TINJAUAN BUKU- KEPEMIMPINAN DAN KINERJA DI LUAR HARAPAN

Bass, B. (1985). Kepemimpinan dan kinerja melampaui harapan. New York: Pers Bebas.

Ini adalah salah satu buku kepemimpinan terbaik yang pernah saya baca sejauh ini.

“Kepemimpinan dan Kinerja Melampaui Harapan” oleh Bernard M. Bass, diterbitkan oleh The

Free Press pada tahun 1985. Sudah dua dekade sejak buku ini diterbitkan, dan mungkin ada

yang mengatakan bahwa kata “ harapan ” yang digunakan sebagai judul mungkin hanya

berlaku pada masa itu, tetapi bagi saya, sebagian besar idenya masih relevan dan dapat

diadaptasi hingga saat ini; untuk setuju dengan pernyataan yang dibuat oleh Abraham

Zaleznik, Profesor Kepemimpinan Konosuke Matsushita, Emeritus di Havard Business School

pada publikasi ini, "Buku ini akan mengubah penelitian kepemimpinan untuk dekade

berikutnya atau lebih".

Buku ini dengan murah hati diisi dengan kumpulan penelitian dari berbagai aspek

kepemimpinan, sumber dan individu terkenal seperti Warren Bennis, Fred Fiedler, James

MacGregor Burns, Victor Vroom, Abraham Zaleznik dan Robert House. Ini menyajikan

kumpulan literatur tentang sifat-sifat seorang pemimpin yang luar biasa. Membaca publikasi

khusus ini seperti membaca tinjauan pustaka lengkap tentang kepemimpinan. Itu mencakup

sebagian besar atau mungkin semua kemungkinan kepemimpinan yang dapat saya pikirkan.

Penulis mulai dengan membedakan pemimpin transaksional yang terutama difokuskan

setengah abad sebelumnya dan pemimpin transformasional zaman baru. Kemudian ditemukan

dalam buku ini, penjabaran penulis merinci kriteria dan karakteristik transformasionalis, untuk

menyebutkan beberapa seperti karismatik, inspirasional dan intelektual. Konsep dan gaya

kepemimpinan lainnya juga dikemukakan dalam buku ini seperti praktik otoriter, gaya

partisipatif, pendekatan mentor-protégé, praktik individualistis dan lingkaran kualitas.

Sengaja

Buku ini bertujuan sebagai media untuk lebih memahami konsep kepemimpinan secara

keseluruhan. Seperti disebutkan di atas, buku ini merupakan kolaborasi wawasan

kepemimpinan dari berbagai peneliti, yang kemudian memfasilitasi perubahan positif dalam

pemahaman pembaca tentang siapa pemimpin tersebut, bagaimana mereka mendapatkan hasil

dan mengapa kepemimpinan mereka seringkali melampaui semua batas yang diharapkan.

Semua teori, konsep dan argumen dibahas sesuai untuk meningkatkan ide pembaca tentang

kepemimpinan. Penulis tampaknya memiliki visi tentang apa yang diharapkan dari para

pembaca karena elaborasinya berhasil dengan baik dalam diri saya.

Penerbitan buku ini telah memenuhi beberapa tujuan yang saya asumsikan, yang ditetapkan

oleh penulis. Mengumpulkan sedikit wawasan dari berbagai sumber adalah pekerjaan yang

sangat sulit dan menantang, jika dilakukan tanpa memikirkan tujuan. Saya percaya bahwa ini

adalah upaya yang terhormat dan terarah untuk mengumpulkan semua informasi berharga itu,

menemukan kesamaan di antara para pemimpin yang disebutkan, dan dengan kaya

menerjemahkannya ke dalam publikasi seperti ini. Saya sangat percaya bahwa penulis telah

melakukan pekerjaan yang hebat dalam mengumpulkan wawasan, arahan bersama dari

berbagai pemimpin, dan membangun visi bersama untuk meningkatkan pembacanya.

Inklusif

Berbagai teori kepemimpinan didiskusikan dalam publikasi ini, menunjukkan seberapa baik

cakupannya mencakup sebagian besar ruang lingkup kepemimpinan; Teori kebutuhan

Maslow, teori Alderfer, teori Path-goal dan teori kontingensi untuk menyebutkan beberapa di

antaranya. Selain kutipan dari berbagai penelitian terkenal tentang kepemimpinan, penulis juga

mengaitkan elaborasinya dengan situasi dunia nyata sebagai contoh nyata dari para pemimpin

transformasional ini dan kisah sukses mereka, yaitu Steve Jobs dari Apple Inc, Lee Iacocca
dari Chrysler, Presiden Roosevelt dan JF Kennedy, Mahatma Gandhi, Charles de Gaulle dan

Kemal Ataturk dari Turki.

