Bab 1-5

LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI PENANGANAN KASUS GAWAT DARURAT

MELALUI SOSIALISASI DAN SIMULASI KASUS GAWAT
DARURAT DI IGD PUSKESMAS WAEPANA
KABUPATEN NGADA
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

Diajukan sebagai syarat untuk menyelesaikan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
DISUSUN OLEH:
NAMA :dr. Maria D.A.Findoro

NIP :19921112 202203 2 007
ANGKATAN : 226
NOMOR ABSEN : 11
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR
2023
I
LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI PENANGANAN KASUS GAWAT DARURAT

MELALUI SOSIALISASI DAN SIMULASI KASUS GAWAT
DARURAT DI IGD PUSKESMAS WAEPANA
KABUPATEN NGADA
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

Diajukan sebagai syarat untuk menyelesaikan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
DISUSUN OLEH:
NAMA :dr. Maria D.A.Findoro

NIP :19921112 202203 2 007
ANGKATAN : 226
NOMOR ABSEN : 11
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR
2023
B A D A N P E N G E M B A N G A N S U M B E R D A Y A M A N U S IA
D A E R A H P R O V IN S I N U S A T E N G G A R A T IM U R
II
LEMBAR PERSETUJUAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama :Emanuel Sirade, S.Fil
NIP 198112192010011010
Pangkat/Gol: Penata (III/C)
Jabatan : Pembimbing
2. Nama : Hendrika Aurelia Beo Amd.Keb

NIP 197109282000122005
Pangkat/Gol : Penata Tk. I (III/d)
Jabatan : Mentor
Sebagai Coach/Pembimbing dan Mentor peserta Pelatihan Dasar CPNS
Nama :dr. Maria Dominika A. Findoro
NIP : 199211122022032007
Profesi : Dokter Ahli Pertama
Unit Kerja : UPTD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada
Telah Menyetujui Laporan aktualisasi, sebagai berikut:
JUDUL KEGIATAN AKTUALISASI

AKTUALISASI
Optimalisasi Penanganan 1. Melapor diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan mentor terkait
Kasus Gawat Darurat pelaksanaan kegiatan aktualisasi
Melalui Sosialisasi dan
2. Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat
Simulasi Kasus Di IGD
Puskesmas Waepana 3. Membuat drive dari media Google drive untuk menyimpan video-
Kabupaten Ngada video simulasi penanganan kasus-kasus gawat darurat serta berisi
SOP-SOP penanganan kasus-kasus gawat darurat
4. Menyusun materi jadwal sosialisasi SOP Penanganan kasus Gadar
dan sosialisasi google drive
5. Melakukan sosialisasi SOP penanganan kasus gawat darurat dan
file google drive, serta melakukan simulasi kasus-kasus gawat
darurat
6. Melakukan evaluasi
7. Membuat laporan aktualisasi
Kupang, 28 September 2023
Mentor Pembimbing
Hendrika Aurelia Beo,A.Md.Keb Emanuel Sirade, S.Fil

NIP.197109282000122005 NIP. 19811219201001101
III
LEMBAR PENGESAHAN
Laporan Aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Penanganan Kasus Gawat Darurat

Melalui Sosialisasi dan Simulasi Kasus Di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten
Ngada.”, diajukan oleh:
Nama :dr. Maria Dominika A. Findoro

NIP : 199211122022032007
Profesi : Dokter Ahli Pertama
Unit Kerja : UPTD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada
telah berhasil diseminarkan dan diterima sebagai bagian persyaratan Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III.
Kupang, 14 November 2023
Mengesahkan,
1. Penguji
Nama : Paulus Kolo, S.Fil,M.Fil ……………………….
NIP 197501262006041010
2. Mentor
Nama : Hendrika Aurelia Beo, Amd.Keb ………………………..
NIP 197109282000122005
3. Coach/ Pembimbing
Nama : Emanuel Sirade, S.Fil ……………………….
NIP 19811219 2010011010
Mengetahui,
Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi
Nusa Tenggara Timur,
Noldy Hosea Pellokila, S.Sos, MM, CRMO

Pembina Tingkat I
NIP.197111271998031005
IV
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa
karena atas cinta dan kasih-Nya, penulis dapat menyelesaikan Aktualisasi ini
dengan baik dan tepat pada waktunya. Banyak pihak yang telah membantu
kesuksesan pelaksanaan aktualisasi ini, atas dukungan moral dan materi yang
diberikan dalam menyusun laporan ini maka penulis mengucapkan terima kasih
kepada:
1. Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Timur dalam hal ini Badan
Kepegawaian Daerah Provinsi Nusa Tenggara Timur, yang telah
memberikan kesempatan kepada penulis untukmengikuti Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil tahun 2023.
2. Badan Pelatihan Sumber Daya Manusia Provinsi Nusa Tenggara Timur
sebagai pihakpenyelengara Pelatihan Dasar Calon Pengawai Negeri Sipil.
3. Bapak Emanuel Sirade, S.Fil selaku Coach yang memberikan dorongan,
masukandan saran kepada penulis.
4. Bapak Paulus Kolo, S.Fil.,M.Fil selaku penguji yang telah memberikan
kritik dan saran yang sangat bermanfaat.
5. Ibu Hendrika A. Beo, A.Md.Keb selaku Mentor sekaligus atasan langsung
yang memberikan bimbingan, masukan dan saran kepada penulis selama
masa aktualisasi ini.
6. Teman-teman sejawat di Puskesmas Waepana yang telah banyak membantu
memberikan saran, dukungan dan membantu penulis dalam menyelesaian
kegiatan aktualisasi.
7. Teman-teman angkatan 226 yang memberikan banyak motivasi, dorongan
dan dukungan kepada penulis dalam menyelesaikan laporan ini.
8. Suami tercinta, anak tersayang serta keluarga yang selalu mendoakan
dan memberikan dukungan kepada penulis dalam menyelesaikan laporan.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan aktualisasi ini jauh dari
kesempurnaan, karena keterbatasan pengetahuan dan kemampuan penulis. Untuk
itu, penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun.
Semoga Tuhan memberkati kita semua.
Waepana, November 2023
Penulis
V
DAFTAR ISI
LAPORAN AKTUALISASI................................................................................................I
LAPORAN AKTUALISASI...............................................................................................II
LEMBAR PERSETUJUAN..............................................................................................III
LEMBAR PENGESAHAN...............................................................................................IV
KATA PENGANTAR.........................................................................................................V
DAFTAR ISI.....................................................................................................................VI
DAFTAR TABEL...........................................................................................................VIII
DAFTAR GAMBAR.........................................................................................................IX
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................................1
1.1 LATAR BELAKANG.................................................................................................1
1.2 RUMUSAN MASALAH............................................................................................2
1.3 TUJUAN DAN MANFAAT.......................................................................................2
1.3.1 Tujuan Aktualisasi.......................................................................................................2
1.3.2 Manfaat Aktualisasi.....................................................................................................2
1.4 RUANG LINGKUP KEGIATAN AKTUALISASI....................................................3

1.5 NILAI-NILAI DASAR ASN (BERAKHLAK)....................................................................3
1.6 KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE

………………………………………………………………………………………………4
1.6.1 Manajemen ASN..........................................................................................................4

1.6.2 SMART ASN................................................................................................................. 5
BAB II DESKRIPSI ORGANISASI...................................................................................6
2.1 VISI MISI PEMERINTAH KABUPATEN NGADA......................................................6
2.2 VISI MISI UPTD PUSKESMAS WAEPANA................................................................7
2.3 STRUKTUR ORGANISASI............................................................................................7
2.4 GAMBARAN UNIT........................................................................................................9
2.4.1 Unit Kerja....................................................................................................................9
2.4.2 Jabatan dan Uraian Tugas............................................................................................9
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI........................................................................11

3.1 IDENTIFIKASI ISU......................................................................................................11
3.1.1 Daftar Isu...................................................................................................................11
3.1.2 Deskripsi Isu..............................................................................................................11

VI
3.2 ANALISIS ISU PRIORITAS.........................................................................................12
3.2.1 Pemilihan Isu Prioritas..............................................................................................12
3.2.2 Deskripsi Isu Prioritas...............................................................................................13
3.2.3 Alasan Penyebab Isu.................................................................................................14
3.3 GAGASAN PEMECAH ISU....................................................................................15

3.4 RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI.....................................................................16
BAB I HASIL AKTUALISASI.........................................................................................21
4.1 PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI......................................................21
4.2 PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI......................................................24
4.3 JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI....................................49
4.4 PENGENDALIAN AKTUALISASI OLEH MENTOR DAN COACH.................50
4.4.1 Pengendalian Aktualisasi oleh Mentor..................................................................50
4.4.2 Pengendalian Aktualisasi oleh Coach....................................................................58
4.5 ANALISIS DAMPAK IMPLEMENTASI NILAI NILAI DASAR PNS BERAKHLAK
DAN KEDUDUKAN SERTA PERAN PNS INTUK MENDUKUNG TERWUJUDNYA SMART
GOVERNANCE..........................................................................................................................67
4.5 HAMBATAN DAN SOLUSI DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI
.....................................................................................................................................70
4.5.1 Hambatan dalam Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi...................................................70
4.5.2 Solusi dalam Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi........................................................70

4.6 RENCANA TINDAK LANJUT..................................................................................70
BAB V PENUTUP............................................................................................................71
5.1 KESIMPULAN..............................................................................................................71
5.2 SARAN..........................................................................................................................71
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................72
LAMPIRAN......................................................................................................................74
VII
DAFTAR TABEL
Tabel 3. 1 Bobot dan Keterangan APKL.....................................................................................13

Tabel 3. 2 Analisis Isu Prioritas...................................................................................................13
Tabel 3. 3 Deskripsi Isu Prioritas................................................................................................14
Tabel 3. 4 Penyebab Isu Prioritas................................................................................................15

Tabel 3. 6 Rencana Kegiatan Aktualisasi....................................................................................16
Tabel 4. 1 Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi..............................................................................21

Tabel 4. 2 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi..................................................................49
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas Waepana.....................................................8

Gambar 4. 1 Rancangan Aktualisasi............................................................................................25
Gambar 4. 2 Konsultasi dengan Mentor Terkait Rancangan Aktualisasi....................................26
Gambar 4. 3 Surat Persetujuan Mentor dan Berita Acara............................................................27
Gambar 4. 4 Draft SOP Penggunaan Tracer atau Outguide........................................................28
Gambar 4. 5 Konsultasi SOP dengan Mentor..............................................................................29
Gambar 4. 6 SOP Penggunaan Tracer Atau Outguide................................................................29
Gambar 4. 7 Desain Tracer dan Buku Ekspedisi.........................................................................30
Gambar 4. 8 Koordinasi dengan Teman Sejawat........................................................................31
Gambar 4. 9 Konsultasi dengan Mentor Mengenai Desain Tracer..............................................32
Gambar 4. 10 Alat dan Bahan Pembuatan Tracer dan Buku Ekspedisi......................................34
Gambar 4. 11 Proses Pembuatan Tracer dan Buku Ekspedisi....................................................35
Gambar 4. 12 Materi Sosialisasi Penggunaan Tracer..................................................................36
Gambar 4. 13 Desain Leaflet.......................................................................................................37
Gambar 4. 14 Konsultasi dengan Mentor Mengenai Leaflet.......................................................37
Gambar 4. 15 Leaflet yang telah dicetak.....................................................................................38
Gambar 4. 16 Surat Undangan Sosialisasi...................................................................................39
Gambar 4. 17 Pengisian Daftar Hadir..........................................................................................39
Gambar 4. 18 Pembagian Leaflet Kepada Petugas......................................................................40
Gambar 4. 19 Kegiatan Sosialisasi SOP Tracer, Penggunaan Tracer dan Buku Ekspedisi........41
Gambar 4. 20 Notulen Sosialisasi................................................................................................42
Gambar 4. 21 Bukti Hasil Kegiatan.............................................................................................43
Gambar 4. 22 Testimoni dari Petugas Rekam Medis..................................................................43
Gambar 4. 23 Testimoni dari Petugas Poli Umum......................................................................44
Gambar 4. 24 Lembar Konsultasi Tentang Penggunaan Tracer..................................................44
Gambar 4. 25 Tutorial Penggunaan Tracer..................................................................................45
Gambar 4. 26 Bukti Hasil Kegiatan.............................................................................................45
Gambar 4. 27 Draft Laporan Aktualisasi....................................................................................46
Gambar 4. 28 Konsultasi Dengan Mentor Tentang Laporan Aktualisasi....................................46
Gambar 4. 29 Lembar Konsultasi Menyusun Laporan Aktualisasi.............................................47
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR ix
Gambar 4. 30 Konsultasi Dengan Coach Tentang Laporan Aktualisasi......................................
Gambar 4. 31 Laporan Aktualisasi..............................................................................................
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA X

DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA XI
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan
Pegawai Pemerintahan dengan Perjanjian Kontrak Kerja yang diangkat oleh pejabat
Pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau
diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Menurut Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 yang merupakan landasan operasional
tentang Aparatur Sipil Negara dijelaskan bahwa ASN berorientasi pada pelayanan
publik secara professional dengan selalu mengedepankan kepentingan negara, bebas
dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, mampu
menjalankan peran sebagai perekat persatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan
Undang-Undang Dasar Republik Indonesia 1945.
ASN memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan penyelenggaraan

pemerintah dan pembangunan. Untuk memainkan peranan tersebut, diperlukan sosok
ASN yang profesional yaitu ASN yang mampu memenuhi standar kompetensi
jabatannya dan mampu mengamalkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif dalam menjalankan tugas keseharian sebagai pelayan publik.
Dewasa ini, pelayanan publik yang dilakukan ASN di bidang Kesehatan mendapat
sorotan public, terutama tentang kualitas pelayanan yang kurang memuaskan
diakibatkan oleh turunnya kesadaran dan kepedulian ASN dalam melaksanakan tugas
dan fungsinya. Berdasarkan Undang-Undang republic Indonesia Nomor 36 tahun
2009, pasal 1 ayat 2 tentang Kesehatan bahwa setiap kegiatan dalam Upaya untuk
memelihara dan meningkatkan derajat Kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya
dilaksanakan berdasarkan prinsip nondiskriminatif, partisipatif, dan berkelanjutan
dalam rangka pembentukan sumber daya manusia Indonesia, serta peningkatan
ketahanan dan daya saing bangsa bagi Pembangunan nasional. Dimana Upaya
peningkatan kesehtaan tercantum dalam Undang-Undang Kesehatan Nomor 36 tahun
2009, pasal 1 ayat 6 bahwa setiap kegiatan dan atau serangkaian kegiatan yang
dilakukan secra terpadu, terintegrasi dan berkesinambungan untuk memelihara dan
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 1
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dalam bentuk pencegahan penyakit,
peningkatan kesehatan, pengobatan penyakit, dan pemulihan kesehatan oleh
pemerintah dan atau masyarakat.
Demi mewujudkan Pembangunan tersebut, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga

Administrasi Negara Nomor 12 tahun 2018 tentang Pelatihan Dasar CPNS, diperlukan
pembinaan melalui Pelatihan Dasar (Latsar). Dengan demikian diharapkan terbentuk
karakter ASN yang kuat, yaitu ASN yang mampu bersikap dan bertindak profesional
dalam melayani masyarakat.
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) merupakan unit pelaksana pelayanan

Kesehatan masyarakat di tingkat dasar di Indonesia, menurut Peraturan Menteri
Kesehatan republik Indonesia Nomor 43 tahun 2019 Tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat bahwa pusat Kesehatan masyarakat adalah fasilitas pelayanan Kesehatan
yang menyelenggarakan Upaya Kesehatan perorangan tingkat pertama, dengan lebih
mengutamakan Upaya promotif dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya di wilayah kerjanya. Pelayanan Upaya Kesehatan
Perorangan Puskesmas salah satunya terdiri dari Pelayanan IGD di Puskesmas,
dimana proses pelaksanaannya membutuhkan perencanaan dan persiapan yang baik.
Dokter sebagai salah satu ASN seharusnya juga dapat membentuk karakter dari
dalam dirinya sendiri yang berkomitmen, berintegritas, kompeten, profesionalitas
dalam tugas dan fungsi jabatannya dalam hal ini dokter berperan sebagai ujung
tombak pelayanan. Mempertimbangkan hal tersebut diatas, maka dalam rangka
habituasi nilai-nilai BerAKHLAK maka peserta melakukan kegiatan sesuai dengan
tugas dan fungsi yang ada pada setiap unit kerjanya.
Berdasarkan hasil pengamatan penulis selama bertugas di Puskesmas Waepana

selama kurang lebih 1 tahun, penerapan SOP pada pelayanan kasus gawat darurat
masih belum optimal. Hal ini berdampak pada kualitas pelayanan yang kurang
memuaskan dan bahkan bisa berdampak pada tatalaksana pasien yang tidak optimal.
Berdasarkan hal tersebut peserta ingin mengangkat isu mengenai “Belum Optimalnya
Penanganan Kasus Gawat darurat di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada”. Isu
ini disebabkan oleh beberapa hal yakni: Kurangnya pemahaman Nakes tentang
penanganan kasus gawat darurat di IGD; Kurangnya pemahaman nakes mengenai
penggunaan alat-alat medis dalam penanganan kasus gawat darurat; Belum adanya
sosialisasi dan simulasi tanggap darurat; dan Kurang efektifnya komunikasi sesama
petugas nakes dalam penanganan kasus gawat darurat. Guna mengatasi isu tersebut
maka penulis mengajukan gagasan inovati dan serangkaian kegiatan untuk
menyelesaikannya dengan judul: Optimalisasi Penanganan Kasus Gawat
Darurat Melalui Sosialisasi dan Simulasi Kasus Di IGD Puskesmas
Waepana Kabupaten Ngada”.
1.2 Rumusan Masalah
Melalui analisis APKL terpilih isu “Belum optimalnya Penanganan Kasus Gawat
Darurat di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada”. Adapun Rumusan masalah
dari isu yang diangkat adalah sebagai berikut: Bagaimana upaya untuk
mengoptimalkan Penanganan Kasus Gawat Darurat Melalui Sosialisasi dan Simulasi
Kasus Di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada?
1.3 Tujuan dan Manfaat Aktualisasi
1.3.1 Tujuan Aktualisasi
1. Tujuan Umum
Mengaktualisasikan nilai-nilai konsep dasar BerAKHLAK yang meliputi:

Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif
dan KOlaboratif, serta peran dan kedudukan ASN dalam melaksanakan
tugas sebagai Dokter Ahli Pertama di Puskesmas Waepana, Kecamatan
Soa, Kabupaten Ngada.
2. Tujuan Khusus
Terciptanya pelayanan yang optimal kepada masyarakat dan

mengembalikan kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan publik
khususnya pelayanan di IGD Puskesmas Waepana
1.3.2 Manfaat Aktualisasi
1. Bagi penulis
Penulis dapat meningkatkan profesionalitas sebagai ASN melalui

aktualisasi nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara yaitu BerAKHLAK
(Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptil

dan Kolaboratif saat penulis bekerja di instansi kerja penulis.
2. Bagi Instansi
Kegiatan aktualisasi ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas

pelayanan Kesehatan di UPTD Puskesmas Waepana sehingga ikut
membantu terwujudnya visi dan misi UPTD Puskesmas Waepana.
3. Bagi Masyarakat
Kegiatan ini dapat meningkatkan taraf kesehatan masyarakat melalui

peran aktif dalam memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat.
1.4 Ruang Lingkup Aktualisasi
Ruang lingkup kegiatan aktualisasi ini berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang

dilakukan penulis untuk menyelesaikan isu prioritas. Adapun kegitan-kegiatan
aktualisasi yang dilaksanakan, yaitu:
1. Melapor diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan mentor terkait

pelaksanaan kegiatan aktualisasi
2. Menyusun SOP Kasus Gawat Darurat
3. Membuat drive dari media Google drive untuk menyimpan video-video

simulasi penanganan kasus-kasus gawat darurat serta berisi SOP-SOP
penanganan kasus-kasus gawat darurat
4. Menyusun materi Sosilaisasi dan jadwal sosialisasi SOP kasus Gadar dan
sosialisasi google drive
5. Melakukan sosialisasi SOP dan file google drive, serta melakukan simulasi
kasus-kasus gawat darurat
7. Membuat laporan aktualisasi
1.5 Nilai-Nilai Dasar ASN
Seorang ASN harus melengkapi dirinya dengan nilai-nilai dasar profesi

ASN dalam tugas dan tanggung jawabnya. Sesuai Edarann Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 21 tahun 2021
tentang Core Values dan Employer Branding ASN, nilai-nilai tersebut terdiri atas
Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif (BerAKHLAK). BerAKHLAK memiliki beberapa indicator yang
dapat diterapkan pada kegiatan-kegiatan akademik sebagai berikut:
1.5.1 Berorientasi Pelayanan
Berorientasi pelayanan adalah komitmen memberikan pelayanan prima

demi kepuasan masyarakat, dengan panduan perilaku:
a. Memahami kebutuhan dan mengutamakan kepuasan masyarakat
b. Melayani dengan sikap hormat, sopan, cepat, Ikhlas dan sigap
c. Melakukan perbaikan terus menerus dalam memberikan pelayanan
1.5.2 Akuntabel
Akuntabel adalah bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan,

dengan panduan perilaku:
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin dan

berintegritas tinggi
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung

jawab efektif dan efisien
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
1.5.3 Kompeten
Kompeten adalah terus belajar dan mengembangkan kapabilitas, dengan

panduan perilaku:
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu

berubah
b. Membagi ilmu dan pengetahuan yang dimiliki kepada orang lain.
c. Melaksanakan tugas sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan
1.5.4 Harmonis
Harmonis adalah saling peduli dan menghargai perbedaan, dengan panduan

perilaku:
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

b. Suka menolong orang lain
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
1.5.5 Loyal
Loyal adalah berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan

negara, dengan panduan perilaku:
a. Menjaga nama baik sesama ASN
b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
c. Menjaga rahasia jabatan dan negara
1.5.6 Adaptif
Adaptif adalah terus berinovasi dan antusia dalam menggerakan atau

menghadapi perubahan, dengan panduan perilaku:
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
b. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
c. Bertindak proaktif
1.5.7 Kolaboratif
Kolaboratif adalah membangun Kerjasama yang sinergis, dengan panduan

perilaku:
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
b. Terbuka dalam bekerjasama untuk menghasilkan nilai tambah
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
1.6 Kedudukan Dan Peran ASN dalam NKRI
1.6.1 Kedudukan ASN
Manajemen ANS adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan

pegawai ASN yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebeas
dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme.
Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai
sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya ASN yang unggul
selaras dengan perkembangan jaman.
Berikut beberapa konsep yang ada dalam UU No. 5 Tahun 2021

tentang ASN:
a. Berdasarkan jenisnya, pegawai ASN terdiri atas Pegawai Negeri Sipil

(PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). PNS
merupakan warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu
diangkat sebagai Pegawai ASN secara tetap oleh pejabat Pembina
kepegawaian untuk menduduki jabatan pemerintahan, memiliki nomor
induk pegaway secara nasional. Sedangkan PPPK adalah warga Negara
Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, yang diangkat oleh Pejabat
Pembina Kepegawaian berdasarkan perjanjian kerja sesuai dengan
kebutuhan Instansi Pemerintah untuk jangka waktu tertentu dalam
rangka melaksanakan tugas pemerintahan.
b. Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan

kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta
harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai
politik. Pegawai ASN dilarang menjadi anggota dan/atau pengurus
partai politik. Selain itu untuk menjauhkan birokrasi dari oengaruh
partai politik, hal ini dimaksudkan untuk menjamin keutuhan,
kekompakan, dan persatuan ASN, serta memusatkan segala perhatian,
pikiran dan tenaga pada tugas yang dibebankan kepadanya. Oleh karena
itu dalam pembinaan karir pegawai ASN, khususnya di daerah
dilakukan oleh pejabat berwenang yaitu pejabat karir tertinggi.
c. Kedudukan ASN berada di pusat, daerah dan luar negeri. Namun

demikian pegawai ASN merupakan kesatuan. Kesatuan bagi pegawai
ASN sangat penting, mengingat dengan adanya desentralisasi dan
otonomi daerah, sering terjasinya isu putra daerah yang hamper terjadi
dimana-mana sehingga perkembangan birokrasi menjadi stagnam di
daerah-daerah. Kondisi tersebut merupakan ancaman bagi kesatuan
bangsa.
1.6.2 Peran ASN
Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka Pegawai ASN berfungsi

sebagai berikut:

a. Pelaksana kebijakan publik, ASN berfungsi bertuga dan berperan
untuk melaksankan kebijakan yang dibuat oleh pejabat Pembina
kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan
masyarakat luas dalam menhalankan fungsi dan tugasnya, serta
mengutamakan pelayanan yang berorientasi pada kepentingan publik.
b. Pelayan publik, ASN berfungsi bertugas dan berperan untuk

memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas.
Pelayanan publik merupakan kegiatan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pelayanan sesuai peraturan perundang-undangan bagi setiap
warga negara dan penduudk atas barang, jasa dan/atau pelayanan
administrative yang diselenggarakan oleh pnyelenggara pelayanan
publik dengan tujuan kepuasan pelanggan.
c. Perekat dan Pemersatu Bangsa, ASN berfungsi bertugas dan berperan

untuk mempererat persatuan dan kesatuan NKRI. ASN senantiasa setia
dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, UUD 1945, negara dan
pemerintah ASN senantiasa menjunjung tinggi martabat ASN serta
senantiasa mengutamakan kepentingan negara dari pada kepentingan
diri sendiri, seorang dan golongan. Dalam UU ASN disebutkan bahwa
dalam penyelenggaraan kebijakan manajemen ASN, salah satu
diantaranya asas persatuan dan kesatuan.
1.6.3 Smart ASN
SMART ASN adalah singkatan dari “Smart Aparatur Sipil Negara”, yang
merujuk pada Upaya untuk meningkatkan kualitas dan kinerja aparatur sipil
negara melalui penerapan teknologi informasi dan komunikasi yang dapat
membantu seorang ASN melakukan tugasnya dengan lebih efektif dan efisien
dalam melaksanakan tugas-tugas seperti pengelolaan data, komunikasi dengan
masyarakat, dan pelaporan dengan lebih cepat dan mudah.
Dalam menjalankan fungsi ASN di era ini maka ASN dituntut untuk
menjadi SMART ASN yang memiliki kecakapan digital dasar atau menguasai
teknologi. Menurut definisi UNESCO dalam modul UNESCO Digital Literacy
Framework, literasi
digital adalah kemampuan untuk mengakses, mengelola, memahami,
mengintegrasikan, mengkomunikasikan, mengevaluasi, dan menciptkan
informasi secara aman dan tepat melalui teknologi digital untuk pekerjaan,
pekerjaan yang layak, dan kewirausahaan. Perumusan kerangka kerja literasi
digital digunakan sebagai basis dalam merancang program dan kurikulum
literasi digital Indonesia pada tahun 2020-2024. Terdapat empat kompetensi
digital yaitu digital skill, digital culture, digital ethics dan digital safety yang
sebagai metode pengukuran tingkat kompetensi kognitif dan afektif masyarakat
dalam menguasai teknologi digital. Hal yang perlu dikuasai ASN adalah digital
skill yang merupakan kemampuan individu dalam mengetahui, memahami, dan
menggunakan perangkat keras dan piranti lunak Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK) serta sistem operasi digital dalam kehidupan sehari-hari.
Digital safety merupakan kemampuan user dalam mengenali, mempolakan,
menerapkan, menganalisis, menimbang dan meningkatkan kesadaran
perlindungan data pribadi dan keamanan digital dalam kehidupan sehari-hari.
Digital culture merupakan kemampuan individu dalam membaca,
menguraikan, membiasakan, memeriksa, dan membangun wawasan
kebangsaan, nilai Pancasila dan Bhineka Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-
hari dan digitalisasi kebudayaan melalui pemanfaatan TIK. Sementara itu,
Digital ethics merupakan kemampuan individu dalam menyadari,
mencontohkan, emnyesuaikan diri, merasionalkan, mempertimbangkan, dan
mengembangkan tata Kelola etika digital (netiquette) dalam kehidupan sehari-
hari.

BAB II
DESKRIPSI ORGANISASI
2.1 Visi Misi Pemerintahan Daerah

2.1.1 Visi Pemerintah Kabupaten Ngada
Terwujudnya Masyarakat Ngada yang Unggul, Mandiri dan Berbudaya
Berbasis Pertanian dan Pariwisata Berwawasan Lingkungan”.
2.1.2 Misi Pemerintah Kabupaten Ngada
1. Mengembangkan perekonomian daerah berbasis pertanian, peternakan,
perikanan dan pariwisata dengan memperhatikan kelestarian lingkungan
hidup
2. Meningkatkan kualitas dan daya saing Sumber Daya Manusia
3. Mengembangkan infrastruktur wilayah untuk mengurangi kesenjangan dan
meningkatkan pelayanan dasar
4. Meningkatkan kualitas tata Kelola pemerintahan yang bersih, efektif, dan
melayani
5. Memperkuat ketahanan sosial masyarakat melalui transformasi institusi
budaya
Penjelasan Visi:
1. Masyarakat Ngada
Setiap orang yang lahir dan mendiami bumi Ngada. Masyarakat Ngada
yang diharapkan berpartisipasi aktif membangun daerah melalui berbagai
aktivitas dan saling berkolaborasi melalui ikatan social dan budaya yang
erat.
2. Unggul
Unggul sebagai representasi daya saing dibandingkan dengan daerah lain.

