Juknis P-3 Tni Ad

TENTARA NASIONAL INDONESIA No. 202.
02-020503
MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT PT : KDL-
PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN

TNI AD
DISAHKAN DENGAN KEPUTUSAN KEPALA STAF ANGKATAN DARAT

NOMOR KEP/834/XII/2021 TANGGAL 2 DESEMBER 2021
DAFTAR ISI
Halaman
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………..... i
RINGKASAN EKSEKUTIF………………………………………………………........ ii
Keputusan Kasad Nomor Kep/834/XII/2021 tanggal 2 Desember
2021 tentang Petunjuk Teknis Prosedur Pimpinan Pasukan TNI AD....... 1
LAMPIRAN
BAB I PENDAHULUAN
1. Umum.………………………………………………..………… 3
2. Maksud dan Tujuan…………………….…………………... 4
3. Ruang Lingkup dan Tata Urut………………………..…... 4
4. Dasar………………………………………………………….... 4
5. Pengertian………………………………………………….….. 5
BAB II METODOLOGI DESAIN OPERASI
6. Umum…………………………………………………………... 5
7. Tujuan Operasi……………………………………………….. 5
8. Pola Operasi…………………………………………………… 6
9. Merumuskan Kerangka Permasalahan ………………... 6
10. Pokok-Pokok Penyelenggaraan PPP….….……………….. 7
BAB III PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN
11. Menerima Tugas……………………………………………… 10

12. Mengeluarkan Perintah Peringatan............................ 17
13. Membuat Rencana Sementara……………………………. 19
14. Mengatur Kegiatan Awal……………………………………. 33
15. Melaksanakan Pengintaian………………………………… 36
16. Menyempurnakan Rencana……………………………….. 38
17. Mengeluarkan Perintah Operasi………………………….. 40
18. Pengawasan dan Pengendalian…………………………… 45
BAB IV PENUTUP
19. Pemberlakuan…………………………………………………. 46
20. Pengamalan……………………………………………………. 46
21. Pengembangan dan Perubahan…………………………… 46
LAMPIRAN A PENGERTIAN………........................................................... 47
LAMPIRAN B FORMAT DAN CARA PENGISIAN PRODUK TINGKAT
KI/RAI/TON/RU............................................................... 52
i
KEPUTUSAN KEPALA STAF ANGKATAN DARAT
Nomor Kep/834/XII/2021
tentang
PETUNJUK TEKNIS
PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN TNI AD
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
KEPALA STAF ANGKATAN DARAT,
Menimbang : a. bahwa dibutuhkan adanya peranti lunak berupa

petunjuk teknis untuk digunakan sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas bagi satuan dan sumber
bahan ajaran bagi lembaga pendidikan di lingkungan
TNI AD;
b. bahwa untuk memenuhi kebutuhan tersebut, perlu

ditetapkan Keputusan Kasad tentang Petunjuk Teknis
Prosedur Pimpinan Pasukan TNI AD;
Mengingat : 1. Keputusan Panglima TNI Nomor Kep/1024/XII/2020

tanggal 22 Desember 2020 tentang Doktrin TNI AD
Kartika Eka Paksi;
2. Keputusan Kasad Nomor Kep/430/X/2013 tanggal 31

Oktober 2013 tentang Buku Petunjuk Administrasi
tentang Penyelenggaraan Administrasi Umum Angkatan
Darat;
3. Keputusan Kasad Nomor Kep/548a/VI/2016 tanggal 15

April 2020 tentang Perubahan I Petunjuk Teknis tentang
Tulisan Dinas;
4. Keputusan Kasad Nomor Kep/182.a/III/2020 tanggal 5

Oktober 2021 tentang Perubahan I Petunjuk Teknis
Tata Cara Penyusunan Doktrin TNI AD;
5. Keputusan Kasad Nomor Kep/728/X/2021 tanggal 27

Oktober 2021 tentang Petunjuk Referensi Stratifikasi
Doktrin TNI AD;
2
Memperhatikan : 1. Surat Perintah Kasad Nomor Sprin/70/I/2021 tanggal 8

Januari 2021 tentang Perintah Melaksanakan
Penyusunan/Revisi Doktrin TNI AD TA 2021;
2. Surat Perintah Wakil Kepala Staf Angkatan Darat Nomor

Sprin/153/I/2021 tanggal 25 Januari 2021 tentang
Kelompok Kerja Penyusunan Petunjuk Referensi
Stratifikasi Doktrin TNI AD TA 2021;
3. Hasil perumusan kelompok kerja penyusunan Petunjuk

Teknis Prosedur Pimpinan Pasukan TNI AD;
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : 1. Petunjuk Teknis Prosedur Pimpinan Pasukan TNI AD

sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini
dengan menggunakan kode PT : OPS- .
2. Petunjuk teknis ini berklasifikasi Biasa.
3. Direktur Doktrin Kodiklatad sebagai pembina materi

petunjuk teknis ini.
4. Ketentuan lain yang bertentangan dengan materi

petunjuk referensi ini dinyatakan tidak berlaku.
5. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Bandung
pada tanggal 2 Desember 2021
a.n. KEPALA STAF ANGKATAN DARAT

DANKODIKLAT,
Distribusi: AM. PUTRANTO, S.Sos.

LETNAN JENDERAL TNI
A dan B Angkatan Darat
Tembusan:
1. Kasum TNI
2. Irjen TNI
3. Dirjen Renhan Kemhan RI
4. Asrenum Panglima TNI
5. Kapusjarah TNI
41
TENTARA NASIONAL INDONESIA Lampiran Keputusan Kasad

MARKAS BESAR TNI ANGKATAN DARAT Nomor Kep /834/XII/2021
Tanggal 2 Desember 2021
PETUNJUK TEKNIS
PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN TNI AD
BAB I
PENDAHULUAN
1. Umum.
a. Tentara Nasional Angkatan Darat merupakan bagian dari Tentara

Nasional Indonesia (TNI) yang memiliki tugas dan tanggung jawab pada
dimensi pergelaran kekuatan pertahanan negara Republik Indonesia di
darat dengan bentuk operasi militer. Bentuk operasi militer tersebut
diwujudkan dalam OMP dan OMSP sebagai tugas TNI dan telah
termaktub pada Undang-Undang Nomor 34 tahun 2004 tentang TNI
sebagai fundamental jabaran tugas TNI pada umumnya dan Angkatan
Darat pada khususnya. Keberhasilan sebuah operasi militer darat akan
dipengaruhi oleh pengambilan keputusan (biltus) yang tepat dan efektif
berdasarkan data dan informasi yang tersedia. Juknis berisi tentang
metode dalam menerima, menganalisis tugas, mengembangkan dan
membandingkan cara bertindak (skema manuver), memutuskan skema
manuver terbaik untuk menyelesaikan tugas guna menghasilkan rencana
operasi atau perintah operasi untuk diterapkan dalam sebuah operasi
pada level Kompi atau Baterai ke bawah.
b. Proses pengambilan keputusan pada level Brigade ke atas selama

ini memedomani Skep Kasad Nomor Kep/799/IX/2018 Tanggal 10
September 2018 tentang Doktrin Lapangan (Doklap) PPKT yang
merupakan penjabaran dari Doktrin Pelaksanaan (Doklak) Komando dan
Pengendalian Operasi (Kodalops) yang telah mewadahi PPKT baik di level
Brigade ke atas maupun ke bawah. Selain itu, guna mencapai efektifitas
dan efisiensi, beberapa bagian yang ada dalam naskah perlu dimodifikasi,
sehingga membutuhkan adanya revisi. Terkait dengan hal tersebut,
dibutuhkan tahapan Biltus yang akan dilaksanakan sebagai sebuah
proses manajemen perencanaan operasi yang akan terbagi menjadi
beberapa strata yaitu: strata strategis militer, strata operasional dan
strata medan tempur (taktis). Pada strata taktis darat maka proses
pengambilan keputusan akan dijabarkan dalam sebuah mekanisme
proses pengambilan keputusan untuk menghasilkan sebuah keputusan
militer yang bersifat taktis dalam pola pengerahan semua operasi militer
di darat yang bersifat tempur. Berkaitan dengan hal tersebut, saat ini TNI
AD telah mendesain dan kemudian menetapkan sebuah kebijakan
penerapan metoda pengambilan keputusan militer dalam bentuk PPKM
TNI AD. Proses pengambilan keputusan militer (PPKM) adalah sebuah
metodologi perencanaan berulang yang mengintegrasikan kegiatan
komandan, staf, satuan bawah, dan komponen lainnya untuk
menghadapi situasi tersebut. Untuk mewadahi keperluan dan menjamin
keberhasilan operasi TNI AD dilevel kompi ke bawah, maka TNI AD
4
mendesain Prosedur Pimpinan Pasukan (PPP) yang diaplikasi untuk

Tingkat kompi ke bawah.
c. Mencermati permasalahan di atas, maka diperlukan sebuah

doktrin yang valid guna mewadahi prosedur pimpinan pasukan berupa
Juknis PPP (Prosedur Pimpinan Pasukan) TNI AD, yang akan digunakan
sebagai pedoman bagi satuan dalam membantu pimpinan menerapkan
ketelitian, kejelasan, penilaian yang baik, logika, dan pengetahuan
profesional untuk memahami situasi, mengembangkan pilihan untuk
memecahkan masalah, dan mengambil keputusan. Di samping itu,
doktrin ini nantinya dapat dijadikan sebagai sumber bahan ajaran bagi
lembaga pendidikan di lingkungan TNI AD.
2. Maksud dan Tujuan.
a. Maksud. Doktrin ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran

dan penjelasan tentang pelaksanaan prosedur pimpinan pasukan di
lingkungan TNI AD.
b. Tujuan. Doktrin ini bertujuan agar dapat dijadikan pedoman

dalam penyelenggaraan PPP di satuan jajaran TNI AD.
3. Ruang Lingkup dan Tata Urut.
a. Ruang Lingkup. Doktrin ini merupakan petunjuk teknis yang

berada pada strata taktis membahas tentang pelaksanaan prosedur
pimpinan pasukan mulai dari tingkat Kompi, Peleton, dan Regu di
lingkungan TNI AD.
b. Tata Urut.
1) Bab I Pendahuluan.
2) Bab II Metodologi Desain Operasi.
3) Bab III Prosedur Pimpinan Pasukan.
4) Bab IV Penutup.
4. Dasar. Penyusunan doktrin ini menggunakan dasar sebagai berikut:
a. Keputusan Panglima TNI Nomor Kep/266/IV/2013 tanggal 5 April

2013 tentang Buku Petunjuk Pelaksanaan Proses Pengambilan
Keputusan Militer (PPKM) pada Perencanaan Operasi Gabungan dan
Kampanye Militer;
b. Keputusan Panglima TNI Nomor Kep/1024/XII/2020 tanggal 22

Desember 2020 tentang Doktrin TNI AD Kartika Eka Paksi;
c. Keputusan Kasad Nomor Kep/430/X/2013 tanggal 31 Oktober

2013 tentang Buku Petunjuk Administrasi tentang Penyelenggaraan
Administrasi Umum Angkatan Darat;
d. Keputusan Kasad Nomor Kep/495-1/XII/2013 tanggal 18

Desember 2013 tentang Doktrin Operasi TNI AD (Naskah Sementara);
5
e. Keputusan Kasad Nomor Kep/922/XII/2017 tanggal 4 Desember

2017 tentang Doktrin Pelaksanaan Komando dan Pengendalian Operasi
TNI AD;
f. Keputusan Kasad Nomor Kep/800/XI/2020 tanggal 22 November

2020 tentang Petunjuk Penyelenggaraan Penyusunan, Penerbitan
Doktrin TNI AD;
g. Keputusan Kasad Nomor Kep/548.a/VI/2016 tanggal 15 April

2020 tentang Perubahan I Petunjuk Teknis tentang Tulisan Dinas;
h. Keputusan Kasad Nomor Kep/182.a/III/2020 tanggal 5 Oktober

2021 tentang Perubahan I Petunjuk Teknis Tata Cara Penyusunan
Doktrin TNI AD;
i. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/5/I/1986 tanggal 2 Januari

1986 tentang Buku Petunjuk Lapangan tentang Dinas Staf Intelijen;
j. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/189 /II/1986 tanggal 28

Februari 1986 tentang Buku Petunjuk Lapangan tentang Dinas Staf
Operasi; dan
k. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/314/V/1987 tanggal 23 Mei

1987 tentang Buku Petunjuk Lapangan tentang Dinas Staf Umum.
5. Pengertian. (Lampiran A).
BAB II
METODOLOGI DESAIN OPERASI
6. Umum. Bab ini menjelaskan secara singkat tentang sebuah

metodologi cara berpikir kritis dan kreatif guna memahami dan
memvisualisasikan permasalahan untuk kemudian dipecahkan dalam sebuah
proses pengambilan keputusan. Metode ini sangat penting dalam menyusun
sebuah rencana, yang nantinya akan dituangkan dalam langkah-langkah
Prosedur Pimpinan Pasukan guna menghasilkan sebuah PO. Sebelum
memasuki tahapan PPP, perlu dirumuskan terlebih dahulu kerangka
lingkungan operasional, dan kerangka permasalahan melalui pendekatan
operasional. Rumusan tersebut akan memberikan sebuah pemahaman yang
lebih mendalam guna membangun sebuah hubungan antara rencana
konseptual yang bersifat global, dengan detail perencanaan yang akan
dijabarkan pada langkah-langkah PPP oleh eselon pembantu dan komandan
bawahan setelah menerima petunjuk-petunjuk dari seorang komandan.
7. Tujuan Operasi. Langkah-langkah PPP merupakan prosedur dalam

mekanisme yang dilaksanakan oleh setiap pemimpin dalam mengendalikan dan
mengatur semua kegiatan operasional unsur-unsur satuan dibawah
komandonya. Kegiatan dilaksanakan mulai dari perencanaan dan persiapan
yang baik dan teliti akan sangat berpengaruh terhadap keberhasilan dalam
penyelesaian tugas pokok yang pada akhirnya mengarah kepada konsep pola
operasi yang dilaksanakan, sehingga tidak terjadi pergeseran makna yang
mengarah kepada tujuan operasi tersebut. Adapun prosedur yang dilaksanakan
hendaknya merupakan:
6
1) Tata cara kerja, cara pelaksanaan, menurut tata tertib, atau

kegiatan yang meliputi penentuan tujuan, kedudukan, bentuk
susunan, dan struktur organisasi, pembagian kekuasaan,
tanggung jawab, tugas kewajiban, dan hubungan kerja.
2) Kegiatan yang meliputi penentuan tujuan kedudukan,

bentuk susunan dan struktur organisasi, pembagian kekuasaan,
tanggung jawab, tugas kewajiban, hubungan serta tata cara.
3) Tata kerja menurut suatu sistem, cara pelaksana menurut

suatu tata tertib. Prosedur mengatur kegiatan yang meliputi
penetuan, tujuan, kedudukan, bentuk susunan dan struktur
organisasi, pembagian wewenang dan tanggung jawab, tugas
kewajiban, hubungan-hubungan dan tata cara lainnya.
Langkah-langkah PPP ini hendaknya menjadi pedoman dalam

pelaksanaan operasi yang berupa OMP maupun OMSP sehingga
Komandan bawahan dalam menterjemahkan perintah dari komando atas
dapat menggunakan langkah-langkah PPP ini dalam segala jenis operasi
yang akan dilaksanakan. Pembentukan dan penyusunan organisasi yang
akan diterapkan dalam pola operasi mengarah kepada kebutuhan
organisasi sesuai dengan tujuan operasi yang menjadi pangkal pemikiran
kebutuhan dalam operasi dan tuntutan tugas yang akan dilaksanakan.
Organisasi operasi yang dibentuk didasarkan kepada konsep pola operasi
yang akan dilaksanakan baik berupa OMP maupun OMSP, sehingga
dalam pembentukan organisasi lebih fleksible dan menyesuaikan dengan
tuntutan tugas dalam operasi yang tertuang dalam design operasi yang
dikehendaki. Organisasi didalam langkah-langkah PPP ini tertuang
dalam produk perintah peringatan (Pringingat) dan dalam Perintah
Operasi (PO).
8. Pola Operasi. Dalam proses ini, komandan bersama eselon

pembantu dan eselon pelaksana membentuk sebuah tim untuk merancang
sebuah konsep yang nantinya akan dijabarkan ke dalam rumusan masalah
dengan pendekatan operasional. Tahapan ini dapat menggunakan hipotesis
ataupun modeling yang berfokus pada bagian-bagian lingkungan operasional
yang layak dipertimbangkan, dan nantinya akan memberikan sebuah
perspektif kepada komandan dalam memahami dan menyelesaikan sebuah
persoalan. Di samping itu, pada proses ini, tim ini berfokus untuk
mendefinisikan, menganalisis dan membuat sintesis terkait karakteristik
daerah operasi dan variabel-variabel yang ada di dalamnya. Dalam
pelaksanaannya, anggota tim akan merumuskan lingkungan operasional
dengan menggunakan narasi dan model visualisasi, yang dapat
menggambarkan tentang kondisi saat ini terkait latar belakang, kultur, rantai
komando dan tujuan yang ingin dicapai oleh musuh yang berada dalam
lingkungan operasional. Sementara itu, lingkungan operasional sendiri terdiri
dari dua bagian, yakni kondisi saat ini, dan kondisi yang diinginkan.
9. Merumuskan Kerangka Permasalahan. Permasalahan mengandung

arti sebagai sebuah rintangan yang dapat mempersulit pencapaian tujuan dan
sasaran yang diinginkan. Dalam konteks operasi, permasalahan yang
dimaksud adalah sebuah persoalan atau seperangkat persoalan yang
menghalangi seorang komandan dalam mencapai kondisi yang ingin dicapai.
Penyusunan kerangka permasalahan ini termasuk di dalamnya
mengidentifikasi dan memahami persoalan yang berimplikasi terhadap progres
dalam mencapai kondisi yang diinginkan. Anggota tim menyusun kerangka
7
permasalahan untuk meyakinkan bahwa mereka mengatasi permasalahannya,

bukan gejalanya, dimana kegiatannya meliputi memahami dan memilah akar
permasalahan dari sebuah konflik. Namun demikian, tim dapat memeriksa
gejala, ketegangan yang mendasari, dan akar penyebab konflik secara seksama.
Dari perspektif ini, permasalahan yang mendasar dapat diidentifikasi untuk
kemudian dapat diselesaikan dengan perkiraan yang lebih akurat. Teknik
perumusan kerangka masalah hendaknya dimulai dengan dua pertanyaan
dasar:
a. Apa perbedaan antara kondisi saat ini dan kondisi yang diinginkan
pada lingkungan operasional?
b. Apa yang menjadi penghalang dalam mencapai kondisi yang

diinginkan?
Berdasarkan rumusan kerangka masalah di atas, maka perlu

dikembangkan sebuah pernyataan singkat bagaimana solusi terhadap
penyelesaian persoalan-persoalan tersebut.
10. Pokok – Pokok Penyelenggaraan PPP. PPP pada dasarnya

merupakan suatu Kelanjutan dari PPKM TNI AD untuk level kompi ke bawah.
PPP merupakan proses dinamis yang digunakan oleh pemimpin level kompi ke
bawah untuk menganalisis tugas, membuat perencanaan dan persiapan untuk
melaksanakan operasi. Prosedur ini mempermudah dan memaksimalkan
komandan untuk menggunakan waktu seefektif mungkin saat membuat
perencanaan operasi.
a. Penggunaan PPP pada OMP. Operasi militer untuk perang

dilaksanakan TNI AD untuk mencegah, menangkal dan mengatasi
ancaman dari luar negeri dalam bentuk agresi langsung maupun tak
langsung dalam rangka menegakkan kedaulatan negara di darat,
menjaga keutuhan wilayah dan melindungi segenap bangsa dan seluruh
tumpah darah Indonesia. Pelaksanaan operasi militer untuk perang
dilakukan dengan pentahapan mulai dari operasi pencegahan, operasi
penindakan dan operasi pemulihan keamanan. Dalam rangka
pelaksanaan operasi penindakan tersebut semua Komandan satuan
manuver tingkat batalyon ke atas melaksanakan langkah-langkah PPKM
TNI AD dan untuk tingkat kompi ke bawah melaksanakan Prosedur
Pimpinan Pasukan. Pada OMP langkah-langkah PPP merupakan proses
dinamis yang digunakan komandan level kompi ke bawah untuk
menganalisis tugas, membuat rencana, dan persiapan untuk sebuah
operasi yang menurut ekskalasi penentuan ancaman yang dihadapi
sesuai dengan tugasnya melaksanakan pengambilan keputusan tingkat
Kompi kebawah. Secara harfiahnya PPP yang digunakan pada OMP
mengacu pada keadaan operasi atau menjadi bagian operasi yang lebih
besar dimulai tingkat pemberlakuan ancaman yang dihadapi.
b. Penggunaan PPP pada OMSP. Dalam Operasi Militer Selain Perang,

langkah-langkah PPP yang dilaksanakan lebih kompleks dan fleksibel
menyesuaikan dengan pembatasan dalam pelaksanaannya berdasarkan
permintaan dan/atau peraturan perundang-undangan untuk :
1) Mengatasi gerakan separatis bersenjata.

2) Mengatasi pemberontakan bersenjata.
3) Mengatasi aksi terorisme.
4) Mengamankan wilayah perbatasan.
8
5) Mengamankan objek vital nasional yang bersifat strategis.

6) Melaksanakan tugas perdamaian dunia sesuai dengan
kebijakan politik luar negeri.
7) Mengamankan presiden dan wakil presiden beserta
keluarganya.
8) Memberdayakan wilayah pertahanan dan kekuatan
pendukungnya secara dini sesuai dengan sistem pertahanan
semesta.
9) Membantu tugas pemerintahan di daerah.
10) Membantu Kepolisian Negara Republik Indonesia dalam
rangka tugas keamanan dan ketertiban masyarakat yang diatur
dalam undang-undang.
11) Membantu mengamankan tamu negara setingkat kepala
negara dan perwakilan pemerintah asing yang sedang berada di
Indonesia.
12) Membantu menanggulangi akibat bencana alam, dan
pengungsian.
13) Pemberian bantuan kemanusiaan, serta membantu
pencarian dan pertolongan dalam kecelakaan.
14) Tugas-tugas lainnya yang ditetapkan oleh presiden
Dengan adanya tugas-tugas tersebut langkah-langkah PPP dapat

dilaksanakan dengan penetapan suatu ketentuan dan pemberlakuan
siapa yang diperintahkan untuk melaksanakan tugas-tugas satuan
berupa OMSP yang bersifat tempur . Sehingga dalam pelaksanaan tugas
langkah-langkah PPP yang dibuat tetaplah sama dengan langkah-langkah
PPP pada OMP namun dalam tehnis penyelesaiannya berbeda.
c. Penerapan langkah PPP pada OMP dan OMSP. PPP terdiri dari 8
langkah, dan Langkah ini sangat fleksibel/tidak kaku. Komandan dapat
memodifikasi urutannya untuk dapat memenuhi tugas, berdasarkan
keadaan dan waktu yang tersedia. Komandan dapat melaksanakan
beberapa Langkah secara bersamaan, sementara langkah lain dapat
dilakukan secara terus menerus selama operasi. Adapun langkah-
langkah PPP dapat digunakan pada OMP dan OMSP terdiri dari:
1) Menerima tugas.
2) Mengeluarkan perintah peringatan.
3) Membuat rencana sementara
4) Mengatur kegiatan awal
5) Melaksanakan pengintaian
6) Menyempurnakan rencana
7) Mengeluarkan perintah operasi
8) Pengawasan dan pengendalian.