Buku ini tidak hanya menjadi media daftar pemikiran dari seluruh dunia, tetapi penulis juga

inklusif dengan memahami, menghargai dan secara aktif melibatkan keragaman pandangan,

pendekatan dan gaya dari masing-masing peneliti dan pemimpin kelas dunia. Semua aspek

individualitas dari sumber-sumber dalam buku ini telah menambah berbagai perspektif dan

pandangan untuk lebih memahami konsep kepemimpinan yang luar biasa. Kepemimpinan

akan selalu menjadi kepemimpinan, tetapi bagaimana orang melihatnya dan

mempraktikkannya adalah yang membuat perbedaan dan semuanya dikumpulkan dalam

publikasi ini.

Dari seluruh wawasan dan informasi berharga yang terkumpul, penulis kemudian menyajikan

Kuesioner Kepemimpinan pada bagian akhir buku ini. Kuesioner diharapkan dapat menjadi

alat ukur untuk self-appraisal dan evaluasi sifat transaksional dan transformasional.

Etis

Penulis memang menyebutkan tentang masalah moralitas. Seperti dikutip Burns (1978),

kepemimpinan transformasional memiliki moral dimana pemimpin berpedoman pada prinsip-

prinsip etis seperti penghormatan terhadap martabat manusia dan persamaan hak asasi

manusia. Kepemimpinan yang bermoral akan melayani kesejahteraan organisasi dengan lebih

baik dalam jangka panjang. Artinya, transformasi yang berhubungan dengan pemenuhan

kebutuhan riil, terbukti bermanfaat bagi organisasi. Nilai-nilai pribadi berjalan seiring dengan

integritas pemimpin dan akan mempengaruhi bagaimana dia memimpin dan menjalankan

pertunjukan.

Kepemimpinan yang tidak bermoral juga dikutip dalam buku ini. Dikatakan bahwa

kepemimpinan tidak bermoral ketika kebutuhan pengikut tidak asli, dan tingkat kebutuhan
mereka dinaikkan oleh pemimpin. Contoh kepemimpinan Aldof Hitler dibahas untuk

menunjukkan bagaimana kepemimpinan yang tidak etis telah memberikan dampak negatif

tidak hanya pada negara tetapi juga merugikan masyarakat Jerman.

Kepemimpinan Hitler memang mempromosikan amoralitas dan mendorong kebrutalan untuk

mencapai tujuan, dan dikecam secara global.

Penulis sendiri telah mempraktikkan etika dalam menulis dan menerbitkan buku ini di mana ia

mengutip semua referensi yang diambilnya, dari kutipan berabad-abad hingga yang terkini.

Meskipun itu mungkin merupakan kontribusi kecil dalam kepemimpinan, tetapi itu membuat

perbedaan sebagai seorang penulis, seorang penulis yang beretika, plagiarisme adalah apa

yang disebut kejahatan.

Memberdayakan

Pemberdayaan dapat digambarkan sebagai mendorong anggota untuk terlibat secara aktif dan

dicapai dengan memungkinkan keterlibatan anggota kelompok dan menyampaikan kekuatan

di dalamnya. Sayangnya, tidak ada pembahasan khusus tentang pemberdayaan dalam publikasi

ini. Ada beberapa area yang disinggung tentang pendelegasian karena dikatakan pemimpin

transaksional dapat mendelegasikan tanggung jawab sesuai kontrak yang disepakati sementara

pemimpin transformasional dapat mendelegasikan untuk mendorong pengembangan bawahan.

Memang terlihat mirip dengan pendelegasian tanggung jawab, tetapi kepercayaan untuk

menyerahkan kekuasaan dan risiko tidak pernah disebutkan. Saya berasumsi bahwa konsep

pemberdayaan anggota belum ditemukan selama penerbitan buku ini atau masih baru namun

dokumentasi yang kurang terbukti dan dapat diandalkan ditemukan.

Satu-satunya kekuatan yang secara pribadi saya kutip dari buku ini adalah kewibawaan dan

kepercayaan yang diberikan oleh penulis kepada pembaca, untuk membaca, memahami,
menafsirkan dan menjalankan kepemimpinan yang diyakini paling tepat dan sesuai; kebebasan

untuk menerapkan gaya atau sifat apa pun yang dianggap berguna dan dapat memberikan yang

terbaik.

Proses

Sepanjang buku ini, menjadi pemimpin yang luar biasa adalah sebuah proses; menyadari cara

setiap orang berinteraksi dan dampaknya terhadap kerja kelompok. Buku ini tidak

mempromosikan keterlibatan individu, pengambilan keputusan dan tugas penanganan. Sebagai

contoh, sebagai pemimpin transformasional yang mempraktikkan kepemimpinan etis, mereka

percaya bahwa itu adalah prinsip moral perilaku yang harus disesuaikan. Nilai pribadi etis dari

seorang pemimpin transformasional yang menghargai proses dan organisasi, melihat

partisipasi sebagai sarana untuk mendapatkan penerimaan karyawan atas keputusan tersebut.

Mereka percaya dan percaya bahwa proses adalah bagian penting dari kepemimpinan untuk

mencapai tujuan mereka.

