Leaders on Leadership

Ini adalah buku hebat yang benar-benar membuat Anda berpikir. Substansi buku ini datang
dari Tim yang terdiri dari pakar, yaitu orang-orang yang Anda anggap sebagai tokoh
mengagumkan dan berasal dari dalam komunitas Kristen.

Saya percaya buku ini akan membuka pikiran dan hati Anda akan kebenaran-kebenaran baru,
prinsip-prinsip baru, kemungkinan-kemungkinan baru yang belum pernah Anda pikirkan.

Dalam buku Leaders on Leadership, Anda akan mendapat dorongan dan bimbingan dari
suatu tim pemimpin pilihan yaitu orang-orang yang sudah bertahan terhadap ujian waktu,
menjalani kehidupan penuh integritas dan keberhasilan dan yang sekarang mengambil waktu
untuk membagikan wawasan yang telah mereka capai.

Dari kelompok berbagai pemikir inovatif yang beraneka ragam, Anda akan mendapat
perspektif baru tentang definisi kepemimpinan, ide-ide baru tentang mengatasai beragam
tantangan yang dihadapi pemimpin, serta antusiasme baru untuk menjawab panggilan yang
ditempatkan Allah di dalam hati Anda.

- Delapan sifat yang lazim untuk semua pemimpin.

- Menciptakan lingkungan dimana kepemimpinan berkembang.

- Membina pemimpin-pemimpin baru.

- Bagaimana pemimpin melayani pengikut mereka.

- Bertumbuh secara rohani sebagai seorang pemimpin.

- Karakter seorang pemimpin.

- Berbagai masa dalam kehidupan pemimpin.

- Memimpin dengan kuasa.

- Memprakarsai perubahan.

- Mengembangkan suatu tim pemimpin.

- Mengetahui kapan mengadakan pembaharuan.

- Mengurusi konflik.

- Mengembangkan visi.

- Memimpin dengan penuh doa.

- Membuka jalan bagi pemimpin-pemimpin baru.

Pandangan Para Pemimpin Tentang Kepemimpinan

- Jack Hayford

- C. Peter Wagner

- Leighton Ford

- J. Robert Clinton

- Elmer L. Towns

- Gene Getz

- H.B. London Jr.

- Doug Murren

- Richard Clinton

- Kenneth Gangel

- Tom Phillips

- Hans Finzel

- Wallace Erickson
- Jim Van Yperen

Kepemimpinan adalah suatu seni, bukan disiplin ilmu. Jika Anda ingin memimpin umat
Allah, Anda harus mengerti falsafah kepemimpinan Anda sehingga konsisten dengan prinsip-
prinsip-Nya mengenai kekudusan pribadi dan Kepemimpinan yang alkitabiah.

Banyak penulis yang menulis pengalaman bertahun-tahun mereka telah berkumpul untuk
membawa buku yang penuh dengan pengetahuan yang akan sangat berguna bagi siapa saja
yang berada dalam posisi kepemimpinan atau mencari posisi kepemimpinan. Sangat cocok
untuk dewan gereja, pemimpin awam, dll. Sangat merekomendasikan ini untuk pembelajaran
kelompok.

Bagaimana seorang Kristen memimpin? Dengan mengikuti model bisnis sekuler saat ini, atau
hanya dengan mempelajari kehidupan Kristus dan mengejar gaya berbasis pelayan? Dalam
buku yang berwawasan luas dan praktis ini, George Barna telah mengumpulkan beberapa
pemimpin Kristen masa kini untuk berbicara tentang masalah kepemimpinan Kristen. Artikel
meliputi: Tugas Seorang Pemimpin oleh Ken Gangel, Karakter Seorang Pemimpin oleh Jack
Hayford, Doa dalam Memimpin Orang oleh Peter Wagner, dan banyak lagi. Lihat apa yang
dikatakan para pemimpin dewasa ini tentang kepemimpinan, dan pelajari apa yang diperlukan
untuk melayani Gereja sebagai agen perubahan yang berpusat pada Kristus.