9
d. Sinkronisasi antara PPKM TNI AD dan PPP.
BATALYON KOMPI PELETON/REGU

PPKM
1. MENERIMA TUGAS 1. MENERIMA TUGAS
Gambar 1. Sinkroniasai antara PPKM TNI AD dan PPP.

10
BAB III
PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN
11. Menerima Tugas. Menerima tugas dari komando atas

(Danyon/Danki/Danton) merupakan perintah yang harus dilaksanakan oleh
(Danki/Danton/Danru/Dantim) diikuti dengan mempelajari perintah tersebut
secara maksimal sehingga tidak terjadi penyimpangan arah terhadap perintah
yang diterima. Adapun penerimaan tugas dapat diperoleh dengan beberapa
metode dalam pelaksanaannya antara lain berasal dari :
a. Perintah Operasi. Menerima tugas pada perintah operasi

diasumsikan bahwa seorang Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim)
menerima tugas dari Komandan atasan (Danyon/Danki/Danton) saat
pemberian perintah operasi setelah melaksanakan langkah-langkah
PPKM TNI AD dengan waktu yang dirasa mencukupi. Sinkronisasi PPKM
TNI AD pemberian perintah pada bentuk Seri.
A
TERIMA N PEMBENTUKAN
BATALYON TUGAS
T JUKDAN
CB
KUO PO
U
G
TERIMA PERINTAH MEMBUAT MENGATUR MELAKSANAKAN MENYEMPURNAKAN MENGELUARKAN WAS

KOMPI TUGAS PERINGATAN RENSEM GIAT AWAL PENGINTAIAN RENCANA PO DAL
PELETON
KE TUGAS PERINGATAN RENSEM GIAT AWAL PENGINTAIAN RENCANA PO DAL
BAWAH
Gambar 2. Menerima Tugas Bentuk Seri.
b. Perintah Persiapan. Menerima tugas pada perintah persiapan

diasumsikan bahwa seorang Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim)
menerima tugas dari Komandan atasan (Danyon) saat pemberian
perintah sedang melaksanakan penyempurnaan langkah-langkah PPKM
TNI AD pada tahap JUKDAN mengeluarkan perintah persiapan kepada
Danki dengan waktu yang tersedia dirasa lebih sedikit serta dirasa
kurang mencukupi. Sinkronisasi PPKM TNI AD pemberian perintah pada
bentuk Pararel.
A
BATALYON TUGAS
T JUKDAN
CB
KUO PO
U
G

PELETON
BAWAH
Gambar 3. Menerima Tugas Bantuk Pararel.
11
c. Perintah Pendahuluan. Menerima tugas pada perintah

pendahuluan diasumsikan bahwa seorang Komandan (Danki) menerima
tugas Komandan atasan (Danyon) saat mengeluarkan perintah
pendahuluan disaat itulah Danki kebawah melaksanakan langkah-
langkah PPP dengan perubahan perintah menyesuaikan dengan
perkembangan situasi saat Komandan (Danyon) dan Staf melaksanakan
langkah-langkah PPKM TNI AD dengan waktu yang tersedia dirasa kritis
serta dirasa sangat kurang mencukupi. Alur Perintah PPP dapat
dilaksanakan Danki tetap diberikan saat perintah peringatan maupun
dalam perintah operasi. Sinkronisasi PPKM TNI AD pemberian perintah
pada bentuk Kombinasi.
A
BATALYON TUGAS
T JUKDAN
CB
KUO PO
U
G

PELETON
BAWAH
Gambar 4. Menerima Tugas Bentuk Kombinasi.
Pada saat menerima tugas, seorang komandan mempelajari beberapa

aspek yang mendukung dalam menterjemahkan tugas tersebut diantaranya
melaksanakan penilaian terhadap keadaan:
a. Tugas. Hal yang harus dianalisis oleh komandan untuk

menganalisis tugas adalah:
1) Apa tugas yang diberikan oleh satuan atas (Yon/Ki/Ton)?

komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim) harus dapat
menganalisis tugas (siabidime) serta mengerti MAKSUD (tujuan,
tugas penting, dan kondisi akhir yang diharapkan) serta KONSEP
(dalam bentuk gambar dan penjelasan) operasi Yon/Ki/Ton.
Terkadang dicantumkan juga larangan selama operasi dari
Danyon/Danki/Danton.
2) Apa yang akan saya lakukan sebagai komandan (secara

umum)? Dari hasil analisis tugas, maksud dan konsep satuan atas,
maka seorang komandan dapat mengetahui dan merencanakan
tugas, maksud dan konsep pasukannya sendiri. Untuk
menyimpulkan tugas pasukan sendiri dengan
3) Apa yang akan saya berikan kepada Komandan Bawahan

saya? Dari hasil analisis tugas yang telah saya terima maka saya
sebagai Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim) akan
meneterjemahkan perintah yang saya terima untuk mudah
dipahami oleh satuan Komandan dibawah saya agar segala tugas
dan perintah yang diberikan dapat dilaksanakan dengan baik dan
mencapai tujuan yang dikehendaki.
12
Untuk membantu menganalisisnya, komandan

(Danki/Danton/Danru/Dantim) dapat menggunakan table di
bawah ini:
TUGAS KOMANDAN ATASAN (DANYON/DANKI/DANTON)
TUGAS – TUGAS (PASAL 3-PO/PELAKSANAAN)
KEADAAN
ASPEK SAAT INI YANG DIHARAPKAN
MUSUH
MEDAN
SIPIL
Tabel 1. Analisis Tugas.
b. Alokasi waktu. Pada saat awal terkait dengan diterimanya tugas

dari satuan atas, yang harus dilaksanakan oleh Komandan adalah:
a) Menghitung total waktu yang ada. Ketersediaan waktu yang

diberikan dimulai dari waktu menerima tugas sampai dengan
memberikan perintah operasi.
b) Menghitung total waktu yang tidak bisa digunakan. Hal ini

dimaksudkan bahwa seorang komandan harus bisa
memperkirakan waktu yang tidak efektif didalam langkah awal
perencanaan. Misalnya : Waktu tatap muka saat ada pemanggilan
dari Komando atas.
c) Menghitung total waktu yang tersedia untuk kompi (1/3) dan

satuan bawah (2/3). Alokasi waktu yang tersedia untuk Komandan
bawahan dapat dimaksimalkan dengan penekanan secara umum
terkait waktu pelaksanaan operasi, sehingga dalam pelaksanaan
pengawasan dan pengendalian diwajibkan melekat setiap saat.
d) Pembagian waktu. Pembagian waktu disusun secara detail

dan sistematis, sehingga penyusunan waktu dapat selaras tidak
saling bertabrakan. Dalam pembagian waktu yang ada aebagai
pedoman dalam pengambilang langkah-langkah sehingga
ketersediaan waktu dapat dimaksimalkan dengan baik.
Perhitungan waktu tersendiri merupakan langkah awal dalam yang
harus dilaksanakan oleh Komandan
(Danki/Danton/Danru/Dantim) guna memperkirakan waktu
terhadap langkah-langkah PPP. Adapun format penting dalam
menyusun Pembagian waktu adalah sebagai berikut:
13
RENCANA PEMBAGIAN WAKTU

WAKTU TERSEDIA :
WAKTU 1/3 :
WAKTU 2/3 :
JAM “J” OPERASI :
WAKTU MENUJU PO (WAKTU 1/3)
ASPEK WAKTU KETERANGAN
TERIMA TUGAS
PERINTAH PERINGATAN
MEMBUAT RENSEM
MENGATUR GIAT AWAL
PENGINTAIAN
MENYEMPURNAKAN RENSEM
PO
WASDAL
Tabel 2. Rencana Pembagian Waktu.
Pada kolom keterangan dapat di isi dengan keperluan dalam

memperjelas penggunaan waktu yang di alokasikan dalam setiap
kegiatan dapat berupa penjelasan perencanaan terkait tempat dan
siapa yang terlibat dalam setiap kegiatan yang merupakan rencana
taktis dalam setiap aspek langkah-langkah PPP.
c. Medan. dilaksanakan dengan mempelajari keadaan intelijen

terakhir yang diterima dari satuan atas dan tugas yang menyangkut
medan operasi yang dapat dilakukan dari membaca peta dan informasi
dari komando atas saat menerima perintah. Hal-hal yang perlu dipelajari
antara lain : sasaran, kedudukan pasukan, Route perjalanan, rintangan-
rintangan kampung yang dilalui. Mempelajarai situasi musuh dan kawan
yang mungkin akan mempengaruhi pelaksanaan tugas. Misalnya:
kedudukan, kekuatan, kemampuan dan lain-lain, faktor tersebut yang
nantinya akan mempengaruhi dalam pemeliharaan route, penentuan
kekuatan, organisasi, persenjataan dan perlengkapan. Keadaan medan
dapat tergambarkan dengan beberapa langkah menurut IPO yang
berkembang selama Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim)
melaksanakan langkah-langkah PPP diantaranya :
1) Sektor/Daerah Operasi. Sektor/area yang berpengaruh di

analisis dengan berdasarkan perintah operasi dari batalyon. Area
operasi yang meliputi Orientasi, Box area operasi, alat kendali dan
tanda terkenal. Selain itu komandan juga harus mampu menilai
area yang berada diluar sektor operasi Kompi namun dapat
14
mempengaruhi sektor kompi (contoh: posisi asset musuh berupa

pesawat, drone, helicopter, dan lain-lain). Daerah operasi
Brigade/Batalyon di gambarkan secara jelas dengan
mengasumsikan penggambaran spesifikasi daerah operasi Kompi
ke bawah. Penggambaran Daerah Operasi Kompi kebawah dapat
digunakan dalam pola operasi yang bersifat OMSP dengan
pembagian sektor sesuai dengan tingkatan satuan operasi yang
akan dilaksanakan dan bersifat fleksible menyesuaikan musuh
yang akan dihadapi.
Gambar 4. Menentukan Daerah Operasi Kompi (OMP).
Gambar 5. Menentukan Daerah Operasi Kompi (OMSP).
Klasifikasi daerah yang dalam setiap operasi sangat

bervariasi dan membutuhkan Analisa yang lebih dikarenakan
dalam aplikasi pemecahan persoalan berdasarkan tipologi
membutuhkan informasi yang mendalam. Daerah operasi
kemungkinan terdapat area yang berpengaruh bagi kita serta dapat
dipengaruhi guna menentukan taktik dan pola operasi yang akan
dilaksanakan. Untuk mempermudah melaksanakan analisis
daerah operasi dan daerah berpengaruh, dapat menggunakan table
dibawah ini :
15
Tabel 3. Analisis Daerah Operasi.
2) Informasi Medan Operasi, berasal dari informasi saat

Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim) menerima Tugas dari
Komandan atasan (Danyon/Danki/Danton) diantaranya sebagai
berikut:
a) Medan kritik. Hal yang perlu dianalisis terkait medan

kritik adalah posisi medan kritik dan apa pengaruhnya
terhadap pasukan sendiri maupun terhadap pasukan
musuh.
b) Lapang / Lindung tembak. Hal yang perlu dianalisis

adalah lokasi, jarak, jenis dan efek terhadap pasukan sendiri
maupun pasukan musuh
c) Lapang/ Lindung Tinjau. Hal yang perlu dianalisis

adalah lokasi, jarak, jenis dan efek terhdap pasukan sendiri
maupun pasukan musuh.
d) Jalan Pendekat. Hal yang perlu dianalisis adalah

lokasi, jenis (buatan atau alami), lebar, kecepatan dan
formasi saat melalui jalan tersebut. Jalan pendekat yang
dianalisis adalah jalan pendekat yang berpotensi dapat
digunakan oleh pasukan sendiri maupun pasukan musuh.
e) Rintangan. Hal yang perlu dianalisis adalah jenis

(alami atau buatan), lokasi dan efek rintangan tersebut
kepada pasukan sendiri maupun pasukan musuh. Untuk
mempermudah menganalisis medan, dapat menggunakan
table dibawah ini:
16
ANALISIS MEDAN
ASUMSI
MEDAN TIPE NAMA LOKASI EFEK

MUSUH SENDIRI
MEDAN KRITIK ALAMI
BUATAN
LINDUNG BAK & ALAMI
TINJAU
BUATAN
LAPANG BAK & ALAMI
TINJAU
BUATAN
JALAN PENDEKAT ALAMI
BUATAN
RINTANGAN ALAMI
BUATAN
Tabel 4. Matriks Analisis Medan.
d. Cuaca. Hal yang perlu di analisis terkait cuaca adalah efek dari
suhu, kelembaban, angin, cahaya dan endapan dihadapkan dengan
kesiapan operasi pasukan sendiri. Untuk mempermudah menganalisis
cuaca, dapat menggunakan tabel dibawah ini:
Tabel 5. Analisis Cuaca.

17
12. Mengeluarkan Perintah Peringatan. Segera setelah selesai

melaksanakan penilaian sementara terhadap keadaan dan waktu yang tersedia
di tahap pertama menerima tugas, komandan harus segera mengeluarkan
perintah peringatan tanpa menunggu informasi lanjutan dari komando atas.
Komandan akan mengeluarkan perintah peringatan terbaik sesegera mungkin,
dan apabila dibutuhkan dapat mengeluarkan perintah peringatan berikutnya.
Perintah Peringatan (Priningat) apabila memungkinkan sebaiknya mengandung
informasi detail yang menginformasikan pembagian tugas kepada setiap
komandan satuan bawah dan rencana penggunaan waktu. Komandan juga
dapat mencantumkan instruksi dan informasi yang dianggap dapat membantu
komandan satuan bawah dalam melaksanakan tugasnya. Informasi yang
dibagikan juga berisi informasi tentang musuh, rencana satuan atas dan
instruksi spesifik sehingga satuan bawah dapat menyusun rencananya dengan
baik. Hal terpenting dari tahap mengeluarkan Priningat adalah tidak menunda
kelanjutan informasi Priningat. Pada saat informasi telah tersedia, maka
dengan segera mengeluarkan Priningat, sehingga komandan satuan bawah bisa
segera memulai menyusun rencana dan persiapan.
Dinamika operasi sangat sulit diprediksi, sehingga dalam mengeluarkan

perintah peringatan yang merupakan awal intruksi yang diberikan kepada
komandan satuan bawah hanya bersifat sementara dan sewaktu-waktu dapat
berubah. Priningat untuk kompi kebawah umumnya minimal harus berisi
format 5 paragraf (keadaan, tugas, Pelaksanaan, Adm/Log dan Komando
perhubungan). Priningat sebaiknya mengandung unsur penting terkait
keadaan yang harus diketahui dan dipersiapkan dalam rangka peringatan
kepada satuan bawah guna mendukung tugas operasi satuan atas diantaranya:
a. Tipe operasi.
b. Tugas umum.
c. Keadaan Musuh.
d. Keadaan Pasukan Kawan.
e. Tugas per satuan.
f. Intruksi dan koordinasi (Rencana pengintaian).
g. Rencana pembagian waktu.
h. Administrasi dan Logistik.
i. Komando dan Perhubungan.
Unsur-unsur penting tersebut bukan merupakan hal yang dogmatis

tergantung kepada keinginan dan analisis Komandan atasan yang
mengeluarkan perintah dihadapkan dengan medan operasi. Perintah
peringatan bisa saja diberikan berulang Ketika suatu operasi dinyatakan
berlanjut dan berkesinambungan sesuai dengan perintah komandan atasan.
Untuk mempermudah dan mempersingkat waktu, komandan dapat
menggunakan formulir perintah peringatan berikut:
41
18
PERINTAH PERINGATAN DANKIPUR A NO : 01 PETA :

PADA OPERASI : SERANGAN TEMPAT : KEDAR :
WAKTU : TAHUN :
DAERAH WAKTU : - LEMBAR :

ORGANISASI : SATUAN TUGAS UMUM
KOKI
TON I
TON II
TON III
TON BAN
1. KEADAAN MUSUH
DISPOSISI KOMPOSISI KEKUATAN KEGIATAN KEGANJILAN DAN KELEMAHAN
PERSONEL INTELIJEN OPERASI LOGISTIK TERITORIAL TOKOH
TUGAS
YON/KI/TON PASUKAN KAWAN
2. TUGAS
3. PELAKSANAAN KONSEP MANUVER : PEMBAGIAN TUGAS
KOKI :
TON I :
TON II :
INTRUKSI KOORDINASI : TON III :

PERKUATAN :
4. ADM/LOG ADMINISTRASI : LOGISTIK :
5. KOHUB PERHUBUNGAN: KOMANDO :
Tabel 6. Format Perintah Peringatan.
INPUT PROSES OUTPUT

Perintah analisis awal tugas, Waktu Perintah peringatan
pendahuluan/Perintah dan hal penting lainnya
persiapan/Perintah
Operasi
41
13. Membuat Rencana Sementara. Rencana sementara dibuat oleh

Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim) sebagai langkah lanjutan terhadap
perintah peringatan yang telah dikeluarkan guna menganalisis aspek keadaan
dari tugas yang telah dipelajari dalam rangka rencana keseluruhan sampai
dengan melaksanakan pemberian Perintah Operasi (PO) kepada Komandan
Bawahan (Danton/Danru/Dantim), tahap ini merupakan kombinasi PPKM TNI
AD pada tahap analisis tugas dengan tahap pengembangan CB, analisis CB,
perbandingan CB, dan pemilihan CB. Pada level kompi ke bawah, hal ini akan
lebih sederhana karena tidak adanya staf, akan tetapi, komandan dapat
melibatkan komandan satuan bawah dalam analisis tugas, pembuatan skema
manuver, menganalisis skema manuver dan perbandingan skema manuver dan
memilih skema manuver.
a. Analisis Tugas. Pada tahap mempelajari tugas kemungkinan

teradapat beberapa perubahan tugas dari Komando atas yang harus
segera ditindaklanjuti. Kegiatan pada tahap analisis tugas ini pada
umumnya hanya menyempurnakan tahap pertama pada prosedur
pimpinan pasukan dan mempelajari apakah ada pembatasan (yang harus
dilakukan dan yang tidak boleh dilakukan) serta harus menyimpulkan
tugas yang dinyatakan Kembali (TUNYALI).
b. Analisis Waktu. Apakah ada perkembangan informasi terbaru

terhadap diagram waktu terkait dengan perintah peringatan nomor 2
(terbaru), atau perintah operasi ataupun adanya perintah susulan dari
satuan atas yang mengakibatkan adanya perubahan penyesuaian pada
diagram waktu yang telah disusun.
c. Analisis Medan. dilaksanakan dengan mempelajari keadaan

intelijen terakhir yang diterima dari satuan atas dan tugas yang
menyangkut medan operasi.
d. Analisis cuaca. Hal yang perlu di analisis terkait cuaca adalah efek
dari suhu, kelembaban, angin, cahaya dan endapan dihadapkan dengan
kesiapan operasi pasukan sendiri. Untuk mempermudah menganalisis
cuaca, dapat menggunakan tabel dibawah ini:
Setelah menganalisis keadaan tugas, waktu, medan dan cuaca dari

mempelajari tugas serta dari perintah peringatan yang dikeluarkan kepada
Komandan bawahan dilanjutkan Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim)
menuangkannya dalam bentuk oleat rintangan kombinasi yang disesuaikan
dengan tugas berdasarkan tingkatan daerah operasi satuannya.
e. Analisis Pertimbangan Sipil. Komandan harus mampu

menganalisis dan mempertimbangkan aspek sipil yang terkait dengan
tugas yang akan dilaksanakan. Beberapa aspek sipil yang umumnya
dianalisis adalah sebagai berikut:
1) Area. Setiap area memiliki karakteristiknya masing masing,

apakah area operasi kompi terpengaruh dengan adanya industri,
medis, etnis, politik, agama dan sejarah serta hal lainnya.
2) Struktur. Apakah struktur bangunan di area operasi, atau

ada situs situs yang dilindungi di daerah tersebut.
3) Kapabilitas. Hal ini terkait dengan aspek aspek kehidupan

seperti: listrik, saluran air, saluran gas, air bersih, rumah sakit, dll.
20
4) Organisasi. Apakah ada organisasi di daerah operasi yang

dapat mempengaruhi operasi kompi, apakah organisasi tersebut
pro terhadap musuh atau pro terhadap NKRI.
5) Masyarakat. Apakah ada tokoh yang berpengaruh di daerah

tersebut yang berpengaruh dengan operasi kompi?
6) Event. Apakah ada kegiatan yang sedang telah, sedang atau

akan berlangsung di daerah operasi yang berpengaruh terhadap
operasi kompi?
7) Kesimpulan yang berpengaruh terhadap operasi.
Tabel 7. Matriks Aspek Sipil.

21
f. Analisis Musuh. Analisis tugas dilakukan dengan melaksanakan

intelijen persiapan operasi. Dalam menganalisis musuh, Seorang
komandan harus mampu mengoptimalkan daya olah yudha berdasarkan
informasi intelijen yang ada dan memposisikan dirinya dari sudut
pandang musuh. Secara visualisasi, analisis musuh dapat digambarkan
sebagai berikut:
ANALISIS MUSUH
SITUASI MUSUH GAMBARAN BESAR (1TINGKAT)
DISPOSISI BAGAIMANA SUSUNAN PASUKAN?MENGAPA?
KOMPOSISI SEPERTI APA MUSUH KOMPI/TON/RU/POK?