Unggul ekonomi masyarakatnya ditandai dengan pertumbuhan ekonomi
meningkat, tersedianya lapangan kerja dan bertambahnya penghasilan
masyarakat. Unggul sumber daya manusia berupa masyarakat Ngada yang
sehat, kuat, cerdas, terampil dan kreatif. Unggul birokrasi yang ditandai
tata Kelola professional, cepat, melayani, cepat tanggap dan
memberdayakan. Unggul sarana dan prasarana yang dapat digunakan
sebagai penunjang masyarakat dalam bekerja, menghasilkan , mengolah,

menabung, dan menjual berbagai komoditi.
3. Mandiri
Masyarakat Ngada yang memiliki tanggung jawab untuk membangun

dirinya, keluarga, daerah dan bangsanya. Mandiri juga diartikan sebagai
kemampuan daerah untuk memenuhi berbagai kebutuhannya dengan
mengoptimalkan berbagai potensi.
4. Berbudaya
Pembangunan yang dilaksanakan akan membangun manusia ngada yang

berkarakter dan memiliki kepribadian bangsa sesuai Pancasila, berakhlak
mulia, dan memegang teguh Bhineka Tunggal Ika. Karakter masyarakat
Ngada sebagai pekerja keras, kuat dalam kebersamaan ulu-eko, egaliter,
demokratis, dan saling menghargai perbedaan. Membangun Ngada yang
berbudaya bagian dari Gerakan Kebangsaan Revolusi Mental yang terus
dilembagakan dan diinternalisasi dalam berbagai ruang dan kolaborasi
antara pemerintah dengan tokoh agama, adat, Pendidikan, maupun
masyarakat secara umum.
5. Pertanian
Mengangkat pertanian sebagai basis Pembangunan tidak hanya berpijak

kepada keberadaan pertanian sebagai sumber daya atau asset utama bagi
masyarakat Ngada, sekaligus memiliki filosofi mendalam di Tengah
masyarakat. Pertanian disimbolkan dengan Ubi (Uwi) sebagai makanan
utama dan awal mula yang menghidupi masyarakat, dan Su’a (Tofa) yang
dipakai pertama kali oleh nenek moyang untuk bekerja di lahan pertanian.
Filosofi lain menggambarkan pertanian sebagai sumber penghidupan dan
memberi nilai tambah ekonomi bagi masyarakat, yaitu Tuka, Tuku, Teka
yang berarti masyarakat Ngada harus bisa menanam, mengolah, dan
menjual komoditas pertanian dan perikanan.
6. Pariwisata
Kabupaten Ngada yang kaya akan sumber daya alam, kebudayaan, dan
hasil kreasi manusia menjadi daya Tarik besar bagi Pembangunan
pariwisata. Pembangunan pariwisata diarahkan dengan berbasis keapda
masyarakat dan mengedepankan dampak multiganda yang melibatkan
berbagai sektor dan membawa kesejahteraan masyarakat. Pertanian,
Pariwisata, Bersama sumber daya utama Ngada lainnya, seperti peternakan
dan perikanan menjadi basis utama dalam menggerakkan perekonomian
daerah dalam bidang Pembangunan yang tertuang dalam tagline TANTE
NELA PARIS (Tani, Ternak, Nelayan Pariwisata).
7. Berwawasan Lingkungan
Pelaksanaan Pembangunan harus memperhatikan batas-batas kemampuan

lingkungan hidup dalam mendukung dan menampung aktivitas manusia,
serta memperhatikan kebutuhan generasi yang akan dating. Pembangunan
berwawasan lingkungan merupakan Pembangunan yang mampu
menyediakan ruang, sumber daya alam, dan mampu melakukan perbaikan
kualitas lingkungan apabila terdapat dampak yang mengganggu
keseimbangan ekosistem.
2.2 Struktur Organisasi

Pengorganisasian merupakan salah satu fungsi dasar dalam manajemen untuk
membantu mempermudah koordinasi antar pihak. Begitupun dengan UPTD
Puskesmas Waepana dengan struktur organisasi sebagai berikut:

Gambar 2.1 struktur organisasi Puskesmas Waepana
2.3 Gambaran Unit Kerja
2.3.1 Deskripsi Wilayah/ Gambaran Umum Instansi

a. Nama organisasi : Puskesmas Waepana
b. Alamat : Jln Jurusan Bajawa Lindi, Desa Waepana, Kecamatan Soa,
kabupaten Ngada
c. Produk : Jenis Pelayanan jasa dibidang Kesehatan dengan kegiatan
pokok meliputi promotive, prefentif, kuratif dan rehabilitative melalui UKM
dan UKP
d. Kondisi Wilayah :
1. Luas wilayah kerja Puskesmas Waepana adalah 46,04 Km2
2. Wilayah Kerja
Puskesmas Waepana merupakan salah satu Puskesmas di wilayah
Kecamatan Soa, kabupaten Ngada. Puskesmas Waepana mempunyai
wilayah kerja 7 (tujuh) desa yaitu: Desa Waepana, Desa Seso, Desa
Libunio, Desa Piga, Desa Piga I, Desa MasuMeli, desa Waepana I
2.3.2 Fasilitas Pelayanan
Untuk mengoptimalkan bentuk pelayanan kepada masyarakat, fasilitas dan
kemampuan pelayanan yang tersedia terdiri atas:
1. Ruang Pendaftaran
2. Poli Umum
3. Unit Gawat Darurat
4. Rawat Inap
5. Ruang KIA/KB
6. Poli Gigi
7. Ruang Laboratorium
8. Apotik/Ruang Pelayanan Farmasi
9. Kamar Bersalin / VK

2.3.3 Sumber daya
Tabel 2.1 Data Pegawai ASN Puskesmas Waepana

N NAMA JABATAN
O
1 Agustinus Polu Rea, S.Kep.,Ns Perawat Mahir
2 Anastasia Nenu. ST Perawat Ahli Muda
3 Apt.Emiliana Devyanti Putri Djawa, Apoteker
S.Si
4 Arnolda Nengyosepha,S.Tr.Ak Pranata Laboratorium
Kesehatan
5 Diniarti Kristiningrum, A.Md.Kep Perawat Penyelia
6 Dominika Helena Wuda , Amd.Kep Pearawat
7 dr. Maria Dominika Ankyra Findoro Dokter Umum
8 Elisabeth Watu, A.Md.Kg Perawat Gigi Mahir
9 Elisabeth Wewe, S.Tr.Keb, Bd Bidan Ahli Pertama
10 Florentina Titu, A.Md Pranata Lab.Kesehatan Penyelia
11 Gabriela E. Mancini Sawa,A.Md.Keb Bidan
12 Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb Bidan Penyelia
13 Hubertus Kaju Pengemudi ambulans
14 Irene Beka, A.Md.Kep Perawat Penyelia
15 KarolinaYunita Dhoga Tuga, A.Md Perekam Medik Terampil
16 Kristina Bate, A.Md.Kg Perawat Gigi Mahir
17 Kristina Moi Rema, A.Md.Kl Sanitarian Penyelia
18 Margareta Uang Kromen,A.Md.Keb Bidan Penyelia
19 Maria Adelina Mawo, A.Md.Kep Perawat Penyelia
20 Maria Florentina Meo Tay, A.Md.Kep Perawat Penyelia
21 Maria Goreti E.Edo Lalu, A.Md Perekam Medik Penyelia
22 Maria Goreti Kae, A.Md.Kep Perawat Penyelia
23 Maria Goreti Nio Podhi, S.Tr.Kes Pranata Lab.Kesehatan Pertama
24 Maria Herlina Dhaghi, A.Md.Keb Bidan Penyelia
25 Maria Imaculata Owo,A.Md.Kep Perawat Penyelia
26 Maria Kristina Dobhe, A.Md Pranata Lab.Kesehatan Penyelia
27 Maria Theodolinda M.Mogi, Amd.Kg Perawat Gigi Terampil
28 Maria Theresia Ina Gaba, S.Gz Nutrisionis Ahli Pertama
29 Maria Victoria Milo Pati,Amd.Kep Perawat Terampil
30 Mikaela Jelis Diana, A.Md.Gz Nutrisionis Terampil
31 Ns. Dianesia Wudu Wewo, S.Kep Perawat Muda
32 Ns. Maria Ermelinda Mite Tay, S. Kep Perawat Ahli Pertama
33 Ns. Maria Yasinta Moi, S.Kep Perawat Ahli Muda
34 Petronela K.Ima,S.KM Penyuluh Kesmas Ahli Muda
35 Reginardis Epyda,S.KM Penyuluh Kesmas Ahli Muda
36 Theresia Dhenge Gili, S.Tr.Keb Bidan Ahli Pertama
37 Theresia Ngao Sada, A.Md.Kep Perawat Penyelia
38 Ursula Orcena Mau Soa, S.Tr.Keb, Bd Bidan Ahlin Pertama
39 Yacoba N.Sina Ulan Wea, A.Md.Kep Perawat Penyelia
40 Yohana Leda Soa, A.Md.Kep Perawat Penyelia
41 Yustinus Meo Nono, S.Tr.Kes Perawat Gigi

Tabel 2.2. Data Pegawai Non-ASN Puskesmas Waepana
NO NAMA JABATAN
1 Maria Yunita Sawi Lege, A.Md.Kep Perawat
2 Lukas Lae Sego,A.Md.Kep Perawat
3 Elisabeth Moi Lodo,A.Md.Kep Perawat
4 Kopertino WALE bedo,A,Md.Kep Perawat
5 Maria Blandina Ebo Ria,S,Kep.Ns Perawat
6 Antonia P.Edo Loko,A.Md.Kep Perawat
7 Emilianus Ola Lalu,A.Md.Kep Perawat
8 Maria Patrisia Dobhe Bay,S.Kep.Ns Perawat
9 Maria Kleofas Bhela,S.Kep.Ns Perawat
10 Maria Reyneldis Lempang,A.Md.Keb Bidan
11 Kristina Eno Bai,A,Md.Keb Bidan
12 Maria Adriana Ida Keo,A.Md.Keb Bidan
13 Kristina Bebhe Adhi,A.Md.Keb Bidan
14 Maria Klementina Moi Rema,A.Md.Keb Bidan
15 Fransiska K.Mau Wea,A.Md.Keb Bidan
16 Maria Karmelitha Menge Podhi,A.Md.Keb Bidan
17 Yustina Bara Wae,A.Md,Keb Bidan
18 Maria Thresia Doi Gholo,A.Md.Keb Bidan
19 Elensiana Watu,A.Md.Keb Bidan
20 Octavia Y.Sada Sela,A.Md.Keb Bidan
21 Fransiskus Bay Lei,A.Md Rekam Medik
22 Maria Natalia Keli Ruma,A.Md.KG Perawat Gigi
23 Maria Thresia Doe Bay,A.Md.AK Analis
24 Heribertus Mawo Muga CS
25 Sisilia Mina Pemasak
26 Hendrikus Matias Rema Staf Puskesmas
27 Maria Yasinta Nou Tukang Cuci
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
3.1 Identifikasi Isu

3.1.1 Daftar Isu
Berdasarkan uraian tugas diatas dan berdasarkan pengamatan yang dilakukan
selama menjalankan tugas di UPTD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada,
terdapat beberapa isu yang menjadi perhatian untuk dilakukan identifikasi, yaitu:
1. Belum optimalnya pelayanan dan penanganan ODGJ di wilayah Puskesmas

Waepana
2. Belum optimalnya pencegahan dan penanganan Stunting di wialayah
Puskesmas Waepana
3. Belum optimalnya penanganan kasus Gawat Darurat di IGD Puskesmas
Waepana
3.2 Pemilihan Isu
Tabel 3.1 Analisis APKL
No Isu A P K L Total Peringkat
APKL
1 Belum optimalnya pelayanan 4 4 4 5 17 II
dan penanganan ODGJ di
wilayah Puskesmas Waepana
2 Belum optimalnya pencegahan 4 5 4 3 16 III
dan penanganan Stunting di
wilayah puskesmas Waepana
3 Belum optimalnya penanganan 5 5 5 4 19 I
kasus Gawat Darurat di IGD
Puskesmas Waepana
Keterangan Tabel:
A :Aktual artinya sedang terjadi atau akan terjadi dan sedang dalam
pembicaraan banyak orang.
P :Problematik, artinya isu yang menyimpang dari kondisi yang
seharusnya, standar ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang
perlu dicari penyebab dan pemecahannya.
K :Kekhalayakan, artinya isu yang secara langsung menyangkut hajat
hidup banyak orang.
L :Layak, artinya isu bersifat logis dan patut dibahas sesuai dengan tugas
dan tanggung jawab
Skor:
Angka 5 : sangat APKL
Angka 4 : APKL
Angka 3 : Cukup APKL
Angka 2 : Kurang APKL
Angka 1 : Tidak APKL
3.3 Isu yang diangkat

Berdasarkan anlasis APKL diatas yang menjadi isu prioritas dengan skor APKL terbesar
yaitu “belum optimalnya penanganan kasus Gawat darurat di IGD Puskesmas Waepana”.
3.3.1 penyebab Isu
1. Kurangnya pemahaman Nakes tentang penanganan kasus gawat darurat

di IGD.

2. Kurangnya pemahaman nakes mengenai penggunaan alat-alat medis
dalam penanganan kasus gawat darurat
3. Belum adanya sosialisasi dan simulasi tanggap darurat.
4. Kurang efektifnya komunikasi sesama petugas nakes dalam
penanganan kasus gawat darurat
3.3.2 Dampak
1. Tingginya angka morbiditas (kesakitan) dan angka mortalitas
(kematian) di IGD PKM Waepana
2. Rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kompetensi
nakes IGD Waepana
3. Tidak efektifnya pelayanan kasus Gawat darurat
3.1 Gagasan Pemecahan Isu

Dari analisis isu diatas maka gagasan pemecahan masalah yang diambil adalah
Optimalisasi Penanganan Kasus Gawat Darurat melalui Sosialisasi dan Simulasi
Kasus di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada.
3.2 Rancangan Kegiatan Aktualisasi
Tabel 3.2 Rancangan Kegiatan Aktualisasi
NO KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN OUTPUT/HASIL PERILAKU YANG SESUAI KONTRIBUSI