Tidak ada yang lebih penting daripada kepemimpinan. George Barna telah menghabiskan
lima belas tahun terakhir meneliti semua segi kehidupan Amerika. Menggunakan survei
nasional di antara sampel representatif dari sejumlah besar orang Amerika, ia telah
mempelajari nilai-nilai, kepercayaan, gaya hidup, sikap, pendapat, hubungan, aspirasi, dan
demografi orang. Dia telah mencurahkan ribuan jam untuk masuk ke dunia gereja-gereja
Kristen dan pelayanan parachurch, menjelajahi sistem kepercayaan, praktik pelatihan,
prosedur pendidikan, pengalaman ibadah, petualangan penggalangan dana, upaya
pembangunan komunitas, struktur organisasi dan prosedur staf entitas-entitas itu .

Dalam bab ini, Allah telah memberi kita para pemimpin tahun demi tahun untuk berusaha
membimbing umat-Nya maju secara rohani. Jika para pemimpin tidak dituntut bagi kita
untuk maju dalam kedalaman rohani dan pembentukan Kristen, Dia tidak akan mengirim
mereka. Dia tidak akan terus mengirim mereka. Kami tidak melayani Tuhan yang mengutak-
atik orang-orang bodoh dengan kehidupan kami karena penasaran atau malas. Dia bisa, tentu
saja, tetapi tidak. Karena itu, pemimpin harus diperlukan.
Gereja harus dipimpin oleh para pemimpin. Dalam bagian ini, ia telah menyaksikan pendeta
demi pendeta, yang dilatih secara ekstensif untuk menafsirkan Kitab Suci, dan berbakat untuk
mengkomunikasikan kebenaran Allah, tidak dapat dipungkiri gagal dalam hal membimbing
Tubuh orang percaya. Mereka telah gagal memobilisasi orang untuk bertindak, meminta
mereka bertanggung jawab atas perilaku mereka, memotivasi mereka untuk mempertahankan
revolusi spiritual dan menarik sumber daya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan yang
dimodelkan oleh Kristus.

Dia telah mempelajari sejarah modern untuk memahami dinamika revolusi, gerakan rakyat,
sistem masyarakat dan kekayaan nasional. Hasilnya adalah keyakinan bahwa belum ada - dan
tidak mungkin ada - setiap gerakan, revolusi atau sistem yang signifikan dan sukses di mana
para pemimpin visioner yang kuat tidak berada di garis depan kelompok-kelompok itu,
memimpin jalan untuk perubahan pemikiran , kata dan perbuatan.

Dalam buku ini Anda akan membaca tentang hati, pikiran, dan praktik para pemimpin. Anda
akan belajar tentang cara mengembangkan potensi Anda jika Anda telah dipanggil oleh
Tuhan untuk memimpin. Anda akan menemukan beberapa cobaan yang dialami oleh para
pria hebat Allah dalam perjalanan kepemimpinan mereka sendiri di dalam Gereja.

Yang paling penting, ditegaskan dalam hal ini: Jika Tuhan telah memanggil Anda untuk
memimpin, jangan biarkan ada halangan yang menghalangi Anda untuk melayani Dia dan
untuk melayani umat-Nya melalui menerapkan karunia, sumber daya dan kesempatan yang
telah Dia berikan kepada Anda . Anda adalah di antara sekelompok orang khusus yang telah
diidentifikasi oleh-Nya untuk tugas yang menantang tetapi bermanfaat: memimpin umat-Nya
menuju kemenangan. Di mata-Nya Anda tidak lebih baik dari orang lain berdasarkan
panggilan itu atau karunia itu, tetapi Anda tidak dapat disangkal istimewa ketika Anda
mengejar panggilan itu. Ingat kata-kata Paulus yang paling utama di benak Anda: Jalankan
perlombaan sedemikian rupa untuk menjadi kudus dan menyenangkan di hadapan Allah,
sehingga suatu hari Anda akan mendengar kata-kata yang dihargai itu - "dilakukan dengan
baik, hamba yang baik dan setia" (Mat. 25:21).