SENJATANYA?
KEKUATAN SEBERAPA BANYAK?
KAPABILITAS KEMAMPUAN
& + =TAKTIK, TEHNIK, PROSEDUR (TTP)
DAYA TEMPUR BATAS KEMAMPUAN
SKEMA
MANUVER DATA-DATA MUSUH DARI SATUAN ATAS
Gambar 6. Analisis Musuh
Hal yang perlu di analisis dalam tahap ini adalah sebagai berikut:
1) Keadaan umum musuh. Hal yang dianalisis adalah konsep

SIABIDIBAME musuh secara gambaran besar yang terkait dengan
penentuan kekuatan musuh yang akan dihadapi berdasarkan
skala prioritas satuan sehingga pasukan sendiri dapat menyiapkan
operasi apa yang akan dilaksanakan untuk mengatasi musuh.
2) Disposisi musuh. Hal yang dianalisis adalah asumsi

susunan pasukan bertempur musuh di medan dan mengapa
disusun demikian? Konsep Penjabaran pasukan musuh, sehingga
bisa dianalisis satuan mana yang menjalankan ops pokok dan
satuan mana yang melaksanakan operasi bantuan. Konsep
penjabaran struktur organisasi musuh ini dilakukan secara
vertikal maupun horizontal dimulai dari satuan atas
(Yon/Ki/Ton/Ru/Tim)
3) Komposisi musuh. Hal yang dianalisis adalah asumsi

organisasi musuh yang akan dihadapi kompi beserta satuan
jajarannya beserta perkuatannya, dan apa jenis senjata yang
dimiliki oleh musuh. Asumsi dalam koridor informasi intelijen yang
didapat.
4) Kekuatan musuh. Hal yang dianalisis adalah asumsi berapa

banyak musuh dan jenis serta jumlah senjatanya dengan cara
menghitung jumlah pasukan organic musuh yang siap bertempur,
pasukan perkuatan dan pasukan dari satuan atas yang dianggap
mempengaruhi operasi.
22
MUSUH-SITUASI UMUM/DISPOSISI
SATUAN LOKASI ALKAPJAT KEGIATAN ANALISIS TENTANG MUSUH
TON I
TON II
TON III
PERKUATAN
DLL
MUSUH-KOMPOSISI & KEKUATAN
KOMPOSISI : SUSUNAN MANUVER :
KEKUATAN
SATUAN JUMLAH DUKUNGAN ANCAMAN
TON I
TON II
TON III
PERKUATAN
TOTAL
Tabel 8. Susunan Bertempur Musuh.
5) Target bernilai tinggi. Selain itu komandan dapat menilai

kekuatan musuh dengan cara melihat system persenjataan musuh
dan memilah senjata mana yang bernilai tinggi (high value
target/HVT) dalam operasi tersebut yang dapat memberikan target
hasil maksimal (high payoff target/HPT).
6) Elemen/komponen daya tempur relatif. Daya tempur adalah

totalitas dari kemampuan menghancurkan, membangun kekuatan
dan kemampuan mengolah informasi yang dimiliki suatu satuan
pada waktu tertentu. Analisis berarti menghitung segala potensi
yang ada menjadi suatu aksi yang efektif. Daya tempur merupakan
hasil kombinasi dari intelijen, pergerakan manuver, bantuan
tembakan, administrasi/logistik, pertahanan/ perlindungan,
kesatuan komando/pengawasan pengendalian, dan
kepemimpinan. Kemudian komandan dapat menilai kekuatan
pasukan sendiri terhadap kelemahan musuh. Dari analisis seperti
diatas, seorang komandan akan mempunyai gambaran dari
perspektif musuh tentang:
a) Kemampuan pasukan sendiri.
b) Tipe operasi yang akan dijalankan baik dari perspektif

sendiri maupun musuh.
c) Bagaiamana dan dimana titik lemah musuh.
d) Bagaimana dan dimana titik lemah pasukan sendiri.
e) Sumber daya tambahan untuk menuntaskan tugas.

23
f) bagaimana mengalokasikan sumber daya yang ada.
g) dan lain lain.
Seorang komandan sebaiknya tidak melakukan penilaian

secara matematis, karena selain kuantitas, ada faktor yang
berpengaruh lainnya seperti kualitas, moril, keunggulan medan,
kualitas Latihan, dan teknologi.
Tabel 9. Elemen Daya Tempur Musuh.
INPUT PROSES OUTPUT

Analisis tugas, waktu, Melaksanakan Kesimpulan analisis elemen
medan dan cuaca saat analisis dengan daya tempur musuh
menerima tugas membuat
perkiraan
kekuatan dan
kelemahan
musuh
Seorang komandan harus mampu mengoptimalkan daya olah

yudha untuk dapat mengadaptasikan tempat musuh menjadi sketsa
musuh, apabila informasi intelijen tentang musuh sangat terbatas, maka
komandan harus memiliki pola pikir bahwa musuh akan bertempur
dengan konsep yang mirip dengan pasukan kita. berikut tahapan
mengadaptasikan template ke bentuk oleat musuh:
7) Menetapkan pilihan. Setelah Menganalisis daya tempur

relatif, komandan harus mampu menentukan pilihan sesuai hasil
olah yudha yang berbasis informasi intelijen yang ada dari
perspektif musuh. Beberapa hal yang mulai ditentukan adalah:
24
a) Doktrin apa yang akan digunakan untuk bertempur

melawan musuh?
contoh: apabila TNI AD melaksanakan operasi

serangan, maka musuh diasumsikan akan
menggunakan konsep pertahanan.
b) Apa point penentu dari operasi kompi ke bawah?
c) Apa tujuan dari tiap tiap satuan jajaran pasukan

sendiri?
d) apa tugas taktis yang akan dilaksanakan tiap satuan

jajaran pasukan sendiri?
8) Menyusun pasukan musuh. Setelah mengetahui tugas taktis

dan tujuan tiap bagian, maka komandan akan menyusun kekuatan
sesuai dengan pertimbangannya dan menempatkan satuan
perkuatan sesuai kebutuhan.
9) Membuat konsep operasi. Dalam penyusunan konsep

operasi yang dilaksanakan oleh perencana adalah menjabarkan
asumsi konsep musuh (yang sesuai dengan operasi yang
dilaksanakan) secara rinci mulai kerangka secara luas, dibagi
beberapa tahap (dengan format dimula -diakhiri) dan dan kegiatan
rinci setiap tahap yang akan dilaksanakan.
10) Menentukan tanggung jawab. Dalam analisis menentukan

tanggung jawab unit pasukan sendiri, komandan sebaiknya dapat
menganalisis satuan mana dan akan diberikan tanggung jawab
apa. Setelah Langkah diatas dilaksanakan, semua kesimpulan
dapat disimpulakn pada table di bawah.
Tabel 10. Matriks Konsep Bertempur Musuh.

25
11) Menyiapkan sketsa dan skema manuver. Tahap akhir yaitu

memvisualisasikan konsep manuver ke dalam oleat dan membuat
kesimpulan akhir tentang konsep bertempur. Untuk komposisi
pasukan dan konsep akhir oleat manuver, apabila ada perubahan,
konsep awal (pada saat menerima tugas) yang sudah ada bisa
dirubah menyesuaikan perkembangan keadaan.
Dalam membuat sketsa musuh, sketsa ini harus benar benar

memvisualisasikan skema manuver musuh dalam menuntaskan
tugasnya, menjelaskan mekanisme Kerjasama dengan satuan non
manuver dengan detail siapa, apa, berbuat apa, dimana dan kapan.
oleat musuh sebaiknya dapat menggambarkan hal hal berikut ini
dan dapat ditambahkan dengan hal hal lainnya, yaitu:
a) Batas area tiap unit dan jajarannya.
b) formasi unit.
c) Garis awal dan garis taraf.
d) grafik Pengumpulan informasi.
e) Jalan pendekat dan koridor udara.
f) area berkumpul, posisi tempur, area kontak dan

sasaran.
g) alat kendali rintangan dan grafik taktis.
h) alat kendali bantuan tembakan dan batuan tembakan

udara.
i) lokasi posko posko penting.
j) dan lain lain yang terkait dengan operasi.
Untuk mencegah terjadinya kesalahan dalam menganalisis

musuh, seorang komandan harus memegang prinsip:
a) Menghindari straw man fallacy (kesalahan dalam

menganalisa), yaitu perencana gagal dalam menganalisa,
sehingga asumsi konsep manuver musuh melenceng jauh
dari koridor intelijen yang ada.
b) Menganalisis musuh yang ada, bukan menganalisis

musuh yang diinginkan.
c) Apabila komandan ragu, maka harus memegang

prinsip bahwa musuh akan bertempur dengan cara yang
sama dengan pasukannya sendiri.
12) Sketsa Manuver Musuh. Setelah menganalisis informasi

tentang musuh, seorang komandan dapat berasumsi tentang
konsep (Taktik, Teknik dan Prosedur) dalam bentuk template
musuh. Template inilah yang nantinya dapat digunakan oleh
komandan sebagai pedoman untuk menggambarkan oleat skema
26
manuver musuh. Setelah komandan menyimpulkan template

musuh, selanjutnya akan menuangkan template bertempur musuh
disesuaikan dengan oleat rintangan kombinasi yang nantinya akan
digambarkan sebagai oleat skema manuver musuh.
Gambar 7. Sketsa Manuver Musuh (OMP)
Gambar 8. Sketsa Manuver Lawan (OMSP)
Dengan telah selesainya konsep bertempur musuh beserta

sketsa manuver musuh, maka proses analisis kemungkinan
konsep operasi musuh selesai.
INPUT PROSES OUTPUT

Informasi tentang Analisis tentang Kesimpulan tentang
musuh pada PO Yon musuh konsep operasi musuh
dan skema/sketsa
manuver Musuh
27
13) Konsep manuver/operasi. Kegiatan pengembangan skema

manuver pasukan sendiri. Pengembangan konsep manuver
merupakan langkah yang dilakukan untuk mendapatkan satu atau
lebih skema manuver sesuai dengan skema manuver musuh yang
telah ada. Pengembangan skema manuver ini harus selaras dengan
skema manuver yang telah dipilih oleh satuan atas. Untuk tingkat
kompi ke bawah, umumnya hanya dibutuhkan 1 skema manuver
dengan mempertimbangkan waktu, sumber daya dan tingkat
kompleksitas yang tidak terlalu tinggi bila dibandingkan dengan
satuan atas.
a) Elemen daya tempur relatif. Daya tempur adalah

totalitas dari kemampuan menghancurkan, membangun
kekuatan dan kemampuan mengolah informasi yang dimiliki
suatu satuan pada waktu tertentu. Analisis berarti
menghitung segala potensi yang ada menjadi suatu aksi yang
efektif. Daya tempur merupakan hasil kombinasi dari
intelijen, pergerakan manuver, bantuan tembakan,
administrasi/logistik, pertahanan/perlindungan, kesatuan
komando/pengawasan pengendalian, dan kepemimpinan.
Untuk menganalisis daya tempur relatif, komandan harus
menjabarkan satuan manuver musuhdan
membandingkannya dengan kekuatan pasukan sendiri.
contoh: pada level batalyon, komandan akan
membandingkan peleton manuvernya dengan peleton
manuver musuh. Kemudian komandan dapat menilai
kekuatan pasukan sendiri terhadap kelemahan musuh. Dari
analisis seperti diatas, seorang komandan akan mempunyai
gambaran sebagai berikut:
(1) Kemampuan pasukan sendiri.
(2) Tipe operasi yang akan dijalankan baik dari

perspektif sendiri maupun musuh.
(3) Bagaimana dan dimana titik lemah musuh.
(4) Bagaimana dan dimana titik lemah pasukan

sendiri.
(5) Sumber daya tambahan untuk menuntaskan

tugas.
(6) bagaimana mengalokasikan sumber daya yang

ada.
(7) dan lain lain.
Komandan sebaiknya tidak melakukan penilaian

secara matematis semata, karena selain kuantitas, ada faktor
yang berpengaruh lainnya seperti kualitas, moril, keunggulan
medan, kualitas Latihan, dan lain lain.
b) Menentukan pilihan. Setelah Menganalisis daya

tempur relatif, komandan harus mampu menentukan pilihan
28
sesuai hasil olah yudha yang berbasis informasi intelijen yang

ada. Beberapa hal yang mulai ditentukan adalah:
(1) Doktrin apa yang akan digunakan untuk

bertempur melawan musuh?
contoh: apabila musuh melaksanakan operasi

pertahanan, maka doktrin yang kita gunakan adalah
doktrin operasi serangan TNI AD.
(2) Apa point penentu dari operasi kompi?
(3) Apa tujuan dari tiap tiap satuan jajaran pasukan

sendiri?
(4) Apa tugas taktis yang akan dilaksanakan tiap

satuan jajaran pasukan sendiri?
c) Menyusun kekuatan. Setelah mengetahui tugas taktis

dan tujuan tiap bagian, maka komandan akan menyusun
kekuatan tiap pleton sesuai dengan pertimbangannya dan
menempatkan satuan perkuatan sesuai kebutuhan.
d) Membuat konsep operasi. Dalam penyusunan konsep

operasi yang dilaksanakan oleh seorang komandan yaitu
menjabarkan Doktrin TNI AD (yang sesuai dengan operasi
yang dilaksanakan) secara rinci mulai kerangka secara luas,
dibagi beberapa tahap (dengan format dimulai – diakhiri) dan
dan kegiatan rinci setiap tahap yang akan dilaksanakan.
e) Menentukan tanggung jawab. Dalam analisis

menentukan tanggung jawab unit pasukan sendiri,
komandan sebaiknya dapat menganalisis pleton mana dan
akan diberikan tanggung jawab apa. Hal nonfisik yang harus
dipertimbangankan seorang komandan adalah kualitas
potensi para komandan satuan bawahnya. Setelah Langkah
diatas dilaksanakan, semua kesimpulan dapat disimpulakn
pada table dbawah.
f) Menyiapkan sketsa dan skema manuver. Tahap akhir

yaitu memvisualisasikan konsep manuver ke dalam oleat dan
membuat kesimpulan akhir tentang konsep bertempur.
Untuk komposisi pasukan dan konsep akhir oleat manuver,
apabila ada perubahan, konsep awal (pada saat menerima
tugas) yang sudah ada bisa dirubah menyesuaikan
perkembangan keadaan.
g) Konsep Operasi. Dalam membuat konsep operasi

untuk membuat oleat, oleat ini harus benar benar
memvisualisasikan skema manuver sendiri dalam
menghadapi musuh untuk menuntaskan tugas kompi ke
bawah, menjelaskan mekanisme Kerjasama dengan satuan
non manuver dengan detail siapa, apa, berbuat apa, dimana
dan kapan. skema manuver sebaiknya dapat
menggambarkan hal hal berikut ini dan dapat ditambahkan
dengan hal hal lainnya, yaitu:
29
(1) batas area tiap unit dan jajarannya;
(2) formasi unit (tidak perlu jajarannya);
(3) garis awal dan garis taraf.
(4) grafik Pengumpulan informasi.
(5) jalan pendekat dan koridor udara.
(6) area berkumpul, posisi tempur, area kontak dan

sasaran.
(7) alat kendali rintangan dan grafik taktis.
(8) alat kendali bantuan tembakan dan batuan.
(9) tembakan udara.
(10) lokasi posko dan lain lain yang terkait dengan

operasi.
Gambar 11. Konsep Operasi
Dengan telah selesainya konsep manuver pasukan

sendiri beserta sketsa manuver dalam bentuk maka proses
pengembangan skema manuver selesai.
30
h) Analisis manuver pasukan sendiri. Perlu diingat untuk

level kompi kebawah, umumnya komandan hanya
melaksanakan pembuatan 1 skema manuver, mengingat
tingkat kompleksitas yang tidak terlalu tinggi. Walaupun
komandan hanya membuat 1 skema manuver, skema
manuver yang ada tersebut harus tetap di wargamingkan
untuk menguji skema manuver tersebut. Hal yang perlu
dipertimbangkan dalam analisis skema manuver adalah
posisi, kekuatan, dan kelemahan pasukan sendiri/kawan,
termasuk juga kemungkinan skema manuver dan kekuatan
musuh/lawan serta karakteristik kondisi daerah operasi.
Proses wargaming ini menggunakan system aksi – reaksi –
konter reaksi. Proses ini sangat tergantung kepada
pemahaman terhadap doktrin, pertimbangan taktis dan
pengalaman. analisis skema manuver merupakan olah yudha
yang memuat aktivitas yang dimainkan secara rasional dan
sistematis serta dapat disertakan intuisi Komandan. analisis
skema manuver dapat berupa diskusi antara Komandan
dengan Komandan bawah atau dengan beberapa anggota
yang cakap.ada 3 metode yang dapat digunakan yaitu metode
box (menganalisis dengan detail di area kritis), belt
(menganalisis dengan membagi skema manuver bertahap
sesuai kondisi medan) dan avenue in depth (menganalisis
berdasarkan rute jalan pendekat yang dilalui.
i) Kegiatan perbandingan skema manuver sendiri. Perlu

diingat, untuk kompi ke bawah, umumnya hanya
membentuk 1 skema manuver saja. kegiatan perbandingan
skema manuver ini dilaksanakan apabila komandan
membuat lebih dari 1 skema manuver.
(1) Perbandingan skema manuver dilaksanakan

oleh komandan apabila membuat lebih dari 1 skema
manuver, untuk menilai keuntungan dan kerugian
masing-masing skema manuver berdasarkan intuisi
dan penilaian langsung, baik melalui peta maupun
melihat kondisi medan sebenarnya. Apabila komandan
hanya membuat 1 skema manuver, maka komandan
hanya cukup mengevaluasi 1 skema manuver
berdasarkan hasil war gaming dan tidak melaksanakan
perbandingan skema manuver.
(2) Komandan membandingkan skema manuver

yang paling memungkinkan untuk mengidentifikasi
satu kemungkinan skema manuver terbaik. skema
manuver yang dipilih juga harus:
(a) memiliki tingkat resiko terkecil dalam

penyelesaian tugas;
(b) menempatkan kekuatan pada posisi

terbaik untuk operasi yang akan dilaksanakan;
(c) memberikan inisiatif yang maksimal

kepada Komandan satuan bawah; dan
31
(d) memberikan fleksibilitas yang tinggi untuk

menghadapi kemungkinan ancaman dan
peluang yang tidak terduga.
(3) Komandan dapat menggunakan matriks untuk

membandingkan keuntungan dan kerugian masing-
masing skema manuver dengan memasukkan
beberapa aspek TUMMPAS dan aspek lain yang
diperlukan apabila dibutuhkan (tembakan, medan,
musuh, pasukan sendiri dan pencapaian tugas).
PERBANDINGAN KET
NO ASPEK SKEMA SKEMA

MANUVER-1 MANUVER-2
(FRONTAL) (MELAMBUNG)
1 Tugas
2 Medan
a. Medan kritik
b. Lindung
tinjau dan
tembak
c. Lapangan tin-
jau dan tembak
d. Jalan
pendekat
e. Rintangan
3 Musuh
4. Pasukan sendiri
a. Tembakan
b. Gerakan
5 Waktu yang ter-

sedia
6 Perlengkapan
Tabel 12. Perbandingan Skema Manuver.

32
14) Sketsa manuver pasukan sendiri. Setelah skema manuver

diperbandingkan, akan diperoleh skema manuver yang
diputuskan, kemudian dari skema manuver yang telah diputuskan
tersebut, komandan harus menjelaskan lebih detail dalam bentuk
perintah operasi.
Gambar 9. Sketsa Manuver Pasukan Sendiri (OMP).
Gambar 10. Sketsa Manuver Pasukan Sendiri (OMSP).
INPUT PROSES OUTPUT

1.Kesimpulan Analisis Pengembangan, analisis, Kesimpulan
musuh dan oleat musuh perbandingan dan tentang
pemilihan skema manuver pasukan sendiri
2.Kesimpulan Analisis dan oleat skema
pasukan sendiri manuver
33
14. Mengatur Kegiatan Awal. Dalam kegiatan awal pada langkah-langkah

PPP ini, merupakan langkah awal Tindakan dalam proses pelaksanaan operasi
yang akan dilaksanakan. Komandan dapat melaksanakan persiapan dalam
rangka proses pengintaian dimulai dari penyiapan alat dan perlengkapan yang
mendukung kegiatan sampai dengan langkah pelaksanaan pengintaian yang
mendukung produk dalam penyempurnaan Perintah Operasi yang akan
diberikan. Adapun contoh langkah-langkah dalam penentuan kegiatan awal ini
dapat di buat dengan konsep perencanaan sebagai berikut:
a. Pemilihan organisasi. Komandan dapat berinisiatif

melaksanakan penyiapan secara dini terkait konsep pemilihan personel,
penyiapan dalam rangka mengeluarkan perintah operasi dan membuat
konsep pengintaian yang akan dilaksanakan dapat digambarkan dalam
prosesnya sebagai berikut:
1) Memilih Anggota. Pemilihan anggota terbatas organik yang

dipimpin Komandan Patroli kecuali anggota yang mempunyai
kualifikasi/kemampuan khusus (jaupan, ahli ranjau, ahli peledak,
ahli bahasa dll) jangan memilih anggota yang diperkirakan akan
menggangu pelaksanaan tugas sakit dll.
2) Memilih Senjata. Memilih senjata harus di dasarkan kepada

jenis senjata yang di perlukan untuk pelaksanaan tugas, jumlah
dan jenis senjata yang memerlukan angkutan harus
dipertimbangkan masalah pengangkutan.
3) Memilih Perlengkapan. Secara umum ada lima macam

pemilihan perlengkapan yaitu :
a) Dalam perjalanan. Peralatan yang membantu

kemudahan mencapai sasaran yaitu peta, kompas, teropong,
tali penolong, kawat, amunisi dan sebagainya.
b) Alat kendali. Radio, peluit, lampu senter, pistol

isyarat dan sebagainya.
c) Makanan dan minuman. Tiap anggota membawa

minum masing-masing dan bekal makan di bawa jika
gerakan akan melampaui waktu makan.
d) Didaerah sasaran perlengkapan yang digunakan di

sasaran seperti alat peledak, tali pengikat tawanan, lampu
senter dan sebagainya.
e) Perlengakapan rutin/perorangan dasar : ponco, kaos

kaki,kaos tangan,obat-obatan dan sebagainya
b. Konsep Pengintaian. Mengatur kegiatan awal juga bisa mencakup

pergerakan elemen intel untuk pengintaian, elemen pandu ataupun
membagi gelombang pergeseran pasukan. Komandan pada umumnya
melaksanakan pergerakan awal berdasarkan rencana sementara dan
akan mengeluarkan Perintah Operasi di lokasi yang baru. Hal yang perlu
diperhatikan dalam rangka pemindahan pasukan adalah:
1) Siapa yang memimpin pasukan.