SUBSTANSI MATA TERHADAP VISI DAN
PELATIHAN MISI ORGANISASI
1 Melapor diri dan 1. Menyiapkan bahan 1. Adanya bahan untuk Harmonis: VISI:
berkonsultasi untuk konsultasi konsultasi dengan Menciptakan lingkungan yang Terwujudnya Masyarakat
dengan pimpinan dengan pimpinan pimpinan, berupa kondusif saat berdiskusi, menerima Ngada yang Unggul,
dan mentor terkait 2. Melakukan pertemuan jenis-jenis kegiatan setiap kritikan dan saran yang Mandiri, dan Berbudaya
pelaksanaan dan meminta arahan sosialisasi dan diberikan Berbasis Pertanian dan
kegiatan aktualisasi kepala puskesmas simulasi kasus. Kolaboratif: Pariwisata Berwawasan
terkait implementasi/ 2. Adanya pertemuan Memberikan kesempatan pada pihak Lingkungan
pelaksanaan kegiatan dan arahan pimpinan, lain untuk berkontribusi dan terbuka MISI (4):
sosialisasi dan simulasi berupa berita acara dalam berkerja Meningkatkan kualitas tata
kasus-kasus gawat yang berisikan catatan Akuntabel: kelola Pemerintah yang
darurat. tentang arahan dari Melaksanakan tugas dengan jujur, bersih, efektif, dan Melayani
3. Meminta persetujuan kepala puskesmas bertanggungjawab dan transparan
kepala puskesmas mengenai kegiatan
selaku mentor. habituasi.
3. Mendapat persetujuan
dari mentor untuk
melaksanakan
kegiatan habituasi
2 Menyusun SOP 1. Melakukan Konsultasi 1. Adanya Saran, Akuntabel: VISI:

penanganan Kasus dengan mentor masukan dari mentor Melaksanakan tugas dengan jujur, Terwujudnya Masyarakat
Gawat Darurat 2. Menyusun draft SOP 2. Adanya draft SOP bertanggung jawab dan transparan Ngada yang Unggul,
3. Mengkonsultasikan kasus-kasus gawat Kompeten: Mandiri, dan Berbudaya
draft SOP kepada darurat Melaksanakan tugas dengan kualitas Berbasis Pertanian dan
mentor 3. Adanya perbaikan dari terbaik Pariwisata Berwawasan
4. Memperbaiki SOP mentor berkaitan Adaptif: Lingkungan
sesuai arahan mentor dengan draft SOP Melakukan inovasi dan MISI (2):
5. Membuat penomoran 4. Adanya SOP yang mengembangkan kreativitas Meningkatkan kualitas dan
SOP sudah diperbaiki daya saing sumber daya
6. Penandatanganan SOP sesuai arahan mentor manusia
oleh mentor 5. Adanya penomoran
SOP
6. Adanya SOP yang
telah ditandatangani
3 Membuat drive dari 1. Membuat media 1. tersedianya file google Berorientasi pelayanan: VISI:
media Google drive penyimpanan file drive mengenai Berusaha memberikan pelayanan Terwujudnya Masyarakat
untuk menyimpan berupa google drive penanganan kasus- terbaik kepada publik. Ngada yang Unggul,
video-video 2. Membuat kode QR kasus gawat darurat Selalu melakukan perbaikan tiada Mandiri, dan Berbudaya
simulasi untuk memudahkan 2. tersedianya kode QR Berbasis Pertanian dan
penanganan kasus- akses ke file google untuk memudahkan henti Pariwisata Berwawasan
kasus gawat darurat drive pengaksesan dokumen Akuntabel: Lingkungan
serta berisi SOP- 3. Menyimpan video-video file google drive Melaksanakan tugas dengan jujur, MISI: (4):
SOP penanganan simulasi dan SOP- 3. tersedianya video-video bertanggung jawab dan transparan Meningkatkan kualitas tata
kasus-kasus gawat SOP penatalaksanaan simulasi penanganan Kompeten: kelola pemerintah yang
darurat kasus-kasus gawat kasus-kasus gawat Melaksanakan tugas dengan kualitas bersih, efektif, dan melayani
darurat ke google darurat dan SOP-SOP terbaik
drive penanganan kasus- Adaptif:
kasus gawat darurat Melakukan inovasi dan
mengembangkan kreativitas
4 Menyusun materi 1. berkonsultasi dengan 1.Terlaksananya konsultasi Berorientasi pelayanan: VISI:

Sosilaisasi dan mentor berkaitan dengan mentor Berusaha memberikan pelayanan Terwujudnya Masyarakat
jadwal sosialisasi dengan jadwal 2.Tersedianya media terbaik. Ngada yang Unggul,
SOP penanganan sosialisasi penyuluhan berupa Akuntabel: Mandiri, dan Berbudaya
kasus Gadar dan 2. menyiapkan bahan bahan presentasi Melaksanakan tugas dengan penuh Berbasis Pertanian dan
sosialisasi google sosialisasi melalui 3. Tersedianya leaflet tanggung jawab, cermat, dan disiplin Pariwisata Berwawasan
drive media power point Lingkungan
presentation MISI: (4):
3. menyiapkan leaflet Meningkatkan kualitas tata
berisi bahan sosialisasi kelola pemerintah yang
kepada nakes. bersih, efektif, dan melayani
5 Melakukan 1. Melaksanakan 1. Terlaksananya pretest Akuntabel: VISI:

sosialisasi SOP pretest soal-soal soal-soal gawat Melaksanakan tugas dengan jujur, Terwujudnya Masyarakat
penanganan kasus gawat darurat darurat bertanggungjawab, cermat dan Ngada yang Unggul,
gawat darurat dan 2. Melakukan 2. Terlaksananya disiplin serta berintegritas tinggi Mandiri, dan Berbudaya
file google drive, sosialisasi SOP-SOP kegiatan sosialisasi Adaptif: Berbasis Pertanian dan
serta melakukan penanganan kasus- SOP kepada petugas Terus menerus melakukan perbaikan Pariwisata Berwawasan
simulasi kasus-kasus kasus gawat darurat kesehatan IGD mengikuti perkembangan teknologi Lingkungan
gawat darurat dan file google drive 3. Terlaksananya Kolaboratif: MISI (2):
3. Melakukan simulasi simulasi kaus-kasus Memberi kesempatan kepada Meningkatkan kualitas dan
kasus-kasus gawat gawat darurat kepada berbagai pihak untuk berkontribusi daya saing sumber daya
darurat nakes IGD manusia
4. Membagikan kode 4. Adanya Rekan kerja
QR untuk mengakses yang dapat
file google drive mengakses file
dengan lebih mudah google drive
5. Melaksanakan 5. Terlaksananya
posttest posttest
6 Melakukan evaluasi 1. Melakukan evaluasi 1. Meningkatnya Kompeten: VISI:

peningkatan pemahaman nakes Menciptakan inovasi baru yang Terwujudnya Masyarakat

pemahaman nakes mengenai penanganan berorientasi pada tindak lanjut Ngada yang Unggul,
dengan kasus-kasus gawat pelayanan Mandiri, dan Berbudaya
membandingkan nilai darurat Akuntabel: Berbasis Pertanian dan
pretest dan posttest Transparan dalam melaporkan hasil Pariwisata Berwawasan
berkaitan dengan analisa ketercapaian, data yang Lingkungan
sosialisasi dilaporkan tidak direkayasa MISI (2):
Berorientasi pelayanan: Meningkatkan kualitas dan
Meningkatkan kualitas pelayanan daya saing sumber daya
manusia
7 Membuat laporan 1. Mengumpulkan semua 1. Adanya hasil kegiatan Berorientasi pelayanan: VISI:
aktualisasi hasil kegiatan yang aktualisasi yang telah Melakukan perbaikan tiada henti Terwujudnya Masyarakat
telah dilakukan dilakukan Akuntabel: Ngada yang Unggul,
2. Membuat laporan 2. Adanya laporan hasil Melaksanakan tugas dengan jujur, Mandiri, dan Berbudaya
pelaksanaan kegiatan kegiatan aktualisasi bertanggung jawab, cermat, disiplin Berbasis Pertanian dan
aktualisasi 3. Terlaksananya dan berintegritas tinggi Pariwisata Berwawasan
3. Mengkonsultasikan konsultasi dengan Kompeten: Lingkungan
laporan yang telah pimpinan dan coach melaksanakan tugas dengan kualitas MISI (2):
dibuat kepada 4. Tersedianya lembar terbaik Meningkatkan kualitas dan
pimpinan dan coach persetujuan mentor Harmonis: daya saing sumber daya
4. Meminta persetujuan 5. Tersedianya dokumen Menghargai arahan atau masukan manusia
mentor laporan kegiatan dari atasan/mentor dan coach. MISI: (4):
5. Mendokumentasikan aktualisasi Dapat membangun suasana kondusif Meningkatkan kualitas tata
laporan kegiatan guna menyelesaikan laporan kelola pemerintah yang
aktualisasi yang disusun bersih, efektif, dan melayani
Loyal:
Menjaga nama baik instansi,
pimpinan dan rahasia terkait arahan
atasan saat menyusun laporan
aktualisasi
Adaptif:
Menerima koreksi dan masukan dari
mentor/atasan dan coach terkait
laporan yang disusun dan bertindak
proaktif saat melakukan konsultasi
Kolaboratif:
Bekerja sama dengan rekan kerja
dalam mengumpulkan seluruh bukti
kegiatan aktualisasi yang dilakukan

BAB IV
HASIL AKTUALISASI
4.1 PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

Dalam rangka menyelesaikan tahap akhir laporan kegiatan aktualisasi yang
dilaksanakan selama 5 minggu (35 hari) di UPTD Puskesmas Waepana Kabupaten
Ngada yang berada di bidang pelayanan IGD. Tema kegiatan aktualisasi yang
dibahas adalah “Optimalisasi Penanganan Kasus gawat Darurat Melalui
Sosialisasi dan Simulasi Kasus di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten
Ngada” dengan bentuk kegiatan dan tahapan kegiatan sebagai berikut:
Tabel 4.1 Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
No Kegiatan Tahapan kegiatan Output/hasil Paraf Coach dan Mentor

1 2 3 4 5
1 Melapor diri
dan 1. Menyiapkan bahan 1. Adanya bahan untuk konsultasi dengan
berkonsultasi untuk konsultasi dengan pimpinan, berupa jenis-jenis kegiatan sosialisasi
dengan
pimpinan dan pimpinan dan simulasi kasus.
mentor terkait 2. Melakukan pertemuan 2. Adanya pertemuan dan arahan pimpinan,
pelaksanaan
kegiatan dan meminta arahan berupa berita acara yang berisikan catatan
aktualisasi kepala puskesmas tentang arahan dari kepala puskesmas mengenai Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
terkait implementasi/ kegiatan habituasi. NIP. 197110928200122005
pelaksanaan kegiatan 3. Mendapat persetujuan dari mentor untuk
sosialisasi dan simulasi melaksanakan kegiatan habituasi
kasus-kasus gawat
darurat.
3. Meminta persetujuan
kepala puskesmas
selaku mentor. Emanuel Sirade, S.Fil
NIP. 19811219201001101
2. Menyusun
SOP 1. Melakukan 1. Adanya Saran, masukan dari mentor
penanganan Konsultasi dengan 2. Adanya draft SOP kasus-kasus gawat darurat
Kasus Gawat
Darurat mentor 3. Adanya perbaikan dari mentor berkaitan
2. Menyusun draft SOP dengan draft SOP
3. Mengkonsultasikan 4. Adanya SOP yang sudah diperbaiki sesuai Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
NIP. 197110928200122005
draft SOP kepada arahan mentor
mentor 5. Adanya penomoran SOP
4. Memperbaiki SOP 6. Adanya SOP yang telah ditandatangani
sesuai arahan mentor
5. Membuat penomoran
SOP Emanuel Sirade, S.Fil
6. Penandatanganan NIP. 19811219201001101
SOP oleh mentor

3. Membuat
drive dari 10. Membuat media 1. tersedianya file google drive mengenai
media Google penyimpanan file penanganan kasus-kasus gawat darurat
drive untuk
menyimpan berupa google 2. tersedianya kode QR untuk memudahkan
video-video drive pengaksesan dokumen file google drive
simulasi Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
penanganan 11. Membuat kode QR 3. tersedianya video-video simulasi penanganan
NIP. 197110928200122005
kasus-kasus untuk kasus-kasus gawat darurat dan SOP-SOP
gawat darurat
serta berisi memudahkan akses penanganan kasus-kasus gawat darurat
SOP-SOP ke file google drive
penanganan
kasus-kasus 12. Menyimpan video-
gawat darurat video simulasi dan
SOP-SOP
penatalaksanaan
kasus-kasus gawat Emanuel Sirade, S.Fil
darurat ke google NIP. 19811219201001101
drive
4. Menyusun
materi 1. berkonsultasi dengan 1. Terlaksananya konsultasi dengan mentor
Sosilaisasi dan mentor berkaitan 2. Tersedianya media penyuluhan berupa bahan
jadwal
sosialisasi dengan jadwal presentasi
SOP sosialisasi
penanganan
3. Tersedianya leaflet
kasus Gadar 2. menyiapkan bahan
dan sosialisasi sosialisasi melalui Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
google drive
media power point NIP. 197110928200122005
presentation
3. menyiapkan leaflet
berisi bahan
sosialisasi kepada
nakes.
Emanuel Sirade, S.Fil
NIP. 19811219201001101
5. Melakukan
sosialisasi 1. Melaksanakan pretest 1. Terlaksananya pretest soal-soal gawat darurat
SOP soal-soal gawat 2. Terlaksananya kegiatan sosialisasi SOP kepada
penanganan
kasus gawat darurat petugas kesehatan IGD
darurat dan 2. Melakukan sosialisasi 3. Terlaksananya simulasi kaus-kasus gawat
file google
drive, serta SOP-SOP darurat kepada nakes IGD
melakukan penanganan kasus- 4.
simulasi Adanya Rekan kerja yang dapat mengakses file
Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
kasus-kasus kasus gawat darurat google drive
gawat darurat
NIP. 197110928200122005
dan file google drive 5. Terlaksananya posttest
3. Melakukan simulasi
penanganan kasus
gawat darurat
4. Membagikan kode
QR untuk mengakses

file google drive
NIP. 19811219201001101
dengan lebih mudah
5. Melaksanakan
posttest
6. Melakukan Melakukan evaluasi Meningkatnya pemahaman nakes mengenai
evaluasi peningkatan pemahaman penanganan kasus-kasus gawat darurat
nakes dengan
membandingkan nilai
pretest dan posttest
berkaitan dengan sosialisasi

NIP. 197110928200122005

NIP. 19811219201001101
7. Membuat
laporan 1. Mengumpulkan 1. Adanya hasil kegiatan aktualisasi yang telah
aktualisasi semua hasil kegiatan dilakukan
yang telah dilakukan 2. Adanya laporan hasil kegiatan aktualisasi
2. Membuat laporan 3. Terlaksananya konsultasi dengan pimpinan dan
pelaksanaan kegiatan coach
aktualisasi 4. Tersedianya lembar persetujuan mentor Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
3. Mengkonsultasikan 5. Tersedianya dokumen laporan kegiatan NIP. 197110928200122005
laporan yang telah aktualisasi
dibuat kepada
pimpinan dan coach
mentor
5. Mendokumentasikan
laporan kegiatan Emanuel Sirade, S.Fil
NIP. 19811219201001101

4.2 PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI
Kegiatan 1 Melapor diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan

mentor terkait pelaksanaan kegiatan aktualisasi
Waktu 05 – 06 Oktober 2023
Pelaksana
an
Penjelasan Realisasi Kegiatan
1. Tahapan Kegiatan 1 Menyiapkan bahan untuk konsultasi dengan pimpinan
Rancangan aktualisasi sudah diseminarkan pada tanggal 29 September 2023 di

Kantor Badan Diklat Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi NTT. Pada
tahapan kegiatan ini, penulis menyiapkan bahan konsultasi rancangan aktualisasi
dengan mentor.
Output yang telah dihasilkan dari kegiatan ini adalah adanya bahan konsultasi
rancangan aktualisasi.
Gambar 4.1 Rancangan Aktualisasi

