MENGIDENTITIFIKASI LAPORAN BISNIS

DISUSUN OLEH KELOMPOK 5

HALIMATUSSAKDIYAH NST 7183210051

MASRIA SINAGA 7181210014

SINTA FITRIA 7181210002

JOSEFINA AYU SINAGA 7183510024

MAY SARAH SIREGAR 7183510040

KELAS : MANAJEMEN A (2018)

SEMESTER :V

MATA KULIAH : KOMUNIKASI BISNIS

DOSEN PENGAMPU : NURUL WARDANI LUBIS, SE., M.Si

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
LAPORAN BISNIS

1. Laporan Bisnis Ini Dibuat Oleh Pihak Manajemen Setiap Divisi Perusahaan
2. Laporan bisnis ini Ditujukan Kepada Pihak Pimpinan Perusahaan
3. Isi Dari Laporan Bisnis Ini Adalah Menjelaskan Mengenai antara lain sebagai berikut:
 Hasil Kinerja Perusahaan Secara Umum Dalam 5 Bulan Terakhir
 Hasil Yang Dicapai Telah Sesuai Dengan Tujuan Yang Ditentukan Perusahaan Pada
Awal Periode Evaluasi
 Tanggapan Pelanggan Mengenai Produk Lullaby Sebagai Produk Yang Diproduksi

 Sistem Manajerial Yang Tersusun Dalam Organisasi Menyelesaikan Tanggung

Jawabnya Masing-Masing
 Hambatan Yang Dihadapi Oleh Masing-Masing Sistem Manajerial Organisasi

 Solusi Yang Diambil Oleh Masing-Masing Manajer Lini Perusahaan Untuk

Menghadapi Masalahnya
 Langkah Yang Harus Diambil Untuk Perkembangan Perusahaan Kedepan

RINGKASAN ISI LAPORAN BISNIS TERSEBUT YANG KAMI PEROLEH ADALAH:

 EVALUASI UMUM PERUSAHAAN

Pendapatan yang dicapai oleh perusahaan mencapai Rp 18.905.695,- dalam satu periode
evaluasi. Target penjualan mencapai titik maksimal dan memberikan pengaruh pada siklus
hidup usaha. Perkembangan usaha stagnant dalam zona aman karena pelaksanaan program-
program sesuai dengan waktu dan efisiensi.
Aturan yang disepakati pada Standard Operasional Perusahaan (SOP) belum berjalan dengan
maksimal. Kendala ini disebabkan oleh kebanyakan oleh kurangnya tenaga ahli untuk
mengisi bagian operasional perusahaan. Manajemen masih belum melaksanakan fungsinya
dengan baik untuk bekerja pada bidang yang ditempati masing-masing. Pemberian tanggung
jawab masih kurang sesuai dengan tanggung jawab yang harus diterima masing-masing
manajer lini. Namun, pencapaian yang dihasilkan dari perusahaan dengan modal awal yang
tergolong sederhana telah menunjukan kelayakannya untuk tetap dikelola untuk pencapaian
yang lebih baik lagi.
Tujuan yang telah dicapai masih berada dalam tahap perkembangan, publikasi yang semakin
merata akan meningkatkan tingkat permintaan. Penawaran yang sekarang belum mampu
untuk melayani tingkat permintan yang semakin menguat. Penambahan tenaga kerja perlu
dilakukan di berbagai lini agar tanggung jawab yang diterima oleh pekerja sesuai dengan
pencapaian target yang harus dilakukan.
  KESIMPULAN DAN PROGRAM YANG AKAN DIKEMBANGKAN

a. KESIMPULAN

Melihat hasil laporan dari berbagai lini dan penggambaran evaluasi perusahaan secara umum,
perusahaan telah mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan baik. Namun, ada beberapa
hal yang masih harus diperhatikan sebagai bentuk keprofesionalitasan dalam memegang
kendali usaha. Yaitu:

1. Terdapat kekurangan dalam produksi produk. Dinamo yang digunakan kurang mampu
untuk mendongkrak kualitas produk,
2. Kurangnya tenaga kerja untuk memberikan bantuan dan pembagian tugas dalam manajer
lini sebagai bentuk kesetaraan tanggung jawab yang diterima masing-masing,
3. Sistem pengoperasian usaha belum sesuai dengan keadaan yang terjadi, sehingga banyak
terjadi tumpang-tindih dalam pelaksanaan tugas,
4. Kondisi ekonomi usaha berada pada tingkat stagnant meningkat, sehingga faktor
permintaan produk Lullaby meningkat dan belum sesuai dengan keadaan tingkat
penawaran yang diberikan perusahaan pada konsumen,
5. Komunikasi antar tingkat organisasi belum menunjukan tingkat yang baik, sehingga
program-program usaha tidak sesuai dengan jadwal namun tercapainya tujuan program
sesuai dengan jadwal yang ditentukan.

b. PROGRAM PENGEMBANGAN PERIODE SELANJUTNYA

Dari kesimpulan yang didapat, kelayakan usaha telah dibuktikan dari berbagai aspek
manajerial perusahaan. Kejelasan aspek keuangan dan pengaruh permintaan yang
diperkirakan semakin meningkat, mempertegas bahwa usaha masih layak untuk dijalankan.
Namun, dalam mengembangkan usaha perlu dilakukan peningkatan dari berbagai aspek
manajerial. Sehingga, perusahaan patut untuk melakukan beberapa program berikut yang
selanjutnya akan dirangkai dalam scenario planning untuk periode selanjutnya. Program-
program tersebut adalah:

1. Melakukan ekspansi produk guna menambahkan jumlah penawaran sebagai penyeimbang

kebutuhan permintaan konsumen,
2. Menambah tenaga kerja mandor dibawah kepala bagian operasional untuk mengatur
penambahan produk yang akan dilakukan,
3. Menambah Tenaga Kerja Pelaksana untk program ekspansi yang akan dilakukan pada
periode selanjutnya,
4. Menambahkan tenaga Akuntan Biaya dan Akuntan Manajerial dibawah Kepala Bagian
Keuangan,
5. Menambahkan tenaga Sales untuk membantu proses pemasaran yang masih
mengandalkan kerja langsung semua lini perusahaan,
6. Mengubah sistem dinamo pada mesin produk Lullaby dengan mesin putar jarum jam
dinding agar rotasi panggung pada produk tidak terlalu cepat,
7. Mengembangkan sistem kerja tim unuk memenuhi target pelaksanaan dan tanggung
jawab tugas dapat dibagi melalui manajer lini,
8. Mengefisiensikan aspek produksi untuk meningkatkan pendapatan yang nantinya akan
digunakan untuk pemberian intensif pekerja.
Seluruh program tersebut menjadi tanggung jawab seluruh komponen pelaku usaha serta menjadi
tujuan yang harus dicapai dalm satu periode selanjutn