34
2) Kapan waktu perpindahan.
3) Kemana daerah yang dituju.
4) Rute mana yang akan ditempuh.
5) Bagaimana formasi pasukan
Idealnya Komandan melaksanakan pengintaian di medan yang

sebenarnya. Pada umumnya, bilamana situasi tidak memungkinkan
maka pengintaian dilaksanakan di atas peta maupun foto udara. Dalam
keadaan tertentu jika ada fasilitas pesawat maka pengintaian
dilaksanakan dari udara untuk meneliti route, perubahan benda-benda
medan dan kegiatan musuh. Jika kekuatan pasukan cukup besar
sedangkan jaraknya jauh dan waktu kurang dan patroli intai tidak dapat
kembali ke basis operasi, maka Komandan dapat menentukan suatu
tempat daerah penyelaman/titik temu untuk bertemu patroli. Di tempat
itulah info hasil pengintaian akan di berikan kepada Komandan,
walaupun demikian pengintaian komandan yang disesuikan pola operasi
yang akan dilaksanakan baik OMP maupun OMSP tetap dilaksanakan
sebagai pengintaian terakhir sebelum melibatkan seluruh pasukan. Pada
situasi seperti ini, kegiatan melengkapi Rensem tidak menunggu
pelaksanaan pengintaian kembali ke Basis. Hal-hal yang di intai yang
disesuikan dengan tugas OMP maupun OMSP antara lain :
1) Titik pemberangkatan
2) Rute dan kemungkinan formasi yang di gunakan.
3) Rencana TB jal.
4) Sasaran antara
5) Sasaran dan rencana penempatan Ton/Ru/Pok di sasaran

daerah bahaya dan rintangan.
6) Titik masuk ke daerah kawan.
7) Konsolidasi/TB Akhir
c. Koordinasi. Beberapa langkah dalam mengatur kegiatan awal

juga tidak terlepas dari koordinasi yang terus menerus dilaksanakan
sehingga tidak terjadi penyimpangan terhadap pencapaian tugas.
Sebelum pelaksanaan pengintaian langkah yang dapat diambil oleh
Komandan yaitu melaksanakan koordinasi sebanyak mungkin dengan
satuan atas, tetangga ataupun informasi dan koordinasi dari satuan
bawah. Adapun koordinasi yang harus dilakukan :
1) Gerakan didaerah kawan. Satuan-satuan yang akan

dilalui oleh patroli, perlu diberitahu supaya tidak membahayakan
atau merintangi yang tidak perlu.
2) Keluar masuk daerah kawan. Petunjuk jalan diperlukan,

terutama bila akan melalui lapangan ranjau atau kawat berduri.
35
3) Bantuan tembakan. Perhatikan lima kepentingan bantuan

tembakan:
a) Menimbulkan korban pada musuh.
b) Mengalihkan perhatian musuh.
c) Melindungi gerakan dengan asap.
d) Memberi penerangan dengan cahaya.
e) Membentuk pemeliharaan arah dan menentukan

kedudukan.
Untuk mempermudah Komandan dalam melaksanakan kegiatan

pada langkah mengatur kegiatan awal ini dapat mengikuti pedoman
matriks kegiatan awal sebagai berikut :
MENGATUR KEGIATAN AWAL

PEMILIHAN ORGANISASI PENYIAPAN PO
PERSONEL TUGAS PERLENGKAPAN PETA/MAKET/SKECTH ….SKALA (GT-GD)
TEMPAT
PERSONEL YG DITUNJUK
KONSEP PENGINTAIAN
ASPEK PENGINTAIAN
PERSONEL TUGAS PERLENGKAPAN
(OMP/OMSP)
Gambar 13. Matriks Mengatur Kegiatan Awal.
INPUT PROSES OUTPUT

1.Rencana sementara Pemilihan organisasi, Kesimpulan
konsep kegiatan pasukan Konsep pengintaian dan tentang
sendiri koordinasi satuan kesiapan
pelaksanaan
2.Analisis kegiatan awal pengintaian
36
15. Melaksanakan Pengintaian. Apabila waktu memungkinkan, komandan

dapat ikut melaksanakan pengintaian pada area operasi untuk tugas prioritas
yang akan dieksekusi. Tidak ada satu langkahpun di intelijen persiapan operasi
(IPO) yang dapat menggantikan keakuratan pengintaian area operasi yang
berkaitan dengan rencana operasi. Akan tetapi banyak faktor yang dapat
menyebabkan seorang komandan tidak dapat ikut langsung melaksanakan
pengintaian, Pengintaian yang paling minimal yang bisa dilaksanakan adalah
pengintaian di peta dan didukung dengan foto ataupun produk intelijen
lainnya. Komandan dapat menggunakan hasil dari war gaming untuk
mengidentifikasi informasi apa saja yang dibutuhkan pada saat pengintaian.
Hasil pengintaian inilah yang digunakan untuk mengkonfirmasi kecocokan
informasi yang digunakan sebagai dasar pembuatan skema manuver diawal.
Ada beberapa jenis pengintaian yang bisa dilakukan:
a. Pengintaian peta.
b. Pengintaian UAV.
c. Human Intelijen.
d. Staf intel batalyon.
e. Pengintaian komandan.
Dalam melaksanakan pengintaian, kerahasiaan adalah faktor utama,

usahakan selalu mengisolasi sasaran sebelum melaksanakan pengintaian
untuk menjaga factor keamanan. Ada prinsip-prinsip pengintaian yang harus
dipegang teguh yaitu:
a. Pengintaian dilaksanakan secara terus menerus.
b. Jangan menyia-nyiakan asset pengintaian.
c. Orientasi pada sasaran pengintaian.
d. Laporkan hasil pengintaian dengan cepat dan akurat.
e. Pelihara kebebasan manuver.
f. Musuh harus selalu dalam pengawasan.
g. Apabila pengintaian diketahui oleh musuh, asset pengintaian

harus memiliki rencana darurat.
Komandan harus menyertakan personel yang berpengaruh

(Danpok/Danru) dalam melaksanakan pengintaian (Pengintaian Komandan),
tidak ada yang lebih efektif daripada pengintaian langsung ke sasaran untuk
mengkonfirmasi rute dan pergerakan waktu kritis. Hal-hal yang harus
diketahui dalam pelaksanaan pengintaian yaitu:
a. Waktu.
b. Lokasi.
c. Tujuan pengintaian.
37
d. Aspek.
e. Objek Intai.
f. Personel.
g. Alat peralatan dan perlengkapan.
Sebelum melaksanakan pengintaian, usahakan melaksanakan Latihan

pendahuluan untuk meminimalisir resiko yang mungkin terjadi. Dalam
membuat rencana pengintaian dapat menggunakan formulasi dibawah ini :
RENCANA PENGINTAIAN KIPUR A NO: 01 WAKTU :
LOKASI :
1. ASPEK ANCAMAN MUSUH

PERUBAHAN KEADAAN MUSUH
MEDAN CUACA
(INFO AKHIR) ANCAMAN LOKASI
DISPOSISI : MEDAN KRITIK :
LINDUNG BAK & JAU :
KOMPOSISI :
LAPANG BAK & JAU :
KEKUATAN :
JALAN PENDEKAT :
KEGIATAN :
RINTANGAN :
2. OBJEK INTAI DP ROUTE GT SASARAN
3. PERSONEL DANTON 1 DANTON 2 DANTON 3 KOKI
TUGAS : TUGAS : TUGAS : TUGAS :
4. ALKAPJAT
Tabel 14. Rencana Pengintaian.
INPUT PROSES OUTPUT

Konsep Pengaturan Perencanaan dan Kesimpulan
kegiatan awal pelaksanaan pengintain tentang
pelaksanaan
pengintaian
38
16. Menyempurnakan Rencana. Pada tahap ini, dengan menggunakan

informasi yang semakin akurat dari pengintaian, komandan akan
menyempurnakan cara bertindak (skema manuver) yang telah ditetapkan
untuk menyempurnakan rencana sementara. Ini termasuk menyempurnakan
sketsa, mendetailkan bantuan tembakan, menyinkronkan kebutuhan
dukungan logistik dan memperbarui rencana sementara berdasarkan hasil
pengintaian. Pada level satuan bawah Langkah ini hanya untuk
mengkonfirmasi ataupun memperbarui informasi yang ada pada rencana
sementara. Apabila waktu memungkinkan, komandan dapat melaksanakan
koordinasi akhir dengan pasukan kawan ataupun komando atas sebelum
mengeluarkan Perintah Operasi.
a. Objek penyempurnaan:
1) Tugas-tugas khusus bagi Komandan satuan bawah.
2) Keadaan musuh.
3) Keadaan pasukan sendiri.
4) Pelaksanaan Operasi. :
a) Formasi dan perintah gerakan.
b) Keluar masuk daerah kawan.
c) Komunikasi tenpur.
d) Tindakan bila kontak dengan musuh.
e) Tindakan di daerah bahaya.
f) Tindakan di sasaran.
5) Tanda-tanda isyarat dan sandi.
b. Sketsa PPP. Merupakan sketsa yang dibuat dalam rangka

memberikan Perintah Operasi (PO) kepada Satuan Bawah. Setelah
melaksanakan pengintaian, Komandan (Danki/Danton/Danru/Dantim)
melanjutkan kegiatan menganalisis dari rencana sementara yang sudah
dibuat kemudian dipadukan dengan hasil pengintaian yang telah
dilaksanakan untuk disempurnakan menjadi produk Sketsa PPP. Sketsa
PPP terdiri dari:
1) Sketsa “A”. Merupakan sketsa manuver pasukan

musuh yang dituangkan dalam peta/model, digunakan untuk
menjelaskan keadaan musuh yang berkembang saat ini
dihadapkan dengan keadaan musuh berupa kemungkinan
ancaman dan tindakan paling berbahaya bagi manuver pasukan
sendiri.
2) Sketsa “B”. Merupakan sketsa manuver pasukan

sendiri yang dituangkan dalam peta/model, digunakan untuk
menjelaskan keadaan manuver pasukan sendiri dihadapkan
dengan kemungkinan tindakan musuh.
39
3) Sketsa “C”. Merupakan sketsa PPP yang

dikolaborasikan antara sketsa “A” dan “B”. Sketsa PPP juga
merupakan produk akhir seorang Komandan
(Danki/Danton/Danru/Dantim) sebelum mengeluarkan Perintah
Operasi (PO) kepada Komandan satuan bawah.
Gambar 11. Sketsa PPP (OMP).
Gambar 12. Sketsa PPP (OMSP).
INPUT PROSES OUTPUT

Hasil Pengintaian Pembuatan Sketsa dalam Kesimpulan
rangka penyiapan PO tentang Sketsa
PPP (PO)
40
17. Mengeluarkan Perintah Operasi Perintah operasi pada level kompi ke

bawah umumnya disampaikan dengan cara verbal dengan didukung dengan
visualisasi dan alat bantu sederhana lainnya. Untuk format menggunakan 5
Paragraf pokok perintah operasi. Seringnya Komandan pada level danton tidak
mengeluarkan “keinginan komandan”, namun hanya meneruskan “keinginan
komando atas”.
a. Tempat Penyampaian Perintah Operasi. Dalam penyampaian

perintah operasi perlu memperhatikan lokasi, sehingga memberikan
gambaran secara langsung terhadap area operasi dan aspek medan
lainnya kepada penerima perintah. Komandan dapat ikut melaksanakan
pengintaian, menyempurnakan rencana sementara dan memanggil
komandan satuan bawah ke lokasi spesifik untuk menerima Perintah
operasi (PO). Namun dalam pelaksanaannya ada alasan keamanan dan
larangan yang menjadi pertimbangan dalam penyampaian PO apakah
bisa dilaksanakan di medan yang sesuai dengan kondisi ideal. Oleh
karena itu, komandan pada umumnya menggunakan maket, sketsa
detail, peta dan produk lainnya yang dapat menggambarkan area operasi
dan keadaan.
b. Hal-hal Yang perlu dipersiapkan. Seorang Komandan harus

mempersiapkan dengan baik segala sesuatunya sebelum memberikan
PO, sehingga memberikan keyakinan dan kepercayaan kepada
anggotanya, hal ini sangat berdampak terhadap moril anggota yang akan
melaksanakan operasi tersebut.
c. Perintah Operasi. Pemberian perintah operasi dapat dilaksanakan

dengan mempertimbangkan segala aspek yang terkait dengan waktu dan
tempat serta keadaan didaerah operasi. Komandan
(Danki/Danton/Danru/Dantim) dapat memberikan perintah operasi
dengan menggunakan sarana yang ada baik peta ataupun model yang
menggunakan alam (Kayu, daun, rumput, lumut, dll) sebagai sarana
pembuatan.
1) Cara memberikan perintah:
a) Berbicara harus tegas, jelas dan singkat kepada semua

anggota.
b) Laksanakan orientasi peta atau model, jelaskan peta

atau model yang telah dibuat dihadapkan medan yang
sebenarnya, berikan kesempatan bertanya kepada anggota
mengenai medan operasi sebelum memberikan perintah
operasi.
c) Memulai perintah. Sebelum masuk kepada perintah

Komandan harus menyampaikan bahwa anggota tidak boleh
bertanya sebelum perintah seluruhnya selesai.
d) Perintah parsiil. Dikeluarkan apabila selama

memberikan perintah operasi terjadi beberapa kemungkinan
perubahan perintah sebelum, selama dan sesudah
pelaksanaan operasi guna memperkirakan tindakan yang
akan dilaksanakan untuk menghadapi tindakan kontigensi
tersebut.
41
2) Format Perintah Operasi. Langkah selanjutnya Komandan (Kompi/Peleton/Regu/Tim) menyampaikan PO meliputi keadaan,
tugas, pelaksanaan, administrasi dan logistik serta komando, kendali dan komunikasi yang sudah dibuat sebagai berikut:
42
2. TUGAS POKOK
3. PELAKSANAAN POKOK KEINGINAN KOMANDAN
TUGAS-TUGAS KIPUR (SATUAN ATAS) TUGAS-TUGAS DAN SATWAH
KOKI :
TON I :
TON II :
TON III :
PERKUATAN :
KONSEP MANUVER INTRUKSI KOORDINASI
Tabel 15. Format Perintah Operasi.

41
1. KEADAAN.
a. Musuh.
1) Disposisi.
2) Komposisi.
3) kekuatan.
4) Kegiatan.
5) Keganjilan dan kelemahan
a) Personel.
b) Intelijen.
c) Operasi.
d) Logistik.
e) Teritorial.
f) Tokoh.
6) Sketsa manuver musuh.
b. Tugas Pasukan Kawan

1) Tugas - Maksud - Kondisi akhir (Satuan atas 1
Tingkat)
2) Tugas Pasukan Kawan
c. Daerah operasi
1) Daerah berpengaruh
2) Medan
a) Medan Kritik
b) Lindung tembak/ tinjau
c) Lapang tembak/ tinjau
d) Jalan pendekat
e) Rintangan
3) Cuaca
a) Suhu
b) Angin
44
c) Cahaya
d) Endapan
4) Kapabilitas berdasarkan kemampuan tempur
d. Aspek sipil
e. Penerimaan Dan Pemberian Bawah Perintah.
2. TUGAS POKOK (SI-A-BI-DI-ME)
3. PELAKSANAAN.
a. Pokok keinginan komandan
1) Tugas-tugas KI/TON/RU/TIM
2) Tugas-tugas Tiap Komandan Bawahan

(TON/RU/TIM/POK)
b. Konsep manuver
d. Instruksi koordinasi
4. ADMINISTRASI DAN LOGISTIK.
a. Administrasi.
b. Logistik.
5. KOMANDO DAN PERHUBUNGAN.
a. Perhubungan.
b. Komando.
Setelah Komandan Kompi/Baterai/Peleton/Regu selesai memberikan PO

dilanjutkan dengan melaksanakan latihan pendahuluan.
INPUT PROSES OUTPUT

RENCANA YANG TELAH PEMBUATAN PERINTAH PERINTAH OPERASI
DISEMPURNAKAN OPERASI
45
18. Pengawasan dan Pengendalian. Selama melaksanakan Prosedur

pimpinan pasukan, komandan memonitor penyiapan tugas, menghaluskan
rencana, berkoordinasi dengan pasukan kawan, dan melaksanakan
pengawasan serta pengendalian semua persiapan. Umumnya setiap Dansatwah
sudah memiliki standar operasional bagi tiap-tiap jajarannya dalam
melaksanakan aktivitas. Ada 2 tahapan untuk memastikan Dansatwah
memahami tugas yang diberikan dan siap untuk menjalankan tugas melalui
pelaksanaan:
a. Komandan melaksanakan supervise ke satuan jajarannya dan

melaksanakan inspeksi personel dan perlengkapannya untuk
memastikan tugas dipahami dan kesiapan satuan jajarannya dalam
melaksanakan tugas.
b. Setelah inspeksi/pengecekan dari komandan maka Dansatwah

(Danton/Danru) serta seluruh prajurit melaksanakan pengecekan
lanjutan yaitu pengecekan perlengkapan pribadi dan pengecekan sesama
unit/regu untuk memastikan munisi, logistik, air, dan materiel lainnya
siap untuk pelaksanaan tugas.
Para komandan di semua tingkatan harus melakukan latihan

pendahuluan agar setiap prajurit yang terlibat memahami tentang tugas dan
tanggung jawab mereka, bagaimana pelaksanaan tugas dapat berjalan sesuai
dengan pokok-pokok keinginan komandan dan sesuai dengan keseluruhan
konsep operasi. Latihan pendahuluan juga memungkinkan komandan untuk
mengidentifikasi dan memeriksa tindakan atau tugas yang mungkin
memerlukan lebih banyak koordinasi atau persiapan sebelum pelaksanaan
operasi.
46
BAB IX
PENUTUP
19. Pemberlakuan. Juknis PPP ini diberlakukan di lingkungan TNI AD

pada tataran taktis digunakan sesuai tingkat pemberlakuannya dalam
pelaksanaan operasi yang bersifat OMP maupun OMSP.
20. Pengamalan. Juknis PPP hendaknya dipedomani, diyakini oleh setiap

personel dan satuan TNI AD dalam pelaksanaan tugas, latihan dan pendidikan.
Doktrin ini hendaknya dapat dijadikan pedoman untuk membulatkan
keyakinan serta tekad segenap aparat TNI AD dalam mengamalkan isi dan
makna yang terkandung di dalamnya.
21. Pengembangan dan Perubahan. Pengembangan dan perubahan

terhadap Juknis PPP diperlukan untuk penyempurnaan dan menjamin bahwa
Juknis PPP ini valid dan dapat dioperasionalkan.
a. Pengembangan. Juknis PPP tidak dogmatis sehingga sewaktu-

waktu dapat diubah, perubahannya disesuaikan pada faktor-faktor yang
berpengaruh. Ajaran-ajaran yang ada dalam doktrin ini harus
dikembangkan secara terus-menerus secara holistik, integral dan
komprehensif melalui pengembangan doktrin secara kritis dan reflektif.
Doktrin ini dikembangkan mengikuti perkembangan dan perubahan yang
terjadi serta memengaruhi dalam pelaksanaannya.
b. Perubahan. Saran, kritik dan tanggapan terhadap isi Juknis PPP

yang bersifat membangun agar ditujukan kepada Kasad melalui
Dankodiklatad sesuai dengan mekanisme umpan balik.

DANKODIKLAT,
A.M. PUTRANTO, S. Sos

LETNAN JENDERAL TNI
TENTARA NASIONAL INDONESIA Lampiran A Keputusan Kasad
MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Nomor Kep/834/XII /2021
PENGERTIAN
1. Analisa Tugas. Analisa Tugas adalah Penjabaran dan

pembahasan tugas oleh seseorang komandan yang menerima
tugas dengan maksud agar terdapat kesatuan pemikiran dan
tanggapanserta kesatuan cara bertindak bagi para pembantunya
sehingga memudahkan dalam merumuskan keputusan tersebut.
2. Analisa Tugas Pokok. Analisa tugas pokok adalah kegiatan

yang dilaksanakan oleh seorang komandan dalam menganalisa
tugas yang diterima dari satuan atas.
3. Cara Bertindak. Cara Bertindak adalah:
a. Tahap-tahap kegiatan yang diikuti oleh tiap individu

atau kesatuan.
b. Rencana suatu individu atau Panglima/ Komandan

yang akan menyelesaikan, atau berhubungan dengan
penyelesaian suatu misi.
c. Pola yang disetujui untuk menyelesaikan suatu

pekerjaan atau misi.
d. Pedoman atau aturan-aturan tindakan dalam suatu

peperangan.
4. Daya Tempur. Daya Tempur adalah Kemampuan

melakukan sesuatu atau kemampuan bertindak dalam
pelaksanaan perang.
5. Demografi. Demografi adalah gambaran tentang

kependudukan yang meliputi jumlah, komposisi, ditribusi dan
kualifikasi.
6. Efektif. Efektif adalah berdaya guna dan secara substansial

berpengaruh kepada tujuan akhir yaitu keputusan komandan.
48
7. Eksternal. Eksternal adalah faktor-faktor yang

menyangkut atau dapat memengaruhi dari bagian luar.
8. Eselon. Eselon adalah suatu bentuk formasi dalam suatu

struktur organisasi.
9. Fasilitas Komando. Fasilitas Komando adalah fasilitas

yang digunakan untuk melaksanakan komando dan pengendalian
bagi semua satuan yang berada di bawah komandonya.
10. Fleksibel. Fleksibel adalah mudah dan cepat

menyesuaikan pada setiap tingkat satuan dalam pelaksanaan
operasi.
11. Hambatan. Hambatan adalah suatu

permasalahan/persoalan/ rintangan yang dihadapi akan
memperlambat suatu tujuan namun tetap dapat melaksanakan
suatu tujuan tersebut.
12. Input. Input adalah suatu data atau keterangan yang

diterima dari luar.
13. Intelijen Persiapan Operasi (IPO). IPO adalah suatu

produk Intelijen hasil proses analisa yang berlangsung secara
terus menerus dalam menganalisa ancaman dan lingkungan pada
suatu wilayah/daerah tertentu.
14. Internal. Internal adalah faktor-faktor yang menyangkut

atau dapat mempengaruhi dari bagian dalam.
15. Intuisi Komandan. Intuisi Komandan adalah suatu

naluri, daya atau kemampuan mengetahui atau memahami
sesuatu tanpa dipikir atau dipelajari (bisikan hati/gerakan hati).
16. Keadaan Teritorial. Keadaan teritorial adalah suatu

gambaran/penjelasan data-data ataupun fakta-fakta tentang
keadaan suatu daerah yang berada di dalam perimeternya.
17. Kendala. Kendala adalah suatu

permasalahan/persoalan/rintangan yang dihadapi akan
mengakibatkan kegagalan dalam mencapai suatu tujuan.
18. Komando. Komando adalah organisasi kemiliteran yang

bersifat teknis dan/atau administratif yang berdiri sendiri di
49
bawah pimpinan seorang komandan/panglima, dengan tugas

pokok menyelenggarakan operasi-operasi baik tempur maupun
non tempur.
19. Komando Pengendalian Operasional (Kodalops).