Mendefinisikan Kepemimpinan

Apa sebenarnya yang kita bicarakan ketika kita melempar kata "kepemimpinan" ini?
Memang, jika kita akan menghabiskan 300-plus halaman berikutnya bersama-sama
mempertimbangkan subjek penting ini, setidaknya mari kita menjadi jelas tentang fokus kita.
Sayangnya, tidak ada definisi kepemimpinan yang diterima secara universal. Mintalah
sepuluh analis kepemimpinan untuk mendefinisikan disiplin mereka dan mereka mungkin
akan memberikan selusin atau lebih definisi. Bagaimana mungkin? Karena kepemimpinan
bukanlah ilmu; itu adalah seni. Seni, menurut sifatnya, sebenarnya menentang definisi.
Bahkan tim orang yang paling brilian pun akan melihat elemen dan nuansa berbeda dalam
Picasso atau Rembrandt - seperti yang mereka lakukan ketika diminta untuk menentukan
esensi kepemimpinan.

Menurut literatur populer baru-baru ini tentang kepemimpinan, ada uraian tentang
kepemimpinan yang pantas kita pertimbangkan.

Warren Bennis dan Burt Nanus

"Kepemimpinan adalah ... melakukan hal yang benar."

James McGregor Burns

"Kepemimpinan adalah ketika orang dengan motif dan tujuan tertentu memobilisasi, dalam
persaingan atau konflik dengan orang lain, sumber daya kelembagaan, politik, psikologis, dan
lainnya sehingga dapat membangkitkan, melibatkan, dan memuaskan motif pengikut."

Vance Packard

"Kepemimpinan membuat orang lain ingin melakukan sesuatu yang Anda yakini harus
dilakukan."

Tom Peters

"Kepemimpinan menguasai paradoks dan apa yang mereka perjuangkan."

J. Oswald Sanders

"Kepemimpinan adalah pengaruh."

Garry Wills

"Kepemimpinan memobilisasi orang lain menuju tujuan yang dibagikan oleh pemimpin dan
pengikut."

Jadi definisi yang disukai - dan yang akan membantu kita dengan baik dalam buku ini -
mencakup lima atribut utama. Seorang pemimpin adalah orang yang memobilisasi; orang
yang fokusnya memengaruhi orang; seseorang yang digerakkan oleh tujuan; seseorang yang
memiliki orientasi yang sama dengan mereka yang bergantung padanya untuk
kepemimpinan; dan seseorang yang memiliki orang yang mau mengikuti mereka.

Seorang pemimpin haruslah menunjukkan keefektifan dalam kepemimpinannya. Dalam

bagian ini, Ray (salah seorang penulis), menjelaskan mereka masing-masing satu selebaran
berisi tujuh pelajaran yang telah dia pelajari tentang keefektifan:

1. Pemimpin yang efektif mempertahankan postur belajar sepanjang hidup.

2. Para pemimpin yang efektif menghargai otoritas spiritual sebagai basis kekuatan utama.

3. Para pemimpin yang efektif memiliki filosofi pelayanan yang dinamis (vital dan berubah).

4. Para pemimpin yang efektif memandang pemilihan dan pengembangan kepemimpinan

sebagai fungsi prioritas dalam pelayanan mereka.

5. Pemimpin yang efektif melihat pemberdayaan relasional baik sebagai sarana dan tujuan
pelayanan.

6. Pemimpin yang efektif menunjukkan kesadaran yang semakin besar akan nasib mereka.

7. Para pemimpin yang efektif memandang pelayanan saat ini dalam hal perspektif
perkembangan seumur hidup.
 Church Next: Quantum Changes in Christian Ministry

Tinjauan menyeluruh dan komprehensif tentang gereja di Barat menyoroti keadaan gereja
saat ini dan menunjukkan jalan menuju masa depan yang lebih baik. Ada tantangan di semua
lini dan hanya melakukan apa yang selalu kita lakukan bukanlah pilihan. Namun, ada
harapan.

Penulis:

Eddie Gibbs: Profesor Pertumbuhan Gereja, Sekolah Misi Dunia, Seminari Teologi Fuller

Ian Coffey: Pemimpin Tim Kepemimpinan Panen Musim Semi dan Pendeta Gereja

Dari sampul belakang:

Gereja selalu berpotensi hanya satu generasi lagi dari kepunahan. Tetapi sekarang, dengan
generasi di bawah tiga puluh lima tahun yang berpaling dari ekspresi institusional agama
Kristen, gereja-gereja di barat harus menyadari bahwa mereka menghadapi tantangan yang
lebih mendesak dan radikal daripada selama beberapa generasi.

