MAKALAH SUMBER DAYA MANUSIA

“MSDM STRATEGIS”

Dosen Pengampuh : Khaerana, SE., M.M.

Disusun Oleh:
Kelomok 1
Farah Andini 21.023.61.201.077
Julia 21.023.61.201.179
Alma Safirah R 21.023.61.201.264
Deva Recard Vincent 21.023.61.201.180
Muhammad Ilmul Haqaksar 21.023.61.201.285
Michel Angela 21.023.61.201.150
Indah Syaputri 21.023.61.210.214

HALAMAN SAMPUL
UNIVERSITAS ANDI DJEMMA PALOPO
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PRODI MANAJEMEN
2023
 KATA PENGANTAR
AssalamulaikumWr.Wb
Puji syukur atas kehadiran Allah SWT yang telah memberikan kami kesempatan
serta kesehatan sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang MSDM
STRATEGIS sebagai bahan pembelajaran perkuliahan mata kuliah manajemen SDM
II.

Demikian kata pengantar yang bisa kami sampaikan, kami mohon maaf apabila
banyak kesalahan yang ada dalam penyusunan makalah ini. Kami menerima bentuk
saran dan kritik sebagai bentuk saran yang membangun demi kebaikan dan kemudahan
kita bersama dalam menuntut ilmu yang akan berguna di masa yang akan datang.

Palopo, 17 Maret 2023

 DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL............................................................................................................................. 1

KATA PENGANTAR.............................................................................................................................. 2

DAFTAR ISI.......................................................................................................................................... 3

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................................................... 4
1.1Latar Belakang...............................................................................................................................4
1.2Rumusan Masalah.........................................................................................................................4
1.3 Tujuan...........................................................................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN........................................................................................................................... 5
2.1 Pengertian Pendekatan Strategis................................................................................................5
2.2 Pendekatan Strategis dalam MSDM.............................................................................................5
2.3 Peran SDM dalam mendukung keunggulan bersaing strategis...................................................6

BAB III PENUTUP................................................................................................................................. 7

3.1 Kesimpulan....................................................................................................................................7

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................................... 8
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang

Keberhasilan suatu perusahaan sangat di tentukan bagaimana manajemen

perusahaan tersebut. Di dalam mendirikan dan menjalankan perusahaan atau
organisasi di perlukan seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian
keputusan – keputusan lintas fungsional dan dapat memungkinkan suatu perusahaan
mencapai sasarannya. ilmu dan seni tersebut dinamakan manajemen strategis,
manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan
kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengelokasikan
sumber daya untuk menetapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan
organisasi.

1.2Rumusan Masalah
1. Apa yang di maksud pendekatan strategis?
2. Bagaimana cara pendekatan strategis dalam MSDM?
3. Apa peran SDM dalam mendukung keunggulan bersaing strategis?

1.3 Tujuan
1. Menganalisis Apa yang di maksud pendekatan strategis?
2. Menganalisis Bagaimana cara pendekatan strategis dalam MSDM?
3. Menganalisi Apa peran SDM dalam mendukung keunggulan bersaing strategis?
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Pendekatan Strategis
Manajemen sumber daya manusia strategis merupakan serangkaian tugas yang
terkait dengan upaya-upaya memperoleh karyawan, melatih, mengembangkan,
memotivasi, mengorganisasikan, dan memelihara karyawan sampai suatu Ketika terjadi
pemutusan hubungan kerja. Dengan memahami tentang strategi tertentu kita dapat
menambahkan tugas-tugas yang harus dilakukan yang mampu membantu organisasi
melakukan negosiasi tentang MSDM secara efektif, yaitu dengan mempertimbangkan
kekuatan-kekuatan lingkungan dan menjamin tercapainyan tujuan dan sasaran organisasi
jangka Panjang. MSDM strategis ini memberikan arah secarah keseluruhan mengenai
bagaimana kegiatan SDM dikembangkan dan dikelola.