Kodalops adalah kewenangan yang dimiliki oleh seorang
Panglima/Komandan atas satuan-satuan yang ditugaskan
dibawah komandonya untuk mengkomposisikan satuan,
memberikan tugas, menentukan saran, mengendalikan, dan
mengawasi sumber daya yang diberikan serta memimpin dengan
kewenangan yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas.
20. Operasi Militer untuk Perang (OMP). OMP adalah segala

bentuk pengerahan dan penggunaan kekuatan TNI, untuk
melawan kekuatan militer negara lain yang melakukan agresi
terhadap Indonesia, dan/atau dalam konflik bersenjata dengan
suatu negara lain atau lebih, yang didahului dengan adanya
pernyataan perang dan tunduk pada hukum perang internasional.
21. Operasi Militer Selain Perang (OMSP). OMSP adalah

operasi yang dilaksanakan oleh satuan militer dengan sasaran,
ruang dan waktu, tempat, serta dukungan logistik yang telah
ditetapkan sebelumnya melalui perencanaan terinci, yang
dilakukan berdasarkan permintaan dan/atau peraturan
perundang-undangan untuk:
a. mengatasi gerakan separatis bersenjata;
b. mengatasi pemberontakan bersenjata;
c. mengatasi aksi terorisme;
d. mengamankan wilayah perbatasan;
e. mengamankan objek vital nasional yang bersifat

strategis;
f. melaksanakan tugas perdamaian dunia sesuai

dengan kebijakan politik luar negeri;
g. mengamankan Presiden dan Wakil Presiden beserta

keluarganya;
50
h. memberdayakan wilayah pertahanan dan kekuatan

pendukungnya secara dini sesuai dengan sistem
pertahanan semesta;
i. membantu tugas pemerintahan di daerah;
j. membantu Kepolisian Negara Republik Indonesia

dalam rangka tugas keamanan dan ketertiban masyarakat
yang diatur dalam undang-undang;
k. membantu mengamankan tamu negara setingkat

kepala negara dan perwakilan pemerintah asing yang
sedang berada di Indonesia;
l. membantu menanggulangi akibat bencana alam, dan

pengungsian;
m. pemberian bantuan kemanusiaan, serta membantu

pencarian dan pertolongan dalam kecelakaan; dan
n. tugas-tugas lainnya yang ditetapkan oleh Presiden.
22. Pengintaian. Pengintaian adalah Mengamati obyek

dengan visual baik dengan mata biasa ataupun dengan bantuan
alat teknologi dari jarak tertentu. Pengintaian dapat merupakan
cara penyelidikan tertutup dan terbuka.
23. Perintah Operasi (PO). PO adalah pernyataan kemauan

seorang Komandan yang ditujukan kepada para Komandan
Satuan Bawah untuk melaksanakan tindakan taktis di medan
secara di koordinir.
24. Praanggapan. Praanggapan adalah suatu pandangan/

pendapat/keyakinan yang diprediksikan kemungkinannya akan
terjadi.
25. Sinkronisasi. Sinkronisasi adalah perihal dalam

melaksanakan tugasnya masing-masing, semua unsur
staf/bagian wajib menerapkan prinsip koordinasi.
26. Sistematis. Sistematis adalah dapat mengikuti semua

proses yang wajib dilaksanakan dengan teratur sesuai dengan
system.
51
27. Sketsa. adalah suat gambar rancangan/denah/bagan yang

dapat menjelaskannya.
28. Tugas Pokok (Tupok). Tupok adalah tugas pokok hasil

analisa Komandan yaitu berupa Tugas nyataan Kembali (Tunyali).
29. Tugas Terkandung (Tudung). Tudung adalah tugas lain

yang terdapat dalam tugas pokok yang di terima dari komando
atas.
30. Visualisasi. Visualisasi adalah gagasan dengan

menggunakan bentuk gambar, tulisan (kata dan angka), peta,
grafik, dan sebagainya.

DANKODIKLAT,
A.M. PUTRANTO, S. Sos.

LETNAN JENDERAL TNI
TENTARA NASIONAL INDONESIA Lampiran B Keputusan Kasad
MARKAS BESAR ANGKATAN DARAT Nomor Kep/834/XII/2021
FORMAT DAN CARA PENGISIAN

PRODUK TINGKAT KI/RAI/TON/RU/TIM
NO CONTOH
URAIAN HAL
URUT NOMOR
A. OMP
1. Format dan Cara Pengisian Formulir Perintah 1 53

Peringatan
2. Contoh Pengisian Tabel Rencana Pengintaian 2 60
3. Format dan Cara Pengisian Perintah Operasi 3 61
B. OMSP
4. Format dan Cara Pengisian Formulir Perintah 4 82

Peringatan
5. Contoh Pengisian Tabel Rencana Pengintaian 5 90
6. Format dan Cara Pengisian Perintah Operasi 6 91

DANKODIKLAT,
A.M. PUTRANTO, S.Sos

LETNAN JENDERAL TNI
53
A. OMP
CONTOH NO: 1
FORMAT PERINTAH PERINGATAN
RAHASIA
Satuan.
Tempat.
Tanggal, Jam, Bulan, Tahun.
PERINTAH PERINGATAN DAN…NO….

PADA OPERASI…..
Penunjukkan : Peta :
Kedar :
Tahun :
Lembaran :
Daerah waktu :
1. KEADAAN.
a. Musuh.
b. Tugas Pasukan Kawan.

1) Tugas - Maksud - Kondisi akhir (Satuan atas 1 Tingkat)
c. Penerimaan Dan Pemberian Bawah Perintah.
2. TUGAS POKOK.
SI-A-BI-DI-ME
3. PELAKSANAAN.
a. Konsep Manuver.
b. Pembagian Tugas.
c. Instruksi Koordinasi.
a. Logistik.
b. Administrasi.
a. Perhubungan.
b. Komando.
KOMANDAN
NAMA
PANGKAT KORP NRP
54
PERINTAH PERINGATAN DANKIPUR A NO : 01 PETA : SULAWESI UTARA
PADA OPERASI : SERANGAN TEMPAT : POSKO KI KEDAR : 1: 50.000
WAKTU : 230900 DES 202B TAHUN : 2015
DAERAH WAKTU : - LEMBAR : Helai No. 5726 – II (LIMBOTO), Helai No. 5826 – III (GORONTALO)
KOKI Batih laks penyiapan pasukan , Bafourier laks penyiapan kap, Bamak siapkan logistic perhitungkan dengan wkt operasi
TON I Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi serangan
TON II Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi serangan
TON III Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi serangan
TON BAN Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi serangan
1. KEADAAN MUSUH
TON 1/A NEGARA TON 1/A NEGARA PSK TERLIBAT : RU sedang melaks Kekuatan personel Jaring intelijen MUSUH mayoritas Logistik MUSUH Pasukan MUSUH KAPTEN XI JIN
ANDARA di GT. 83 ANDARA terdiri dari 3 1/1/A, 2/1/A, 3/1/A pertahanan di MUSUH saat ini MUSUH hanya masih berusia mulai terbatas tidak mendapat PONG, pemimpin
– 85, GD. 78 – 80 RU dan 1 Ton MO 60 BOHU KOMPLEKS tinggal 25%. Moril mengandalkan muda, kurang dukungan dari yang berkarakter
diperkuat 1 RU KAV PSK MEMPERKUAT : GT. 83-85, GD. 78- dan semangat dari kelompok berpengalaman masyarakat keras dan
TANK, 1 TON MO 60, 1 RU 80, dlm rgk bertempur anti Pemerintah RI bertempur di merupakan
KAV TANK (-) memperkuat ANDARA mulai yang mendukung daerah tropis dan Komandan pasukan
pertahanannya menurun aksi invasi tidak mengenal elit 9 NAGA
ANDARA medan daerah ANDARA
BOHU KOMPLEKS
TUGAS

YTP 713/ST melintasi YONIF R-715/MTL menyerang di BOHU KOMPLEKS (GT. 80 – - KOMPI A berada di sektor kanan melaksanakan tugas serangan pokok
87, GD. 78 – 82), menghancurkan musuh dalam sektor, merebut dan menguasai - KOMPI B diperkuat 1 KIKAV TANK (-) berada di sektor kiri dan melaksanakan tugas serangan bantuan.
BOHU KOMPLEKS, beralih ke operasi selanjutnya atas perintah dalam rangka - KOMPI C dan 1 TONKAV TANK bergerak di belakang Batalyon sebagai cadangan.
Operasi Darat gabungan KOGASRATGAB SULUT
2. TUGAS KIPUR A YTP 713/ST dengan perkuatannya menyerang pada 220700 DES 202B di KT 457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80 menghancurkan sektor kanan musuh, merebut dan menduduki KT 457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85,
GD. 78 – 80, dengan 3 TON diperkuat 1 RUKAV TANK (-) di depan
- Pergerakan pasukan KIPUR secara Lambung Rangkap dengan 2 TON melambung
dan 1 TON frontal sesuai dengan daerah sasaran masing-masing. KOKI : Masing-masing staf KI siapkan kebutuhan sesuai dengan tugasnya
TON I : Awal intruksi laks analisis musuh (Ru 1)
TON II : Awal intruksi laks analisis musuh (Ru 2)

INTRUKSI KOORDINASI : TON III : Awal intruksi laks analisis musuh (Ru 3)
- Perhatikan pembagian waktu yang telah saya sampaikan sbg kontrol kegiatan
- Susun konsep organisasi pengintaian PERKUATAN : Laks penyiapan sesuai dengan tugas dan intruksi saya

- Munisi kal 5,56mm 1x BP - Logistik menggunakan ransum tempur
- Alkap Hub
5. KOHUB PERHUBUNGAN: KOMANDAO :
- Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran - DANYON BRD DI POSKO YON
- Nama panggilan : - SAYA DI POSKO KI
RAHASIA
CARA PENGISIAN PERINTAH PERINGATAN
Klasifikasi. Pernyataan klasifikasi ditulis dengan huruf besar bergaris bawah,

dicantumkan di tengah-tengah atas dan bawah dari tiap halaman. Untuk latihan
dan pendidikan ditambahkan (LAT) di bawah garisnya.
Contoh: RAHASIA
Bagian kanan atas halaman pertama ditulis satuan pembuat perintah pendahuluan,
tempat, dan tanggal waktu.
Satuan.
Diisi satuan yang membuat.
Tempat.
Diisi tempat/daerah yang dilengkapi dengan koordinat/karvak.

Diisi waktu penyampaian perintah pendahuluan, dengan format: tanggal, jam,
bulan, dan tahun.
Contoh: KIPUR A YTP 713/ST

LIMBOTO (8475.5670)
230900 DES 202B
PERINTAH PERINGATAN DAN….. NO…. Judul perintah ditulis merapat kiri dengan
huruf besar dan diberi nomor perintah pendahuluan yang keberapa, yang sudah
dibuat oleh Komandan bersangkutan selama operasi dalam kurun waktu satu
tahun/sepanjang operasi berlangsung (jika operasi tidak lebih dari satu tahun).
PADA OPERASI… jenis operasi yang dilaksanakan oleh satuan atas.
Contoh:
PERINTAH PERINGATAN DANKIPUR A NO. 01
PADA OPERASI SERANGAN
PENUNJUKAN. Berisikan daftar peta, yang memuat nama peta (daerah), kedar,
tahun pengeluaran, dan nomor Lembar peta dengan mencantumkan pula nama
daerahnya.
Contoh: Penunjukkan : Peta : SULAWESI SELATAN

Kedar : 1 : 50.000
Tahun : 2015
Lembaran : Helai No. 5726 – II (LIMBOTO)
Helai No. 5826 – III (GORONTALO
Daerah Waktu. Bila daerah waktu tempat pelaksanaan operasi berada dengan
daerah waktu dimana Prinops itu dikeluarkan, maka di belakang judul daerah harus
dicantumkan daerah waktu tempat pelaksanaan operasi. Sedangkan dalam pasal
berikutnya tidak perlu lagi ditulis daerah waktu di belakang tiap tanggal waktunya.
Bila daerah waktu tempat pelaksanaan operasi dan Prinops yang dikeluarkan sama,
di belakang judul daerah dikosongkan (tidak diisi).
Contoh:
Daerah waktu : WIB
56
1. KEADAAN. Berisi tentang musuh, tugas satuan atas dan pasukan kawan,
penerimaan dan pemberian bawah perintah.
a. Musuh. Berisikan tentang keterangan mengenai musuh

(DISKOMKEKE dan Keganjilan/Kelemahan), keterangan musuh tersebut
diterima dari komando atas.
Contoh:
a. Musuh.
1) Disposisi. Berisi tentang kedudukan musuh.

2) Komposisi. Berisi tentang susunan pasukan musuh.
3) Kekuatan. Berisi tentang pasukan yang terlibat dan memperkuat.
4) Kegiatan. Berisi tentang kegiatan yang sedang berlaku dan baru
lalu.
5) Keganjilan dan Kelemahan. Berisi tentang informasi berupa
kejanggalan dan kelemahan musuh.
a) Personel. Berisi tentang keadaan dan kondisi musuh.

b) Intelijen. Berisi tentang keterbatasan pengaruh tindakan
musuh dihadapkan dengan daerah operasi.
c) Operasi. Berisi tentang kelemahan musuh dalam
bertempur.
d) Logistik. Berisi tentang keterbatasan dalam dukungan
logistik.
e) Teritorial. Berisi tentang keterbatasan dukungan dari
masyarakat.
f) Tokoh. Berisi tentang pemimpin dalam operasi musuh
sesuai level satuan.
Contoh:
1) Disposisi. TON 1/A (+) bagian dari KIIF 1321 (-) NEGARA ANDARA
yang sedang melaksanakan pertahanan di BOHU KOMPLEKS di GT. 83 –
85, GD. 78 – 80 dalam rangka memperkuat pertahanannya.
2) Komposisi. TON 1/A NEGARA ANDARA terdiri dari 3 RU dan 1 Ton

MO 60 diperkuat 1 RU KAV TANK.
3) Kekuatan.
a) Pasukan terlibat.
(1) Ru 1/1/A.
(2) Ru 2/1/A.
(3) Ru 3/1/A.
b) Pasukan memperkuat.
(1) 1 Ton MO 60.
(2) 1 Ru Kav Tank.
4) Kegiatan. Sedang melaks pertahanan di BOHU KOMPLEKS GT.

83-85, GD. 78-80, dlm rgk memperkuat pertahanannya.
5) Keganjilan dan Kelemahan.
a) Personel. Kekuatan personel MUSUH saat ini tinggal 25%.

Moril dan semangat bertempur ANDARA mulai menurun.
57
b) Intelijen. Jaring intelijen MUSUH hanya mengandalkan

dari kelompok anti Pemerintah RI yang mendukung aksi invasi
ANDARA .
c) Operasi. MUSUH mayoritas masih berusia muda, kurang
berpengalaman bertempur di daerah tropis dan tidak mengenal
medan daerah BOHU KOMPLEKS.
d) Logistik. Logistik MUSUH mulai terbatas.
e) Teritorial. Pasukan MUSUH tidak mendapat dukungan

dari masyarakat.
f) Tokoh. KAPTEN XI JIN PONG, pemimpin yang

berkarakter keras dan merupakan Komandan pasukan elit 9
NAGA ANDARA.
b. Tugas Pasukan Kawan. Berisikan tentang keterangan satuan atasan

langsung dan pasukan kawan.

Contoh :

.
YTP 713/ST melintasi YONIF R-715/MTL menyerang di BOHU
KOMPLEKS (GT. 80 – 87, GD. 78 – 82), menghancurkan musuh dalam
sektor, merebut dan menguasai BOHU KOMPLEKS, beralih ke operasi
selanjutnya atas perintah dalam rangka Operasi Darat gabungan
KOGASRATGAB SULUT.
2) Tugas Pasukan Kawan.
a) KOMPI A berada di sektor kanan melaksanakan tugas

serangan pokok
b) KOMPI B diperkuat 1 KIKAV TANK (-) berada di sektor kiri
dan melaksanakan tugas serangan bantuan.
c) KOMPI C dan 1 TONKAV TANK bergerak di belakang
Batalyon sebagai cadangan
c. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah. Berisikan tentang

keterangan satuan lain yang di bawah komando kepada satuan lain
berdasarkan Prinops satuan atasan.
1) Penerimaan. Cantumkan secara berurutan mulai:
a) Bawah Perintah.
b) Bawah Komando Operasi.
c) Bawah Kendali Operasi
d) ……. Dst.
2) Pemberian. Cantumkan sama dengan di atas. Pencantuman

tersebut bersama dengan tanggal waktu mulainya bawah komando.
Contoh:
c. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah………......
58
2. TUGAS POKOK. Tugas pokok berisi pernyataan yang jelas dan singkat
tentang tugas yang harus diselesaikan oleh komando. Biasanya pernyataan tugas
pokok berisi: unsur siapa, apa, bilamana, dimana, dan mengapa, (Tugas Nyatakan
Kembali). Semua unsur tersebut sedapat mungkin harus berurutan, unsur dimana
dapat dicantumkan bila dipergunakan untuk kejelasan.
Contoh:
2. Tugas Pokok.
KIPUR A YTP 713/ST dengan perkuatannya menyerang pada 220700 DES 202B
di KT 457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80 menghancurkan sektor kanan
musuh, merebut dan menduduki KT 457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80,
dengan 3 TON diperkuat 1 RUKAV TANK (-) di depan.
3. PELAKSANAAN.
a. Konsep manuver. Berisikan tentang konsep umum operasi komandan

yang menerangkan rencana pengerahan daya dan kemampuan yang
berhubungan langsung atau mempengaruhi pencapaian tugas pokok secara
langsung.
b. Pembagian tugas. Berisikan tentang tugas masing masing bagian yang

terkait operasi.
c. Instruksi koordinasi. Berisikan tentang instruksi instruksi yang

harus dipedomani oleh seluruh jajaran.
Contoh:
3. PELAKSANAAN.
a. Konsep manuver. Pergerakan pasukan KIPUR secara Lambung Rangkap

dengan 2 TON melambung dan 1 TON frontal sesuai dengan daerah sasaran
masing-masing.
b. Pembagian tugas.
1) Koki : Masing-masing staf KI siapkan kebutuhan sesuai dengan

tugasnya.
2) Ton I : Awal intruksi laks analisis musuh (Ru 1).
3) Ton II : Awal intruksi laks analisis musuh (Ru 2).
4) Ton III : Awal intruksi laks analisis musuh (Ru 3).
5) Perkuatan : Laks penyiapan sesuai dengan tugas dan intruksi saya.
c. Instruksi koordinasi.
1) Perhatikan pembagian waktu yang telah saya sampaikan sbg

kontrol kegiatan.
2) Susun konsep organisasi pengintaian.
a. Administrasi. Berisikan tentang keperluan administrasi

sebelum, selama dan sesudah operasi.
59
b. Logistik. Berisikan tentang logistik yang akan dibekalkan termasuk

Instalasi logistik yang mendukung dalam pelaksanaa operasi.
Contoh :
a. Administrasi.
1) Pospertolonganyon di ......
2) Kesehatan Kompi di ......
3) Luka gugur ..............
4) dst...
b. Logistik.
1) Makan siang...., makan sore....

2) Munisi 1 x Bekal pokok.
3) Tempat penambahan munisi......
4) dst....
a. PERHUBUNGAN. Berisikan tentang petunjuk komunikasi/

perhubungan yang berlaku pada pelaksanaan operasi.
b. Komando. Berisikan tentang petunjuk komando dan pengendalian

yang berlaku pada pelaksanaan operasi.
Contoh :
a. Perhubungan.
(1) Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran

(2) Nama panggilan :
b. Komando.
1) Danyon berada......
2) Saya berada.....
Ada pertanyaan, kalau tidak ada pertanyaan, Cocokan jam.......Selamat
bertugas.
Tajuk tanda tangan disebelah kanan bawah dan ditanda tangani oleh komandan yang
mengeluarkan perintah.
Komandan
Dody Mulia Harahap

Kapten Inf NRP 11090023350288
60
CONTOH NO: 2
Contoh :
Pengisian Tabel Rencana Pengintaian
RENCANA PENGINTAIAN KIPUR A NO: 01 WAKTU : 250800 DES 202B
LOKASI :

MEDAN CUACA
DISPOSISI : MEDAN KRITIK : SUHU: RU 1/1/A Co. 8389 8083

- Ru 1/1/A ANDARA Co. 8489 8090 Medan di KV 8081 merupakan Diluar daerah operasi relatif Penghadangan
- Ru 2/1/A ANDARA Co. 8297 8120 rangkaian perbukitan ditumbuhi oleh curah hujan yang sangat tinggi, Dimedan kritik
- Ru 3/1/A ANDARA Co. 8580 7870 pohon-pohon yang sangat sehingga walaupun musim
kemarau, hujan dapat terjadi
menguntungkan apabila dikuasai
sewaktu-waktu diluar daerah
LINDUNG BAK & JAU : operasi. Suhu rata rata dalam RU 3/1/A Co. 8456 8290
KV. 8281 wilayah LIMBOTO sebelah Barat seminggu terakhir berkisar 30 Tembakan MO
KOMPOSISI : yang merupakan pegunungan yang derajat celcius. Tidak ada terjadi 60 terhadap
- TON 1/A NEGARA ANDARA terdiri dari ditumbuhi pohon-pohon sangat hujan dalam 1 minggu terakhir daerah yang
3 RU dan 1 Ton MO 60 diperkuat 1 RU menguntungkan sebagai lindung tinjau dan dipengaruhi
KAV TANK ANGIN :
lindung tembak pertigaan jalan
Angin bertiup dari selatan ke arah
utara dengan cukup kencang
5km/jam, ini sangat mendukung
apabila kita menggunakan granat
LAPANG BAK & JAU : asap untuk melindungi manuver
KV. 8478, KV 8779 terdapat penonjolan- pasukan kita
penonjolan medan berupa perbukitan dan PPS Musuh Co. 7826 8190
dataran tinggi yang kurang baik untuk CAHAYA :
KEKUATAN : lapangan tinjau dan lapangan tembak
PSK TERLIBAT : RU 1/1/A, 2/1/A, 3/1/A Dalam 1 minggu terakhir, untuk
fajar pkl 04.30 WIB dan matahari
PSK MEMPERKUAT : JALAN PENDEKAT : terbenam pkl.18.21 WIB
1 TON MO 60, 1 RU KAV TANK (-) tersedia jaring-jaring jalan baik kelas II dan
III yang menghubungkan antar daerah di
KEGIATAN : seluruh LIMBOTO dan GORONTALO
sedang melaks pemasangan ranjau
di BOHU KOMPLEKS KV. 8378 dlm rgk RINTANGAN : ENDAPAN :
pengalihan gerakan manuver Sungai-sungai yang meng-alir dari arah Tidak ada hal yang signifikan
pasukan kita. Utara menuju Selatan merupakan berpengaruh terhadap operasi
rintangan alam yang cukup berarti, namun kita.
dengan tersedianya beberapa fasilitas
jembatan, maka rintangan-rintangan
tersebut dapat diatasi
2. OBJEK INTAI DP ROUTE GT SASARAN
CO. KV. 8090 8115 - Jalan KP. Ara - KP. Bula GT 1 : Sepanjang Jl KP. Bula - PPS KIIF
- Jalan KP. Deak - KP. Haji GT 2 : Aliran sungai KP. Deak - Kedudukan Ru ANDARA
GT 3 : Aliran sungai KP. Ragi