Ringkasan (menggunakan judul buku)

1. Dari hidup di masa lalu hingga terlibat dengan masa kini

Kehancuran kehadiran gereja baru-baru ini

Penurunan denominasi arus utama

Pertumbuhan gereja "paradigma baru"

Pergeseran budaya proporsi seismik

Gereja melayani dalam masyarakat tradisional

Tanggapan gereja terhadap modernitas

Munculnya postmodernity

□ Hilangnya rasa diri

□ Meminggirkan gereja

Perlunya pelatihan misiologis

Tantangan menuju kepemimpinan di era perubahan yang terputus-putus

Gereja siap di "titik belok strategis"

Siapa agen perubahan?

2. Dari pasar didorong ke berorientasi misi

Sifat pendekatan pemasaran

Kritik terhadap mentalitas pemasaran

Panggilan Tuhan untuk misi

Motivasi ke misi

3. Dari hierarki birokrasi ke jaringan kerasulan

Masalah yang dihadapi denominasi arus utama

□ Meningkatkan keragaman

□ Ketidakpercayaan terhadap otoritas kelembagaan

□ Masalah keuangan

□ Meningkatkan beban pastoral

□ Mengontrol masalah
Perubahan bentuk Protestan barat

□ "Superchurches"

□ Munculnya jaringan kerasulan baru

□ Gerakan gereja baru di Eropa

Gereja yang dinamis di Dunia Mayoritas

Usia jaringan

□ Dampak luas dari pergeseran budaya

□ Meratakan struktur organisasi

□ Dinamika relasional

□ Pemberian izin

□ Melengkapi

□ Pemberdayaan

□ Diversifikasi

□ Desentralisasi

□ Akuntabilitas

□ Potensi pertumbuhan jaringan yang eksponensial

4. Dari para profesional sekolah hingga pemimpin pendampingan

Pendidikan teologis di Amerika Utara

□ Seminari dan misi gereja

□ Tekanan perekrutan
□ Biaya dan nilai

□ Dampak modernitas terhadap seminari dan gereja

□ Apa pengaruh utama yang membentuk siswa seminari?

□ Rekayasa ulang pendidikan teologis

Pendidikan teologi di Eropa

Beberapa saran praktis untuk memperbaiki pendidikan teologis untuk memberikan pelatihan
menteri yang lebih memadai

□ Menyatukan gereja-gereja dan seminari dalam kemitraan pembelajaran seumur hidup dan
memperlengkapi

□ Sekolah berbasis gereja untuk pelatihan dalam pelayanan

□ Merestrukturisasi komunitas ilmiah

□ Mengajar mereka yang dipanggil dan yang menunjukkan potensi dalam pelayanan mereka

□ Belajar berdasarkan kebutuhan-untuk-tahu

Tantangan yang dihadapi kepemimpinan pastoral

□ Cenderung mementingkan diri sendiri

□ Dari zaman industri ke Zaman Kuantum

Tantangan kepemimpinan

□ Pelatihan kepemimpinan

□ Membangun tim

□ Kemampuan untuk memakai topi yang berbeda

□ Membuat musik
□ Berurusan dengan konflik

Kepemimpinan dalam komunitas Kristen

□ Kepemimpinan ditentukan

□ Pemimpin, guru, dan manajer

□ Pembentukan pemimpin spiritual

□ Menyediakan pelatihan kepemimpinan

□ Bertahan dari masa depan yang tidak terduga

5. Dari mengikuti selebritas hingga bertemu orang suci

Kebingungan dalam mencari spiritualitas otentik

□ Spiritualitas sinkretistis dipisahkan dari agama institusional

□ Ironi yang tidak sopan

□ Sumber eklektik

□ Hubungan antara pengajaran yang benar dan pengalaman otentik

□ Mengganti kata dengan gambar

□ Simbol orang suci

□ Berkomunikasi di antara Gen-Xers

Sumber daya yang akan ditambang

□ Spiritualitas Katolik dan Ortodoks

□ "lectio divina"

□ Doa pernapasan

□ Pengaruh komunitas Taize

□ Spiritualitas Celtic

Spiritualitas dan kekudusan

□ Spiritualitas Protestan dalam tradisi Puritan dan Kekudusan

□ Respons gereja paradigma baru

6. Dari ortodoksi mati ke iman yang hidup

Bagaimana gereja menanggapi perubahan budaya?