Bahkan pemimpin transaksional berbagi dan mempercayai prosesnya. Pemimpin transaksional

dikenal dengan praktik pemberian hadiah untuk kemajuan menuju tujuan tersebut atau untuk

mencapainya. Mereka percaya bahwa untuk semua layanan atau tugas yang dilakukan harus

ada penghargaan karena penguatan kontingen positif seperti itu dipandang sebagai salah satu

cara untuk memotivasi karyawan mereka. Begitu pula dengan contingent punishment atau

hukuman, ketika anggota gagal memenuhi harapan pemimpin. Keduanya merupakan

karakteristik orang yang berorientasi pada transaksi yang lebih mementingkan proses yang

efisien.

Mempelajari dan memahami semua teori dan konsep dalam buku ini merupakan suatu proses,

implementasi yang terencana dari penulis. Sebagai penulis, dan pemimpin buku ini, Bass telah

bekerja sama dengan 'pesertanya'; mengumpulkan wawasan dalam sebuah proses yang
kemudian sampai sekarang telah menciptakan momentum yang dapat menggerakkan para

pemimpin saat ini.

“Kepemimpinan dan Kinerja Melampaui Ekspektasi” telah banyak berkontribusi pada

pemahaman saya tentang kepemimpinan. Ada banyak bidang yang saya temukan tentang

kepemimpinan bahkan publikasi khusus ini telah ada selama lebih dari 20 tahun. Saya

mungkin telah membaca beberapa publikasi terkait kepemimpinan sebelumnya, tetapi tidak

ada yang sedetail buku ini. Itu telah membawa informasi berharga dalam diri saya untuk lebih

memahami gambaran yang lebih besar tentang kepemimpinan dan menjadi seorang pemimpin.

Sebelumnya bagi saya, kepemimpinan adalah tentang sifat, gaya, dan pendekatan yang kita

pilih untuk memimpin berbagai jenis pengikut, kepemimpinan adalah tentang kebijaksanaan;

mengetahui apa yang harus dilakukan dan kepada siapa. Tapi mungkin setelah publikasi ini,

pandangan dan pemahaman saya tentang konsep kepemimpinan menjadi lebih luas dan luas.

Tidak pernah saya bayangkan sebelumnya bahwa ada begitu banyak penelitian yang dilakukan

tentang kepemimpinan saja, dan buku ini juga merupakan sebuah penelitian yang untuk

pertama kalinya mendokumentasikan ciri-ciri seorang pemimpin yang luar biasa. Penulis

meninjau sebagian besar teori yang diketahui tersedia selama periode tersebut dan

menghasilkan ringkasan paling lengkap hingga saat ini tentang kapasitas ini.

Ada bagian dari buku ini yang berbeda dari pendapat dangkal pribadi saya. Hollander (1978)

mengemukakan bahwa posisi pemimpin-pengikut dapat dipertukarkan. Dia mengutip bahwa

menjadi pemimpin atau pengikut bukanlah keadaan tetap dan pengikut memiliki potensi untuk

menjadi pemimpin. Saya setuju bahwa pengikut dapat menjadi pemimpin tetapi saya tidak

suka bahwa posisinya dapat dipertukarkan. Saya lebih ke gagasan Burns (1978) yang

menyatakan bahwa pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk membuat

pengikutnya menjadi pemimpin, di mana “karisma timbal balik” adalah kemungkinan karena

hal ini akan terlihat paling jelas dalam efek transformasi mentoring.

Setelah membaca buku ini, saya sangat merekomendasikan buku ini kepada mahasiswa

kepemimpinan lainnya yang mungkin ingin belajar dan mendalami lebih lanjut tentang topik

ini. Buku kepemimpinan yang hampir terperinci ini akan menjadi tambahan yang sangat bagus

untuk teks referensi kepemimpinan akademik mana pun. Saya juga merekomendasikan agar

buku ini tidak dijadikan referensi tunggal, karena masih banyak yang bisa dieksplorasi dari

buku-buku lain. Selain itu, sebagian besar teori dan konsep yang diulas dalam buku ini belum

dijelaskan secara lebih rinci. Ini hanya ringkasan dari berbagai sumber tentang kepemimpinan

dan diyakini paling baik untuk bacaan lebih lanjut dan tambahan saja, mungkin bagi mereka

yang mencari pemahaman yang lebih baik tentang topik tersebut.

Jika saya ingin menulis sesuatu yang berbeda dari penulis tetapi dengan judul yang sama,

bukan hanya kumpulan literatur, saya ingin menambahkan harapan dari lingkungan terhadap

para pemimpin saat ini. Karena harapan orang terus tumbuh dan berkembang, saya percaya

bahwa ada kebutuhan untuk mengeksplorasi lebih banyak lagi. Bidang pemberdayaan yang

belum dibahas secara khusus, yang dipraktikkan dan diterima secara global saat ini dapat juga

dimasukkan. Praktek ini mungkin menambah beberapa keunggulan tambahan dari apa yang

telah disajikan oleh penulis untuk menjadikannya referensi kepemimpinan yang hampir

lengkap hingga saat ini. Terakhir, saya juga ingin menambahkan rangkaian pencapaian

pemimpin hebat hari ini yang terbaru karena mungkin lebih jelas dan dapat dilihat oleh

audiens saat ini.