Bawa Pok Intai kedudukan Co. 8198 Pok Intai melambung kekanan ambil Pok Intai gunakan medan Berada didekat saya dan Bersama
8190 terdapat medan kritik untuk kedudukan di medan kritik Co. 8230 8023 penghubung antara KT 475 dan KT dengan TON 3 kita laksanakan
meninjau aktifitas Ru 1/1/A ANDARA Intai aktifitas Ru 2/1/A ANDARA 467 amati medan yang akan pengintaian Route manuver
digunakan manuver pasukan kita
4. ALKAPJAT Bawa perlengkapan pendukung pergerakan selama pengintaian yang kemungkinan akan kita laksanakan selama 2 hari.
61
CONTOH NO: 3
FORMAT PERINTAH OPERASI
RAHASIA
Satuan.
Tempat.
PERINTAH OPERASI NO…. (Operasi…)
Kedar :
Tahun :
Lembaran :
Daerah waktu :
1. KEADAAN.
a. Musuh.
1) Disposisi.
2) Komposisi .
3) kekuatan.
4) Kegiatan.
a) Personel.
b) Intelijen.
c) Operasi.
d) Logistik.
e) Teritorial.
f) Tokoh.
6) Sketsa manuver
b. Tugas Satuan Atas dan Pasukan Kawan

c. Daerah operasi
1) Daerah yang berpengaruh
2) Medan
a) Medan Kritik
d) Jalan pendekat
e) Rintangan
62
3) Cuaca
a) Suhu
b) Angin
c) Cahaya
d) Endapan
4) Kapabilitas berdasrkan kemampuan tempur
f. Aspek sipil
g. Penerimaan Dan Pemberian Bawah Perintah.
2. TUGAS POKOK.
3. PELAKSANAAN.
1) Tugas-tugas
2) Tugas-tugas tiap Dansatwah
b. Konsep manuver
c. Instruksi koordinasi
a. Administrasi
b. Logistik
a. Perhubungan.
b. Komando.
KOMANDAN
NAMA
PANGKAT KORP NRP
63
PERINTAH OPERASI DANKIPUR A NO: 01 PETA : SULAWESI UTARA
PADA OPERASI : SERANGAN TEMPAT : POSKO KI KEDAR : 1: 50.000
WAKTU : 251000 DES 202B TAHUN : 2015
DAERAH WAKTU : - LEMBAR : Helai No. 5726 – II (LIMBOTO), Helai No. 5826 – III (GORONTALO)
SKEMA MANUVER : SATUAN TUGAS UMUM

KOKI Batih laks penyiapan pasukan , Bafourier laks penyiapan kap, Bamak siapkan logistic perhitungkan dengan
wkt operasi
1/A TON I Pelambungan Kanan
2/A 3/A TON II Frontal
TON III Pelambungan Kiri

PERKUATAN Koord bantuan tembakan kepada TON Manuver
1. KEADAAN MUSUH
TON 1/A NEGARA TON 1/A NEGARA PSK TERLIBAT : RU sedang melaks Kekuatan personel Jaring intelijen MUSUH mayoritas Logistik MUSUH Pasukan MUSUH KAPTEN XI JIN
ANDARA di GT. 83 – ANDARA terdiri dari 1/1/A, 2/1/A, 3/1/A pertahanan di MUSUH saat ini MUSUH hanya masih berusia mulai terbatas tidak mendapat PONG, pemimpin
85, GD. 78 – 80 3 RU dan 1 Ton MO BOHU KOMPLEKS tinggal 25%. Moril mengandalkan dari muda, kurang dukungan dari yang berkarakter
60 diperkuat 1 RU PSK MEMPERKUAT : GT. 83-85, GD. 78- dan semangat kelompok anti berpengalaman masyarakat keras dan
KAV TANK, 1 TON MO 60, 1 RU 80, dlm rgk bertempur Pemerintah RI yang bertempur di merupakan
KAV TANK (-) memperkuat ANDARA mulai mendukung aksi daerah tropis dan Komandan pasukan
pertahanannya menurun invasi ANDARA tidak mengenal elit 9 NAGA
medan daerah ANDARA
BOHU KOMPLEKS
TUGAS
YTP 713/ST melintasi YONIF R-715/MTL menyerang di BOHU KOMPLEKS (GT. 80 - KOMPI A berada di sektor kanan melaksanakan tugas serangan pokok
– 87, GD. 78 – 82), menghancurkan musuh dalam sektor, merebut dan - KOMPI B diperkuat 1 KIKAV TANK (-) berada di sektor kiri dan melaksanakan tugas serangan bantuan.
menguasai BOHU KOMPLEKS, beralih ke operasi selanjutnya atas perintah - KOMPI C dan 1 TONKAV TANK bergerak di belakang Batalyon sebagai cadangan.
dalam rangka Operasi Darat gabungan KOGASRATGAB SULUT
DAERAH OPERASI
MEDAN CUACA
MEDAN KRITIK : Medan di KV 8081 merupakan rangkaian perbukitan ditumbuhi oleh pohon-pohon yang sangat Diluar daerah operasi relatif curah hujan yang sangat tinggi, sehingga walaupun musim kemarau, hujan
menguntungkan apabila dikuasai dapat terjadi sewaktu-waktu diluar daerah operasi. Dengan adanya hujan diluar daerah operasi dimana
LINDUNG JAU & BAK : KV. 8281 wilayah LIMBOTO sebelah Barat yang merupakan pegunungan yang ditumbuhi pohon- aliran sungainya mengalir kedaerah operasi akan berdampak pada: adanya banjir bandang, debit air
pohon sangat menguntungkan sebagai lindung tinjau dan lindung tembak sungai, daerah persawahan, kondisi tanah, jarak pandang, dan kemampuan manuver
LAPANG JAU & BAK : KV. 8478, KV 8779 terdapat penonjolan-penonjolan medan berupa perbukitan dan dataran tinggi
yang kurang baik untuk lapangan tinjau dan lapangan tembak
JALAN PENDEKAT : tersedia jaring-jaring jalan baik kelas II dan III yang menghubungkan antar daerah di seluruh LIMBOTO
dan GORONTALO
RINTANGAN : Sungai-sungai yang meng-alir dari arah Utara menuju Selatan merupakan rintangan alam yang cukup
berarti, namun dengan tersedianya beberapa fasilitas jembatan, maka rintangan-rintangan tersebut dapat diatasi
64
2. TUGAS POKOK KIPUR A YTP 713/ST dengan perkuatannya menyerang pada 220700 DES 202B di KT 457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80 menghancurkan sektor kanan musuh, merebut dan menduduki KT
457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80, dengan 3 TON diperkuat 1 RUKAV TANK (-) di depan
- Laks Serangan di KT Bohu Kompleks
- Skema manuver lambung kanan Serangan KOKI : Masing-masing staf KI siapkan kebutuhan sesuai dengan tugasnya
YTP
- Perhatikan route gerakan sebelum
mendekati sasaran TON I :
- Laks Taktik KIPUR dihadapkan dengan - Hancurkan musuh (Ru 1)
medan di dekat daerah sasaran - Laks Pelambungan Kanan
- Bergerak atas perintah - Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya musuh di Co. 8098 7966
- Dalam pergerakan waspada thd daerah yang dipengaruhi oleh musuh
TON II :
- Hancurkan musuh (Ru 2)
- Laks Frontal
- Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya musuh di Co. 8098 7966 dan Co. 7890 8116
TON III :
- Hancurkan musuh (Ru 3)
- Laks Pelambungan Kiri
- Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya musuh di Co. 8098 7966 dan Co. 8227 8277
PERKUATAN :
- CUK MO 60 : BP TON I, laks koord melekat ke Danton I dalam bantuan tembakan
- RU KAV TANK : BP TON II, Dalam manuver adakan Kerjasama dengan pasukan manuver
- Awal gerakan mengikuti GT yg ditentukan Satuan atas - Perhatikan pembagian waktu yang telah saya sampaikan sbg kontrol kegiatan
- Konsep manuver kita sebagai KIPUR (+) yg diberikan tugas menghancurkan 1 TON musuh DO - Susun konsep organisasi pengintaian
YON di sector kanan
- Taktik yang digunakan TON fleksible sesuai medan dan analisis Danton di sasaran
- Pelaksanaan koordinasi bantuan tembakan dari KO YTP bersifat BU
- Pergerakan pasukan KIPUR secara Lambung Rangkap dengan 2 TON melambung dan 1 TON
frontal sesuai dengan daerah sasaran masing-masing.

- Alkap Hub

- Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran - DANYON berada di posko YTP mobile
- Nama panggilan : - DANKI selama gerakan berada di belakang TON II
93
RAHASIA
CARA PENGISIAN PERINTAH OPERASI

Contoh: RAHASIA
Satuan.
Tempat.

bulan, dan tahun.
Contoh:
KIPUR A YTP 713/ST

LIMBOTO (8475.5670)
251000 DES 202B
PERINTAH OPERASI NO…. Judul perintah ditulis merapat kiri dengan huruf besar
dan diberi nomor perintah pendahuluan yang keberapa, yang sudah dibuat oleh
Komandan bersangkutan selama operasi dalam kurun waktu satu tahun/sepanjang
operasi berlangsung (jika operasi tidak lebih dari satu tahun).
Contoh: PERINTAH OPERASI NO. 01
daerahnya.
Contoh: Penunjukkan : Peta : SULAWESI SELATAN

Kedar : 1 : 50.000
Tahun : 2015
Lembaran : Helai No. 5726 – II (LIMBOTO)
Helai No. 5826 – III (GORONTALO
Contoh:
Daerah waktu : WIB
66
Skema Manuver : Berisi tentang susunan manuver pasukan dan taktik yang akan
digunakan saat berada di sasaran serta dilengkapi dengan tugas umum tiap
Daansatwah.
Contoh :
1/A
2/A
3/A
SATUAN TUGAS UMUM

KOKI Mobile
TON I Pelambungan Kanan
TON II Frontal

Contoh:
a. Musuh.
1) Disposisi. Berisi tentang kedudukan musuh.

2) Komposisi. Berisi tentang susunan pasukan musuh.
lalu.
kejanggalan dan kelemahan musuh.
a) Personel. Berisi tentang keadaan dan kondisi musuh.

musuh dihadapkan dengan daerah operasi.
c) Operasi. Berisi tentang kelemahan musuh dalam
bertempur.
logistik.
67

masyarakat.
f) Tokoh. Berisi tentang pemimpin dalam operasi musuh
Contoh:
1) Disposisi. TON 1/A (+) bagian dari KIIF 1321 (-) NEGARA ANDARA
yang sedang melaksanakan pertahanan di BOHU KOMPLEKS di GT. 83 –
85, GD. 78 – 80 dalam rangka memperkuat pertahanannya.
2) Komposisi. TON 1/A NEGARA ANDARA terdiri dari 3 RU dan 1 Ton

MO 60 diperkuat 1 RU KAV TANK.
3) Kekuatan.
(1) Ru 1/1/A.
(2) Ru 2/1/A.
(3) Ru 3/1/A.
(1) 1 Ton MO 60.
(2) 1 Ru Kav Tank.
4) Kegiatan. Sedang melaks pertahanan di BOHU KOMPLEKS GT.

83-85, GD. 78-80, dlm rgk memperkuat pertahanannya.
a) Personel. Kekuatan personel MUSUH saat ini tinggal 25%.

Moril dan semangat bertempur ANDARA mulai menurun.
68
b) Intelijen. Jaring intelijen MUSUH hanya mengandalkan

dari kelompok anti Pemerintah RI yang mendukung aksi invasi
ANDARA.
c) Operasi. MUSUH mayoritas masih berusia muda, kurang

berpengalaman bertempur di daerah tropis dan tidak mengenal
medan daerah BOHU KOMPLEKS.
d) Logistik. Logistik MUSUH mulai terbatas.
e) Teritorial. Pasukan MUSUH tidak mendapat dukungan

dari masyarakat.
f) Tokoh. KAPTEN XI JIN PONG, pemimpin yang

berkarakter keras dan merupakan Komandan pasukan elit 9
NAGA ANDARA.
6) Sketsa manuver musuh.


69
Contoh :

.
YTP 713/ST melintasi YONIF R-715/MTL menyerang di BOHU
KOMPLEKS (GT. 80 – 87, GD. 78 – 82), menghancurkan musuh dalam
sektor, merebut dan menguasai BOHU KOMPLEKS, beralih ke operasi
selanjutnya atas perintah dalam rangka Operasi Darat gabungan
KOGASRATGAB SULUT.
a) KOMPI B diperkuat 1 KIKAV TANK (-) berada di sektor kiri

dan melaksanakan tugas serangan bantuan.
b) KOMPI C dan 1 TONKAV TANK bergerak di belakang
Batalyon sebagai cadangan
c. Daerah Operasi. Berisikan tentang keadaan umum yang sedang terjadi

secara luas didaerah operasi.
Contoh:
70
Daerah Operasi. Posisi pasukan kita saat ini berada di DP, 5 KM dari
Limboto provinsi Sulawesi Utara, dimana saat ini kogasratgab telah
mensiagakan 3 brigade infanteri untuk memukul mundur dan menghancurkan
musuh yang sedang melaksanakan aksinya di baturaja komplek. 3 hari lalu
termonitor pergerakan batalyon ANDARA negara musuh yang bergerak
semakin kearah selatan, dan mereka menghimpun dukungan logistic semakin
kearah selatan di karvak xxxx.
1). Daerah yang berpengaruh. Berisikan tentang informasi hal-hal

yang berpengaruh terhadap daerah operasi, namun berada diluar daerah
operasi.
Contoh:
1) Daerah yang berpengaruh. Tembakan lintas lengkung musuh

menggunakan Meriam howitzer M2A2 105 mm yang memiliki daya
tembak kurang lebih 12 km, hal ini masih bisa diatasi dengan kemampuan
Meriam 155 mm milik tni ad yang mendukung operasi kita. Musuh juga
memiliki AH 64 yang berada tidak jauh dari posisi pusat logistic mereka,
ini merupakan hal yang cukup berbahaya bagi pasukan kita, namun
perkiraan sementara helicopter tersebut aka difokuskan untuk menyerang
ke posisi stelling senjata bantuan TNI AD.
71
2) Medan.
a) Medan kritik. Berisikan informasi tentang analisis

medan kritik yang ada di daerah operasi.
b) Lindung tembak/tinjau. Berisikan informasi tentang

analisis lindung tembak/tinjau yang ada didaerah operasi.
c) Lapang tinjau/tembak. Berisikan informasi tentang

analisis lapang tinjau/tembak yang ada didaerah operasi.
d) Jalan pendekat. Berisikan informasi tentang analisisi

akses jalan yang dapat digunakan selama pergerakan.
e) Rintangan. Berisikan informasi terkait analisis rintangan

yang ada di daerah operasi
Contoh :
ANALISIS MEDAN
ASUMSI
MEDAN TIPE PENGARUH

NAMA LOKASI
MUSUH SENDIRI
MEDAN KRITIK ALAMI KT 475 KV. 7882 DIKUASAI CARI ALT MEDAN
KRITIK LAIN
BUATAN POS JAU MUSUH KV. 8081
LINDUNG BAK & ALAMI BANGUNAN KV. 8281, KV DIPERSIAPKAN PERLINDUNGAN
TINJAU 8183 BERDASARKAN
BUATAN BOX PERLINDUNGAN TIAP BOX HAN MEDAN SAS
RU
LAPANG BAK & ALAMI KT 572,KT 475 KV. 7882 TERLINDUNG MOMENTUM
TINJAU PENINJAUAN
BUATAN NIHIL NIHIL SELAMA
MANUVER
JALAN PENDEKAT ALAMI JL. KAMPUNG KP. ARA-KP. BALA PENGALIHAN MANUVER
PASUKAN
BUATAN JALUR SEPANJANG JL MUDAH
LOG/PEMUNDURAN MENUJU INDUK
PASUKAN
RINTANGAN ALAMI HUTAN SASARAN DIPERSIAPKAN TAKTIK
PENEROBOSAN
BUATAN RANJAU, ROLL SASARAN
HARMONIKA
72
2) Medan.
a) Medan kritik. Medan di KV 8081 merupakan rangkaian

perbukitan ditumbuhi oleh pohon-pohon yang sangat
menguntungkan apabila dikuasai. KT 475 di KV. 7882 merupakan
medan kritik yang paling berbahaya bagi pasukan manuver sendiri
apabila telah dikuasai musuh.
b) Lindung tembak/tinjau. KV. 8281 wilayah LIMBOTO

sebelah Barat yang merupakan pegunungan yang ditumbuhi pohon-
pohon sangat menguntungkan sebagai lindung tinjau dan lindung
tembak. Box perlindungan yang telah dibuat musuh menjadi moril
yang tinggi bagi pasukannya
c) Lapangan tembak/tinjau. KV. 8478, KV 8779 terdapat

penonjolan-penonjolan medan berupa perbukitan dan dataran
tinggi yang kurang baik untuk lapangan tinjau dan lapangan
tembak. KT 475, kT 572 merupakan lapang tinjau dan lapang
tembak yang menentukan pemecahan manuver pasukan sendiri.
d) Jalan pendekat. Tersedia jaring-jaring jalan baik kelas II

dan III yang menghubungkan antar daerah di seluruh LIMBOTO
dan GORONTALO. Jalan kampung yang menghubungkan KP.ARA
dan BALA merupakan jalur pemindahan pasukan Ru 1/1/A
ANDARA untuk melaksanakan pemunduran.
e) Rintangan. Sungai-sungai yang meng-alir dari arah Utara

menuju Selatan merupakan rintangan alam yang cukup berarti,
namun dengan tersedianya beberapa fasilitas jembatan, maka
rintangan-rintangan tersebut dapat diatasi. Terdapat juga
rintangan yang dipersiapkan oleh musuh berupa ranjau dan roll
harmonica untuk menghambat dan mengarahkan manuver
pasukan sendiri menuju ke daerah penghancuran.
3) Cuaca.
a) Suhu. Berisikan informasi tentang analisis suhu yang

berkaitan dengan operasi.
b) Angin. Berisikan informasi tentang analisis angin yang

berpengaruh terhadap operasi.
c) Cahaya. Berisikan informasi tentang analisis visibilitas

yang berpengaruh terhadap cuaca.
d) Endapan. Berisikan informasi tentang analisis endapan

yang berpengaruh terhadap operasi.
73
Contoh :
3) Cuaca.
a) Suhu. Suhu rata rata dalam seminggu terakhir berkisar

30 derajat celcius. Tidak ada terjadi hujan dalam 1 minggu terakhir.
b) Angin. Angin bertiup dari selatan ke arah utara dengan

cukup kencang 5km/jam, ini sangat mendukung apabila kita
menggunakan granat asap untuk melindungi manuver pasukan
kita.
c) Cahaya. Dalam 1 minggu terakhir, untuk fajar pkl 04.30

WIB dan matahari terbenam pkl.18.21 WIB.
d) Endapan. Tidak ada hal yang signifikan berpengaruh

terhadap operasi kita.
4) Kapabilitas berdasarkan kemampuan tempur.
a) Intelpur. Berisi tentang Informasi pergerakan intelijen

musuh beradasarkan pengaruh terhadap daerah operasi guna
menghambat manuver pasukan.
b) Manuver. Berisi tentang konsep yang akan diterapkan

dalam pola manuver selama pelaksanaan operasi.
c) Dukungan. Berisikan tentang dukungan dari induk

pasukannya selama pelaksanaan operasi.
74
d) Perlindungan. Berisi tentang komponen yang yang

dapat melindungi musuh selama operasi.
e) Tembakan. Berisi tentang bantuan tembakan yang

diberiikan kepada musuh dari induk pasukan berdasrkan
ancaman yang akan dihadapi.
f) Komando pengendalian dan informasi. Berisi tentang

pengaruh pengendalian dan informasi yang
Contoh:
a) Intelijen tempur. Musuh akan menggunakan pos tinjau

dan melaksanakan pengintaian untuk menginformasikan
pergerakan pasukan tni ad yang akan menyerang, asset intel yang
dimiliki sangat terbatas.
b) Manuver. Musuh yang berkekuatan 80% mencoba

meletakkan pos tinjau disetiap akses menuju ke posisinya. Dari
segi jumlah pasukan dan persenjataan, kompi kita unggul.
c) Dukungan. Musuh memiliki dukungan yang diperkirakan

dapat bertahan selama 96 jam, musuh membutuhkan dukungan
tambahan apabila pertempuran berlangsung lebih dari 96 jam.
d) Perlindungan. Dalam rangka mempertahankan posisi

pertahanan, musuh memiliki waktu yang cukup dan
memaksimalkan asset zeni mereka dengan memasang ranjau
untuk mencegah pasukan sendiri melaksanakan serangan. Selain
itu, mereka juga memiliki asset pertahanan udara yang
dipersiapkan apabila ada serangan udara.
75
e) Tembakan. Musuh memiliki asset tembakan di kv xxxx

berupa M2A2 Howitzer 105, dengan sisa persenjataan yang
terbaas dan munisinya, musuh akan melaksanakan tembakan
untuk menghancurkan pasukan kita. Pasukan kita dalm
pergerakan akan mendapatkan bantuan tembakan 155 mm.
f) Komando pengendalian dan informasi. Musuh memiliki

Jamer yang bisa mengganggu alat komunikasi, namun hal ini tidak
berpengaruh banyak ke pasukan kita karena pengaruh alat
tersebut tidak sampai.
d. Aspek sipil. Berisikan tentang informasi sipil (non militer) terkait area,
tokoh, kegiatan yang berlangsung dan lain-lain yang berpengaruh terhadap
jalannya operasi.
Contoh:
e. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah. Berisikan tentang

a) Bawah Perintah.
d) ……. Dst.

Contoh:
e. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah………......