4. Tahapan Kegiatan 2 Melakukan pertemuan dan meminta arahan kepala puskesmas
terkait implementasi/ pelaksanaan kegiatan sosialisasi dan simulasi kasus-kasus gawat
darurat.
Pada tanggal 06 Oktober 2023 penulis kembali ke tempat tugas, dan bertemu
dengan mentor. Pada tahapan kegiatan ini penulis melakukan konsultasi rancangan
kegiatan aktualisasi dengan judul Optimalisasi Penanganan Kasus Gawat Darurat
melalui Sosialisasi dan Simulasi Kasus di IGD Puskesmas Waepana Kabupaten Ngada .
Pada tahapan kegiatan ini penulis menyerahkan naskah rancangan aktualisasi dan
mentor melakukan koreksi terhadap naskah rancangan aktualisasi.
Output yang telah dihasilkan dari kegiatan ini adalah terlaksananya konsultasi
dengan mentor dan dokumentasi.
Gambar 4.2 kegiatan konsultasi dengan mentor

3. Tahapan Kegiatan 3 Meminta persetujuan kepala puskesmas selaku mentor.

Setelah melakukan konsultasi dengan mentor, penulis meminta
arahan, dukungan dalam melaksanakan kegiatan dan disetujuinya
kegiatan aktualisasi (habituasi) di UPTD Puskesmas Weapana.
Output yang telah dihasilkan dari kegiatan ini adalah disetujuinya

pelaksanaan kegiatan aktualisasi (habituasi) di UPTD Puskesmas
Weapana. Serta mendapat arahan dari atasan. (surat persetujuan
dan berita acara terlampir)
Gambar 4.3 Bukti konsultasi dan Berita Acara kegiatan 1
Kegiatan 2 Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat

Waktu 07 - 11 Oktober 2023
Pelaksana
an
1. Tahapan Kegiatan 2 Melakukan Konsultasi dengan mentor
Pada tanggal 07 Oktober penulis bertemu dengan mentor dan berkonsultasi

mengenai penyusunan SOP penanganan kasus Gawat Darurat. Setelah
berkonsultasi, mentor memberikan masukan mengenai SOP apa saja yang perlu
dibuat dan SOP mana saja yang cukup direvisi jika sudah terdapat SOP lamanya di
Puskesmas.
Output dari kegiatan ini adalah adanya hasil konsultasi dengan mentor dan
gambaran mengenai SOP-SOP apa saja yang perlu dibuat atau cukup direvisi dari
SOP yang sudah tersedia di Puskesmas Waepana.
Gambar 4.4 Lembar konsultasi penyusunan SOP
2. Tahapan Kegiatan 2 Menyusun draft SOP penanganan Kasus Gawat darurat

Setelah menyiapkan materi, selanjutnya penulis menyusun draft SOP
penanganan kasus gawat darurat di UPTD Puskesmas Waepana.
Output yang telah dihasilkan dari kegiatan ini adalah tersedianya draft
SOP penanganan kasus gawat darurat

Gambar 4.4 draft SOP Primary Survey dan Triase
gambar 4.5 draft SOP RJP dan Penanganan ACS
3. Tahapan 3 Mengkonsultasikan draft SOP kepada mentor

Setelah Menyusun draft SOP sesuai arahan mentor, penyusun kemudian
berkonsultasi dengan mentor mengenai hasil draft SOP yan sudah dibuat,
sekaligus meminta arahan apabila ada yang perlu diperbaiki atau tidak sesuai
dengan tata naskah penyusunan SOP Puskesmas.
Output dari kegiatan ini adalah adanya Draft SOP yang telah diperbaiki sesuai
arahan mentor. Mentor memberikan arahan untuk menyesuaikan penyusunan
SOP dengan tata naskah Puskesmas yang telah diperbaharui berdasarkan

KepMenPAN nomor 1 tahun 2023.
Gambar 4.6 Lembar konsultasi Draft SOP

Gambar 4.6 hasil revisi SOP oleh Mentor
4. Tahapan ke 4. Memperbaiki SOP sesuai arahan mentor
Pada kegiatan ini kebetulan SOP yang saya susun sudah disesuaikan
dengan tata naskah Puskesmas yang diperbaharui, maka dari itu
mentor meminta untuk segera diberikan penomoran sesuai dengan
buku penomoran admin.
Output dari kegiatan ini adalah tersedianya SOP yang sudah diperbaiki
berdasarkan arahan dari mentor.

Gambar 4.7 Hasil Revisi SOP oleh mentor
5. Tahapan ke 5. Membuat penomoran SOP

Pada tahapan ini, penyusun membuat penomoran SOP disesuaikan
dengan agenda buku penomoran Puskesmas yang tersedia di ruangan
administrasi.
Output dari kegiatan ini adalah tersedianya SOP yang sudah diberikan
penomoran dan siap ditandatangani oleh kepala Puskesmas.
00

Gambar 4.8 SOP yang sudah dilakukan penomoran
6. Tahapan ke 6. Penandatanganan SOP oleh mentor

Pada tahapan ini, penyusun meminta tanda tangan dari mentor selaku
kepala puskesmas untuk menandatangani SOP yang sudah dilakukan
penomoran.
Gambar 4.9 SOP Triase dan Primary Survey yang sudah ditandatangani Kepala
Puskesmas

Gambar 4.10 SOP Henti jantung dan ACS yang sudah ditandatangai kepala
puskesmas
Kegiatan 3 Membuat drive dari media Google drive untuk

menyimpan video-video simulasi penanganan kasus-
kasus gawat darurat serta berisi SOP-SOP penanganan
Waktu 12- 16 Oktober 2023
Pelaksana
an
1. Tahapan Kegiatan 1 Membuat media penyimpanan file berupa google drive

Pembuatan media penyimpanan file berupa google drive ini menggunakan email
penyusun yang sudah ada.
Output dari tahapan kegiatan ini adalah tersedianya media penyimpanan berupa google
drive, yang akan diisi dengan SOP-SOP penanganan kasus gawat darurat dan video-
video simulasi penanganan kasus gawat darurat.
Gambar 4.8 Media Google drive penanganan kasus gawat darurat
5. 2. Tahapan Kegiatan 2 Membuat kode QR untuk memudahkan akses ke file google

drive
Pada tahapan ini penyusun menggunakan media internet untuk membuat kode qr
yang dapat terhubung dengan link google drive. Beberapa langkahnya adalah
penyusun mengakses situs https://me-qr.com/id . Dengan menggunakan situs ini
penyusun dapat mentautkan link google drive ke dalam kode QR, sehingga saat
mengscan kode qr ini, akan muncul link menuju google drive.
Output dari tahapan kegiatan ini adalah terdapatnya kode QR untuk mengakses
media google drive.

Gambar 4.9 kode QR untuk mengakses Google drive
3. Tahapan ke 3 Menyimpan video-video simulasi dan SOP-SOP penatalaksanaan
kasus-kasus gawat darurat ke google drive
Pada tahapan ini penyusun mengupload file-file berisi SOP dan video video
simulasi ke dalam media google drive.
Output dari tahapan ini adlah tersedianya media google drive yang berisi SOP-SOP
penanganan kasus gawat darurat dan video -video simulasi penanganan kasus-kasus
gawat darurat.
https://drive.google.com/drive/folders/
1MrFJsmIDPFQ7EyaHxAw3n8S1_a_uX7Ka?usp=share_link
link ini untuk mengakses google drive penyusun.
Kegiatan 4 Menyusun materi Sosilaisasi dan jadwal sosialisasi SOP

penanganan kasus Gadar dan sosialisasi google drive
Waktu 17-19 Oktober 2023
Pelaksana
an
1. Tahapan Kegiatan 1 Berkonsultasi dengan mentor berkaitan dengan jadwal

sosialisasi
pada tahapan ini, penulis bertemu mentor untuk berkonsultasi mengenai jadwal
sosialisasi dan persiapan untuk sosialisasi. Dan pada kegiatan ini mentor
memberikan saran dan usulan bahwa seabiknya diadakan di hari jumad, agar
semua nakes bisa mengikuti sosialisasinya dan tidak terganggu dengan jadwal
kegiatan luar Gedung lainnya
dalam puskesmas. Jadwal sosialisasi ditentukan pada haru jumad tanggal….
Output dari tahapan kegiatan ini adalah tersedianya jadwal sosialisasi dan butir
butir kegiatan apa saja yang akan dipaparkan saat sosialisasi, serta undangan
sosialisasi melalui grup whatsapp puskesmas.
Gambar 4.10 lembar konsultasi sosialisasi dan undangan sosialisasi
2. Tahapan kegiatan 2. menyiapkan bahan sosialisasi melalui media power point

presentation
..\bahan sosialisasi\presentasi penanganan kasus gawat darurat.pptx

Gambar 4.11 bahan presentasi sosialisasi penanganan kasus gawat darurat

3. Tahapan kegiatan 3. menyiapkan leaflet berisi bahan sosialisasi kepada nakes.
Pada tahapan ini penyusun membuat leaflet yang berisi bahan presentasi sehingga
lebih mudah dipahami oleh tenaga kesehatan.
Output dari tahapan kegiatan ini adalah tersedianya leaflet sosialisasi penanganan
kasus gawat darurat bagi nakes Puskesmas Waepana.
Gambar 4.12 Leaflet sosialisasi
Kegiatan 5 Melakukan sosialisasi SOP penanganan kasus gawat

darurat dan file google drive, serta melakukan simulasi
Waktu 20 Oktober 2023
Pelaksana
an
1. Tahapan Kegiatan 1. Melaksanakan pretest soal-soal gawat darurat

Pada tahapan ini penyusun membagikan soal pretest yang berjumlah 20 soal
berbentuk pilihan ganda. Isi soal-soal ini merupakan materi assessment awal pada
kasus-kasus gawat darurat dan materi bantuan hidup dasar yang memang penting
dan dibutuhkan pada keadaaan gawat darurat. Jumlah tenaga kesehatan dalam hal

ini perawat IGD dan yang hadir pada saaat sosialisasi adalah sejumlah 15 orang,
dan sisanya tenaga kesehatan dari bidang kesmas, rekam medik,perawat gigi, dan
kesling.
Output dari tahapan kegiatan ini adalah terlaksananya pretest pada tenaga
kesehatan yang menjadi sasaran dari kegiatan sosialisasi ini.
Gambar 4.13 Kegiatan Pretes sebelum sosialisasi
2. Tahapan kegiatan 2. Melakukan sosialisasi SOP-SOP penanganan kasus-kasus

gawat darurat dan file google drive
pada tahapan ini, penulis melaksanakan kegiatan sosialisasi yang dihadiri oleh 20
peserta tenaga esehatan yang bertempat di aula Puskesmas Waepana pada
hari…… tanggal…. Materi yang dibawakan penulis antara lain materi Triase
dalam menangani kasus-kasus gawat darurat, kemudian Primary Survey yang
merupakan tahapan awal menangani kasus gawat darurat, serta penjelasan
mengenai SOP dari penanganan serangan jantung dan SOP henti jantung, serta
simulasi penanganan kasus Henti Jantung, dan juga penulis memperkenalkan cara
mengakses file google drive melalui scan barcode. Selama kegiatan sosialisasi
berlangsung, ada beberapa pertanyaan yang penulis rangkum dalam notulen
rapat.

Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya kegiatan sosialisasi serta adanya
notulen rapat hasil sosialisasi.
Gambar 4.14 kegiatan sosialisasi penanganan kasus gawat darurat
3. Tahapan kegiatan 3. Melakukan simulasi penanganan kasus gawat darurat

Pada tahapan kegiatan ini kami tim nakes melakukan simulasi penangan pasien
dengan henti jantung. Pada simulasi ini kami memulai dengan penanganan primary
survey, lalu kemudian penanganan henti jantung yakni ”Bantuan Hidup Dasar”.
Output dari kegiatan ini adalah terlaksananya kegiatan simulasi penangan kasus
gawat darurat. Simulasi ini kemudian penulis rekam dan dijadikan video simulasi
dokumentasi Puskesmas dan disimpan di dalam google drive.

Gambar 4.15 kegiatan simulasi penanganan kasus gawat darurat
4. Tahapan kegiatan 4. Membagikan kode QR untuk mengakses file google drive

pada tahapan ini penulis meminta para nakes untuk mendownload aplikasi scan
kode QR dan Barrcode pada playstore, lalu memandu cara emngscan kode QR
menggunakan aplikasi ini sehingga bisa terhubung ke google drive.
Output dari tahapan kegiatan ini adalah sebagian besar nakes dapat mengakses file
google drive dengan menggunakan scan kode QR. Adapun langkah-langkahnya
dalah:
1. Mengunduh aplikasi Scan QR code pada playstore
2. Membuka aplikasi tersebut dan gunakan untuk mengscan kode QR yang
dibagikan
3. Klik tautan yang ada, maka akan terhubung me google drive
Gambar 4.16 Kode QR untuk mengakses google drive

5. Tahapan kegiatan 5. Melaksanakan post test
Pada tahapan kegiatan ini penulis kembali membagikan soal yang sama persis
dengan soal pretest kepada para nakes. Lalu dikerjakan dalam waktu yang lebih
singkat dibandingkan dengan pengerjaan pretest.
Gambar 4.17 pelaksanaan Post test

Kegiatan 6 Melakukan Evaluasi
Waktu 21-24 Oktober 2023

Pelaksana
an
1. Tahapan Kegiatan 1. Melaksanakan evaluasi peningkatan pemahaman Nakes

dengan membandingkan nilai pretest dan posttest berkaitan dengan kegiatan
sosialisasi
Pada tahapan ini penyusun mengevaluasi hasil pengisian pretest dan post test dari
tenaga Kesehatan. Jumlah tenaga esehatan dalam hal ini perawat IGD yang hadir
pada saaat sosialisasi adalah sejumlah 15 orang, dan sisanya tenaga esehatan dari
bidang kesmas, rekam medik,perawat gigi, dan kesling. 15 orang perawat IGD
mengisi soal pretest sebelum sosialisasi dan simulasi dimulai, dan dilanjutkan
mengisi soal-soal post test setelah kegiatan sosialisasi selesai dilaksanakan.
Hasilnya penulis masukan dalam table dan diagram batang.
Output dari tahapan kegiatan ini adalah terdapat hasil evaluasi dari kegiatan
berupa table hasil pre dan post test serta diagram batang yang memudahkan
penulis melihat dan menilai perubahan hasil setelah kegiatan sosialisasi
dilaksanakan.
Tabel 4. 1 hasil pre test dan pos test nakes IGD
Hasil Evaluasi
No Nama Pre test Post test
Benar Salah Nilai Benar Salah Nilai
1 Anastasia Nenu 9 11 45 18 2 90
2 Maria Y.S. Lege 8 12 40 19 1 95
3 Lukas Lae Sego 7 13 35 18 2 90
4 Yacoba N. S. Wea 9 11 45 19 1 95
5 Ermelinda m. Tay 8 12 40 19 1 95
6 Maria I. Owo 11 9 55 20 0 100
7 Antonia P. Edo 10 10 50 19 1 95
8 Emilianus Ola 8 12 40 18 2 90
9 Dionesius Wewo 6 14 30 19 1 95
10 Dominika H. Wuda 7 13 35 19 1 95
11 Diniarti 9 11 45 18 2 90
Kristianingrum
12 Maria Goreti Kae 8 12 40 18 2 90
13 Apolonia Lado Keo 7 13 35 17 3 85
14 Maria Kleofas Bella 6 14 30 17 3 85
15 Marianus Bay 8 12 40 18 2 90
Total 121 276
Nilai rata-rata 40 92
% pencapaian 40% 92%
hasil pre dan post test Tenaga Kesehatan
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 Hasil Evaluasi Post test Benar
7 8 9 10 11
12 13 14 Hasil Evaluasi Pre test Benar
15
Hasil Evaluasi Pre test Benar Hasil Evaluasi Pre test Salah Hasil Evaluasi Pre test Nilai
Hasil Evaluasi Post test Benar Hasil Evaluasi Post test Salah Hasil Evaluasi Post test Nilai
Gambar 4.18 diagram batan hasil pre test dan post test
presentase hasil capaian

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
nilai rata-rata capaian
pre test post test Column1
Gambar 4.19 diagram batang hasil capaian dari pre test dan post test
Setelah melakukan rekapan, selanjutnya penulis membuat laporan evaluasi dan

melaporkan notulen kegiatan sosialisasi materi Penanganan Kasus Gawat darurat
serta laporan evaluasi kegiatan kepada kepala Puskesmas Waepana
Gambar 4.20 laporan evaluasi kegiatan
Gambar 4.21 Notulen rapat kegiatan sosialisasi dan simulasi kasus gawat darurat

Kegiatan 7 Membuat laporan aktualisasi
Waktu 25 Oktober – 9 November 2023

Pelaksana
an
1. Tahapan Kegiatan 1. Mengumpulkan semua hasil kegiatan yang telah dilakukan.