2.2 Pendekatan Strategis dalam MSDM

Pendekatan strategis MSDM terbagi menjadi 3 :
 Pendekatan Mekanis
Perkembangan di bidang industry dengan penggunaan mesin – mesin dan alat –
alat elektronika membawa kemajuan yang sangat pesat dalam efesiensi kerja.
Dalam pendekatan mekanis, apabila ada permasalahan yang berhubungan
dengan tenaga kerja, maka unsur manusia dalam organisasi disamakan dengan
factor produksi lain, sehingga pimpinan perusahaan cenderung menekan pekerja
dengan upah yang minim sehingga biaya produksi rendah.
 Pendekatan Paternalisme
Dengan adanya perkembangan pemikiran dari para pekerja yang semakain maju
dari para pekerja, yang menunjukkan mereka dapat melepaskan diri dari
ketergantungan manajemen atau pimpinan perusahaan mengimbangkan dengan
kebaikan untuk para pekerja.
 Pendekatan Sistem Sosial
Manajemen sumber daya manusia atau personalia merupakan proses yang
kompleks. Dengan kekomplekan kegiatan manajemen sumber daya manusia,
maka pimpinan perusahaan mulai mengarah pada pendekatan yang lain yaitu
 Pendidikan system social yang merupakan suatu pendekatan yang dalam
pemecahan masalah selalu memperhitungkan factor – factor lingkungan.

2.3 Peran SDM dalam mendukung keunggulan bersaing strategis

Perannya MSDM dalam menentukan keahlian-kelahlian dan motivasi karyawan
serta biaya perekrutan dan pelatihan.

Keunggulan bersaing adalah inti dari strategi bersaing yang meliputi

kemampuan, sumber daya, hubungan, dan keputusan yang memungkinkan organisasi
untuk memanfaatkan peluang di pasar dan menghindari ancaman terhadap posisi yang
diinginkan.

Pengembangan dan penyesuaian kemampuan sumber daya manusia dalam strategi

bersaing secara luas dipandang penting untuk merealisasikan keunggulan kompetitif
perusahaan. Armstrong (2001) berpendapat bahwa pengelolaan manusia adalah bukan
sebuah fungsi yang berbeda, tetapi merupakan cara-cara menjalankan strategi bisnis.

Perjuangan untuk mendapatkan keuntungan bersaing dalam pasar yang sangat

kompetitif secara radikal mengubah corak banyak bisnis. Para ahli teori manajemen
sumber daya manusia mulai berdebat bahwa manajemen sumber daya manusia harus
diakui sebagai sumber keunggulan bersaing. Bidang strategis manajemen sumber daya
manusia telah tumbuh bersama bidang manajemen strategi lain dalam beberapa tahun
terakhir. Hal ini merupakan upaya para peneliti manajemen sumber daya manusia untuk
menghubungkan manajemen sumber daya manusia dengan manajemen strategi.
Beberapa penelitian telah menunjukkan dua model untuk strategis manajemen sumber
daya manusia, yang akan dipertimbangkan yaitu maching model dan behavioral
perspective.
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Manajemen sumber daya manusia strategis merupakan serangkaian tugas yang
terkait dengan upaya-upaya memperoleh karyawan, melatih, mengembangkan,
memotivasi, mengorganisasikan, dan memelihara karyawan sampai suatu Ketika
terjadi pemutusan hubungan kerja.

Pendekatan strategis MSDM terbagi menjadi 3 :

 Pendekatan mekanis
 Pendekatan paternalism
 Pendekatan system social

Perannya MSDM dalam menentukan keahlian-kelahlian dan motivasi karyawan

serta biaya perekrutan dan pelatihan.

Keunggulan bersaing adalah inti dari strategi bersaing yang meliputi

kemampuan, sumber daya, hubungan, dan keputusan yang memungkinkan
organisasi untuk memanfaatkan peluang di pasar dan menghindari ancaman
terhadap posisi yang diinginkan.
 DAFTAR PUSTAKA
Tampubolon, H. (2016). Strategi manajemen sumber daya manusia dan perannya
dalam pengembangan keunggulan bersaing.

RIFAI, A. A. (2020). KONTRIBUSI STRATEGIS MSDM UNTUK MENDORONG

PENINGKATAN KUALITAS KEMAMPUAN ORGANISASI ERA REVOLUSI 4.0: Manajemen
pemasaran. Ekonomedia, 9(02), 73-84.

Sudrajat, A. (2008). Pengertian pendekatan, strategi, metode, teknik, taktik, dan model
pembelajaran. Online)(http://smacepiring. wordpress. com).