76
Contoh:
2. TUGAS POKOK. KIPUR A YTP 713/ST dengan perkuatannya menyerang pada

220700 DES 202B di KT 457 BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80
menghancurkan sektor kanan musuh, merebut dan menduduki KT 457 BOHU
Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80, dengan 3 TON diperkuat 1 RUKAV TANK (-) di
depan
3. PELAKSANAAN.
2) Tugas-tugas Tiap Komandan Bawahan (TON/RU/TIM/POK)
b. Konsep manuver
Contoh:
3. PELAKSANAAN.
a. Pokok keinginan komandan.
1) Tugas-tugas KIPUR
a) Laksanakan Serangan di KT Bohu Kompleks KV….

b) Skema manuver lambung kanan Serangan YTP
c) perhatikan route gerakan sebelum mendekati sasaran
d) laksanakan Taktik KIPUR dihadapkan dengan medan di
dekat daerah sasaran
e) Bergerak atas perintah
2) Tugas-tugas Satuan bawah.
a) TON I :
(1) Hancurkan musuh (Ru 1)

(2) Laks Pelambungan Kanan
(3) Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya
musuh di Co. 8098 7966
(4) Dalam pergerakan waspada thd daerah yang
dipengaruhi oleh musuh
77
b) TON II :

(2) Laks Frontal
musuh di Co. 8098 7966 dan Co. 7890 8116
c) TON III :

(2) Laks Pelambungan Kiri
musuh di Co. 8098 7966 dan Co. 8227 8277
d) PERKUATAN :
(1) CUK MO 60 : BP TON I, laks koord melekat ke Danton I

dalam bantuan tembakan
(2) RU KAV TANK : BP TON II, Dalam manuver adakan
Kerjasama dengan pasukan manuver

YTP 713/ST melintasi YONIF R-715/MTL menyerang di BOHU KOMPLEKS (GT. 80 –
87, GD. 78 – 82), menghancurkan musuh dalam sektor, merebut dan menguasai
BOHU KOMPLEKS, beralih ke operasi selanjutnya atas perintah dalam rangka
Operasi Darat gabungan KOGASRATGAB SULUT
KI PUR A YTP 713/ST melaksanakan operasi serangan pada 260800 Desember 202B
dalam rangka menghancurkan dan merebut sasaran sector Kanan YTP pada inti
pertahanan musuh.
- Laks Serangan di KT Bohu Kompleks

- Skema manuver lambung kanan Serangan YTP
- Perhatikan route gerakan sebelum mendekati sasaran
- Laks Taktik KIPUR dihadapkan dengan medan di dekat daerah sasaran
- Bergerak atas perintah
KEADAAN
MUSUH Bertahan Sasaran sektor kanan musuh hancur
MEDAN Dikuasai musuh Dapat direbut untuk momentum operasi

selanjutnya
SIPIL Beberapa masyarakat Hilangnya doktrinasi musuh terhadap

terpengaruh terhadap masyarakat
Tindakan musuh
78
b. Konsep manuver.
KIPUR A YTP 713/ST dengan perkuatannya menyerang pada

menghancurkan musuh dalam sektor, merebut dan menduduki KT 457
BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80, dengan 3 TON diperkuat 1
RUKAV TANK (-) di depan
79
1) Pentahapan Manuver.
1) GT 1. Tahap ini akan merupakan garis

koordinasi yang dimiliki oleh Daerah Operasi KIPUR (DO
KOMPI) setelah memasuki daerah operasi dimulai saat
bergerak dari DP menggunakan GT satuan atas dan akan
berakhir saat akan berhenti setelah mencapai GT berikutnya.
2) GT 2. dst
3) GT 3. dst
4) Dst
2) Sketsa PPP berupa sket A, B, dan C digunakan Komandan

untuk memberikan perintah operasi

kontrol kegiatan
2) Susun konsep organisasi pengintaian
80
a. Logistik. Berisikan tentang logistik yang akan dibekalkan termasuk

b. Administrasi. Berisikan tentang Instalasi administerasi yang terdapat

dalam pelasanaan operasi.
Contoh:
a. Administrasi.
3) Luka gugur ..............
4) dst...
b. Logistik.
4) dst....
a. Perhubungan. Berisikan tentang petunjuk komunikasi/


yang berlaku pada pelaksaan operasi.
Contoh:
5. KOMANDO DAN PERHUBUNGAN..
a. Perhubungan.
1) Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran.
a) Sandi suara :
b) Sandi sinar :
c) Sandi Tembakan :
2) Panggilan.....
81
b. Komando.
1) DANYON berada di posko YTP mobile.

2) DANKI selama gerakan berada di belakang TON II.

bertugas.
mengeluarkan perintah
Komandan
Sriyanto
82
B. OMSP
CONTOH NO: 4
FORMAT PERINTAH PERINGATAN
RAHASIA
Satuan.
Tempat.
PERINTAH PERINGATAN DAN….NO….

PADA OPERASI…..
Kedar :
Tahun :
Lembaran :
Daerah waktu :
1. KEADAAN.
a. Musuh.

c. Penerimaan Dan Pemberian Bawah Perintah.
2. TUGAS POKOK.
SI-A-BI-DI-ME
3. PELAKSANAAN.
a. Konsep Manuver.
b. Pembagian Tugas.
c. Instruksi Koordinasi.
a. Logistik.
b. Administrasi.
a. Perhubungan.
b. Komando.
KOMANDAN
NAMA
PANGKAT KORP NRP
83
93
PERINTAH PERINGATAN DANKIPUR A NO : 01 PETA : SUMATERA SELATAN
PADA OPERASI : LAWAN INSURJENSI WILAYAH BATURAJA (TAHAP TEMPAT : POSKO KI KEDAR : 1: 50.000
PENGHANCURAN)
WAKTU : 210700 JUN 202A TAHUN : 2010
DAERAH WAKTU : - LEMBAR : Helai No. 2016 – II (BATURAJA), Helai No. 2016 – I (MARTAPURA)
KOKI Batih laks penyiapan pasukan , Bafourier laks penyiapan kap, Bamak siapkan logistic perhitungkan dengan wkt operasi
TON I Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi lawan insurjensi
TON II Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi lawan insurjensi
TON III Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi lawan insurjensi
PERKUATAN Data kesiapan kekuatan dan kondisi personel, bentuk organisasi operasi lawan insurjensi
1. KEADAAN MUSUH

±60 ORG POK Pok I : ±20 (-) PSK TERLIBAT : Pok I, Lawan terlokalisir Kekuatan personel Jaring intelijen LAWAN mayoritas Logistik LAWAN Pasukan LAWAN SABINUS WALKER :
SABINUS WALKER Pok II : ±20 (+) II, III dan terdesak dari LAWAN saat ini LAWAN hanya masih berusia mulai terbatas tidak mendapat Panglima Komando
BERADA DI Pok III : ±20 (+) pentahapan tinggal 25%. Moril mengandalkan muda, terdesak dukungan dari BR 23
BATURAJA PSK MEMPERKUAT : operasi yang telah dan semangat dari kelompok akibat operasi yang masyarakat
KOMPLEKS (GT 21 NIHIL dilaksanakan bertempur POK anti Pemerintah RI telah dilaksanakan UNDIUS KAGOYA :
– 24, GD 00 – 03 ) sebelumya SABINUS WALKER yang mendukung terus-menerus oleh POK I Sektor
(lokalisir) mulai menurun aksinya dan TNI, mengandalkan selatan
kondisi sekarang wilayah yg ada utk
melemah bertahan di LEWIS KAGOYA :
BATURAJA POK II & III Sekitar
BR 23
TUGAS

YTP 200 melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran mulai - KOMPI B beroperasi di kanan dan bergerak dari sektor barat menuju lokasi penghancuran lawan.
270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 26, GD 00 – 06 ), - KOMPI C beroperasi di kiri dan bergerak dari sektor timur menuju lokasi penghancuran lawan
melumpuhkan dan menghancurkan lawan, beralih ke operasi selanjutnya atas
perintah.
2. TUGAS KIPUR A YTP 200 melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03 ), melumpuhkan dan menghancurkan lawan, beralih ke operasi
selanjutnya atas perintah

- Pergerakan pasukan pada tahap penghancuran KIPUR secara Lambung Rangkap
dengan 2 TON melambung dan 1 TON frontal sesuai dengan daerah sasaran KOKI : Masing-masing staf KI siapkan kebutuhan sesuai dengan tugasnya
masing-masing. TON I : Awal intruksi laks analisis musuh (POK 1)
TON II : Awal intruksi laks analisis musuh (POK 2)
INTRUKSI KOORDINASI : TON III : Awal intruksi laks analisis musuh (POK 3)
- Perhatikan pembagian waktu yang telah saya sampaikan sbg kontrol kegiatan
- Susun konsep organisasi pengintaian PERKUATAN : Laks penyiapan sesuai dengan tugas dan intruksi saya

- Alkap Hub
5. KOHUB PERHUBUNGAN: KOMANDAO :
- Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran - DANYON BRD DI POSKO YON
- Nama panggilan : - SAYA DI POSKO KI
93
RAHASIA
CARA PENGISIAN PERINTAH PERINGATAN

Contoh: RAHASIA
Satuan.
Tempat.

bulan, dan tahun.
Contoh: KIPUR A YTP 200/BN

BATURAJA (2189 0087)
210700 JUN 202A
PERINTAH PERINGATAN DAN….. NO…. Judul perintah ditulis merapat kiri dengan
huruf besar dan diberi nomor perintah pendahuluan yang keberapa, yang sudah
dibuat oleh Komandan bersangkutan selama operasi dalam kurun waktu satu
tahun/sepanjang operasi berlangsung (jika operasi tidak lebih dari satu tahun).
PADA OPERASI… jenis operasi yang dilaksanakan oleh satuan atas.
Contoh:
PERINTAH PERINGATAN DANKIPUR A NO. 01
PADA OPERASI SERANGAN
daerahnya.
Contoh: Penunjukkan : Peta : SUMATERA SELATAN

Kedar : 1 : 50.000
Tahun : 2010
Lembaran : Helai No. 2016 – II (BATURAJA)
Helai No. 2016 – I (MARTAPURA)
Contoh:
Daerah waktu : WIB
85

Contoh:
a. Musuh.
1) Disposisi. Berisi tentang kedudukan lawan.

2) Komposisi. Berisi tentang susunan pasukan lawan.
lalu.
kejanggalan dan kelemahan lawan.
a) Personel. Berisi tentang keadaan dan kondisi lawan.

lawan dihadapkan dengan daerah operasi.
c) Operasi. Berisi tentang kelemahan lawan dalam
bertempur.
logistik.
masyarakat.
f) Tokoh. Berisi tentang pemimpin dalam operasi lawan
Contoh:
1) Disposisi. ±60 ORG POK SABINUS WALKER berada di BATURAJA

KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03 ).
2) Komposisi.
a) Pok I : ±20 (-)

b) Pok II : ±20 (+)
c) Pok III : ±20 (+)
3) Kekuatan.
(1) Pok I : ±20 (-)

(2) Pok II : ±20 (+)
(3) Pok III : ±20 (+)
- NIHIL
4) Kegiatan. Lawan terlokalisir dan terdesak dari pentahapan

operasi yang telah dilaksanakan sebelumya (lokalisir).
86
a) Personel. Kekuatan personel LAWAN saat ini tinggal 25%.

Moril dan semangat bertempur POK SABINUS WALKER mulai
menurun.
b) Intelijen. Jaring intelijen LAWAN hanya mengandalkan

dari kelompok anti Pemerintah RI yang mendukung aksinya dan
kondisi sekarang melemah
c) Operasi. LAWAN mayoritas masih berusia muda,

terdesak akibat operasi yang telah dilaksanakan terus-menerus
oleh TNI, mengandalkan wilayah yg ada utk bertahan di
BATURAJA
d) Logistik. Logistik LAWAN mulai terbatas.
e) Teritorial. Pasukan LAWAN tidak mendapat dukungan

dari masyarakat.
f) Tokoh.
(1) SABINUS WALKER : Panglima Komando di BR 23

(2) UNDIUS KAGOYA : POK I di Sektor selatan
(3) LEWIS KAGOYA : POK II & III Sekitar di BR 23


Contoh :

.
YTP 200/BN melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap
penghancuran mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA
KOMPLEKS (GT 21 – 26, GD 00 – 06 ), melumpuhkan dan menghancurkan
lawan, beralih ke operasi selanjutnya atas perintah.
a) KOMPI B beroperasi di kanan dan bergerak dari sektor barat

menuju lokasi penghancuran lawan
b) KOMPI C beroperasi di kiri dan bergerak dari sektor timur
c. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah. Berisikan tentang

a) Bawah Perintah.
87
d) ……. Dst.

Contoh:
c. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah………......
Contoh:
2. Tugas Pokok.
KIPUR A YTP 200 melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran

mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03
), melumpuhkan dan menghancurkan lawan, beralih ke operasi selanjutnya atas
perintah
.
3. PELAKSANAAN.
a. Konsep manuver. Berisikan tentang konsep umum operasi komandan

yang menerangkan rencana pengerahan daya dan kemampuan yang
berhubungan langsung atau mempengaruhi pencapaian tugas pokok secara
langsung.
b. Pembagian tugas. Berisikan tentang tugas masing masing bagian yang

terkait operasi.
c. Instruksi koordinasi. Berisikan tentang instruksi instruksi yang

harus dipedomani oleh seluruh jajaran.
Contoh:
3. PELAKSANAAN.
a. Konsep manuver. KONSEP MANUVER : Pergerakan pasukan KIPUR

secara Lambung Rangkap dengan 2 TON melambung dan 1 TON frontal sesuai
dengan daerah sasaran masing-masing.
b. Pembagian tugas.
1) Koki : Masing-masing staf KI siapkan kebutuhan sesuai dengan

tugasnya.
2) Ton I : Awal intruksi laks analisis musuh (POK 1).
3) Ton II : Awal intruksi laks analisis musuh (POK 2).
4) Ton III : Awal intruksi laks analisis musuh (POK 3).
5) Perkuatan : Laks penyiapan sesuai dengan tugas dan intruksi saya.
88

kontrol kegiatan.
2) Susun konsep organisasi pengintaian.
a. Administrasi. Berisikan tentang keperluan administrasi

sebelum, selama dan sesudah operasi.
b. Logistik. Berisikan tentang logistik yang akan dibekalkan termasuk

Contoh :
a. Administrasi.
3) Luka gugur ..............
4) dst...
b) Logistik.

4) dst....
a. PERHUBUNGAN. Berisikan tentang petunjuk komunikasi/


yang berlaku pada pelaksanaan operasi.
Contoh :
a. Perhubungan.
1) Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran

2) Nama panggilan :
b. Komando.
1) Danyon berada......
2) Saya berada.....
bertugas.
89
mengeluarkan perintah.
Komandan
Dody Mulia Harahap

90
CONTOH NO: 5
Contoh :
Pengisian Tabel Rencana Pengintaian
RENCANA PENGINTAIAN KIPUR A NO: 01 WAKTU : 250800 DES 202B
LOKASI :

MEDAN CUACA
DISPOSISI : MEDAN KRITIK : SUHU: POK 1 KP. MARTAPURA

- POK 1 Co. 2189 0090 Medan di KT 346 KV 2204 merupakan Diluar daerah operasi relatif Kekuatan dan KV 2303
- POK 2 Co. 2322 0345 rangkaian perbukitan ditumbuhi oleh curah hujan yang sangat tinggi, persenjataan
- POK 3 Co. 2449 0267 pohon-pohon yang sangat sehingga walaupun musim hny berkurang
kemarau, hujan dapat terjadi sedikit,
menguntungkan apabila dikuasai
sewaktu-waktu diluar daerah antisipasi
operasi. Suhu rata rata dalam pergerakan ke
LINDUNG BAK & JAU : seminggu terakhir berkisar 30 daerah
KV. 2104 wilayah MARTAPURA sebelah derajat celcius. Tidak ada terjadi perkampungan
Barat yang merupakan pegunungan yang hujan dalam 1 minggu terakhir mencari
KOMPOSISI :
ditumbuhi pohon-pohon sangat sumber logistik
- Pok I : ±20 (-)
menguntungkan sebagai lindung tinjau dan ANGIN :
- Pok II : ±20 (+) Angin bertiup dari selatan ke arah
lindung tembak POK 2 KT.356 KV 2204
- Pok III : ±20 (+) utara dengan cukup kencang Aktifitas saat ini
5km/jam, ini sangat mendukung sering
LAPANG BAK & JAU : apabila kita menggunakan granat melaksanakan
KT.356, KV 2204 terdapat penonjolan- asap untuk melindungi manuver pengendapan
penonjolan medan berupa perbukitan dan pasukan kita
KEKUATAN : dataran tinggi yang kurang baik untuk
PSK TERLIBAT : Pok I, II, III lapangan tinjau dan lapangan tembak POK 3 KV. 2303
Sering melaks
CAHAYA :
PSK MEMPERKUAT : NIHIL patrol ringan
JALAN PENDEKAT : Dalam 1 minggu terakhir, untuk
disekitaran
fajar pkl 04.30 WIB dan matahari
tersedia jaring-jaring jalan baik kelas II dan kedudukannya
terbenam pkl.18.21 WIB
III yang menghubungkan antar daerah di saat ini
KEGIATAN : seluruh BATURAJA dan MARTAPURA ENDAPAN :
Lawan terlokalisir dan terdesak dari Tidak ada hal yang signifikan
RINTANGAN : berpengaruh terhadap operasi
pentahapan operasi yang telah
Sungai-sungai yang meng-alir dari arah kita.
dilaksanakan sebelumya (lokalisir) Utara menuju Selatan merupakan
Saat ini sedang melaksanakan rintangan alam yang cukup berarti, namun
pemulihan akibat korban operasi. dengan tersedianya beberapa fasilitas
jembatan, maka rintangan-rintangan
tersebut dapat diatasi
2. OBJEK INTAI TB ROUTE GT SASARAN
TON I : ALT 1 CO. 2190 0015 - TON I : Jalan KP. Ara - KP. Bula - GT 1 : Sepanjang Jl KP. Bula - TON I : KV. 2104
: ALT 2…..dst - TON II : Jalan KP. Deak - KP. Haji - dst…… - dst…
- Dst….

Bawa Pok Intai kedudukan terdapat Bawa Pok Intai kedudukan terdapat Bawa Pok Intai kedudukan Berada didekat saya dan Bersama
medan kritik untuk meninjau aktifitas medan kritik untuk meninjau aktifitas terdapat medan kritik untuk dengan TON 3 kita laksanakan
POK I Lawan POK II Lawan meninjau aktifitas POK III Lawan pengintaian Route manuver
4. ALKAPJAT Bawa perlengkapan pendukung pergerakan selama pengintaian yang kemungkinan akan kita laksanakan selama 2 hari.
91
CONTOH NO: 6
FORMAT PERINTAH OPERASI
RAHASIA
Satuan.
Tempat.
PERINTAH OPERASI NO…. (Operasi…)
Kedar :
Tahun :
Lembaran :
Daerah waktu :
1. KEADAAN.
a. Musuh.
1) Disposisi.
2) Komposisi .
3) kekuatan.
4) Kegiatan.
a) Personel.
b) Intelijen.
c) Operasi.
d) Logistik.
e) Teritorial.
f) Tokoh.
6) Sketsa manuver
b. Tugas Satuan Atas dan Pasukan Kawan

c. Daerah operasi
1) Daerah yang berpengaruh
2) Medan
a) Medan Kritik
d) Jalan pendekat
e) Rintangan
92
3) Cuaca
a) Suhu
b) Angin
c) Cahaya
d) Endapan
4) Kapabilitas berdasrkan kemampuan tempur
d. Aspek sipil
e. Penerimaan Dan Pemberian Bawah Perintah.
2. TUGAS POKOK.
3. PELAKSANAAN.
1) Tugas-tugas
2) Tugas-tugas tiap Dansatwah
b. Konsep manuver
a. Administrasi
b. Logistik
a. Perhubungan.
b. Komando.
KOMANDAN
NAMA
PANGKAT KORP NRP
93
PERINTAH OPERASI DANKIPUR A NO: 01 PETA : SUMATERA SELATAN
PADA OPERASI : LAWAN INSURJENSI WILAYAH BATURAJA (TAHAP TEMPAT : POSKO KI KEDAR : 1: 50.000
PENGHANCURAN)
WAKTU : 210700 JUN 202A TAHUN : 2010
DAERAH WAKTU : - LEMBAR : Helai No. 2016 – II (BATURAJA), Helai No. 2016 – I (MARTAPURA)
SKEMA MANUVER : SATUAN TUGAS UMUM

KOKI Batih laks penyiapan pasukan , Bafourier laks penyiapan kap, Bamak siapkan logistic perhitungkan dengan
wkt operasi
1/A
TON II Frontal
2/A 3/A TON III Pelambungan Kiri
1. KEADAAN MUSUH

±60 ORG POK Pok I : ±20 (-) PSK TERLIBAT : Pok I, Lawan terlokalisir Kekuatan personel Jaring intelijen LAWAN mayoritas Logistik LAWAN Pasukan LAWAN SABINUS WALKER :
SABINUS WALKER Pok II : ±20 (+) II, III dan terdesak dari LAWAN saat ini LAWAN hanya masih berusia mulai terbatas tidak mendapat Panglima Komando
BERADA DI Pok III : ±20 (+) pentahapan tinggal 25%. Moril mengandalkan dari muda, terdesak dukungan dari BR 23
BATURAJA PSK MEMPERKUAT : operasi yang telah dan semangat kelompok anti akibat operasi yang masyarakat
KOMPLEKS (GT 21 – NIHIL dilaksanakan bertempur POK Pemerintah RI yang telah dilaksanakan UNDIUS KAGOYA :
24, GD 00 – 03 ) sebelumya SABINUS WALKER mendukung aksinya terus-menerus oleh POK I Sektor
(lokalisir mulai menurun dan kondisi sekarang TNI, mengandalkan selatan
melemah wilayah yg ada utk
bertahan di LEWIS KAGOYA :
BATURAJA POK II & III Sekitar
BR 23
TUGAS

YTP 200/BN melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran mulai - KOMPI B beroperasi di kanan dan bergerak dari sektor barat menuju lokasi penghancuran lawan.
270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 26, GD 00 – 06 ), - KOMPI C beroperasi di kiri dan bergerak dari sektor timur menuju lokasi penghancuran lawan.
perintah
DAERAH OPERASI
MEDAN CUACA
MEDAN KRITIK : Medan di KT 346 KV 2204 merupakan rangkaian perbukitan ditumbuhi oleh pohon-pohon yang sangat SUHU: Diluar daerah operasi relatif curah hujan yang sangat tinggi, sehingga walaupun musim
menguntungkan apabila dikuasai kemarau, hujan dapat terjadi sewaktu-waktu diluar daerah operasi. Suhu rata rata dalam seminggu
LINDUNG JAU & BAK : KV. 2104 wilayah MARTAPURA sebelah Barat yang merupakan pegunungan yang ditumbuhi terakhir berkisar 30 derajat celcius. Tidak ada terjadi hujan dalam 1 minggu terakhir
pohon-pohon sangat menguntungkan sebagai lindung tinjau dan lindung tembak
LAPANG JAU & BAK : KT.356, KV 2204 terdapat penonjolan-penonjolan medan berupa perbukitan dan dataran tinggi yang ANGIN : Angin bertiup dari selatan ke arah utara dengan cukup kencang 5km/jam, ini sangat
kurang baik untuk lapangan tinjau dan lapangan tembak mendukung apabila kita menggunakan granat asap untuk melindungi manuver pasukan kita
JALAN PENDEKAT : tersedia jaring-jaring jalan baik kelas II dan III yang menghubungkan antar daerah di seluruh CAHAYA : Dalam 1 minggu terakhir, untuk fajar pkl 04.30 WIB dan matahari terbenam pkl.18.21 WIB
BATURAJA dan MARTAPURA
RINTANGAN : Sungai-sungai yang meng-alir dari arah Utara menuju Selatan merupakan rintangan alam yang cukup ENDAPAN : Apabila curah hujan tinggi tanah menjadi lembab sangat sulit untuk dilewati oleh
berarti, namun dengan tersedianya beberapa fasilitas jembatan, maka rintangan-rintangan tersebut dapat diatasi pasukan manuver
64
94
2. TUGAS POKOK KIPUR A YTP 200/BN melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03 ), melumpuhkan dan
menghancurkan lawan, beralih ke operasi selanjutnya atas perintah
- Laks penghancuran Lawan di sekitar
BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – KOKI : Masing-masing staf KI siapkan kebutuhan sesuai dengan tugasnya
03 )
- Skema manuver Infiltrasi dari utara daerah
penghancuran YTP TON I :
- Perhatikan route gerakan sebelum - Hancurkan Lawan (Pok 1) DPP UNDIUS KAGOYA
mendekati sasaran - Laks Pelambungan Kanan
- Laks Taktik KIPUR dihadapkan dengan - Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya lawan di Co. 2198 0266
medan di dekat daerah sasaran - Dalam pergerakan waspada thd daerah yang dipengaruhi oleh lawan
TON II :
- Hancurkan Lawan (Pok 2) DPP Sabinus Walker
- Laks Frontal
- Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya lawan di Co. 2298 0366 dan Co. 2290 0316
- Dalam pergerakan waspada thd daerah yang dipengaruhi oleh lawan
TON III :
- Hancurkan musuh (Pok 3) DPP Lewis Kagoya
- Laks Pelambungan Kiri
- Perhatikan kemungkinan ancaman paling berbahaya lawan di Co. 2398 0466 dan Co. 2027 0277
- Dalam pergerakan waspada thd daerah yang dipengaruhi oleh lawan
PERKUATAN :
- CUK MO 60 : BP TON I, laks koord melekat ke Danton I dalam bantuan tembakan
- Awal gerakan mengikuti route manuver infiltrasi yg ditentukan Satuan atas - Perhatikan pembagian waktu yang telah saya sampaikan sbg kontrol kegiatan
- Konsep manuver kita sebagai KIPUR (+) yg diberikan tugas menghancurkan Pok Sabinus - Susun konsep organisasi pengintaian
Walker DO YON di sektor kanan
- Taktik yang digunakan TON fleksible sesuai medan dan analisis Danton di sasaran
- Pelaksanaan koordinasi bantuan tembakan dari KO YTP bersifat BU
- Pergerakan pasukan KIPUR secara Lambung Rangkap dengan 2 TON melambung dan 1 TON
frontal sesuai dengan daerah sasaran masing-masing.