Pencarian untuk relevansi dan sekularisasi gereja

Menilai pentingnya pendekatan pencari-sensitif

"Diam dan ketahuilah bahwa aku adalah Tuhan"

Ketika pengabdian merosot menjadi sentimentalitas

Kerinduan untuk transendensi misterius

Kembali ke bentuk kuno: mode yang lewat atau pengambilan permanen

Eksperimen radikal

Hiburan bukanlah pengganti untuk partisipasi

Menyeimbangkan kata, emosi dan kemauan

7. Dari menarik orang banyak untuk mencari yang tersesat

Pencarian spiritual daripada pencarian intelektual

□ Pentingnya ibadah bagi pencari

□ Dari mana pertumbuhan baru berasal dari gereja paradigma baru

Gelombang puncak pencari yang kembali

□ Gelombang sudah surut dan kolam menyusut

□ Mencari arah lain

Memahami ibadah

□ Ibadah tidak boleh digerogoti untuk melayani tujuan lain

□ Ibadah merangsang penginjilan

□ Kapan ibadah "menyembah"?

□ Inti dari penginjilan ibadat

□ Komitmen untuk penginjilan yang berkelanjutan

□ Memikirkan kembali relevansi budaya

Dari menyambut pencari sampai mencari yang terhilang

Bergerak melampaui strategi pencari-sensitif

8. Dari milik percaya

Dari percaya menjadi milik dan berperilaku

□ Kekuatan dari pendekatan konfrontasional

□ Kelemahan dari pendekatan konfrontasional

Berkomunikasi melalui komunitas Kristen

□ Dari menjadi orang yang beriman

□ Penuh kasih karunia dan kebenaran

□ Kekuatan dari pendekatan relasional

□ Kelemahan pendekatan relasional

□ Faktor-faktor yang mempengaruhi pendekatan kami

Dari presentasi yang dikemas ke pendekatan yang berpusat pada orang

□ Mengenali nilai dalam mengembangkan berbagai pendekatan

□ Mulailah dengan satu pendekatan tertentu tetapi jangan sampai terkunci di dalamnya

Mengembangkan cara-cara alternatif untuk menyajikan Injil

□ Bagi mereka yang mengatakan bahwa Allah nampaknya jauh dari kehidupan mereka

□ Untuk orang yang terlalu berprestasi bertekad untuk mencapai puncak tangga dengan biaya
berapa pun

□ Kepada mereka yang merasa bahwa hidup mereka kacau balau sehingga mereka tak
tertolong

□ Kepada mereka yang hancur karena rasa bersalah

□ Bagi mereka yang diliputi kecemasan

□ Bagi mereka yang takut mati

Dari kebenaran proposisional hingga dialog dan cerita

□ Kami bersaksi tentang Injil yang unik sebagaimana dicatat dalam keempat Injil

□ Kami bersaksi melalui menghubungkan kisah kami dengan kisah Tuhan

□ Kami bersaksi tentang Injil terakhir yang akan disempurnakan dengan kembalinya Kristus
yang dimuliakan
9. Dari sidang umum hingga komunitas inkarnasional

Memahami tantangan misi

Dapatkan pelatihan misionaris

Menjadi gerakan kontra budaya

Bekerja dari margin

Berikan perawatan pastoral, kepemimpinan dan penjangkauan di antara setiap generasi yang
membentuk jemaat

Kembangkan model pemuridan kontemporer dengan membangun komunitas otentik

Kembangkan komitmen apostolik

Kuat dalam membayangkan tetapi fleksibel dalam merencanakan dan merencanakan

Tetap berhubungan dengan garis depan

Bergerak dari menjadi gereja yang mengundang menjadi gereja yang menyusup

Bersiaplah untuk hidup petualang dengan keragaman dan paradoks

Beradaptasi dengan paradigma baru