Pada tahapan kegiatan ini penulis mengumpulkan semua bukti pelaksanaan
kegiatan yang telah dilakukan. Selanjutnya penulis menyusun draft laporan
aktualisasi kemudian melakukan konsultasi kepada mentor.
Output dari kegiatan ini adalah terkumpulnya bukti- bukti kegiatan dan
dokumentasi.
Gambar 4.20 dokumentasi kegiatan aktualisasi
2. Tahapan kegiatan2. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan aktualisasi.

Pada tahapan ini penulis Menyusun laporan aktualisasi dengan memasukan bukti-
bukti kegiatan yang telah di kumpulkan.
Output dari kegiatan ini adalah adanya draft laporan aktualisasi yang disusun

penulis untuk nantinya dikonsultasikan ke mentor dan coach.
Gambar 4.21 Draft laporan Aktualisasi
3. Tahapan kegiatan 3. Mengkonsultasikan laporan yang telah dibuat kepada

pimpinan dan coach.
Pada tahapan ini penulis melakukan konsultasi dengan Mentor dan Coach, jika ada
revisi penulis melakukan revisi berdasarkan masukkan yang diberikan oleh mentor
dan Coach. Setelah melakukan revisi laporan aktualisasi, penulis kembali
mengkonsultasikan kepada Mentor dan coach dan melakukan finalisasi laporan

aktualisasi.
Gambar 4.22 konsultasi dengaan mentor dan lembar konsultasi penyusunan laporan
aktualisasi

Gambar 4.23 hasil revisi laporan aktualisasi dari coach/ pembimbing
4. Tahapan kegiatan 4. Meminta persetujuan mentor dan Coach.

Pada tahapan ini penulis meminta persetujuan mentor dan coach terkait laporan
aktualisasi dan dibuktikan dengan adanya lembar persetujuan yang telah
ditandatangani.
Output dari tahapan ini adalah adanya lembar persetujuan mentor dan coach.

Gambar 4.24 surat keterangan melaksanakan aktualisasi dari mentor
5. Tahapan kegiatan 5. Mendokumentasikan laporan kegiatan.

Pada tahapan ini penulis mendokumentasikan semua bukti kegiatan dari kegiatan
1-8 dan menyusunnya di dalam laporan aktualisasi.
Output dari kegiatan ini adalah terkumpulnya semua dokumentasi bukti kegiatan
yang telah dilakukan.

Gambar 4.20 kumpulan bukti kegiatan aktualisasi
4.3 JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI
Tabel 4.2 jadwal pelaksanaan kegiatan aktualisasi
Kegiatan Oktober
Minggu 1 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 4
(05-08) Oktober (09-15) Oktober (16-22) Oktober (23-29) Oktober

1 Melapor diri dan berkonsultasi dengan
pimpinan dan mentor terkait pelaksanaan
kegiatan aktualisasi
2 Menyusun SOP
3 Membuat drive dari media Google drive

yang berisi video-video simulasi
penanganan kasus-kasus gawat darurat serta
berisi SOP-SOP penanganan kasus-kasus
gawat darurat
4 Menyusun jadwal sosialisasi SOP kasus
Gadar dan sosialisasi google drive
5 Melakukan sosialisasi SOP dan file google

drive, serta melakukan simulasi kasus-
kasus gawat darurat
6 Melakukan evaluasi
7 Membuat laporan aktualisasi
4.4 PENGENDALIAN AKTUALISASI OLEH MENTOR DAN COACH

4.4.1 Pengendalian aktualisasi oleh Mentor
Kegiatan 1 : Melaporkan diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan
Penyelesaian kegiatan Catatan Mentor Paraf mentor

Tahapan Kegiatan: 1. Kegiatan aktualisasi
1. Menyiapkan bahan untuk
di UPTD
Puskesmas
konsultasi dengan Waepana mohon
dilaksanakan
pimpinan
dengan baik dan
2. Melakukan pertemuan dan
tanggung jawab Hendrika Aurelia Beo,
meminta arahan kepala A.Md.Keb
puskesmas terkait NIP. 197110928200122005
implementasi/
pelaksanaan kegiatan
sosialisasi dan simulasi
kasus-kasus gawat darurat.
kepala puskesmas selaku
mentor.
Output kegiatan:
1. Adanya bahan untuk
konsultasi dengan
pimpinan, berupa jenis-
jenis kegiatan sosialisasi
dan simulasi kasus.
2. Adanya pertemuan dan
arahan pimpinan, berupa
berita acara yang
berisikan catatan tentang
arahan dari kepala
puskesmas mengenai
kegiatan habituasi.
3. Mendapat persetujuan dari
mentor untuk
melaksanakan kegiatan
habituasi
Panduan perilaku yang sesuai

substansi mata pelatihan:
Harmonis:
Menciptakan lingkungan yang
kondusif saat berdiskusi,
menerima setiap kritikan dan
saran yang diberikan
Kolaboratif:
Memberikan kesempatan pada
pihak lain untuk berkontribusi
dan terbuka dalam berkerja
Akuntabel:
Melaksanakan tugas dengan

jujur, bertanggungjawab dan
transparan
Kegiatan 2 : Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat
Penyelesaian kegiatan Catatan mentor Paraf mentor

1. Melakukan Konsultasi 1. Lengkapi penomoran
SOP dengan
dengan mentor
mengkonsultasikan ke
2. Menyusun draft SOP
bagian sekretariat
3. Mengkonsultasikan draft Administrasi
SOP kepada mentor akreditasi puskesmas
4. Memperbaiki SOP sesuai 2. Menambah catatan Hendrika Aurelia Beo,
arahan mentor kaki pada lembaran A.Md.Keb
SOP NIP. 197110928200122005
5. Membuat penomoran SOP
3. Sosialisasikan kepada
6. Penandatanganan SOP
petugas kesehatan
oleh mentor lainnya
Output kegiatan:
1. Adanya Saran, masukan

dari mentor
2. Adanya draft SOP kasus-
kasus gawat darurat
3. Adanya perbaikan dari
mentor berkaitan dengan
draft SOP
4. Adanya SOP yang sudah
diperbaiki sesuai arahan
mentor
5. Adanya penomoran SOP
6. Adanya SOP yang telah
ditandatangani

Akuntabel:
jujur, bertanggung jawab dan
transparan
Kompeten:
kualitas terbaik
Adaptif:
Melakukan inovasi dan

Kegiatan 3 : Membuat drive dari media Google drive untuk menyimpan

video-video simulasi penanganan kasus-kasus gawat darurat
Tahapan kegiatan: 1. Perlu memasukan
1.Membuat media
video simulasi BHD
nakes Puskesmas
penyimpanan file berupa
kedalam Google
google drive drive sebagai salah
2.Membuat kode QR untuk satu dokumentasi
memudahkan akses ke file akreditasi Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
google drive Puskesmas NIP. 197110928200122005
3. Menyimpan video-video
simulasi dan SOP-SOP
penatalaksanaan kasus-
kasus gawat darurat ke
google drive
Output kegiatan:
1. tersedianya file google

drive mengenai
penanganan kasus-kasus
gawat darurat
2. tersedianya kode QR untuk
memudahkan pengaksesan
dokumen file google drive
3.tersedianya video-video
simulasi penanganan kasus-
kasus gawat darurat dan
SOP-SOP penanganan

Berorientasi pelayanan:
Berusaha memberikan
pelayanan terbaik kepada
publik.
Selalu melakukan perbaikan
tiada henti
Akuntabel:

transparan
Kompeten:
kualitas terbaik
Adaptif:
Kegiatan 4 : Menyusun materi Sosilaisasi dan jadwal sosialisasi SOP

Tahapan kegiatan: 1. sosialisasikan juga
1. berkonsultasi dengan
ke semua nakes
selain perawat IGD
2. tentukan jadwal di
jadwal sosialisasi
hari Jumad agar
2. menyiapkan bahan semua nakes dapat
sosialisasi melalui media ikut berpartisipasi Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
power point presentation dan tidak NIP. 197110928200122005
3. menyiapkan leaflet berisi bertabrakan dengan
bahan sosialisasi kepada jadwal kegiatan
nakes. lainnya.
Output kegiatan:
1.Terlaksananya konsultasi
dengan mentor
2.Tersedianya media
penyuluhan berupa bahan
presentasi

Berusaha memberikan
pelayanan terbaik.
Akuntabel:
penuh tanggung jawab, cermat,
dan disiplin

Kegiatan 5 : Melakukan sosialisasi SOP penanganan kasus gawat darurat
dan file google drive, serta melakukan simulasi kasus-kasus gawat darurat

Tahapan kegiatan:
1. Melaksanakan pretest
soal-soal gawat darurat
2. Melakukan sosialisasi
SOP-SOP penanganan
kasus-kasus gawat darurat Hendrika Aurelia Beo,
dan file google drive A.Md.Keb
3. Melakukan simulasi
NIP. 197110928200122005

4. Membagikan kode QR
untuk mengakses file
google drive dengan lebih
mudah
5. Melaksanakan posttest
Output kegiatan:
1. Terlaksananya pretest soal-
soal gawat darurat
2. Terlaksananya kegiatan
sosialisasi SOP kepada
petugas kesehatan IGD
3. Terlaksananya simulasi
kaus-kasus gawat darurat
kepada nakes IGD
4. Adanya Rekan kerja yang
dapat mengakses file
google drive
5. Terlaksananya posttest
Panduan perilaku yang

sesuai substansi mata
pelatihan:
Akuntabel:
jujur, bertanggungjawab, cermat
dan disiplin serta berintegritas
tinggi
Adaptif:
Terus menerus melakukan
perbaikan mengikuti
perkembangan teknologi

Kolaboratif:
Memberi kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi
Kegiatan 6 :

Tahapan kegiatan: 1. Buatkan laporan
1. Melakukan evaluasi hasil evaluasi untuk
peningkatan pemahaman dicopy dan
nakes dengan disimpan di arsip
membandingkan nilai
puskesmas
berkaitan dengan
sosialisasi Hendrika Aurelia Beo, A.Md.Keb
Output kegiatan: NIP. 197110928200122005
1. Meningkatnya pemahaman
nakes mengenai
gawat darurat

pelatihan:
Kompeten:
Menciptakan inovasi baru yang
berorientasi pada tindak lanjut
pelayanan
Akuntabel:
Transparan dalam melaporkan
hasil analisa ketercapaian, data
yang dilaporkan tidak
direkayasa
Meningkatkan kualitas
pelayanan
Kegiatan 7 : menyusun laporan aktualisasi

Tahapan kegiatan: 1. Perhatikan tulisan,
1. Mengumpulkan semua hasil
mungkin ada
tulisan yang
kegiatan yang telah
susunan hurufnya
dilakukan
2. Membuat laporan
keliru atau tidak
sesuai EYD
aktualisasi
NIP. 197110928200122005
3. Mengkonsultasikan laporan
yang telah dibuat kepada
pimpinan dan coach
4. Meminta persetujuan mentor
laporan kegiatan
Output kegiatan:
1. Adanya hasil kegiatan
aktualisasi yang telah
dilakukan
2. Adanya laporan hasil
3. Terlaksananya konsultasi
dengan pimpinan dan coach
4. Tersedianya lembar
persetujuan mentor
5. Tersedianya dokumen
laporan kegiatan aktualisasi
Perilaku yang sesuai

Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel:
jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin dan
Kompeten:
melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik
Harmonis:
Menghargai arahan atau
masukan dari atasan/mentor dan
coach.
Dapat membangun suasana
kondusif guna menyelesaikan
laporan aktualisasi yang disusun
Loyal:
pimpinan dan rahasia terkait
arahan atasan saat menyusun
laporan aktualisasi
Adaptif:
Menerima koreksi dan masukan
dari mentor/atasan dan coach
terkait laporan yang disusun dan
bertindak proaktif saat
melakukan konsultasi
Kolaboratif:
Bekerja sama dengan rekan
kerja dalam mengumpulkan
seluruh bukti kegiatan
aktualisasi yang dilakukan
4.4.2 Pengendalian aktualisasi oleh Coach
Kegiatan 1 : Melaporkan diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan

Penyelesaian kegiatan Catatan coach Media coaching

Tahapan Kegiatan:
1. Menyiapkan bahan untuk
konsultasi dengan pimpinan
2. Melakukan pertemuan dan
meminta arahan kepala
puskesmas terkait whatsapp
implementasi/ pelaksanaan
kegiatan sosialisasi dan
simulasi kasus-kasus gawat
darurat.
3. Meminta persetujuan kepala
puskesmas selaku mentor.
Output kegiatan:
1. Adanya bahan untuk
konsultasi dengan pimpinan,
berupa jenis-jenis kegiatan
sosialisasi dan simulasi
kasus.
2. Adanya pertemuan dan
arahan pimpinan, berupa
berita acara yang berisikan

catatan tentang arahan dari
kepala puskesmas mengenai
kegiatan habituasi.
3. Mendapat persetujuan dari
mentor untuk melaksanakan
kegiatan habituasi

Harmonis:
Menciptakan lingkungan yang
kondusif saat berdiskusi,
menerima setiap kritikan dan
saran yang diberikan
Kolaboratif:
Memberikan kesempatan pada
pihak lain untuk berkontribusi
dan terbuka dalam berkerja
Akuntabel:
jujur, bertanggungjawab dan
transparan
Kegiatan 2 : Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat

Tahapan kegiatan:
1. Melakukan Konsultasi
dengan mentor whatsapp
3. Mengkonsultasikan draft SOP
kepada mentor
4. Memperbaiki SOP sesuai
arahan mentor
6. Penandatanganan SOP oleh
mentor
Output kegiatan:
1. Adanya Saran, masukan dari

mentor
2. Adanya draft SOP kasus-

kasus gawat darurat
3. Adanya perbaikan dari
draft SOP
4. Adanya SOP yang sudah
diperbaiki sesuai arahan
mentor
5. Adanya penomoran SOP
6. Adanya SOP yang telah
ditandatangani

Akuntabel:
Melaksanakan tugas dengan jujur,
bertanggung jawab dan transparan
Kompeten:
kualitas terbaik
Adaptif:
Kegiatan 3 : Membuat drive dari media Google drive untuk menyimpan

video-video simulasi penanganan kasus-kasus gawat darurat
Tahapan kegiatan:
1.Membuat media
penyimpanan file berupa whatsapp
google drive
2.Membuat kode QR untuk
memudahkan akses ke file
google drive
3. Menyimpan video-video
simulasi dan SOP-SOP
penatalaksanaan kasus-
kasus gawat darurat ke
google drive
Output kegiatan:
1. tersedianya file google

drive mengenai

gawat darurat
2. tersedianya kode QR untuk
memudahkan pengaksesan
dokumen file google drive
3.tersedianya video-video
simulasi penanganan kasus-
kasus gawat darurat dan
SOP-SOP penanganan

Berusaha memberikan
pelayanan terbaik kepada
publik.
Selalu melakukan perbaikan
tiada henti
Akuntabel:
transparan
Kompeten:
kualitas terbaik
Adaptif:
Kegiatan 4 : Menyusun materi Sosalisasi dan jadwal sosialisasi SOP

Tahapan kegiatan:
1. berkonsultasi dengan
mentor berkaitan dengan whatsapp
jadwal sosialisasi
2. menyiapkan bahan
sosialisasi melalui media
power point presentation
3. menyiapkan leaflet berisi
bahan sosialisasi kepada
nakes.
Output kegiatan:
1.Terlaksananya konsultasi
dengan mentor
2.Tersedianya media
penyuluhan berupa bahan
presentasi

Berusaha memberikan
pelayanan terbaik.
Akuntabel:
penuh tanggung jawab, cermat,
dan disiplin
Kegiatan 5 : Melakukan sosialisasi SOP penanganan kasus gawat darurat

dan file google drive, serta melakukan simulasi kasus-kasus gawat darurat

Tahapan kegiatan:
1. Melaksanakan pretest soal-
soal gawat darurat
2. Melakukan sosialisasi SOP- whatsapp
SOP penanganan kasus-
kasus gawat darurat dan file
google drive
3. Melakukan simulasi kasus-
kasus gawat darurat
4. Membagikan kode QR
untuk mengakses file
google drive dengan lebih
mudah
Output kegiatan:
1. Terlaksananya pretest soal-
soal gawat darurat
2. Terlaksananya kegiatan
sosialisasi SOP kepada

petugas kesehatan IGD
3. Terlaksananya simulasi
kaus-kasus gawat darurat
kepada nakes IGD
4. Adanya Rekan kerja yang
dapat mengakses file google
drive
5. Terlaksananya posttest

pelatihan:
Akuntabel:
jujur, bertanggungjawab, cermat
dan disiplin serta berintegritas
tinggi
Adaptif:
Terus menerus melakukan
perbaikan mengikuti
perkembangan teknologi
Kolaboratif:
Memberi kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi
Kegiatan 6 :

Tahapan kegiatan:
peningkatan pemahaman
nakes dengan
membandingkan nilai whatsapp
berkaitan dengan
sosialisasi
Output kegiatan:
1. Meningkatnya pemahaman
nakes mengenai
gawat darurat

pelatihan:
Kompeten:
Menciptakan inovasi baru yang
berorientasi pada tindak lanjut
pelayanan
Akuntabel:
Transparan dalam melaporkan
hasil analisa ketercapaian, data
yang dilaporkan tidak
direkayasa
Meningkatkan kualitas
pelayanan
Kegiatan 7 : menyusun laporan aktualisasi

Tahapan kegiatan:
1. Mengumpulkan semua hasil
kegiatan yang telah
dilakukan whatsapp
2. Membuat laporan
aktualisasi
3. Mengkonsultasikan laporan
yang telah dibuat kepada
pimpinan dan coach
laporan kegiatan
Output kegiatan:
1. Adanya hasil kegiatan
aktualisasi yang telah
dilakukan
2. Adanya laporan hasil
3. Terlaksananya konsultasi
dengan pimpinan dan coach
4. Tersedianya lembar
persetujuan mentor
5. Tersedianya dokumen
laporan kegiatan aktualisasi
Perilaku yang sesuai


Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel:
jujur, bertanggung jawab,
cermat, disiplin dan
Kompeten:
melaksanakan tugas dengan
kualitas terbaik
Harmonis:
Menghargai arahan atau
masukan dari atasan/mentor dan
coach.
Dapat membangun suasana
kondusif guna menyelesaikan
laporan aktualisasi yang disusun
Loyal:
pimpinan dan rahasia terkait
arahan atasan saat menyusun
laporan aktualisasi
Adaptif:
Menerima koreksi dan masukan
dari mentor/atasan dan coach
terkait laporan yang disusun dan
bertindak proaktif saat
melakukan konsultasi
Kolaboratif:
Bekerja sama dengan rekan
kerja dalam mengumpulkan
seluruh bukti kegiatan
aktualisasi yang dilakukan
4.5 HAMBATAN DAN SOLUSI DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN

AKTUALISASI
4.5.1 Hambatan
1. Pada saat kegiatan sosialisasi bagi tenaga kesehatan, tidak semua tenaga

kesehatan khususnya perawat IGD menghadiri kegiatan sosialisasi, padahal
harapan penulis semua perawat IGD dapat mengikuti kegiatan sosialisasi
ini.
2. Pada saat proses pengenalan aplikasi scan kode QR ada beberapa nakes
yang memori handphone nya full jadi tidak dapat mendownload aplikasi
scan tersebut.
4.5.2 Solusi
1. Mengupayakan tenaga kesehatan khususnya perawat IGD yang hadir dalam
kegiatan sosialisasi dapat meneruskan informasi yang diperoleh kepada
nakes lainnya yang tidak sempat hadir.
2. Menyiapkan file dan memprintout kode QR dan dipajang di ruangan nakes
IGD agar sewaktu memori handphonenya sudah berfungsi, dan dapat
mengdownload aplikasi scan kode QR, nakes bersangkutan dapat
mengakses file di google drive.
4.6 ANALISIS DAMPAK IMPLEMENTASI NILAI NILAI DASAR PNS

BERAKHLAK DAN KEDUDUKAN SERTA PERAN PNS UNTUK
MENDUKUNG TERWUJUDNYA SMART GOVERNANCE
Kegiatan 1: Melapor diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan mentor
terkait pelaksanaan kegiatan aktualisasi
Pada kegiatan ini penulis melakukan beberapa nilai PNS Ber-AKHLAK yaitu:
a. Harmonis: keterbukaan menerima saran dan masukkan dari atasan.
b. Akuntabel :berarti dalam meminta persetujuan atasan penyusun
bertanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Selanjutnya aktualisasi
berkaitan dengan melaksanakan tugas penulis sebagai dokter dengan
kualitas terbaik.
c. Kolaboratif : dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi ini penyusun
bekerjasama dengan mentor terkait masukan dan saran yang berguna demi
menghasilkan kegiatan aktualisasi yang berkualitas, efektif.
d. Akuntabel: penulis melaksanakan kegiatan aktualisasi dengan penuh
tanggung jawab dan kejujuran, serta transparan.
Output: terlaksananya pertemuan dengan atasan langsung atau mentor serta
tersampaikannya rancangan aktualisasi yang akan dilaksanakan, adanya catatan
hasil konsultasi dan arahan dari pimpinan/atasan langsung /mentor, adanya
persetujuan rancangan aktualisasi dari mentor serta adanya kesepakatan
pertemuan lanjutan.
Manfaat: mendapatkan arahan dari mentor/atasan langsung selama
pelaksanaan kegiatan aktualisasi berlangsung dan mendapat mersetujuan dari
pimpinan/ atasan langsung untuk pelaksanaan kegiatan yang termuat dalam
lembar persetujuan dan berita acara melaksanakan habitausi dan aktualisasi di
tempat kerja.
Analisis dampak: apabila nilai dasar ASN serta kedudukan dan peran ASN
dalam NKRi tidak dilaksanakan makan kegiatan tidak dapat berjalan dengan
semestinya seperti yang telah direncanakan, dan tidak selesai sesuai dengan
target waktu yang ditetapkan. Secara pribadi sebagai seorang dokter juga akan
berdampak terhadap anggapan bahwa penulis tidak bertanggung jawab dalam
melaksanakan pekerjaan, tidak dapat bekerja sama dengan pimpinan, kurang
memiliki rasa hormat dan sopan santun kepada atasan.
Kegiatan 2: Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat

Pada kegiatan ini, nilai dasar ASN BerAKHLAK yang diterapkan yaitu:
a. Akuntabel: penulis bersikap jujur dan bertanggung jawab terhadap apa
yang direncanakan dan dilaksanakan dengan baik dan sesuai jadwal
kegiatan yang telah ditetapkan.
b. Kompeten: penulis belajar mengembangkan kompetensi sesuai dengan
profesi dokter saat berdiskusi dan menyusun SOP
c. Adaptif: bersikap proaktif menyiapkan draft SOP untuk beberapa bagian
seperti SOP Triase, SOP Primary Survey, SOP Henti jantung, dan SOP
Serangan Jantung dan penulis antusias terhadap masukan dan arahan dari
mentor demi tercapainya SOP yang benar dan sesuai dengan situasi dan
kondisi sarana prasarana Puskesmas.
Output: tersedianya SOP untuk beberapa penanganan kasus gawat darurat
yang dapat dipakai sebagai pedoman di IGD Puskesmas. Dan SOP ini hasil
dari kerjasama dengan atasan langsung sekaligus mentor yang sudah
mempertimbangkan kesesuaian dengan keadaan Puskesmas saat ini.
Manfaat: dengan adanya SOP-SOP penanganan kasus gawat darurat ini,
dapat menjadi pedoman dalam penanganan kasus gawat darurat. Sehingga
dalam penatalaksanaan kasus, nakes dapat bertindak sesuai pedoman dan
lebih terarah dalam tindakan dan pengambilan keputusan atas suatu tindakan
medis gawat darurat.
dalam NKRI tidak dilaksanakan maka kegiatan habituasi ini tidak dapat
berjalan dengan semestinya seperti yang telah direncanakan, dan tidak selesai
sesuai target waktu yang ditetapkan. Hal ini juga dapat menyebabkan
terhambatnya karir seorang ASN apabila tidak mampu berkoordinasi dan
bekerjasama dengan baik.
Kegiatan 3: membuat drive dari media google drive untuk menyimpan

video-video simulasi penanganan kasus-kasus gawat darurat serta SOP-SOP
penanganan kasus gawat darurat
Pada kegiatan ini, nilai dasar ASN BerAKHLAK yang diterapkan adalah:
a. Berorientasi pelayanan: penulis mengutamakan kualitas dalam
persiapan pemberian informasi kepada rekan kerja dan adanya inovasi/
perbaikan yang tiada henti dan bertindak proaktif untuk belajar
memanfaatkan teknologi yang ada demi meningkatkan kualitas
pelayanan.
b. Akuntabel: jujur dan bertanggung jawab terhadap apa yang direncanakan
dan dikerjakan
c. Kompeten: belajar mengembangkan kompetensi sesuai dengan profesi
dokter saat mengerjakan tugas pada tahapan kegiatan ini. Penulis
berusaha mempelajari melalui media media digital mengenai proses
pembuatan google drive dan cara mudah mengaksesnya.
d. Adaptif: proaktif menggunakan teknologi digital dalam memudahkan
dalam penyampaian informasi dan kemudahan dalam pelaksanaan suatu
kegiatan
Output: tersedianya media penyimpanan file yang aman berupa google drive
yang akan digunakan untuk penyimpanan media informasi yang dapat diakses
lebih mudah disegala situasi dan kondisi.
Manfaat: dengan adanya media file ini, kedepannya akan lebih mudah bagi
nakes untuk mempelajari atau menjadi panduan dalam penanganan kasus-
kasus gawat darurat, sehingga meminimalisir kesalahan yang dapat berakibat
fatal.
Kegiatan 4: Menyusun materi Sosialisasi dan jadwal sosialisasi SOP

a. Berorientasi pelayanan : penulis berusaha memberikan pelayanan
terbaik dengan berkonsultasi dengan mentor berkaitan dengan jadwal
dan kegiatan apa saja untuk melakukan sosialisasi. Apakah baiknya
sosialisasi dilaksanakan terpisah atau bersamaan dengan simulasi
penanganan kasus gawat darurat. Dan berdasarkan arahan mentor
sebaiknya dibuat bersamaan mengingat sulitnya mengumpulkan nakes
untuk kegiatan-kegiatan ilmiah.
b. Akuntabel : melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab dan
kejujuran. Penulis membagikan undangan rapat melalui grup watsapp
puskesmas sebelum pelaksanaan kegiatan sehingga nakes dapat
mempersiapkan waktu untuk kegiatan dimaksud.
Output: tersedianya materi sosialisasi dan jadwal sosialisasi sebagai hasil
dari kerjasama konsultasi dengan mentor atau atasan langsung. Dan
tersedianya leaflet untuk mempermudah memahami dan mengingat materi
sosialisasi.
Manfaat: dengan mengkonsultasikan mengenai materi sosialisasi serta
jadwal sosialisasi dengan mentor, isi materi lebih terarah dan terpadu serta
jadwal kegiatan sosialisasi tidak bertabrakan dengan kegiatan puskesmas
lainnya agar lebih banyak nakes yang dapat berpartisipasi.
Kegiatan 5: Melakukan sosialisasi SOP penanganan kasus gawat

darurat dan file google drive, serta melakukan simulasi kasus-kasus
gawat darurat
a. Akuntabel: bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan
dengan menjelaskan secara detail dan jelas segala informasi yang harus
disampaiakn pada kegiatan sosialisasi.
b. Adaptif: bersifat proaktif menyiapkan bahan pre test dan post test
dengan menyesuaikan latar belakang pendidikan nakes yaitu tenaga
perawat IGD, dan menyusun soal-soal dengan sederhana dan mudah

dipahami.
c. Kolaboratif: membangun kerjasama yang sinergis dengan tenaga
kesehatan di puskesmas waepana dalam kegiatan sosialisasi maupun
simulasi penanganan kasus gawat darurat.
Output : terlaksananya kegiatan sosialisasi dan simulasi penanganan kasus
gawat darurat kepada tenaga kesehatan di IGD puskesmas waepana.
Manfaat: peserta sosialisasi dalam hal ini nakes IGD menjadi lebih paham
mengenai penanganan kasus gawat darurat.
Kegiatan 6: melakukan evaluasi

a. Berorientasi pelayanan: melakukan evaluasi dengan baik demi
meningkatkan kualitas pelayanan
b. Kompeten: mengolah data pre test dan post test dengan kualitas terbaik
yaitu mengelompokkan data dalam tabel dan membuat diagram hasil
pencapaian
c. Akuntabel: melakukan tugas dengan jujur, bertanggung jawab dan
cermat. Dan berintegritas tinggi pada saat merekap hasil pre dan post
test.
Output: terlaksananya kegiatan evaluasi kegiatan sosialisasi dan simulasi

penanganan kasus gawat darurat kepada nakes IGD Puskesmas.
Manfaat: dapat melihat tingkat pemahaman nakes dalam penanganan kasus
gawat darurat. Serta dapat mengetahui bahwa kegiatan sosialisasi penulis
efektif dalam meningkatkan pemahaman nakes dalam penanganan kasus
gawat darurat.
Kegiatan 7: menyusun laporan aktualisasi

