LAPORAN

BULANAN
DIVISI OPRASIONAL
LAPORAN BULANAN DIVISI OPRASIONAL

I.PENDAHULUAN

A.LATAR BELAKANG

Alhamdullilah puji syukur kita kehadirat allah swt atas segala nikmat dan karunianya kepada kita
semua dalam satu bulan ini yang telah berlangsung, banyak sekali hal-hal yang sudah terjadi, baik itu
hal yang positif atau pun yang negatif. Hal yang positif sangat berguna dalam kelancaran kegiatan
oprasional perusahaan, tapi hal yang negatif malah menghambat kegiatan oprasional perusahaan,
oleh karena itu untuk melihat apakah hal-hal itu positif atau negatif , maka di bikinlah laporan
pertanggung jawaban bulanan ini, agar berguna untuk melihat di bagian mana terdapat hal yang
positif dapat kita pertahankan dan kita kembangkan lagi,sedangkan hal yang negatif bisa kita cari
apa penyebabnya dan bagaimana saran dan solusi untuk penyelesaiannya bagi Divisi Oprasional.

B. VISI DAN MISI

VISI DIVISI OPRASIONAL
MEWUJUDKAN PELAYANAN OPRASIONAL OPRASIONAL YANG BERKUALITAS SECARA EFEKTIF DAN
EFISIEN SESUAI SOP SEHINGGA TERCAPAINYA VISI PERUSAHAAN.

MISI DIVISI OPRASIONAL

 Menciptakan iklim kerja internal yang kondusif guna memacu semangat dan motivasi kerja
secara Optimal
 Melakukan Standarisasi-standarisasi pelayanan agar mudah diduplikasi dan diterapkan di
setiap cabang.
 Memperbaiki alur Koordinasi pelayanan dari Manajemen ke toko dan dari toko kebagian-
bagian terkait agar Terciptanya Pelayanan terbaik bagi Costomer.
 Memperbaiki Mekanisme perawatan Peralatan atau Inventory di Tiap cabang agar Proses
pelayanan berlangsung dengan baik.
 Meningkatkan Kerja sama team dan menciptakan Ide- ide baru dalam menggaet costomer
sehingga Toko bisa lebih berkembang.

C. TUJUAN

Memberikan sarana dan prasarana pendukung dalam bidang :

 Periklanan Digital baik online maupun Offline
 Memperbaiki fasilitas yang sudah tidak sesuai standart SOP dibidang Jasa baik Pelayanan
Costomer di bidang Delivery, Grooming dan Penitipan.
Dan memastikan seluruh sarana dan prasarana bekerja secara baik dalam mendukung kegiatan
oprasional perusahaan.
D. STRUKTUR ORGANISASI
E. PROGRAM KERJA DIVISI

PENUTUP
Dalam Penyusunan Laporan Pertanggung Jawaban Ini Kami Mengakui masih Banyak hal yang belum
tercapai dalam satu bulan ini. Untuk kedepannya kami berharap agar Divisi Oprational bisa menjadi
Lebih baik dan berkembang sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan.
PERKEMBANGAN TOKO
&
PENCAPAIAN TARGET
 PROGRAM KERJA
&
PENCAPAIAN TARGET
 EVALUASI KINERJA
&
PEMBINAAN KARYAWAN
KOORDINASI DENGAN HRD
EVALUASI SUPORT BARANG
&
PENDISTRIBUSIAN BARANG
KE TOKO
KOORDINASI DENGAN
MANAGER DISTRIBUSI