anda
harus memecat seorang anak buah yang sudah terlanjur sangat dekat dengan anda.
Bagaimana perasaan anda? Apa yang harus anda katakan? Maka itu bisa menjadi
sebuah batu sandungan bagi kelangsungan hidup dari tim atau bahkan organisasi
yang anda pimpin.

KURANGNYA MOTIVASI

Dalam kepemimpinan salah satu tugas dari pemimpin adalah memotivasi.

Namun jika salah untuk memotivasi anak buah, maka ini menjadi masalah
kepemimpinan, sebab tujuan dari motivasi tersebut tidak akan tercapai. Seorang
anak buah yang menginginkan penghargaan akan tidak mempan jika diberi
motivasi tentang uang.

Lima hal tersebut merupakan hal yang umum terjadi dalam

kepemimpinan. Terkadang, anda sebagai pemimpin terlambat atau bahkan kadang
tidak menyadari sama sekali bahwa anda tidak lagi berjalan di rel kepemimpinan
yang benar, sesuai kaidah, normal, dan nilai yang berlaku di perusahaan. Oleh
sebab itu, kendali diri dan evaluasi sangat diperlukan oleh seorang pemimpin.

KESIMPULAN.

bagi seorang Pemimpin, masalah adalah sebuah anak tangga yang harus
dilalui agar bisa mencapai puncak kualitas karakter kepemimpinan. Dengan
menjadikan masalah menjadi anak tangga, maka seorang pemimpin seharusnya
tau dan mengerti mana masalah yang harus diselesaikan secepatnya dan mana
masalah yang baik untuk dibiarkan. Jika yang muncul itu adalah masalah yang
berdampak buruk, maka segeralah selesaikan. Jangan menunda waktu untuk
menyelesaikan masalah yang sudah diketahui bisa mengancam organisasi. Sebab,
masalah yang berdampak buruk, jika dibiarkan akan dengan cepat menjadi
masalah besar yang sulit diselesaikan.
 DAFTAR PUSTAKA

http://www.google.com/kepemimpinan/

Google http://emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-
kepemimpinan/

Tim penyusun. “ kepemimpinan (leadership)”. Unimed. 2017. Medan