Pada kegiatan ini, nilai dasara ANS BerAKHLAK yang diterapkan yaitu:
a. Berorientasi pelayanan: dalam mengerjakan laporan aktualisai, penulis
bersikap ramah, cekatan, an solutif, dan dapat diandalkan dalam semua
tahapan penyelesaian laporan
b. Akuntabel: penulis melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung
jawab, efektif dan efisien
c. Kompeten: penulis melakukan kegiatan menyusun laporan aktualisasi
ini dengan kompetensi yang dimiliki untuk menunagkan ide-ide kreatif
dan menggali informasi yang belum diketahui untuk memaksimalkan
dalam penyusunan laporan aktualisasi ini.
d. Harmonis: menyesuaikan dan tetap mengedepankan musyawarah dan
tidak memaksakan kehendak dalam penyusunan laporan aktualisasi ini.
e. Loyal: berdedikasi untuk rela mengorbankan tenaga, pikiran dan waktu
demi terlaksananya penyusunan laporan aktualisasi hingga selesai.
f. Adaptif : proaktif dalam menyiapkan dan menyusun laporan aktualisasi
agar selesai dengan baik.
Output: tersedianya bukti pelaksanaan kegiatan, tersedianya draft laporan
aktualisasi, tersedianya hasil konsultasi dengan mentor, tersedianya laporan
aktualisasi final, serta tersedianya surat persetujuan pimpinan terkait laporan
aktualisasi.
Manfaat: dengan selesainya seluruh rangkaian kegiatan aktualisasi maka
kegiatan sosialisasi dan simulasi penanganan kasus gawat darurat kepada
nakes IGD yang merupakan bagian dari pelayanan klinis gawat darurat
puskesmas menjadi optimal.

BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil yang diperoleh selama melakukan kegiatan aktualisasi
(habituasi) selama kurang lebih 30 hari pada Puskesmas Waepana Kecamatan Soa
Kabupaten Ngada, dapat disimpulkan bahwa:
1. Seluruh kegiatan aktualisasi dan seluruh tahapannya dapat diselesaikan selama
30 hari. Setiap kegiatan dan tahapan-tahapannya dapat menghasilkan output
seperti yang telah direncanakan, sehingga dengan adanya kegiatan aktualisasi
ini telah mengoptimalkan Pelayanan Gawat Darurat berupa penanganan kasus
gawat darurat oleh nakes IGD melalui kegiatan sosialisasi dan simulasi
penanganan kasus gawat darurat.
2. Hasil kegiatan aktualisasi (habituasi) nilai-nilai dasar BerAKHLAK selama 30
hari dapat terlihat manfaatnya terutama kepada diri saya sendiri seperti menjadi
pribadi yang lebih bertanggung jawab, mampu bekerja sama, disiplin, dan
menjadi lebih termotivasi untuk memberikan inovasi-inovasi dalam
menyelesaikan masalah-masalah yang ada pada unit kerja dan nilai-nilai
BerAKHLAK selama melaksanakan kegiatan ini sudah menjadi habituasi,
sehingga saya bisa menerapkan bukan hanya di lingkungan kerja tetapi juga di
lingkungan masyarakat.
3. Penerapan nilai-nilai dasar ASN dalam setiap kegiatan memberikan kontribusi
yang baik dalam mendukung tercapainya visi dan misi Pemerintah Kabupaten
Ngada.
5.2 Saran
Adapun saran dari hasil kegiatan aktualisasi (habituasi) diharapkan tidak hanya
diterapkan pada saat mengikuti pendidikan dan pelatihan dasar ini saja, tetapi juga
terus diaplikasikan saat memberikan pelayanan kepada masyarakat di unit kerja
Puskesmas Waepana untuk menunjang kualitas penanganan kasus gawat darurat.

DAFTAR PUSTAKA
1) Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Nusa Tenggara
Timur. 2018. Pedoman teknis penulisan rancangan Aktualisasi Pelatihan
dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.Kupang: Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah Provinsi NTT.
2) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Berorientasi Pelayanan: Modul Diklat
Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
3) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Akuntabel: Modul Diklat Prajabatan
Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
4) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kompeten: Modul Diklat Prajabatan
5) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Harmonis: Modul Diklat Prajabatan
6) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Loyal: Modul Diklat Prajabatan
7) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Adaptif: Modul Diklat Prajabatan
8) Lembaga Administrasi Negara. 2021. Kolaboratif: Modul Diklat Prajabatan
9) Lembaga Administrasi Negara. 2013. Peraturan Kepala LAN Nomor 21 Tahun
2013 Tentang Pedoman Penyelenggaraan Diklat Prajabatan Golongan I dan II.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
10) Lembaga Administrasi Negara. 2017. Manajemen ASN: Modul Diklat
11) Lembaga Administrasi Negara. 2017. Whole of Goverment: Modul Diklat

12) Lembaga Administrasi Negara. 2017. Pelayanan Publik: Modul Diklat
13) Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun 2021 Tentang Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil
14) https://deepublishstore.com/blog/panduan-membuat-kuesioner-penelitian/
15) Poster penanganan syock anafilaktik
https://www.scribd.com/document/492366978/POSTER-SYOK-
ANAFILAKTIK-EKA-SAKTI
16) https://www.scribd.com/document/409562780/Algoritma-Sindroma-
Koroner-Akut
17) https://www.scribd.com/document/447568177/DEFIBRILATOR-
EKSTERNAL-OTOMATIS-SOP

BIODATA PENULIS
Identitas Diri
Nama : dr. Maria Dominika Ankyra Findoro
Tempat/Tanggal Lahir : Bajawa, 12 November 1992
Golongan : III/B
NIP : 19921112 202203 2 007
Jabatan : Ahli Pertama-Dokter
Instansi : Pemerintahan Kabupaten Ngada
Alamat : Jl. Bajawa-Riung, Waepana, Kec. Soa, Kab. Ngada
Email : ankirafi@gmail.com
Riwayat Pendidikan
SD : SDK Kisanata, Bajawa
SMP : SMP Negeri 1 Bajawa
SMA : SMAK Regina Pacis Bajawa
Sarjana : Profesi Dokter Fakultas Kedokteran Atma Jaya Jakarta

CHECKLIST LAMPIRAN
Bukti
No Kegiatan Tahapan kegiatan ada tidak
1 Kegiatan 1 1. Menyiapkan bahan untuk konsultasi dengan pimpinan
Melapor diri dan berkonsultasi dengan pimpinan
dan mentor terkait pelaksanaan kegiatan aktualisasi
2. Melakukan pertemuan dan meminta arahan kepala
puskesmas terkait implementasi/ pelaksanaan kegiatan
sosialisasi dan simulasi kasus-kasus gawat darurat.
3. Meminta persetujuan kepala puskesmas selaku mentor.

2 Kegiatan 2 1. Melakukan Konsultasi dengan mentor
Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat
3. Mengkonsultasikan draft SOP kepada mentor
4. Memperbaiki SOP sesuai arahan mentor
6. Penandatanganan SOP oleh mentor

3 Kegiatan 3 1. Membuat media penyimpanan file berupa google drive
Membuat drive dari media Google drive untuk 2. Membuat kode QR untuk memudahkan akses ke f
menyimpan video-video simulasi penanganan ile google drive
kasus-kasus gawat darurat serta berisi SOP-SOP 3. Menyimpan video-video simulasi dan SOP-SOP
penanganan kasus-kasus gawat darurat penatalaksanaan kasus-kasus gawat darurat
ke google drive
4 Kegiatan 4 1. berkonsultasi dengan mentor berkaitan dengan jadwal
Menyusun materi Sosilaisasi dan jadwal sosialisasi sosialisasi
SOP penanganan kasus Gadar dan sosialisasi
google drive 2. menyiapkan bahan sosialisasi melalui media power point
presentation
3. menyiapkan leaflet berisi bahan sosialisasi kepada nakes.
5 Kegiatan 5 1. Melaksanakan pretest soal-soal gawat darurat
Melakukan sosialisasi SOP penanganan kasus 2. Melakukan sosialisasi SOP-SOP penanganan kasus-kasus gawat
gawat darurat dan file google drive, serta melakukan darurat
simulasi kasus-kasus gawat darurat 3. Melakukan simulasi kasus-kasus gawat darurat
4. Membagikan kode QR untuk mengakses file google
drive dengan lebih mudah
6 Kegiatan 6 1. melakukan evaluasi peningkatan pemahaman nakes dengan
Melakukan evaluasi membandingkan nilai pretest dan posttest berkaitan dengan
sosialisasi
7 Kegiatan 7 1. Mengumpulkan semua hasil kegiatan yang telah
Membuat laporan aktualisasi dilakukan
2. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan aktualisasi
3. Mengkonsultasikan laporan yang telah dibuat kepada
pimpinan dan coach
5. Mendokumentasikan laporan kegiatan

LAMPIRAN

Lampiran I. Draft Laporan Aktualisasi untuk dikonsultasikan ke mentor

Lampiran 2. Lembaran konsultasi kegiatan melaporkan diri dan konsultasi dengan
atasan langsung
Kegiatan 2: Menyusun SOP penanganan Kasus Gawat Darurat

Lampiran 3. Berita Acara persetujuan kegiatan aktualisasi

Lampiran 4. Lembar persetujuan kegiatan aktualisasi oleh atasan langsung

Lampiran 5.

Lampiran 6. Soal pretest dan postetst

Lampiran 7. Leaflet sosialisasi

Lampiran 8. Hasil evaluasi pretest dan post test
Hasil Evaluasi
No Nama Pre test Post test
Benar Salah Nilai Benar Salah Nilai
1 Anastasia Nenu 9 11 45 18 2 90
2 Maria Y.S. Lege 8 12 40 19 1 95
3 Lukas Lae Sego 7 13 35 18 2 90
4 Yacoba N. S. Wea 9 11 45 19 1 95
5 Ermelinda m. Tay 8 12 40 19 1 95
6 Maria I. Owo 11 9 55 20 0 100
7 Antonia P. Edo 10 10 50 19 1 95
8 Emilianus Ola 8 12 40 18 2 90
9 Dionesius Wewo 6 14 30 19 1 95
10 Dominika H. Wuda 7 13 35 19 1 95
11 Diniarti Kristianingrum 9 11 45 18 2 90
12 Maria Goreti Kae 8 12 40 18 2 90
13 Apolonia Lado Keo 7 13 35 17 3 85
14 Maria Kleofas Bella 6 14 30 17 3 85
15 Marianus Bay 8 12 40 18 2 90
Total 121 276
Nilai rata-rata 40 92
% pencapaian 40% 92%

Lampiran 9. Laporan evaluasi kegiatan

Lampiran 10. Notulen kegiatan sosialisasi dan simulasi kasus

Lampiran 11. Dokumentasi pemasangan kode QR dan pengaksesan oleh tenaga
kesehatan

Lampiran 12. Surat pernyataan selesai aktualisasi


Bab 1-5

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 1-5

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PENANGANAN KASUS GAWAT DARURAT

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

NAMA :dr. Maria D.A.Findoro

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

OPTIMALISASI PENANGANAN KASUS GAWAT DARURAT

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

NAMA :dr. Maria D.A.Findoro

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH

Yang bertanda tangan di bawah ini:

2. Nama : Hendrika Aurelia Beo Amd.Keb

JUDUL KEGIATAN AKTUALISASI

Hendrika Aurelia Beo,A.Md.Keb Emanuel Sirade, S.Fil

Laporan Aktualisasi dengan judul “Optimalisasi Penanganan Kasus Gawat Darurat

Nama :dr. Maria Dominika A. Findoro

Kupang, 14 November 2023

Noldy Hosea Pellokila, S.Sos, MM, CRMO

1.3.2 Manfaat Aktualisasi.....................................................................................................2

1.4 RUANG LINGKUP KEGIATAN AKTUALISASI....................................................3

1.6 KEDUDUKAN DAN PERAN PNS DALAM MEWUJUDKAN SMART GOVERNANCE

1.6.1 Manajemen ASN..........................................................................................................4

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI........................................................................11

3.1.2 Deskripsi Isu..............................................................................................................11

3.2.2 Deskripsi Isu Prioritas...............................................................................................13

3.2.3 Alasan Penyebab Isu.................................................................................................14

3.3 GAGASAN PEMECAH ISU....................................................................................15

4.5.2 Solusi dalam Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi........................................................70

Tabel 3. 1 Bobot dan Keterangan APKL.....................................................................................13

Tabel 3. 3 Deskripsi Isu Prioritas................................................................................................14

Tabel 3. 4 Penyebab Isu Prioritas................................................................................................15

Tabel 4. 1 Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi..............................................................................21

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas Waepana.....................................................8

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA X

1.1 Latar Belakang

ASN memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan penyelenggaraan

Demi mewujudkan Pembangunan tersebut, berdasarkan Peraturan Kepala Lembaga

Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) merupakan unit pelaksana pelayanan

Berdasarkan hasil pengamatan penulis selama bertugas di Puskesmas Waepana

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan dan Manfaat Aktualisasi

1.3.1 Tujuan Aktualisasi

Mengaktualisasikan nilai-nilai konsep dasar BerAKHLAK yang meliputi:

Terciptanya pelayanan yang optimal kepada masyarakat dan

1.3.2 Manfaat Aktualisasi

Penulis dapat meningkatkan profesionalitas sebagai ASN melalui

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 3

Kegiatan aktualisasi ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas

Kegiatan ini dapat meningkatkan taraf kesehatan masyarakat melalui

1.4 Ruang Lingkup Aktualisasi

Ruang lingkup kegiatan aktualisasi ini berkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang

1. Melapor diri dan berkonsultasi dengan pimpinan dan mentor terkait

2. Menyusun SOP Kasus Gawat Darurat

3. Membuat drive dari media Google drive untuk menyimpan video-video

7. Membuat laporan aktualisasi

1.5 Nilai-Nilai Dasar ASN

Seorang ASN harus melengkapi dirinya dengan nilai-nilai dasar profesi

1.5.1 Berorientasi Pelayanan

Berorientasi pelayanan adalah komitmen memberikan pelayanan prima

a. Memahami kebutuhan dan mengutamakan kepuasan masyarakat

b. Melayani dengan sikap hormat, sopan, cepat, Ikhlas dan sigap

c. Melakukan perbaikan terus menerus dalam memberikan pelayanan