TUGAS INDIVIDU

UJIAN TENGAH SEMESTER

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA II

DOSEN PENGAMPU
Gt.Rina Fariany, SE.MM

DISUSUN OLEH
Muhammad Amin Mubarak 2110312310048
SOAL DAN JAWABAN
BAB 1 : ANALISIS BEBAN KERJA
SOAL

1.Apa saja manfaat yang didapat dalam melakukan analisis bebna kerja dalam sebuah
perusahaan?
2. Mengapa analisis beban kerja harus dilakukan dalam suatu perusahaan?

Jawaban
1.. Analisis beban kerja mengidentifikasi baik jumlah karyawan maupun tipe-tipe
karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. langkah pertamanya
adalah mengidentifikasi. Dengan melakukan analisis beban kerja, maka pihak perusahaan
nantinya bisa menentukan posisi, jumlah, dan berbagai hal lainnya yang berkaitan dengan
jabatan di dalam suatu pekerjaan.

Selain itu, terdapat berbagai manfaat lain yang bisa diperoleh pihak perusahaan bila mampu
melakukan analisis beban kerja dengan baik, beberapa diantaranya adalah sebagai berikut:
- Sebagai patokan dalam menentukan berapa banyak jumlah tenaga kerja yang akan
ditempatkan ataupun di rekrut oleh tim HR.

- Sebagai patokan perusahaan untuk mempertimbangkan hal yang terkait dengan

mengurangi ataupun menambah jumlah pekerja di dalam suatu unit kerja.

- Sebagai patokan bagi para pekerja agar bisa mengetahui jenjang karir dan juga
kesempatan untuk berkembang di dalam perusahaan tersebut.
- Agar bisa mendukung sempurnanya struktur organisasi perusahaan

- Sebagai suatu dasar dalam membuat SOP yang berhubungan dengan kegiatan pekerjaan,
tugas, dan juga jabatan di dalam suatu perusahaan.

2.Analisis beban kerja bertujuan untuk menentukan berapa jumlah pegawai yang dibutuhkan
untuk merampungkan suatu pekerjaan dan berapa jumlah tanggung jawab atau beban kerja yang
dapat dilimpahkan kepada seorang pegawai, atau dapat pula dikemukakan bahwa analisis beban
kerja adalah proses untuk menetapkan jumlah jam kerja orang yang digunakan atau dibutuhkan
untuk merampungkan beban kerja dalam waktu tertentu. Dengan cara membagi isi pekerjaan
yang mesti diselesaikan oleh hasil kerja rata-rata satu orang, maka akan memperoleh waktu yang
dibutuhkan untuk merampungkan pekerjaan tersebut. Atau akan memperoleh jumlah pegawai
yang dibutuhkan melalui jumlah jam kerja setiap pegawai tersebut
BAB 2 : DISIPLIN KERJA
SOAL :
1. Bagaimana disiplin kerja tersebut dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan?

2. Apakah disiplin kerja dapat meningkatkan kepuasan kerja?

JAWABAN

1.Dengan adanya disiplin kerja yang baik dari karyawan seperti datang tepat
waktu,melaksanakan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh
perusahaan,mentaati peraturan perusahaan maka akan dapat meningkatkan kinerja dari karyawan
tersebut sehingga target perusahaan akan tercapai.

2. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin
karyawan, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan dan prestasi kerja yang dapat dicapainya.
Tanpa disiplin kerja yang baik, sulit bagi suatu organisasi mencapai hasil
yang optimal.

BAB 3 : STRESS KERJA

SOAL :

1. Bagaimana pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan atau sebuah organisasi?
2. Bagaimana keterkaitan stres kerja pada karyawan dapat mempengaruhi produktivitas
perusahaan?

JAWABAN :

1.Ketika stres kerja meningkat maka kinerja karyawan akan menurun begitu juga sebaliknya. Hal
tersebut didukung dalam penelitian Massie (2018), dengan hasil stres kerja berpengaruh negatif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan, semakin tinggi stres kerja maka kinerja karyawan
akan menurun.

2.Karyawan yang mengalami stres pada tingkat tertentu dalam suatu organisasi,
maka produktivitasnya akan semakin menurun diikuti dengan penurunan kinerja perusahaan.
Stres kerja juga dapat menurunkan pemasukan dan keuntungan perusahaan.

BAB 4 :KEPUASAN KERJA

SOAL :
1. Bagaimana tingkat kepuasan kerja dapat berpengaruh pada job performance seseorang?
2. Apa yang menyebabkan karyawan memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi?

JAWABAN

1.kerja dapat menentukan tingkat kinerja karyawan yang tinggi maupun rendah. Adanya tingkat
kepuasan kerja diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat mencapai
tujuan yang diharapkan oleh perusahaan dalam memperoleh hasil kerja yang baik dalam
menghasilkan produktivitas yang baik.

2.Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan atau ketidakpuasan kerja yaitu: jenis pekerjaan,
rekan kerja, tunjangan, perlakuan yang adil, keamanan kerja, peluang menyumbang gagasan,
gaji/upah, pengakuan kinerja, dan kesempatan bertumbuh.

BAB 5 : BURN OUT DAN KELELAHAN KERJA

SOAL :

1. Pada saat bekerja dan mengalami burnout , apa yang bisa seorang pegawai lakukan agar
dapat segera kembali mengerjakan pekerjaannya?
2. Jelaskan apa saja penyebab terjadinya kelelahan dalam bekerja?
Jawaban :

1. Ketika seorang pegawai sedang merasakan burn out, mereka dapat menciptakan energi
postif disekitar mereka , bisa dengan berolahraga atau dengan berkumpul dengan orang orang
terdekat. Hal ini efektif untuk saling menyebarkan dan menarik dukungan antara satu sama lain
dan merupakan cara mengatasi burn out yang baik.

2. Kelelahan dapat disebabkan oleh beberapa faktor baik faktor internal maupun faktor
eksternal. Faktor internal diantaranya usia, status anemia, masa kerja, kualitas tidur, dan beban
kerja, sedangkan faktor eksternal yaitu shift kerja dan iklim kerja panas.

BAB 6 : LINGKUNGAN KERJA

SOAL :

1. Lingkungan kerja yang seperti apa yang baik untuk para pekerja di sebuah perusahaan.

2.Apa saja indikator lingkungan kerja?

JAWABAN
1. Idealnya, lingkungan kerja yang baik adalah lingkungan yang dibersihkan setiap hari. Ada
seseorang yang memastikan Anda bisa bekerja dengan nyaman di ruang tersebut. Tidak ada
sampah, tidak ada debu, dan tidak ada serangga di dekat area kerja Anda.
2.
Indikator-indikator Lingkungan kerja menurut Sedarmayanti (2011) yaitu : 1) Penerangan
Cahaya di tempat kerja;
2) Temperatur di tempat kerja;
3) Keamanan di tempat kerja;
4) Kebersihan