- Alkap Hub

- Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran - DANYON berada di posko YTP mobile
- Nama panggilan : - DANKI selama gerakan berada di belakang TON II
95
RAHASIA
CARA PENGISIAN PERINTAH OPERASI

Contoh: RAHASIA
Satuan.
Tempat.

bulan, dan tahun.
Contoh:
KIPUR A YTP 200/BN

BATURAJA (2189 0087)
270700 JUN 202A
PERINTAH OPERASI NO…. Judul perintah ditulis merapat kiri dengan huruf besar
dan diberi nomor perintah pendahuluan yang keberapa, yang sudah dibuat oleh
Komandan bersangkutan selama operasi dalam kurun waktu satu tahun/sepanjang
operasi berlangsung (jika operasi tidak lebih dari satu tahun).
Contoh: PERINTAH OPERASI NO. 01
daerahnya.
Contoh: Penunjukkan : Peta : SUMATERA SELATAN

Kedar : 1 : 50.000
Tahun : 2010
Lembaran : Helai No. 2016 – II (BATURAJA)
Helai No. 2016 – I (MARTAPURA
Contoh:
Daerah waktu : WIB
96
Skema Manuver : Berisi tentang susunan manuver pasukan dan taktik yang akan
digunakan saat berada di sasaran serta dilengkapi dengan tugas umum tiap
Daansatwah.
Contoh :
1/A
2/A
3/A
SATUAN TUGAS UMUM

KOKI Mobile
TON II Frontal

Contoh:
a. Musuh.
1) Disposisi. Berisi tentang kedudukan lawan.

2) Komposisi. Berisi tentang susunan pasukan lawan.
lalu.
kejanggalan dan kelemahan lawan.
a) Personel. Berisi tentang keadaan dan kondisi lawan.

lawan dihadapkan dengan daerah operasi.
c) Operasi. Berisi tentang kelemahan lawan dalam
bertempur.
logistik.
97

masyarakat.
f) Tokoh. Berisi tentang pemimpin dalam operasi lawan
Contoh:
1) Disposisi. ±60 ORG POK SABINUS WALKER berada di BATURAJA

KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03 ).
2) Komposisi.
a) Pok I : ±20 (-)

b) Pok II : ±20 (+)
c) Pok III : ±20 (+)
3) Kekuatan.
(1) Pok I : ±20 (-)
(2) Pok II : ±20 (+)
(3) Pok III : ±20 (+)
- NIHIL.
4) Kegiatan. Lawan terlokalisir dan terdesak dari pentahapan

operasi yang telah dilaksanakan sebelumya (lokalisir).
98
a) Personel. Kekuatan personel LAWAN saat ini tinggal 25%.

Moril dan semangat bertempur POK SABINUS WALKER mulai
menurun.
b) Intelijen. Jaring intelijen LAWAN hanya mengandalkan

dari kelompok anti Pemerintah RI yang mendukung aksinya dan
kondisi sekarang melemah
c) Operasi. LAWAN mayoritas masih berusia muda,

terdesak akibat operasi yang telah dilaksanakan terus-menerus
oleh TNI, mengandalkan wilayah yg ada utk bertahan di
BATURAJA
d) Logistik. Logistik LAWAN mulai terbatas.
e) Teritorial. Pasukan LAWAN tidak mendapat dukungan

dari masyarakat.
f) Tokoh.
(1) SABINUS WALKER : Panglima Komando di BR 23

(2) UNDIUS KAGOYA : POK I di Sektor selatan
(3) LEWIS KAGOYA : POK II & III Sekitar di BR 23.
6) Sketsa manuver lawan.


99
Contoh :

.
YTP 200/BN melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap
penghancuran mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA
KOMPLEKS (GT 21 – 26, GD 00 – 06 ), melumpuhkan dan menghancurkan
lawan, beralih ke operasi selanjutnya atas perintah.
a) KOMPI B beroperasi di kanan dan bergerak dari sektor barat

b) KOMPI C beroperasi di kiri dan bergerak dari sektor timur
c. Daerah Operasi. Berisikan tentang keadaan umum yang sedang terjadi

secara luas didaerah operasi.
Contoh:
100
Daerah Operasi. Posisi pasukan kita saat ini berada di DP, 5 KM dari
Limboto provinsi Sulawesi Utara, dimana saat ini kogasratgab telah
mensiagakan 3 brigade infanteri untuk memukul mundur dan menghancurkan
musuh yang sedang melaksanakan aksinya di baturaja komplek. 3 hari lalu
termonitor pergerakan batalyon ANDARA negara musuh yang bergerak
semakin kearah selatan, dan mereka menghimpun dukungan logistic semakin
kearah selatan di karvak xxxx.
1). Daerah yang berpengaruh. Berisikan tentang informasi hal-hal

yang berpengaruh terhadap daerah operasi, namun berada diluar daerah
operasi.
Contoh:
1) Daerah yang berpengaruh. Tembakan lintas datar lawan

berupa SPR dan senjata lain yang dapat berpengaruh terhadap menuver
dan pergerakan pasukan.
2) Medan.
a) Medan kritik. Berisikan informasi tentang analisis

medan kritik yang ada di daerah operasi.
b) Lindung tembak/tinjau. Berisikan informasi tentang

analisis lindung tembak/tinjau yang ada didaerah operasi.
c) Lapang tinjau/tembak. Berisikan informasi tentang

analisis lapang tinjau/tembak yang ada didaerah operasi.
d) Jalan pendekat. Berisikan informasi tentang analisisi

akses jalan yang dapat digunakan selama pergerakan.
e) Rintangan. Berisikan informasi terkait analisis rintangan

yang ada di daerah operasi
101
Contoh :
ANALISIS MEDAN
ASUMSI
MEDAN TIPE PENGARUH

NAMA LOKASI
MUSUH SENDIRI
MEDAN KRITIK ALAMI KT 346 KV. 2204 DIKUASAI CARI ALT MEDAN
KRITIK LAIN
BUATAN POS JAU MUSUH KV. 2202
LINDUNG BAK & ALAMI BANGUNAN KV. 2104 DIPERSIAPKAN PERLINDUNGAN
TINJAU BERDASARKAN
BUATAN BOX PERLINDUNGAN TIAP BOX HAN MEDAN SAS
RU
LAPANG BAK & ALAMI KT 346 KV. 2204 TERLINDUNG MOMENTUM
TINJAU PENINJAUAN
BUATAN NIHIL NIHIL SELAMA
MANUVER
JALAN PENDEKAT ALAMI JL. KAMPUNG KP. ARA-KP. BALA PENGALIHAN MANUVER
PASUKAN
BUATAN JALUR SEPANJANG JL MUDAH
LOG/PEMUNDURAN MENUJU INDUK
PASUKAN
RINTANGAN ALAMI HUTAN SASARAN DIPERSIAPKAN TAKTIK
PENEROBOSAN
BUATAN JEBAKAN SASARAN
2) Medan.
a) Medan kritik. : Medan di KT 346 KV 2204 merupakan

rangkaian perbukitan ditumbuhi oleh pohon-pohon yang sangat
menguntungkan apabila dikuasai.
b) Lindung tembak/tinjau. KV. 2104 wilayah MARTAPURA

sebelah Barat yang merupakan pegunungan yang ditumbuhi pohon-
pohon sangat menguntungkan sebagai lindung tinjau dan lindung
tembak
c) Lapangan tembak/tinjau. KT.356, KV 2204 terdapat

penonjolan-penonjolan medan berupa perbukitan dan dataran
tinggi yang kurang baik untuk lapangan tinjau dan lapangan
tembak.
d) Jalan pendekat. tersedia jaring-jaring jalan baik kelas II

dan III yang menghubungkan antar daerah di seluruh BATURAJA
dan MARTAPURA.
e) Rintangan. Sungai-sungai yang meng-alir dari arah Utara

menuju Selatan merupakan rintangan alam yang cukup berarti,
namun dengan tersedianya beberapa fasilitas jembatan, maka
rintangan-rintangan tersebut dapat diatasi.
102
3) Cuaca.
a) Suhu. Berisikan informasi tentang analisis suhu yang

berkaitan dengan operasi.
b) Angin. Berisikan informasi tentang analisis angin yang

berpengaruh terhadap operasi.
c) Cahaya. Berisikan informasi tentang analisis visibilitas

yang berpengaruh terhadap cuaca.
d) Endapan. Berisikan informasi tentang analisis endapan

yang berpengaruh terhadap operasi.
Contoh :
3) Cuaca.
a) Suhu. Suhu rata rata dalam seminggu terakhir berkisar

30 derajat celcius. Tidak ada terjadi hujan dalam 1 minggu terakhir.
b) Angin. Angin bertiup dari selatan ke arah utara dengan

cukup kencang 5km/jam, ini sangat mendukung apabila kita
menggunakan granat asap untuk melindungi manuver pasukan
kita.
c) Cahaya. Dalam 1 minggu terakhir, untuk fajar pkl 04.30

WIB dan matahari terbenam pkl.18.21 WIB.
d) Endapan. Tidak ada hal yang signifikan berpengaruh

terhadap operasi kita.
103
a) Intelpur. Berisi tentang Informasi pergerakan intelijen

musuh beradasarkan pengaruh terhadap daerah operasi guna
menghambat manuver pasukan.
b) Manuver. Berisi tentang konsep yang akan diterapkan

dalam pola manuver selama pelaksanaan operasi.
c) Dukungan. Berisikan tentang dukungan dari induk

pasukannya selama pelaksanaan operasi.
d) Perlindungan. Berisi tentang komponen yang yang

dapat melindungi musuh selama operasi.
e) Tembakan. Berisi tentang bantuan tembakan yang

diberiikan kepada lawan dari induk pasukan berdasrkan
ancaman yang akan dihadapi.
f) Komando pengendalian dan informasi. Berisi tentang

pengaruh pengendalian dan informasi.
Contoh:
a) Intelijen tempur. Lawan akan menggunakan pos tinjau

dan melaksanakan pengintaian untuk menginformasikan
pergerakan pasukan TNI AD yang akan menyerang, asset intel
yang dimiliki sangat terbatas.
b) Manuver. Lawan yang berkekuatan 80% mencoba

meletakkan pos tinjau disetiap akses menuju ke posisinya. Dari
segi jumlah pasukan dan persenjataan, kompi kita unggul.
104
c) Dukungan. Lawan memiliki dukungan yang diperkirakan

dapat bertahan selama 96 jam, lawan membutuhkan dukungan
tambahan apabila pertempuran berlangsung lebih dari 96 jam.
d) Perlindungan. NIHIL.
e) Tembakan. NIHIL.
f) Komando pengendalian dan informasi. Lawan memiliki

Jamer yang bisa mengganggu alat komunikasi, namun hal ini tidak
berpengaruh banyak ke pasukan kita karena pengaruh alat
tersebut tidak sampai.
d. Aspek sipil. Berisikan tentang informasi sipil (non militer) terkait area,
tokoh, kegiatan yang berlangsung dan lain-lain yang berpengaruh terhadap
jalannya operasi.
Contoh:
e. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah. Berisikan tentang

a) Bawah Perintah.
d) ……. Dst.

Contoh:
e. Penerimaan dan Pemberian Bawah Perintah………......

105
Contoh:
2. TUGAS POKOK.
KIPUR A YTP 200 melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran

mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03
), melumpuhkan dan menghancurkan lawan, beralih ke operasi selanjutnya atas
perintah
3. PELAKSANAAN.
2) Tugas-tugas Tiap Komandan Bawahan (TON/RU/TIM/POK)
b. Konsep manuver
Contoh:
3. PELAKSANAAN.
a. Pokok keinginan komandan.
1) Tugas-tugas KIPUR
a) Laksanakan penghancuran Lawan di sekitar BATURAJA

KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03 )
b) Skema manuver Infiltrasi dari utara daerah penghancuran
YTP
c) perhatikan route gerakan sebelum mendekati sasaran
d) laksanakan Taktik KIPUR dihadapkan dengan medan di
dekat daerah sasaran
e) Bergerak atas perintah
2) Tugas-tugas Satuan bawah.
a) TON I :
(1) Hancurkan lawan (Pok 1) DPP UNDIUS KAGOYA

(2) Laks Pelambungan Kanan
lawan di Co. 2198 026
dipengaruhi oleh lawan
106
b) TON II :
(1) Hancurkan lawan (Pok 2) DPP SABINUS WALKER

(2) Laksanakan frontal
lawan di Co. 2298 0366 dan Co. 2290 0316
c) TON III :
(1) Hancurkan lawan (Pok 3) DPP LEWIS KAGOYA

(2) Laksanakan pelambungan kiri
lawan di Co. 2398 0466 dan Co. 2027 0277
d) PERKUATAN :
- CUK MO 60 : BP TON I, laks koord melekat ke Danton I

dalam bantuan tembakan

YTP 200/BN melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran mulai
270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 26, GD 00 – 06 ),
perintah
KIPUR A YTP 200/BN melaksanakan Operasi Lawan Insurjensi tahap penghancuran

mulai 270700 JUN 202A di wilayah BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 – 03 ),
perintah.
- Laks penghancuran Lawan di sekitar BATURAJA KOMPLEKS (GT 21 – 24, GD 00 –

03 )
- Skema manuver Infiltrasi dari utara daerah penghancuran YTP
- Perhatikan route gerakan sebelum mendekati sasaran
- Laks Taktik KIPUR dihadapkan dengan medan di dekat daerah sasaran
KEADAAN
MUSUH Bertahan Sasaran sektor kanan lawan hancur
MEDAN Dikuasai lawan Dapat direbut untuk momentum operasi

selanjutnya
SIPIL Beberapa masyarakat Hilangnya doktrinasi lawan terhadap

terpengaruh terhadap masyarakat
Tindakan lawan
107
b. Konsep manuver.
KIPUR A YTP 713/ST dengan perkuatannya menyerang pada

menghancurkan musuh dalam sektor, merebut dan menduduki KT 457
BOHU Kompleks di GT. 83 – 85, GD. 78 – 80, dengan 3 TON diperkuat 1
RUKAV TANK (-) di depan
108
1) Pentahapan Manuver.
1) GT 1. Tahap ini akan merupakan garis

koordinasi yang dimiliki oleh Daerah Operasi KIPUR (DO
KOMPI) setelah memasuki daerah operasi dimulai saat
bergerak dari DP menggunakan GT satuan atas dan akan
berakhir saat akan berhenti setelah mencapai GT berikutnya.
2) GT 2. dst
3) GT 3. dst
4) Dst
2) Sketsa PPP berupa sket A, B, dan C digunakan Komandan

untuk memberikan perintah operasi
d. Instruksi koordinasi.

kontrol kegiatan
4) Susun konsep organisasi pengintaian
109
a) Logistik. Berisikan tentang logistik yang akan dibekalkan termasuk

b) Administrasi. Berisikan tentang Instalasi administerasi yang terdapat

dalam pelasanaan operasi.
Contoh:
a. Administrasi.
3) Luka gugur ..............
4) dst...
b. Logistik.
4) dst....
a. Perhubungan. Berisikan tentang petunjuk komunikasi/


yang berlaku pada pelaksaan operasi.
Contoh:
5. KOMANDO DAN PERHUBUNGAN..
a. Perhubungan.
1) Gunakan sandi dan tanda isyarat pertempuran.
a) Sandi suara :
b) Sandi sinar :
c) Sandi Tembakan :
2) Panggilan.....
110
b. Komando.
1) DANYON berada di posko YTP mobile.

2) DANKI selama gerakan berada di belakang TON II.

bertugas.
mengeluarkan perintah
Komandan
Sriyanto

Juknis P-3 Tni Ad

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Juknis P-3 Tni Ad

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TENTARA NASIONAL INDONESIA No. 202.

PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN

DISAHKAN DENGAN KEPUTUSAN KEPALA STAF ANGKATAN DARAT

BAB II METODOLOGI DESAIN OPERASI

BAB III PROSEDUR PIMPINAN PASUKAN

11. Menerima Tugas……………………………………………… 10

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA STAF ANGKATAN DARAT,

Menimbang : a. bahwa dibutuhkan adanya peranti lunak berupa

b. bahwa untuk memenuhi kebutuhan tersebut, perlu

Mengingat : 1. Keputusan Panglima TNI Nomor Kep/1024/XII/2020

2. Keputusan Kasad Nomor Kep/430/X/2013 tanggal 31

3. Keputusan Kasad Nomor Kep/548a/VI/2016 tanggal 15

4. Keputusan Kasad Nomor Kep/182.a/III/2020 tanggal 5

5. Keputusan Kasad Nomor Kep/728/X/2021 tanggal 27

Memperhatikan : 1. Surat Perintah Kasad Nomor Sprin/70/I/2021 tanggal 8

2. Surat Perintah Wakil Kepala Staf Angkatan Darat Nomor

3. Hasil perumusan kelompok kerja penyusunan Petunjuk

Menetapkan : 1. Petunjuk Teknis Prosedur Pimpinan Pasukan TNI AD

2. Petunjuk teknis ini berklasifikasi Biasa.

3. Direktur Doktrin Kodiklatad sebagai pembina materi

4. Ketentuan lain yang bertentangan dengan materi

5. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

a.n. KEPALA STAF ANGKATAN DARAT

Distribusi: AM. PUTRANTO, S.Sos.

TENTARA NASIONAL INDONESIA Lampiran Keputusan Kasad

a. Tentara Nasional Angkatan Darat merupakan bagian dari Tentara

b. Proses pengambilan keputusan pada level Brigade ke atas selama

mendesain Prosedur Pimpinan Pasukan (PPP) yang diaplikasi untuk

c. Mencermati permasalahan di atas, maka diperlukan sebuah

2. Maksud dan Tujuan.

a. Maksud. Doktrin ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran

b. Tujuan. Doktrin ini bertujuan agar dapat dijadikan pedoman

3. Ruang Lingkup dan Tata Urut.

a. Ruang Lingkup. Doktrin ini merupakan petunjuk teknis yang

2) Bab II Metodologi Desain Operasi.

3) Bab III Prosedur Pimpinan Pasukan.

4. Dasar. Penyusunan doktrin ini menggunakan dasar sebagai berikut:

a. Keputusan Panglima TNI Nomor Kep/266/IV/2013 tanggal 5 April

b. Keputusan Panglima TNI Nomor Kep/1024/XII/2020 tanggal 22

c. Keputusan Kasad Nomor Kep/430/X/2013 tanggal 31 Oktober

d. Keputusan Kasad Nomor Kep/495-1/XII/2013 tanggal 18

e. Keputusan Kasad Nomor Kep/922/XII/2017 tanggal 4 Desember

f. Keputusan Kasad Nomor Kep/800/XI/2020 tanggal 22 November

g. Keputusan Kasad Nomor Kep/548.a/VI/2016 tanggal 15 April

h. Keputusan Kasad Nomor Kep/182.a/III/2020 tanggal 5 Oktober

i. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/5/I/1986 tanggal 2 Januari

j. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/189 /II/1986 tanggal 28

k. Surat Keputusan Kasad Nomor Skep/314/V/1987 tanggal 23 Mei

5. Pengertian. (Lampiran A).

6. Umum. Bab ini menjelaskan secara singkat tentang sebuah

7. Tujuan Operasi. Langkah-langkah PPP merupakan prosedur dalam

1) Tata cara kerja, cara pelaksanaan, menurut tata tertib, atau

2) Kegiatan yang meliputi penentuan tujuan kedudukan,

3) Tata kerja menurut suatu sistem, cara pelaksana menurut

Langkah-langkah PPP ini hendaknya menjadi pedoman dalam

8. Pola Operasi. Dalam proses ini, komandan bersama eselon

9. Merumuskan Kerangka Permasalahan. Permasalahan mengandung

permasalahan untuk meyakinkan bahwa mereka mengatasi permasalahannya,

b. Apa yang menjadi penghalang dalam mencapai kondisi yang

Berdasarkan rumusan kerangka masalah di atas, maka perlu

10. Pokok – Pokok Penyelenggaraan PPP. PPP pada dasarnya

a. Penggunaan PPP pada OMP. Operasi militer untuk perang